第一篇：在全區(qū)農(nóng)業(yè)工作會議上的典型發(fā)言1

在農(nóng)業(yè)工作會議上的典型發(fā)言

“一轉(zhuǎn)一合”打造特色品牌

“四位一體”創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心區(qū)

蔬菜種植專業(yè)合作社

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，我就組建蔬菜專業(yè)合作社，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，并結(jié)合自身工作實際，作一簡要發(fā)言，不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

我們蔬菜種植專業(yè)合作社，成立于 年月，自成立之初，我們就堅持以服務城市、繁榮農(nóng)村、提升農(nóng)業(yè)和富裕農(nóng)民為目標，以市場需求為導向，以建設特色鮮明的蔬菜基地為抓手，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造特色品牌基地核心示范區(qū)，走出了一條“工、農(nóng)、牧、商”全面發(fā)展的致富道路，達到了“有品牌、有基地、有中介、有市場”，并實現(xiàn)了“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”“四位一體”建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心區(qū)的發(fā)展模式，現(xiàn)擁有資產(chǎn)萬元，其中固定資產(chǎn)達到0萬元，年銷售收入萬元。現(xiàn)已發(fā)展無公害蔬菜基地畝（其中有機蔬菜基地150畝），奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畝，山區(qū)生態(tài)旅游種植畝。我們的主要做法是：

一、以黨支部為核心，共同謀劃農(nóng)村發(fā)展大計

村東靠，西臨，自然條件和地理位置得天獨厚，全村共有 戶，口人，耕地 畝。近年來，在上級黨委、政府的正確領導及各級領導的親切關懷下，廣大黨員干部群眾積極擁護，村兩委會班子精誠團結(jié)，引領村莊發(fā)展，帶領群眾致富。經(jīng)過幾年的摸索，我們充分認識到“黨支部要實現(xiàn)農(nóng)民致富，離不開農(nóng)村專業(yè)合作組織，專業(yè)合作組織的發(fā)展壯大，離不開黨支部作為堅強后盾”，也正是因為認識到了這一點，1

全村上下合舟共濟，真抓實干，走上了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的康莊大道。年度農(nóng)民年均純收入超過元。我村連年被表彰為“五好紅旗村”和“黨支部文明單位”。年被市農(nóng)委評為“ ”。2009年在評比活動中，被評為“ ”。

二、率先實施土地流轉(zhuǎn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀

與農(nóng)業(yè)土地分散經(jīng)營、粗放經(jīng)營相比，農(nóng)業(yè)土地集約化經(jīng)營是一種更能適應現(xiàn)代化要求的土地經(jīng)營模式。推動農(nóng)業(yè)土地集約化經(jīng)營，是促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，扎實推進建設社會主義新農(nóng)村的重要手段。過去的只有奶牛小區(qū)一處，群眾大多靠天吃飯，靠外出打工賺錢，農(nóng)民收入水平低，與建設社會主義新農(nóng)村要求相去甚遠，不足以支撐全村的各項事業(yè)建設。為了更加廣闊的發(fā)展藍圖，我們首先想到的是如何破除瓶頸，走出困境，如何使村民的錢包鼓起來，使農(nóng)村面貌有一個大的改觀。沒有別的辦法，只有解放思想，只有科學發(fā)展，只有土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)民才能富上富。

在了解到上級有關土地流轉(zhuǎn)一系列政策后。我們決定以土地流轉(zhuǎn)為核心，建立高標準蔬菜種植基地、高標準奶牛養(yǎng)殖示范基地，實現(xiàn)土地效益的最大化。為此，村兩委首先廣泛征求群眾意見，分別召開村兩委會議，黨員代表會議和群眾代表會議，認真聽取廣大黨員干部和群眾代表的意見；在統(tǒng)一思想后，我們拿出方案，再交村民小組和全體村民進行表決，在了解到土地流轉(zhuǎn)帶來的種種好處后，全體村民一致通過。在實際操作過程中，我們以村民小組為單位，進行登記造冊，讓每一承包戶簽字蓋章，核實地畝、等級，統(tǒng)一丈量到戶；村委按每戶人口、地畝簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議書，一式三份，村委一份，生產(chǎn)組一份，戶一份，在保證依法自愿、有償?shù)幕A上同意將土地收歸集體，統(tǒng)一托管規(guī)模經(jīng)營流轉(zhuǎn)；流轉(zhuǎn)單位與村委會再簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，把土地流轉(zhuǎn)承租款交到村委，村委按每地塊的等級，按每畝700元、800 元到1100元不等的租金發(fā)放到戶。通過土地流轉(zhuǎn)，解除了村民務

工經(jīng)商的后顧之憂，使農(nóng)村勞動力得以從土地的束縛中解放出來，最重要的是農(nóng)民收入增加了。

三、組建專業(yè)合作社，成為農(nóng)民的致富靠山

土地流轉(zhuǎn)的順利實施為專業(yè)合作社的成立尊定了良好的基礎。合作社自成立以來，就步入了良性發(fā)展軌道，產(chǎn)生了較大的吸引力和帶動力，帶動了周邊前夏、李官、后夏、胡同店等10多個村的畜牧養(yǎng)殖及蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時為更好地提高農(nóng)民組織化程度，發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)。合作社本著“服務成員、共謀發(fā)展、民主管理、社員受益”的宗旨，實現(xiàn)了“七統(tǒng)一”。

一是統(tǒng)一規(guī)劃。依托基地，將我村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地進行科學的功能分區(qū)，劃分為辦公生活區(qū)、采摘體驗區(qū)、餐飲接待區(qū)、技術培訓區(qū)、生產(chǎn)示范區(qū)五部分。整合畜牧養(yǎng)殖、能源建設在蔬菜產(chǎn)業(yè)上綜合應用，形成了蔬菜、奶牛、沼氣一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)?，F(xiàn)已種植38個蔬菜品種，為省工委、省移動公司、市婦聯(lián)日供無公害蔬菜3萬斤，日產(chǎn)鮮奶10噸，鮮奶直供佳寶乳業(yè)有限公司。

二是統(tǒng)一技術。按照章程要求統(tǒng)一采用先進的蔬菜種植技術和奶牛養(yǎng)殖技術，大量引進新技術、新品種。新發(fā)展的有機韭菜全部按照有機栽培模式進行管理。

三是統(tǒng)一培訓。新建了標準化培訓教室，高薪聘請蒼山縣蔬菜局技術人員進行常年指導，并由區(qū)畜牧局聘請德國奶牛養(yǎng)殖專家給予合作社奶牛養(yǎng)殖戶統(tǒng)一進行技術更新培訓，建立了蔬菜遠程診斷系統(tǒng)，蔬菜病蟲害實現(xiàn)了在攝像頭前請教專家，實現(xiàn)了對基地的有效管理和服務。

四是統(tǒng)一包裝。向品牌要效益。村里統(tǒng)一注冊使用了“萬魯牌”商標，全部箱裝銷售，提高了農(nóng)產(chǎn)品檔次。2009年蔬菜科技示范基地，被評為市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)首屆“百花獎”十大特色品牌基地。

五是統(tǒng)一銷售。合作社開通了網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡先后與中油加氣站、高速服務區(qū)、等十多家公司建立業(yè)務關系，簽訂了訂單，經(jīng)營收入900多萬元。其中僅區(qū)每天就配送蔬菜、肉、蛋、奶等食品近2噸，經(jīng)營收入5000多元。

六是統(tǒng)一配套。我們不斷完善配套設施建設，蔬菜基地新購置了手扶拖拉機、大功率變壓器、高壓線等各類設備，生產(chǎn)功能進一步加強。配置了配送車輛2部，新建了冷庫，實現(xiàn)了流通與儲藏兩條腿走路，大大增強了抵御市場風險的能力。奶牛小區(qū)新引進先進擠奶設備1套，建設擠奶廳一處，硬化了道路，安裝了路燈，每戶建立了消毒池，完善了擠奶規(guī)程，美好了小區(qū)環(huán)境。

七是統(tǒng)一管理。合作社社員實行量化指標，責任到田、責任到棚，產(chǎn)量與工資掛鉤，實行八小時工作制，使合作社逐步走向規(guī)范化、制度化、人性化的管理軌道。

四、“四位一體”模式見實效，農(nóng)民增收效益顯著

合作社的成功運作，大大改善了農(nóng)村現(xiàn)狀，改變了農(nóng)村面貌，農(nóng)民喜上眉梢，干部樂在心里，村農(nóng)業(yè)發(fā)展也完全實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。一是變“多數(shù)人種少數(shù)地”為“少數(shù)人種多數(shù)地”。通過發(fā)展農(nóng)合組織，提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，促進農(nóng)村分工分業(yè)，讓更多農(nóng)民從農(nóng)業(yè)、從土地中解放出來，到二、三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)掙錢。我村的年輕人進企業(yè)務工，月收入1000-1500元左右，家庭婦女上奶牛小區(qū)、蔬菜基地、企業(yè)職工每月收入500-800元之間，光此一項村增加土地收入每年近50萬元。二是變農(nóng)民“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”。通過發(fā)展專業(yè)合作組織，把一家一戶“單打獨斗”的農(nóng)民組織起來，共同面對市場，從而提高農(nóng)民的市場談判地位，實現(xiàn)農(nóng)民與市場的有效對接。三是變“少數(shù)先富”為“多數(shù)共富”。隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，我們對社員實行交易量分紅制。合作社以保護價收購社員的蔬菜產(chǎn)品，年終根據(jù)經(jīng)營收入與社員進行年度結(jié)算，在提取10%的盈余公積金后，拿出贏利部分的60%，按社員與合作社交易量的多少進行分

紅，去年共分紅3.7萬元。

專業(yè)合作社的發(fā)展離不開黨委、政府的正確領導，離不開主管部門的大力支持，我們感到由衷的欣慰和感激。在2010年的工作中合作社將圍繞打造省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色品牌基地這一主題，加大投資力度，擴大經(jīng)營規(guī)模，強化蔬菜基地硬件建設，建造高標準的蔬菜冬暖展示棚，蔬菜冷藏庫，引進推廣新、優(yōu)、特蔬菜品種，硬化道路，修建綠色觀光長廊，種植觀光采摘型瓜果蔬品種，辦好集觀光、旅游、休閑于一體的蔬菜采摘節(jié)，為市民提供良好的生態(tài)休閑娛樂場所。同時，我合作社將繼續(xù)圍繞科技興農(nóng)這一戰(zhàn)略，修建高標準的科技培訓基地，充分利用好現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺，加大培訓力度，拓展就業(yè)空間，圍繞產(chǎn)業(yè)抓特色，圍繞特色抓基地，圍繞基地抓效益，發(fā)揮好基地試驗、示范、培訓、推廣作用，為我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

謝謝大家！

第二篇：在基層組織工作會議上的典型發(fā)言

黨的十六屆三中全會根據(jù)馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理，總結(jié)了國內(nèi)外在發(fā)展問題上的經(jīng)驗教訓，站在歷史和時代的高度，提出了科學發(fā)展觀，這就是“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。經(jīng)驗表明：一個國家堅持什么樣的發(fā)展觀，對這個國家的發(fā)展會產(chǎn)生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導致不同的發(fā)展結(jié)果，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，因此我們每個黨員必須認真學習，深刻領會，牢固樹立科學發(fā)展觀。

一、科學發(fā)展觀的內(nèi)涵及其重要意義

要樹立科學發(fā)展觀，首先必須全面準確地把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵及其重要意義。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。全面發(fā)展，就是要以經(jīng)濟建設為中心，全面推進經(jīng)濟、政治、文化建設，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，經(jīng)濟基礎和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)?？沙掷m(xù)發(fā)展，就是要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。我們黨提出的科學發(fā)展觀，是從社會主義市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟、社會發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，適應現(xiàn)代化建設需要，把握發(fā)展的客觀規(guī)律，汲取人類關于發(fā)展的有益成果，著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題提出來的，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。尤其對我們馬渡村來講更具有現(xiàn)實的指導意義，我們馬渡村經(jīng)濟發(fā)展速度跟全區(qū)先進單位比不上，但在全鎮(zhèn)13個村中可能說是數(shù)

一、數(shù)二的，截止去年底，企業(yè)總數(shù)達到10家，工業(yè)產(chǎn)值達到3700萬元，銷售總額3200萬元，利稅383萬元，村集體土地租賃收入43萬元，應該說村里經(jīng)濟發(fā)展還是可以的，但我們村干部迷惑不解的是：為什么經(jīng)濟越發(fā)展，村里矛盾還越多？為什么經(jīng)濟越發(fā)展，工作壓力越來越大？為什么經(jīng)濟越發(fā)展，群眾意見越來越多？現(xiàn)在看來，破解這些難題，就要靠樹立科學發(fā)展觀。

二、因地制宜，以人為本，牢固樹立科學發(fā)展觀

1、因地制宜是科學發(fā)展觀的基本要求

樹立科學發(fā)展觀，必須堅持理論和實際相結(jié)合。因地制宜和因時制宜相結(jié)合，因為科學發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，對全國有重要的指導意義，對我們馬渡村同樣有指導意義，我們馬渡村始終堅持因地制宜和因時制宜相結(jié)合的方法發(fā)展村級經(jīng)濟，在這方面我們有兩點體會：一是解放思想謀發(fā)展。因為科學發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個主題，離開發(fā)展這個主題就沒有意義了，無論在計劃經(jīng)濟年代，還是在市場經(jīng)濟年代，我們馬渡村能以解放思想為先導，一心一意謀發(fā)展。實踐反復證明：只有思想大解放，經(jīng)濟才能大發(fā)展。在計劃經(jīng)濟時代，當人們還普遍滿足于完成計劃種植，完成國家定派購任務時候，我們馬渡村靠層層解放思想，沖破各種阻力，在全鎮(zhèn)率先辦起了第一個村辦集體企業(yè)？？馬渡化工廠。在市場經(jīng)濟年代，我們還是都解放思想，統(tǒng)一認識，又成功地將集體企業(yè)改制為私營企業(yè)。當然解放思想也有一個循序漸進，逐漸被人們所接受的過程。在計劃經(jīng)濟時代，興辦企業(yè)，被人們說成是歪門邪道，直到后來村辦企業(yè)為村里公益事業(yè)，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)增加投入，人們得到實惠才認可，而在市場經(jīng)濟年代，將集體企業(yè)改制，一開始人們也是不能理解，但直到改制后，企業(yè)不再吃大鍋飯，集體資產(chǎn)不再流失，才被村民們所接受。實踐告訴我們：樹立科學發(fā)展觀，必須解放思想。

除了帶頭和帶領群眾致富外，我們與馬渡村的黨員還要在以下幾個方面起模范帶頭作用。

1、首先是要帶頭樹立和落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀來指導我們村的經(jīng)濟發(fā)展，以科學發(fā)展觀指導我們村的各項工作。

2、帶頭遵紀守法，在這方面主要要求每個黨員要有高度組織原則和組織紀律，要始終做到：個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，在大的方針政策方面，要和黨中央保持一致，從具體方面講，黨員要同黨委、黨支部保持一致，不能自行其事，更不能犯自由主義，黨員對黨支部的工作可以提出批評建議，但必須是善意的，不是惡意的，黨員對村組黨員干部有意見可以通過正常途徑向組織反映，但不能在群眾中隨意散步，更不能以此鼓動群眾起哄鬧事。

3、黨員要帶頭宣傳科學發(fā)展觀，帶頭維護社會穩(wěn)定，帶頭做好群眾的思想工作。新世紀新階段中新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，尤其是發(fā)生群體矛盾時，每個黨員都要自覺站出來，協(xié)助支部做好群眾疏導工作（包括做好親屬子女和親朋好友思想工作），不能跟著一些群眾鬧，給支部和黨委發(fā)難，更不能讓我們做群眾代表跟支部談判。

4、黨員要帶頭樹立依法辦事的觀念，我國早已普遍進入依法治國的法制年代，辦任何事情都要依法進行，不能憑想當然，憑感情，辦企業(yè)謀發(fā)展，不依法辦事，就會得不償失，甚至辦的快，散的快，賺不到錢，還要賠錢，比如《合同法》就很重要，尤其是產(chǎn)品加工合同和土地租賃承包合同等，要依法簽訂、依法履行，如果我們每個黨員干部都能在上述幾個方面起模范帶頭作用，我堅信只要我們牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持依法辦事，我們的馬渡村的經(jīng)濟就一定能朝著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展方向邁進。

第三篇：在全省畜牧工作會議上的典型發(fā)言

在全省畜牧工作會議上的典型發(fā)言

扎實推進畜禽標準化創(chuàng)建打贏養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)范升級戰(zhàn)役

2013年7月23日

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

為了貫徹落實《農(nóng)業(yè)部畜禽養(yǎng)殖標準化創(chuàng)建活動工作方案》和省市關于“創(chuàng)建”工作的要求，全面推進畜牧業(yè)生產(chǎn)標準化建設，灤平縣在著力發(fā)展“清潔畜牧業(yè)+微生物轉(zhuǎn)化業(yè)+有機種植業(yè)”為一體的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)模式的同時，堅持“用發(fā)展換空間，用發(fā)展聚資源，用發(fā)展解難題”的思路和理念，緊緊圍繞全縣雞、豬、鴨、菜四大主導產(chǎn)業(yè)，積極開展畜禽養(yǎng)殖標準化創(chuàng)建活動，下面將我縣畜禽養(yǎng)殖標準化創(chuàng)建活動情況向各位領導和同仁匯報如下：

一、明確指導思想 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

畜禽養(yǎng)殖標準化創(chuàng)建活動，以科學發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為總抓手，以企業(yè)為龍頭，以協(xié)會為載體，以現(xiàn)代化園區(qū)建設為模式，以推進“五化”（畜禽良種化、養(yǎng)殖設施標準化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化）建設為重點，加快產(chǎn)業(yè)后續(xù)項目建設，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實現(xiàn)由“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式向“公司+園區(qū)+協(xié)會”經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，積極改造污染網(wǎng)床為發(fā)酵床，促進舊雞舍改造升級，加快改擴建豬舍進度，服務有機肥加工廠建設，減少畜禽糞便對環(huán)境的污染。

二、瞄準目標任務 實現(xiàn)“兩減兩增”

利用今后三年時間，在畜禽養(yǎng)殖標準化創(chuàng)建活動中要鎖定增減目標，努力在減法中做好加法。全縣農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)要實現(xiàn)“兩減兩增”（即：減少傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，增加設施蔬菜種植規(guī)模，建設潮河流域“服務首都型有機蔬菜帶”；減少散養(yǎng)戶和養(yǎng)殖小區(qū)數(shù)量，增加養(yǎng)殖基地的單體規(guī)模，集中建設現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖場）的目標要求，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要逐步削減和依法處理有名無實舊雞舍、舊鴨舍589棟，改建不合格豬場70家，通過削減盤活資金，使全縣養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到改造升級?！笆濉逼陂g我縣重點實施“8142”工程，即創(chuàng)建8個現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)園區(qū)（規(guī)模養(yǎng)殖+有機肥加工+沼氣+蔬菜種植為一體的種植養(yǎng)殖模式，其中包含年出欄200萬只以上的現(xiàn)代化籠養(yǎng)肉雞場一處，有機肥加工廠一座）；新建或改擴建10個現(xiàn)代化籠養(yǎng)肉雞養(yǎng)殖場（建設年出欄200萬只以上的現(xiàn)代化籠養(yǎng)肉雞規(guī)模養(yǎng)殖場）；擴建和改造升級400棟單批飼養(yǎng)1萬只以上半自動化大雞舍（對原有30畝以上的10個小區(qū)進行改造升級，建半自動化大雞舍，用現(xiàn)代化雞舍取代原有舊雞舍）；新建、改擴建年飼養(yǎng)量千頭以上規(guī)模豬場達到200個（生豬飼養(yǎng)量達到100萬頭）。三元金星鴨業(yè)要向現(xiàn)代化、規(guī)模化、清潔化、工廠化發(fā)展。

三、鞏固創(chuàng)建成果 促進轉(zhuǎn)型升級

（一）肉雞產(chǎn)業(yè)。2007年，華都食品有限公司落戶灤平，用國家開發(fā)銀行貸款建標準示范棚1200棟，年飼養(yǎng)量達到4000萬只，到目前為止投資2500萬元的年出欄200萬只以上的現(xiàn)代化籠養(yǎng)肉雞規(guī)模養(yǎng)殖場開工建設4個，每棟投資40萬元的磚混彩鋼結(jié)構(gòu)半自動化萬只大雞舍85棟投入使用，其他正在安裝內(nèi)部設備，到“十二五”末，肉雞飼養(yǎng)量達到6000萬只。

（二）生豬產(chǎn)業(yè)。近幾年來，灤平縣以中國農(nóng)業(yè)大學為技術依托，以高新技術為起點，以建設龍頭企業(yè)為重點，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地為關鍵，開展技術創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，打品牌戰(zhàn)略，完成建設投資14億多元，有效地推動了生態(tài)有機豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展?！八膫€一”工程進展順利；100萬頭生態(tài)有機豬養(yǎng)殖基地建設工程，完成投資9億元，2012年底飼養(yǎng)量達到81萬頭，200頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場達到419家，其中1000頭以上的達到160家；100萬噸生物發(fā)酵飼料加工工程，已完成投資1.5億元，占地154畝，已于2011年5月份正式生產(chǎn)；100萬頭生態(tài)有機豬屠宰加工工程，主體工程已完成，從丹麥引進的具有國際領先水平的屠宰設備已運回，現(xiàn)正在進行設備安裝，計劃到2013年底試投產(chǎn)。

目前，灤平縣生態(tài)有機豬產(chǎn)業(yè)建設的龍頭企業(yè)承德博亞農(nóng)牧發(fā)展有限責任公司注冊的“添康”牌生態(tài)有機豬肉，已在北京上市，生態(tài)有機豬肉已經(jīng)達到歐盟標準，獲得了歐盟標準的生態(tài)有機食品認證。取得無公害畜禽產(chǎn)品產(chǎn)地認證42家。

（三）肉鴨產(chǎn)業(yè)。我縣北京鴨產(chǎn)業(yè)起步于2007年，2009年進入實質(zhì)性運營。肉鴨養(yǎng)殖涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有鴨舍263棟，飼養(yǎng)量達到400萬只，伴隨著肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞便和污水，經(jīng)過長期的無序排放和自然滲透，糞便污染環(huán)境的程度由淺入深。為有效遏制糞便污染不斷加劇的趨勢，改善養(yǎng)殖環(huán)境與周邊環(huán)境，保障肉鴨養(yǎng)殖持續(xù)健康發(fā)展?？h政府投資300萬元對污染嚴重的126棟鴨舍進行改造，改造后的鴨舍為微生物發(fā)酵床養(yǎng)殖技術，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)正常。到“十二五”末，肉鴨飼養(yǎng)量達到500萬只。

（四）有機肥場建設。隨著養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的改造升級、擴大和畜禽糞便的大量增加，以及綠色蔬菜急需有機肥，我們積極推進有機肥加工廠建設，現(xiàn)有有機肥加工廠6座，其中2012年新建4座，預計到“十二五”末建成年產(chǎn)3萬噸以上的有機肥加工廠10個以上。

通過創(chuàng)建工作的開展，使灤平農(nóng)牧業(yè)發(fā)生了五大變化：變化之一，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；變化之二，從粗放型農(nóng)業(yè)向集約化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；變化之三，從單散戶向規(guī)?；?、工廠化轉(zhuǎn)變；變化之四；從低效農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；變化之五，從單一農(nóng)業(yè)向循環(huán)復合型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

四、加強組織領導 加大扶持力度

（一）加強組織領導。我縣成立了以主管縣長為組長的領導小組，下設肉雞、生豬、肉鴨三個產(chǎn)業(yè)辦公室具體負責畜禽養(yǎng)殖場標準化創(chuàng)建工作。

（二）加強典型引導。積極培樹典型，典型帶動、示范推動。每個產(chǎn)業(yè)確定3-4個示范場典型進行重點幫扶，組織周邊養(yǎng)殖場（戶）到示范場觀摩培訓，讓他們看得見、摸得著、弄得懂，易于接受和實施，真正做到樹立一個示范場，帶動一片場戶，培訓一批骨干，提升整體實力。

（三）加強政策助導。積極爭取畜牧業(yè)發(fā)展資金，重點扶持標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設?，F(xiàn)有畜牧項目都要向規(guī)模場傾斜，畜牧良種補貼、農(nóng)機補貼和沼氣池建設項目要力爭100%滿足養(yǎng)殖場發(fā)展需要，在條件和政策允許范圍內(nèi)，安排到規(guī)模場的項目數(shù)量占縣項目總量的比例不低于30%。

近四年來，我縣在龍頭企業(yè)建設上，政府負責為企業(yè)負擔征地費用及“三通一平”費用。在生豬產(chǎn)業(yè)建設上投入財政資金達到1.6億元，肉雞產(chǎn)業(yè)投入財政資金1.2億元，肉鴨產(chǎn)業(yè)投入財政資金0.8億元。對新建1000頭以上的規(guī)模豬場，每購買1頭基礎母豬，財政補貼1000元；每建一個籠養(yǎng)肉雞規(guī)模場給予水電配套補助50萬元。今后每年縣財政對生態(tài)有機豬產(chǎn)業(yè)基地的扶持力度不低于500萬元；肉雞產(chǎn)業(yè)每年扶持900萬元，支持現(xiàn)代化養(yǎng)殖場建設；肉鴨產(chǎn)業(yè)每年扶持300萬元，對現(xiàn)有鴨舍進行改造，加快了發(fā)酵床改造進度。

（四）加強培訓指導。利用“陽光工程”培訓養(yǎng)殖戶2000多人，定期和不定期到棚舍進行培訓指導，通過試卷問答、發(fā)放宣傳冊、利用集貿(mào)市場科技下鄉(xiāng)進行多種形式的宣傳、指導和培訓。

（五）加強檢查督導。切實加強對標準化規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)建設工作的領導，將標準化示范區(qū)建設列入考核目標。領導小組通過建立例會、通報、督導檢查等工作機制和工作方式，定期對工作進展進行調(diào)度和安排部署，強化責任落實和組織領導。

各位領導、同志們，現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入一個新的發(fā)展階段，推動畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖是今后相當長一個時期畜牧業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們要把此次會議當做工作的起點，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加扎實的工作，全力推進畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建，努力實現(xiàn)園區(qū)建設標準化、蔬菜發(fā)展有機化、畜禽養(yǎng)殖規(guī)范化、循環(huán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標，為建設現(xiàn)代畜牧業(yè)做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：在全市征兵工作會議上典型發(fā)言材料

在全市征兵工作會議上典型發(fā)言材料

xxxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 xxxxx 各位領導（首長）、同仁、同志們：

首先，非常感謝市人武部對我鎮(zhèn)過去的一年工作成績的肯定，而本人也榮幸被評為2011全市征兵先進個人，成績的取得離不開市人武部的正確領導，離不開基層人武部同志們的辛勤工作。做為一名從事武裝工作多年的我，對武裝工作頗有感情，也深知武裝工作的重要性。今天借此機會談幾點個人看法，與在座的各位領導和同志們交流，不到之處還請批評指正！

本人 年進入武裝，年受組織信認提拔人武部長，先后到過臨港、洎陽兩個單位任黨委委員、武裝部長，一干就是 年，在干副職期間，本人始終做到以下幾點：

一、牢固樹立責任意識，主動作為。

武裝工作要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長帶領專武干部去完成、去落實，只有武裝工作干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有力量，民兵組織才有地位和戰(zhàn)斗力。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經(jīng)濟建設的“排頭兵”，應急維穩(wěn)、抗洪搶險、森林滅火等急、難、險、重任務的主力軍，關鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

二、擺正位置，當好“副職”。武裝部長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，要有全局觀念，既要有獨立工作的魄力和能力，又要有維護大局的胸襟和藝術。當好“副職”這個角色，要做到“三個主動”： 第一，武裝工作主動請示報告。要經(jīng)常向市人武部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導匯報武裝工作的新情況、新問題，以及今后的打算，主動征求他們對武裝工作的要求和意見，請主要領導研究和解決武裝工作面臨的實際情況，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導關心武裝工作、熟悉武裝工作，主動把武裝工作納入黨委、政府的議事日程。第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府中心工作主動配合。妥善處理好武裝工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府中心工作的關系，在不影響武裝工作的情況下，積極參與中心工作，做好兼職工作，努力完成黨委、政府分配的各項任務，不要只掃“武裝門前雪”，以積極做好中心工作來贏得黨委、政府對武裝工作的重視。強請示、強溝通、強協(xié)調(diào)，絕不要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部搞成“獨立王國”。第三，武裝工作地位主動爭取。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部不該要的堅決不要，但涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部地位，包括武裝工作必需的人、財、物等，該保證的一定要爭取，只要把道理講清楚，把議而未決的事情擺上班子會議的議事日程，由黨政聯(lián)席會議研究決定。

三、在征兵工作中，注重“四個到位”。

一是領導重視到位。征兵，是項政治任務，對待這項工作我鎮(zhèn)始終堅持“高標準、嚴要求”。一是加強領導，成立征兵工作領導小組，具體負責全鎮(zhèn)征兵工作的落實；二是召 開以村支部書記和民兵營長為主體的征兵工作大會，簽訂征兵責任狀，明確任務目標，統(tǒng)一工作思想；三是經(jīng)常性過問征兵工作開展情況，對完成任務不理想的單位及時召開調(diào)度會，強化責任意識。形成層層抓征兵工作落實的良好氛圍。

二是宣傳到位。針對新時期征兵“難”這一現(xiàn)象，我鎮(zhèn)通過一方面加強全鎮(zhèn)國防觀念教育，充分利用廣播，宣傳欄、條幅、標語、宣傳車進行廣泛宣傳，同時，深入適齡青年家中發(fā)放《致適齡青年朋友的一封》，認真為適齡青年和家長們算好當兵“三筆帳”即：經(jīng)濟帳、政治帳和成長帳，極大的提高了廣大適齡青年們的參軍熱情和家長支持率。通過各種形式的宣傳，在去年征兵報名中較往年提高了20個百分點。

三是保障到位。保障到位是做好征兵工作的前提，因此，在保障上突出二個重點。一是經(jīng)費保障。在去年征兵工作中，我鎮(zhèn)實行實報實銷制，只要是征兵工作開支，勻全部報銷，并設立征兵工作獎勵資金，鼓勵各村做好征兵工作。二是人員保障。專武干部在征兵工作期間，鎮(zhèn)不安排其它工作，保證了專武干部主要精力都用在征兵工作上。

四是新兵政治審查到位。嚴格按照政審要求，認真開展走訪調(diào)查工作，掌握適齡青年的社會表現(xiàn)情況，確保思想穩(wěn)定、政治合格。一是結(jié)合派出所干警一起開展調(diào)查走訪活動，深入開展“四訪四問”。即：訪青年本人，問當兵理想；訪 左鄰右舍，問在家表現(xiàn)；訪村組干部，問家庭成員和應征青年本人歷年表現(xiàn)；訪企業(yè)學校，問在企在校表現(xiàn)。通過“四訪四問”，對應征青年現(xiàn)實表現(xiàn)有了全面了解，最后，派出所還結(jié)合戶箱管理和網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)，進一步掌握應征青年現(xiàn)實表現(xiàn)情況，通過層層把關，保證了兵員政治可靠，思想合格。進一步鞏固了歷年來臨港鎮(zhèn)無政治責任退兵的好傳統(tǒng)。

雖然，在過去的一年征兵工作中，我鎮(zhèn)取得了一點點成績，但與上級要求比，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位比，我鎮(zhèn)征兵工作仍然面臨嚴俊的挑戰(zhàn)和存在不足，今后將進一步揚長避短，努力開創(chuàng)工作新局面！

我的發(fā)言完畢！謝謝大家！

二0一二年九月二十八日

第五篇：在經(jīng)濟工作會議上的典型發(fā)言

各位領導、同志們： 過去的一年，我們*鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領導下，在率先發(fā)展的道路上邁開了新的步伐。經(jīng)濟總量實現(xiàn)了新的躍升。全鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值**.*億元，同比增長**.*%。工業(yè)經(jīng)濟保持高位增長。完成產(chǎn)品銷售收入**.**億元，全部入庫稅收*.*億元，工業(yè)用電量達到*.*億度，分別增長**.**%、**%和**.*%。外向經(jīng)濟開創(chuàng)新的局面。全年批辦*家三資企業(yè)，利用注冊外資***萬美元，其中自營出口創(chuàng)匯****萬美元，增長*.*倍。技改投入邁開新步伐。先后實施了**只技改項目，完成投入工作量**.*億元，同比增長*倍。個私經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。一年新增私營企業(yè)**家，累計達到***家，有*家企業(yè)年銷售超億元。載體建設快速推進。投入****多萬元，新建區(qū)內(nèi)道路*條計*公里長，拆除***多戶住房，工業(yè)開發(fā)區(qū)總面積拓展到*平方公里，一年中又有**家企業(yè)進駐園區(qū)，累計進區(qū)企業(yè)達到**家。與此同時，各項社會事業(yè)取得全面進步，黨建和精神文明建設取得了新的進展。回首往年，激勵人心；展望前程，我們倍感重任在肩。在新的一年里，我鎮(zhèn)將認真貫徹落實黨的十六大精神，始終把發(fā)展作為第一要務，把富民強鎮(zhèn)放在突出位置，把改革開放作為根本動力，圍繞“以開發(fā)區(qū)帶動工業(yè)化、工業(yè)化推動城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)化促進現(xiàn)代化”的工作思路，開拓創(chuàng)新、與時俱進、扎實工作，力爭在結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、招商引資、城鎮(zhèn)建設等方面實現(xiàn)新突破，確保完成國內(nèi)生產(chǎn)總值**億、工業(yè)開票銷售**億、利用注冊外資****萬美元、到帳外資****萬美元，自營出口****萬美元，技改投入**億元，農(nóng)民人均增收***元的目標任務，努力構(gòu)筑更高發(fā)展平臺，進一步開創(chuàng)*經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。要完成全年目標任務，我們首先立足于首季開門紅。一季度，我鎮(zhèn)的目標是：工業(yè)開票銷售力爭完成**億，工業(yè)利稅*.*億元，完成投入工作量*.*億元，外資到帳***萬美元。我們的具體措施是：“四個搶抓”、“四個確?！?。*、搶抓節(jié)后生產(chǎn)，確保全面增銷增效。節(jié)日前后是產(chǎn)品市場銷售的黃金季節(jié)。為此，我鎮(zhèn)各企業(yè)立足搶產(chǎn)出、增銷售，對節(jié)前節(jié)后的工作做好充分安排。*集團節(jié)前組織***多輛大客車將*****名外地職工安全送回家鄉(xiāng)過春節(jié)，年初五又組織同等車輛如數(shù)把職工接回，到初六已全面恢復生產(chǎn)。普坤集團組織**輛大客運送職工回家過節(jié)，到初六織部等車間已開工，*公司等骨干企業(yè)也在初六全面投入生產(chǎn)。截止今天，全鎮(zhèn)**%以上企業(yè)已轉(zhuǎn)入繁忙的節(jié)后大生產(chǎn)。會后，我們還將組織力量，深入企業(yè)督促早開工，確保全鎮(zhèn)首季產(chǎn)出一月比一月增，銷售超產(chǎn)出，資金回籠超銷售，為實現(xiàn)開門紅夯實基礎。*、搶抓招商引資，確保外資如期到帳。一是狠抓在建項目外資到帳及達產(chǎn)工作。全力確保廣天色織有限公司***萬美元新增注冊外資首季足額到帳，積極為帕喜艾機械制造公司做好各項服務工作，確保在*月中旬啟動土建工程，**萬美元在*月份到帳，項目在上半年竣工。二是抓緊洽談意向合資合作項目。發(fā)揚鍥而不舍抓項目、不達目的不罷休的精神，千方百計爭取*等企業(yè)與*等企業(yè)簽訂合作意向。主動出擊，熱情邀請臺灣誠輝公司、冠賀運動器材公司等臺灣企業(yè)春節(jié)過后來*考察，爭取以雄厚的工業(yè)基礎、優(yōu)美的投資環(huán)境吸引外客投資。三是緊鑼密鼓組織招商活動。*月中旬，將委派*名得力人員到廣東、香港收集外商投資信息，并做好跟蹤走訪工作。*月份組織普坤公司等企業(yè)去日本舉辦紡織專題投資洽談會。從頭抓緊、環(huán)環(huán)緊扣，確保招商引資實現(xiàn)新突破。*、搶抓技改投入，確保項目早竣工、早見效。一是狠抓在建項目進度。一季度*一車間、二車間、四車間不僅要全面完成掃尾工程，而且還要加緊搞好設備安裝調(diào)試，力爭全部投入產(chǎn)出，*公司新增***臺噴氣織機項目也要爭取在一季度全部投產(chǎn)。二是加緊啟動投資項目。振江公司在節(jié)后將投資***萬更新改造裝備，新增***軋機*臺；沙龍公司投入***萬擴建車間，節(jié)后立即破土動工。*團投資超億元的信息電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地也將拉開大建設場面。三是加快規(guī)劃擬建項目。對于維達集團投資****萬元的擴建項目、*棉紡技改項目，我們要在首季協(xié)助他們做好拆遷征地、立項報批等前期準備，確保技改項目如期開工。*、搶抓載體建設，確保配套設施到位。一是加緊實施道路管線工程。一季度，力爭完成南環(huán)路西段的路基土方工程，啟動兩條連接*公路的橋梁、涵洞建設工程，著手擴寬改造青龍中心路。二是加緊實施拆遷工程。首季要加大力度、強化措施、落實責任，確保完成涉及四個村的**戶民宅拆遷及*個產(chǎn)調(diào)戶搬遷任務。三是加緊實施配套工程。*月份爭取出臺*片區(qū)污水處理廠控制性詳規(guī)，著手啟動一期工程，搞好區(qū)內(nèi)河道疏浚及石駁岸，并在*公里長的新建道路兩側(cè)搞好綠化及堆填土工作。*、搶抓實事工程建設，確保三大文明協(xié)調(diào)發(fā)展。一是扎實抓好小區(qū)建設。加快*小區(qū)安置房建設進度，確保在上半年讓**個拆遷戶搬進新居，同時要積極配合做好*小區(qū)的道路、水電、綠化等基礎設施工作，加快建設進度，爭取在上半年讓*村**個拆遷戶進區(qū)生活。二是扎實抓好民心工程。*月前完成第二中心小學教育樓、塑膠跑道建設工程的前期準備工作，為二季度全面實施作好充分準備，投資***萬元的安息堂土建工程爭取在*月底交付使用，*醫(yī)院新大樓要全面進入內(nèi)部裝修裝潢階段。三是扎實開展精神文明系列活動。結(jié)合全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，精心組織植樹造林、綠化美化、春季大環(huán)境整治、首屆老年健身節(jié)等活動，著力改善投資環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。