第一篇：銷售管理費(fèi)用分析表
銷售管理費(fèi)用分析表月份 費(fèi)用科目固定變動(dòng)金 額銷 售費(fèi) 用管 理 費(fèi) 用業(yè)務(wù)費(fèi)推廣費(fèi)調(diào)查費(fèi)合計(jì)人事總務(wù)采購會(huì)計(jì)合計(jì)1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．合計(jì)
第二篇：管理費(fèi)用設(shè)定表
管理費(fèi)用設(shè)定表
單位別： 單位： 元
科目明細(xì)年實(shí)際發(fā)生數(shù)年費(fèi)用額各 月 費(fèi) 用 擬 定 數(shù)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人費(fèi)用
第三篇：內(nèi)部管理費(fèi)用分析報(bào)告
內(nèi)部管理費(fèi)用分析報(bào)告
為了合理控制管理費(fèi)用，做好費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費(fèi)用作簡(jiǎn)要分析，匯報(bào)如下：
十一月份管理費(fèi)用計(jì)劃4.4萬元，實(shí)際發(fā)生10.27萬元，較本月計(jì)劃超支5.87萬元。
一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)13.5萬元，截止11月份已發(fā)生20.52萬元。本月計(jì)劃1.5萬元，實(shí)際發(fā)生4.81萬元，較月計(jì)劃超支3.31萬元，較年計(jì)劃超支7.02萬元。超支原因： 1、11月進(jìn)行設(shè)備檢修，往來業(yè)務(wù)及外來人員較多。
2、各項(xiàng)檢查評(píng)比、消防演習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。
3、部分其它費(fèi)用沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。建議：
1、嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。
2、提高對(duì)減少公款招待的認(rèn)識(shí)，盡量減少不必要的宴請(qǐng)招待。
3、另外應(yīng)避免其他沖抵費(fèi)用列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目。
二、差旅費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)9萬元，截止11月份已發(fā)生7.84萬元。本月計(jì)劃1萬元，實(shí)際發(fā)生0.57萬元，較月計(jì)劃節(jié)約0.43萬元，較年費(fèi)用計(jì)劃剩余1.16萬元。
分析：差旅費(fèi)相應(yīng)控制較好，無超支現(xiàn)象。建議：
1、能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。
2、必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。
3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差時(shí)間及行程。
三、辦公費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)3萬元，截止11月份已發(fā)生4.05萬元。本月計(jì)劃1萬元，實(shí)際發(fā)生3萬元（其中制作安全制度牌1.48萬元，列入警務(wù)消防費(fèi)用），剔除1.48萬元，辦公費(fèi)用實(shí)際發(fā)生1.52萬元，較月計(jì)劃超支0.52萬元，較年計(jì)劃超支1.05萬元。
超支原因：今年以來，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級(jí)，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達(dá)1萬余元。
建議：加強(qiáng)對(duì)全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取。
車輛管理費(fèi)（油費(fèi)、修理費(fèi)）：全年費(fèi)用指標(biāo)22萬元，截止11月份已發(fā)生17.89萬元。本月計(jì)劃2.5萬元，實(shí)際發(fā)生3.22萬元，較月計(jì)劃超支0.72萬元，年費(fèi)用計(jì)劃剩余4.11萬元。超支原因: 1、2010年6月份以來，我廠新增車輛2臺(tái)，均無費(fèi)用計(jì)劃。
2、豫QB0157歸屬我廠后因多處故障進(jìn)行大修。
3、燃油價(jià)格大幅上漲等導(dǎo)致費(fèi)用超支。
建議：所有車輛實(shí)行定點(diǎn)維修和保養(yǎng)，適當(dāng)減少不必要的保養(yǎng)。
四、通訊費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)5萬元，截止11月份已發(fā)生4.86萬元。11月實(shí)際發(fā)生0.18萬元。
分析：2010年通訊費(fèi)用基本在可控范圍，由于新增班子成員暫無通訊費(fèi)用，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用略微超支。建議：
1、增加2011年班子成員通訊費(fèi)用。
2、廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線電話，減少手機(jī)通話。通過以上分析，由于2010年初公司下達(dá)管理費(fèi)用較少，導(dǎo)致部分費(fèi)用略微超支，建議明年管理費(fèi)用預(yù)算酌情增加。
辦公室
2010年12月6日
第四篇：管理費(fèi)用計(jì)劃表
項(xiàng)目計(jì)劃書模板
項(xiàng)目計(jì)劃書
編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
客戶： 品牌：
項(xiàng)目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項(xiàng)目決策人：
項(xiàng)目目標(biāo)：
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
項(xiàng)目要求：
協(xié)議簽定日期：
一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：
2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、項(xiàng)目投入預(yù)估：
4、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：
5、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：
二、依賴性管理規(guī)劃
1、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：
2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；
（1）客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：
（2）客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見： 3）客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見：
（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：
（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問題：
（6）與下家公司的關(guān)系
3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；
（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：
（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：
（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：
（4）內(nèi)部提出變更的條件：
（5）變更確認(rèn)的決策層：
4、關(guān)閉：
（1）項(xiàng)目完成的條件：
（2）必須提交客戶的物資清單：
（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：
（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：
三、范圍管理規(guī)劃
1、概念開發(fā)：
（1）產(chǎn)品名稱釋義：
（2）產(chǎn)品功能詳解：
（3）產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：
（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：
（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：
（7）商品概念闡述：
2、范圍開發(fā)和控制：
（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：
（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：
（3）活動(dòng)控制：
（4）項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：
四、成本管理規(guī)劃
1、成本估計(jì)：
（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：
（2）項(xiàng)目成本來源及控制：
2、預(yù)算：
（1）客戶預(yù)算分配：
（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配
3、成本控制：
（1）公司成本控制：
（2）公司利潤(rùn)保證：
（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：
五、時(shí)間管理規(guī)劃
1、編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；
（1）項(xiàng)目控制單：
（2）項(xiàng)目流程控制單：
2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；
（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：
（2）項(xiàng)目流程表
3、進(jìn)度計(jì)劃編制：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：
（2）各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：
4、進(jìn)度計(jì)劃控制：
（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：
（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：
六、資源管理規(guī)劃
1、資源使用評(píng)估：
（1）公司內(nèi)部資源評(píng)估： a、公司軟硬件設(shè)施：
b、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估： c、公司信息資源評(píng)估：
（2）外部資源評(píng)估： a、顧問資源評(píng)估： b、下家資源評(píng)估： c、配合資源評(píng)估： d、信息資源評(píng)估：
（3）資源開發(fā)規(guī)劃：
a、資源開發(fā)的必要性分析：
2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；
（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：
（2）項(xiàng)目流程表
3、進(jìn)度計(jì)劃編制：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：
（2）各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：
4、進(jìn)度計(jì)劃控制：
（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：
（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：
六、資源管理規(guī)劃
1、資源使用評(píng)估：
（1）公司內(nèi)部資源評(píng)估： a、公司軟硬件設(shè)施：
b、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估： c、公司信息資源評(píng)估：
（2）外部資源評(píng)估： a、顧問資源評(píng)估： b、下家資源評(píng)估： c、配合資源評(píng)估： d、信息資源評(píng)估：
（3）資源開發(fā)規(guī)劃：
a、資源開發(fā)的必要性分析： b、資源開發(fā)的途徑： c、資源開發(fā)的投入
（4）資源使用規(guī)劃： a、資源涉及項(xiàng)目范圍： b、資源權(quán)責(zé)分析：
（5）資源控制： a、資源匯總報(bào)告： b、資源使用效果評(píng)估： c、資源使用監(jiān)控： d、資源取舍條件：
七、人員管理規(guī)劃
1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；
2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)
3、團(tuán)隊(duì)開發(fā)：
（1）對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：
（2）組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：
八、溝通管理規(guī)劃
1、溝通規(guī)劃：
（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：
（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：
2、信息管理：
（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：
（2）市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：
（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：
3、溝通控制：
（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：
（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：
（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：
九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（1）不可抗因素預(yù)估：
（2）對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：
（3）客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：
十、采購管理規(guī)劃
1、采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；
2、采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；
3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；
4、合同控制：確定工作滿足合同要求。
十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃
1、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：
2、又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：
4、對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：
十二、項(xiàng)目總結(jié)
1、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)
2、項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)篇二：冬施費(fèi)用計(jì)劃表
中心廣場(chǎng)北廣場(chǎng)一期（i標(biāo)段）項(xiàng)目 冬施費(fèi)用計(jì)劃表
說明：
1、根據(jù)冬施時(shí)間安排：2014年11月18日至2015年元月08日，計(jì)劃工作安排：本標(biāo)段砼墊層完成，底板防水層及保護(hù)層完成（過冬全部覆蓋保暖被二層及彩條布一層，防止地基受凍膨脹），汽車坡道位置筏板完成（過冬全部覆蓋保暖被二層），鋼筋加工（480t）保暖棚100㎡一處做升溫加工，汽車坡道保暖棚一處1200m2。
2、砼費(fèi)用僅列入防凍型商品砼與常溫下的砼材料價(jià)差。
3、冬施人工增加費(fèi)用僅考慮工效降低差價(jià)部分（按市場(chǎng)技工、普工、管理人員別考慮）。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司
二0一四年十一月三十日篇三：行政費(fèi)用管理辦法 桂林市交通投資控股集團(tuán)有限公司
行政費(fèi)用管理辦法
一、管理原則 為加強(qiáng)集團(tuán)公司行政費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，保證合理、有效的使用公司資源、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高行政辦公水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。公司行政費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、定額管理和行政管理三種方法。除公司特別審批的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先開支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。報(bào)銷流程嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)管理部報(bào)銷流程。
二、適用范圍
本管理辦法適用于桂林市交通投資控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)機(jī)關(guān)及各子公司，分公司參照?qǐng)?zhí)行。
三、行政費(fèi)用預(yù)算管理
為高效地控制、節(jié)約行政費(fèi)用支出，對(duì)維持各單位正常運(yùn)作而必須開支的非生產(chǎn)性支出實(shí)行預(yù)算管理。
（一）行政費(fèi)用范圍
行政費(fèi)用的范圍具體包括：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)、其他費(fèi)用等。
（二）各部室、子公司行政費(fèi)用的預(yù)算審批
1、各部室、子公司根據(jù)下一年的工作計(jì)劃及行政預(yù)算，制定本單位編制內(nèi)人員的行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部審批，各單位根據(jù)審定數(shù)對(duì)人員編制和行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部備案。
2、正常情況下，無計(jì)劃不開支。如有特殊、緊急情況（工程項(xiàng)目、審計(jì)等）需超計(jì)劃開支，必須由開支部門提交申請(qǐng)，經(jīng)部長(zhǎng)、分管副總、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字審批，再交行政部。
2、最終審定的行政費(fèi)用預(yù)算作為各單位績(jī)效考核的指標(biāo)之一，是對(duì)各單位進(jìn)行考核的重要依據(jù)。
3、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，行政費(fèi)用預(yù)算可以進(jìn)行年中調(diào)整，按的審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、各子公司下行政費(fèi)用的預(yù)算在經(jīng)核定屬于定編范圍內(nèi)，根據(jù)編制人數(shù)及實(shí)際到崗時(shí)間制定。不屬定編范圍內(nèi)，或?qū)俣ň幏秶漕A(yù)算費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)的，一律報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，行政事務(wù)部備案。
（三）行政費(fèi)用執(zhí)行規(guī)劃
1、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員編制計(jì)劃和行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，由各公司行政部執(zhí)行，行政費(fèi)用實(shí)行事前控制與事后監(jiān)控相結(jié)合。
2、預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，各單位行政費(fèi)用支出控制原則：（1）對(duì)其負(fù)責(zé)控制的預(yù)算項(xiàng)目，不得超出批準(zhǔn)預(yù)算的5%，如超過5%需獲得集團(tuán)的批準(zhǔn)；
（2）對(duì)其負(fù)責(zé)控制的費(fèi)用項(xiàng)目，在總支出控制的基礎(chǔ)上，年內(nèi)累計(jì)各月總支出（不包括全）不得超過累計(jì)各月預(yù)算的10%；超出10%，需經(jīng)過集團(tuán)審批。
（3）行政費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格審批，層層把關(guān)。行政費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人的審批和同級(jí)財(cái)務(wù)部門的審核。行政費(fèi)用范圍內(nèi)未列入預(yù)算計(jì)劃的項(xiàng)目，參照《財(cái)務(wù)管理制度》“超出預(yù)算的行政費(fèi)用付款審批和支付程序”及“無預(yù)算的行政費(fèi)用付款審批程序”執(zhí)行。
（四）行政費(fèi)用監(jiān)控規(guī)劃
各級(jí)行政部門對(duì)本單位和下屬單位的行政費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控。各級(jí)行政部門每月25日前將下月行政費(fèi)用預(yù)算表及說明、每月10日前將上月行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及分析報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部，最終由集團(tuán)行政事務(wù)部向集團(tuán)分管行政副總經(jīng)理報(bào)送行政費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)表。行政事務(wù)部對(duì)各單位行政費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
四、行政費(fèi)用定額管理及行政管理
（一）業(yè)務(wù)招待費(fèi)
1、范圍：
招待費(fèi)是指招待客人而產(chǎn)生的的支出，包括用餐、購酒、旅游景點(diǎn)門票等。公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍只限于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因工作需要招待客戶所開支的項(xiàng)目，集團(tuán)機(jī)關(guān)采用預(yù)算管理和行政管理相結(jié)合的辦法；各子公司實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合的辦法。
2、標(biāo)準(zhǔn)：
（1）部長(zhǎng)及以下級(jí)別管理人員外出工作餐標(biāo)準(zhǔn)：10元/人。
（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度控制比例：2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的費(fèi)用收入比同比下降0.15‰（2014年數(shù)據(jù)見《行政費(fèi)用明細(xì)表》），實(shí)際完成數(shù)按計(jì)劃數(shù)同比例增減。
3、開支流程及要求
（1）招待費(fèi)用發(fā)生前，采用口頭或書面的形式填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)表》（見附表一）向行政領(lǐng)導(dǎo)提出本次費(fèi)用計(jì)劃（特殊情況可事后補(bǔ)辦，如副總及以上領(lǐng)導(dǎo)特批、出差等），無論金額大小都必須提交書面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：①事由②參加人數(shù)③發(fā)生次數(shù)④預(yù)計(jì)金額。
（2）在公司指定簽單招待餐館就餐的，經(jīng)有簽單權(quán)的負(fù)責(zé)人
同意后，事先報(bào)餐，就餐完畢由授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)來的無簽單權(quán)限的人員簽署的就餐結(jié)算單據(jù)不予承認(rèn)。（3）招待費(fèi)報(bào)銷須附《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表》，無此表財(cái)務(wù)作退回補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)處理，出差期間的招待費(fèi)須與差旅費(fèi)同時(shí)報(bào)銷。
（二）辦公費(fèi):辦公用品及低值易耗品攤銷
1、范圍
辦公費(fèi)是指公司內(nèi)各單位辦公文具、辦公家具、辦公通訊器材等（包括打印紙、文件袋、膠水、透明膠、釘書釘、水性筆、筆芯、便簽、軟、硬皮筆記本、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、橡皮、修正液、熒光筆、回形針、圖釘、大頭針、直尺、刻刀刀片、剪刀、蝴蝶夾、訂書機(jī)、舌扣袋、塑料資料袋、文件夾、文件盒、電腦插座、筆筒、紙杯托、印臺(tái)、計(jì)算器、白板、抽桿夾、起釘器、檔案袋、電話線、電話機(jī)等）的購置費(fèi)用。低值易消耗品攤銷包括墨盒、色帶、碳粉等耗材，電腦配件和低值打印機(jī)（500元以下）等價(jià)格較低且易消耗的物品。
2、標(biāo)準(zhǔn)
辦公費(fèi)實(shí)行定額管理與預(yù)算管理。人均辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為20元/人/月，超過數(shù)額或購買大額物品需提交書面申請(qǐng)，并由部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字審批。
3、開支流程及要求
（1）機(jī)關(guān)各部室每月20日前上報(bào)下月辦公用品計(jì)劃。
（2）公司辦公用品由行政部門在預(yù)算額度內(nèi)按需求購買、管理，辦公用品購置實(shí)行定點(diǎn)采購管理。
（3）行政部設(shè)專人對(duì)辦公用品進(jìn)行管理。辦公用品采購審批程序：行政部部長(zhǎng)審批審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到定點(diǎn)單位采購。
（4）各子公司行政部應(yīng)按月8日前將辦公用品領(lǐng)用及費(fèi)用分配表報(bào)集團(tuán)行政部備案。（5）嚴(yán)禁公司內(nèi)部各單位自行采購有關(guān)辦公用品，否則，由此發(fā)生的費(fèi)用，將不予報(bào)銷。
（6）行政部應(yīng)建立領(lǐng)用大金額辦公物品登記薄，做好辦公用品的管理工作。
（三）差旅費(fèi)
1、范圍
差旅費(fèi)是指因公外出發(fā)生的各種交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、出差補(bǔ)助等。差旅費(fèi)實(shí)行行政管理。
2、標(biāo)準(zhǔn)
差旅費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差補(bǔ)助按出差地點(diǎn)分為：平樂45元/天（僅發(fā)放給司機(jī)）、自治區(qū)內(nèi)60元/天、自治區(qū)外80元/天。
3、開支流程及要求
（1）差旅費(fèi)報(bào)銷流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部要求執(zhí)行：原始憑證到財(cái)務(wù)部貼單——經(jīng)辦人簽字——部門領(lǐng)導(dǎo)簽字——分管副總簽字——財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字——總經(jīng)理簽字——財(cái)務(wù)出納處報(bào)銷
（2）因個(gè)人原因發(fā)生的費(fèi)用均不得報(bào)銷。
（四）公務(wù)車費(fèi)
1、范圍
公務(wù)車費(fèi)是指用于車輛的燃油費(fèi)、停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)等。公務(wù)車費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理、行政管理相結(jié)合的原則。
2、標(biāo)準(zhǔn)
公務(wù)車燃油費(fèi)實(shí)行定額管理，機(jī)關(guān)3臺(tái)和鼎翔1臺(tái)公務(wù)車燃油定額180升/月，其余公務(wù)車燃油定額150升/月；集團(tuán)及各子篇四：項(xiàng)目成本計(jì)劃書
廈門理工學(xué)院新建公寓樓項(xiàng)目
成本計(jì)劃書
編制
審核
時(shí)間 2013年4月15日
廈門理工學(xué)院新建公寓樓工程項(xiàng)目部成本計(jì)劃方案
一、工程及成本概況
1、工程概況
廈門理工學(xué)院公寓樓項(xiàng)目工程位于廈門理工學(xué)院東區(qū)，總建筑面積15504.55㎡，其中樓結(jié)構(gòu)為框混結(jié)構(gòu)，地下一層，地上6層，建筑高度40.35米；工程總占地 16000 ㎡。建設(shè)單位：林子建筑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：廈門市建筑設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：廈門市工程咨詢公司
本工程開工日期為2013 年4月10日，竣工日期為于2013年9月12日。合同工期為156天?？偨ㄖ娣e為15504.55 m2,其中地下室建筑面積2504m2,裙房建筑面積13000.55m2。
工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為商鋪，超市、設(shè)備間，室內(nèi)裝修為普通裝修。
依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由7人組成：分別設(shè) 置項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、項(xiàng)目工程師、采購員、安全生產(chǎn)管理員員、質(zhì)量檢查員、財(cái)務(wù)人員、施工員。
2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價(jià)：
該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為 4000 萬元，其中土建部分為 3800萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降20%（含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為3.5%。
二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任
1、成立項(xiàng)目成本管理小組：
針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況,項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組： 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組 員:
2、成本管理小組責(zé)任：
成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,針對(duì)各項(xiàng)目制定對(duì)策和措施 ,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任,對(duì)公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施,確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對(duì)崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。
3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核 項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對(duì)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對(duì)內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。
三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個(gè)職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。
第五篇：管理費(fèi)用總結(jié)
管理費(fèi)用總結(jié)
一、貨幣資金
盤虧（找不到責(zé)任人）借：管理費(fèi)用——現(xiàn)金短缺
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢
二、原材料
1、原材料的發(fā)出（管理部門領(lǐng)用）借：管理費(fèi)用
貸：原材料
2、存貨盤盈
借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢
貸：管理費(fèi)用
3、存貨盤虧（計(jì)量收發(fā)差錯(cuò)和管理不善）借：管理費(fèi)用
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢
三、長(zhǎng)期股權(quán)投資
同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并中，合并方發(fā)生的審計(jì)、法律服務(wù)、評(píng)估咨詢等中介費(fèi)用以及其他相關(guān)管理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用。
四、固定資產(chǎn)
1、計(jì)提折舊（管理部門折舊）借：管理費(fèi)用
貸：累計(jì)折舊
2、收益性支出 借：管理費(fèi)用
貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金等
五、無形資產(chǎn)
1、費(fèi)用化支出
借：研發(fā)支出（費(fèi)用化支出）
貸：原材料、銀行存款、應(yīng)付職工薪酬 借：管理費(fèi)用
貸：研發(fā)支出（費(fèi)用化支出）
2、攤銷
借：管理費(fèi)用
貸：累計(jì)攤銷
3、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
發(fā)生時(shí)
借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
貸：銀行存款 攤銷時(shí)：借：管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
六、流動(dòng)負(fù)債
1、其他應(yīng)收款的核算 發(fā)生時(shí)
借：銀行存款
管理費(fèi)用
貸：其他應(yīng)收款
2、計(jì)入管理費(fèi)用的稅費(fèi) 借：管理費(fèi)用
貸：應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交房產(chǎn)稅
——應(yīng)交土地使用稅
——應(yīng)交車船使用稅
——應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償稅
銀行存款（印花稅）
3、消費(fèi)稅的會(huì)計(jì)處理
自產(chǎn)自用應(yīng)稅消費(fèi)品
借：在建工程
生產(chǎn)成本
制造費(fèi)用
管理費(fèi)用
貸：庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交消費(fèi)稅
4、應(yīng)付職工薪酬 企業(yè)管理人員薪酬、解除勞務(wù)關(guān)心給予的補(bǔ)償、長(zhǎng)期病假人員
5、預(yù)計(jì)負(fù)債 借：管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用 營(yíng)業(yè)外支出
貸：預(yù)計(jì)負(fù)債
七、所有者權(quán)益增資（以權(quán)益結(jié)算的股份支付）
每年確認(rèn)時(shí)
借：管理費(fèi)用等
貸：資本公積——其他資本公積
借：資本公積——其他資本公積
貸：股本
資本公積——股本溢價(jià)
八、期末結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用 借：本年利潤(rùn)
貸：管理費(fèi)用
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