第一篇：?jiǎn)T工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一條公司實(shí)行“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

第二條公司將招聘計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。

（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須由總經(jīng)理審批，辦公室人力資源辦依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

（2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。

（3）公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長審批。

第三條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

（1）用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)總經(jīng)理審批通過后，在招聘開始前3日，送辦公室人力資源辦。

（2）辦公室人力資源辦決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

（4）總經(jīng)理辦公室主持進(jìn)行面試，用人部門或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

（5）用人部門和辦公室人力資源辦共同組織筆試。

（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向

辦公室人力資源辦提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。辦公室人力資源辦收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

（7）辦公室人力資源辦向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

（8）員工報(bào)道入職。

（9）員工背景調(diào)查。

第四條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

第五條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

（1）辦公室人力資源辦根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

（3）用人部門及辦公室人力資源辦對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

（4）辦公室人力資源辦對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

（5）員工報(bào)到入職。

（6）員工背景調(diào)查。

第六條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由辦公室人力資源辦委托獵頭公司搜索人才。

（2）辦公室人力資源辦組成招聘小組，有董事長親自主持初試。

（3）素質(zhì)測(cè)試

（4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。

（5）錄用。

（6）辦公室人力資源辦為人才辦理入職手續(xù)。

第七條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份證復(fù)印件；

（3）體檢表；

（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；

（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。

第八條辦公室人力資源辦應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

（1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；

（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；

（3）領(lǐng)制服；

（4）領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；

（5）登記參加勞保及參加工會(huì)；

（6）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第九條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第十條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理一下事項(xiàng)：

（1）填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表”；

（2）登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；

（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；

（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

第十一條人才試用規(guī)定：

（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接收崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)，（3）新員工試用期為1~3個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第十二條正式聘用規(guī)定：

（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《試用員工評(píng)定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。

（2）辦公室人力資源辦審查，決定是否采納直接主管部門的意見。

（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由辦公室人力資

源辦代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。

第十三條辭職

員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時(shí)，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)，部門批準(zhǔn)交總經(jīng)理辦公室審核批準(zhǔn)后方可生效。員工提出請(qǐng)求批準(zhǔn)后，必須在準(zhǔn)許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請(qǐng)是為了給公司以必要的人事調(diào)整時(shí)間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請(qǐng)擅自離職行為的懲罰。申請(qǐng)離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，其工作要求及標(biāo)準(zhǔn)不變。

辭職辦理程序：

（1）由員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)；

（2）員工所在部門負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向總經(jīng)理辦公室報(bào)告并由部門填寫相關(guān)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后備案（總經(jīng)理辦公室自收到申請(qǐng)之日起計(jì)算，三十天后準(zhǔn)許離職）；

（3）根據(jù)總經(jīng)理辦公室開具的表格，員工做好交接工作，把屬于公司的財(cái)物歸還有關(guān)部門，并由接收人簽字；

（4）總經(jīng)理辦公室確認(rèn)交接辦理離職手續(xù)，然后將資料歸檔；

（5）員工持收據(jù)及總經(jīng)理辦公室開出的結(jié)算單到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。第十四條裁員、辭退與除名處理

（1）公司因業(yè)務(wù)變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時(shí)，提前三十天通知其所在部門及有關(guān)員工。

（2）員工因違反公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，或在用工期間不符

合本公司的用工標(biāo)準(zhǔn)，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細(xì)則》在第二章第二條規(guī)定做出處理。

（3）員工因嚴(yán)重違反公司有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和國家有關(guān)法令，使用部門可視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

（4）辭退及除名的處理程序：各部門對(duì)被辭退或除名的員工，首先做出書面意見，然后報(bào)總經(jīng)理辦公室審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室人力資源辦登記歸檔。

第二篇：?jiǎn)T工聘用與離職制度

員工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用人機(jī)制，滿足公司人力資源需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置特制定本辦法。

第二條用人理念

惟才是舉、以人為本、人盡其才；德才兼?zhèn)洌聻橄?；多渠道選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第三條適用范圍

本制度適用于公司各部室。

第四條責(zé)權(quán)

一、財(cái)務(wù)行政中心責(zé)權(quán)

1．根據(jù)公司定崗定編制度，審核用人部門需求，報(bào)總經(jīng)理審批。

2．選擇各種招聘渠道，并保持招聘渠道的通暢。

3．根據(jù)職位說明書條件要求，負(fù)責(zé)協(xié)助各部門完成招聘。

4．負(fù)責(zé)審核、評(píng)定員工薪酬，報(bào)總經(jīng)理審批。

5．負(fù)責(zé)人員的錄用及入職手續(xù)的辦理。

二、各部室責(zé)權(quán)

1．負(fù)責(zé)對(duì)本部室的人員需求規(guī)劃，并對(duì)本部室人員需求提出申請(qǐng)。

2．負(fù)責(zé)組織并實(shí)施人員的面試、招聘，完成本部室人員需求增補(bǔ)計(jì)劃。

三、審批權(quán)限

公司人事事務(wù)的審批采用逐層上報(bào)制：各中心負(fù)責(zé)人

第二章招聘

第五條人員需求申請(qǐng)

一、各部門根據(jù)本部門實(shí)際工作量及現(xiàn)有人員情況，確定人員需求意向，向綜合辦公室遞交《崗位需求申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表由部門經(jīng)理填寫并簽字確認(rèn)。如是新增職位需附上所增職位《崗位說明書》。申請(qǐng)表根據(jù)崗位不同須提前15—30天提出。任何管理人員不得不通過綜合辦公室私自安排任何人員到公司工作。

二、綜合辦公室在接到《崗位需求申請(qǐng)表》后，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)需求進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批。如經(jīng)審核，確定了該崗位的需求性，則根據(jù)該崗位職責(zé)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整或者內(nèi)部招聘的可行性分析，并同用人部門協(xié)商。如內(nèi)部調(diào)整行不通或者內(nèi)部招聘不成功，則實(shí)施外部招聘。

第六條招聘工作流程

一、招聘準(zhǔn)備工作

數(shù)字工作數(shù)字文化1 數(shù)字營銷

根據(jù)所招聘崗位要準(zhǔn)備資料：企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘信息、崗位說明書、應(yīng)聘登記表等。

二、招聘實(shí)施

（1）招聘渠道選擇

綜合辦公室根據(jù)用人部門提報(bào)的《崗位需求申請(qǐng)表》及《崗位說明書》中注明的條件要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道，并做好信息發(fā)布及相應(yīng)的招聘準(zhǔn)備、接待工作。

（2）發(fā)布招聘信息

綜合辦公室將《崗位需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》、公司信息等相關(guān)的資料信息通過相應(yīng)招聘渠道向外界發(fā)布。

第三章面試

第七條面試的流程是：初步甄選、通知面試、初試、復(fù)試、終試、錄用。

一、初步甄選

用人部門根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步甄選，目的在于獲取應(yīng)聘者的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。

二、通知面試

綜合辦公室電話通知初步甄選通過者來公司初試的時(shí)間。通知面試人要按時(shí)間段通知，避免集中。

三、初試

初試主要對(duì)應(yīng)聘者的人品、性格特征、愛好特長、溝通能力、應(yīng)變能力等方面進(jìn)行初步的了解和測(cè)試。

1．應(yīng)聘人員首先填寫《應(yīng)聘登記表》。

2．由用人部門安排人同其面談，進(jìn)行初步篩選，確定其能否參加復(fù)試。

四、復(fù)試

1．復(fù)試主要對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合了解與考察。

2．由用人部門經(jīng)理進(jìn)行，并確定是否復(fù)試合格。

五、終試

由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)復(fù)試合格的人員進(jìn)行終試，商議確定錄用人選、入司時(shí)間、試用期時(shí)間、薪酬等。重要崗位需公司總經(jīng)理終試。

六、錄用

綜合辦公室電話通知合格人員錄用結(jié)果并辦理相關(guān)手入職續(xù)。

1．被錄用人員按約定時(shí)間到綜合辦公室報(bào)到，由綜合辦公室介紹給相關(guān)部門，并在三日內(nèi)辦理入職手續(xù)。

2．被錄用者應(yīng)攜帶個(gè)人畢業(yè)證書原件及復(fù)印件（應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前需提供學(xué)生證及復(fù)印件）；

資格證書原件及復(fù)印件；身份證及復(fù)印件；一寸免冠彩色照片2張到綜合辦公室報(bào)到。

第四章試用期

第八條試用期分為二個(gè)階段：第一階段為七至十五天（培訓(xùn)期），第二階段為一至三個(gè)月，如試用者在七至十五天之內(nèi)離職（公司原因或個(gè)人原因），則此七至十五天無薪；超過七至十五天后進(jìn)入第二階段，試用者在第二階段享有試用期薪資，通過試用期后，轉(zhuǎn)為公司正式員工，享有正式薪資待遇。

第九條新員工由部門經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作，每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，由部門經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)并作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。綜合辦公室每月不定期和新員工進(jìn)行溝通，了解新員工的工作情況及輔導(dǎo)效果，將結(jié)果反饋給部門經(jīng)理。同時(shí)督促所在部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)新員工的關(guān)心和工作指導(dǎo)。

第十條新員工試用期期間除公司考勤制度外另做如下規(guī)定：

1．事假達(dá)5天者即予辭退。

2．病假達(dá)7天者即予辭退或延長其試用期。

3．有曠工記錄或遲到三次者即予辭退。

第十一條停止試用

停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支付任何費(fèi)用。

第五章新員工轉(zhuǎn)正

第十二條新員工在試用期內(nèi)可根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)情況進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（申請(qǐng)人可以是新員工本人，也可是其直屬上級(jí)），程序?yàn)樘顚憽秵T工轉(zhuǎn)正審批表》（附試用期工作總結(jié)），由部門經(jīng)理填寫《員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)審批后，綜合辦公室存檔。如審批合格后即可提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工。試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。

第十三條合同簽訂：公司將與員工簽訂1-3年的勞動(dòng)合同。

第十四條對(duì)于正式員工部門經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果對(duì)其工資進(jìn)行變更申請(qǐng)，填寫《員工調(diào)資申請(qǐng)表》經(jīng)審批后，綜合辦公室存檔。

第六章離職

第十五條試用期員工離職提前3天，正式員工離職提前30天提出書面申請(qǐng)。

第十六條離職員工填寫《離職審批表》、《工作交接單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到綜合辦公室辦理相關(guān)離職手續(xù)。

第十七條本部門和技術(shù)部應(yīng)在該員工離職當(dāng)日刪除該員工在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，以防泄露公司機(jī)密。

第十八條月積累曠工3次或連續(xù)曠工3天者，按自動(dòng)離職處理，工資不予計(jì)發(fā)資。

第七章辭退

第十九條部門辭退員工時(shí)由部門經(jīng)理向綜合辦公室提交員工辭退書面申請(qǐng)，由綜合辦公室審核報(bào)總經(jīng)理審批。公司辭退員工，由綜合辦公室向被辭退員工發(fā)出辭退通知書。

第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

第二十一條員工應(yīng)在離職前辦理完工作交接手續(xù)，并在約定時(shí)間到綜合辦公室辦理離職手續(xù)。未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，將緩發(fā)最后一個(gè)月工資。

第二十二條在辭退員工后，綜合辦公室將有關(guān)材料存檔備查。

第二十三條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

附件：

1．《崗位需求申請(qǐng)表》；2．《應(yīng)聘登記表》；3.《員工轉(zhuǎn)正審批表》；4．《員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表》；

5．《離職審批表》；6．《工作交接單》。

第三篇：?jiǎn)T工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管理制。

3、全院?jiǎn)T工實(shí)行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實(shí)行①競(jìng)爭(zhēng)聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護(hù)士長,由院長聘任, 聘前由總護(hù)士長推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對(duì)各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評(píng)議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)的建設(shè)

實(shí)行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊(duì)“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓(xùn)

2.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn):

⑴實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。

（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院?jiǎn)T工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到：

1.1各級(jí)管理人員及科室負(fù)責(zé)人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

1.3對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)檔案。

考核評(píng)價(jià)形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》實(shí)施；

（2）以和聘期述職的形式考核評(píng)價(jià)，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會(huì)上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評(píng)價(jià)。

2.1對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.2.3專業(yè)技術(shù)人員按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》考核與評(píng)價(jià)。

2.4職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》考核與評(píng)價(jià)。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

第四篇：?jiǎn)T工聘用、離職

員工聘用、離職

第一節(jié) 聘用

一、公司秉承公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擇優(yōu)錄用。

二、招聘條件

1、具有高中以上文化程度（公司管理人員應(yīng)具備大專以上文化程度）；

2、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；

3、身體健康，無不良嗜好，無重大疾病或傳染性疾病，能勝任公司工作；

4、尊重老人，孝敬父母，家庭和睦，鄰里關(guān)系良好；

5、無任何不良行為記錄。

三、凡有下列情況者，不得聘用

1.有犯罪前科的人員

2.品性惡劣，被其他公司、機(jī)關(guān)開除者

3.患有精神病或傳染病等身體不健康者

4、不尊重老人，不孝敬父母，家庭不睦，與兄弟、鄰里不和者

5.其它有關(guān)不符合公司所要求的條件者

四、應(yīng)聘人員，應(yīng)向公司提交下列資料

1、身份證復(fù)印件

2、學(xué)歷、職稱、技能證件復(fù)印件

3、本人簡(jiǎn)歷

4、健康證明

5、近期免冠小二寸彩色照片3張

五、經(jīng)公司面試合格者，到總經(jīng)辦辦理應(yīng)聘手續(xù)后，即成為本公司員工，其權(quán)力和義務(wù)依本公司規(guī)章制度執(zhí)行。

六、新員工報(bào)到后應(yīng)領(lǐng)取的物品

1.員工手冊(cè)

2.考勤卡

3.工作服、胸卡

七、新員工試用期為二個(gè)月，總經(jīng)辦可視具體情況縮短或延長其試用期（最長為六個(gè)月），在試用期間若無法勝任或不適合繼續(xù)工作，公司可隨時(shí)予以解聘。

八、公司給員工辦理的暫住證，如在公司做滿一年將不扣除辦理費(fèi)用；否則在離職時(shí)必須在工資中扣除辦理暫住證的費(fèi)用。

第二節(jié) 離職

一、離職分類：

離職分為辭職、辭退、開除三種類型。

1．辭職：指員工因個(gè)人意愿或勞動(dòng)合同期滿不續(xù)簽合同而離職的。主要包括：

1）因聘用合同期滿終止，不再續(xù)簽聘用合同而要求離

職。

2）因個(gè)人因素要求離職。

2、辭退：指公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定或聘用協(xié)議，終止與員工聘用關(guān)系的。有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知本人終止聘用。

1）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件及工作不符合規(guī)定要求者。

2）經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任其崗位工作者。

3）員工連續(xù)曠工三日，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系，予以辭退，未領(lǐng)取薪資不予發(fā)放。

4）公司因業(yè)務(wù)緊縮，需裁減人員；或工作暫停一個(gè)月以上；或因不可抗拒原因公司需與員工解除勞動(dòng)關(guān)系者。

5）因病或因非工傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事本公司另行安排的工作者。

6）因違反國家法規(guī)或公司相關(guān)制度，情節(jié)較輕，但需解除勞動(dòng)關(guān)系者。

7）聘用合同到期，公司不再與之續(xù)簽聘用合同的。

3．開除：指違反國家法律、公司有關(guān)規(guī)定給社會(huì)或公司造成重大損失，需要強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系的。有下列情形之一者，公司可以隨時(shí)予以開除。

1）違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任者。

2）個(gè)人嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損

害者。

3）聘用時(shí)有欺騙公司行為者

4）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失者。

二、離職管理

1、辭職：公司員工辭職必須提前30天（試用期員工提前3天）向其部門負(fù)責(zé)人提交書面辭職報(bào)告，由所屬部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，報(bào)總經(jīng)辦審批；中層以上技術(shù)、管理人員辭職，由總經(jīng)辦核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批。合同未滿辭職，公司將在未發(fā)放工資中扣發(fā)違約金。

2、辭退：?jiǎn)T工辭退由部門主管提出辭退意見，報(bào)總經(jīng)辦核實(shí)審批；中層以上技術(shù)、管理人員，須報(bào)總經(jīng)理審批。

3、開除：對(duì)嚴(yán)重違公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或?qū)医滩桓恼撸居袡?quán)強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系。公司損失重大，扣除公司未予發(fā)放工資仍不足以彌補(bǔ)的，公司有權(quán)決定向司法部門提起訴訟。

4、工程技術(shù)人員離職（包括辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除），5年內(nèi)不得從事同行業(yè)工作。否則，公司有權(quán)向司法部門提起訴訟，追究法律責(zé)任。

三、離職交接

員工離職時(shí)，必須按照規(guī)定在3個(gè)工作日內(nèi)把所有工作交接清楚。

1.工作交接：?jiǎn)T工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，部門應(yīng)對(duì)相關(guān)工

作進(jìn)行交接與清理。主要包括:資料(含電子版)、磁盤、合同、方案、檔案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式、工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項(xiàng)等,并詳細(xì)填寫“離職申請(qǐng)表、離職交接清單”。

2.物品移交:與相關(guān)部門辦理離職物品移交手續(xù)，主要包括：公司價(jià)值在10元以上的辦公用品、《員工手冊(cè)》、工作用具、工作服、安全帽、業(yè)務(wù)手機(jī)（卡）、鑰匙及其他所有屬于公司的財(cái)物，并詳細(xì)填寫“離職申請(qǐng)表、離職交接清單”。未交接者按成本價(jià)從工資中扣除。

3、員工進(jìn)廠不滿一年者，離職或辭退、開除，工作服從工資中扣除60元一套。西裝另行規(guī)定。

4、離職人員完成全部交接手續(xù)，總經(jīng)辦方可將離職人員的檔案等人事關(guān)系轉(zhuǎn)出。

5、交接監(jiān)督：?jiǎn)T工離職前工作交接必須由員工的上級(jí)主管監(jiān)督交接，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙淼牟槐?，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。

四、離職財(cái)務(wù)結(jié)算

1.當(dāng)交接事宜全部完成，并經(jīng)主管部門、總經(jīng)辦、總經(jīng)理三級(jí)簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行相關(guān)薪資結(jié)算事宜。

（1）工資。

（2）公司拖欠員工的其他款項(xiàng)

（3）員工應(yīng)承擔(dān)的違約金、賠償金、抵押金或罰金；

（4）新員工進(jìn)廠工作不足十天離職的，無薪資發(fā)放。

（5）公司給員工辦理的暫住證，如在公司做滿一年將不扣除辦理費(fèi)用；否則在離職時(shí)必須在工資中扣除辦理暫住證的費(fèi)用。

2、員工離職結(jié)算后，于下一個(gè)工資發(fā)放日由本人到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資或由財(cái)務(wù)部直接打入員工個(gè)人銀行卡。

3.特殊崗位離職人員在離職結(jié)算后發(fā)現(xiàn)有后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)在通知本人后，從其應(yīng)發(fā)工資中扣除。

第三節(jié)聘用合同

一、公司在職人員須簽訂《聘用合同》。合同一式二份，公司總經(jīng)辦備案一份，員工本人一份。

二、合同期滿本人不向公司提出續(xù)簽者，以自動(dòng)離職辦理。

三、公司公派員工參加培訓(xùn)的，雙方需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，該協(xié)議作為聘用合同的補(bǔ)充部分。

第五篇：?jiǎn)T工聘用與調(diào)配管理制度

XX有限公司

員工聘用與調(diào)配管理制度

第一條為了更好的規(guī)劃和合理使用公司人力資源，通過系統(tǒng)化的員工聘用管理為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，以及通過對(duì)人員進(jìn)行崗位調(diào)配，以協(xié)調(diào)公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度，特制訂本制度。

第二條本制度所稱的員工聘用與調(diào)配，是指從公司外部聘用員工和內(nèi)部員工的崗位調(diào)配。

第三條本制度所稱的員工是指本公司除了承包片員工以外的全體從業(yè)人員。

第四條在核定機(jī)構(gòu)編制內(nèi)進(jìn)行人員聘用與調(diào)配

一、在屬下單位內(nèi)部可調(diào)配的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)配。

二、在屬下單位內(nèi)部不能調(diào)配的，需跨單位調(diào)配或外部招聘的，按人員聘用與調(diào)配審批權(quán)限進(jìn)行調(diào)配。

第五條在核定機(jī)構(gòu)編制外進(jìn)行人員聘用與調(diào)配

一、用人單位提前提出增加編制申請(qǐng)，申請(qǐng)中須注明增員的原因、崗位所需人員的條件、編制定額等，按用人單位—主管部室—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序?qū)徟?/p>

二、增編申請(qǐng)通過后，人員調(diào)配手續(xù)按在核定編制內(nèi)增加人員的程序辦理。

第六條人員招聘甄選須按照招聘甄選程序和規(guī)定進(jìn)行。

一、公司因工作需要增加人員，應(yīng)遵循“先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘”的原則，在公司內(nèi)部無合格人選的情況下，再面向社會(huì)公開對(duì)外招聘。

二、人力資源部及下屬單位人事主管部門，按照人員聘用審批程序?yàn)楣菊衅刚邕x合適的人力，滿足用人單位人員的需求，保證工作的順利開展。

三、根據(jù)公司的人力資源政策、決定和用人單位申請(qǐng)要求，公司人力資源部及各下屬單位人事主管部門指定擬招計(jì)劃和甄選方案。

四、各下屬單位人事主管部門參照公司有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的員工聘用與調(diào)配制度，報(bào)人力資源部審核后執(zhí)行。其中管理人員、技術(shù)崗位的用工由人力資源部統(tǒng)一招聘，其他生產(chǎn)人員的招聘工作，由下屬單位根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃，自行組織。

五、招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。

1、各部室和下屬單位根據(jù)工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年十月底根據(jù)公司下一的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部室和下屬單位的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的招聘計(jì)劃。

3、各部室和下屬單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)，并報(bào)人力資源部審核，根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃按聘用程序進(jìn)行招聘。

六、對(duì)初步錄用的人員，所屬單位辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，并確定試用期。其中新聘員工的試用期為：一般學(xué)歷管理

人員1～3個(gè)月，高學(xué)歷員工3～6個(gè)月，生產(chǎn)人員的試用期由所屬單位自定。

七、在試用期內(nèi)，因工作能力、道德品質(zhì)欠佳，不適合工作或違反公司的規(guī)章制度，予以解除勞動(dòng)合同。

八、在試用期限內(nèi)，各下屬單位可根據(jù)試用人員的實(shí)際工作表現(xiàn)自行確定試用期滿時(shí)間，但不能短（長）于公司的規(guī)定時(shí)間。

九、在試用期期滿后，屬高學(xué)歷員工的填報(bào)“大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表”，一般學(xué)歷的管理人員、生產(chǎn)人員填報(bào)“試用人員轉(zhuǎn)正審批表”，并附個(gè)人工作總結(jié)、試用單位（部門）鑒定等材料，經(jīng)試用單位（部門）及有關(guān)部室簽署意見后，總部人員、高學(xué)歷員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用，一般學(xué)歷的其他管理人員、生產(chǎn)人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式錄用。

第七條內(nèi)部調(diào)配規(guī)定與工作程序。

一、員工在聘用期內(nèi)，其工作崗位可作下列調(diào)配：

1、外派

根據(jù)公司和控股、參股、合作企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和它們的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任上述公司相關(guān)職務(wù)。

2、崗位輪換

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工進(jìn)行崗位輪換。

3、待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，所屬單位（部室）可安排其待崗。

二、內(nèi)部員工的調(diào)配根據(jù)所調(diào)配崗位不同按下列辦法辦理：

1、外派

（1）人力資源部和派出部門根據(jù)任職要求初步擬定選派人選。

（2）人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）輪換。公司提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由公司根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工聘任審批權(quán)限報(bào)批，并辦理職務(wù)/崗位調(diào)配手續(xù)。

（4）公司應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，確定是否調(diào)整外派方案。

2、崗位輪換

按《XX公司崗位輪換制度》中的相關(guān)規(guī)定辦理。

3、借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位（部門）的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

（1）用人單位（部門）向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同有關(guān)單位（部門）及員工本人協(xié)商取得一致。

（2）人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、待崗

待崗由用人單位（部室、部門）以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)呈批表”，清楚說明待崗理由，交人事主管部門，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)人事主管部門協(xié)調(diào)其工作安排，在一個(gè)月內(nèi)仍不能安排其工作的，予以離職。

（3）上述類型的員工調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)入如下工作調(diào)動(dòng)流程：

A、人力資源部向原單位（部門）發(fā)出“調(diào)動(dòng)工作通知單”。

B、調(diào)出人員按規(guī)定辦理工作交接，持原單位開具的“介紹信”按期到人力資源部，由人力資源部開具“信函”或“工作安排通知”前往新單位報(bào)到。

第八條人員聘任審批權(quán)限

一、被聘用人員的錄用和報(bào)到程序均按照公司人員聘用審批程序進(jìn)行：

1、管理人員、高學(xué)歷員工按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進(jìn)行報(bào)到。

2、修理廠技術(shù)性崗位的用工，需由總公司技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)考核，考核合格后按用人單位—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進(jìn)行報(bào)到。

3、其他生產(chǎn)人員按用人單位人事主管部門—用人單位經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，直接到用人單位人事主管部門報(bào)到。

二、人員的調(diào)配程序均按照公司人員任用審批程序進(jìn)行：

1、公司中層管理人員、總部人員、財(cái)務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)配和管理人員跨單位調(diào)配按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的程序批準(zhǔn)。

2、下屬單位中層管理以下人員的內(nèi)部調(diào)配由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部備查。

第九條凡因工作需要進(jìn)行內(nèi)部員工調(diào)配的，在不違反國家有關(guān)政策法規(guī)的前提下，被調(diào)配的員工應(yīng)無條件服從，否則公司有權(quán)與其終止（解除）勞動(dòng)合同，不予以任何補(bǔ)償。

第十條本制度適用于公司屬下各單位、部室。

第十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

XX公司

二0一一年十一月八日