第一篇：深植合規(guī)理念,夯實(shí)管理基礎(chǔ)

深植合規(guī)理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

合規(guī)文化是立行之本、經(jīng)營之本，是企業(yè)文化的重要組成部分。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是確保農(nóng)行長治久安、基業(yè)長青的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，也是打造優(yōu)秀大型上市銀行的根本保障。根據(jù)“合規(guī)文化暨案防制度宣講”活動(dòng)的要求，我行積極組織大家學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，并設(shè)了舉報(bào)箱，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)的有力進(jìn)行。通過此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，對合規(guī)操作意識和案件監(jiān)督防范意識有了更深層次的認(rèn)識。

一、“沒有規(guī)矩，不成方圓?！比绻挥靡?guī)和矩，就畫不出方形和圓形。這句話常用來比喻人人遵守規(guī)則，才能有良好的秩序。規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所形成的范圍內(nèi)活動(dòng)，做任何事都要有規(guī)矩，懂規(guī)矩，守規(guī)矩。為了保證人們的正常生活，每一個(gè)國家都制定了法律來規(guī)范人們的行為準(zhǔn)則，同樣，一個(gè)企業(yè)要想保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，也要有自己的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，讓員工的工作合規(guī)。合規(guī)作為一種文化，已經(jīng)是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,農(nóng)行要提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立一流的合規(guī)文化。作為一名農(nóng)行員工，最基本的就是應(yīng)當(dāng)遵守農(nóng)行的規(guī)章制度，做任何事都要合規(guī)。

二、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，通過學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。另一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化。通過組合系列的活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科

學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn)，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和

風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。三要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

作為一名基層員工，要通過學(xué)習(xí)，在思想上形成“合規(guī)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)”的工作意識；要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)于守紀(jì)，做到警鐘常敲；要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要認(rèn)識到合規(guī)是我們時(shí)時(shí)、處處、事事應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)原則,而不是一朝一夕,一蹴而就的事情?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之。” 微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我行經(jīng)營遭受重創(chuàng)，甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。只有努力去做好應(yīng)該做的事情，從我做起，從小事做起，才能分辨是非，才能樹立起我們的合規(guī)意識，才能讓合規(guī)文化深入人心，源遠(yuǎn)流長。

合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過本次宣講活動(dòng)，“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“合規(guī)成就幸?！?、“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛”等合規(guī)理念深入人心，形成了一種“合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的價(jià)值觀，合規(guī)文化真正融入到了各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)、員工的日常行為規(guī)范和具體的崗位操作中。但與此同時(shí)，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到：合規(guī)，對于農(nóng)行來說，是一個(gè)永恒的話題。我們要想做一個(gè)“讓國家滿意、讓股東滿意、讓社會(huì)滿意、讓員工滿意”的大行，合規(guī)文化的建設(shè)要長抓不懈，要形成一種常態(tài)化的機(jī)制。

第二篇：深植合規(guī)理念 筑牢合規(guī)建設(shè)

深植合規(guī)理念 筑牢合規(guī)建設(shè)

“合規(guī)”是什么？簡單的理解就是遵紀(jì)守法，按規(guī)辦理，做正確的事?！睹献印るx婁上》中有一句人們比較熟悉的賢文“不以規(guī)矩，不以成方圓”，“沒有規(guī)矩不能成方圓”是句俗語，常強(qiáng)調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法、否則無法成功。這句名言旨在教育人們，做人要遵紀(jì)守法，做事要依法合規(guī)。

良好的企業(yè)文化已然成為銀行的核心競爭力，只有培育良好的企業(yè)文化，才能使農(nóng)村信用社在日趨激烈的競爭環(huán)境中有效發(fā)揮農(nóng)村主力軍作用，才能使金融方針、政策和制度得以貫徹落實(shí)。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)業(yè)已成為農(nóng)村信用社持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展的基石，良好的合規(guī)企業(yè)文化能讓農(nóng)信社在技術(shù)層面變得靈活而不致僵化，能讓每一位員工在日常的工作中發(fā)揮能動(dòng)作用，如何能讓合規(guī)文化建設(shè)成為農(nóng)信社自發(fā)、自覺和自愿的行動(dòng)，已成為當(dāng)前農(nóng)信社面臨的主要課題。

作為農(nóng)村信用社的一名高管，多年來在工作中發(fā)現(xiàn)我們在合規(guī)管理工作中還存在一些問題與偏差，具體表現(xiàn)在以下幾方面；

一、農(nóng)信社在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范上，重發(fā)展輕規(guī)范，忽視內(nèi)控與經(jīng)濟(jì)效益的利害關(guān)系，往往在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，導(dǎo)致因小失大。另一方面，農(nóng)信社員工沒有切實(shí)認(rèn)識到合規(guī)建設(shè)的重要性，不清楚案件往往從違規(guī)操作、違章辦事開始逐步演變到違法違紀(jì)后果，思想上沒有得到足夠重視。作為農(nóng)信社，開拓和發(fā)展業(yè)務(wù)是必由之路，但開拓必須與管理并舉、發(fā)展必須與監(jiān)督同行，從防范風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營的角度，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，制度要先行。然而，實(shí)際工作中，有的農(nóng)信社或出于改革需要，或出于競爭需要，往往改革在先、開拓在先，制度滯后，合規(guī)滯后。隨著電子化建設(shè)的強(qiáng)化，中間業(yè)務(wù)不斷開拓，新功能應(yīng)用推廣，網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)的開辦，農(nóng)信社沒有及時(shí)制訂、更新相應(yīng)的配套的規(guī)章制度，造成合規(guī)執(zhí)行中無章可循，不能有效地對新業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

二、農(nóng)信社的管理者既是合規(guī)建設(shè)的踐行者，又是合規(guī)建設(shè)的組織者、示范者和推動(dòng)者，但是其沒有在倡導(dǎo)合規(guī)具體措施、要求、自查排查及整改糾錯(cuò)上對員工進(jìn)行積極有效的傳導(dǎo)和宣講，一些員工沒有充分認(rèn)識到合規(guī)執(zhí)行的重要性和必要性，不清楚依法合規(guī)是銀行的制勝法寶，沒有把合規(guī)執(zhí)行就是愛護(hù)自己的崗位這一理念烙印在腦海里，思想上沒筑起合規(guī)的“防火墻”，無法從根本上促進(jìn)全員關(guān)注合規(guī)、思考合規(guī)，持續(xù)做到合規(guī)執(zhí)行。

三、近年來，隨著農(nóng)信社內(nèi)部體制的改革和業(yè)務(wù)的開拓，稽核檢查的力度不斷加大。但稽核人員少、素質(zhì)不高不能很好適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。作為被稽核單位，首要任務(wù)是應(yīng)付檢查，心態(tài)是盡量少暴漏問題，至于如何對問題整改更是放在一邊，整改大打折扣。外審內(nèi)審都是為幫助查找問題沒促使合規(guī)經(jīng)營，但由于各種原因，農(nóng)信社普遍存在重外審輕內(nèi)審的問題，對系統(tǒng)內(nèi)部稽查重視程度不夠，抱著敷衍了事、無所謂的態(tài)度，一聽到銀監(jiān)局審計(jì)、人行檢查就慌了手腳，完全輕視了合規(guī)建設(shè)的作用。而在稽核處罰中，往往一些主客觀因素影響，使處罰得不真正落實(shí)，屢查屢犯現(xiàn)象依然存在。

要將農(nóng)信社打造成一個(gè)現(xiàn)代化的金融企業(yè)，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。而打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要全體員工的積極參與、自覺貫徹、否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化無從談起。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，合規(guī)文化建設(shè)正是農(nóng)信社建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基石。

2016年是農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)推進(jìn)年，如何打造建立和培養(yǎng)“時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的合規(guī)文化，就是要破除違規(guī)違紀(jì)、違法案件產(chǎn)生的根源和土壤，營造和宣揚(yáng)“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)意識和“操作遵守制度，始終執(zhí)行制度”的合規(guī)行為模式。這種合規(guī)意識和合規(guī)行為模式共同構(gòu)成了農(nóng)信社合規(guī)文化的核心內(nèi)容，旨在建立誠信和正直的道德觀念和價(jià)值觀，強(qiáng)化制度的剛性和不可侵犯性，由此實(shí)現(xiàn)“形式合規(guī)”向“實(shí)質(zhì)合規(guī)”的飛躍。要達(dá)到“實(shí)質(zhì)合規(guī)”需要做好以下幾方面工作：

1、大力培養(yǎng)員工形成以誠實(shí)正直為基礎(chǔ)的職業(yè)操守，將合規(guī)文化提升凝練成為銀行文化的核心構(gòu)成要素，把合規(guī)文化的理念融入到銀行的日常經(jīng)營管理和決策中。要進(jìn)一步大力弘揚(yáng)“合規(guī)從高層做起”、“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“主動(dòng)合規(guī)”、“合規(guī)與監(jiān)管有效互動(dòng)”等合規(guī)文化理念、意識和行為準(zhǔn)則。

2、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，確保合規(guī)文化有規(guī)可依。要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)品種進(jìn)行科學(xué)的分類。業(yè)務(wù)部門應(yīng)打破原有的部門界限,“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”,對現(xiàn)有的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。要在明確業(yè)務(wù)品種、梳理操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,明確業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化。

3、合規(guī)并不僅僅是合規(guī)部門的職責(zé)，更是所有員工的責(zé)任。不能以為“合規(guī)”只是一個(gè)名詞，以為只要自己工作的每一步按照行里的規(guī)章制度的條條框框去做就夠了。殊不知這樣按部就班的態(tài)度，也有可能一不小心就會(huì)走進(jìn)錯(cuò)誤的陷井里。在每次的各項(xiàng)檢查中，都會(huì)存在這樣或那樣的問題，有些更是屢查屢犯的問題，按被查人員所說本人已是十分注意了，可是不經(jīng)意間又會(huì)犯錯(cuò)，這其實(shí)是一直都處在一種被動(dòng)合規(guī)的狀態(tài)之下。柜面服務(wù)就會(huì)經(jīng)常碰到這樣的一些客戶，代理人沒有本人的身份證要求大額取現(xiàn)，或是查詢他人客戶的存款信息資料，我們拒絕辦理，客戶就會(huì)埋怨，就你們這么死板。我們必須微笑著向客戶說“不”，是因?yàn)槲覀兿氲搅宿k理之后可能潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。只有合規(guī)成為每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，成為各級各崗位員工每日的自覺行動(dòng)，才能共同保證有關(guān)法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)及其精神得到遵循和貫徹落實(shí)。由于合規(guī)文化體現(xiàn)在每位員工對合規(guī)理念的認(rèn)知及其日常的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，因此需要我們管理層在全聯(lián)社推行誠實(shí)與正直的價(jià)值觀念，還需要制定和執(zhí)行清晰的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范。只有員工恪守高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范，人人都能有效履行自身合規(guī)職責(zé)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)有效。

4、合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯(lián)系。合規(guī)的“規(guī)”要在實(shí)踐中得以貫徹執(zhí)行，必須通過有效的激勵(lì)機(jī)制，把對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮，違規(guī)可恥的工作氛圍。而對那些冒天下之大不韙的嚴(yán)重違規(guī)者，要“繩之于法”，驅(qū)逐出局，不能“下不為例”，更不得易地為官，搞事實(shí)上的“職務(wù)終身制”。無論是普通員工，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都得一樣對待，必須徹底砸破“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”。

5、合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起才能事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情不只是代表其個(gè)人，而是代表一個(gè)群體，能讓下屬和自己一起發(fā)揮集體效應(yīng)，起到耳濡目染的效果。合規(guī)文化建設(shè)要真正做到從高層發(fā)動(dòng)，從高層落實(shí)，上級管下級，下級對上級負(fù)責(zé)。要通過建立逐級問責(zé)辦法，對不同形式的違規(guī)行為實(shí)行相應(yīng)的制裁措施。只有這樣，良好的合規(guī)文化才能蔚成風(fēng)氣。

實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化建設(shè)，除在思想上真正認(rèn)識到合規(guī)文化在我國金融改革發(fā)展中的重要作用外，關(guān)鍵在于如何在金融實(shí)踐中進(jìn)一步執(zhí)行。把學(xué)法、知法、懂法，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度作為金融業(yè)干部員工職業(yè)操守教育的中心內(nèi)容，是合規(guī)文化建設(shè)過程中必須執(zhí)行并始終堅(jiān)持的重要環(huán)節(jié)。知之不從則為過，不知而為非過也。因此，在干部員工中牢固樹立合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值和主動(dòng)合規(guī)的意識，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性和主動(dòng)性，從而達(dá)到“時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”，這對農(nóng)信社發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。

第三篇：深植人才理念征文

惟德尚賢，為我所用

人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先，是我行人才理念的十六字真言，亦是提高企業(yè)核心競爭力的秘訣。惟德惟賢，能服于人，若為我行所用，建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)則指日可待。德才兼?zhèn)?，以德為先。歷史長河中，不乏才人，而那些德才兼?zhèn)涞挠兄局繀s是鳳毛麟角。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。以史為鏡，得道多肋，失道寡肋，不管是秦王暴政，還是蔣中正公都是背離了人民，執(zhí)人民與水生火熱中。把人民利益放在首位，普渡蒼生為己任，才能贏得廣泛的群眾基礎(chǔ)，在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代才能麗逆流而上。

改革開放以來，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織之后，金融業(yè)逐漸向外國開放，金融市場的競爭十分激烈。在紅海中生存，僅憑能力手段是不夠的，“德”字先行，才能令客戶放心，贏得客戶信任。君不見，2008年的次債危機(jī)，全球股市大瀉，凡是購買Accumulator（累計(jì)

1期權(quán)）的，均損失慘重，不少投資客戶在不明產(chǎn)品運(yùn)作的情況下，購買該產(chǎn)品，嘗到少許甜頭后，伴隨市況直線向下，個(gè)人資產(chǎn)變?yōu)樨?fù)資產(chǎn)，對銀行的信任蕩然無存。作為銀行從業(yè)人員，一味追求指標(biāo)，避重就輕，只會(huì)有一時(shí)的成功，長久以往，將會(huì)嘗苦果，甚至賠上我行的形象。不管業(yè)績壓力有多大，作為合格的農(nóng)行人，均要詳細(xì)與客戶說明利與弊，鍛造個(gè)人的職業(yè)道德，才能與農(nóng)行共成長。這就是德的力量。

尚賢用能，績效為先。人才激勵(lì)，正是未來人才機(jī)制創(chuàng)新的核心之一?，F(xiàn)在已不再是那個(gè)大鍋飯的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)績效為先，逐漸探索并制定適合我行的人才激勵(lì)機(jī)制，是我行提高核心競爭力的有效途徑。

一、人盡其才，才盡其用

以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過建立科學(xué)有效的人才機(jī)制，營造積極良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。

在用人上，堅(jiān)持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

二、共同發(fā)展，共享成功

沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。

深植德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先的人才理念，營造尊重人，發(fā)展人，服務(wù)人，善用人的文化氛圍。需要我行每一位員工認(rèn)真思考人才理念的內(nèi)涵，方能更好地踐行之，宣傳之。

48團(tuán)支行 王勇

第四篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 深植人才理念

弘揚(yáng)企業(yè)文化 深植人才理念

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。而人是最具有開放性的要素，要把一個(gè)人培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)人才，把一群人打造成為一個(gè)無堅(jiān)不摧的英勇團(tuán)隊(duì)，就必須要依靠企業(yè)的靈魂---企業(yè)文化。

文化是明燈，指引著我們前行的方向；文化是紐帶，凝聚著我們拼搏的力量。今年是我行股份制改革的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)文化落地深植的啟動(dòng)元年。行黨委無時(shí)無刻不在關(guān)注著、引領(lǐng)著、塑造著企業(yè)文化。內(nèi)化于心抓教育、外化于形樹品牌、固化于制求創(chuàng)新。企業(yè)文化在行領(lǐng)導(dǎo)的高端帶動(dòng)、高端踐行下，正轉(zhuǎn)化為凝聚人心、營造和諧、推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。全行上下同心同德，眾志成城，用氣定神閑的智慧和堅(jiān)若磐石的決心翻開了農(nóng)業(yè)銀行走向新輝煌的嶄新篇章！

“文化宣言從我做起”。作為企業(yè)文化的踐行者，每一個(gè)集體、每一個(gè)人都肩負(fù)著傳承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的光榮使命?！暗虏偶?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先”，這是我行企業(yè)文化核心價(jià)值觀之一。在企業(yè)文化落地深植的進(jìn)程中，我們總結(jié)提煉出了人力資源部特有的部室文化，我們以“建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍”為標(biāo)準(zhǔn),始終牢記和踐行“服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)員工”的宗旨和使命，充分發(fā)揮人力資源部作為黨員之家、干部之家、人才之家和員工之家的積極作用,努力追求讓黨委滿意、讓員工滿意的工作目標(biāo)。

隨著我行股份制改革深入推進(jìn)，人力資源工作的復(fù)雜繁重和困難壓力也隨之而至，工作量也在成倍增加。崗位改革、薪酬激勵(lì)、干部公選、員工規(guī)劃、教育培訓(xùn)、黨建黨務(wù)等等，千頭萬緒，責(zé)任重大。但同事們強(qiáng)化大局觀念和責(zé)任意識，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，舍小家為大家，五加

二、白加黑，在力求精細(xì)化管理的同時(shí)，保質(zhì)保量地完成了每一項(xiàng)工作任務(wù)。

然而，在簡簡單單的“質(zhì)”和“量”兩個(gè)字的背后，卻包含著多少動(dòng)人的一幕幕。還記得??記得他犧牲了無數(shù)個(gè)節(jié)假日卻從不抱怨；還記得??記得他放棄了許多與家人相聚的時(shí)光也無怨無悔；即使身患疾病，也依然堅(jiān)守工作崗位加班加點(diǎn)；即使沒有掌聲和贊譽(yù)，也依然默默的奉獻(xiàn)著自己的青春。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“無私奉獻(xiàn)、甘為人梯”的深刻內(nèi)涵。

在成績面前我們永不自滿，責(zé)任和信任讓我們闊步向前。我們堅(jiān)持以人為本，將人力資源管理工作置于黨委的戰(zhàn)略部署中去謀劃和推進(jìn)；我們轉(zhuǎn)動(dòng)人力資源綜合改革的車輪，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代金融企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體制和機(jī)制;我們將持續(xù)加強(qiáng)部門建設(shè)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、科技型、品牌型”人力資源部；我們將搭建人才發(fā)展的新平臺(tái)，盡情展示新型人力資源工作者的氣魄與風(fēng)貌；我們將以改革創(chuàng)新的精神承擔(dān)起先行者的使命，為人才理念的落地深植做好表率；我們將播下踐行人才理念的種子，為企業(yè)文化的發(fā)展繁榮培育希望。

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，運(yùn)用各種手段，確保設(shè)備長周期運(yùn)行

藍(lán)星石化濟(jì)南分公司設(shè)備交流材料

藍(lán)星石油濟(jì)南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導(dǎo)提出裝置實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期新紀(jì)錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實(shí)現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運(yùn)行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時(shí)搶修的被動(dòng)局面，逐步向計(jì)劃檢修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設(shè)備好了是關(guān)鍵”，搞好設(shè)備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設(shè)備的可靠度，延長裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到“一年一修”的目的，我們在設(shè)備管理方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)

裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質(zhì)量的好壞，對生產(chǎn)裝置能否達(dá)到一年、二年或更長時(shí)間的運(yùn)行周期更是至關(guān)重要。

為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計(jì)劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進(jìn)行大修準(zhǔn)備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實(shí)可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實(shí)大修計(jì)劃，檢修計(jì)劃科學(xué)細(xì)致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。

第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。重要的配件及設(shè)備實(shí)行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收，特殊材料進(jìn)行材質(zhì)分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。

第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動(dòng)、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強(qiáng)專業(yè)管理，及時(shí)解決設(shè)備故障。

第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。抓好專業(yè)管理檢

查，使設(shè)備管理制度落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評獎(jiǎng)罰。督促工段自查，自改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)了全分廠的設(shè)備管理工作。

第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作。

在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備可靠性為長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。潤滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進(jìn)廠潤滑油實(shí)行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑油指標(biāo)分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費(fèi)。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。裝置運(yùn)行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗(yàn)與裝置長周期會(huì)產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進(jìn)行登記普查并申報(bào)取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件

發(fā)生。

第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節(jié)，及時(shí)下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競賽活動(dòng)針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進(jìn)行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進(jìn)行考評獎(jiǎng)罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門，一臺(tái)設(shè)備事故。

三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵(lì)辦法鼓勵(lì)各單位積極開展各項(xiàng)革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術(shù)及時(shí)處理裝置各處漏點(diǎn)。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘?zhí)可仙纬雎试黾?％。

四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作

確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先

進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識，現(xiàn)場實(shí)際維護(hù)、操作。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護(hù)與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長周期安全運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

五、今后打算

設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備管理及檢查力度做到“三個(gè)及時(shí)”即設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理問題及時(shí)果斷、聯(lián)系工作及時(shí)準(zhǔn)確。

2、努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計(jì)算機(jī)或自動(dòng)裝置完成，這種發(fā)展趨勢是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。

3、根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費(fèi)用。

4、在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范，做到機(jī)組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運(yùn)行水平、創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期的新紀(jì)錄。