第一篇：公司降本增效演講稿

2015年6月降本增效演講比賽

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家晚上好。我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”

已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。

與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門(mén)間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。

首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

接下來(lái)，就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。

小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。

再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

謝謝大家，我的演講完畢！

第二篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是來(lái)自樺甸礦業(yè)公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》

落葉在空中盤(pán)旋，譜寫(xiě)著一曲感恩的樂(lè)章，那是大樹(shù)對(duì)滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫(huà)著那一幅幅感人的畫(huà)面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰(shuí)呢？我想大家都應(yīng)該一口同聲的說(shuō):"感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改?，所以我們?yīng)該感恩他，同時(shí)我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。

現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時(shí)期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下涌現(xiàn)出了這么一個(gè)班組，他們憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸?、懂得奉獻(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個(gè)以廠為家并擁有著多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負(fù)責(zé)整個(gè)工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對(duì)企業(yè)重要意義，對(duì)于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行 細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。

生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺(tái)圓振動(dòng)篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對(duì)一年高達(dá)35.3萬(wàn)元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺(jué)自己必須做點(diǎn)什么，通過(guò)他們不斷的嘗試、修改和完善，對(duì)篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動(dòng)篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的備件成本近25萬(wàn)元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個(gè)皮帶從動(dòng)輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車(chē)削方法修復(fù)了2個(gè)破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過(guò)修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長(zhǎng)了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元，減少無(wú)效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒(méi)有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動(dòng)篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經(jīng)過(guò)6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。

管理“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車(chē)來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來(lái)，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動(dòng)腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛(ài)崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。

如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內(nèi)心對(duì)企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動(dòng)將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。

古人云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說(shuō)，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來(lái)，每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來(lái)也會(huì)更加燦爛、輝煌。

我的演講結(jié)束、謝謝大家

第三篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢？

我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。

人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。

朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。

第四篇：降本增效演講稿

降本增效就在我們身邊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好，我是行業(yè)工作部的xxx，很榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加“降本增效，我在行動(dòng)”的主題演講活動(dòng)。今天我的演講題目是“降本增效就在我們身邊”。

企業(yè)前行不僅需要科學(xué)合理的管理系統(tǒng)和正確的前進(jìn)方向，也要有從領(lǐng)導(dǎo)到員工的協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，只有這樣才能保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。引導(dǎo)員工樹(shù)立積極健康的節(jié)約意識(shí)，改變以往企業(yè)資源浪費(fèi)無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。

作為公司的新員工，剛剛走出學(xué)校大門(mén)步入職場(chǎng)，并不能完全了解“降本增效”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，我曾簡(jiǎn)單的認(rèn)為提高技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，但事實(shí)上證明我理解不全面，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率同樣是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，降本增效我們能做些什么？感覺(jué)距離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)就在我們身邊，在我們使用電燈、電話、電腦、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，不能抱有“家大業(yè)大，這一點(diǎn)小事，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的態(tài)度，要做到白天辦公能見(jiàn)度高應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電燈；不用辦公室電話打私人電話，辦公電話盡量簡(jiǎn)潔；晚上下班或者長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌及時(shí)關(guān)閉電腦；復(fù)印紙雙面復(fù)印重復(fù)使用；這些事情看起來(lái)很小，但浩瀚的大海來(lái)自于每一滴海水的匯聚，巍峨的的高山起步于每一寸泥土的累積，日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持下來(lái)，節(jié)約的生產(chǎn)成本可想而知。

細(xì)節(jié)決定成敗，“勿以善小而不為”，一個(gè)螺釘本身相對(duì)于十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的機(jī)器來(lái)說(shuō)幾乎微不足道，但就是這樣不起眼的螺釘?shù)娜笔s可以導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器的癱瘓，我們要從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要認(rèn)真做了就肯定會(huì)有收獲。

降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事，不只是個(gè)人的事 而是企業(yè)中每個(gè)人的事，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，在哪一個(gè)崗位，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā)，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)盡心盡力，在工作過(guò)程中注意生產(chǎn)成本的把握，再生產(chǎn)過(guò)程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同樣的時(shí)間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

在落實(shí)降本增效的過(guò)程中注意把握企業(yè)中樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，堅(jiān)定“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，以高效為榮，以懈怠為恥”在提高工作效率的同時(shí)注意細(xì)節(jié)上的節(jié)約，真正參加到降本增效活動(dòng)中來(lái)，積極從自身出發(fā)，持之以恒。在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶動(dòng)下，我們新員工一定能夠?qū)嶋H工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自己，始終把自己向企業(yè)靠攏，與公司同呼吸、共命運(yùn)。以主人翁的角度出發(fā)為公司發(fā)展添磚加瓦，我相信在我們共同的努力下，公司的明天一定是天更藍(lán)、路更寬。

謝謝大家！

第五篇：節(jié)能降耗降本增效演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、工友們：

大家上午好！

很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的“節(jié)能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。

今年3月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在七屆全國(guó)人大五次會(huì)議的政府工作報(bào)告中提出，2006年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初確定的單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低4%左右的目標(biāo)。這個(gè)約束性指標(biāo)是一件十分嚴(yán)肅的事情，不能改變，必須堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)！一時(shí)間，節(jié)能降耗的浪潮席卷了全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)。

節(jié)能降耗，降本增效，深入意識(shí)。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責(zé)無(wú)旁貸地扛起了節(jié)能降耗的大旗，企業(yè)義無(wú)反顧，積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神，先后召開(kāi)節(jié)能降耗，降本增效動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)一切力量積極參與，決心打贏“節(jié)能降耗”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

節(jié)能降耗，降本增效，重在行動(dòng)。有一天接班沒(méi)多久，就看見(jiàn)磅長(zhǎng)李建國(guó)和班長(zhǎng)李衛(wèi)秦分別拿著榔頭和釘子走進(jìn)磅房，我還沒(méi)明白是怎么回事，只見(jiàn)班長(zhǎng)拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長(zhǎng)隨手就往上釘釘子，我很不解，便問(wèn)道“都破成那樣還修干什么，換個(gè)新的不就行了嗎？燕鋼這么大，也買(mǎi)得起。”磅長(zhǎng)笑了笑說(shuō)：“磅房常用物件，像電腦、打印機(jī)、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢(qián)，但是小數(shù)怕長(zhǎng)記，時(shí)間一長(zhǎng)錢(qián)就多了。一個(gè)公司的利潤(rùn)就在于它的創(chuàng)收減去它的成本，給公司節(jié)約了，就等于給公司創(chuàng)收了。我們這樣做就是變相給公司創(chuàng)收。同時(shí)節(jié)約也是一種美德，更是我們對(duì)公司的一種責(zé)任與義務(wù)。時(shí)刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命?！卑蹰L(zhǎng)的這段話始終記在我心里，因?yàn)樗屛抑懒藶槭裁囱噤撃軓囊粋€(gè)小廠子發(fā)展成為一個(gè)大公司：每一位領(lǐng)導(dǎo)都身體力行，言傳身教。使我更明白：應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)為公司盡自己的綿薄之力！

節(jié)能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)流水，避免滴漏現(xiàn)象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節(jié)約每一度電；工作中盡己所能，節(jié)約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內(nèi)之事。作為普通一線員工，節(jié)能降耗，降本增效對(duì)我們來(lái)說(shuō)不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。

節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。

從節(jié)約每一滴水做起：各磅房一直以來(lái)把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實(shí)現(xiàn)了合理用水。有一次中磅房外邊的自來(lái)水龍頭壞了，有滴漏現(xiàn)象。在磅長(zhǎng)李建國(guó)的指導(dǎo)下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個(gè)，這個(gè)問(wèn)題得到了解決。

從節(jié)約每一度電做起：北磅房處于陰坡進(jìn)入冬天以來(lái)沒(méi)有陽(yáng)光直射，而且窗戶(hù)為活動(dòng)的，為落實(shí)公司節(jié)能降耗提倡不用空調(diào)的精神，在班長(zhǎng)到領(lǐng)下，由同事劉斌用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風(fēng)進(jìn)入。超細(xì)粉磅房現(xiàn)在車(chē)輛較少，在沒(méi)有車(chē)的時(shí)候，會(huì)關(guān)閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個(gè)磅房都在為節(jié)能降耗，降本增效做著自己的貢獻(xiàn)。

從節(jié)約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網(wǎng)的，可以自由查詢(xún)數(shù)據(jù)；磅房辦公室、自動(dòng)化辦公室和各磅房通過(guò)共享傳輸文件，兩者都節(jié)約了紙張，實(shí)行無(wú)紙化辦公。自動(dòng)化部把積攢的過(guò)期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實(shí)現(xiàn)了紙張的變廢為寶。

從節(jié)約每一臺(tái)打印機(jī)做起：有一次打印機(jī)連續(xù)打出半截磅單，正巧磅長(zhǎng)和班長(zhǎng)一起來(lái)到磅房，磅長(zhǎng)拆開(kāi)打印機(jī)查看“針頭”，原來(lái)是靠進(jìn)針頭的小鐵板被穿漏了。過(guò)了幾分鐘班長(zhǎng)就拿著一個(gè)小鐵片回來(lái)。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說(shuō)：“還是新部件好用?！?，磅長(zhǎng)也笑了笑說(shuō)：“這是咱們從報(bào)廢的打印機(jī)上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實(shí)現(xiàn)它再生和循環(huán)利用，延長(zhǎng)報(bào)廢周期。”

今天，我們欣喜地看到周?chē)囊磺卸荚诎l(fā)生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭；報(bào)廢打印機(jī)零件組合的打印機(jī)，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長(zhǎng)李建國(guó)指導(dǎo)和班長(zhǎng)李衛(wèi)秦帶領(lǐng)下，班組在執(zhí)行“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)中取得的成果。

我們常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作生活中的一點(diǎn)一滴做起。如果我們每一個(gè)人都能從自我做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺(jué)遵守的節(jié)能降耗，降本增效的行為文化。

涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為遷安年底實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

部門(mén)：自動(dòng)化部磅房xxxx班組

時(shí)間：2012年10月28日星期四