第一篇：校大學(xué)生通訊社各部門管理規(guī)章制度

校大學(xué)生通訊社各部門管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)通訊社內(nèi)部管理，各部門的組織建設(shè)，使校大學(xué)生通訊社發(fā)展成長(zhǎng)為一個(gè)為完善組織，特制訂本制度。

校大學(xué)生通訊社下設(shè)六個(gè)部門辦公部、新聞采編部、攝影攝像部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、外聯(lián)部、組織策劃部，部門工作范疇如下：

辦公部：負(fù)責(zé)校大學(xué)生通訊社的檔案、資料的管理；負(fù)責(zé)各部門成員的行為監(jiān)督與效績(jī)考核；負(fù)責(zé)通訊社所有財(cái)務(wù)賬目的管理以及定期總結(jié)。

新聞采編部：負(fù)責(zé)新聞前期策劃、稿件撰寫，負(fù)責(zé)校內(nèi)外新聞采訪、組稿并配合黨委宣統(tǒng)部老師完成校內(nèi)外宣傳工作；

攝影攝像部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的攝影攝像給新聞采編部提供影像素材，配合黨委宣統(tǒng)部老師完成校內(nèi)大型活動(dòng)攝影攝像工作；

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：負(fù)責(zé)圖像、影像處理和活動(dòng)前期宣傳單制作以及視頻剪輯，網(wǎng)站管理等工作；

外聯(lián)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的資金籌備工作；負(fù)責(zé)與校內(nèi)其他媒體及其他學(xué)生組織的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)通訊社與兄弟院校記者站的溝通、交流與合作；

組織策劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的前期策劃工作，并組織參加大學(xué)周刊編輯部組織的活動(dòng)。

第一：例會(huì)制度

例會(huì)是一個(gè)工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過會(huì)議可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時(shí)傳達(dá)各部門的工作安排和有關(guān)規(guī)定。因此例會(huì)或各部門會(huì)議的參加者必須履行好職責(zé)。

（一）提前五分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到早退（不得無故不到）

（二）如有特殊情況，需本人向其部長(zhǎng)提前請(qǐng)示，說明理由

（三）出席會(huì)議時(shí)，各成員應(yīng)積極發(fā)言，并做好會(huì)議要求記錄

（四）各部門召開會(huì)議時(shí)必須有部長(zhǎng)在場(chǎng)，否則無決定權(quán)

第二：工作制度

（一）各部在第一次例會(huì)時(shí)擬一份本學(xué)期總體工作計(jì)劃交給辦公部

（二）各部在學(xué)期末擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交給辦公部存檔

（三）各部組織活動(dòng)前兩周交工作計(jì)劃，活動(dòng)結(jié)束后兩天之內(nèi)工作總結(jié)

（四）各部門必須嚴(yán)格按照本制度制定工作程序組織各項(xiàng)工作

（五）各部門必須積極協(xié)助活動(dòng)主負(fù)責(zé)部門開展活動(dòng)，對(duì)上級(jí)分配的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成不得拖延

(六）辦公部負(fù)責(zé)完善電子制度，把一切書面文件進(jìn)行電子存檔，以便日后保存和調(diào)協(xié)

（七)各部均應(yīng)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)司職起草工作計(jì)劃總結(jié)等文件（要求字跡工整，內(nèi)容合理，切實(shí)可行），專職人員應(yīng)有一定的文字功底電腦基礎(chǔ)

第三 ：財(cái)務(wù)制度

（一）經(jīng)費(fèi)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下獨(dú)立支配

（二）經(jīng)費(fèi)和收入都要用在為同學(xué)服務(wù)這一目的上，各部對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理

（三）開支由主管的各部部長(zhǎng)或主任的審核批準(zhǔn)報(bào)銷，并由

做好相應(yīng)賬目 辦公部

（四）在進(jìn)行大型活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)前制作經(jīng)費(fèi)預(yù)算表交給辦公部備案，活動(dòng)期間由外聯(lián)部統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)活動(dòng)后應(yīng)將制作經(jīng)費(fèi)結(jié)算表并附有相應(yīng)收據(jù)交由秘書部組織人員進(jìn)行審核

（五）各部門的報(bào)銷憑條一律采用收據(jù)，由辦公部人員進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，任何活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)使用都必須在活動(dòng)開展前的計(jì)劃書上打出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以節(jié)約高效為宗旨

（六）各項(xiàng)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)部必須本著實(shí)事求是節(jié)儉的原則，制作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)過程必須嚴(yán)格按照預(yù)算經(jīng)費(fèi)活動(dòng)實(shí)際經(jīng)費(fèi)不的超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)如有特殊情況需報(bào)給主任批準(zhǔn)

（七）聯(lián)系贊助的同時(shí)必須留取贊助方的有效聯(lián)系方式以便日后查看 第四： 考核制度

為了加強(qiáng)各部的管理提高各成員的素質(zhì)，真正做到獎(jiǎng)懲分明特制訂本考核制度

（一）嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度

一次無故不簽到者扣考核分0.5分

（二）遵守例會(huì)制度

例會(huì)向各部部長(zhǎng)請(qǐng)假全體例會(huì)要向秘書長(zhǎng)或主任請(qǐng)假，僅向部長(zhǎng)副部長(zhǎng)請(qǐng)假或會(huì)后請(qǐng)假均無效，記為曠會(huì)

（三）嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度

全體例會(huì)無故缺勤一次扣考核分3分并存檔，兩次扣六分以此類推

（四）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度

嚴(yán)格遵守值班制度，值班室在規(guī)定時(shí)間不得無人，否則出現(xiàn)問題由值班人員及其部長(zhǎng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任

（五）考核評(píng)優(yōu)制度

每月進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，各部由部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)確認(rèn)兩個(gè)優(yōu)秀干事人選部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)由辦公部記錄，對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)積極，配合部長(zhǎng)工作的，并且工作能力較強(qiáng)，無違紀(jì)現(xiàn)象的，可評(píng)優(yōu)秀干事，學(xué)期末給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，干滿一年、能力突出的成員獎(jiǎng)有黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào)·大學(xué)周刊編輯部下發(fā)的素質(zhì)拓展證書一份。

（六）組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

各部主任、副主任的產(chǎn)生由組織內(nèi)部?jī)?yōu)秀干事選舉產(chǎn)生，具備以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 第一，辦事能力：具有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力

第二，溝通能力：要具備良好的交際能力

第三，熱愛組織能夠協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系

社長(zhǎng)副社長(zhǎng)產(chǎn)生方式由各部門主任競(jìng)選產(chǎn)生或上屆社長(zhǎng)團(tuán)成員可推薦并由老師進(jìn)行考核

校大學(xué)生通訊社成員必須嚴(yán)格遵守上述條例，努力工作，為組織盡職盡責(zé)

本制度由公布之日起實(shí)施——校大學(xué)生通訊社2013年3月14日

第二篇：校各部門規(guī)章制度

秘書處堅(jiān)持以“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)膩、耐心”為宗旨，負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)資金和基金，草擬協(xié)會(huì)各類文件、制度和條例，以及活動(dòng)新聞稿和協(xié)會(huì)活動(dòng)日志，整理各部門上交的計(jì)劃、總結(jié)和記錄并進(jìn)行備案，負(fù)責(zé)會(huì)議人員考勤、會(huì)議記錄等工作。

一、秘書處職責(zé)

1、草擬協(xié)會(huì)各類文件、制度和條例，以及活動(dòng)新聞稿。

2、負(fù)責(zé)會(huì)議人員考勤、會(huì)議記錄等工作。

二、秘書處日常工作

1、收集各部門的計(jì)劃、總結(jié)等資料，進(jìn)行整理存檔。

2、在會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下撰寫新聞稿和協(xié)會(huì)活動(dòng)日志，并且整理及起草各類文件，草擬各種條例制度，并提交主席團(tuán)審議。

3、依照《愛心協(xié)會(huì)會(huì)議管理制度》負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)議簽到和會(huì)議記錄。

4、依照《愛心協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》管理協(xié)會(huì)資金、愛心基金、圓夢(mèng)基金。

5、管理協(xié)會(huì)飛信號(hào)、翼聊號(hào)。

6、定期公布協(xié)會(huì)工作進(jìn)程，增加協(xié)會(huì)工作透明度，反映同學(xué)們的意見和建議。

7、秘書處由三位秘書共同負(fù)責(zé)秘書處日常工作。

8、做好與各部之間的合作與溝通工作。

9、提出秘書處的部門特色活動(dòng)理念，為秘書處的發(fā)展提供方案。

策劃部規(guī)章制度

策劃部是一個(gè)為協(xié)會(huì)提供活動(dòng)策劃的部門，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)是我們的宗旨，“追求創(chuàng)新”是我們一直堅(jiān)持的原則。

一、策劃部職責(zé)

1、貫承為協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)的宗旨，竭盡所能促進(jìn)協(xié)會(huì)文化建設(shè)以及各種活動(dòng)的高效有序開展。

2、對(duì)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行前期策劃，在遵循協(xié)會(huì)活動(dòng)宗旨的前提下，不斷開拓新的協(xié)會(huì)活動(dòng)模式，擴(kuò)大協(xié)會(huì)活動(dòng)的影響力。

二、策劃部日常工作

1、策劃協(xié)會(huì)各種活動(dòng)，確保活動(dòng)的可操作性和可宣傳性。

2、策劃協(xié)會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)，以協(xié)會(huì)章程為原則不斷開拓新型活動(dòng)。

3、與組織部一起共同完成活動(dòng)的相關(guān)事宜。

4、積極組織部門成員參加“益暖中華”谷歌杯公益創(chuàng)意大賽等公益比賽活動(dòng)。

5、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員的宣傳能力，例如開展內(nèi)部策劃比賽。

6、策劃部部長(zhǎng)和兩位副部長(zhǎng)共同協(xié)作，負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出策劃部的部門特色活動(dòng)理念，為策劃部的發(fā)展提供方案。

組織部規(guī)章制度

組織部是一個(gè)為協(xié)會(huì)提供活動(dòng)組織的部門，與策劃部共同商量如何開展活動(dòng)，在充分了解活動(dòng)的背景和目的，并且在總結(jié)之前類似活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的前提下組織活動(dòng)，確保活動(dòng)高效有序的開展。

一、組織部職責(zé)

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和愛心協(xié)會(huì)章程,從實(shí)際出發(fā)，組織開展工作。

2、與各個(gè)部門協(xié)同組織活動(dòng)。

二、組織部日常工作

1、在會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的協(xié)助下領(lǐng)導(dǎo)各部門進(jìn)行活動(dòng)安排，確?；顒?dòng)的有序性和安全性。

2、與志愿者服務(wù)大隊(duì)一起組織志愿者服務(wù)活動(dòng)。

3、與文藝部、生活部等部門一起開展晚會(huì)、協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼等活動(dòng)。

4、組織學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的管理經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)緊急事件的處理方法。

5、組織部部長(zhǎng)在兩位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

6、做好與各部之間的合作與溝通工作。

7、提出組織部的部門特色活動(dòng)理念，為組織部的發(fā)展提供方案。

宣傳部規(guī)章制度

宣傳部是主要負(fù)責(zé)各種大型活動(dòng)與重大事件的前期宣傳與后期匯報(bào)展覽工作。宣傳部為協(xié)會(huì)和學(xué)生群體及外界之間搭建橋梁，幫助他們了解協(xié)會(huì)并積極參與協(xié)會(huì)活動(dòng)，從而擴(kuò)大協(xié)會(huì)的宣傳影響力，向外界宣傳協(xié)會(huì)的社團(tuán)文化。

一、宣傳部職責(zé)

1、積極有效地做好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，配合各部門擬發(fā)所需展板和海報(bào)等，真正發(fā)揮其宣傳作用。

2、為協(xié)會(huì)的對(duì)外宣傳提供方案。

二、宣傳部日常工作

1.為協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)風(fēng)采展板，讓更多人了解社團(tuán)。

2.尋找新的更有效的活動(dòng)宣傳方式，展板、海報(bào)、條幅、宣傳單、廣播站等方式已不能滿足廣泛宣傳的要求。

3、注重培養(yǎng)和選拔有寫作、書法、繪畫等特長(zhǎng)的人才，并組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，例如參加書畫協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)。

4、宣傳部部長(zhǎng)在兩位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

5、做好與各部之間的合作與溝通工作。

6、提出宣傳部的部門特色活動(dòng)理念，為宣傳部的發(fā)展提供方案。

外聯(lián)部規(guī)章制度

外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息資源，使協(xié)會(huì)的工作能夠順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)為：根據(jù)需要為協(xié)會(huì)的活動(dòng)對(duì)外拉贊助獲取經(jīng)費(fèi)；協(xié)助協(xié)會(huì)與本校及外校的聯(lián)系工作，并負(fù)責(zé)與政府部門和社會(huì)慈善公益組織的溝通，同時(shí)擴(kuò)大協(xié)會(huì)在全校以及社會(huì)上的影響力。

一、外聯(lián)部職責(zé)

1、解決協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)問題。

2、增加同學(xué)與社會(huì)的直接接觸機(jī)會(huì),同時(shí)為同學(xué)提供社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)

二、外聯(lián)部日常工作

1、積極與各企業(yè)及商家聯(lián)系，做好協(xié)會(huì)大型活動(dòng)的外聯(lián)工作，為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供物質(zhì)保證。

2、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)與社會(huì)各界的聯(lián)系，促進(jìn)彼此間的了解與交流，例如烈士陵園、愛心基金捐助點(diǎn)、圓夢(mèng)基金捐助點(diǎn)等。

3、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員的外聯(lián)能力，例如開展拉贊助經(jīng)驗(yàn)新老生交流活動(dòng)。

4、外聯(lián)部部長(zhǎng)在兩位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

5、做好與各部之間的合作與溝通工作。

6、提出策劃部的部門特色活動(dòng)理念，為策劃部的發(fā)展提供方案。

生活部規(guī)章制度

生活部是一個(gè)為協(xié)會(huì)提供協(xié)會(huì)內(nèi)部交流與內(nèi)務(wù)管理的部門，奉行“愛心協(xié)會(huì)家庭”的宗旨，以加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與交流為主要工作任務(wù)，一、生活部職責(zé)

1、秉承為加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部交流的宗旨，竭盡所能促進(jìn)協(xié)會(huì)人員的交流

2、對(duì)協(xié)會(huì)的各種物資進(jìn)行規(guī)范有序的管理

二、生活部日常工作

1、協(xié)助開展協(xié)會(huì)第一學(xué)期“感恩節(jié)”聯(lián)誼與第二學(xué)期“x周年”晚會(huì)

2、舉辦各種出游與聚餐等利于協(xié)會(huì)交流的活動(dòng)

2、購買協(xié)會(huì)相關(guān)活動(dòng)及工作用品

3、負(fù)責(zé)保存協(xié)會(huì)的公有物品，對(duì)帽子、綬帶和會(huì)旗等物品進(jìn)行規(guī)范化管理

4、管理5#公寓的倉庫

5、屬于協(xié)會(huì)機(jī)動(dòng)部門，協(xié)助其他部門處理部分工作

6、協(xié)同愛心基金項(xiàng)目組和圓夢(mèng)基金項(xiàng)目組共同完成基金的管理

7、生活部部長(zhǎng)和兩位副部長(zhǎng)共同協(xié)作，負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排

8、做好與各部之間的合作與溝通工作。

9、提出生活部的部門特色活動(dòng)理念，為生活部的發(fā)展提供方案。

文藝部規(guī)章制度

文藝部是為了協(xié)會(huì)的對(duì)外與對(duì)內(nèi)進(jìn)行文藝交流而設(shè)立的部門，為協(xié)會(huì)開展各類活動(dòng)提供所需文藝節(jié)目，并且豐富會(huì)員們的業(yè)余文化生活，盡可能創(chuàng)造條件為會(huì)員們提供一個(gè)施展文藝才華的舞臺(tái)。

一、文藝部職責(zé)

1、策劃組織好各項(xiàng)文藝活動(dòng)。

2、為協(xié)會(huì)前往各類活動(dòng)地點(diǎn)舉辦豐富多彩的文藝活動(dòng)，以活躍活動(dòng)地點(diǎn)文化氛圍和現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

二、文藝部日常工作

1、與社團(tuán)部等學(xué)校其他協(xié)會(huì)一起舉辦社團(tuán)文藝匯演。

2、負(fù)責(zé)“感恩節(jié)”內(nèi)部聯(lián)誼、周年晚會(huì)等文藝晚會(huì)的策劃與監(jiān)督。

3、與協(xié)會(huì)天使團(tuán)一起共同籌辦前往蚌埠市特殊教育中心開展的文藝活動(dòng)。

4、為協(xié)會(huì)前往希望之家、敬老院等活動(dòng)地點(diǎn)準(zhǔn)備文藝節(jié)目。

5、及時(shí)挖掘、發(fā)現(xiàn)會(huì)員中具有文藝特長(zhǎng)的人才以及文藝愛好者，提供充分發(fā)揮其才能的平臺(tái)。

6、文藝部部長(zhǎng)在副部長(zhǎng)和藝術(shù)指導(dǎo)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出文藝部的部門特色活動(dòng)理念，為文藝部的發(fā)展提供方案。

天使團(tuán)規(guī)章制度

天使團(tuán)是協(xié)會(huì)最具特色的部門，是協(xié)會(huì)的一大品牌部門，是拓展協(xié)會(huì)手語文化的核心部門，學(xué)習(xí)手語、傳播校園手語文化，開展各種形式的手語教學(xué)活動(dòng)，赴特教中心與殘疾兒童交流是本部門的三大職責(zé)。

一、天使團(tuán)職責(zé)

1、切實(shí)做好手語的宣傳工作，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

2、為協(xié)會(huì)“星火計(jì)劃—關(guān)愛聾啞兒童”項(xiàng)目活動(dòng)的核心，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的開展與創(chuàng)新。

二、天使團(tuán)日常工作

1、協(xié)助特殊教育中心老師開展手語大班培訓(xùn)

（1）手語大班培訓(xùn)活動(dòng)是愛心協(xié)會(huì)一直延續(xù)下來一個(gè)特色活動(dòng)，屬于常規(guī)活動(dòng)，一個(gè)學(xué)年舉辦一次，具體時(shí)間由會(huì)長(zhǎng)與蚌埠市特殊教育中心討論后決定。

（2）大班培訓(xùn)的內(nèi)容每期不一樣，基本內(nèi)容為手語老師的教學(xué)。

（3）大班培訓(xùn)活動(dòng)場(chǎng)所一般是多媒體教室，采用多媒體教學(xué)的方式。

2、開展手語小班培訓(xùn)

（1）手語小班培訓(xùn)活動(dòng)是天使團(tuán)的常規(guī)活動(dòng)，由天使團(tuán)有關(guān)人員組織教員在每個(gè)學(xué)期開展三次手語教學(xué)。

（2）小班培訓(xùn)的內(nèi)容每期不一樣，但基本模式不變(以后有更有效創(chuàng)新的方案可更改，比如可以增加手語劇，手語操等形式)

（3）小班培訓(xùn)是一個(gè)與會(huì)員交流，培養(yǎng)會(huì)員手語愛好的很好平臺(tái)，活動(dòng)結(jié)束大家要總結(jié)活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)表感想。

3、由天使團(tuán)有關(guān)人員組織教員在前往特教中心開展活動(dòng)前為志愿者開展短期手語培訓(xùn)。

4、為本協(xié)會(huì)晚會(huì)或者其他文藝活動(dòng)準(zhǔn)備手語節(jié)目。

5、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員的宣傳能力，例如開展內(nèi)部策劃比賽。

6、天使團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)在副團(tuán)長(zhǎng)以及各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出天使團(tuán)的部門特色活動(dòng)理念，為天使團(tuán)的發(fā)展提供方案。

網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度

網(wǎng)絡(luò)部為協(xié)會(huì)提供it技術(shù)支持，負(fù)責(zé)并及時(shí)更新維護(hù)協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布協(xié)會(huì)最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)。

一、網(wǎng)絡(luò)部職責(zé)

1、維護(hù)與管理協(xié)會(huì)的校園論壇、博客、微博和人人小站等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，為協(xié)會(huì)的開展的各項(xiàng)活動(dòng)予以宣傳及成果展示，借助網(wǎng)絡(luò)取得時(shí)效性強(qiáng)的宣傳效果。

2、對(duì)于各部門的活動(dòng)收集影像資料，同時(shí)將影像資料進(jìn)行整理制作，作為工作成果展示。

3、維護(hù)愛心小站的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

二、網(wǎng)絡(luò)部日常工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)舉辦所有活動(dòng)的照片、錄像的拍攝、整理工作。

2、愛心協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)布協(xié)會(huì)最新動(dòng)態(tài)到協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)

3、在協(xié)會(huì)舉行晚會(huì)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)部作為工作組為整場(chǎng)晚會(huì)提供全場(chǎng)的電腦技術(shù)支持，保證晚會(huì)的順利進(jìn)行

4、與志愿者服務(wù)大隊(duì)共同維護(hù)愛心小站的日常工作開展，并且積極聯(lián)系校廣播站以取得合作。

5、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員使用的電腦能力，例如協(xié)同攝影協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)攝影技術(shù)，并且組織學(xué)習(xí)ppt、word、excel的制作技巧

6、網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)在三位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出網(wǎng)絡(luò)部的部門特色活動(dòng)理念，為網(wǎng)絡(luò)部的發(fā)展提供方案。

第三篇：通訊社規(guī)章制度

通訊社

一．部門口號(hào)：在這里，有著一群真正的幕后英雄,去爭(zhēng)取,去嘗試，去付出,給自己一片藍(lán)天,盡情翱翔吧!

二．工作理念

作為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的文化陣地之一，通訊社承載著宣傳學(xué)院的歷史使命。我社積極開展各種宣傳活動(dòng),發(fā)揮輿論工具在學(xué)院人才培養(yǎng)工作中的應(yīng)有作用。通訊社社員應(yīng)具備良好的文學(xué)素養(yǎng)，有新聞意識(shí)及主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神。了解并掌握新聞寫作的特點(diǎn)，及新聞圖片拍攝的要求。在這里需要一批文字、攝影高手在背后描繪，捕捉精彩的大學(xué)生活。本著無私奉獻(xiàn)的精神為我院服務(wù),倡導(dǎo)“今天我以管院為榮，明天管院以我為榮”的精神風(fēng)貌

三．部門職責(zé)

負(fù)責(zé)學(xué)院所有大中小型活動(dòng)的新聞采訪及跟蹤報(bào)道，宣傳人文學(xué)院團(tuán)學(xué)建設(shè)，展示人文學(xué)院師生風(fēng)采，擴(kuò)大學(xué)院影響力。主要負(fù)責(zé)重大節(jié)日、紀(jì)念活動(dòng)和學(xué)生會(huì)日常活動(dòng)開展時(shí)的海報(bào),短訊等相關(guān)宣傳工作。社長(zhǎng)任務(wù)：恪盡職守，積極工作，保持良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，寬以代人，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證無誤的高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)注意對(duì)部員的培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)。

社員任務(wù)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心交流，踏實(shí)工作，注意提高自身思想覺悟和工作技能，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。通訊社所有成員必須緊密配合團(tuán)結(jié)一致，高效、及時(shí)、保質(zhì)地策劃通訊社的重大活動(dòng)，并做好宣傳工作，提高活動(dòng)的層次，提升通訊

社的整體形象、提升通訊社工作的影響力，同時(shí)積極探尋并嘗試新穎、獨(dú)特的宣傳渠道，為廣大同學(xué)提供一個(gè)了解通訊社的窗口，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。努力搭建通訊社與各社團(tuán)和各學(xué)院學(xué)生會(huì)及學(xué)生互相交流合作的平臺(tái)。

四．工作制度

(一)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度

（二）有一定的文字寫作功底，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極熱情，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。

（三）平時(shí)主動(dòng)練習(xí)新聞圖片的拍攝，積極主動(dòng)提高新聞圖片攝影技巧。

（四）應(yīng)有強(qiáng)烈的新聞嗅覺，主動(dòng)挖掘新聞素材。

(五)應(yīng)具有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)。在接受任務(wù)后應(yīng)提前到達(dá)工作地點(diǎn)，認(rèn)真做會(huì)議記錄，拍攝照片，不得遲到早退。

（六）接受任務(wù)后，若有特殊情況不能參加者，必須在工作提前向副部或部長(zhǎng)請(qǐng)假，并說明合理理由。

（七）活動(dòng)或會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)寫稿，處理照片，及時(shí)交與老師。

（八）服從組織安排，聽從副部級(jí)部長(zhǎng)的指揮。

（九）在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)攝影的社員要特別注意，不要因?yàn)閿z影的原因而長(zhǎng)時(shí)間遮擋住后面觀眾的視線。

（十）通訊社成員若由于各種原因不能繼續(xù)擔(dān)任其職務(wù)者可申請(qǐng)離職。但干部或干事在申請(qǐng)未得到反饋之前仍應(yīng)認(rèn)真做好自己的本職工作。

例會(huì)制度：

每學(xué)期按照工作計(jì)劃，我們會(huì)定期召開通訊社例會(huì)。

1.不得任意遲到早退。如果因事需遲到或請(qǐng)假，請(qǐng)與部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)聯(lián)系。未經(jīng)允許者，無故遲到十分鐘以上或者未參加例會(huì)者，將視作曠會(huì)處理；曠會(huì)達(dá)三次者，視作自動(dòng)脫離宣傳部（每次例會(huì)和活動(dòng)將做考勤記錄

2.會(huì)議期間，若非討論，不得高聲喧嘩，并將手機(jī)等通訊工具調(diào)整為振動(dòng)或靜音，以示對(duì)與會(huì)者的尊重

3.會(huì)議期間，不得私下討論，應(yīng)做好會(huì)議記錄，認(rèn)真積極地參與。當(dāng)一個(gè)問題沒有討論出結(jié)果，不討論下一個(gè)問題

4.每次會(huì)議輪流由一位成員主持，并記錄開會(huì)的重點(diǎn)，整理成電子文檔發(fā)到部長(zhǎng)處

五．獎(jiǎng)懲制度

（一）通訊社是一個(gè)非常注重時(shí)間觀念的學(xué)生團(tuán)體，因此，社員必須以條例為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻遵守通訊社紀(jì)律。通訊社成員接到任務(wù)或會(huì)議（培訓(xùn)）通知后，若因故無法參加會(huì)議（培訓(xùn)），必須提前至少一天向社長(zhǎng)提交書面請(qǐng)假條并且說明原因。否則，請(qǐng)假無效并當(dāng)無故缺席處理。若社員沒有提前請(qǐng)假，無故缺席活動(dòng)或會(huì)議（培訓(xùn)）2次/學(xué)期，或接受任務(wù)不按時(shí)完成稿件2次/學(xué)期者當(dāng)自行退社處理，并給予批評(píng)。

（二）一般情況下，每學(xué)期無故缺席會(huì)議或培訓(xùn)2次以上，或請(qǐng)假超過開會(huì)次數(shù)的三分之一則當(dāng)自行退社處理，并給予以批評(píng)

（三）每學(xué)年在通訊社里，認(rèn)真參與新聞采訪和拍攝工作，且工作中表現(xiàn)出色者，學(xué)期末授予“優(yōu)秀干事”稱號(hào)。

本著服務(wù)，關(guān)愛之心，真誠(chéng)服務(wù)于廣大學(xué)生是我們學(xué)聯(lián)的工作宗旨。對(duì)于同學(xué)提出的意見和建議，虛心接受并加以完善

1.不將個(gè)人的不良情緒帶到工作中，友善熱情幫助他人，耐心認(rèn)真解決工作中遇到的問題。對(duì)工作有成績(jī)突出者，給予通報(bào)表揚(yáng)

2．秉著吃苦耐勞的精神，努力完成每次活動(dòng)賦予的職責(zé)

3.積極提出自己的意見，開展更多有意義的活動(dòng)

最后，希望通訊社成員、干事要遵守規(guī)章制度，以百分百的熱情投入工作，共同搞好學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議的后期宣傳工作

第四篇：公司各部門管理規(guī)章制度

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：

一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；

二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；

三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；

四、提請(qǐng)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過；

五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤掌控公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；

六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督；

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷方案的審定與執(zhí)行；

九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；

十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

十一、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；

三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作；

四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；

五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；

六、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防等對(duì)接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理工作；

七、負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理；

八、負(fù)責(zé)公司人員的選、育、留及考核工作；

九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；

二、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；

三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；

四、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供應(yīng)由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)合理；

五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；

六、負(fù)責(zé)工程合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作；

七、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

八、制定員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；

九、公司工程項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 理；

十、指導(dǎo)督促項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對(duì)接工作；

十一、檢查、監(jiān)督工程部工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；

十二、負(fù)責(zé)分管部門與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；

十三、負(fù)責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施、設(shè)備的詢價(jià)并確認(rèn)簽證工作；

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營(yíng)銷）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；

二、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；

四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；

五、組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項(xiàng)目的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；

六、根據(jù)市場(chǎng)情況制定價(jià)格體系和銷售方案上報(bào)公司；

七、監(jiān)督價(jià)格和銷售方案的執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)提出調(diào)整方案；

八、制訂項(xiàng)目的策劃方案，確立項(xiàng)目的推廣中心思路；

九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；

十、負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商工作的推廣和招商工作；

十二、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；

十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；

十四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對(duì)接； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

十五、負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；

十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系；

十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理方案，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的選、育、留及考核工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)； 制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款辦理，確保公司項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用；

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款辦理，確保項(xiàng)目按揭貸款及時(shí)到賬；

六、積極配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，做好公司投融資工作；

七、組織和籌集公司所需的各項(xiàng)資金，掌握資金來源、占用和周轉(zhuǎn)情況，提高資金使用率；

八、負(fù)責(zé)對(duì)涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等進(jìn)行審核；

九、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法報(bào)稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；

十、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

總工程師工作職責(zé)

一、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題；

二、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定；

三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查，跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，跟蹤項(xiàng)目的施工方案實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理；

四、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計(jì)方案、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見；

五、參與工程施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作；

六、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作及項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本分析工作；

七、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認(rèn)的簽證工作；

八、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算的審核簽證；

九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作；

十、協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系；

十一、根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)管理部門的要求及時(shí)組織審核相關(guān)資料；

十二、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及相關(guān)資料； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部工作職責(zé)

綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、政務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤保障以及項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的綜合性部門。具體履行如下職責(zé)：

一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；

二、匯編公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況；

三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作；

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工、開盤等公司重大宣傳活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)等工作；

五、負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時(shí)做好公司各種文件材料的保密工作；

六、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂，函件、文件、傳真的收發(fā)，以及文字材料、圖紙等的打印、復(fù)印、傳遞、存檔等工作；

七、負(fù)責(zé)公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級(jí)工作；

八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來訪、視察、項(xiàng)目考察等接待工作；

九、公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，以及各類職工活動(dòng)的召集和承辦工作； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

十、公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域的管理工作；

十一、公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的審批、采購、配發(fā)及登記工作；

十二、公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管理工作；

十三、公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。

十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。

十五、公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。

十六、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考評(píng)的組織、實(shí)施工作。

十七、公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

工程技術(shù)部工作職責(zé)

工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的職能部門，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對(duì)接工作，并協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作；

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水、電、暖相關(guān)的各類管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工作的對(duì)接與辦理；（包括自來水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）

三、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)；

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作；

五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作；

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計(jì)變更工作；

七、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

八、負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；

九、對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行抽驗(yàn)以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。

十、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。

十一、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

十二、組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。

十三、負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見。

十四、負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作，負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

十五、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十六、組織工程技術(shù)人員的培訓(xùn)及培訓(xùn)資料書籍相關(guān)法規(guī)制度的收集與傳達(dá)。

十七、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料價(jià)格的調(diào)研工作。

十八、負(fù)責(zé)提供所有外協(xié)所需工程資料，積極對(duì)接相關(guān)部門審核圖紙。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

營(yíng)銷部工作職責(zé)

營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、招商策劃、廣告宣傳以及房屋銷售等業(yè)務(wù)的主要部門，其具體工作職責(zé)如下：

一、全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、銷售管理、客戶關(guān)系等工作；

二、根據(jù)市場(chǎng)情況制定價(jià)格體系和營(yíng)銷推廣方案上報(bào)總經(jīng)理，并監(jiān)督價(jià)格和營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)提出調(diào)整方案；

三、負(fù)責(zé)營(yíng)銷全程的市場(chǎng)調(diào)研、樓盤分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行研究，提出項(xiàng)目運(yùn)作的建議和業(yè)態(tài)布置建議；

四、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)營(yíng)銷主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；

六、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析，并負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目資料文件、合同的保密工作；

七、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理；

八、協(xié)同綜合部完成本部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

九、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的崗位工作說明書和規(guī)章制度，銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

十、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理、銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；

十一、負(fù)責(zé)預(yù)售許可證及產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理，組織完成網(wǎng)上預(yù)銷售資料填報(bào)和全程管理工作；

十二、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案和存檔工作；

十三、做好公司內(nèi)外所接洽部門的協(xié)調(diào)、疏通、配合工作；

十四、認(rèn)真完成公司各項(xiàng)應(yīng)收款的催款工作，及時(shí)收集整理客戶購房的各項(xiàng)資料，并配合財(cái)務(wù)部門完成與銀行的接洽，確保貸款的按時(shí)到帳；

十五、客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作；

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及資金管理的職能部門，本部門在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算，參與公司財(cái)務(wù)管理；

二、制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；

三、參與公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；

四、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；

五、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

六、合理調(diào)配資金，確保公司資金正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提高資金使用率，編制年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況；

七、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營(yíng)銷部及時(shí)催交樓款；

八、負(fù)責(zé)將銷售樓款及時(shí)送交銀行，積極配合營(yíng)銷部門做好銷售分析工作。同時(shí)做好現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；

九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

十、負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，完成會(huì)計(jì) 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；

十一、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；

十二、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；

十三、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬；

十四、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作；

十五、做好對(duì)公司財(cái)務(wù)情況的核查，督導(dǎo)、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保護(hù)公司和職工的合法權(quán)益；

十六、詳細(xì)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入、支出、費(fèi)用、成本、債權(quán)債務(wù)，根據(jù)年、季、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)回籠資金，并按支出計(jì)劃支付各項(xiàng)使用資金；

十七、按照《稅法》做好報(bào)稅、繳稅等工作；

十八、負(fù)責(zé)對(duì)涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、合同、協(xié)議等審核，對(duì)公司所有合同項(xiàng)目結(jié)算付款時(shí)，要按照合同復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán)格審核付款；

十九、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃及員工管理工作；

二十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。

二、綜合部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與其他各部門的工作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門對(duì)集團(tuán)公司以及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

三、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、員工各類活動(dòng)的組織與承辦以及企業(yè)形象宣傳工作。

四、負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)、政務(wù)工作，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

五、負(fù)責(zé)公司所需人才的甄選、聘用與儲(chǔ)備工作；

六、安排公司各種會(huì)議并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；

七、組織起草公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類文稿，并負(fù)責(zé)簽發(fā)前的核稿工作；負(fù)責(zé)起草公司總結(jié)、工作計(jì)劃及管理制度；

八、帶領(lǐng)本部門人員做好公司后勤管理和福利管理工作；

九、搞好公共關(guān)系和對(duì)外接待工作；

十、做好公司印章及文件檔案的管理；

十一、組織制定各部門員工的薪酬方案，并及時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定；

十二、公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

十三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作。

十四、制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，制定員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

十五、負(fù)責(zé)組織各部門做好開工、開盤的策劃協(xié)調(diào)工作。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，負(fù)責(zé)與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對(duì)接工作，并協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。

四、負(fù)責(zé)與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作；

五、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織各專業(yè)技術(shù)人員做好施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。

六、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。

七、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。

八、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

九、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

十、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。

十一、工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。

十二、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

十三、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。

十四、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

十五、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

十六、制定員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作定期考核。

十七、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十八、上級(jí)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，同時(shí)負(fù)責(zé)整理建檔

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

3、配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工單位的工作

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的供水、供暖的申請(qǐng)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)

5、變更的提出及簽證的工程量的初審意見

6、施工過程中的質(zhì)量安全抽查

7、本項(xiàng)目人員的管理

8、本項(xiàng)目的各類驗(yàn)收工作

9、積極配合公司各部門的工作

10、各種規(guī)范的把關(guān)

11、完成公司交辦的其他任務(wù) 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

土建工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量初審。

二、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)管。

三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

四、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。

五、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。

六、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

七、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

八、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

九、負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用。

十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

十一、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

十二、上級(jí)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

水、電、暖、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)抽檢、本專業(yè)工程量初審；

二、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督（原寫監(jiān)理）；

三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)；

四、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；

五、審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證；

六、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定；

七、本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，（是否為抽檢）參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；

八、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

九、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用。

十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

十一、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；

十二、上級(jí)交辦的其他工作。

1.負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審時(shí)提出的問題，整理上報(bào) 2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所有設(shè)備的清單提供 3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所用專業(yè)材料清單的提供

4.負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高、走向等的確認(rèn)，確保施工時(shí)的順暢

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中計(jì)量?jī)x表的數(shù)量及所控范圍的提供及優(yōu)化 6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向，位置標(biāo)高等提供給內(nèi)勤主管制圖，確認(rèn)后存檔

7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)的工程量簽證及變更的初審意見 8.隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合合同要求 9.協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偘脚c外協(xié)部分配合密切 10.安全施工的管理 11.本組技術(shù)人員的管理 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 12.與各工種密切配合，做好預(yù)留工作 13.積極完成公司交辦的其他工作 14.工程進(jìn)度的把關(guān)

電氣工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量初審工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施；

二、編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理；

三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)；

四、參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能；

五、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；

六、審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證；

七、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定； 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

八、參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；

九、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作；

十、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

十一、審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施；

十二、審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案；

十三、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

十四、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；

十五、上級(jí)交辦的其他工作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)；

二、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審批；

三、按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制定銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

四、為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目創(chuàng)新提供依據(jù)；

五、根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

六、對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)；

七、全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷部日常管理工作，制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執(zhí)行情況；

八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃制定部門的具體實(shí)施方案，全盤負(fù)責(zé)銷售部的日常工作

3、做好市場(chǎng)信息的收集和調(diào)研的安排工作，并作出正確的市場(chǎng)分析

4、根據(jù)市場(chǎng)情況制定銷售價(jià)格體系和營(yíng)銷方案及策略，并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實(shí)

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作

6、按營(yíng)銷策劃的要求進(jìn)行廣告的制作及發(fā)布

7、把握重點(diǎn)客戶，參加重大銷售談判和簽訂合約

8、組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行及時(shí)有效的（原來寫地）匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告

9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對(duì)銷售合同中特殊條款進(jìn)行審核，并及時(shí)將合同備案、存檔

10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系

11、管理和督導(dǎo)本部門人員的工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作

12、對(duì)業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作

13、組織參加銷售部例會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議

14、定期對(duì)本部門所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核

15、制定銷售管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度等工作，并監(jiān)督實(shí)施 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

16、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全力配合部門經(jīng)理做好本部門各項(xiàng)工作

2、針對(duì)公司制定的營(yíng)銷方案制定具體的實(shí)施細(xì)則，并分配到業(yè)務(wù)員

3、根據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編，配備

4、負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析

5、協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系，把握重點(diǎn)顧客，參加重大銷售談判和簽訂合約

6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時(shí)溝通處理，做好人員保留工作

7、組織監(jiān)理完善的客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟失

8、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序的培訓(xùn)，執(zhí)行和檢查

9、定期向直接上級(jí)述職，象（原來寫像）直屬下級(jí)授權(quán)，布置工作 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

10、協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作

11、協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系

12、及時(shí)了解、反饋工程進(jìn)度等與銷售有關(guān)的信息，并匯總傳達(dá)給本部門其他人員

13、受理下級(jí)員工的建議，異議，按照程序處理

14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平；

二、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作；

三、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；

四、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，便于各部門管理和核算，提高工

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 作效率；

五、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

六、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況；

七、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

八、組織培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門人員的考勤紀(jì)律等日常管理工作；

九、加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好接洽部門的關(guān)系，拓寬融資渠道；

十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的關(guān)系，多與其他部門聯(lián)系、溝通，把財(cái)務(wù)工作納入正軌；

十一、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒；

十二、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營(yíng)銷部及時(shí)催交樓款；

十三、負(fù)責(zé)辦理公司銀行貸款和還貸的各項(xiàng)手續(xù)，以及各個(gè)項(xiàng)目銷售房屋辦理按揭貸款所需的各項(xiàng)手續(xù)；

十四、及時(shí)掌握稅收政策，依法減免稅收開支；

十五、負(fù)責(zé)制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執(zhí)行情況；

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十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理

1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

2）負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會(huì)同人力資源部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

3）負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。

4）嚴(yán)格監(jiān)督，支持財(cái)會(huì)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

5）規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算，按照集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。

6）負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。

7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。8）保守公司商業(yè)秘密。

2、財(cái)務(wù)副經(jīng)理

9）建立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則。10）負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。

11）按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度要求復(fù)核會(huì)計(jì)及出納所填制的記賬憑證。

12）根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤(rùn)和損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

13）月末及時(shí)編制本單位會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表

14）依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作。

15）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

16）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定期檢查其執(zhí)行狀況，指導(dǎo)和督促公司加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。

17）保守公司商業(yè)秘密。

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（二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助他部門監(jiān)理必要的臺(tái)帳。3.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記賬憑證，準(zhǔn)確登帳。

4、對(duì)報(bào)銷原始憑證的合法性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)記錄不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，要求其更正、補(bǔ)充；不真實(shí)的原始憑證，不予受理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、設(shè)置和登記各種明細(xì)分類賬，對(duì)公司的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映和監(jiān)督。

6、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核算，至少每年協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、損毀要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對(duì)賬并加強(qiáng)且款的催收工作。

7、按公司核算制度進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。

8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

9、在公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及損害公司利益的條款，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并書面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理。

10、接受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)考核本崗位工作。11.保守本單位的商業(yè)秘密。

（三）出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票證。

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。

3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見票付款、收款開票的原則。

4、嚴(yán)格執(zhí)行支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。

6、根據(jù)會(huì)計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 日記賬，日清日結(jié)。每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)，作出處理。

7、及時(shí)準(zhǔn)確傳遞收付憑證，由核算會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，由財(cái)務(wù)副經(jīng)理簽章確認(rèn)收付款憑證正確性、合法性、合規(guī)性。

8、月末與總賬核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款與余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編輯銀行存款金額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。

9、每周一報(bào)送前一周的“資金動(dòng)態(tài)情況表”按行號(hào)、帳號(hào)、現(xiàn)金、幣種、收、付、存進(jìn)行填制并報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

10、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付、核對(duì)及登記工作。

11、保守本單位的商業(yè)秘密。

人事管理制度

為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

一、員工聘用

（一）公司將遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）招聘程序

1、應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件；

2、綜合部初試并簽署意見；

3、聘用部門復(fù)試并簽署意見；

4、總經(jīng)理審批并簽署意見；

5、批準(zhǔn)錄用后，到綜合部報(bào)到，填寫《員工入職登記表》留存員工有效證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓(xùn)，考核合格后方可到聘用部門進(jìn)入試用期。

二、試用期

公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期開始必須與單位簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，充分享受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)履行其應(yīng)盡的義務(wù)，全體員工要嚴(yán)格服從單位管理，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

三、員工轉(zhuǎn)正

試用期滿考核合格的員工，應(yīng)到綜合部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，并將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案的員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、員工調(diào)配

因工作需要，部門之間員工進(jìn)行調(diào)配，應(yīng)到綜合部填寫《員工

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 調(diào)崗申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案的員工不能調(diào)配。

五、員工離職

1、試用期員工辭職需提前3天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送綜合部備案方可離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)離職日填辦《員工離職移交清單》，簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續(xù)；

2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)；

3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等；

4、凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者，公司有權(quán)扣除該員工一個(gè)月工資；

5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

行政管理制度

為保證公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。

一、考勤及工資制度

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編

1、公司員工按部門分別考勤，公司領(lǐng)導(dǎo)由綜合部考勤；

2、各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每月24日將本部門考勤匯總，每月25日前經(jīng)部門經(jīng)理審簽后，將考勤原始表（請(qǐng)假條附后）及匯總表交綜合部人力資源專員，綜合部人力資源專員根據(jù)各部門的人員異動(dòng)情況，做好員工花名冊(cè)和員工檔案資料的整理完善，并于每月26日將員工花名冊(cè)和員工檔案資料上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，綜合部人力資源專員于每月4日將考勤匯總表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月5日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。同時(shí)綜合部人力資源專員于每月7日將工資表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，于每月10日前將審簽完畢的工資表分別送抵集團(tuán)公司人力資源部和出納，本人留工資表復(fù)印件存檔；

3、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出勤、缺勤，當(dāng)月考勤期為上月24日至本月23日，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；

4、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，綜合部有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)；

5、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤；

6、在工作過程中，因勞動(dòng)強(qiáng)度或其他原因需要增設(shè)崗位、增加人員、調(diào)整工資的，由用人部門事前及時(shí)提出申請(qǐng)，綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可調(diào)整。

7、公司工資調(diào)整要由綜合部組織各部門提出擬定方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

8、工資由綜合部統(tǒng)一造表、審核、管理，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

二、請(qǐng)銷假制度

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。

（一）請(qǐng)假審批

1、請(qǐng)假需由本人事先填寫請(qǐng)假條，并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇烧?qǐng)假。

2、總經(jīng)理請(qǐng)假由董事會(huì)審批。

3、副總經(jīng)理、各部門正職請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。

4、其他人員請(qǐng)假天數(shù)在7天以內(nèi)（含7天）的由部門正職審批，請(qǐng)假天數(shù)7天以上的由部門正職簽署意見，總經(jīng)理審批。

（二）假種與假期

1、事假

事假如無正當(dāng)理由一般不予準(zhǔn)假，事假期間不計(jì)發(fā)工資。

2、病假

員工因病需要休息或治療時(shí)，應(yīng)按審批程序請(qǐng)假，病假期間不計(jì)發(fā)工資。

3、婚假

公司正式員工可享受5天全薪婚假，超過天數(shù)按事假對(duì)待。

4、喪假

公司正式員工的直系親屬（包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝，可享受5天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對(duì)待。

公司正式員工的其他近親屬（包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去逝，可享受3天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對(duì)待。

5、產(chǎn)假

公司女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間其月基本工資為1000元。

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 超過90天按事假對(duì)待。

三、違紀(jì)處理

（一）遲到或早退一次給予50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）曠工一天扣發(fā)三天的工資。

（三）有下列情形之一者，按曠工論處

1、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不上班者；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)分配的正常工作；

3、隱瞞請(qǐng)假原因者。

（四）連續(xù)曠工三天以上的員工可視為自動(dòng)離職，同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

1、員工在工作時(shí)需要穿工作服的，要做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿；

2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象；

3、員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

1、綜合部負(fù)責(zé)檢查各辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)個(gè)人桌面應(yīng)保持干凈；

2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、40 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 保衛(wèi)、消防工作中存在的問題均有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的使用制度

電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)均由綜合部指定專人負(fù)責(zé)維修、維護(hù)。

七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育。如有違者，公司有權(quán)視情節(jié)輕重予以處罰。

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由綜合部負(fù)責(zé)建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳和辦公用品購買及使用登記制度；

二、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處罰。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人照價(jià)賠償；

三、辦公用品由使用人填寫《領(lǐng)料單》后，綜合部文員予以領(lǐng)用。財(cái)產(chǎn)類大宗物品由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品請(qǐng)購單》，注明購買原因、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價(jià)，經(jīng)綜合部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購買，采購人員未見簽批的《物品請(qǐng)購單》擅自采購酌情給予500-1000元罰款；

四、各部門所需辦公物品，經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時(shí)，應(yīng)事先征得綜合部核準(zhǔn)；

五、各財(cái)產(chǎn)類物品采購經(jīng)綜合部文員登記，方可報(bào)銷費(fèi)用，否則財(cái)務(wù)部經(jīng)理不予簽批；

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫《領(lǐng)料單》。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)酌情賠償，賠償由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。綜合部每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。綜合部有責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況；

七、財(cái)產(chǎn)類物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，未執(zhí)行報(bào)廢流程擅自將該類物品銷毀的，追究部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

財(cái)產(chǎn)管理制度

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1、每位員工所用的辦公用品，檢測(cè)工具等必須由內(nèi)勤做登記，誰使用，誰保管

2、公用物品由內(nèi)勤同意管理，使用者需打借條，歸還后簽字3、4、所有物品，人為損壞需賠償

各物品由工作關(guān)系需要變動(dòng)，主動(dòng)找內(nèi)勤登記

辦公用品管理制度

1、主管以上每人一臺(tái)電腦，裝好各專業(yè)所需軟件

2、影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理

3、檢測(cè)工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理

4、其他文具按需供給

5、辦公用品儲(chǔ)備由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取

6、勞保、安全用品、按需供給

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公章使用管理

一、公司公章由綜合部秘書負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

二、公司所有印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、印章使用要求

1、凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司公章和合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、凡屬對(duì)外公文需蓋公司公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、凡需攜公章外出辦事或因工作需要加蓋公司公章的，應(yīng)事先與綜合部秘書辦理相關(guān)登記手續(xù)，借出辦完事后應(yīng)立即交給綜合部秘書，并辦理交接手續(xù)。

4、凡屬因工作需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

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5、綜合部有權(quán)不定期檢查各部門公章的使用情況。

檔案管理制度

檔案管理工作由綜合部總負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助管理。

一、文件檔案的管理

1、各類公文材料收文由綜合部統(tǒng)一處理。綜合部由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、催辦、收集、立卷等工作；

2、各類文件檔案的整理、保護(hù)工作由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮；

3、政府部門下發(fā)的紅頭文件正本必須交綜合部存檔；

4、各部門每月月底前將重要的、有價(jià)值的文件、合同等交綜合部統(tǒng)一存檔；

5、各部門的各類專業(yè)檔案，部門應(yīng)及時(shí)與綜合部交接存檔，45 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 以便查閱、利用；

6、各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶重要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。

二、工程技術(shù)檔案的管理

1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)全部工程的檔案管理工作，組織制定歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各合作單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）編制的檔案文件。在檢查匯總后交綜合部存檔；

2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程技術(shù)部移交檔案；

3、各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程技術(shù)部；

4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程技術(shù)部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。

三、檔案管理規(guī)范

為規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性和有效性，特制定本規(guī)范。

（一）歸檔范圍

公司的規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。

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（二）公司的檔案管理由綜合部檔案管理員負(fù)責(zé)，檔案管理員保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

（三）資料的收集與整理

1、公司的歸檔資料實(shí)行“及時(shí)歸檔”制度，即：資料辦理者應(yīng)及時(shí)將原始資料交檔案管理員登記歸檔，各部門經(jīng)理應(yīng)積極配合與支持；

2、凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔；

3、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的性質(zhì)確定是否歸檔。凡需歸檔的文件必須將原件交給檔案管理員。

（四）檔案的借閱

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部門經(jīng)理及公司員工借閱檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)；

2、檔案借閱者必須做到：

① 愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。

② 注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

（五）檔案的銷毀

1、公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料；

2、當(dāng)某些檔案到了銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、凡屬于密級(jí)的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 的檔案資料，由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀；

4、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存；

5、在銷毀公司檔案資料時(shí)，必須由總經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀。

合同管理辦法

為規(guī)范公司合同管理，實(shí)現(xiàn)合同管理制度化，防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能，加強(qiáng)合同簽訂前的管理，根據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度：

一、本制度適用于公司簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)的各類合同、協(xié)議，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、建設(shè)工程承包合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同和服務(wù)合同等一切合同管理；

二、公司法定代表人或總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人承辦合同簽訂相關(guān)事宜，合同的簽訂遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則；

三、公司所有合同均由綜合部入檔管理，承辦部門應(yīng)該及時(shí)將合同正本入檔；

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四、合同管理實(shí)行承辦部門負(fù)責(zé)制，為防范合同法律、涉稅等風(fēng)險(xiǎn)，所有經(jīng)濟(jì)合同在簽字蓋章前需按集團(tuán)公司《合同管理辦法》執(zhí)行相關(guān)部門會(huì)審流程。

五、管理職責(zé)

1、合同承辦部門責(zé)任：合同承辦部門對(duì)合同所有條款承擔(dān)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)合同調(diào)研、談判，形成合同談判會(huì)議紀(jì)要，草案起草；確定合同會(huì)審部門；組織合同會(huì)審、審批；組織我方履行義務(wù)，會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督對(duì)方履行情況，承辦合同檔案入檔管理等工作；

2、合同會(huì)審部門職責(zé)：合同會(huì)審部門對(duì)合同相關(guān)條款承擔(dān)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定等問題提出審查意見。各部門第一負(fù)責(zé)人是合同會(huì)審的責(zé)任人，第一責(zé)任人因故不能會(huì)審的，要授權(quán)本部門專人負(fù)責(zé)會(huì)審，部門第一負(fù)責(zé)人及其授權(quán)人要對(duì)合同會(huì)審意見負(fù)責(zé)；

3、合同檔案管理職責(zé)：綜合部檔案員要做好合同資料的收集、整理和歸檔工作，主動(dòng)與各承辦合同的部門對(duì)接，及時(shí)將相關(guān)資料收集入檔；

六、法律咨詢

合同承辦部門應(yīng)將草擬的合同樣本，通過電子郵件傳遞給法律顧問進(jìn)行咨詢審查（Email：），審查后的電子會(huì)簽合同文本應(yīng)分別回傳合同承辦人和集團(tuán)公司特設(shè)的郵箱（Email：），以便在合同蓋

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 章時(shí)備查，如合同承辦部門草擬的合同樣本，由專人送達(dá)法律顧問進(jìn)行咨詢審查，合同承辦部門應(yīng)將法律顧問審查的合同文體復(fù)印件送交集團(tuán)公司綜合部；

⑴ 承辦單位填制《合同會(huì)審單》，附合同草案，傳會(huì)審部門進(jìn)行合同審查。涉及多專業(yè)、多部門的重大合同，合同承辦部門要組織專題會(huì)議，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審；會(huì)審部門會(huì)審時(shí)間不得超過一個(gè)工作日，并要求提出具體的審查意見；

⑵ 如合同無需會(huì)審，承辦單位在《合同會(huì)審單》簽署意見；

七、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后，合同經(jīng)辦人將合同正副本及相關(guān)資料提交法人或總經(jīng)理簽署意見。合同經(jīng)法人或總經(jīng)理簽署意見后印章管理部門方可蓋章；

八、合同訂立后，合同承辦部門負(fù)責(zé)將合同正本送達(dá)綜合部入檔管理，合同副本分送財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備查；

九、除公司總經(jīng)理同意外，任何單位和個(gè)人均不得擅自對(duì)外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；

十、合同發(fā)生變更或解除時(shí)，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理部門，并將變更或解除的合同文本經(jīng)有關(guān)部門審核同意后，方可變更、解除；

十一、合同履約過程中發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理部門或總經(jīng)理，不得自行決定；

十二、合同爭(zhēng)議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為

第五篇：揚(yáng)帆通訊社規(guī)章制度

揚(yáng)帆通訊社規(guī)章制度沈志

1． 報(bào)紙編輯作為我們通訊社的主要職責(zé)，首先應(yīng)加強(qiáng)大一編輯的責(zé)任意識(shí)，對(duì)上稿稿件認(rèn)真校對(duì)，盡量避免錯(cuò)別字和錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等出現(xiàn)，從而制作出一份合格的報(bào)紙。

2． 報(bào)紙的發(fā)放工作盡量做到及時(shí)高效禮貌，從而贏得閱讀者的肯定與贊揚(yáng)。我們社內(nèi)也可以定期對(duì)報(bào)紙發(fā)放工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，相互交流。

3． 在非特殊情況下，我們社內(nèi)的例會(huì)應(yīng)做到定期定時(shí)舉行，盡量避免遲到和拖延的情況發(fā)生。因故無法參加者應(yīng)提前請(qǐng)假說明，不得無故缺席。例會(huì)期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，尊重彼此發(fā)言與見解。

4． 社內(nèi)成員自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度，服從社長(zhǎng)安排，如有異議，應(yīng)及時(shí)禮貌的像社長(zhǎng)反饋。

5． 社內(nèi)成員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，但責(zé)任明確，不得推諉相關(guān)事宜，從而組成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

6． 樹立對(duì)我們通訊社的責(zé)任感和自豪感，通過自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己能繼承揚(yáng)帆的優(yōu)良傳統(tǒng)，并為其發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。