第一篇：新朝陽員工聘用與管理制度

新朝陽員工聘用與管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機構(gòu)的所有員工。

第二章 錄用

第三條 錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

第四條 員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第五條 員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第六條 為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

第八條 公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。

第九條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司會根據(jù)需要進行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動的需要。

第三章檔案及勞動合同管理

第十條 檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機構(gòu)。公司僅負責(zé)繳納指定管理機構(gòu)的人事管理費用。

（二）人力資源部負責(zé)督促檔案管理機構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時補充歸檔所需文件。

第十一條 勞動合同管理：

（一）全體員工應(yīng)按《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)與公司簽訂勞動 合同。員工應(yīng)及時提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。

（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負責(zé)人和本人意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章入職培訓(xùn)

第十二條 員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

第十三條 新員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

第五章 試用期

第十四條 試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現(xiàn)未達到公司要求，公司有權(quán)延長或終止試用期，解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除

試用期；

第十五條 在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；

第十六條 試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第六章 轉(zhuǎn)正

第十七條 員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負責(zé)人提報和員工本人申請兩種形式。

第十八條 兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計劃，部門負責(zé)人應(yīng)對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進行評估；

第十九條 經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意，報人力資源部經(jīng)理、主管副總批準后可轉(zhuǎn)正。

第七章 工作表現(xiàn)評估

第二十條 部門負責(zé)人應(yīng)對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行評估。

第二十一條 評估結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。第二十二條 任何員工在職位/職務(wù)變動時，均必須單獨進行考評，考評通過，變動方可生效。第八章 員工任用與發(fā)展第二十三條 公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進員工結(jié)合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二十四條 培訓(xùn)：

（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計等制定；

（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃；

（三）凡參加社會公開培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。第九章 離職第二十五條 下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補償：

（一）試用期內(nèi)被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。第二十六條 辭職：

（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。第二十七條 擅自離崗：

（一）員工未經(jīng)書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。第二十八條 員工離職時，應(yīng)履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；

（三）經(jīng)簽字確認的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財物；

（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時，公司應(yīng)進行離職審計。第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：第十章 其他第三十條 資質(zhì)管理：除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。第三十一條 員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。第三十二條 員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。第十一章 附則第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責(zé)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十四條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自公布之日起實施。

附表：(一)入職類： 1.錄用申請表； 2.員工登記表。(二)轉(zhuǎn)正類：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。(三)離職類：1.離職審批表； 2.離職交接表。

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%^&&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。青玉案元夕東風(fēng)夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處

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第二篇：員工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機與活力的人事運行機制和分配激勵機制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實行崗位管理制。

3、全院員工實行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護士長,由院長聘任, 聘前由總護士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊的建設(shè)

實行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計劃，切實做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓(xùn)

2.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進修培訓(xùn):

⑴實行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進修培訓(xùn)合同。

（三）強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到：

1.1各級管理人員及科室負責(zé)人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

1.3對不利于團結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負責(zé)并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

考核評價形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》實施；

（2）以和聘期述職的形式考核評價，各科室負責(zé)人在中層干部會上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價。

2.1對職能部門負責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.2.3專業(yè)技術(shù)人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

2.4職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

第三篇：員工聘用與調(diào)配管理制度

XX有限公司

員工聘用與調(diào)配管理制度

第一條為了更好的規(guī)劃和合理使用公司人力資源，通過系統(tǒng)化的員工聘用管理為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，以及通過對人員進行崗位調(diào)配，以協(xié)調(diào)公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系，達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度，特制訂本制度。

第二條本制度所稱的員工聘用與調(diào)配，是指從公司外部聘用員工和內(nèi)部員工的崗位調(diào)配。

第三條本制度所稱的員工是指本公司除了承包片員工以外的全體從業(yè)人員。

第四條在核定機構(gòu)編制內(nèi)進行人員聘用與調(diào)配

一、在屬下單位內(nèi)部可調(diào)配的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后可以進行調(diào)配。

二、在屬下單位內(nèi)部不能調(diào)配的，需跨單位調(diào)配或外部招聘的，按人員聘用與調(diào)配審批權(quán)限進行調(diào)配。

第五條在核定機構(gòu)編制外進行人員聘用與調(diào)配

一、用人單位提前提出增加編制申請，申請中須注明增員的原因、崗位所需人員的條件、編制定額等，按用人單位—主管部室—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序?qū)徟?/p>

二、增編申請通過后，人員調(diào)配手續(xù)按在核定編制內(nèi)增加人員的程序辦理。

第六條人員招聘甄選須按照招聘甄選程序和規(guī)定進行。

一、公司因工作需要增加人員，應(yīng)遵循“先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘”的原則，在公司內(nèi)部無合格人選的情況下，再面向社會公開對外招聘。

二、人力資源部及下屬單位人事主管部門，按照人員聘用審批程序為公司招聘甄選合適的人力，滿足用人單位人員的需求，保證工作的順利開展。

三、根據(jù)公司的人力資源政策、決定和用人單位申請要求，公司人力資源部及各下屬單位人事主管部門指定擬招計劃和甄選方案。

四、各下屬單位人事主管部門參照公司有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的員工聘用與調(diào)配制度，報人力資源部審核后執(zhí)行。其中管理人員、技術(shù)崗位的用工由人力資源部統(tǒng)一招聘，其他生產(chǎn)人員的招聘工作，由下屬單位根據(jù)核準的人力資源需求計劃，自行組織。

五、招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。

1、各部室和下屬單位根據(jù)工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年十月底根據(jù)公司下一的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展計劃、編制情況及各部室和下屬單位的人力資源需求計劃，制定公司的招聘計劃。

3、各部室和下屬單位根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請，并報人力資源部審核，根據(jù)核準的人力資源需求計劃按聘用程序進行招聘。

六、對初步錄用的人員，所屬單位辦理勞動用工手續(xù)，簽訂勞動合同，并確定試用期。其中新聘員工的試用期為：一般學(xué)歷管理

人員1～3個月，高學(xué)歷員工3～6個月，生產(chǎn)人員的試用期由所屬單位自定。

七、在試用期內(nèi)，因工作能力、道德品質(zhì)欠佳，不適合工作或違反公司的規(guī)章制度，予以解除勞動合同。

八、在試用期限內(nèi)，各下屬單位可根據(jù)試用人員的實際工作表現(xiàn)自行確定試用期滿時間，但不能短（長）于公司的規(guī)定時間。

九、在試用期期滿后，屬高學(xué)歷員工的填報“大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級呈批表”，一般學(xué)歷的管理人員、生產(chǎn)人員填報“試用人員轉(zhuǎn)正審批表”，并附個人工作總結(jié)、試用單位（部門）鑒定等材料，經(jīng)試用單位（部門）及有關(guān)部室簽署意見后，總部人員、高學(xué)歷員工經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用，一般學(xué)歷的其他管理人員、生產(chǎn)人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準后正式錄用。

第七條內(nèi)部調(diào)配規(guī)定與工作程序。

一、員工在聘用期內(nèi)，其工作崗位可作下列調(diào)配：

1、外派

根據(jù)公司和控股、參股、合作企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和它們的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任上述公司相關(guān)職務(wù)。

2、崗位輪換

因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工進行崗位輪換。

3、待崗

當(dāng)員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時，所屬單位（部室）可安排其待崗。

二、內(nèi)部員工的調(diào)配根據(jù)所調(diào)配崗位不同按下列辦法辦理：

1、外派

（1）人力資源部和派出部門根據(jù)任職要求初步擬定選派人選。

（2）人力資源部填制“人事變動表”，并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

（3）輪換。公司提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由公司根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工聘任審批權(quán)限報批，并辦理職務(wù)/崗位調(diào)配手續(xù)。

（4）公司應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，確定是否調(diào)整外派方案。

2、崗位輪換

按《XX公司崗位輪換制度》中的相關(guān)規(guī)定辦理。

3、借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位（部門）的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

（1）用人單位（部門）向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同有關(guān)單位（部門）及員工本人協(xié)商取得一致。

（2）人力資源部填制“人事變動表”，并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

4、待崗

待崗由用人單位（部室、部門）以書面形式提出，填寫“人事變動呈批表”，清楚說明待崗理由，交人事主管部門，并按管理權(quán)限進行審批。同時人事主管部門協(xié)調(diào)其工作安排，在一個月內(nèi)仍不能安排其工作的，予以離職。

（3）上述類型的員工調(diào)配經(jīng)批準后，進入如下工作調(diào)動流程：

A、人力資源部向原單位（部門）發(fā)出“調(diào)動工作通知單”。

B、調(diào)出人員按規(guī)定辦理工作交接，持原單位開具的“介紹信”按期到人力資源部，由人力資源部開具“信函”或“工作安排通知”前往新單位報到。

第八條人員聘任審批權(quán)限

一、被聘用人員的錄用和報到程序均按照公司人員聘用審批程序進行：

1、管理人員、高學(xué)歷員工按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序進行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進行報到。

2、修理廠技術(shù)性崗位的用工，需由總公司技術(shù)主管部門進行技術(shù)考核，考核合格后按用人單位—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理的順序進行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進行報到。

3、其他生產(chǎn)人員按用人單位人事主管部門—用人單位經(jīng)理的順序進行錄用，直接到用人單位人事主管部門報到。

二、人員的調(diào)配程序均按照公司人員任用審批程序進行：

1、公司中層管理人員、總部人員、財務(wù)部（科）負責(zé)人的內(nèi)部調(diào)配和管理人員跨單位調(diào)配按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的程序批準。

2、下屬單位中層管理以下人員的內(nèi)部調(diào)配由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準，并在批準后三個工作日內(nèi)報公司人力資源部備查。

第九條凡因工作需要進行內(nèi)部員工調(diào)配的，在不違反國家有關(guān)政策法規(guī)的前提下，被調(diào)配的員工應(yīng)無條件服從，否則公司有權(quán)與其終止（解除）勞動合同，不予以任何補償。

第十條本制度適用于公司屬下各單位、部室。

第十一條本制度由人力資源部負責(zé)修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

XX公司

二0一一年十一月八日

第四篇：員工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一條公司實行“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，堅持優(yōu)勝劣汰、公平競爭、獎勤罰懶的原則。

第二條公司將招聘計劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。

（1）計劃內(nèi)招聘須由總經(jīng)理審批，辦公室人力資源辦依據(jù)人員編制計劃實施控制。

（2）計劃外招聘由董事長審批。

（3）公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。

第三條計劃內(nèi)招聘程序為：

（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報總經(jīng)理審批通過后，在招聘開始前3日，送辦公室人力資源辦。

（2）辦公室人力資源辦決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。

（4）總經(jīng)理辦公室主持進行面試，用人部門或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

（5）用人部門和辦公室人力資源辦共同組織筆試。

（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向

辦公室人力資源辦提交面試評價表或筆試結(jié)論。辦公室人力資源辦收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。

（7）辦公室人力資源辦向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

（8）員工報道入職。

（9）員工背景調(diào)查。

第四條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。

第五條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

（1）辦公室人力資源辦根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。

（2）招聘小組對人才進行初步選擇。

（3）用人部門及辦公室人力資源辦對人才進行面試、筆試。

（4）辦公室人力資源辦對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

（5）員工報到入職。

（6）員工背景調(diào)查。

第六條特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：

（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由辦公室人力資源辦委托獵頭公司搜索人才。

（2）辦公室人力資源辦組成招聘小組，有董事長親自主持初試。

（3）素質(zhì)測試

（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。

（5）錄用。

（6）辦公室人力資源辦為人才辦理入職手續(xù)。

第七條經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份證復(fù)印件；

（3）體檢表；

（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；

（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。

第八條辦公室人力資源辦應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；

（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；

（3）領(lǐng)制服；

（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙；

（5）登記參加勞保及參加工會；

（6）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準備工作。

第九條公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準備。

第十條人事部依據(jù)報到程序辦理一下事項：

（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表”；

（2）登記對保名冊，安排對保；

（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；

（4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

第十一條人才試用規(guī)定：

（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接收崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

（2）用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)，（3）新員工試用期為1~3個月。特殊人才經(jīng)董事長批準可免予試用或縮短試用期。

第十二條正式聘用規(guī)定：

（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。

（2）辦公室人力資源辦審查，決定是否采納直接主管部門的意見。

（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。

（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由辦公室人力資

源辦代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。

第十三條辭職

員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準交總經(jīng)理辦公室審核批準后方可生效。員工提出請求批準后，必須在準許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給公司以必要的人事調(diào)整時間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請擅自離職行為的懲罰。申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，其工作要求及標(biāo)準不變。

辭職辦理程序：

（1）由員工本人向部門負責(zé)人提出書面申請；

（2）員工所在部門負責(zé)人必須及時向總經(jīng)理辦公室報告并由部門填寫相關(guān)表格，經(jīng)批準后備案（總經(jīng)理辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準許離職）；

（3）根據(jù)總經(jīng)理辦公室開具的表格，員工做好交接工作，把屬于公司的財物歸還有關(guān)部門，并由接收人簽字；

（4）總經(jīng)理辦公室確認交接辦理離職手續(xù)，然后將資料歸檔；

（5）員工持收據(jù)及總經(jīng)理辦公室開出的結(jié)算單到財務(wù)部結(jié)帳。第十四條裁員、辭退與除名處理

（1）公司因業(yè)務(wù)變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關(guān)員工。

（2）員工因違反公司有關(guān)紀律及規(guī)章制度，或在用工期間不符

合本公司的用工標(biāo)準，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細則》在第二章第二條規(guī)定做出處理。

（3）員工因嚴重違反公司有關(guān)紀律規(guī)定和國家有關(guān)法令，使用部門可視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

（4）辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，首先做出書面意見，然后報總經(jīng)理辦公室審核后呈總經(jīng)理批準，由辦公室人力資源辦登記歸檔。

第五篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部及各分支機構(gòu)的所有員工。

第二章 錄用

第三條 錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

第四條 員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第五條 員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第六條 為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條 公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

第八條 公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。

第九條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司會根據(jù)需要進行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動的需要。

第三章 檔案及勞動合同管理

第十條 檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機構(gòu)。公司僅負責(zé)繳納指定管理機構(gòu)的人事管理費用。

（二）人力資源部負責(zé)督促檔案管理機構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時補充歸檔所需文件。

第十一條 勞動合同管理：

（一）全體員工應(yīng)按《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)與公司簽訂勞動 合同。員工應(yīng)及時提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。

（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負責(zé)人和本人意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章 入職培訓(xùn)

第十二條 員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

第十三條 新員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

第五章 試用期

第十四條 試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現(xiàn)未達到公司要求，公司有權(quán)延長或終止試用期，解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；

第十五條 在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；

第十六條 試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第六章 轉(zhuǎn)正

第十七條 員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負責(zé)人提報和員工本人申請兩種形式。

第十八條 兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計劃，部門負責(zé)人應(yīng)對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進行評估；

第十九條 經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意，報人力資源部經(jīng)理、主管副總批準后可轉(zhuǎn)正。

第七章 工作表現(xiàn)評估

第二十條 部門負責(zé)人應(yīng)對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行評 估。

第二十一條 評估結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

第二十二條 任何員工在職位/職務(wù)變動時，均必須單獨進行考評，考評通過，變動方可生效。

第八章 員工任用與發(fā)展

第二十三條 公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進員工結(jié)合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條 培訓(xùn)：

（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計等制定；

（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃；

（三）凡參加社會公開培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

第九章 離職

第二十五條 下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補償：

（一）試用期內(nèi)被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。第二十六條 辭職：

（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。第二十七條 擅自離崗：

（一）員工未經(jīng)書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。

第二十八條 員工離職時，應(yīng)履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；

（三）經(jīng)簽字確認的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財物；

（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時，公司應(yīng)進行離職審計。

第二十九條 離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：

第十章 其他

第三十條 資質(zhì)管理：

除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。

第三十一條 員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。

第三十二條 員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。

第十一章 附則

第三十三條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責(zé)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第三十四條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自公布之日起實施。

附表：(一)入職類： 1.錄用申請表； 2.員工登記表。(二)轉(zhuǎn)正類：

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。(三)離職類：

1.離職審批表； 2.離職交接表。