第一篇：后勤管理處2004年工作總結(jié)及

后勤發(fā)?2005?1號

后勤管理處2004年工作總結(jié)及

2005年工作計劃要點

按照學(xué)校后勤社會化改革文件精神，后勤管理處2004年度繼續(xù)強化自身職責(zé)，規(guī)范各項操作程序，轉(zhuǎn)變管理體制，加強成本核算，創(chuàng)造性開展工作，努力完成學(xué)校安排的各項任務(wù)，為我院的跨越式發(fā)展做出了自己的努力。

1、進(jìn)一步理順甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格按合同管理，加大后勤工作監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真吸取“三無”食用油事件教訓(xùn)，和市防疫站共同成立檢查組，完善食品衛(wèi)生檢查制度，加強食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，嚴(yán)把采購關(guān)；貫徹執(zhí)行上級關(guān)于勞動用工的法律法規(guī)，制定臨時工使用與管理制度等系列規(guī)章制度并注重對照合同認(rèn)真落實；組建學(xué)生生活事務(wù)委員會并切實發(fā)揮其作用，暢通信息渠道。

2、新校區(qū)實行新的后勤管理模式，以為教學(xué)和廣大師生服務(wù)為宗旨，以社會化改革為方向，既遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又服從教育規(guī)律，營造規(guī)范的校內(nèi)市場，逐步引入社會力量參與后勤服務(wù)的競爭，從基本建設(shè)到后勤服務(wù)的全過程均進(jìn)行公開競標(biāo)，邀請紀(jì)檢等部門全過程監(jiān)督，做到公開、公正、公平競爭，以此帶動、促進(jìn)老校區(qū)后勤社會化改革的深入。一年來超市、飲食等承包經(jīng)營單位上交租賃費和固定資產(chǎn)折舊費50余萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收，也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值。

3、集資建房，改善教職工住房條件，清理現(xiàn)有住房，充實、完善原住房分配與管理辦法，新建教工住宅144套，年內(nèi)進(jìn)行了新房分配，分房充分發(fā)揚民主，向三高人才和一線教師傾斜。同時還積極創(chuàng)造條件，抓住機遇，與房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系，以低于市場價格批量購置住房，有30多戶教工進(jìn)行了購房登記，緩解了教工住房矛盾。

4、做好學(xué)生健康檢查、防疫和衛(wèi)生保健、心理咨詢等工作。結(jié)合醫(yī)療保險的各項規(guī)定，加大公費醫(yī)療管理力度，開展學(xué)生醫(yī)療保險工作，藥品采購執(zhí)行招投標(biāo)制度；落實專人對全院食品、環(huán)境衛(wèi)生、檢疫等工作加強檢查和監(jiān)督；積極開展健康保健和疾病預(yù)防工作。規(guī)范幼兒園管理，完善規(guī)章制度，使幼兒園初步形成了自己的辦學(xué)特色。

5、加強后勤工作的安全教育與管理。針對后勤工作面廣、事雜、臨時工多、人員素質(zhì)不一的現(xiàn)實情況，我們認(rèn)真做食品 衛(wèi)生安全和后勤重點部門、重點部位的防火、防盜、防投毒等各項工作。

6、堅持用正確的理論武裝后勤隊伍，緊跟時代步伐，協(xié)同后勤黨總支共同做好后勤工作。結(jié)合后勤特色，認(rèn)真開展學(xué)理論、促實踐活動，積極發(fā)揮后勤黨總支的政治核心作用，后勤各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、緊盯二期征地工作不放松，2004年2月與地方政府簽署供地合同。因?qū)嵤┻^程中各種主客觀因素的影響，延緩了供地時間；為了保證2005年秋季新校區(qū)新增學(xué)生的住宿，我們積極和建委、規(guī)劃等部門聯(lián)系，爭取了學(xué)生公寓建設(shè)采取先施工后報建，簡化招標(biāo)手續(xù)等優(yōu)惠政策，確定了施工單位。力爭用半年左右的時間完成新校區(qū)三期學(xué)生公寓的建設(shè)和內(nèi)部設(shè)施添置等工作。

8、抓住機遇，克服困難，完善老校區(qū)總體規(guī)劃，加快辦理老校區(qū)土使用證。院黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，市政府和相關(guān)部門大力支持，已將毛巾廠土地調(diào)整為教育用地，最終整體購置了毛巾廠廠房，土地及附屬設(shè)施并辦好土地證。完善老校區(qū)校園規(guī)劃，初稿已多次征求學(xué)校各方面意見，正在進(jìn)行修改完善，辦證工作克服各種困難，明晰四鄰界限，力爭為學(xué)?？茖W(xué)、民主、依法管理做好基礎(chǔ)性工作。

2004年雖做了不少工作，依然存在一些問題，如內(nèi)部運作機制不活、思想認(rèn)識不足、措施不力、服務(wù)理念不到位、后勤專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，競爭機制、激勵機制未得到有效落實 等等。

我們將在新的一年里，進(jìn)一步強化后勤服務(wù)理念，以觀念創(chuàng)新帶動后勤工作的機制、體制和管理創(chuàng)新，以服務(wù)為宗旨，明確后勤工作教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，發(fā)揮后勤的先行作用、保障作用、基礎(chǔ)作用和服務(wù)、管理、育人、經(jīng)營功能，做到改革認(rèn)識到位、轉(zhuǎn)變觀念到位、改革措施到位、思想工作到位、加強領(lǐng)導(dǎo)到位，進(jìn)一步為教學(xué)和評建工作做好服務(wù)。

一、加快新校區(qū)建設(shè)步伐

1、完成征地500畝，圈好圍墻，保證基建使用需要。

2、建設(shè)好4萬m的學(xué)生宿舍。

3、完善3.5萬m的圖書館綜合樓的圖紙設(shè)計，下半年動工建設(shè)。

4、完成實驗樓群的圖紙設(shè)計和論證工作，力爭年底前動工建設(shè)。

5、完成南門的方案設(shè)計論證工作。

6、完成二期征地道路、廣場、綠化、人防，水、電管網(wǎng)設(shè)施和簡易田徑場、籃球場等建設(shè)工作。

二、按照學(xué)?？傮w規(guī)劃要求，加大校園改造力度，進(jìn)一步綠化、美化老校區(qū)。

1、設(shè)計建設(shè)學(xué)校西門，整治校內(nèi)至西門的道路及周邊環(huán)境。

2、對北門外的環(huán)境進(jìn)行綜合治理，完善教工生活區(qū)的使用功能。

三、做好后勤管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和水平

221、進(jìn)一步明晰甲乙方關(guān)系和各自職責(zé)，嚴(yán)格合同管理，促使后勤集團(tuán)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高服務(wù)水平，加快后勤工作由粗放型向集約型管理的過渡，共同樹立后勤隊伍新的整體形象。

2、結(jié)合校情，加大市場化操作力度，逐步放開校內(nèi)市場，把后勤社會化改革進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。培訓(xùn)、引進(jìn)后勤專業(yè)技術(shù)人才，改善隊伍結(jié)構(gòu)，切實建立優(yōu)勝劣汰和激勵競爭機制；切實利用現(xiàn)有條件和學(xué)校無形資產(chǎn)，抓住機遇，積極參與社會競爭；結(jié)合校情，培育后勤服務(wù)新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高后勤人員的待遇。

3、加強對附屬單位的科學(xué)化、民主化管理；學(xué)習(xí)社會住宅小區(qū)和兄弟院校好的經(jīng)驗，加強物業(yè)管理，滿足廣大師生對后勤服務(wù)的需求，使全校后勤服務(wù)工作步入良性循環(huán)渠道，努力建設(shè)花園式學(xué)校。

4、落實國家房改政策，結(jié)合校情，完善教職工住房分配與管理辦法，通過建設(shè)人才周轉(zhuǎn)房，整體購置商品房等辦法，多途徑解決教職工住房的實際困難。

5、加強后勤網(wǎng)頁建設(shè)，建立網(wǎng)上發(fā)布信息規(guī)章制度，定期更新內(nèi)容，發(fā)揮宣傳后勤、基建工作主渠道作用。

附：后勤和基建任務(wù)分解表

后勤管理處 二〇〇五年三月二十日

第二篇：后勤管理處工作總結(jié)

2009年后勤管理處工作總結(jié)

學(xué)校順利轉(zhuǎn)制為重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院，這是一次歷史性的飛躍和跨越！我處在后勤保障工作中，充分發(fā)揚了“牛”的精神，做到了“學(xué)習(xí)牛，工作牛，牛勁十足”。主要完成了以下幾方面的工作。

一、加強食堂超市的管理

1.加強了對各食堂的監(jiān)管，定期召開各食堂超市負(fù)責(zé)人會議。做好了食品衛(wèi)生的常規(guī)檢查和衛(wèi)生許可證的更換等工作。多次召開各班生活委員意見交流會。增設(shè)了教職工工作餐保溫箱。

2.加強對超市的管理。重點檢查了超市所售商品的價格，強調(diào)明碼實價銷售。

二、加強水、電、氣的管理

1.安裝了加壓泵，基本解決了學(xué)生課余時間用水問題。

2.鉆了一口機井，日出水量達(dá)100多噸，可以解決師生部分用水的問題。

三、加強學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)和維修

1.清除六舍后荒山及車工實作室后的雜樹、雜草,并對荒山簡單的平整，新修了道路等。

2.對09級學(xué)生教室的講臺、門窗、桌凳和地面進(jìn)行了維修，更新了講桌和新增設(shè)了電視機架等。

3.對院內(nèi)的門、窗、桌凳和食堂灶具等進(jìn)行了維修或更換。定期對各班的公物進(jìn)行了清查，對損壞現(xiàn)象進(jìn)行了賠償。

4.對二教學(xué)樓底樓進(jìn)行了裝修，把原圖書館搬遷至此，并對部分處室的辦公地點進(jìn)行了調(diào)整。

5.對一二學(xué)生宿舍進(jìn)行了簡單的裝修，每間寢室遷入了網(wǎng)線，并配備了公寓床和相應(yīng)的家俱。一二三宿舍安裝空氣能熱水器。

四、加強與物管公司合作，督促其完成了以下工作

1.督促物管人員，做好院內(nèi)清潔衛(wèi)生、垃圾清運和保潔工作。

2.加強對院內(nèi)花、草、樹木的管理，滅殺寄生在樹木上的白螞蟻等害蟲。

3.定期對院內(nèi)公共場所進(jìn)行了消毒，扼制了甲流等流行性疾病在我院的傳播，春秋季進(jìn)行了滅蠅和滅蟑螂活動。

4.定期召開物管經(jīng)理會，加強交流與溝通。

五、加強后勤物資的采購和管理

1.后勤物資的采購做到了專人采購，所有采購物資嚴(yán)格按照相關(guān)手續(xù)入庫。對采購學(xué)生宿舍用的公寓床進(jìn)行了公開招標(biāo)。

2.物資的領(lǐng)用嚴(yán)格按照相關(guān)手續(xù)辦理。

3.對后勤庫房進(jìn)行了清理盤存，規(guī)范后勤物資的領(lǐng)用手續(xù)。

六、車輛和駕駛員的管理

1.隨時檢查車況，發(fā)現(xiàn)問題即時維修，每月召開一次駕駛員安全會議，強調(diào)安全行車。

2.加強了對車輛的管理，繼續(xù)執(zhí)行了定點修車、洗車和加油。

八、完成的其他工作

1.今年九月新生入學(xué)，遇連晴高溫，學(xué)院長期停水，后勤在每個學(xué)生寢室擺放了兩個大水桶，每天組織六個民工全天候擔(dān)水，保證學(xué)生日常用水。

2.更換了校級領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)，并對部分的辦公家俱進(jìn)行了調(diào)

整。

3.作了電力增容（500千伏安）、臨時食堂和簡易水池的一些準(zhǔn)備工作。

存在的問題：

1.學(xué)生餐和教職工工作餐還待進(jìn)一步改進(jìn)。超市價格偏高。

2.車輛管理有待加強，尤其是出差車輛的安排。

3.辦事效率有待提高，服務(wù)意識還應(yīng)加強。

今后努力的方向：

加強對食堂超市的常規(guī)檢查，經(jīng)常召開負(fù)責(zé)人會議，通報檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題即時整改，對整改不到位的，要加大處理力度。改革出差車輛的管理，嚴(yán)格按照學(xué)院有關(guān)規(guī)定規(guī)范派車行為。加強部門人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識，提高工作能力和辦事效率，圓滿和高效完成后勤保障工作。

重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院

后勤管理處

二○○九年十二月十二日

第三篇：后勤管理處

后勤管理處

1.在主管院級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)學(xué)院后勤保障供應(yīng)工作，為教育教學(xué)科研提供滿意的服務(wù)

2.按照學(xué)院的要求，制定后勤管理各項規(guī)章制度、工作流程及規(guī)范并組織實施

3.負(fù)責(zé)對后勤管理服務(wù)和對外承包服務(wù)的監(jiān)督與管理，確保服務(wù)滿足師生要求 依據(jù)國家頒布的校園管理規(guī)定，建立健全學(xué)院各項衛(wèi)生工作制度；對校園食品安全、公共衛(wèi)生防疫工作實施檢查監(jiān)督控制，確保師生健康。負(fù)責(zé)學(xué)院計劃生育工作

5.負(fù)責(zé)學(xué)院公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理、使用調(diào)配、日常維修；按照學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，編制學(xué)院基本建設(shè)及校園環(huán)境規(guī)劃并組織實施

6.負(fù)責(zé)與外單位有關(guān)合同的洽談、上報、審批、備案

7.負(fù)責(zé)全院招投標(biāo)采購和合格供應(yīng)商選擇等日常管理工作，并按相關(guān)規(guī)定完成公共設(shè)施類物資的采購、保管、分發(fā)和統(tǒng)計工作

8.負(fù)責(zé)校園水、電、氣的供應(yīng)和通訊設(shè)備設(shè)施的提供、維護(hù)、管理，負(fù)責(zé)水、電、氣費用的審核、支付和收取

9.負(fù)責(zé)對校園食堂、超市、商鋪、小賣部進(jìn)行管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)對醫(yī)務(wù)科管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)校園的綠化、美化、衛(wèi)生清潔及日常維護(hù)工作；

10.負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理，建立國有資產(chǎn)臺帳和設(shè)備檔案并與財務(wù)處共同定期核查

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處----工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處****工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想本深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。本我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本我處的重點工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：

1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點；

3、學(xué)校擴招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位；

4、本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價；

5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號；

6、校園被評為金華市區(qū)綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

1、根據(jù)教育廳浙教計［2002］255號文，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于2003年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63萬元。

2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。

3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。

4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。

2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。

3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。

4、增加不銹鋼垃圾箱50付，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

5、拓寬和新建道路1萬平方米。

6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。

7、完成工程331項，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)2000平方米。

8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。

9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。

10、完成了本科教學(xué)工作隨機性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。

2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強

1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補貼。

2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。

3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。

4、科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

5、完成了引進(jìn)人才的51、52幢教工住宅分配。

6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

3、文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費支出取得了成績

1、節(jié)水164萬噸、節(jié)電28萬度，節(jié)約水指標(biāo)費近1000萬元，水電費185.23萬元；

2、申請免繳土地出讓金96.8萬元；

3、減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費、契稅等16.3萬元；

4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務(wù)費60萬元。

八、主要問題：

1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強。

2、科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。

4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。

九、二oo三年工作打算

1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

5、做好新教工住宅的各項房屋工作。

6、繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)。二oo三年一月十三日

第五篇：2021年后勤管理處工作總結(jié)

2021年后勤管理處工作總結(jié)

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2021年后勤管理處工作總結(jié)

__，后勤管理處在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院及處內(nèi)工作計劃，始終堅持以全心全意為師生員工服務(wù)為宗旨，以本科教學(xué)水平評估和新校區(qū)建設(shè)為契機，以不斷提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，立足于以教學(xué)為中心地位，___開展好各項管理、保障和服務(wù)工作?，F(xiàn)將我處一年來的工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)___思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。

1.我處認(rèn)真___黨員職工學(xué)習(xí)___大精神，通過學(xué)習(xí)，著力解決了黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的問題，加大行業(yè)作風(fēng)的整治力度。

2.加強員工的職業(yè)道德教育，樹立愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平。

3.積極參加學(xué)院___的各種大型會議,認(rèn)真___學(xué)習(xí)上級及學(xué)院有關(guān)文件、講話精神，及時向全體職工傳達(dá)學(xué)院的工作指示和精神。

二、健全制度、強化管理，努力完成以下各項工作。

1.建立健全工作制度，保證后勤管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。我處全年共制定工作職責(zé)___項，崗位職責(zé)___項，安全管理制度___項，特種作業(yè)或機械設(shè)備安全操作規(guī)程___項，處內(nèi)工作制度___項，起草全院性后勤管理制度___項。目前正積極進(jìn)行《后勤管理制度匯編》的排版工作,明年上半年報院審批。

2.針對工作中存在的問題及師生對后勤工作的各種評價，我處多次召開專門會議進(jìn)行逐項研究，在原有工作制度的基礎(chǔ)上，概括性地制定了后勤管理處《十不準(zhǔn)》準(zhǔn)則，以此約束我處職工工作行為。

3.明確分工、責(zé)任到人、層層落實、層層負(fù)責(zé)。結(jié)合學(xué)院安全工作責(zé)任制度要求，我處將處內(nèi)安全工作認(rèn)真分解，分別與主管副處長、指定的部門負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書___份。

4.建立嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行按時上下班和請銷假制度，對個別職工存在的遲到、早退、遇事不請假等現(xiàn)象予以批評糾正。

5.嚴(yán)格工作要求，強調(diào)工作效率的提高。針對師生對后勤工作提出的意見，我處多次召開專門會議進(jìn)行研究，逐步形成團(tuán)結(jié)、緊張、誠信、便捷、規(guī)范、高效的工作格局。

三、重實際、辦實事、求實效，確保各項工作的落實

一年來，我處各部門同志重實際、辦實事、求實效，大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各項工作的落實和各項任務(wù)的完成。

3.1基建工作

1.新校區(qū)建設(shè)工作

自今年初我處接手新校區(qū)工程建設(shè)任務(wù)以來，我處本著合理利用有限資金、力求進(jìn)度、確保質(zhì)量、避免重復(fù)施工的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好每一項工作的落實。經(jīng)統(tǒng)計，學(xué)院全年共劃拔建設(shè)工程款___萬元，但全年完成的總產(chǎn)值達(dá)___萬元，完成的工程內(nèi)容主要包括：

1)新校區(qū)教學(xué)樓地下室部分砌體工程、___工程，內(nèi)裝修完善及維修，外裝修工程及室外回填、場地平整。

2)新校區(qū)行政樓內(nèi)裝修、外裝修及室外回填、場地平整。

3)新校區(qū)實驗樓除主體框架是去年完成，現(xiàn)已基本達(dá)到竣工條件。

4)新校區(qū)食堂外裝修完善、部分管道___、內(nèi)裝修及維修。

5)一期學(xué)生公寓內(nèi)、外裝修工程及___工程完善和維修。

6)室外工程一期工程部分供熱、采暖管道及污水、廢水、雨水和給水管網(wǎng)的敷設(shè)。

7)一期工程現(xiàn)使用部分的主干道路工程。

8)一期學(xué)生公寓、食堂區(qū)域的室外綠化及道路設(shè)計與建設(shè)工程。

9)一期工程籃球場圍護(hù)及原足球場，現(xiàn)網(wǎng)球場工程。

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