第一篇：年度綜合計劃管理制度

年度綜合計劃管理制度

□ 總則

第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。是故制定此管理制度，以規(guī)范年度綜合計劃的有效管理。

□ 年度綜合計劃的編制

第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的廠長負責領導，各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù):

1.上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

2.廠長提出的年度方針目標；

3.產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；

4.長遠發(fā)展規(guī)劃；

5.前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，除非特別原因經(jīng)核準，任何單位都不得拒絕。

第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持。計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

□ 指標管理

第六條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項工作目標任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，達成總體經(jīng)營目標，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第七條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到的水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)。

第八條 計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工人負責管理。

第九條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標的原則。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接。

第十條 廠級指標的確定，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第十一條 必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃與各項指標。

□ 計劃的檢查和考核

第十二條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

第十三條 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料，檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第十四條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

□ 附則

第十五條 實施與修訂

本管理制度經(jīng)董事會核準后生效，修訂時亦同。

第二篇：綜合計劃管理制度

綜合計劃管理制度

第一章 總則

第一條 本制度規(guī)定了國電太原第一熱電廠綜合計劃管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。

第二條 本制度適用于國電太原第一熱電廠綜合計劃管理工作。

第二章 管理內(nèi)容與要求

第三條 綜合計劃編制依據(jù)

集團公司下達的各項指令性、指導性計劃和各項任務。集團公司對綜合計劃編制的要求。

集團公司核定的機組大、小修計劃。

機組的可靠性和熱力試驗報告。

我廠上或月度計劃完成情況，成功的經(jīng)驗、存在的問題。

國內(nèi)外同類企業(yè)的指標水平，技術(shù)和管理上的先進經(jīng)驗和教訓。

第四條 綜合計劃編制要求

計劃指標要簡明，含義要明確，指標之間應相互銜接，指標的計算范圍和計算方法應有科學依據(jù)，計劃要切實可行。

應做到指標先進、項目明確具體。

應有超前性、預見性，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

應符合系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮縱橫之間互相支持、互相配合、相互協(xié)調(diào)的整體效應，防止顧此失彼、上下矛盾。應符合量、質(zhì)、期的要求，各項指標和項目要有明確的數(shù)量、質(zhì)量和期限要求，盡量做到定量化。

第五條綜合計劃編制內(nèi)容

綜合工作計劃

編制匯總?cè)珡S各部門的工作計劃和月度重點工作計劃。

檢查落實月度重點工作計劃的完成情況，并予以考核。主要生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)指標計劃。

主要生產(chǎn)指標計劃：發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)等。

主要經(jīng)營指標計劃：利潤總額、成本費用、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、電熱費回收率等。

燃料供應計劃主要指標：燃料供應量、標煤單價等。勞動工資計劃主要指標：職工人數(shù)、工資總額、勞動生產(chǎn)率等。

項目費用計劃主要包括：大、小修計劃、技改計劃、節(jié)能計劃、科技環(huán)保計劃等。

固定資產(chǎn)投資計劃：基建項目計劃、小型基建項目計劃等。

第六條綜合計劃編制程序

計劃營銷部按照集團公司及華北分公司要求，根據(jù)責任分工，及時通知相關職能部門。

相關職能部門按照營銷部的要求編制下專業(yè)計劃建議方案。各專業(yè)計劃的內(nèi)容包括計劃指標和計劃報告兩部分，計劃報告主要內(nèi)容包括計劃編制原則和依據(jù)、保證計劃實現(xiàn)的主要措施。

計劃營銷部會同相關職能部門對各專業(yè)計劃進行平衡和優(yōu)化，形成企業(yè)下綜合計劃建議方案，經(jīng)廠長（總經(jīng)理）審核批準后，根據(jù)集團公司（華北分公司）時間要求，將次綜合計劃建議上報集團公司。

計劃營銷部收到集團公司（華北分公司）正式下達的綜合計劃后，會同相關職能部門對綜合計劃進行分解、細化和補充，并明確各計劃指標的責任部門和考核部門，經(jīng)廠長（總經(jīng)理）批準后下達各部門執(zhí)行。

根據(jù)綜合計劃，計劃部門會同相關職能部門編制月度綜合計劃，經(jīng)廠長（總經(jīng)理）批準后下達各部門執(zhí)行，以保證全年各項任務的完成。

第七條綜合計劃編制的時間要求

計劃營銷部每月25日前編制全廠月度發(fā)電量、供熱量、供電標準煤耗率、發(fā)電廠用率、供熱標準煤耗率、供熱廠用電率指標計劃。

計劃營銷部每月20日前收集、匯總、編制、完成全廠下月計劃任務書初稿。

計劃營銷部每月25日前落實并匯總本月計劃任務書重點工作執(zhí)行與完成情況。

計劃營銷部每月3日前根據(jù)廠黨政聯(lián)席會《會議紀要》，完成修改、編制本月計劃任務書工作，并及時在計算機網(wǎng)上發(fā)布（逾節(jié)假日順延）。

計劃營銷部每年的8-9月份編制全廠生產(chǎn)建議計劃，報廠長審批后，上報國電公司。生技部每年的8-9月份編制全廠的設備檢修計劃，報廠長審批后，上報國電公司。

計劃營銷部每年10月中旬前，向廠屬各單位下達編制計劃任務書的通知與要求，要求所編制的計劃任務書數(shù)字準確，計劃明確可行。每年12月20日前收集、匯總、編制全廠下計劃任務書。

計劃營銷部每年1月10日前完成校對、印刷、下發(fā)計劃任務書。

第八條綜合計劃實施與調(diào)整

綜合計劃一經(jīng)批準下達，各責任部門和職能管理部門必須嚴格管理，認真組織實施，確保綜合計劃的順利完成。

隨時掌握影響綜合計劃的各種因素，對集團公司下達給企業(yè)的綜合計劃，由于客觀原因不能完成需要調(diào)整時，由專業(yè)計劃（指標）歸口管理部門在認真分析和預測的基礎上，及時提出調(diào)整計劃申請和理由報計劃營銷部，計劃營銷部報請廠長（總經(jīng)理）批準后，統(tǒng)一向集團公司提出調(diào)整計劃申請。

調(diào)整計劃申請在未獲批準以前仍按原計劃執(zhí)行，獲得批準以后按調(diào)整后計劃執(zhí)行。

第九條綜合計劃執(zhí)行情況分析

綜合計劃執(zhí)行情況應定期進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)和分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作進行。

綜合計劃執(zhí)行情況分析是檢查、監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，為

保證計劃完成及時提供信息反饋的主要手段，要從實際出發(fā)，堅持實事求是的觀點，強調(diào)用事實說話，數(shù)字要準、情況要實，定性和定量分析結(jié)合，注重定量分析，要全面看問題，防止片面性。

第三章檢查與考核

第十條 本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部負責檢查與考核。

第十一條 依據(jù)本辦法和《國電太原第一熱電廠經(jīng)濟責任制考核辦法》相關規(guī)定進行考核。

第三篇：綜合計劃

郝渠小學綜合教研組工作計劃

（2012—2013學）

一、指導思想

根據(jù)學?？傮w工作計劃的安排和教導處的教學工作安排，認真學習先進的教育思想和新的課程標準、積極實踐課改理念，全面深化素質(zhì)教育，以更新觀念為前提，以提高師資整體素質(zhì)為核心，緊緊圍繞“課堂教學”這一主線，結(jié)合本校特點，加強教學研究，不斷解決教學中的新問題，更新教學觀念，改變教師的教學行為和學生的學習方式，以提高課堂教學效率為重點，深化課堂教學改革，提升我組教師的教學能力和科研水平，使我組教學質(zhì)量穩(wěn)中有升。

二、工作目標

1、以學科轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，改進教學方法，重視培養(yǎng)學生的能力。

2、提高教師自身的教學素養(yǎng)，不斷學習新的教學理論和先進的教學思維。

3、拓展教學范圍，把課從課內(nèi)向課外延伸，積極開展豐富多彩的課外活動，讓更多的學生得到參與的機會，使之更好的展示自己的才能。

三、主要措施

1、切實實施課改，加強集體研討，善于發(fā)揮集體的力量，探討教法、交流經(jīng)驗。加強學科教研組建設，實行定期集中研討制度，及時解決教學中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高教學水平。本學期教學管理的重點是繼續(xù)做好課堂教學的研究與指導。在全面開展課堂教學工作情況調(diào)查的基礎上，采取有效措施，指導各教師開展好校本教研活動。

2、以提高教師課堂教學能力為重點，開展系列教研活動：人人寫教學隨筆，人人上教研課與說課，人人參與評課，交流教學心得。繼續(xù)開展課堂教學研究，積極探索有效教學模式；結(jié)合優(yōu)質(zhì)課、說課、優(yōu)秀案例等評比活動，積極推廣“自主、合作、探究學習”的課堂教學成果，推動課堂教學改革的進一步發(fā)展。

3、各教師立足本學科陣地，認真學習教育教學理論、新課標，學習新的教學思想，轉(zhuǎn)變教學觀念，研究新的教法和學法，在教學方法與形式上進行調(diào)整與創(chuàng)新，圍繞“讓課堂生動活潑，讓學生成為學習的主人”這一主題，以教導學、以教促學，形成師生交往積極互動、共同發(fā)展的課堂機制。

4、本學期重點組織好文體活動,努力培養(yǎng)學生的組織能力和表演能力,在全校形成一個濃郁的文化藝術(shù)氛圍,推動校文化和藝術(shù)特色教育建設，認真開展興趣小組活動,為各級各類競賽培養(yǎng)人才,繼續(xù)力爭在重大競賽中再創(chuàng)佳績。

5、堅持開展教研活動，通過組內(nèi)教師共同聽課評課，相互學習促進，發(fā)現(xiàn)組內(nèi)的弱課，重點抓弱課，努力提高弱課質(zhì)量。通過教研活動，也可發(fā)現(xiàn)組內(nèi)的好課、特色課，并把這些典型課例積累、整理下來，讓教師確實從上課中受益。

四、工作任務

1、期初結(jié)合教導處工作計劃，教研組共同商討擬訂教研組工作計劃，保證各學科工作開展目標方向統(tǒng)一，增強教研組凝聚力。

2、各學科教師制定學科計劃和學科活動設計方案，把成果預設做在前面，有目標有針對性地開展工作，為達到成果最大化這一目標打下基礎。

3、繼續(xù)開展集體備課活動，間周進行一次集體備課，使每個教師都能在活動中有所收獲。

4、堅持開展教研活動，把教研活動作為教研組的主要工作來抓，不松懈。

5、努力提高教師駕御教材的能力。加強課堂教學的反思，認真撰寫教學反思、及時總結(jié)教學中的得與失，分析原因，提出改進的對策。

6、加強課題研究，以研促教。隨著教學的發(fā)展，對教師提出了更高的要求，為了適應時代的需要，教師要加強課題研究，做到“以研促教”，用教學研究來提高教師課堂教學的水平。

7、期末認真做好工作總結(jié)，進行經(jīng)驗交流，為新學期開始做好鋪墊。

第四篇：計劃管理制度

計劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性和員工工作評價的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計劃分類

3.1從時間維度上分為計劃和月度計劃

3.1.1計劃指經(jīng)營管理目標和重點工作，主要指重大事項、重要節(jié)點，包括公司銷售計劃、成本計劃、設計計劃、工程計劃、財務計劃、行政計劃、人力資源計劃、企業(yè)管理計劃等；

3.1.2月度計劃相對計劃時間更短，內(nèi)容更加具體，是計劃在每個月的分解。

3.2從管理層級上分為公司計劃、部門計劃和個人計劃。

4.0計劃編制原則

計劃編制時要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，做到目標清楚、責任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計劃編制要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

4.2計劃指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些計劃指標的數(shù)據(jù)要明確；

4.3計劃指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；

4.4計劃指標要和其他指標具有關聯(lián)性；

4.5注重完成計劃指標的時間性和時效性。

5.0職責與權(quán)限

5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計劃，并對公司整體計劃和分管副總計劃進行考核；

5.2行政副總：規(guī)范計劃的編制與管理，組織計劃考核工作，負責公司整體計劃的編制與考核，負責公司員工考核和部門考核的邏輯關系順暢；

5.3企管部：是公司計劃管理的組織和執(zhí)行部門，參與公司計劃的編制、分解與考核，對每月工作計劃進行跟進、監(jiān)督，對結(jié)果進行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計劃指標，負責分管業(yè)務的計劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門和人員工作職責和工作內(nèi)容編制計劃和月度計劃，并對分管部門或人員進行考核；

5.5部門負責人：分解本部門和月度計劃指標，結(jié)合部門工作，編制部門月度計劃和計劃，同時監(jiān)

督下屬是否按其計劃開展工作，并對下屬的計劃進行考核；

5.6全體員工：分解部門下達的和月度計劃指標，結(jié)合工作職責和工作內(nèi)容編制個人月度和計劃。6.0計劃編制流程

6.1公司計劃編制

6.1.1每年12月10日前總經(jīng)理提出次發(fā)展目標，公司行政副總根據(jù)公司統(tǒng)一目標編制公司計劃框架，并安排計劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據(jù)下發(fā)展目標制定下規(guī)劃目標提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協(xié)助行政副總根據(jù)各分管副總提交的下規(guī)劃目標，編制公司整體計劃，于每年12月25日之前提交總經(jīng)理審核審批，每年1月10日前下發(fā)至各部，并組織召開計劃會議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當年計劃完成情況的總結(jié)報告，并在計劃會上予以公布。

6.2部門計劃編制

6.2.1各分管領導依據(jù)公司發(fā)展目標編制分管工作的工作計劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經(jīng)理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門負責人依據(jù)公司整體目標，結(jié)合部門工作職責和工作情況，編制部門工作計劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個人計劃編制

各員工依據(jù)部門整體目標，結(jié)合自己工作職責和工作內(nèi)容，編制個人工作計劃，并于每年12月20日之前提交部門負責人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個人下月工作計劃提交部門負責人，由部門負責人審核后提交分管副總審批；

7.2部門負責人于每月26日18:00前將部門工作計劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門工作計劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計劃，并組織各分管副總召開公司計劃調(diào)整會議，達成初步共識或形成初步成果后報常務副總審核，總經(jīng)理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門的員工計劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計劃，對員工計劃提出修改的意見和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開月度計劃會，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的工作計劃指標，形成當月計劃的最終成果；

7.6計劃會結(jié)束后三個工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過的工作計劃以及計劃會議紀要下發(fā)至各部門。

第五篇：計劃管理制度

計劃管理制度范圍

本制度規(guī)定了計劃管理的職能、業(yè)務分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃管理是指緊密結(jié)合市場需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動編制計劃，實行有計劃地組織、指導、檢查和控制的管理工作。計劃管理的基本任務是對企業(yè)的諸要素（人、財、物、信息等）進行綜合平衡，從而對企業(yè)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設、技術(shù)改造活動做出安排，使企業(yè)的一切活動都能夠有計劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟效益。

2.1 管理機構(gòu)及人員設置

2.1.1公司計劃管理實行統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制。

2.1.2生產(chǎn)管理部門是負責指導、協(xié)調(diào)、綜合全公司計劃管理業(yè)務的主管部門。

2.1.3生產(chǎn)管理部門綜合計劃員具體負責計劃管理職能的實施工作。

2.1.4各專業(yè)管理部門、分部職能部門、各生產(chǎn)廠專（兼）職計劃員負責各專業(yè)部門、分公司、各生產(chǎn)廠的計劃職能實施工作。

2.2 計劃管理的分工

2.2.1 生產(chǎn)管理部門計劃管理職責

2.2.1.1 負責季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和管理。

2.2.1.2 負責職責范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.2安全環(huán)保部門計劃管理職責

負責安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護計劃的編制和管理。

2.2.3生產(chǎn)計劃部計劃管理的職責

2.2.3.1負責公司中長期和生產(chǎn)經(jīng)營計劃、費用計劃的編制和管理。

2.2.3.2 負責職責范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.4生產(chǎn)廠計劃管理的職責

負責生產(chǎn)廠內(nèi)所有計劃（如月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護、設備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場營銷部計劃管理職責

2.2.5.1 負責原材料進、消、存計劃，工具的供應、儲備計劃的編制和管理。

2.3.5.2 負責產(chǎn)品銷售數(shù)量、品種、銷售收入、產(chǎn)品發(fā)運計劃和運輸計劃的編制和管理。

2.3.5.3 負責職責范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.6科技質(zhì)量部計劃管理的職責

2.2.6.1 負責科技攻關、新技術(shù)推廣應用、新產(chǎn)品開發(fā)等計劃的編制和管理。

2.2.6.2 負責土建、技改投資計劃的編制和管理。

2.2.6.3 負責設備更新、大中小修期限、內(nèi)容、實施單位、工作量、資金計劃的編制和管理。

2.2.6.4 負責能源消耗、工序能耗和物耗計劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負責質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌、全面質(zhì)量管理計劃的編制和管理。負責計量工作、計量升級、理化計量檢測計劃的編制和管理。

2.2.6.6 負責職責范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.7財務資產(chǎn)部計劃管理的職責

負責產(chǎn)品成本、資金、利潤等財務資產(chǎn)方面計劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計劃管理的職責

負責勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓等人力資源計劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計劃管理的職責

負責公司文書檔案用品、辦公用品、小車費、電話費等職責范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務計劃的編制和管理。

3管理內(nèi)容與方法

3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的原則

3.1.1 確保企業(yè)中長期規(guī)劃的實現(xiàn)。

3.1.2計劃目標要先進合理，保持企業(yè)先進水平，趕超國內(nèi)外先進水平，確保生產(chǎn)技術(shù)水平持續(xù)提高，同時注意留有余地。

3.1.3 確保企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長。

3.1.4 在計劃實施過程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)

3.2.1 市場預測、產(chǎn)品銷售建議。

3.2.2 主要原燃料進、耗、存情況。

3.2.3設備大中小修的安排。

3.2.4各專業(yè)管理部門編制的專業(yè)管理計劃。

3.2.5董事會決議和公司領導的意見。

3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

3.3.1工業(yè)增加值（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、成本、利潤、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、技術(shù)改造、設備大修、新產(chǎn)品試制、能源環(huán)保等。

3.3.2 完成計劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應有對前期計劃指標的預測分析。

3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃要做的平衡工作

3.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡

3.4.3 生產(chǎn)與物資供應的平衡

3.4.4 生產(chǎn)規(guī)模與銷售市場的平衡

3.4.5生產(chǎn)與技術(shù)水平、技術(shù)裝備的平衡

3.4.6生產(chǎn)與擴建改造的平衡

3.4.7生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的平衡

3.4.8投入與產(chǎn)出的平衡

3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的程序

3.5.1生產(chǎn)計劃部根據(jù)中長期規(guī)劃對的要求、董事會的決議及公司領導的意見，依據(jù)編制原則提出下生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后于十月底前下發(fā)各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見和專業(yè)計劃草案提供給生產(chǎn)計劃部。

3.5.3生產(chǎn)計劃部根據(jù)各單位討論意見和專業(yè)計劃草案編制正式生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審簽，提交董事會批準

后，于元月初正式下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.5.4安全生產(chǎn)管理部門于每季第三個月月底前完成下一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作。

3.5.5生產(chǎn)管理部門于季前2天，經(jīng)公司辦公會討論、總經(jīng)理審批后，正式下達季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.6計劃的實施

3.6.1 年綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)計劃部下達，季綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)管理部門下達；各專業(yè)計劃由各業(yè)務管理部門下達。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達。月度計劃必須保季度計劃的完成，季度計劃必須保計劃的完成。各單位、各專業(yè)管理部門編制的各類計劃必須保證公司綜合計劃的全面完成。

3.6.2 計劃管理部門實行對計劃的執(zhí)行和監(jiān)督。各級各專業(yè)管理部門負責本系統(tǒng)計劃的實施和監(jiān)督。

3.6.3 公司計劃規(guī)定的指標要以經(jīng)濟責任制的形式，分解落實到各部門、生產(chǎn)廠、車間、班組和個人。

3.6.4 各級計劃管理部門要定期對計劃實施情況進行分析、預測。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，采取有效措施，確保計劃的完成。

3.7計劃的調(diào)整

3.7.1 公司計劃正式下達后，一般情況下不做調(diào)整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經(jīng)過努力仍無法完成時，有關單位要事先提出書面報告，由生產(chǎn)管理部門與有關管理部門協(xié)商，提出修改意見，報總經(jīng)理批準后，方可調(diào)整。計劃須經(jīng)董事會批準，方可調(diào)整。

3.8計劃的檢查、考核

3.8.1 計劃執(zhí)行情況的檢查，由各職能部門根據(jù)計劃的分

工，檢查各部門的計劃執(zhí)行情況。

3.8.2 計劃檢查要制度化、經(jīng)常化，定期檢查和預測分析要結(jié)合起來。

3.8.3 對計劃執(zhí)行中的突出問題要做專題檢查分析。

3.8.4 計劃執(zhí)行情況的考核由考核部門依據(jù)“實行成本否決”的經(jīng)營機制認真執(zhí)行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標以生產(chǎn)計劃部下達的年、季生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準；月度考核指標以生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃為準。

3.9 生產(chǎn)經(jīng)營活動分析

3.9.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動分析是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的全面檢查。各單位要定期進行生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。

3.9.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出措施，確保計劃的全面完成。

3.9.3生產(chǎn)經(jīng)營活動分析要以提高經(jīng)濟效益為中心。

3.9.4公司級綜合生產(chǎn)活動分析由生產(chǎn)計劃部負責完成。其他單位要對本單位所轄業(yè)務完成情況進行分析。附加說明：

本制度由生產(chǎn)計劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負責解釋。