第一篇：第二章員工任職聘用管理制度

第二章 員工任職聘用管理制度

一、招聘政策

1、公司的政策是：將合適的人放在合適的崗位上。

2、招聘必須通過招聘流程進(jìn)行，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作。

3、部門提出招聘申請(qǐng)，需填寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由人力資源部開展招

聘工作。

4、新錄用員工按照錄取通知約定的時(shí)間向公司人力資源部報(bào)道，如有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)報(bào)

到，應(yīng)至少提前那2天向公司說(shuō)明情況并另行確定時(shí)間報(bào)到。如逾期未到公司報(bào)到者將不再錄用。

二、入職指引

1、員工入職時(shí)，須向人力資源部提供以下資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證書的原件及復(fù)印件；職稱證書、資格證書；近期體檢報(bào)告，免冠一寸近照，并在《員工信息登記表》親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。

2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工及時(shí)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保您的資料準(zhǔn)確真實(shí)：（1）姓名或身份證號(hào)；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）戶籍、婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）職稱、從業(yè)資格；（6）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)等。

3、下列崗位新入職員工需提供以下?lián)＃?yán)格遵守簽訂的擔(dān)保協(xié)議的內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)人員、司機(jī)、檔案管理員等重要崗位需提供深戶公務(wù)員擔(dān)保；

（2）信息部人員等管理人員需提供深戶擔(dān)保。

（3）由公司內(nèi)部引薦或推薦的新員工，除需提供上述資料外，還需提供引薦人或推薦人的擔(dān)保書。

4、公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司將立即終止對(duì)該員工的試用或解除勞動(dòng)合同。

三、報(bào)到程序

1、接到錄用通知后，新員工應(yīng)在指定日期到人事部報(bào)到，如因故不能前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：

（1）人事部辦理報(bào)到登記手續(xù)，填寫員工個(gè)人資料，并安排工作崗位，發(fā)放辦公用品。

（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

2、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工信息并向公司相關(guān)同事告知新員工入職信息，以便以后工作聯(lián)絡(luò)。

3、新員工入職將安排半天的入職指引，入職指引除了介紹公司、部門的基本情況和工作任務(wù)外還會(huì)告知員工如何使用辦公設(shè)備、用餐等有關(guān)工作的具體事務(wù)。

四、試用與轉(zhuǎn)正

1、試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提前七天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。

2、試用期滿，試用人員可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由擬轉(zhuǎn)正人員向所在部門提交轉(zhuǎn)正報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期間的工作表現(xiàn)做出鑒定，提出提前、按時(shí)、延期或不予轉(zhuǎn)正的意見，并填寫《員

工試用期滿考評(píng)表》和《員工轉(zhuǎn)正審批表》，提交人事部審批。經(jīng)理以上人員需由總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批。

3、如試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

4、員工從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入起計(jì)。

5、試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受上崗前培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹公司概況、部門職能、人員情況、講解本崗位的工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。

五、簽訂勞動(dòng)合同

1、所有正式員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

2、按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限為一年，試用期原則上為三個(gè)月。凡試用未滿一周提出辭職者不予發(fā)薪。試用期間，如試用不合格，公司可隨時(shí)通知停止試用并解除勞動(dòng)合同；若員工提出辭職，請(qǐng)?zhí)崆耙恢芴岢錾暾?qǐng)。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司將提前轉(zhuǎn)正以示表?yè)P(yáng)。

3、直接主管應(yīng)對(duì)試用期員工做出評(píng)定，填具《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，確定試用結(jié)束。

六、晉升和調(diào)動(dòng)

公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。如被晉升或調(diào)動(dòng)，直接主管應(yīng)該將晉升或調(diào)動(dòng)情況和員工協(xié)商一致，填寫《員工晉升或調(diào)動(dòng)表》，經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人簽字審批后送交人力資源部，載入公司人事檔案。

第二篇：?jiǎn)T工聘用管理制度

員工聘用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工。

第二章 錄用

第三條 錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

第四條 員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進(jìn)行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第五條 員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時(shí)提供的證件或資料與事實(shí)不符，公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第六條 為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個(gè)人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級(jí)管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

第八條 公司鼓勵(lì)員工向急需招聘但市場(chǎng)人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動(dòng)的需要。

第三章 檔案及勞動(dòng)合同管理

第十條 檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。公司僅負(fù)責(zé)繳納指定管理機(jī)構(gòu)的人事管理費(fèi)用。

（二）人力資源部負(fù)責(zé)督促檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時(shí)補(bǔ)充歸檔所需文件。

第十一條 勞動(dòng)合同管理：

（一）全體員工應(yīng)按《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與公司簽訂勞動(dòng) 合同。員工應(yīng)及時(shí)提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

（二）新簽勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工入職一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

（三）續(xù)簽勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工合同到期，由人力資源部征求部門負(fù)責(zé)人和本人意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章 入職培訓(xùn)

第十二條 員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測(cè)試的形式，評(píng)價(jià)新員工對(duì)以下各方面的了解程度，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

第十三條 新員工應(yīng)主動(dòng)通過各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

第五章 試用期

第十四條 試用期一般為1-3個(gè)月，若該期間的工作表現(xiàn)未達(dá)到公司要求，公司有權(quán)延長(zhǎng)或終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；

第十五條 在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時(shí)間書面通知對(duì)方終止勞動(dòng)關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；

第十六條 試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第六章 轉(zhuǎn)正

第十七條 員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負(fù)責(zé)人提報(bào)和員工本人申請(qǐng)兩種形式。

第十八條 兩種形式均需附以下材料：?jiǎn)T工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估；

第十九條 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。

第七章 工作表現(xiàn)評(píng)估

第二十條 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng) 估。

第二十一條 評(píng)估結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

第二十二條 任何員工在職位/職務(wù)變動(dòng)時(shí)，均必須單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過，變動(dòng)方可生效。

第八章 員工任用與發(fā)展

第二十三條 公司對(duì)員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵(lì)原則和發(fā)展原則，促進(jìn)員工結(jié)合公司人才需求進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條 培訓(xùn)：

（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、部門要求、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等制定；

（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；

（三）凡參加社會(huì)公開培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報(bào)本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

第九章 離職

第二十五條 下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補(bǔ)償：

（一）試用期內(nèi)被證明所報(bào)入職資料與實(shí)際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。第二十六條 辭職：

（一）員工因個(gè)人原因提出辭職，須提前一個(gè)月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個(gè)人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、檔案管理費(fèi)等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎(jiǎng)金只計(jì)發(fā)到離職日。第二十七條 擅自離崗：

（一）員工未經(jīng)書面批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認(rèn)員工擅自離崗之日起1個(gè)工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對(duì)于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和公司制度情況嚴(yán)肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時(shí)公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。

第二十八條 員工離職時(shí)，應(yīng)履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；

（三）經(jīng)簽字確認(rèn)的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊(cè)》、固定資產(chǎn)和其他公司財(cái)物；

（五）對(duì)特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動(dòng)合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行離職審計(jì)。

第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：

第十章 其他

第三十條 資質(zhì)管理：

除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進(jìn)入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試，公司將報(bào)銷取得資格證書員工的考試費(fèi)用。

第三十一條 員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時(shí)間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。

第三十二條 員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第十一章 附則

第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十四條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

附表：(一)入職類： 1.錄用申請(qǐng)表； 2.員工登記表。(二)轉(zhuǎn)正類：

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。(三)離職類：

1.離職審批表； 2.離職交接表。

第三篇：?jiǎn)T工聘用管理制度

徐州柏麗服飾有限公司公司管理制度----BLZD-01.員工聘用管理制度

（三）考勤

1、試用期間內(nèi)非特殊事由的事假達(dá)五天或其它假期達(dá)七天者即予以辭退；

2、試用期間內(nèi)無(wú)故曠工者即予以辭退。

第三條員工轉(zhuǎn)正辦理

1、員工須在本人勞動(dòng)合同上約定的試用期期滿前，提前三個(gè)工作日填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報(bào)批。

2、人力資源部結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。

第四條崗位調(diào)整

崗位調(diào)整表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。

（一）各部門根據(jù)工作需要，可根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，調(diào)崗需要書面提報(bào)，填寫《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》。

（二）對(duì)員工或者公司提出崗位調(diào)整要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況，在《員工調(diào)崗審批表》上填寫部門意見，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。

（三）工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，可到新工作部門上崗。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在5個(gè)工作日內(nèi)完成。

(四)崗位調(diào)整批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)辦理下列工作交接手續(xù)：

1、原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度；

2、原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

3、原崗位工作中使用的辦公設(shè)備與用品；

4、原崗位工作中保密信息的轉(zhuǎn)交。

第五條人員離職

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。

（一）辭職

指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

辭職人員應(yīng)按國(guó)家法令規(guī)定提前三十日向人力資源部遞交書面辭職申請(qǐng)。在試用期內(nèi)，須提前三天將書面離職申請(qǐng)遞交部門和公司人力資源部門，解除勞動(dòng)關(guān)系。

（二）辭退

1、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)以書面形式與員工解除勞動(dòng)合同：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法的；

（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

（4）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密的；

（6）被依法追究刑事責(zé)任的；

（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事公司工作也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，公司與員工雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（三）離職申請(qǐng)程序

（1）員工辭職提前三十日向部門提交書面辭職報(bào)告，并到人力資源部填寫《員工離職審批表》。

（2）如申請(qǐng)離職則需按規(guī)定日期辦理，如遇特殊情況需提前離職的，由所在部門提交書面說(shuō)明,并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)，因員工離職導(dǎo)致公司工作安排上出現(xiàn)問題，公司會(huì)酌情扣除員工部門工資（不超過員工當(dāng)月工資的20%）。

（3）所有員工離職時(shí)，要按公司的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并歸還其借用的公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備，否則，將被要求補(bǔ)償同等價(jià)值的現(xiàn)金或追究其法律責(zé)任。未按照離職程序辦理離職的員工，公司以自離處理，扣發(fā)工資。

第四篇：?jiǎn)T工聘用管理制度

員工聘用管理制度

1.0目的：為規(guī)范公司員工招聘入職的管理流程、為公司選拔優(yōu)秀人才。2.0范圍：適用于本公司所有員工的招聘與入職事項(xiàng)的辦理。

3.0職責(zé)：

3.1 人力資源行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫與培訓(xùn)及員工入職手續(xù)的辦理。

3.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)屬下員工招聘的申請(qǐng)，并簽署初步意見，人力資源行政審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘與入職的批準(zhǔn)。

4.0招聘原則：

本公司員工的招聘工作由人力資源行政人事部總負(fù)責(zé)，人力資源行政部負(fù)責(zé) 招聘的策劃與執(zhí)行；新員工的招聘、入職，堅(jiān)持“德才歉?jìng)?，?yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。

5.0招聘流程：

5.1本公司員工的招聘，均需由用人部門主管根據(jù)本部門的工作負(fù)荷，與崗位設(shè)置需求，填寫《人員增補(bǔ)單》，經(jīng)人力資源行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。

5.2人力資源行政部在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)單》后，立即向外發(fā)布招聘信息，可以通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進(jìn)行；發(fā)布信息后，人力資源行政部負(fù)責(zé)相關(guān)信息并匯總呈報(bào)表。

5.3信息收集完畢，呈總經(jīng)理審核后，由人力資源行政部安排面試時(shí)間。

5.4所有應(yīng)聘人員由人力資源行政部初試，部門經(jīng)理復(fù)試；面試應(yīng)查驗(yàn)求職者的身份證、學(xué)歷證書、流動(dòng)人口證、健康證明等證件，對(duì)面試者進(jìn)行入職前考核，成績(jī)優(yōu)良者，人力資源行政部簽署意見并推薦給用人部門；

5.5對(duì)有傳染病。無(wú)身份證或假身份證、假學(xué)歷證、年齡未滿18歲等情況，一律不予錄用。

5.6凡有下列情況之一者由不予錄用：

5.6.1曾被追究刑事責(zé)任者；

5.6.2未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者；

5.6.3曾被本公司辭退或開除者均不得再次錄用；

5.6.4公司另行規(guī)定不得錄用者。

5.7曾任職于本公司者，須征得總經(jīng)理同意后，方得錄用。

5.8用人部門負(fù)責(zé)對(duì)人力資源行政部推薦的求職者進(jìn)行復(fù)試與技能考核，主管以下由部門經(jīng)理復(fù)核，主管及以上人員由總經(jīng)理復(fù)核，對(duì)考核適合本部門崗位素質(zhì)要求，予以簽署錄用建議意見。

5.9人力資源行政部對(duì)經(jīng)各部門考核同意試用的應(yīng)聘人員資料，送總經(jīng)理 簽批，總經(jīng)理需要面談復(fù)核的，人力資源行政部安排時(shí)間復(fù)試。對(duì)重要崗位人員，人力資源行政部要進(jìn)行背景材料調(diào)查并向總經(jīng)理匯報(bào)調(diào)查結(jié)果。

5.10新員工入職手續(xù)：新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)薪酬后方可通知求職者前 來(lái)入職，本公司新員工入職必須填寫公司的《員工入職登記表》提交個(gè)人身份證、學(xué)歷證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、流動(dòng)人員證、健康證明復(fù)印件，公司所需其它必要證明文件及資料、本人彩色照片二張。由人力資源行政部建立員工個(gè)人檔案，發(fā)放廠證，安排食宿。在員工入職時(shí)，根據(jù)人數(shù)多寡，確定合理的時(shí)間間隔安排公司管理 制度與安全培訓(xùn)，并記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》上；培訓(xùn)后進(jìn)行上崗前考核。

5.11入職工作安排：新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源行政部送至用人 部門并負(fù)責(zé)介紹給用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門負(fù)責(zé)安排具體工作。

5.12試用：本公司員工入職后必須經(jīng)過1—3個(gè)月的試用期，公司將與員工 簽訂試用期合同；試用期內(nèi)表面突出者，可由部門提出申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，總經(jīng)理核準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。試用期內(nèi)員工離職應(yīng)即時(shí)辦理移交手續(xù)。(參見《人員異動(dòng)管理辦法》)

5.13轉(zhuǎn)正

5.13.1試用期滿轉(zhuǎn)正需填具《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》、《員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表》、《部 門主管考評(píng)表》。

5.13.2主管以上人員試用期滿呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，予以轉(zhuǎn)正。

5.13.3員工試用期滿轉(zhuǎn)正，其薪資核定由用人部門提報(bào)，由人力資源行政 部依據(jù)公司規(guī)定辦理。

5.13.4員工試用期后考核合格，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)為正式員工，與公司簽訂1～3年的任用員工勞動(dòng)協(xié)議書或合同書，協(xié)議或合同期限由雙 方自愿簽訂。

5.13.5.公司對(duì)試用期考核不合格者，根據(jù)工作能力與表現(xiàn)，對(duì)其采取延長(zhǎng) 試用期或降級(jí)任用，對(duì)能力與表現(xiàn)都不能達(dá)到公司基本素質(zhì)要求的，一律給

予辭退。

5.14.員工檔案項(xiàng)目

5.14.1.員工檔案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份證(復(fù)印件)

5.14.1.3學(xué)歷證明(復(fù)印件)

5.14.1.4個(gè)人簡(jiǎn)歷

5.14.1.5健康證(復(fù)印件)

5.14.1.6 原單位離職證明或待業(yè)證

5.14.2.相關(guān)記錄

5.14.2.1《員工入職登記表》

5.14.2.2 《員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表》

5.14.2.3 《主管考評(píng)表》

5.14.2.4《職務(wù)異動(dòng)/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》

5.14.2.5 《離/調(diào)職移交清單》

5.14.2.6《獎(jiǎng)懲通知單》

5.14.2.7《離職申請(qǐng)單》

5.15任用資格

5.15.1.公司各崗位人員的任用都須嚴(yán)格參照各《崗位說(shuō)明書》

5.15.2.特殊崗位任用要求

5.15.3.出納、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、司機(jī)等直接攸關(guān)公司財(cái)產(chǎn)安全的崗位所聘 用人員須履行本公司規(guī)定的擔(dān)保手續(xù)。

5.15.4.對(duì)第二次入職的員工:須填寫保證書，并按公司規(guī)定辦理入職手 續(xù),；重新按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算試用期與工齡。

6.0附則：

6.1本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源行政部人事助理（或主管），本制度的監(jiān)

督責(zé)任人：人力資源行政部經(jīng)理。

6.2本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。

6.3本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部。

第五篇：?jiǎn)T工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管理制。

3、全院?jiǎn)T工實(shí)行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長(zhǎng)職數(shù)由院長(zhǎng)確定,并由院長(zhǎng)組閣,與院長(zhǎng)簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長(zhǎng)聘任，分別實(shí)行①競(jìng)爭(zhēng)聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護(hù)士長(zhǎng),由院長(zhǎng)聘任, 聘前由總護(hù)士長(zhǎng)推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長(zhǎng)擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對(duì)各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評(píng)議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)的建設(shè)

實(shí)行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊(duì)“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓(xùn)

2.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn):

⑴實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。

（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院?jiǎn)T工來(lái)自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大目標(biāo)上來(lái)，為此，應(yīng)做到：

1.1各級(jí)管理人員及科室負(fù)責(zé)人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

1.3對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說(shuō)，事不做。

1.4堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)檔案。

考核評(píng)價(jià)形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》實(shí)施；

（2）以和聘期述職的形式考核評(píng)價(jià)，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會(huì)上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評(píng)價(jià)。

2.1對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.2.3專業(yè)技術(shù)人員按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》考核與評(píng)價(jià)。

2.4職能部門無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》考核與評(píng)價(jià)。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。