第一篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理制度

1.0目的為加強員工隊伍建設，關注員工個人發(fā)展，讓每個新加入公司的員工都有章可循，特制定本制度。

2.0適用范圍

公司全體員工

3.0招聘

3.1得到本公司聘用的應聘者都將收到本公司發(fā)出的《員工錄用報到通知書》一份，內容涉及到崗的時間、部門、崗位和應準備的入職資料。

3.2辦理入職時，員工應按《員工錄用報到通知書》上要求，遞交相關的入職資料，資料、信息應保證真實、準確。

4.0試用期

4.1新員工報到的第一天，人力資源給予辦理入職手續(xù)，入職資料包括《員工入職登記表》、《勞動合同》等?！秳趧雍贤穫€人簽字好后由公司統(tǒng)一蓋章，并在兩周之內返回給員工本一份，公司留存一份。合同內容涉及姓名、部門、崗位、試用期、合同服務年限、工資等內容。

4.2新辦理入職的員工都要經過三個月的試用期，試用期間公司將根據員工的工作表現，如出勤記錄、工作紀律、公司文化認同、個人品德、專業(yè)技能等內容進行考查評估，對表現優(yōu)異的員工將給予提前轉正；

4.3試用期內，如果員工個人原因要解除勞動合同，需要提前三天以書面形式通知公司，由公司組織辦理交接手續(xù)，交接手續(xù)辦理完畢，員工方可離職。試用期內，員工被證明不符合錄用條件的，公司將按法律、法規(guī)相關規(guī)定，通知該員工辦理離職手續(xù)；

4.4試用期包含在員工的服務年限中。

5.0轉正

5.1試用期滿前，由公司人力資源通知其遞交轉正申請，經部門領導評議后，按其結果給予轉正或不轉正的處理，轉正工資按其勞動合同約定執(zhí)行；

5.2對于表現突出提前轉正的員工，由部門領導通知其提交轉正申請，經部門領導簽字同意后，給予辦理提前轉正手續(xù)。

5.3轉正申請書應發(fā)送至部門領導并抄送人力資源，部門領導接到通知后應在一周內給予評議，評議結果發(fā)送至人力資源，人力資源收到部門經理的意見后，在三天內給予辦理或不予辦理轉正，最終結果由部門領導和人力資源共同通知該員工。

6.0離職

有下列情形之一的，勞動合同即行終止；

6.1勞動合同期滿的；

6.2開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

6.3 死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

6.4公司被依法宣告破產的；

6.5公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

6.6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.2協(xié)商解除勞動合同；

經勞動合同雙方當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。如員工提出解除勞動合同，需至少提前一個月提出，公司不給予任何經濟補償；如公司提出解除勞動合同的，公司將按有關規(guī)定給予員工經濟補償。

7.0辭退

員工有列情形之一的，公司有權立即解除勞動合同，不給予任何經濟補償：

7.1在試用期間被證明不符合錄用條件的；

7.2嚴重違反公司制度的；

嚴重違反公司制度，是指經公司培訓或郵件發(fā)布的制度，員工違反同一制度三次以上的，為嚴重違反公司制度。

7.3存在嚴重失職、營私舞弊、對公司造成重大損失或損害；

7.3.1失職是指沒有按規(guī)定履行職責，因而給公司造成損失或不得影響。

7.3.2在履職時，因工作疏忽給公司造成損失；

7.3.3發(fā)現安全隱患或事故未及時報告；

7.3.4遺失公司重要文件（包括但不限于，營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、公章、客戶資料、銀行相關證件、研發(fā)類和技術類文件）；

7.4其他因故意或過失給公司財產造成損失或損害的。

損失或損害包括但不限于以下情形：

7.4.1因個人過失受使公司受到新聞、網絡、報紙等媒介的負面報道和評論；

7.4.2因過失使公司被追究法律責任；

7.4.3因個人原因使公司財產損失達到2000元以上；

7.4.4泄漏公司商業(yè)機密或資料的行為。

7.4.5 與其用人單位建立勞動關系的7.5以欺詐或欺騙手段與公司簽訂勞動合同的。

8.0員工有下列情形之一的，公司提前三十天以書面形式通知本人或支付相應的費用代替提前通知，可以依法與其解除勞動合同，并按國家有關規(guī)定向其支付補償金。

8.1員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司安排的其他工作的；

8.2.員工不能達到崗位說明書的工作要求，經過培訓或者調崗，仍不能達到的。

8.3勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)調不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

9.0離職手續(xù)

9.1離職員工辦理好離職手續(xù)后，所有資料均由公司保管，離職手續(xù)辦理完畢后，由公司出具離職證明給離職員工。

9.2員工離開公司，所有和公司有關的資料，資產和公司內外財產和無形資產，包括但不限于客戶資料、外部客戶名片等信息交還公司，對于未按規(guī)定交回的，公司將追究其經濟和法律責任。

10.0離職薪資的結算。

10.1試用期內員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)的，工作期間的工資將在三天內打到個人的銀行賬號內，如果對工資有任何疑問的，應三發(fā)工資后三天內到人力資源處咨詢或處理；

10.2已轉正員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，工作期間未結算的薪資，參照《勞動合同》簽定的薪酬發(fā)放時間發(fā)放，如有支付補償金的一并和最后一個月的薪資統(tǒng)一支付到員工的個人帳戶，離職員工收到離職工資，有疑問的請在三天內與人力資源部咨詢或處理。

11.0勞動合同的到期和續(xù)簽

勞動合同期滿的，公司提前一個月通知勞動者續(xù)約，未接到公司通知的，勞動合同到期即告終止。

勞動者本人意愿合同到期即告終止的，需提前一個月通知公司人力資源并辦理相關申請手續(xù)。

12.0相關表格

《員工錄用報到通知書》

《員工入職登記表》

《員工離職申請書》

《員工離職交接表》

13.0本制度經總經理批準后執(zhí)行

第二篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機構的所有員工。

第二章 錄用

第三條 錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當地暫住證或其他有效證件）、學歷/學位證、（原單位）離職證明原件及復印件；并應在入職兩周內提交上述證件。

第四條 員工錄用后，應到公司安排的醫(yī)院進行體檢，如不符合公司要求，公司將有權與其解除勞動關系。

第五條 員工錄用后，如發(fā)現其應聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權與其解除勞動關系。

第六條 為便于緊急聯(lián)絡，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關系的職位。

第八條 公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。

第九條 當出現以下情況時，公司會根據需要進行人力調配，部門及員工應從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經營業(yè)務發(fā)生變化；

（二）公司內部組織結構或部門職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動的需要。

第三章 檔案及勞動合同管理

第十條 檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉到公司指定的檔案管理機構。公司僅負責繳納指定管理機構的人事管理費用。

（二）人力資源部負責督促檔案管理機構規(guī)范檔案管理工作，并及時補充歸檔所需文件。

第十一條 勞動合同管理：

（一）全體員工應按《勞動法》及相關勞動法規(guī)與公司簽訂勞動 合同。員工應及時提供簽署合同所需的相關證明材料。

（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內與公司簽訂正式勞動合同。

（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負責人和本人意見，報公司領導批準后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章 入職培訓

第十二條 員工入職后應接受公司組織的“新員工導向培訓”。公司人力資源部以及用人部門將根據需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結果作為試用期轉正審批條件之一。

第十三條 新員工應主動通過各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務形式；

（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內容，；

（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

第五章 試用期

第十四條 試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現未達到公司要求，公司有權延長或終止試用期，解除勞動關系。表現突出或特殊崗位者，可給予提前轉正或免除試用期；

第十五條 在試用期內，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關系而不需承擔違約責任；

第十六條 試用期內，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔任新員工的導師，以幫助其盡快適應新的工作環(huán)境。

第六章 轉正

第十七條 員工試用期轉正有部門負責人提報和員工本人申請兩種形式。

第十八條 兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結及轉正后工作設想、計劃，部門負責人應對試用期員工專業(yè)能力、工作表現、工作態(tài)度等方面進行評估；

第十九條 經部門負責人簽字同意，報人力資源部經理、主管副總批準后可轉正。

第七章 工作表現評估

第二十條 部門負責人應對員工考核周期內的工作表現進行評 估。

第二十一條 評估結果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調薪、培訓等的重要依據。

第二十二條 任何員工在職位/職務變動時，均必須單獨進行考評，考評通過，變動方可生效。

第八章 員工任用與發(fā)展

第二十三條 公司對員工聘用、晉升、調薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進員工結合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條 培訓：

（一）公司的內部培訓計劃原則上結合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設計等制定；

（二）人力資源部將根據培訓調查情況制定公司內部培訓計劃；

（三）凡參加社會公開培訓的課程，應與公司內本職工作有直接關系，報本部門、人力資源部以及公司主管領導審批后參加。

第九章 離職

第二十五條 下列情形之一的，公司有權辭退而不做任何補償：

（一）試用期內被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責任的。第二十六條 辭職：

（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經部門經理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。第二十七條 擅自離崗：

（一）員工未經書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理，凍結其相關結算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應措施追究其責任。

第二十八條 員工離職時，應履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術資料等；

（二）結清欠款和預借款；

（三）經簽字確認的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產和其他公司財物；

（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術、核心業(yè)務、財務等）離職，應遵循《勞動合同》中第九條保密義務相關規(guī)定，必要時，公司應進行離職審計。

第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當月工資、獎金，有造成損失的，公司有權追究其責任：

第十章 其他

第三十條 資質管理：

除公司職能管理部門外，其他部門員工應在進入公司一年內參加并通過經紀人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。

第三十一條 員工在工作中，應以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責內任務。

第三十二條 員工不得參與公司產生同業(yè)競爭的經營活動。

第十一章 附則

第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責，經公司主管副總經理審核，總經理批準后執(zhí)行。

第三十四條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第三十五條 本辦法自公布之日起實施。

附表：(一)入職類： 1.錄用申請表； 2.員工登記表。(二)轉正類：

試用期員工轉正審批表。(三)離職類：

1.離職審批表； 2.離職交接表。

第三篇：員工聘用管理制度

徐州柏麗服飾有限公司公司管理制度----BLZD-01.員工聘用管理制度

（三）考勤

1、試用期間內非特殊事由的事假達五天或其它假期達七天者即予以辭退；

2、試用期間內無故曠工者即予以辭退。

第三條員工轉正辦理

1、員工須在本人勞動合同上約定的試用期期滿前，提前三個工作日填寫轉正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。

2、人力資源部結合工作總結、工作表現，與待轉正員工進行轉正談話。

第四條崗位調整

崗位調整表現為部門內部不同崗位調動、公司內部不同部門崗位調動。

（一）各部門根據工作需要，可根據實際工作情況對員工進行崗位調動，調崗需要書面提報，填寫《員工調崗申請表》。

（二）對員工或者公司提出崗位調整要求的，人力資源部必須根據員工原崗位工作達標狀況，在《員工調崗審批表》上填寫部門意見，按審批權限逐級簽批。

（三）工作交接手續(xù)：經原工作部門領導和新工作部門領導及公司領導簽字同意，在原部門和相關部門辦理完工作交接手續(xù)后，可到新工作部門上崗。員工調動交接手續(xù)須在5個工作日內完成。

(四)崗位調整批準后，應當辦理下列工作交接手續(xù)：

1、原掌管工作的內容、進度；

2、原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

3、原崗位工作中使用的辦公設備與用品；

4、原崗位工作中保密信息的轉交。

第五條人員離職

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司解除勞動關系，包括辭職、辭退等。

（一）辭職

指員工因本人原因離開公司或部門領導認為其不適應現任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關系。

辭職人員應按國家法令規(guī)定提前三十日向人力資源部遞交書面辭職申請。在試用期內，須提前三天將書面離職申請遞交部門和公司人力資源部門，解除勞動關系。

（二）辭退

1、員工有下列情形之一的，公司可以隨時以書面形式與員工解除勞動合同：

（1）在試用期內被證明不符合公司錄用條件的；

（2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度和各項管理辦法的；

（3）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司業(yè)務機密的；

（6）被依法追究刑事責任的；

（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事公司工作也不能從事公司另行安排的適當工作的；

（2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，公司與員工雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

（三）離職申請程序

（1）員工辭職提前三十日向部門提交書面辭職報告，并到人力資源部填寫《員工離職審批表》。

（2）如申請離職則需按規(guī)定日期辦理，如遇特殊情況需提前離職的，由所在部門提交書面說明,并經人力資源部批準，方可辦理離職手續(xù)，因員工離職導致公司工作安排上出現問題，公司會酌情扣除員工部門工資（不超過員工當月工資的20%）。

（3）所有員工離職時，要按公司的有關規(guī)定辦理離職手續(xù)，并歸還其借用的公司財產及設備，否則，將被要求補償同等價值的現金或追究其法律責任。未按照離職程序辦理離職的員工，公司以自離處理，扣發(fā)工資。

第四篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理制度

1.0目的：為規(guī)范公司員工招聘入職的管理流程、為公司選拔優(yōu)秀人才。2.0范圍：適用于本公司所有員工的招聘與入職事項的辦理。

3.0職責：

3.1 人力資源行政部負責本規(guī)定的編寫與培訓及員工入職手續(xù)的辦理。

3.2 各部門經理負責屬下員工招聘的申請，并簽署初步意見，人力資源行政審核，總經理負責員工招聘與入職的批準。

4.0招聘原則：

本公司員工的招聘工作由人力資源行政人事部總負責，人力資源行政部負責 招聘的策劃與執(zhí)行；新員工的招聘、入職，堅持“德才歉備，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。

5.0招聘流程：

5.1本公司員工的招聘，均需由用人部門主管根據本部門的工作負荷，與崗位設置需求，填寫《人員增補單》，經人力資源行政部審核后，報總經理批準后方可進行招聘。

5.2人力資源行政部在接到經批準的《人員增補單》后，立即向外發(fā)布招聘信息，可以通過現場招聘、報刊、網絡等多種途徑進行；發(fā)布信息后，人力資源行政部負責相關信息并匯總呈報表。

5.3信息收集完畢，呈總經理審核后，由人力資源行政部安排面試時間。

5.4所有應聘人員由人力資源行政部初試，部門經理復試；面試應查驗求職者的身份證、學歷證書、流動人口證、健康證明等證件，對面試者進行入職前考核，成績優(yōu)良者，人力資源行政部簽署意見并推薦給用人部門；

5.5對有傳染病。無身份證或假身份證、假學歷證、年齡未滿18歲等情況，一律不予錄用。

5.6凡有下列情況之一者由不予錄用：

5.6.1曾被追究刑事責任者；

5.6.2未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經限期催告并未補正者；

5.6.3曾被本公司辭退或開除者均不得再次錄用；

5.6.4公司另行規(guī)定不得錄用者。

5.7曾任職于本公司者，須征得總經理同意后，方得錄用。

5.8用人部門負責對人力資源行政部推薦的求職者進行復試與技能考核，主管以下由部門經理復核，主管及以上人員由總經理復核，對考核適合本部門崗位素質要求，予以簽署錄用建議意見。

5.9人力資源行政部對經各部門考核同意試用的應聘人員資料，送總經理 簽批，總經理需要面談復核的，人力資源行政部安排時間復試。對重要崗位人員，人力資源行政部要進行背景材料調查并向總經理匯報調查結果。

5.10新員工入職手續(xù)：新員工必須經總經理批準薪酬后方可通知求職者前 來入職，本公司新員工入職必須填寫公司的《員工入職登記表》提交個人身份證、學歷證、個人簡歷、流動人員證、健康證明復印件，公司所需其它必要證明文件及資料、本人彩色照片二張。由人力資源行政部建立員工個人檔案，發(fā)放廠證，安排食宿。在員工入職時，根據人數多寡，確定合理的時間間隔安排公司管理 制度與安全培訓，并記錄在《員工培訓記錄表》上；培訓后進行上崗前考核。

5.11入職工作安排：新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源行政部送至用人 部門并負責介紹給用人部門負責人，用人部門負責安排具體工作。

5.12試用：本公司員工入職后必須經過1—3個月的試用期，公司將與員工 簽訂試用期合同；試用期內表面突出者，可由部門提出申請，經考核合格，總經理核準，提前結束試用期。試用期內員工離職應即時辦理移交手續(xù)。(參見《人員異動管理辦法》)

5.13轉正

5.13.1試用期滿轉正需填具《員工轉正申請單》、《員工轉正自評表》、《部 門主管考評表》。

5.13.2主管以上人員試用期滿呈總經理核準后，予以轉正。

5.13.3員工試用期滿轉正，其薪資核定由用人部門提報，由人力資源行政 部依據公司規(guī)定辦理。

5.13.4員工試用期后考核合格，統(tǒng)一報總經理核準后，可以轉為正式員工，與公司簽訂1～3年的任用員工勞動協(xié)議書或合同書，協(xié)議或合同期限由雙 方自愿簽訂。

5.13.5.公司對試用期考核不合格者，根據工作能力與表現，對其采取延長 試用期或降級任用，對能力與表現都不能達到公司基本素質要求的，一律給

予辭退。

5.14.員工檔案項目

5.14.1.員工檔案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份證(復印件)

5.14.1.3學歷證明(復印件)

5.14.1.4個人簡歷

5.14.1.5健康證(復印件)

5.14.1.6 原單位離職證明或待業(yè)證

5.14.2.相關記錄

5.14.2.1《員工入職登記表》

5.14.2.2 《員工轉正自評表》

5.14.2.3 《主管考評表》

5.14.2.4《職務異動/薪資調整申請表》

5.14.2.5 《離/調職移交清單》

5.14.2.6《獎懲通知單》

5.14.2.7《離職申請單》

5.15任用資格

5.15.1.公司各崗位人員的任用都須嚴格參照各《崗位說明書》

5.15.2.特殊崗位任用要求

5.15.3.出納、會計、采購、司機等直接攸關公司財產安全的崗位所聘 用人員須履行本公司規(guī)定的擔保手續(xù)。

5.15.4.對第二次入職的員工:須填寫保證書，并按公司規(guī)定辦理入職手 續(xù),；重新按照新員工的標準計算試用期與工齡。

6.0附則：

6.1本制度的執(zhí)行責任人：人力資源行政部人事助理（或主管），本制度的監(jiān)

督責任人：人力資源行政部經理。

6.2本制度自批準生效之日起執(zhí)行。

6.3本制度解釋權歸人力資源行政部。

第五篇：員工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術人才梯隊的建設，最大限度地調動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進能出，職務能上能下、待遇能高能低的充滿生機與活力的人事運行機制和分配激勵機制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務、專業(yè)技術職務終生制，實行崗位管理制。

3、全院員工實行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關系，明確雙方權利和義務，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術職務結構比例及崗位職數內，科學合理地聘用各類人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長職數由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務科室主任，由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護士長,由院長聘任, 聘前由總護士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關規(guī)定，明確員工招聘方式、職數、各類人員條件、程序（包括提交相關資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術人材梯隊的建設

實行聘用與醫(yī)院培訓相結合的梯隊建設方針和辦法。

1、根據“醫(yī)院人材建設規(guī)劃”，依照人材梯隊“金字塔”建設的方略，結合醫(yī)院自我培訓計劃，切實做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓

2.1在崗培訓：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進修培訓:

⑴實行自愿的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進修培訓合同。

（三）強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強崗前培訓和磨合期管理：眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設和發(fā)展這個大目標上來，為此，應做到：

1.1各級管理人員及科室負責人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

1.3對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負責并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

考核評價形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》實施；

（2）以和聘期述職的形式考核評價，各科室負責人在中層干部會上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價。

2.1對職能部門負責人主要考核管理水平、協(xié)調能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。

2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經濟效益、醫(yī)療服務質量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、教學科研和人才培養(yǎng)等內容.2.3專業(yè)技術人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

2.4職能部門無專業(yè)技術職稱的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵機制，對工作質量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經院長批準，院方有權予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者；

2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責任事故者；

8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。