第一篇：論企業(yè)文化建設(shè)與員工技能培訓(xùn)的融合

論企業(yè)文化建設(shè)與員工

技能培訓(xùn)的融合許布*

尤濱乾

浙江光隆能源科技股份有限公司

摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，有賴于員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化的哺育。員工技能培訓(xùn)是提高企業(yè)工藝水平的重要保證，對(duì)企業(yè)文化起到支撐作用。企業(yè)文化是凝聚力和向心力的來源，是企業(yè)員工的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)和依托，同時(shí)，企業(yè)文化為員工培訓(xùn)工作的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，提供了豐富的內(nèi)容。企業(yè)文化與員工培訓(xùn)兩者之間如同魚和水、水和舟的關(guān)系，相互作用、相互影響、密不可分。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 技能培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)和員工技能培訓(xùn)是企業(yè)人力資源提升的兩個(gè)重要方面。如果一個(gè)的企業(yè)文化脫離個(gè)人和組織的價(jià)值前提，很容易會(huì)使企業(yè)文化流于形式。在人力資源管理和培訓(xùn)中，我們認(rèn)為，企業(yè)不能只重知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，而沒有對(duì)正確的價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、思考和自覺認(rèn)識(shí)，從業(yè)人員就很難形成好的個(gè)人品格和團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀，不僅要培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值，同時(shí)也要培養(yǎng)員工的社會(huì)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值。影響力集團(tuán)對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，是確保集團(tuán)具備企業(yè)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

企業(yè)首先要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，將理論和實(shí)際、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不斷融合、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)方式，員工培訓(xùn)的目的最終是提升員工的崗位勝任能力。通過將傳統(tǒng)培訓(xùn)方式與現(xiàn)代科技結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，用以致學(xué)，因材施教，千萬不能忽視對(duì)基層崗位人員的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)，這既是對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的尊重，也是企業(yè)獲得持續(xù)生產(chǎn)戰(zhàn)斗力的有力保障。斜橋鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校與浙江光隆能源科技股份有限公司通過校企合作，將企業(yè)文化構(gòu)建融入到員工技能培訓(xùn)，幾經(jīng)實(shí)踐和探索，改觀了員工的精神面貌，形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，極大地促進(jìn)了公司事業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2011年一季度，斜橋鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校與浙江光隆能源科技股份有限公司聯(lián)合舉辦的光伏崗位培訓(xùn)班正式開班，光隆能源公司約250多名員工將接受了為期11天的崗位培訓(xùn)。

浙江光隆能源科技股份有限公司是一家年輕的太陽能光伏電池片生產(chǎn)企業(yè)，坐落于斜橋工業(yè)園內(nèi)。該公司設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)精湛、管理科學(xué)，擁有一批年輕且具豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才及員工隊(duì)伍。去年，該公司從德國、意大利、美國等國家引進(jìn)先進(jìn)的太陽能光伏電池生產(chǎn)設(shè)備4整套，同時(shí)與國內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)合作，使公司的產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)保證。本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

斜橋鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校作為全鎮(zhèn)成人教育管理委員會(huì)、社區(qū)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)民素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)小組所轄的重要工作部門，一直致力于打造服

務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的技術(shù)文化教育平臺(tái)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立了緊密的“校企合作”關(guān)系。此次和光隆能源科技公司聯(lián)合舉辦的光伏崗位培訓(xùn)班，既包含光伏電池生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，又包含企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的文化培訓(xùn)，是學(xué)校在聯(lián)合辦班過程中的新嘗試。在為培訓(xùn)中，學(xué)員將在光伏能源專家和企業(yè)主管的帶領(lǐng)下，共同探討和學(xué)習(xí)光伏科技的相關(guān)知識(shí)，特別是太陽能電池組件制造過程中的清洗、擴(kuò)散、刻蝕、PE處理、絲網(wǎng)印刷等關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)也將企業(yè)文化滲透進(jìn)教學(xué)實(shí)踐中，使學(xué)員在提高專業(yè)技能水平的同時(shí)也能得到文化素質(zhì)的熏陶。

一、把公司發(fā)展與員工價(jià)值相融合。員工價(jià)值的真正體現(xiàn)為公司發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值要有工作的目標(biāo)和快樂的環(huán)境?；谶@一認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)工作在準(zhǔn)確把握職工思想脈搏的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，推出了三項(xiàng)措施改善工作環(huán)境，促進(jìn)員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

首先，確立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。人是最活躍的生產(chǎn)力，人的問題解決了，一切問題就迎刃而解。以人為本發(fā)展觀思想的確立經(jīng)歷了由淺入深的境界選擇。員工價(jià)值隨著每一時(shí)期公司發(fā)展需求而有不同的訴求，應(yīng)和了員工積極向上的心理可以為各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

其次，確立公共利益和個(gè)人利益相統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。公司應(yīng)當(dāng)在落實(shí)時(shí)始終把超額完成目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作第一前提，兼顧員工收入提高與企業(yè)效益提高的對(duì)等性，并據(jù)此確立讓絕大多數(shù)人的認(rèn)同的發(fā)展

目標(biāo)，以其提高群眾參與度。他們每年都算兩筆帳，算公司業(yè)績(jī)的提升比例，算員工收入增加了沒有。讓員工把公司看成是自己的，把目標(biāo)看成是大家的，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的合力。

最后，確立員工在目標(biāo)管理下的主人翁地位。公司都把每一層級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解，讓員工分頭抓落實(shí)。日常工作中，簡(jiǎn)政放權(quán)，減少請(qǐng)示和匯報(bào)，省去上級(jí)主管的心，以激發(fā)員工創(chuàng)造力，逐步形成：下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示問題，首先要帶上解決問題的建議和辦法。人因重視而忠誠，人因重用而自尊，員工的主人翁地位被真正確立，自豪感油然而生。

二、把行業(yè)前景與技能提升相融合。員工物資上充裕不一定能帶來精神上的滿足，但精神上的快樂可以帶來物質(zhì)上的充裕。把行業(yè)的前景與公司的使命告訴員工，能夠使員工找準(zhǔn)自己的位置，技能培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工的底氣。日常性的形勢(shì)教育應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過進(jìn)行行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的教育，使員工及時(shí)了解行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并以正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行科學(xué)的分析，看清主流與支流，保持正確的態(tài)度和清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)和個(gè)人所處的環(huán)境，明確自身的任務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。

三、把行業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新相融合。首先，要做到理念到位，這是員工和企業(yè)發(fā)展都所需要的。針對(duì)新技術(shù)如何來落地的問題，很重要的一點(diǎn)，就是這個(gè)創(chuàng)新，是否圍繞著企業(yè)發(fā)展，圍繞著行業(yè)展開的。

第二，要做到資源到位。有些技術(shù)不一定是新技術(shù)，雖然技術(shù)是可用的，但各種資源條件必須要符合。就像很多新技術(shù)，好多年前就有，但是我們一直沒能用起來，在某種意義上來說，還沒有做到實(shí)際可用。也就是說，你的費(fèi)用是否合理、企業(yè)能否承受等。新技術(shù)一定要被企業(yè)金額市場(chǎng)接受，否則，這些技術(shù)只能給社會(huì)描繪藍(lán)圖，但是無法真正落地。

第三，要做到環(huán)境到位。員工所處的崗位和周圍相關(guān)的環(huán)境，也是決定新技術(shù)能否落地的關(guān)鍵因素。對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理也起著不可忽視的作用，在一定程度上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于其擁有的人才的競(jìng)爭(zhēng)力。用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)人才，抓住人才，就是獲取競(jìng)爭(zhēng)力。

四、把企業(yè)與員工的家相融合。

“柔性組織”管理辦法認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)首先應(yīng)該建立知識(shí)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作。有了造就知識(shí)聯(lián)盟的意識(shí)，才會(huì)真正發(fā)揮品牌經(jīng)營的威力。這種柔性管理趨勢(shì)，沖破了傳統(tǒng)模式的羈絆，通過靈活的矩陣式職能和人力的組合實(shí)現(xiàn)了高層組織的扁平化管理。

通過特色企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”和員工的成就導(dǎo)向，逐步建成學(xué)習(xí)提高型組織，公司員工使命感得以不斷強(qiáng)化，并依托公司持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展和成長(zhǎng)，更加勇敢地承擔(dān)起對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工家屬的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、把企業(yè)文化與員工意識(shí)相融合。

企業(yè)文化作為一種意識(shí)存在于企業(yè)員工的工作和生活之中，并滲透到生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)文化是在個(gè)體的廣泛認(rèn)同和接受下，成為一種行為準(zhǔn)則，來指導(dǎo)行動(dòng)，其特點(diǎn)帶有高度的自覺性和鮮明的企業(yè)特征。不管企業(yè)文化形式、內(nèi)容、表述有何不同，但與員工培訓(xùn)的層次、狀況有著直接聯(lián)系。高層次、高素質(zhì)的員工培訓(xùn)，必須為發(fā)達(dá)的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)文化建設(shè)依靠有較高道德和文化修養(yǎng)的員工。人才的培養(yǎng)，道德素質(zhì)的提高，必須通過員工培訓(xùn)完成。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須加強(qiáng)對(duì)員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。使員工認(rèn)識(shí)到鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)已經(jīng)過時(shí)，形成群體的危機(jī)感、緊迫感，否則個(gè)人難以生存，企業(yè)難以發(fā)展。

其次，企業(yè)文化以開發(fā)員工的潛能為立足點(diǎn)，促使人的全面發(fā)展，而潛能的激發(fā)，人的全面發(fā)展要靠教育。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)科技文化知識(shí)的需要越來越高，對(duì)人的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)。豐富人的知識(shí)，提高人的素質(zhì)，唯一的途徑是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工的思想政治教育，促使愛企敬業(yè)，使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠誠之心。員工的文化科學(xué)教育，可以使員工掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，加快新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，加速企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

最后，企業(yè)文化培養(yǎng)員工科學(xué)的思維方式、高尚的道德情操。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，打破了人們傳統(tǒng)的思維層出不窮，生活運(yùn)行緊張快捷，這就

要求人們適用全新的思維方式和唯物辯證法的觀點(diǎn)去看待周圍發(fā)生的一切，主動(dòng)地去適應(yīng)形勢(shì)、駕馭形勢(shì)，使思維方式趨于符合客觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀上驅(qū)使人們追求效益、追求利潤，生產(chǎn)的自由度增大。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也要求人們誠實(shí)信用、講究質(zhì)量、文明經(jīng)營，禮貌待客。社會(huì)也要求人們互相幫助，關(guān)心他人，熱愛集體。道德教育可以塑造人們的靈魂展示企業(yè)的良好道德風(fēng)貌，進(jìn)而樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，但實(shí)質(zhì)要靠員工培訓(xùn)來支撐、來溝通。

六、把文化進(jìn)步與員工發(fā)展相融合首先，企業(yè)文化的發(fā)達(dá)程度對(duì)員工培訓(xùn)的成敗起著關(guān)鍵作用。因?yàn)槲覈母母镩_始進(jìn)入整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的階段，利益關(guān)系面臨新調(diào)整，社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題會(huì)增加。良好的企業(yè)文化環(huán)境，能使人們較快地適應(yīng)形勢(shì)，促使人們?nèi)W(xué)習(xí)、探討。例如企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)，就會(huì)造成求知欲望越來越高，從而為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。再者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，越來越多的員工認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要靠知識(shí)，靠本領(lǐng)，努力獲取新知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)。這已成為廣大員工特別是青年員工的執(zhí)著追求。從而為繼續(xù)工程教育、崗位培訓(xùn)創(chuàng)造良好的文化氛圍，進(jìn)而也為員工教育增加了后勁，開辟了廣闊前景。

其次，企業(yè)文化注重整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的建設(shè)與管理，追求高層次的知識(shí)和道德修養(yǎng)，從而促進(jìn)員工培訓(xùn)向深度和廣度發(fā)展，推動(dòng)員工培訓(xùn)

質(zhì)量不斷提高。企業(yè)的發(fā)展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知識(shí)的人。絕大多數(shù)企業(yè)的員工原有的文化層次、技術(shù)層次不適應(yīng)管理現(xiàn)代化生產(chǎn)，需要不斷更新觀念、更新知識(shí)、更新技術(shù)。這就為員工賦以新的層次越來越重視。企業(yè)內(nèi)部的文化掃盲、學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育、個(gè)人知識(shí)的多元化，需要復(fù)合教育。

最后，企業(yè)文化本身為員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)文化可以通過員工培訓(xùn)，把企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。用企業(yè)文化教育員工，可以使員工了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)。使員工形成帶有本企業(yè)文化特點(diǎn)的心理素質(zhì)，把個(gè)性的發(fā)展與企業(yè)文化結(jié)合起來。用企業(yè)文化教育員工，使青年員工接受和認(rèn)同群體意識(shí)，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的人生價(jià)值觀，建立正確的生活方式和消費(fèi)方式，處理好工作與生活、勞動(dòng)與享受、幸福與榮譽(yù)、責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向，造就企業(yè)和諧融洽的人際關(guān)系，拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。用企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的內(nèi)容，使錢卓燕 業(yè)精神滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

結(jié)束語：不難看出，企業(yè)文化的形成與發(fā)展要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)、為前提；同時(shí)企業(yè)文化的形成又為員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件，提供了豐富的內(nèi)容。二者互為依存、相互補(bǔ)充。脫離培訓(xùn)談文化、脫離文化談培訓(xùn)，都是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，必須把企業(yè)文化建設(shè)融入其中，這才是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本。

第二篇：論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合策略

論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合策略

趙晉青

（晉煤集團(tuán)宏圣運(yùn)盛物流有限公司，山西 晉城 048006）

[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，如何保證企業(yè)的良好發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地是每一位工作人員面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為員工營造和諧健康的工作氛圍，為企業(yè)思想政治工作的開展提供多元化的手段。本文主要論述企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合；策略 [中圖分類號(hào)] F270；D6引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)都面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由于人們思想觀念趨于復(fù)雜化、自主化特征的日益明顯，加之企業(yè)改革的不斷深化，在企業(yè)的管理和工作中出現(xiàn)了越來越多的新情況，這些情況為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，但是如果處理不好反而會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)行。而企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)作為企業(yè)管理中重要的兩個(gè)部分，只有全面、深入的理解兩者的關(guān)系，才能讓兩種有效的融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛力，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)思想政治工作的意義和作用

企業(yè)思想政治工作的順利開展能夠?yàn)閱T工提供明確的思想指導(dǎo)，提高他們的政治覺悟，使員工在出現(xiàn)思想問題和矛盾時(shí)能夠合理、正確的解決。員工通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，正確理解和認(rèn)識(shí)黨的方針和政策，形成愛黨、敬黨的氛圍，提高了政治覺悟，有助于正確的處理個(gè)人和集體利益之間的關(guān)系。在進(jìn)行思想政治工作的過程中，能夠培養(yǎng)員工自身的法律意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，讓每一位員工都能自覺遵紀(jì)守法并努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，進(jìn)而形成和諧健康的工作氛圍，讓企業(yè)上下一心共同拼搏發(fā)展。2 企業(yè)文化的定義和重要性

企業(yè)文化是一種微觀文化，它以企業(yè)為主體，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，全體員工 在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中所形成的，并為企業(yè)全體員工認(rèn)同和遵守的，以價(jià)值觀念為核心，由企業(yè)的信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

運(yùn)盛公司作為晉城市最大規(guī)模的汽車運(yùn)輸企業(yè)，安全文化是運(yùn)盛公司企業(yè)文化的核心所在。公司不斷通過公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)加大對(duì)安全宣傳的力度，制作并印發(fā)了《安全月刊》、掌中寶、安全文化手冊(cè)，并在每臺(tái)車的醒目位置張貼了安全警示標(biāo)語，營造濃厚的安全文化氛圍。并通過持續(xù)開展駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)演講比賽、安全大反思、志愿者宣傳活動(dòng)等措施不斷提高駕駛員安全意識(shí)。運(yùn)盛公司在多年的發(fā)展過程中，摸索總結(jié)出了具有自身特色的安全文化內(nèi)涵，形成了“人病不上車、車病不上路、路病不行車”的核心安全理念，并作為公司文化的核心長(zhǎng)期遵守。

企業(yè)文化可以說是每一個(gè)企業(yè)自身獨(dú)特性的表現(xiàn)，健康和諧得企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的前提。不僅利于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)也是對(duì)外人才競(jìng)爭(zhēng)的有利條件之一。只有讓員工從根本上認(rèn)同企業(yè)，才會(huì)更好的投入工作當(dāng)中，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此，想讓企業(yè)提高自身的和諧競(jìng)爭(zhēng)力就必須有健康、良好的企業(yè)文化做保證。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是一種新型的管理文化，通過全面的企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的制度管理提供了基礎(chǔ)，而思想政治工作則是一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，其理論基礎(chǔ)是辯證唯物主義和歷史唯物主義，如果在企業(yè)管理工作中將兩者分割單獨(dú)進(jìn)行，并不能使其發(fā)揮自身的全部作用，而是應(yīng)該掌握兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)、相互服務(wù)共同開展。結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系主要有以下兩點(diǎn)：

3.1 思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

思想政治工作開展的根本目的是讓員工形成正確的人生觀和價(jià)值觀，充分激發(fā)員工的工作積極性，培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的員工企業(yè)形象，而這些正是文化建設(shè)所需要的先決條件。因此，只有順利的開展思想政治工作，才能讓員工有堅(jiān)定、正確的思想理念，進(jìn)而形成正確、相同的價(jià)值觀，才能

建設(shè)好企業(yè)的自身文化。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的開展提供了多元化的手段

思想政治工作需要從外部對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的理論指導(dǎo)，才能更好的堅(jiān)定員工的信念，增強(qiáng)員工抵制各種腐朽和反動(dòng)思想的侵蝕。傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作主要利用談話的方式開展，這樣很難讓員工有真正意義上的收獲，并且過于枯燥、沉悶的環(huán)境更是讓員工無法良好的接受思想指導(dǎo)，浪費(fèi)了員工的時(shí)間，甚至?xí)a(chǎn)生對(duì)思想政治工作的抵觸心理。而企業(yè)文化建設(shè)的方式多種多樣，如研討會(huì)、座談會(huì)等等，所以在思想政治工作開展的過程中，可以將文化建設(shè)作為載體，使用更為直觀、多元化的方式對(duì)員工進(jìn)行思想指導(dǎo)。4 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合策略 4.1 以人為本的管理理念

企業(yè)的管理應(yīng)該牢牢遵守以人為本的管理理念，才能讓員工在工作當(dāng)中充滿了動(dòng)力和干勁，如果將員工與管理者進(jìn)行有差別的看待，則會(huì)讓員工過于被動(dòng)，不利于他們發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)而影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，只有牢固樹立“人本管理”的指導(dǎo)思想，讓員工在得到認(rèn)可的同時(shí)，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感，管理者需要發(fā)掘出一種能激勵(lì)員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我興、企業(yè)衰我恥的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化來培育人，才能使企業(yè)更好地挖掘潛力、蓬勃發(fā)展。4.2 重視對(duì)員工的幫助

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也明顯加快，很多員工在這樣的生活節(jié)奏中備受壓力，宏圣運(yùn)盛公司一直以來十分重視對(duì)員工的幫助，注重在生活中對(duì)員工進(jìn)行愛心幫扶。為促進(jìn)愛心文化建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作，運(yùn)盛公司通過建立困難職工幫扶機(jī)制，開展困難職工調(diào)查摸底，完善困難職工幫扶臺(tái)賬，將愛心送到了困難職工的心坎上，真正做到了細(xì)處，落到了實(shí)處。2011年年底，公司了解到有的駕駛員子女上大學(xué)，教育費(fèi)用成為家里的主要開支，給家庭帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2012年1月份，公司對(duì)駕駛員子女上學(xué)情況摸底，給困難駕駛員子女發(fā)放助學(xué)金53 000元，31名上學(xué)子女受到資助。2012年8月份，公司又開展愛心幫扶圓夢(mèng)大學(xué)活動(dòng)捐款57 600元，共資助16名困難職工子女圓夢(mèng)大學(xué)。

酷暑高溫時(shí)的一塊西瓜，惡劣天氣被困高速時(shí)的一壺開水，逢年過節(jié)時(shí)的愛心慰問，對(duì)職工子女堅(jiān)持不懈的基層服務(wù)，在運(yùn)盛公司，“送溫暖、送愛心、送

慰問”已經(jīng)成了一種深深植根于職工心中的“愛心文化”。

通過對(duì)員工的幫助和在溝通交流過程中的思想指導(dǎo)，解決為員工生活和思想上的壓力，不僅培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)了員工“熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”的激情和熱情，形成了良好、健康的企業(yè)文化。4.3 培養(yǎng)正確的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向做出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期沉淀的產(chǎn)物，是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。只有讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，并且擁有相同的價(jià)值觀，才能讓企業(yè)形成健康、和諧的企業(yè)文化。同時(shí)，正確的價(jià)值觀可以強(qiáng)化思想政治工作的文化導(dǎo)向力。思想政治工作通過對(duì)員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)和啟發(fā)，幫助他們樹立正確的價(jià)值取向，并且把這種正確價(jià)值取向作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，以正確的企業(yè)價(jià)值觀為橋梁，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有效地融合在一起，讓它們共同發(fā)揮作用。5 結(jié)語

總之，明確企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系，并且將兩種進(jìn)行有機(jī)的融合，不僅能夠形成和諧、健康的工作氛圍，還能極大程度上激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

[參考文獻(xiàn)] [1]劉艷萍.論思想文化教育在民營企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(01).[2]孟培德,田泉城.淺談企業(yè)文化在思想政治工作中的作用[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2008(S1).[3]楊婧,鄒旭怡.論企業(yè)文化與思想政治教育工作[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2008(13).[4]路明,蘇國紅.企業(yè)文化與思想政治教育結(jié)合的途徑綜述[J].大眾科技,2009(04).[作者簡(jiǎn)介]趙晉青（1983-），女，山西晉城人，本科，助理政工師，現(xiàn)就職于晉煤集團(tuán)宏圣運(yùn)盛物流有限公司。

[收稿日期]2013-6-18

第三篇：論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合

論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，貴州茅臺(tái)酒廠作為國有企業(yè)，就需要按照時(shí)代的要求塑造自己，這也是提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促使本企業(yè)更好的發(fā)展的有效途徑。茅臺(tái)酒廠開展思想政治工作重在滿足企業(yè)發(fā)展需求，將企業(yè)文化融入其中，不僅可以對(duì)思想政治工作進(jìn)行完善，而且還可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以促進(jìn)貴州茅臺(tái)酒廠更好更快地發(fā)展。本論文以貴州茅臺(tái)酒廠為例，針對(duì)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合展開研究。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè)

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)融合的必要性

（一）提高國有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

國營企業(yè)與其他私營企業(yè)比較有著更為復(fù)雜的整體組織構(gòu)架，因此產(chǎn)生較大的整體運(yùn)營壓力，在這種情況下，國有企業(yè)更應(yīng)該對(duì)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高。以人為本是國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)遵守的管理理念，以使員工的理念行為受到企業(yè)文化的高度指導(dǎo)及約束。

（二）對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求

有機(jī)地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行融合是對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠同時(shí)促進(jìn)思想政治工作的觀念及內(nèi)容創(chuàng)新。思想政治工作的創(chuàng)新性發(fā)展包括形式內(nèi)容的豐富性及活躍性離不開企業(yè)文化建設(shè)的幫助，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)下，企業(yè)思想政治工作由于團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)而避免發(fā)生各種常見問題。思想政治工作的內(nèi)容隨著逐漸顯現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部矛盾而逐漸增加，而由于企業(yè)文化以企業(yè)特征及自身的實(shí)踐為基礎(chǔ)，也就為思想政治工作提供了著力關(guān)鍵。

（三）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理的要求

作為國有企業(yè)管理理念的升華及重要企業(yè)工作內(nèi)容，企業(yè)管理工作的中心是企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的開展需要實(shí)現(xiàn)逐步融合。企業(yè)文化隨著逐漸深化的改革開放形勢(shì)以及先進(jìn)技術(shù)的引入而突破了簡(jiǎn)單的技術(shù)層面應(yīng)用，通過融合思想政治工作使國有企業(yè)的管理工作迸發(fā)出新的活力。

二、國有企業(yè)將思想政治工作與文化建設(shè)融合的原因

（一）做好思想政治工作的好處

政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)就包含思想政治建設(shè)，做好思想政治工作對(duì)我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)和發(fā)展物質(zhì)文明具有重大作用，能夠提高員工的思想政治素養(yǎng)，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于解決企業(yè)員工與單位之間的矛盾，有利于企業(yè)員工形成對(duì)企業(yè)有利的思想觀念，有利于員工形成完整優(yōu)秀的人格，使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮好國有企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的支撐作用。

（二）文化建設(shè)的含義

都知道世界有四大文明古國，但是為什么只有中國留下來了呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹袊涗洑v史，記錄歷史歸根結(jié)底是一種文化行為，所以借鑒歷史，中國進(jìn)行文化建設(shè)是非常必要的，有利于保存中華民族的血脈，為中華民族發(fā)展提供生生不息的精神動(dòng)力。從國家層面來說，文化是國家實(shí)力的象征和體現(xiàn)，??文化作為一種價(jià)值觀時(shí)，它就變成了精神動(dòng)力，變成了文化吸引力，是一種軟實(shí)力，；當(dāng)它作為一種文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，它就變成了經(jīng)濟(jì)因素，變成了物質(zhì)生產(chǎn)力，是硬實(shí)力。

（三）將思想政治工作與文化建設(shè)融合的優(yōu)點(diǎn)

一是會(huì)形成巨大的向心力和凝聚力，產(chǎn)生凝聚作用。當(dāng)企業(yè)文化被認(rèn)同之后，這種文化就像膠水一樣把員工們凝聚起來，充分發(fā)揮員工的工作積極性和整體優(yōu)勢(shì)。二是有著導(dǎo)向作用，企業(yè)文化如果被員工廣泛認(rèn)同，那么員工就會(huì)將他自己的利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，員工也就具有了事業(yè)心和責(zé)任感，員工內(nèi)心也會(huì)給自己設(shè)定奮斗目標(biāo)、制定行為準(zhǔn)則，形成積極向上的工作理念，而不是消極怠工，拖拖拉拉的，形成為企業(yè)發(fā)展而奮斗努力的思想觀念。

三、國有企業(yè)將思想政治教育與文化建設(shè)融合的做法

（一）怎樣做好思想政治教育

第一、要以理想信念教育為核心，深入開展思想政治教育。企業(yè)要通過思想政治教育幫員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。第二、在國慶、中秋等重大節(jié)日和活動(dòng)的時(shí)候，可以集思廣益、發(fā)散思維將思想政治教育工作以生動(dòng)活潑的形式深化到員工內(nèi)心，積極探索能提高企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)的方式，利用企業(yè)的硬件設(shè)備，將黨的十九大精神也融入到思想政治文化建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第三、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置固定的新聞報(bào)板，讓企業(yè)員工每天都能了解到新鮮的新聞，逐漸將企業(yè)員工的思想調(diào)整到一條線上，凝聚企業(yè)共識(shí)。這就達(dá)到了企業(yè)思想政治教育的目的。

（二）怎樣做好文化建設(shè)

要想做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須明白企業(yè)文化建設(shè)包括什么？一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)主要包含兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)的外部文化建設(shè)，即體現(xiàn)在員工的衣著、行為、精神面貌上；另一方面是企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，即體現(xiàn)在員工的內(nèi)在心理素質(zhì)、思想上，如果將這兩個(gè)方面都能做的非常好，那么這就成為了企業(yè)巨大的財(cái)富。具體做好文化建設(shè)可以從這幾個(gè)方面來做：第一、塑造企業(yè)的價(jià)值觀。為了企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)好企業(yè)文化，用企業(yè)的核心價(jià)值觀來激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二、建立激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制是保持企業(yè)活力的重要因素，只有激勵(lì)員工積極性，重視人才，留住優(yōu)秀人才，將員工的執(zhí)行力度發(fā)揮到最大。

（三）怎樣將思想政治教育與文化建設(shè)相融合我國私營企業(yè)在近年來發(fā)展迅猛，發(fā)展勢(shì)頭甚至高過了國有企業(yè)，這對(duì)我們國有企業(yè)來說顯然是個(gè)壓力，所以我們必須要采取行動(dòng)從內(nèi)而外的進(jìn)行改革，將思想政治教育與文化建設(shè)相融合。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，把握時(shí)代契機(jī)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，重視并加強(qiáng)人格教育是企業(yè)要采取的重要措施，另外，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造良好的文化氛圍為員工提供良好的環(huán)境。

四、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)一步深化改革的今天，茅臺(tái)酒廠在開展思想政治工作的過程中，還要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做到兩者的有效融合，以為企業(yè)塑造軟環(huán)境，應(yīng)對(duì)目前企業(yè)發(fā)展中所面對(duì)的各種新問題和行業(yè)市場(chǎng)中的各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化和思想政治工作都是保證企業(yè)運(yùn)行高效穩(wěn)定的關(guān)鍵。思想政治工作所發(fā)揮的作用是強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是提高其對(duì)企業(yè)的忠誠度。兩者的融合，促使企業(yè)的職工提高自我管理能力，促使企業(yè)的整體實(shí)力提高，貴州茅臺(tái)酒廠也會(huì)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并更好地發(fā)展。

第四篇：論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合

論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合

【摘要】按照國際慣例，國有企業(yè)一般是指由中央政府或聯(lián)邦政府投資、參與的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)營中占據(jù)一定的資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)。就國內(nèi)而言，國有企業(yè)也包括地方政府參與投資與控制的企業(yè)。隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)也逐漸進(jìn)入了現(xiàn)代化、國際化領(lǐng)域，外部環(huán)境的影響導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作產(chǎn)生了矛盾，而如何解決這些矛盾，實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，是擺在我國國有企業(yè)面前亟待解決的問題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；核心價(jià)值觀念

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義

盡管宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重大的影響，促使國有企業(yè)做出適應(yīng)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，但從思想政治工作角度來說，其內(nèi)涵依然以黨的政治任務(wù)為中心，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以宣揚(yáng)社會(huì)主義思想體系為內(nèi)容。

思想政治工作是黨賦予國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，也是生產(chǎn)運(yùn)營中的重要參照和生命線，是國有企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容。在新的歷史背景下，國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)該表現(xiàn)出新的適應(yīng)性，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工作方法和工作方式，政治優(yōu)勢(shì)就會(huì)蕩然無存。

“企業(yè)文化”是一個(gè)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的總體表現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)所有人員的集體價(jià)值觀總和，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，它是一種“軟實(shí)力”，并不直接作用于企業(yè)的管理和生產(chǎn)，但又在各個(gè)方面體現(xiàn)出管理和生產(chǎn)的先進(jìn)性。

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)中流行的“企業(yè)文化”理念是從西方企業(yè)中衍生而來的，其形成是以西方先進(jìn)的生產(chǎn)力、經(jīng)營理念和管理方式等為基礎(chǔ)的。將這一先進(jìn)的理論引入我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，就必須要考慮文化差異和價(jià)值觀差異的問題。

很顯然，國有企業(yè)思想政治工作存在的優(yōu)勢(shì)，恰恰是彌補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)中更缺少的文化成分，同時(shí)，思想政治工作是我國一項(xiàng)基本的體制和?魍常?在長(zhǎng)期的發(fā)展中，已經(jīng)開始從國有企業(yè)向大中小企業(yè)發(fā)展，形成成熟的理論體系。

因此，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合是存在可行性的，在相對(duì)成熟的條件下，既可以提升國有企業(yè)思想政治工作的高度，滿足適應(yīng)性、創(chuàng)新性要求，同時(shí)又可以在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行“中國化”改良，克服當(dāng)前我國國有企業(yè)文化建設(shè)的弊端。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)提升自我的要求。在確認(rèn)兩方面存在融合的可行性基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確其必要性的原因，對(duì)具體工作開展大有裨益。

具體來說，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 思想政治工作創(chuàng)新的需要

實(shí)施證明，國有企業(yè)思想政治工作要取得較好的成果，就必須與社會(huì)大環(huán)境（國內(nèi)和國外）保持一致性。而從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，國有企業(yè)在內(nèi)部體制方面的革新步伐明顯較慢，已經(jīng)不適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制生存需求，改革創(chuàng)新實(shí)在必行。

兩者之間的融合是思想政治工作創(chuàng)新的需要，也是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)管理方式。在以往的國有企業(yè)思想政治工作中，開展方式、工作內(nèi)容都顯得十分僵化、陳舊、枯燥無味，無法激發(fā)國有企業(yè)員工的參與熱情。特別是內(nèi)容方面，往往是一些大而空的理論，缺乏與實(shí)際工作環(huán)境相關(guān)的內(nèi)容，和員工自身的收益沒有直接關(guān)系，大多采取“走形式”的做法，存在價(jià)值不大。

兩者進(jìn)行融合之后，企業(yè)文化本身作為一種管理約束機(jī)制，可以有效地推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新，開辟一個(gè)新的天地，滿足員工參與的要求，引入更多具有活力的內(nèi)容。

2.2 企業(yè)提升市場(chǎng)地位的需要

相比民營、私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的規(guī)模一般較大，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面也更加復(fù)雜。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，問題的關(guān)鍵則是有國有企業(yè)的功能定位。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，社會(huì)資源的分配都是經(jīng)過高度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，國有企業(yè)所涉及的資源大多是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，具有重要的政治意義和戰(zhàn)略意義。而國有企業(yè)的建立，也是基于這種背景產(chǎn)生的。

因此，在現(xiàn)階段也無法完全根除國有企業(yè)中存在的弊端。但是，國有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，同樣面臨著生存壓力，同樣具有盈利發(fā)展的需求，需要不斷地提升自己的市場(chǎng)地位，與先進(jìn)的企業(yè)文化相互作用，形成全新的市場(chǎng)格局，這是無法避免的。

2.3 完善企業(yè)管理體制的需要

企業(yè)管理包括的內(nèi)容角度，例如行政管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等，但本質(zhì)上來說，企業(yè)管理是“人”的管理。在國有企業(yè)中，龐大的員工數(shù)量造成了管理的困難，同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展，人的意識(shí)和思想也在不斷的進(jìn)化，企業(yè)管理必須針對(duì)人的變化做出調(diào)整；當(dāng)這種調(diào)整趨于平衡和穩(wěn)定之后，就形成了新的企業(yè)管理體制。

三、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的措施

3.1 發(fā)揮導(dǎo)向功能

導(dǎo)向功能融合主要通過員工的價(jià)值觀來表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中，員工價(jià)值觀與企業(yè)整體價(jià)值觀的一致性。而融合的形式是多方面的，包括教育融合、技術(shù)融合、管理融合等；通過多種導(dǎo)向功能方式，有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合，真正發(fā)揮兩者的價(jià)值。

3.2 豐富活動(dòng)形式

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合中人是主要因素，“以人為本”即強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)思想政治工作的支持。在形式上，通過豐富的活動(dòng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與，讓其感受到自身位于一個(gè)價(jià)值豐富的環(huán)境，形成高效率的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3.3 精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)

事實(shí)上，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合是相輔相成的，是潛移默化的，雙方在各自領(lǐng)域的完善，就是促使融合的最好工具。因此，無需設(shè)置大量復(fù)雜的崗位進(jìn)行專門管理，這樣只會(huì)影響企業(yè)思想政治工作的秩序，造成大量的人力資源浪費(fèi)。

對(duì)思想政治工作組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，只保留必要的黨建部門即可，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，具體的任務(wù)分配到車間、工段、小組以及個(gè)人，權(quán)責(zé)分明、各盡其職，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平，這種表現(xiàn)和得到的結(jié)果，就是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的價(jià)值。

四、結(jié)束語

針對(duì)我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值存在，而思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)提高這種價(jià)值作用的動(dòng)因，企業(yè)文化又反過來刺激思想政治工作不斷地完善，而這是相輔相成、相互影響的；根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極促進(jìn)二者的融合，可以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：淺析員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)

淺析員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè) ——以上海松江開元名都酒店為例

一、企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)簡(jiǎn)介

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 1.企業(yè)文化的含義

文化的出現(xiàn)與發(fā)展是文明的一種信號(hào)，它既可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，其實(shí)質(zhì)是精神對(duì)物質(zhì)的體現(xiàn)與反映。以此類推，企業(yè)文明的信號(hào)即為企業(yè)文化的出現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)力狀況和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它既是對(duì)企業(yè)成員精神上的體現(xiàn)，又是社會(huì)對(duì)它的接受和認(rèn)可。

2.企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

大多數(shù)企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中都會(huì)形成具有自己特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化并不僅僅停留在員工生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富層面上，還有一些不是可見可觸摸的東西，它們一般表現(xiàn)為習(xí)慣、觀念、氛圍、制度等等形式。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性 1.有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)是必不可少的。企業(yè)的凝聚力即是企業(yè)對(duì)員工的一種內(nèi)在吸引力，企業(yè)文化就像一只無形的手，將企業(yè)員工的理想聚攏在一起，讓員工為了企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)而齊心協(xié)力，共同奮斗，減少了員工之間的摩擦及組織內(nèi)部的矛盾，有效地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。2.使員工的行為更加規(guī)范、合理

控制和調(diào)節(jié)是企業(yè)管理的主要目標(biāo)，而一整套嚴(yán)密的管理制度是企業(yè)對(duì)人財(cái)物及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié)的必要保證。企業(yè)管理制度的升華造就了企業(yè)文化，企業(yè)文化通過樹立企業(yè)精神，確立正確的經(jīng)營思想和作風(fēng)，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，來規(guī)范員工的行為，啟發(fā)、誘導(dǎo)被管理者適時(shí)修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)是倡導(dǎo)一種自覺遵守的氛圍，有利于企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的理解與執(zhí)行，下級(jí)員工會(huì)自覺調(diào)節(jié)自己的行為來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這就有效地提高了管理的效率。3.對(duì)員工素質(zhì)的提高有促進(jìn)作用

一只高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，因此提高員工素質(zhì)就成為了企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)之一。企業(yè)文化對(duì)員工的影響既是潛移默化的也是深遠(yuǎn)持久的，它能對(duì)員工思想上、精神上產(chǎn)生持久的影響，從而進(jìn)一步促進(jìn)員工自身文化素質(zhì)、個(gè)人技能等的提高，對(duì)建立一支思想成熟、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍具有不可替代的作用。4.優(yōu)化企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌

一方面，企業(yè)文化建設(shè)通過倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)高質(zhì)量的產(chǎn)品意識(shí)，高水平的服務(wù)意識(shí)來培養(yǎng)員工的思想意識(shí)，打造企業(yè)形象；另一方面，企業(yè)員工積極主動(dòng)的維護(hù)企業(yè)形象和良好信譽(yù)對(duì)企業(yè)品牌的樹立有著巨大的作用。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.確立企業(yè)奮斗目標(biāo)并制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)擁有科學(xué)且明確目標(biāo)的企業(yè)，其員工一般就有著明確的理想，有著清晰的奮斗方向，有著自覺努力的意識(shí)。企業(yè)員工會(huì)主動(dòng)地將自身的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，才會(huì)為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而盡心竭力，所以明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)文化必不可少的一環(huán)。2.大力培育企業(yè)精神，并化為員工的自覺行動(dòng) 首先把企業(yè)精神進(jìn)行廣泛的宣傳，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分批教育解讀，力求達(dá)到的效果不僅僅是了解而已，而是要熟悉并掌握這一精神，從而自覺應(yīng)用到實(shí)踐中；其次在企業(yè)精神的貫徹方面不能孤立的看待，而應(yīng)與企業(yè)的最終目標(biāo)和各員工崗位的情況結(jié)合起來落實(shí)；最后要發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，讓員工積極地融入到企業(yè)管理中去，為著企業(yè)的共同目標(biāo)出謀劃策，創(chuàng)造企業(yè)的美好未來。

3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度從某種意義上講是由員工的思想文化水平所決定的。企業(yè)要結(jié)合職工的實(shí)際，開展職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的教育，并由此加強(qiáng)職工基本行為的訓(xùn)練。只有職工的思想文化素質(zhì)提高了，精神需求才會(huì)隨之強(qiáng)化，建立和發(fā)展企業(yè)文化才有現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和教育事業(yè)高度發(fā)展、民族文化素質(zhì)提高的結(jié)果。4.發(fā)揮榜樣作用，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠高高在上，脫離基層員工，而應(yīng)主動(dòng)融入基層，做到身體力行，起到模范帶頭作用，在自己的言行舉止中充分弘揚(yáng)企業(yè)精神，帶領(lǐng)員工一起形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，為著企業(yè)的奮斗目標(biāo)共同努力。

（四）企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)的關(guān)系

1.員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)對(duì)企業(yè)文化層次有決定作用

產(chǎn)品的商標(biāo)設(shè)計(jì)和企業(yè)的社會(huì)形象只是企業(yè)文化的外在表象，企業(yè)文化的核心是用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，作用在于激發(fā)員工的潛能和精神，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的一部分，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，自然受到員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，員工隊(duì)伍素質(zhì)與其受教育的程度有密切關(guān)系，企業(yè)文化早已與員工受教育程度緊密相連、不可分割，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)文化的發(fā)展階段。2.員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

首先，企業(yè)文化建設(shè)必須依靠一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，造就人才的有效途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須加強(qiáng)對(duì)員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。其次，企業(yè)文化的立足點(diǎn)在于開發(fā)人的潛能，促使人的全面發(fā)展，而潛能的激發(fā)，人的全面發(fā)展要靠教育，豐富人的知識(shí)，提高人的素質(zhì)，唯一的途徑是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工的思想政治教育，使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠誠之心。員工的文化科學(xué)教育，可以使員工掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，加快新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，加速企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。最后，企業(yè)文化要求人們具有科學(xué)的思維方式、高尚的道德情操。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀上驅(qū)使人們追求效益、追求利潤，生產(chǎn)的自由度增大，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也要求人們誠實(shí)信用、講究質(zhì)量、文明經(jīng)營，禮貌待客。道德教育可以塑造人們的靈魂展示企業(yè)的良好道德風(fēng)貌，進(jìn)而樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，但實(shí)質(zhì)要靠員工培訓(xùn)來支撐、來溝通。綜上所述，企業(yè)文化的各個(gè)方面都離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化發(fā)展的前提和保證。3.企業(yè)文化對(duì)員工培訓(xùn)具有促進(jìn)作用

一方面，企業(yè)文化的發(fā)達(dá)程度對(duì)員工培訓(xùn)的成敗起著關(guān)鍵作用。例如企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)，就會(huì)造成求知欲望越來越高，從而為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。再者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，越來越多的員工認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要靠知識(shí)，靠本領(lǐng)，努力獲取新知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)。這已成為廣大員工特別是青年員工的執(zhí)著追求。從而為繼續(xù)工程教育、崗位培訓(xùn)創(chuàng)造良好的文化氛圍，進(jìn)而也為員工教育增加了后勁，開辟了廣闊前景。

另一方面，企業(yè)文化本身為員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)文化可以通過員工培訓(xùn)，把企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，用企業(yè)文化教育員工，可以使員工了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)，使員工形成帶有本企業(yè)文化特點(diǎn)的心理素質(zhì)，把個(gè)性的發(fā)展與企業(yè)文化結(jié)合起來。用企業(yè)文化教育員工，使員工樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的人生價(jià)值觀，建立正確的生活方式和消費(fèi)方式，處理好工作與生活、勞動(dòng)與享受、幸福與榮譽(yù)、責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向，造就企業(yè)和諧融洽的人際關(guān)系，拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

二、上海松江開元名都酒店簡(jiǎn)介

（一）酒店概況

上海松江開元名都大酒店，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，為中國最大的民營高星級(jí)連鎖酒店集團(tuán)、最具規(guī)模中國飯店集團(tuán)第二名的開元酒店集團(tuán)在滬郊首家五星豪華商務(wù)酒店。酒店外觀雄偉、氣質(zhì)華貴，以東方文化與國際標(biāo)準(zhǔn)完美融合的服務(wù)融入上海國際大都會(huì)。酒店擁有客房446間，餐飲包廂24個(gè)，餐位近1600個(gè)，酒店擁有完善的現(xiàn)代化會(huì)議設(shè)施、訓(xùn)練有素的專職經(jīng)理，能夠滿足高檔會(huì)議一切所需。

上海松江開元名都大酒店位于上海市松江新城開元廣場(chǎng)東側(cè)，毗鄰中央公園，與松江佘山國家旅游度假區(qū)近在咫尺，離全國規(guī)模最大、集“動(dòng)感、時(shí)尚、歡樂、夢(mèng)幻”的大型主題公園——上海華僑城歡樂谷僅5分鐘車程，距虹橋機(jī)場(chǎng)僅30分鐘車程，浦東機(jī)場(chǎng)60分鐘車程，乘坐輕軌45分鐘便能抵達(dá)上海市中心人民廣場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。

酒店擁有各類豪華客房446間，時(shí)尚典雅的家具，獨(dú)具匠心的洗浴間設(shè)計(jì)，開元特色的VIP中國式茶籃服務(wù)，讓賓客盡享開元關(guān)懷。無論您是商務(wù)逗留，還是旅游度假，均會(huì)使您感到舒心愜意。

（二）服務(wù)項(xiàng)目

酒店設(shè)置了各種設(shè)施及服務(wù)項(xiàng)目，包括電梯會(huì)議廳、商務(wù)中心、公共無線上網(wǎng)區(qū)、免費(fèi)停車場(chǎng)、外幣兌換、貴重物品保險(xiǎn)箱、贈(zèng)送旅游交通圖、理發(fā)美容室、票務(wù)服務(wù)、職業(yè)行李員、行李存儲(chǔ)服務(wù)、洗衣服務(wù)、殘疾人專用客房、郵政儲(chǔ)蓄服務(wù)、叫醒服務(wù)、國內(nèi)國際長(zhǎng)途電話、中央空調(diào)、洗浴室、梳妝放大鏡、全天候熱水、洗漱用品、洗浴缸、吹風(fēng)機(jī)、拖鞋、雨具、寫字臺(tái)、插座、保險(xiǎn)箱、電熱水壺、開水瓶、迷你酒吧等等。

（三）餐飲簡(jiǎn)介

酒店擁有錦園中餐廳、地中?？Х葟d、香頌餅屋、伊萬里川日本餐廳、夏麗酒廊、27樓名仕閣共十余處餐飲區(qū)域，總計(jì)餐位數(shù)超過1500個(gè)。酒店3-5樓，設(shè)有專業(yè)的康體俱樂部，設(shè)施先進(jìn)齊全，如健身中心、乒乓球室、斯諾克臺(tái)球室、室內(nèi)游泳池等。

三、開元名都酒店在企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題

（一）難以形成員工的凝聚力與歸屬感 1.文化建設(shè)流于形式

開元酒店雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變社會(huì)企業(yè)的形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。2.缺乏主流價(jià)值取向

開元酒店在企業(yè)精神文化建設(shè)中，缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

（二）文化認(rèn)同感與遵從度不足 1.忽視員工的參與度 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，從現(xiàn)有文化的總結(jié)與反思，對(duì)未來所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的討論和斟酌，一直到負(fù)載這樣價(jià)值觀的行為規(guī)范和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實(shí)施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀。開元名都酒店認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而在酒店企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。2.忽視員工的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。開元名都酒店在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)員工這一最重要的因素，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。酒店管理者在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

（三）文化與管理的融合欠缺

開元名都酒店的理念是企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系，這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事、少除組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。然而酒店的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，不能很好的把管理與企業(yè)文化結(jié)合起來。

（四）企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施不足

缺乏執(zhí)行能力是中資酒店較外資酒店成長(zhǎng)緩慢的根本原因。《財(cái)富》雜志認(rèn)為：“只有不到10%的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”；“70%企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Τ晒Φ膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行”。

開元名都酒店的企業(yè)文化建設(shè)，雖然有著良好的愿望，但缺乏團(tuán)隊(duì)的理解和支持，從而在決策者和員工之間形成“熱”與“冷”的強(qiáng)烈反差，酒店企業(yè)文化成為空架子，懸于半空，落不到實(shí)處。我們從兩個(gè)方面挖掘出現(xiàn)這種情況的原因：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。而開元名都酒店卻是各項(xiàng)工作都有計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。酒店的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。因而，企業(yè)文化在推進(jìn)實(shí)施過程中困難重重，難以落到實(shí)處。

（五）文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足 1.管理層重視不夠

開元名都酒店的管理者主要致力于企業(yè)制度的建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在主觀上缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，沒有把它提到重要議程中去。酒店雖然建立了企業(yè)文化，但是管理者往往把企業(yè)文化看做一種形式，而忽視其真正的內(nèi)涵。他們認(rèn)為企業(yè)文化只是一個(gè)口號(hào)，將企業(yè)裝潢好，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的文娛活動(dòng)就是在發(fā)展企業(yè)文化，這一觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。2.沒有形成系統(tǒng)性規(guī)劃

酒店的企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，沒有建立一個(gè)完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面。另外，酒店的企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及到精神層面，但往往是“一陣風(fēng)”，沒有加以強(qiáng)化和鞏固。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。

（六）文化建設(shè)缺乏個(gè)性和特色

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。

開元名都酒店在企業(yè)文化建設(shè)中存在著方法和手段上的雷同化、一般化，相互模仿、千人一面，共性有余、個(gè)性不足的嚴(yán)重問題，沒有酒店的個(gè)性，使酒店企業(yè)文化建設(shè)幾乎走進(jìn)了死胡同。實(shí)踐證明，世界上不存在一勞永逸的萬能企業(yè)文化，酒店企業(yè)文化真正的生命力和獨(dú)特的魅力在于其獨(dú)創(chuàng)性。在企業(yè)精神方面，開元名都酒店沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)直接掛鉤，同企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，反映不出企業(yè)的個(gè)性，特別是企業(yè)的歷史、行業(yè)、產(chǎn)品、職工、地區(qū)等特點(diǎn)，這些千篇一律的狀況，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營管理上，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域不相吻合，這種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費(fèi)者，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

四、開元名都酒店通過員工培訓(xùn)解決文化建設(shè)中問題的對(duì)策

（一）優(yōu)化培訓(xùn)與管理的關(guān)系，發(fā)揮員工的主體作用 1.培訓(xùn)與管理相統(tǒng)一

培訓(xùn)對(duì)保持高效能、高品質(zhì)的管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和員工整體素質(zhì)至關(guān)重要。培訓(xùn)工作不是一種短期行為，而是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。作為酒店管理者要提高對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，視培訓(xùn)為一種管理，將培訓(xùn)與管理統(tǒng)一起來，從而真正重視培訓(xùn)工作，并使之制度化、計(jì)劃化。

2.重視員工的主體地位

酒店文化建設(shè)應(yīng)突出員工的意識(shí)和觀念在酒店生存和發(fā)展中的作用，重視員工的主體地位，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳組合，形成酒店的最大整體合力。酒店文化能夠改變培訓(xùn)的單調(diào)性，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性、廣泛性和有效性。加強(qiáng)酒店文化建設(shè)是對(duì)培訓(xùn)工作的促進(jìn)，能夠增強(qiáng)酒店與員工之間的信任理解、情感交流、思想溝通、行動(dòng)配合，推動(dòng)酒店和員工自身的發(fā)展，保持與發(fā)展員工的創(chuàng)造性。在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工酒店文化的培訓(xùn)，建立統(tǒng)一的酒店文化氛圍，使員工產(chǎn)生對(duì)酒店強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使他們的價(jià)值觀、工作目標(biāo)趨向一致，進(jìn)而形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)精神，才是改進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的根本途徑。

（二）尋找有效的培訓(xùn)方式，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃不應(yīng)該由酒店領(lǐng)導(dǎo)或人事部門主觀的決定，而應(yīng)該在廣泛征集信息的基礎(chǔ)上綜合編制而成。組織培訓(xùn)是酒店人事部門的主要工作，人事部門應(yīng)深入挖掘，制度切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。為了最大限度地提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)考慮到了被培訓(xùn)者的接受與消化過程，酒店應(yīng)把培訓(xùn)分成三個(gè)階段進(jìn)行。1.崗位培訓(xùn)

案例分析和工作總結(jié)。針對(duì)被培訓(xùn)者所在崗位，以典型的酒店案例或被培訓(xùn)者所在崗位的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也給下一階段的培訓(xùn)確立了明確的方向。2.集中與交流培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)方案進(jìn)行酒店理論知識(shí)和技能應(yīng)用等方面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從理論知識(shí)和工作意識(shí)等方面提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)。3.實(shí)踐與匯總培訓(xùn)

在上兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將綜合知識(shí)和技能事實(shí)話，讓被培訓(xùn)者理解如何立體和綜合思維，并在酒店實(shí)踐工作中應(yīng)用。

培訓(xùn)模式力求將培訓(xùn)量化、應(yīng)用化，以持續(xù)發(fā)展作為主線，以面對(duì)事實(shí)為原則，以細(xì)化的培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)，以提高工作效益為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）充分利用內(nèi)部資源，有效利用外部資源進(jìn)行員工培訓(xùn) 1.內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)人員

酒店培訓(xùn)，不一定“遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)”，只要用心挖掘，資源就在你的身邊。事實(shí)上，很多培訓(xùn)是可以用內(nèi)部人員來做的，如“新員工培訓(xùn)”“產(chǎn)品培訓(xùn)”“企業(yè)文化推進(jìn)”，這類培訓(xùn)是絕對(duì)要內(nèi)部化的。其他如“銷售”“客戶服務(wù)”“人力資源管理”“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等培訓(xùn)，也可以采用內(nèi)部資源。開元酒店可以選擇一批對(duì)公司文化了解，對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)熟悉、同時(shí)又有一定的資歷和威望的管理人員或骨干分子，只需對(duì)他們加以適當(dāng)培養(yǎng)，造就一批講師隊(duì)伍，他們培訓(xùn)的效果往往勝過外部培訓(xùn)人員。因?yàn)樗麄儽韧獠咳藛T更了解酒店、酒店業(yè)務(wù)、酒店員工，以及酒店到底需要的是什么。

當(dāng)然，內(nèi)部培訓(xùn)員的培養(yǎng)同樣需要投入和時(shí)間。他們需要的最基本培訓(xùn)就是“演講的技巧”。這種培訓(xùn)雖然仍有費(fèi)用發(fā)生，但是對(duì)于開元名都酒店來說，會(huì)大大降低成本。需要指出的是，這種內(nèi)部培訓(xùn)員的培養(yǎng)和使用，也是調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘員工潛力的有效途徑之一，因?yàn)樗旧砭褪且环N對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2.選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為了完善酒店體系，為酒店拓寬思路，有效利用外部資源也是必不可少的，然而要使培訓(xùn)卓有成效，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)員是非常關(guān)鍵的一環(huán)。在選擇前，一定要充分了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)員的信譽(yù)，通過接受過該課程培訓(xùn)的人員了解其所推廣課程實(shí)施后的意見反饋。培訓(xùn)公司的實(shí)力也是很重要的，很多公司空有一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒有自己設(shè)計(jì)的課程和師資，靠東拼西湊的東西，不但不能保證質(zhì)量，有時(shí)候甚至連按時(shí)開課都難以做到。

在市場(chǎng)不夠成熟的階段，對(duì)于培訓(xùn)員的選擇就顯得更加重要。確定課程前，一定要充分了解培訓(xùn)員的情況，面試是不可或缺的。一方面你要了解他的背景和經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力、對(duì)酒店行業(yè)的了解，同時(shí)，這也是幫助培訓(xùn)員了解你公司和學(xué)員情況的好機(jī)會(huì)，只有充分的溝通，才能有的放矢，收到預(yù)期的效果。

（四）完善開元員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制 1.培訓(xùn)與用人相結(jié)合

在培訓(xùn)后及時(shí)有效地強(qiáng)化酒店員工在工作中的進(jìn)步，使之變成個(gè)人習(xí)慣性的行為方式，是鞏固培訓(xùn)效果的最后也是最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)抓住員工的關(guān)鍵需求，將培訓(xùn)與升遷等激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，有效調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。另外，培訓(xùn)工作不是孤立存在的，它是整個(gè)酒店隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的有機(jī)組合，可以實(shí)現(xiàn)酒店人力資源的系統(tǒng)化管理。具體地說，就是要建立有效的培訓(xùn)與用人、薪酬相結(jié)合的機(jī)制，制訂相配套的政策措施，完善培訓(xùn)、考核、聘用、晉升、待遇一體化的用人制度，形成培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，使培訓(xùn)形成良性循環(huán)。因此，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，建立并完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的機(jī)制，是酒店人力資源開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急，也是難點(diǎn)所在。2.重視獎(jiǎng)勵(lì)，保證培訓(xùn)工作的持續(xù)性

在開展培訓(xùn)工作的同時(shí)，還應(yīng)注重理論研究，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)酒店培訓(xùn)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施步驟、方式方法以及考核評(píng)估等方面，不斷地由表及里、由此及彼地研究、探討，加深認(rèn)識(shí)，找出規(guī)律，及時(shí)總結(jié)，用以指導(dǎo)培訓(xùn)工作。酒店要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須在人力資源的培訓(xùn)發(fā)展方面有一個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，并保持培訓(xùn)工作的可持續(xù)發(fā)展,那么一套完善的酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保障。

（五）培訓(xùn)注重改革創(chuàng)新，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 1.加強(qiáng)改革創(chuàng)新

酒店業(yè)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的變化，員工學(xué)習(xí)需求的差異，要求培訓(xùn)工作必須改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是培訓(xùn)發(fā)展的生命力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。培訓(xùn)創(chuàng)新包括理念、方法、內(nèi)容、管理創(chuàng) 新等。一是培訓(xùn)方法從單一轉(zhuǎn)向多樣化，從講授為主轉(zhuǎn)向多種培訓(xùn)方法相結(jié)合。二是培訓(xùn)內(nèi)容從注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，從傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、提高技能轉(zhuǎn)向與情商開發(fā)、潛能開發(fā)、拓展訓(xùn)練、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相結(jié)合。三是培訓(xùn)與管理相結(jié)合，把培訓(xùn)作為考核、評(píng)優(yōu)、晉升的依據(jù)，培訓(xùn)部要加強(qiáng)與酒店管理部門的協(xié)調(diào)和溝通，緊密合作，共同推動(dòng)酒店 培訓(xùn)工作的開展。2.著眼酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

根據(jù)酒店業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)對(duì)人才培養(yǎng)提出的新要求，開元名都酒店的培訓(xùn)應(yīng)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以高層次和急需人才培養(yǎng)為重點(diǎn)全面推進(jìn)素質(zhì)教育，并制定出不同發(fā)展階段的培訓(xùn)目標(biāo)。其關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，要樹立培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是效益，培訓(xùn)就是財(cái)富，人才培養(yǎng)是酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力等現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念，把人才建設(shè)作為酒店重要的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)戰(zhàn)略化、自主化、現(xiàn)代化、定制化、終身化、社會(huì)化的發(fā)展趨勢(shì)。把培訓(xùn)作為一種投資而非成本，培訓(xùn)不僅要解決目前的實(shí)際問題，還要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培訓(xùn)不僅促進(jìn)酒店發(fā)展，也要促進(jìn)員工進(jìn)步。