第一篇：民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)融合

2010年 4月 大眾商務(wù)

No.4，2010(總第 112期)Popular Business(Cumulatively，NO.112)

中華民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相互融合之我見

彭紅

(四川華油集團有限責(zé)任公司，四川成都 610017)

【摘要】企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理獲得成功的重要因素，越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并且也取得了一定成效。盡管理論界對企業(yè)文化的研究在一定程度上結(jié)合了中國歷史傳統(tǒng)、人文特征，但更多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中僅沿襲西方企業(yè)文化理論，沒有根據(jù)企業(yè)及所處環(huán)境特點來塑造符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，因而使文化不能有效地融入企業(yè)經(jīng)營管理中。而企業(yè)文化作為一種亞文化，它根植于企業(yè)經(jīng)營管理特定時空內(nèi)的民族傳統(tǒng)文化之中，因此其受到民族傳統(tǒng)文化的影響是必然的。所以說，將我國的民族文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，建立符合中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)特點，有效促進中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】中華民族文化企業(yè)文化融合借鑒發(fā)展

中圖分類號 :C29文獻標(biāo)識碼 :A文章編號 :1009－8283(2010)04－0269－01

1中華民族文化的精髓

中國是世界公認(rèn)的文明古國，文化的積淀之深厚是其他很多國家不

可比擬的。關(guān)于文化的基本精神，張岱年說

:“文化的基本精神就是文化

發(fā)展過程中的精微的內(nèi)在動力，也即是指導(dǎo)民族文化不斷前進的基本思

想?！睙o疑，中國文化的精神就是推動和指導(dǎo)幾千年中國文化發(fā)展的世界

觀和人生觀。張岱年在《中國文化論爭》中指出，中華民族的基本精神的主體內(nèi)容是 :“天人合一 ”、“以人為本 ”、“剛健有為 ”、“貴和尚中 ”。

1.1“天人合一 ”的和諧精神

“天人合一 ”的思想，是中華民族文化的根本特色，也是中華民族文

化的根本觀點天人合一的觀點包括 3方面內(nèi)涵 :首先，人是自然界的一部分，是自然系統(tǒng)不可缺少的要素之一;第二點，自然界有普遍規(guī)律，人要服從這一普遍規(guī)律;再次，人生的理想是天人的調(diào)諧。中國人強調(diào)人要與天地合德，天地人三位一體，追求人與大自然和諧統(tǒng)一的人生理想境界。

1.2“以人為本 ”的“仁”的體現(xiàn)

包含有以人為本的人本主義是中華民族文化的精髓之一，也是中華

民族文化的又的一大特色，企業(yè)文化的構(gòu)建要求以人為中心，以人為本

是企業(yè)文化的核心。在儒家思想中，管理的關(guān)鍵是得人，管理的方式則

是人治，即一切都離不開人。

1.3“剛健有為 ”的進取精神

“剛健有為 ”作為一種影響廣泛的民族精神，所包涵的內(nèi)容十分豐富，具體包括三個方面 :首先，強調(diào)健動，是剛健有為思想的基礎(chǔ)和根據(jù)。其次，崇尚 “日新 ”、“革命 ”，所體現(xiàn)的是積極有為的態(tài)度。再次，推崇高尚節(jié)操和抗?fàn)幘瘢@是剛健有為所體現(xiàn)的道德品格。

1.4“貴和尚中 ”的和合精神

這種以和為貴的和合精神，肯定了事物是多樣性的統(tǒng)一，因而主張以廣闊的胸懷，海納百川的氣概，容納不同的東西。不偏不倚謂之 “中”，不“狂”不“捐”謂之 “中庸 ”。這種 “無為無不為 ”、“不爭之德 ”的觀點造就了中國人平和的性格。

2弘揚中華民族文化對建立現(xiàn)代企業(yè)文化的啟示與建議

2.1現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

從我國企業(yè)文化建設(shè)的總體情況來看 :一方面，我國自進入企業(yè)文化以來，不論是在學(xué)術(shù)上還是在實踐中都取得了一定的成績;另一方面，我國盡管有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承，但我國企業(yè)文化建設(shè)沒能 “中國化 ”，即:中國的企業(yè)文化未能和中華民族文化相融合，主要表現(xiàn)為四個方面 :第一，企業(yè)文化建設(shè)對員工個人價值認(rèn)識和發(fā)揮不足。第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性與創(chuàng)新性。第三，片面追求利益最大化。第四，企業(yè)文化中可持續(xù)發(fā)展意識缺失。

2.2構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化的幾點建議

建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國的先進文化必須體現(xiàn)中華民族的特色，具有中國風(fēng)格、中國特征，才有強大的生命力和吸引力。

首先，奉行 “貴和尚中 ”，與堅持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會相適應(yīng)。

儒家文化注重和諧統(tǒng)一，不僅重視自然的和諧，還重視人與自然的和諧;不僅重視人與社會的和諧，還重視人與人之間的和諧以及人自身的身心和諧。以和為貴的企業(yè)倫理道德，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。而以科學(xué)發(fā)展觀確立企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，突破把企業(yè)文化單純等同于經(jīng)濟文化、效益文化等傳統(tǒng)思維，以科學(xué)發(fā)展觀關(guān)注弱勢群體，處理好公平和效率的關(guān)系，共同構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

其次，.吸收和借鑒世界各國一切優(yōu)秀文化成果，正確處理好傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系。

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化要完美結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，必須走出誤區(qū)，特別是崇洋的誤區(qū)。為此，特提出以下幾點需要注意的問題，以供借鑒。

第一，整合傳統(tǒng) “天人合一 ”觀和 ”和諧 ”觀的現(xiàn)代企業(yè)價值觀;第二，作為矯正 “人治 ”傳統(tǒng)弊端的制度權(quán)威的確立牢固樹立制度規(guī)范的權(quán)威，是傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理融合意義上企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù);第三，“修己安人 ”傳統(tǒng)下管理者個人的身體力行，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要因素。.最后，建立 “剛健有為 ”的企業(yè)精神，開拓進取，不斷創(chuàng)新。在古老的《周易》中就有 “茍日新，日日新，又日新 ”的寶貴箴言，《詩經(jīng)》中也有 “周雖舊邦，其命維新 ”的精彩格言，道家也有 :“與時遷移，應(yīng)物變化 ”的主張，至于法家，順應(yīng)時代不斷變化進取革新的精神更是非常突出。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，具有創(chuàng)新能力的知識型員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是創(chuàng)新文化的主體。管理大師彼得 ·德魯克曾說，培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長的動力與源泉。在知識經(jīng)濟時代，“這種培訓(xùn)與教育也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個雇傭的組織，而是一個 “學(xué)習(xí)的組織”。企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使員工能夠在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，保持與企業(yè)同步發(fā)展。

作者簡介

:彭紅，女，四川華油集團有限責(zé)任公司

參考文獻

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269頁碼

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)專題

現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等各種功能和作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是為了將企業(yè)盡快建成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體?，F(xiàn)代企業(yè)建立制度要在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系的同時，還必須建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系和建設(shè)一支與之相適應(yīng)的員工隊伍。這是新形勢下加強思想政治工作的范疇，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

第二，領(lǐng)導(dǎo)文化的先導(dǎo)作用在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中將顯得更為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)的決策文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為既是懂得當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的硬專家，又是懂得當(dāng)代社會和人的軟專家。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，由一批文化綜合型的優(yōu)秀企業(yè)家所組成，那么這個企業(yè)一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化一定在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

第一，注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

中國企業(yè)文化建設(shè)中最突出的就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

第二，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。

有學(xué)者指出，企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中。

第三，將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。

這種觀點認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。隨著市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

第四，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但側(cè)重點和價值內(nèi)涵各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何推進企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化理論必須聯(lián)系實際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。首要的問題是教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，確立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念文化。企業(yè)文化理論必須切合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，研究企業(yè)文化理論，應(yīng)著眼于樹立良好價值取向，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，全面提高企業(yè)素質(zhì)，培育追求合理利潤的經(jīng)營思想，建設(shè)和諧向上的內(nèi)部環(huán)境。

第二，進一步普及企業(yè)文化知識。

許多企業(yè)都熱心企業(yè)文化建設(shè)，然而，把企業(yè)文化作為管理科學(xué)運用的只有少數(shù)企業(yè)。冷靜分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成強烈濃厚的氛圍，企業(yè)文化建設(shè)是一個轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，以達到領(lǐng)導(dǎo)與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。使職工弄清什么是企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為職工的內(nèi)在需求和自覺行為。

第三，制定規(guī)則，循序漸進，積累經(jīng)驗，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)要樹立整體價值觀，確定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)文化規(guī)劃不僅能為企業(yè)文化的實踐提供科學(xué)的依據(jù)和正確的指導(dǎo)，而且也能為企業(yè)文化建設(shè)樹立行為準(zhǔn)則和檢驗尺度，它是穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)的第一道工序。制定規(guī)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，堅持實事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復(fù)論證。注重指導(dǎo)思想，建設(shè)目標(biāo)，實施重點，發(fā)展階段，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。

第四，把握重點，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點，要放在培育具有個性特色的企業(yè)精神，企業(yè)價值觀和塑造企業(yè)形象三個環(huán)節(jié)上。企業(yè)精神和價值觀反映企業(yè)的整體素質(zhì)和精神面貌，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，良好的企業(yè)形象，鞏固企業(yè)在用戶心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個極其重要的方面。

（作者單位：中交上海航道局有限公司）

第三篇：淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合

試論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合

武￥￥

國有企業(yè)在世界經(jīng)濟一體化的競爭中，面臨的不僅僅是市場的競爭，還包括企業(yè)文化的競爭。我國已加入WTO,國內(nèi)企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)將進一步融于世界經(jīng)濟一體化的浪潮之中,企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。企業(yè)如何在一個更加廣闊的競爭環(huán)境中揚長避短、站穩(wěn)腳跟，爭取更大的市場份額，立于不敗之地，值得我們深思。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨的一大政治優(yōu)勢，在改革開放的實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，在推動我國經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定中起著巨大的作用。歷史和現(xiàn)實都一再證明：在市場經(jīng)濟條件下思想政治工作仍是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要工作。企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，已被世界優(yōu)秀企業(yè)證實是企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)文化和思想政治工作都是“以人為本”，雖然兩者在范疇上還是在適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標(biāo)上、內(nèi)容上、方法上都有明顯的一致性。兩者的正確關(guān)系是不能互相代替，但卻必須有機地結(jié)合。本文就國有企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)文化的有機融合問題作一些探討。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提升競爭力的重要途徑

企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值 理念。它具有企業(yè)個性信念和行為風(fēng)格，它是一種“以人為中心”新的管理思想，重視“人”在企業(yè)中的作用。從管理的層面上講，企業(yè)文化是是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。

企業(yè)是由一群人組成的團體，它既是一種經(jīng)濟組織，又是一個人際群體。在企業(yè)文化的形成過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營管理者的思想觀念成為企業(yè)上上下下所有員工都接受的價值觀，直接影響著所有員工日常的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)文化建設(shè)中要做“傳教士”，向員工灌輸企業(yè)文化，幫助員工在對企業(yè)的認(rèn)識上樹立起三種理念：第一，企業(yè)是與員工共同生存與發(fā)展的平臺；第二，企業(yè)是制度共等、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭；第三，企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為企業(yè)作出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在企業(yè)里樹立這種理念，職工才會發(fā)自內(nèi)心愛護企業(yè)、維護企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力、價值觀念和企業(yè)文化等。在企業(yè)競爭中企業(yè)文化起著十分重要的作用，沒有文化的企業(yè)是沒有競爭力的。企業(yè)只有創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學(xué)化，才能培養(yǎng)每名員工的奉獻精神和敬業(yè)精神。海爾集團是一家被國家重點扶持沖刺世界500強的企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，兼并行為時有發(fā)生。海爾對被兼并的企業(yè)輸入的海爾本身的企業(yè) 文化，這是海爾人對外兼并的主要管理策略之一。順德愛德洗衣機廠設(shè)備及產(chǎn)品均為國內(nèi)先進水平，但由于企業(yè)經(jīng)營管理不善，瀕臨倒閉，被海爾兼并后，海爾僅向其派出3名管理人員，輸入了海爾的管理模式：以企業(yè)文化為導(dǎo)向，重視、樹立、發(fā)展企業(yè)文化。這樣，未對其原有人員進行改組撤換，競使這家企業(yè)重新煥發(fā)出生機與活力?？梢娙魏纹髽I(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不垮、戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。

當(dāng)前，公司上下正進行新一輪改革，在改革中各種觀念的對接、交融、碰撞是不可避免的，這種對接、交融、碰撞要求我們必須高度重視先進文化的巨大作用，積極建設(shè)具有二局特色的企業(yè)文化。要堅持“以人為本”，通過激活選人、用人、分配機制，激活員工精神，激活優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的新制度。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)有助于國企思想政治工作有效切入中心工作

傳統(tǒng)的思想政治工作在形成國有企業(yè)的企業(yè)文化過程中，是起過巨大作用的。但不可否認(rèn)，國有企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的主流模式是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，它服務(wù)于計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，既有很多優(yōu)良的傳統(tǒng)，也有很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的落后因素。尤其是企業(yè)思想政治工作往往與經(jīng)濟工作脫節(jié)，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌輸式做法，將活 生生的工作對象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，無法有的放矢地“曉之以理，動之以情”，一般效果不太理想。企業(yè)文化建設(shè)把思想政治工作所要求的教育內(nèi)容同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體要求有機地結(jié)合起來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、精神動力和激勵手段，促進企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)思想政治工作有效進入中心。

從我國國有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國企業(yè)文化建設(shè)還存在著不足。一些企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。這樣的企業(yè)通?；盍Σ粔?，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴(yán)重者可能出現(xiàn)明顯的離心現(xiàn)象。也有一些企業(yè)本想跟上企業(yè)文化發(fā)展的新潮流，尤其是年輕人作為創(chuàng)業(yè)的主體力量，提出一些不切實際的遠大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念往往會超出該企業(yè)文化的負(fù)載能力，“大而空”的口號使人們失去信任感。而在更多的國有老企業(yè)中，傳統(tǒng)的固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。

把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合起來，可以發(fā)揮以下五個方面的作用：（1）導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；（2）約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員 工的思想、行為都要起很大的約束作用；（3）凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；（4）融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；（5）輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中探索思想政治工作的新路子 改革是為了發(fā)展，思想政治工作也應(yīng)順應(yīng)形勢，進一步改進和加強。將它融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中去。為此必須做好以下幾點工作：

1、適應(yīng)知識經(jīng)濟時代特點，提高職工隊伍素質(zhì)

當(dāng)今最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)將進一步受到關(guān)注，只有通過學(xué)習(xí)才能比競爭對手保持著優(yōu)勢。

科學(xué)對人的研究已進入新的時期，表明人的思想與需要越來越復(fù)雜。思想政治工作者要適應(yīng)這種情況，也必須向高層次、高水平前進，要匯集對于教育有關(guān)的科學(xué)知識，要懂科學(xué)、懂技術(shù)、懂工程。既要有馬克思主義理論和黨的路線、方針、政策修養(yǎng)，又要有科學(xué)技術(shù)及文學(xué)藝術(shù)等方面的修養(yǎng)。也就是，要全面提高思想政治工作者的綜合素質(zhì)，成為一個既有思想修養(yǎng)又精通專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型管理者，才能提高思想政治工作的水平。

2、樹立良好的企業(yè)形象，注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化

由于長期在計劃經(jīng)濟體制下養(yǎng)成的習(xí)慣，國有企業(yè)往往更關(guān)注上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，對企業(yè)形象不是特別在意。而在市場競爭條件下，企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。

價值觀是企業(yè)文化核心。企業(yè)要努力培育“生與死”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范。海爾集團極具遠見，對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無形中得到加強。

企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中升華出來，更重視人本身。商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上迷于鐵的紀(jì)律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。這樣勞資之間變成了純粹的雇傭關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說：“二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重人的因素。況且企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。

3、在企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮國有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢

在國有企業(yè)中加強企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持企業(yè)黨組織的政治核心地位，保證企業(yè)黨組織更好地發(fā)揮其政治核心作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的思想保證，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)黨員和群眾同心同德，為實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定而艱苦奮斗。在國有企業(yè)中，開展文化建設(shè)，要以江澤民同志“三個代表”和黨的十六大精神為指導(dǎo)思想，黨組織尤其是要代表職工群眾的根本利益，關(guān)心員工切身利益，增強企業(yè)的親和力，讓員工有一種歸屬感。要讓職工心系企業(yè)，首先要企業(yè)管理者，特別是黨組織應(yīng)該盡可能地為他們辦實事，解決實際問題，讓他們切實感覺到企業(yè)是一個溫暖的家。

國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須重視企業(yè)文化建設(shè)，在培育企 業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)價值觀等方面，從自己做起，身體力行，凡是要求群眾做到的，自己必須帶頭做到；凡是要求群眾抵制的，自己必須帶頭抵制。企業(yè)各層次的管理人員要以身做則，言行一致，率先垂范，廉潔自律，以自身的模范行動，帶動和影響廣大員工。

國有企業(yè)過去的思想政治工作中的一些好的傳統(tǒng)，應(yīng)該在增添新的活力后，繼續(xù)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。例如典型示范模式，思想政治工作者應(yīng)該在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)能代表企業(yè)精神的閃光的人和事。培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型、推廣典型，抓住職工中的先進思想和先進事跡，進行大力表彰和推廣，樹立榜樣，表彰先進，發(fā)揮典型的示范作用、骨干作用、帶頭作用，用積極因素克服消極因素，推動企業(yè)各項工作的開展。對先進模范人物的宣傳堅持實事求是的原則，形成一個學(xué)習(xí)先進、尊重先進、愛護先進的良好風(fēng)氣。

總的來說，國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)也有自己的優(yōu)勢，一是可以繼承和發(fā)揚過去思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢；二是可以借鑒當(dāng)今世界最佳企業(yè)的企業(yè)文化先進經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。只要我們堅持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)一定能夠推動國有企業(yè)走上健康發(fā)展道路。

第四篇：淺談現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：港口；企業(yè)文化；建設(shè)

論文摘要；從國內(nèi)外成功企業(yè)及其發(fā)展的歷程可以看出，特色鮮明的企業(yè)文化起了極其重要的作用。中國港口企業(yè)要在全球化競爭中求得生存與發(fā)展，強化港口企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。文章通過對港口企業(yè)文化建設(shè)的基本分析，提出了現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略。

眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風(fēng)、員工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與導(dǎo)向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時俱進的意義上，企業(yè)文化重在建設(shè)。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進不同文化的交流與融合隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識、智力、信息和經(jīng)驗的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)進行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標(biāo)和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟加入到港口建設(shè)與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標(biāo)。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說。強化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標(biāo)就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標(biāo)和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。通過不斷加強港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業(yè)價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業(yè)各項改革順利進行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認(rèn)識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導(dǎo)向的長期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導(dǎo)向相符合的港口企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神，形成“服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，充分發(fā)揮核心價值觀和優(yōu)秀精神文化因素對現(xiàn)

代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

（二）加強制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺。這就需要現(xiàn)代港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務(wù)設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會的公益事業(yè)，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價值和品牌內(nèi)涵，進而使港口企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認(rèn)識深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅實的保證。

參考文獻：

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第五篇：現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之探討

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之探討

作者：劉院麗 編輯：studa090420 ［摘要］本文概述了企業(yè)文化的涵義，并重點論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及如何搞好企業(yè)文化建設(shè)。以期望企業(yè)管理者提高對企業(yè)文化的認(rèn)識，加強企業(yè)文化建設(shè)。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化 文化創(chuàng)新 以人為本

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？企業(yè)是按照一定的目的和形式而建構(gòu)起來的社會集合體，為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目標(biāo)、共同的追求、共同的行為準(zhǔn)則以及與此相適應(yīng)的機構(gòu)和制度。而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。所以它是指企業(yè)在一系列的社會實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是一個企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。實踐中一個企業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）將企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化

由于一個企業(yè)的發(fā)展，往往都是由企業(yè)家和少數(shù)精英主導(dǎo)推進的，因而很難避免在企業(yè)文化中留下企業(yè)家越是英明和偉大，該企業(yè)的制度文化就會受企業(yè)家個人影響程度越大，于是企業(yè)家個人的生命周期被復(fù)制成了一個企業(yè)的生命周期。但企業(yè)家個人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營的企業(yè)。我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)中國企業(yè)還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的企業(yè)文化。就連長虹集團這樣一個曾風(fēng)光一時的大企業(yè)都曾隨著的企業(yè)領(lǐng)袖的波動而難以維持。相反，也有很多大企業(yè)，如沃爾瑪，1992年山姆·沃爾頓的去逝并沒有影響它依舊執(zhí)世界零售業(yè)之牛耳，這才是一個真正的百年企業(yè)所應(yīng)該具有的超越企業(yè)家個人文化的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式而忽視內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在企業(yè)發(fā)展過程中形成價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化無非就是企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計，諸如“團結(jié)奮進”、“開拓創(chuàng)新”之類的標(biāo)語，再加上精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服等，這些企業(yè)的外在形象。但這僅僅是形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。這就導(dǎo)致了一些企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題；天天講顧客是上帝，但下面的員工在真正面對這些“上帝”時卻總是漠然的態(tài)度。導(dǎo)致文化不但沒有起到推進作用，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略化思考和決策

由于一些企業(yè)規(guī)模不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)新精神

目前我國企業(yè)文化存在的一個突出問題是共性有余，個性不足。企業(yè)文化應(yīng)該是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。比如說，目前我國企業(yè)在理念設(shè)計上千篇一律的都用上了“求實、奮斗、團結(jié)、創(chuàng)新”等，這其實不是自己的真正的企業(yè)文化。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

四、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

（一）轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化的認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，企業(yè)管理講求成本最小、收益最大，企業(yè)文化亦然，所以企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟文化。無論人們是否意識到企業(yè)文化的這種重要性，但它在一個企業(yè)中的地位是別的東西所無法替代的。而獲得企業(yè)文化的辦法就是學(xué)習(xí)，所以本世紀(jì)組織學(xué)習(xí)將變得非常重要，企業(yè)的主要工作就是學(xué)習(xí)。另外管理者對于未來的掌控感也取決于以下兩種能力：在別人都沒有看到方向的時候，你看到了方向；在別人都為看不到方向而迷茫的時候，你對你的方向有信心，而這種能力的培養(yǎng)，必須通過學(xué)習(xí)。當(dāng)企業(yè)開始重視學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)開始重視文化的時候，是企業(yè)強大的標(biāo)志和起點。

（二）重點建設(shè)以“人”為本的企業(yè)文化

管理的主要內(nèi)容是管人，人是企業(yè)之本，而人又是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動這個客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。所以企業(yè)文化的實質(zhì)是人本管理，這是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。

“顧客至上”這一法寶，在各大企業(yè)的競爭中已經(jīng)是公開的秘密，企業(yè)管理要達到其效益就必須使顧客感到滿意，而顧客的滿意度是建立在員工滿意度的基礎(chǔ)之上的。因而在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“以人為本”這一中心做文章，要做到尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。要高度重視深刻體現(xiàn)人本思想的企業(yè)文化建設(shè)，秉承“顧客至上”的人本管理理念，以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，把企業(yè)管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業(yè)走向成功的強大動力，最大限度地凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

具體而言，就是要在企業(yè)文化建設(shè)中盡最大可能滿足員工的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標(biāo)而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，更要“人性”化管理員工。真切的體現(xiàn)“人本管理”的內(nèi)涵。比如海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”等理念；蒙牛的用人理念即：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用”等。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當(dāng)成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調(diào)“以人為本“的理念來建設(shè)企業(yè)文化勢在必行。

（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新觀念 由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理不是萬能的靈丹妙藥，其它企業(yè)的經(jīng)驗再好，都要適合本企業(yè)的文化。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺求新求變。所以在創(chuàng)新或?qū)W習(xí)移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾之魂。開拓創(chuàng)新是日本索尼公司的企業(yè)精神。索尼公司的前身是東京通信工業(yè)株式會社，創(chuàng)立之時，創(chuàng)始人井深大就說：“我們要憑著別的公司都無法超越的決心，創(chuàng)造我們獨一無二的產(chǎn)品……我們將始終是一個未知世界的開拓者?！闭窃谶@種精神和信念的支撐下，索尼公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)獨占鰲頭，即使是在世界的同類市場上也備受稱道。

所以創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項目。我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認(rèn)識。同時，企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸?？傊?，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。