第一篇：綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃管理

總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、—流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。

（1）對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)安裝合同的管理、業(yè)主設(shè)備采購(gòu)合同的協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)。

（2）負(fù)責(zé)工程的合同動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。

（3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)采購(gòu)的合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。

（4）提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工或分包之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞動(dòng)力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后的進(jìn)度計(jì)劃。

（5）負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算

（6）負(fù)責(zé)編制年、季、月的部門(mén)工作報(bào)告。

第二篇：綜合管理部周計(jì)劃

綜合管理部周計(jì)劃

4月22日—4月28日

1.月底與財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)辦公用品。

2.落實(shí)休假、請(qǐng)假、加班管理制度。

3.安排好工程部人員問(wèn)題。

4.報(bào)刊架問(wèn)題解決。

5.做好周考勤報(bào)表。

6.協(xié)調(diào)一下公用車(chē)司機(jī)問(wèn)題。

7.做好后勤保障工作。

8.配合各部門(mén)工作。

9.落實(shí)公司會(huì)議精神并絕對(duì)執(zhí)行。

10.完成公司交辦的其他工作。

2013年4月19日綜合管理部

第三篇：綜合管理部對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃

尋找差距，消除浪費(fèi)

提升管理，從細(xì)節(jié)做起

三月份，全集團(tuán)開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)管理，反對(duì)浪費(fèi)”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)管理上、操作上存在的浪費(fèi)尋找突破口，以求消除浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能增效的目的。綜合部作為公司的行政后勤服務(wù)部門(mén)，工作內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，節(jié)能降耗管理工作深入開(kāi)展的范圍和領(lǐng)域要進(jìn)一步深挖強(qiáng)管，為了進(jìn)一步做好節(jié)約能源，反對(duì)浪費(fèi)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，消除和減少浪費(fèi)源頭，綜合部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展和實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作：

一、辦公用品管理：

嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品計(jì)劃管理制度，對(duì)各單位編報(bào)的辦公用品計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，根據(jù)實(shí)際需求量修正辦公用品計(jì)劃，對(duì)一些消耗品實(shí)行配額發(fā)放，退舊領(lǐng)新管理。對(duì)于耐用消耗品的管理，實(shí)施記個(gè)人帳管理，保持資源的合理使用和有效管理。

二、行政車(chē)輛油耗管理：

行政車(chē)輛每5000公里進(jìn)行保養(yǎng)，降低油耗。對(duì)于行政事務(wù)的派發(fā)任務(wù)，實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，集中辦理，減少車(chē)輛往返頻次，有效節(jié)約油料。

三、外購(gòu)物品的管理，嚴(yán)格遵循多方詢(xún)價(jià)，求價(jià)低者購(gòu)買(mǎi)。

四、辦公管理：

1、推行電子政務(wù)。盡量使用金和通和電子郵件代替紙類(lèi)公文。部門(mén)之間盡可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話(huà)費(fèi)。

2、設(shè)立紙張回收箱。設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大 小不同分類(lèi)放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

4、節(jié)省墨粉。如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再 進(jìn)行復(fù)印，5、減少使用紙杯。在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來(lái)客 準(zhǔn)備的。請(qǐng)本單位人員自帶水杯。

6、重復(fù)利用公文袋。公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門(mén)應(yīng)將可 重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

7、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理，加強(qiáng)各部室電器設(shè)備管理的監(jiān)督工作。

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中幾百或幾千臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

辦公電腦屏保畫(huà)面要簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器

屏幕保護(hù)。屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)

將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。

五、后勤管理

1、食堂根據(jù)就餐人數(shù)，準(zhǔn)備相應(yīng)食材量，減少食物浪費(fèi)。減少食堂一次性筷子和一次性就餐盒的提供。

2、鍋爐采暖根據(jù)天氣變化，適當(dāng)增加和減少用煤量。

3、清潔衛(wèi)生用品要加強(qiáng)維修，能重復(fù)使用的決不丟棄。

4、加強(qiáng)生活用電、生活用水的監(jiān)督和管理工作，安排專(zhuān)人不定時(shí)巡查宿舍樓用水浪費(fèi)現(xiàn)象和常明燈現(xiàn)象。對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象和行為進(jìn)行制止和處罰。

綜合部

2011年4月13日

第四篇：綜合管理部第四季度公關(guān)計(jì)劃

由于集團(tuán)公司是在各實(shí)業(yè)子公司基礎(chǔ)上新組建的管理型公司，公共關(guān)系急需加強(qiáng)。根據(jù)公司今年整合有效資源，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的工作思路，綜合管理部第四季度公共關(guān)系的目標(biāo)設(shè)定為“樹(shù)立公司良好形象，提高公司信譽(yù)度，美譽(yù)度，向公眾展示公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、思想開(kāi)放、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、造福社會(huì)的光輝形象?！惫P(guān)工作的方針是“積極主動(dòng)開(kāi)拓，誠(chéng)摯守信公關(guān)。”公關(guān)工作的主體思路是通過(guò)積極主動(dòng)地與社會(huì)主要媒體、政府各部門(mén)溝通，初步摸索適合永達(dá)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展需要的公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，建立完整科學(xué)規(guī)范的公關(guān)檔案，為明年全面開(kāi)展公關(guān)工作做好準(zhǔn)備。

一、公關(guān)對(duì)象：

根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，今年第四季度公關(guān)對(duì)象是當(dāng)?shù)刂饕襟w、當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)組織和企業(yè)等。

當(dāng)?shù)刂饕襟w有許昌日?qǐng)?bào)、許昌晨報(bào)、許昌電視臺(tái)等。當(dāng)?shù)卣侵概c集團(tuán)有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(mén)(發(fā)改委、非公辦、科委、建委等)以及開(kāi)發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會(huì)等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等。

二、公關(guān)措施

以主動(dòng)拜訪、匯報(bào)工作為主。

于10月30日前和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)有關(guān)部門(mén)訪談一次。舉辦元旦聯(lián)誼會(huì)。

11月30日前對(duì)非公辦、工商局、發(fā)改委訪談一次。

12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。

三、建立公共關(guān)系檔案

在日常的公共關(guān)系活動(dòng)中，逐步建立科學(xué)完善的公關(guān)檔案，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)挝弧⑿彰?、?lián)系方式、訪談情況以及所了解到的公關(guān)對(duì)象重要的生日、節(jié)日、活動(dòng)等事宜。

四、及時(shí)處理公關(guān)危機(jī)

在遇到突然發(fā)生的危機(jī)事件開(kāi)始嚴(yán)重影響企業(yè)正面形象和團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，干擾企業(yè)正?；顒?dòng)時(shí)，必須快速做出反應(yīng)，處理好公關(guān)危機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)。如果不及時(shí)填補(bǔ)信息真空，不利的輿論會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損害。

1、迅速查明事件原因

2、尋求最佳解決方案

3、誠(chéng)懇積極表明態(tài)度

4、統(tǒng)一說(shuō)話(huà)口徑

5、積極與媒體溝通

6、坦誠(chéng)相待解決問(wèn)題

7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

五、對(duì)公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估

公共關(guān)系總結(jié)和評(píng)估是不斷改進(jìn)公共關(guān)系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開(kāi)展公關(guān)工作總結(jié)評(píng)估，采用的方法有：

1、走訪專(zhuān)家。

2、公眾意見(jiàn)征詢(xún)。

3、公關(guān)活動(dòng)記錄分析。

4、綜合總結(jié)分析，擬定2006年公關(guān)計(jì)劃。

隨著企業(yè)與社會(huì)的日益融合，企業(yè)受社會(huì)公眾輿論的影響起來(lái)起大，公關(guān)已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要因素。我們集團(tuán)公司的特點(diǎn)也決定了公關(guān)在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，努力開(kāi)拓公關(guān)領(lǐng)域，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的發(fā)展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達(dá)集團(tuán)將會(huì)起來(lái)起興旺發(fā)達(dá)。

第五篇：綜合計(jì)劃

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綜合計(jì)劃

第一條綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條 綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

第三條 綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

(一)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

(二)廠長(zhǎng)提出的方針目標(biāo)；

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；

(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；

(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。

第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。