第一篇：利潤中心管理 制度

利潤中心管理制度

一、綜合性公司的利潤中心制度

□ 總 則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。



第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。



第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。



第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。



□ 組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。

第六條 各部設經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。



第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。



第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經(jīng)營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經(jīng)營統(tǒng)計資料。

(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。

(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調度。



第九條 本公司設下列各利潤中心：

(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。

(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務

(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。

(四)貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。

(五)業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。

(六)奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。

(七)調味食品利潤中心：負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。

(八)罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)。



□ 管理方式



第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。



第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。

第十二條 以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。



第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如下：

(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。(照銀行利息變動)。

(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。

(三)配合各部內營業(yè)計劃實施，向 銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。



第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以“內部往來”憑證行之。

第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例，按月定額分攤之。



第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。



□ 資產(chǎn)劃分



第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款，利息按第十四條第一款計算。



□ 酬金的計算及分配

第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原則。



第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：

第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。



第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。

第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。

第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發(fā)給特別獎金。



第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。



第二十八條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆帳，均應自該中心的盈余中扣除。



□ 附 則

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第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。



第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。



第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。



第三十二條 內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責。



第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。

二、門市銷售的利潤中心制度

第一條 利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)

第二條 組織原則



(一)本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各該部的經(jīng)營。

(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。

(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：

1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。

2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關帳務及財務調度與收支。

3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。

4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。

5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。



第三條 管理方式

(一)總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。

(二)各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。

(三)管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內，并加上合理的利潤，作內部計價轉撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：

1.各事業(yè)部所需周轉金，利息以月息 ％計算。

2.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息 ％計收利息。

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。

(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。

(七)人事任免、調動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。

(八)商品有關手續(xù)：

1.訂貨流程：

訂貨人(店長或經(jīng)銷商負責人)開立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨

2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同)：

管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發(fā)→事業(yè)部點收→送貨單簽回→管理部

3.退貨流程：

退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業(yè)部

4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。

5.事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。

(九)財務會計事務辦理規(guī)定：

1.各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉金額視業(yè)務需要另訂之。

2.管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。

4.各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。

5.事業(yè)部相互間商品的調撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內部利益”。

第四條 資產(chǎn)劃分

(一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。

1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業(yè)部的內部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。

2.設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。

3.零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。

4.公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。

(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。

(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。

(四)各事業(yè)部對于原有的生財器具、設備等無法使用須予謙棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。



第五條 獎勵及分配

(一)每年度終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。

(二)各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配所屬人員。

(三)各事業(yè)部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。

(四)年度進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。

(五)各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。

(六)有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。



第六條 本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。

第二篇：財務管理制度-利潤中心管理辦法

利潤中心管理辦法

總則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配

第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。

第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這

第四條 凡 □ 組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利

第六條

第七條

第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的

(三)(四)(五)(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈

(七)財務部除掌管公司金錢、第九條

(一)(二)業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷。(三)

…………….（增加的利潤中心）(□

第十條

第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈 第十二條 以部(中心)

第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如

(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。(照銀行利息變動)(二)(三)配合各部內營業(yè)計劃實施，向

第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以“內部往來”

第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)

第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)

□

第十九條 各部(中心)

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。(二)設備依各部(中心)(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸

(五)公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部(中心)(六)各部不需要的資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部

□ 酬金的計算及分配

第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定

第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)

第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權

第二十四條 終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)第二十五條

第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者)第二十七條 各中心及各單位當結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為

第二十八條

□ 附

第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各

第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項

第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈

第三十二條 內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由

第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。

利潤中心利潤中心（Profit Center）是其責任人既能控制成本，又能控制收入的責任中心。一般是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營決策權的部門或單位，利潤中心是較高層次的責任中心。一個利潤中心通常包含若干個不同層次的下屬成本中心。要對其實現(xiàn)利潤額向上一級責任中心負責。對利潤額負責的實質是對收入和成本負責。

利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種類型。向市場銷售產(chǎn)品、提供勞務的利潤中心是自然的利潤中心；企業(yè)內部各責任中心之間，按照企業(yè)內部的轉移價格相互提供產(chǎn)品和勞務所形成的利潤中心是人為的利潤中心。

利潤中心的控制要求

（一）各利潤中心經(jīng)營決策權的授權必須明確。

（二）利潤指標的確定要合理。

利潤指標的確定應根據(jù)具體情況采用不同的方法予以確定，并根據(jù)企業(yè)的總體要求的變化或有關利潤中心所處環(huán)境的變化予以調整。

（三）制訂企業(yè)內部產(chǎn)品和勞務的內部轉讓價格

（四）建立利潤中心核算體系

利潤中心考核方法 利潤中心的考核分為三個步驟：確定利潤指標（目標）、利潤考核指標和編制責任報告?！敬_定利潤指標】

常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標。

平均資金利潤率的計算公式：

平均資金利潤率=（企業(yè)目標利潤+管理費用+財務費用）/∑(各利潤中心凈流動資產(chǎn)+固定資產(chǎn)原值)

當這一指標確定后，產(chǎn)品生產(chǎn)部門的利潤中心的利潤指標就可根據(jù)各利潤中心的資金占用額分別乘上該資金利潤率計算求得?！敬_定利潤考核指標】

利潤考核指標常用的有三個：目標利潤完成百分比、超額完成利潤數(shù)和剩余利潤

★ 目標利潤完成百分比=實際實現(xiàn)的利潤額/目標利潤額×100%

★ 超額完成利潤數(shù)=實際實現(xiàn)的利潤數(shù)-目標利潤

★ 剩余利潤是指利潤中心所實現(xiàn)的利潤超過所占用的資金所需承擔的利或所需承擔的企業(yè)確定的最低資金利潤率后的余額。

用“剩余利潤”指標來考核一些特殊的利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，一般適用于一些生產(chǎn)低利產(chǎn)品的部門如能源供應部門、維修服務部門等，其目的是鼓勵這些部門從事企業(yè)所必需的低利服務。

【編制責任報告】

說明：基本利潤=占用資金*利息率

剩余利潤=實際利潤-基本利潤

利潤中心目標利潤中心目標具體是：擴大銷售、節(jié)約成本，努力實現(xiàn)自己的利潤目標，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。

責任報告

責任報告是對各個責任中心過去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的系統(tǒng)概括和總結。它以“責任預算”為基礎，對“責任預算”的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量，以實際完成情況同預定目標的差異來評價和考核各個責任中心的工作成果。門市銷售的利潤中心制度第一條 利潤中心組織系統(tǒng) 第二條

(一)本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，(三)管理(事業(yè))1.2.財務會計：為各部提 3.4.5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高

第三條

(一)(二)各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的盈

(三)管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內，并加上合理的利潤，作內部計價轉撥于經(jīng)

(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))

1.各事業(yè)部所需周轉金，利息以月息

2.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人

(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。(七)人事任免、調動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，(九)

1.各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉金額視業(yè)

2.管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的3000

4.5.事業(yè)部相互間商品的調撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內部利益”。第四條

(一)1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業(yè)部的內部帳戶，現(xiàn)金保管

2.設備按各部實際需要，劃分于各事 3.4.(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉金不足，可擬具計劃，經(jīng)總

(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保

(四)各事業(yè)部對于原有的生財器具、設備等無法使用須予謙棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理 第五條

(一)每終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上虧損，(二)(三)(四)(五)(六)第六條 本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。

第三篇：第2節(jié)利潤中心管理制度

第二節(jié) 利潤中心管理制度

（一）總則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。

第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，使企業(yè)利潤最大化；出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。

第三條 利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達成的盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員的潛力，并須注重系統(tǒng)管理，發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。

第四條 凡本公司員工，均應執(zhí)行本制度制定的各項業(yè)務標準。

（二）組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)總經(jīng)理辦公會的決策、總經(jīng)理的指示及公司分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。

第六條 各部設經(jīng)理，負責該部投資經(jīng)營及業(yè)務經(jīng)營。

第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長一名，受經(jīng)理領導，執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條 總公司設秘書室、稽核室、電腦室、人力資源部、總務部、會計部、財務部，支援各利潤中心的經(jīng)營。

1．秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

2．稽核室負責分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營計劃、公司規(guī)章制度、各部室辦事細則及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。

3．電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經(jīng)營統(tǒng)計資料。

4．人力資源部統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘，并在人力資源方面支援和協(xié)助各部的工作。

5．總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的服務保障性工作。

6．會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務外，并按月分別向各中心提供資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。

7．財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，還要協(xié)助各部進行財務調度。

第九條 本公司設下列各利潤中心：

1．超級市場部利潤中心：負責各連鎖超級市場及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務。

2．服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務。

3．西點面包利潤中心：負責各式西點、中點的加工及銷售業(yè)務。

4．貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。

5．業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售、促銷。

6．奶制品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。

7．調味品利潤中心：負責加工調制各類肉類加工品及速凍食品的生產(chǎn)。

8．罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭的生產(chǎn)。

（三）管理方式

第十條 總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理辦公會確定的公司投資報酬率目標。

第十一條 各部（中心）經(jīng)理在總經(jīng)理領導下，指揮各自利潤中心，負責執(zhí)行各部的盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。

第十二條 公司以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。

第十三條 利潤中心相互間物品的交換、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心可請求甲中心以外購價格讓渡或外購。

第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款，利息計算如下：

1．各部當月利息，以上月份流動資金賬面余額的1％計算（照銀行利息變動）。

2．各部當累積盈余及累積虧損亦并入流動資金計息。

3．配合各部營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價證券等均由財務部保管，內部交易以“內部往來憑證”結算。

第十六條 會計部每月十五日前列報各部（中心）前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理制定管理措施時參考。

第十七條 秘書室、稽核室、電腦室、人力資源部、總務部、會計部、財務部的費用預算分別由各部（中心）依投資額（或服務）多寡的比例，按月定額分攤。

第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約，及財務借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

（四）資產(chǎn)劃分

第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。

1．總公司的現(xiàn)金由各中心申請為周轉金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

2．設備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。

3．材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。

4．土地除各部占用及必需的空地外，其余劃歸財務部。以后各部使用時，計收租金或重新劃歸該部。

5．公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部（中心）。

6．各部不需要的資產(chǎn)（設備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬定計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，向

財務部貸款，利息按第十四條第一款計算。

（五）酬金的計算及分配

第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整，除依物價指數(shù)的變動定期調整，及依職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原則。

第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依業(yè)績加發(fā)業(yè)績獎金。

第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部內人員獎金的分配，送會計部在月薪資內發(fā)放。

第二十四條 各部實得的經(jīng)營獎金額由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)放。第二十五條 公司對各中心（投資最少利益最多者）及各部門業(yè)績突出的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者、有改善成效者、有建議成績者）可發(fā)給特別獎金。

第二十六條 各中心及各部門當結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放。會計部應依法辦理扣繳，薪資依發(fā)放月份的費用入賬。

第二十七條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈余中扣除。

（六）附則

第二十八條 各中心當月的統(tǒng)計資料限于次月3日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季還應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以保證薪金能一起于5日發(fā)放。

第二十九條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以示懲處。

第三十條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退回，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)核準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。

第三十一條 內部調撥單據(jù)（包括成品入庫單及商品調撥單），如未按時送達，除撥出部門的收入不予計算外（次月亦不予計算），撥入部門的支出部分，比照第二十九條支出部分處理，由延誤部門負責。

第三十二條 本辦法經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會批準后實施，修改時亦同。

第四篇：利潤管理制度設計

14．4利潤管理制度設計

14．4．1利潤管理制度

下面是某企業(yè)制定的利潤管理制度，供讀者參考。

利潤管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了規(guī)范公司的利潤核算及分配行為，正確反映公司經(jīng)營成果，根據(jù)國家有關財務會計政策法規(guī)，結合公司實際情況及管理要求，特制定本制度。

第2條公司實行目標利潤分管責任制，各分管單位在規(guī)定的期限內完成目標利潤。

第3條利潤及利潤分配管理的內容。

1．制訂公司及月度利潤計劃。

2．落實利潤目標的責任歸屬。

3．開展利潤預測與利潤分析。

4．正確核算公司生產(chǎn)經(jīng)營成果。

5．正確計算和繳納企業(yè)所得稅。

6．明確利潤分配的先后順序。

7．明確公積金提取比例及批準程序。

第4條公司財務部負責利潤及利潤分配的管理。

第2章利潤計劃編制

第5條利潤計劃編制。

1．每年11月25日前，財務部負責制訂下一年利潤計劃草案，包括下一年的利潤目標、利潤分配任務等，并將利潤計劃草案交公司辦公會議討論研究。

2．每年12月10日前，公司總經(jīng)理負責召集專門會議，討論研究下一年利潤計劃草案，將利潤計劃初步分解、落實到有關責任部門。

3．每年12月20日前，公司董事會審議通過下一公司利潤計劃。

4．每年12月20日前，總經(jīng)理與公司有關責任部門簽訂下一利潤目標完成責任合同書，并正式下達公司下一的利潤計劃。

第6條月度利潤計劃編制。

1．每月24日前，財務部負責將下月份利潤計劃草案制訂完畢，呈交公司辦公會議討論研究。

2．每月26日前，公司總經(jīng)理負責召集專門會議，審議通過下月份的利潤計劃，將利潤計劃初步分解、落實到有關責任部門。

3．每月30日前，正式下達公司下月份的利潤計劃。

第3章利潤分析

第7條利潤分析的內容。

1．利潤總額的分析。

2．利潤總額計劃完成情況的分析。

3．利潤各組成項目變動及與同期比較變動情況分析。

第8條利潤分析的方法和依據(jù)。

利潤分析主要依據(jù)利潤表的資料，采用指標對比的方法進行分析，即將公司當期的實際利潤與上年利潤或計劃利潤進行比較。

第9條主營業(yè)務收入的分析指標主要包括產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品品種結構、單位銷售價格、單位銷售稅金、單位變動成本、全部固定成本等。

第10條各利潤指標責任歸口管理部門季度、終了都要進行利潤分析，找出影響產(chǎn)品銷售利潤的有利因素和不利因素，分清影響產(chǎn)品銷售利潤的主觀因素和客觀因素。

第4章利潤的構成與核算

第11條利潤是企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

1．營業(yè)利潤是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營成果，計算公式如下。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-（銷售費用+管理費用+財務費用）-資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益+投資收益

其中，投資收益是指企業(yè)以各種方式對外投資所取得的收益，應根據(jù)“投資收益”科目的發(fā)生額分析計算。如為投資損失，則為負數(shù)計算。

2．利潤總額是企業(yè)所有經(jīng)營活動、投資活動的經(jīng)營成果，計算公式如下。

利潤總額＝營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

（1）營業(yè)外收入是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營業(yè)務無直接關系的各項收入，包括非流動資產(chǎn)處置利得、非貨幣性資產(chǎn)交換利得、債務重組利得、政府補助、盤盈利得、捐贈利得等。

（2）營業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營業(yè)務無直接關系的各項支出，包括盤虧損失、非流動資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務重組損失、公益性捐贈支出、非常損失等。

3．凈利潤是指企業(yè)利潤總額減去應上交所得稅后的余額，計算公式如下。

凈利潤＝利潤總額-所得稅費用

第12條財務部要按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，科學設置有關利潤核算的會計科目，正確核算公司的營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

第13條營業(yè)外收入和營業(yè)外支出應當按照具體收入和支出設置明細項目，進行明細核算，并在利潤表中分列項目反映。

第5章利潤考核與獎懲

第14條每月10日前，財務部負責將上月份各部門利潤完成情況考核完畢，并簡要分析利潤計劃的完成情況。

第15條每月15日前，公司根據(jù)財務部利潤考核結果，兌現(xiàn)月度利潤獎懲方案。

第16條下1月15日前，財務部將上各部門利潤完成情況考核完畢，并簡要分析利潤計劃的完成情況。

第17條下1月20日前，公司根據(jù)財務部利潤考核結果，兌現(xiàn)利潤獎懲方案。

第6章附則

第18條本制度由公司財務部負責制定與修訂工作，其解釋權歸本公司所有。

第19條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。

14．4．2投資收益管理制度

下面是某企業(yè)制定的投資收益管理制度，供讀者參考。

投資收益管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了加強集團公司對投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度所指的投資企業(yè)是指集團公司全資子公司、控股子公司和參股公司。

第3條投資收益管理，指集團公司以投資者的身份決定或參與投資企業(yè)的利潤分配，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤并進行相關的賬務處理。

第4條集團公司應依據(jù)《公司法》、《××集團公司章程》行使對投資企業(yè)的投資收益權。

第5條集團公司通過外派董事行使股東的投資收益權。集團公司的外派董事，在參與投資

企業(yè)的利潤分配決策中須遵循集團公司的決策意向，保證集團公司的合法權益。

第2章投資收益管理

第6條集團公司對投資企業(yè)投資收益管理的職責分工。

1．集團公司總經(jīng)理享有對投資企業(yè)利潤分配方案的最終決策權。

2．集團公司投資管理部負責投資企業(yè)利潤分配的過程管理，財務部予以配合。

3．外派董事負責按照集團公司的意見在投資企業(yè)的董事會或股東會上行使表決權。

第7條投資收益根據(jù)集團公司對子公司和控股公司的股份持有比例進行計算。

第8條全資子公司。

鑒于集團公司對全資子公司的股份持有比例為100%，全資子公司的利潤須全額上交集團公司。全資子公司如需追加投資，由集團公司股東會和董事會討論決定。

第9條控股子公司。

控股子公司向集團公司提出公司利潤分配預案，經(jīng)過控股子公司財務部同集團公司投資管理部、財務部討論并形成決策意向，上報集團公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會上行使表決權。

第10條參股公司。

1．參股公司向集團公司提出公司利潤分配預案，并經(jīng)參股公司董事會或股東會通過。

2．集團公司外派董事應在預案通過前將預案提交集團公司，集團公司投資管理部會同財務部進行充分討論并形成決策意向，上報集團公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會上行使表決權。

3．外派董事應主動了解其他股東的意圖，向集團公司總經(jīng)理進行報告，并按集團公司的決策意向主動與有關股東協(xié)商，力爭最大限度地維護集團公司的投資收益。

第3章附則

第11條本制度由投資管理部負責擬定、起草，解釋權歸投資管理部所有。

第12條本制度自集團公司董事會通過并簽發(fā)之日起正式生效、實施。

第五篇：利潤中心財務狀況比較表

利潤中心財務狀況比較表

說明半成品存量制成品存量原料存量物料存量余廢料存量應收帳款應收票據(jù)合計應付帳款應收票據(jù)借款合計