第一篇：HR從業(yè)者如何發(fā)揮專業(yè)化管理價(jià)值

高工資未必能帶來(lái)高的員工滿意度，而在薪酬不高或有限的情況下，如何提升員工滿意度，更好地留住或激勵(lì)他們，似乎更是難上加難，對(duì)于有些企業(yè)尤其是中小企業(yè)的管理者和HR來(lái)說(shuō)，這又是他們不得不要去面對(duì)和解決問(wèn)題。你們公司有沒(méi)有這種現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題？

有，這種情況我想是每個(gè)公司都會(huì)存在的問(wèn)題，我們公司也不會(huì)例外。

在這種情況下，你們會(huì)怎么來(lái)提升員工的滿意度，以更好地留住和激勵(lì)他們？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)分享你們所采取的具體措施和成熟經(jīng)驗(yàn)。

要想留住人才，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

一是物質(zhì)方面：薪酬待遇、福利、工作時(shí)間、工作環(huán)境等；

二是精神層面：

A平臺(tái)：一是學(xué)習(xí)的平臺(tái)—員工在企業(yè)是否可以提升自己的能力；二是晉升的平臺(tái)—員工在企業(yè)能否通過(guò)自己的努力有上升的空間及發(fā)展的通道；

B榮譽(yù)：指企業(yè)賦予個(gè)人的榮譽(yù)（獎(jiǎng)狀、稱謂、級(jí)別等），讓員工在工作中得到認(rèn)可，感覺(jué)在工作業(yè)績(jī)上有成就感。

C、工作氛圍：開(kāi)心工作是每個(gè)人想得到，企業(yè)制度公開(kāi)、公平、員工工作關(guān)系和諧，氣氛良好也是留人的一個(gè)因素。

想提高員工的滿意度，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、制度的保證：公司應(yīng)明確薪酬制度及績(jī)效考核制度，做到怎樣的程度可以晉升、可以調(diào)薪、做得如何不好時(shí)被降級(jí)、降薪，應(yīng)在制度中進(jìn)行明確，對(duì)于每個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道也要在制度中進(jìn)行明確，讓員工明白做得好可以上升到什么崗位，別人可以得到晉升與調(diào)薪是因?yàn)樗麄児ぷ髯龅煤?，而不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)，誰(shuí)就可以調(diào)薪；

2、制度的執(zhí)行必須公正、公平與公開(kāi)：對(duì)于上層崗位有空缺不搞暗箱操作，而是進(jìn)行公開(kāi)的競(jìng)聘上崗，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中，企業(yè)在各項(xiàng)制度的執(zhí)行上應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，讓員工參與到公司的管理中來(lái)，增加管理的透明度，營(yíng)造和諧的工作氛圍；

3、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)：公司提導(dǎo)各個(gè)崗位建立其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相關(guān)的培訓(xùn)，在我司，培訓(xùn)工作已較為全面，每月至少有兩至三次的常規(guī)培訓(xùn)，銷(xiāo)售、技術(shù)類(lèi)每季度進(jìn)行銷(xiāo)售、技術(shù)比武，每半年進(jìn)行表彰一次，內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制也

較為健全，廠家也給予較大的支持，每月都有人員到廠家進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)中獲獎(jiǎng)的人員公司給予獎(jiǎng)勵(lì)及頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

4、企業(yè)文化建設(shè)：三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人，可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性，在企業(yè)文化的建議中，我們主要從以下幾點(diǎn)去進(jìn)行：

A、每?jī)蓚€(gè)月出版一期企業(yè)內(nèi)刊，傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流、員工工作的感想。內(nèi)刊主要是傳播健康理念，引導(dǎo)健康生活，提高員工的學(xué)習(xí)氛圍，有效提升公司員工的團(tuán)隊(duì)精神；

B、公司集團(tuán)、分公司等統(tǒng)一使用LOGO、標(biāo)語(yǔ)、工作服、工作牌、信箋、統(tǒng)一顏色的辦公桌椅等，在公司內(nèi)部設(shè)立企業(yè)文化墻，放至公司取得的榮譽(yù)、公司介紹、員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；設(shè)立通知欄、意見(jiàn)箱等，讓員工感受到公司的企業(yè)文化；

C、通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把公司的管理、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等灌輸給員工；

D、多組織員工集體活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)、拓展、競(jìng)賽、旅游、娛樂(lè)等多種形式組織員工活動(dòng)，讓員工間增進(jìn)溝通與了解；

E、定期組織員工座談會(huì)、各分公司的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起與員工進(jìn)行座談會(huì)、到各分公司進(jìn)行員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，了解第一線員工的工作、生活及實(shí)際困難，并及時(shí)給予解決；

F、由人力部定期進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查，定期了解員工的實(shí)際想法與存在的困難與問(wèn)題，及時(shí)修訂制度的偏差及其他問(wèn)題，營(yíng)造和諧、積級(jí)向上的工作氛圍。

HR從業(yè)者如何發(fā)揮專業(yè)化管理價(jià)值

2014-05-12 17:21:27 閱讀（2124）評(píng)論（29）收藏（113）

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，關(guān)于人力資源管理的價(jià)值，很多HR教材或者圖書(shū)都有吹噓性的描述，但是作為HR人員要清醒自己的真正價(jià)值，事實(shí)上人力資源管理從過(guò)去的實(shí)踐探討和管理經(jīng)驗(yàn)摸索，已然開(kāi)始步入實(shí)戰(zhàn)派管理時(shí)代。

第一：人力資源很多模塊對(duì)于企業(yè)是實(shí)實(shí)在在的管理要求，來(lái)不得半點(diǎn)務(wù)虛，例如社保管理必須嚴(yán)格遵循國(guó)家政策要求，在勞動(dòng)法律傾斜立法保護(hù)勞動(dòng)者的大背景下，員工勞動(dòng)關(guān)系處理必須嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)調(diào)解仲裁法》；

第二：企業(yè)管理是真槍實(shí)彈的投入，任何務(wù)虛都可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的損失：例如員工培訓(xùn)，企業(yè)要投入實(shí)際人力、物力和財(cái)力的，但是培訓(xùn)效果究竟如何，絕非“培訓(xùn)時(shí)心潮澎湃，培訓(xùn)后照樣放賴”的做法，對(duì)于務(wù)實(shí)的企業(yè)，必須規(guī)范培訓(xùn)制度和流程，必須全面做好培訓(xùn)需求，深入研究各種培訓(xùn)方式、認(rèn)真考察培訓(xùn)課程的針對(duì)性等等，這些需要具有足夠務(wù)實(shí)精神的管理要求，HR管理者必須考慮工作實(shí)戰(zhàn)型；第三：專業(yè)化的人力資源管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)變革價(jià)值：人力資源要占在企業(yè)戰(zhàn)略全局高度，審視公司發(fā)展需要的變革，成為企業(yè)高管的HRBP（業(yè)務(wù)合作伙伴），成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中變革的推動(dòng)者、指引者和督促者，HR要成為企業(yè)變革的中流砥柱。

很多HR從業(yè)人員感覺(jué)公司對(duì)HR重視程度不夠，事實(shí)上根源在于HR從業(yè)人員能否通過(guò)最實(shí)際的專業(yè)化管理給企業(yè)帶來(lái)真正的管理價(jià)值，你的價(jià)值有多大取決于你的努力和管理價(jià)值。本人認(rèn)為HR的價(jià)值不是喊出來(lái)的，不是夸出來(lái)的，而是靠實(shí)戰(zhàn)精神做出來(lái)的，必須經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)才能做出對(duì)企業(yè)真正有意義的價(jià)值。

人力資源管理價(jià)值不能靠領(lǐng)導(dǎo)的重視或不重視，作為職場(chǎng)人力資源管理的專業(yè)人士，要想提高人力資源部門(mén)在公司的地位，提高人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，除了做到人力資源管理規(guī)范化和可量化，還必須提高人力資源為企業(yè)解決管理問(wèn)題的權(quán)威性，讓領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)經(jīng)理切身感受到人力管理的真正價(jià)值。

在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位中，人力資源管理部門(mén)一定要是懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)并會(huì)控制成本的部門(mén)，HR從業(yè)人員能否發(fā)揮的價(jià)值主要包括：

1、HR為企業(yè)提供專業(yè)化的管理價(jià)值：人力資源無(wú)論經(jīng)典六大模塊，還是擴(kuò)展后的無(wú)數(shù)管理小模塊，這些都需要專業(yè)化的知識(shí)和技能，專業(yè)化的價(jià)值是HR部門(mén)的核心，作為人力資源管理者，必須要始終關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)和掌握前沿管理理論和專業(yè)知識(shí)，保持對(duì)人力資源管理的敏銳嗅覺(jué)和深刻的洞察力，時(shí)刻準(zhǔn)備為企業(yè)人力資源管理提供先進(jìn)的管理理念支持，堅(jiān)持做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)的合作伙伴。

2、企業(yè)管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)者和解決問(wèn)題的推動(dòng)者：HR在管理上不能有任何本位思想，任何企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，人力資源部在實(shí)際工作過(guò)程中要擔(dān)當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)者的角色，特別是在人力管理制度流程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理方面，要充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)的敏感和部門(mén)職能的特殊性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存及潛在的問(wèn)

題和風(fēng)險(xiǎn)，積極組織并推動(dòng)各方力量共同尋求解決問(wèn)題的辦法，推動(dòng)公司向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。

3、企業(yè)各項(xiàng)改革的推動(dòng)者：企業(yè)變革是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)要想持續(xù)地保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要走變革，但是組織變革和創(chuàng)新需要一個(gè)環(huán)境，變革往往會(huì)受到多方的阻力和壓力，甚至?xí)屍髽I(yè)變革舉步維艱。作為專業(yè)的人力管理部門(mén)，人力資源部應(yīng)勇敢承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，利用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)化精神，積極有步驟地推動(dòng)組織進(jìn)行持續(xù)變革，要讓變革為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值。

4、企業(yè)內(nèi)部有效溝通平臺(tái)：溝通是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程極易遇到的管理難題，由于溝通不暢會(huì)造成企業(yè)管理效率低下，員工士氣低落，為此人力資源部就應(yīng)當(dāng)在人力資源管理方面搭建溝通平臺(tái)，避免企業(yè)管理內(nèi)耗，協(xié)調(diào)各方力量共同致力于提高組織績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的組織氛圍和融洽的勞動(dòng)關(guān)系。

5、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的升級(jí)：持續(xù)提高管理水平是企業(yè)各級(jí)管理者的責(zé)任更是人力資源從業(yè)者應(yīng)盡的義務(wù)，人力資源不僅僅有管理，更有服務(wù)，HR從業(yè)者在管理中認(rèn)真傾聽(tīng)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，為他們出謀劃策。積極聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)和呼聲，利用人力專業(yè)知識(shí)和技能為他們排憂解難，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

此外在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，深入抓好企業(yè)文化建設(shè)方面，HR從業(yè)者完全可以依靠自己的專業(yè)化知識(shí)和職業(yè)化精神，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，靠這種循序漸進(jìn)的持續(xù)努力，最終會(huì)獲得企業(yè)高管的普遍認(rèn)可和員工的一

致信任和支持，這就是HR依靠實(shí)戰(zhàn)精神，為企業(yè)帶來(lái)的最實(shí)際的管理價(jià)值。

第二篇：如何發(fā)揮HR的專業(yè)價(jià)值

如何發(fā)揮HR的專業(yè)價(jià)值

從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)，已經(jīng)做了好幾個(gè)咨詢項(xiàng)目和很多場(chǎng)培訓(xùn)了，雖然每個(gè)公司所做的咨詢模塊和培訓(xùn)課程不盡相同。咨詢中有涉及薪酬績(jī)效的、培訓(xùn)體系建設(shè)的、還有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和招聘體系的，但是咨詢項(xiàng)目前期調(diào)研診斷訪談中了解到了一個(gè)共性的問(wèn)題，那就是每個(gè)公司的人力資源經(jīng)理都會(huì)問(wèn)道“HR如何才能在企業(yè)中有所作為，如何才能獲得老板和多數(shù)部門(mén)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)者的認(rèn)可與支持？”相反，很多業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和老板也會(huì)咨詢到公司人力如何做才能提升企業(yè)效益。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，大家不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論平時(shí)出現(xiàn)什么爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，其實(shí)雙方反饋出來(lái)的都是公司的人力資源管理問(wèn)題，也都希望人力資源能夠創(chuàng)造出價(jià)值。從這一點(diǎn)上講，是大道相通，殊途同歸。

通過(guò)總結(jié)，我認(rèn)為任何一個(gè)公司人力資源管理工作要想出亮點(diǎn)，體現(xiàn)價(jià)值，只有走向?qū)I(yè)的道路，走向企業(yè)高端管理者，用老板的心態(tài)和業(yè)務(wù)經(jīng)理的思維思考自身的工作，最終獲得內(nèi)部業(yè)務(wù)管理人員和專業(yè)人員的認(rèn)可。因此，以下三點(diǎn)是最為核心的：

（1）在企業(yè)里，不管是主管、經(jīng)理還是總監(jiān)等任何層次的人力資源從業(yè)者，在思維上要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，能站在他們的角度進(jìn)行思考和溝通，達(dá)成一致?，F(xiàn)實(shí)中太多的HR工作者始終不愿意研究工作業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，自己的工作角色定位不清晰，常常抱怨外部環(huán)境和業(yè)務(wù)經(jīng)理不學(xué)習(xí)掌握人力資源技術(shù)，殊不知任何改變都應(yīng)該先從自身改變，如果HR們先從自己做起，不斷研究公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)發(fā)展，至少思考問(wèn)題和溝通能更容易和老板與多數(shù)業(yè)務(wù)干部達(dá)成一致。隨著團(tuán)隊(duì)間的配合加強(qiáng)和人力資源為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值時(shí)，相信很多管理者是愿意學(xué)習(xí)和掌握HR這門(mén)專業(yè)技術(shù)的，因?yàn)樘煜聸](méi)有不想團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好，自己管理工作輕松的干部。

（2）在日常工作中，踐行、思考、總結(jié)并提煉工作中共性的問(wèn)題，并圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，結(jié)合總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題，利用人力資源專業(yè)知識(shí)不斷提出系統(tǒng)的優(yōu)化解決方案，而不要頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、零零散散的開(kāi)展專業(yè)工作。人力資源工作者的中心要從基礎(chǔ)的人事工作轉(zhuǎn)變到人力資源管理體系的建設(shè)上來(lái)，更多的做業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略人力資源工作。例如勞動(dòng)關(guān)系管理，檔案管理，人事考勤，薪酬核算，培訓(xùn)組織等等都屬于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)人事工作；而根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際的各類(lèi)人力資源管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人崗的高效匹配，產(chǎn)出最大化，同時(shí)又能很好的激勵(lì)公司各職類(lèi)職層人員的目標(biāo)。這是人力資源真正的價(jià)值。

（3）心態(tài)要平和，行動(dòng)要果敢。實(shí)踐是檢驗(yàn)人力資源專業(yè)工作效果與價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要專業(yè)度夠，付出努力了效果自然會(huì)好，即使個(gè)別工作有些不盡如人意，老板和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者也容易諒解。所以，HR工作者在任何時(shí)候都要經(jīng)得起考驗(yàn)，受得了委屈，平衡好老板與員工之間，干部與干部之間和干部與員工之間的關(guān)系，做好公司人員激勵(lì)和人力資源開(kāi)發(fā)的工作，用專業(yè)為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

衷心的希望各位HR同仁夠盡快走上職業(yè)化道路，在實(shí)際工作中不斷磨礪，通過(guò)提升自我為企業(yè)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值，為企業(yè)打造一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍。

第三篇：HR專業(yè)化學(xué)習(xí)心得

HR專業(yè)化學(xué)習(xí)心得

一、HR專業(yè)化的五個(gè)層次：

大學(xué)都是理論的學(xué)習(xí)，缺少實(shí)戰(zhàn)，這就導(dǎo)致往往說(shuō)可以，但是給人的感覺(jué)是不清晰，你也會(huì)被那種單純的理論說(shuō)的暈頭轉(zhuǎn)向，走向社會(huì)，真正的接觸HR之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距，并會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，從中吸收更多的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)把你的經(jīng)歷和實(shí)踐案例做個(gè)總結(jié)，從而有個(gè)好的規(guī)劃，有自己的一套工作思路和方法。熟能生巧這個(gè)道理都明白，不斷的做，不斷的想，你的經(jīng)驗(yàn)會(huì)越來(lái)越豐富，處理問(wèn)題的方法也不斷的成熟，遇到問(wèn)題不會(huì)刻意的去想HR專業(yè)的解決方法，而是用最簡(jiǎn)單的方法去解決問(wèn)題，這就真正做到了HR專業(yè)化。

二、八大模塊

以前上大學(xué)時(shí)，HR專業(yè)理論上講只有六模塊，工作之后，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)許多新的東西，這些就慢慢的形成了一種關(guān)聯(lián)，是工作中時(shí)?？梢砸?jiàn)到的，所以，要做好各項(xiàng)模塊之間的結(jié)合利用，形成一個(gè)良好的循環(huán)關(guān)系，以便于更好的工作。

三、如何做好HRM1、招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制

2、建立好組織主流及企業(yè)文化，特別是企業(yè)文化，凝聚人心

3、強(qiáng)化中層干部管理能力和思想

4、不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核

5、凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家

齊心協(xié)力

四、如何提高工作效率

列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)，尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門(mén)，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率，建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書(shū)、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新。

五、怎樣成功做好HRM，處理好業(yè)務(wù)部門(mén)間的關(guān)系，在部門(mén)中樹(shù)立HR優(yōu)勢(shì)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃

從公司的整體利益出發(fā)，高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，有良好的業(yè)績(jī)，事業(yè)心強(qiáng)，個(gè)人成就欲望高，期望有所作為；積極樂(lè)觀，看待問(wèn)題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣；會(huì)處理人際關(guān)系，與上司、與同事、跨部門(mén)關(guān)系；熱愛(ài)自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服；快速提升個(gè)人專業(yè)能力，敢于挑戰(zhàn)自我，有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，多溝通并有技巧，修煉情商，管理自己管理他人，參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)，要有一種永遠(yuǎn)做學(xué)生永遠(yuǎn)做戰(zhàn)士的精神去學(xué)習(xí)，實(shí)踐，大量實(shí)踐，有機(jī)會(huì)做作銷(xiāo)售，運(yùn)營(yíng)管理之類(lèi)的崗位，多多歷練，提高綜合素質(zhì)。

總之要想做好HR，就要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的歷練，在實(shí)踐中找方法，在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)上要有一種永遠(yuǎn)做學(xué)生永遠(yuǎn)做戰(zhàn)士的精神，只有在實(shí)踐應(yīng)用中才會(huì)發(fā)揮HR專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，新的時(shí)期，新的挑戰(zhàn)，不斷的創(chuàng)新，不斷的積累，才會(huì)有更好的發(fā)展，才能給自己一個(gè)滿意的答卷。

漢中勉縣堯柏水泥有限公司

綜合管理部：陳李斌

2012.4.9

第四篇：婚禮答謝致辭(HR從業(yè)者)

尊敬的各位親朋好友、各位來(lái)賓：

大家中午好！

今天我終于結(jié)婚了，歡迎各位蒞臨婚禮現(xiàn)場(chǎng)！首先給大家表示歉意——喜糖給大家發(fā)晚了，喜酒請(qǐng)大家喝晚了/喜宴讓大家等久了，份子錢(qián)好像也較前幾年漲價(jià)了。

多年的等待與尋覓，終于迎來(lái)今天“抱得佳人歸”美好結(jié)局，我由衷的激動(dòng)和開(kāi)心，千言萬(wàn)語(yǔ)卻不知從何說(shuō)起。但我知道，這千言萬(wàn)語(yǔ)最終只能匯聚成三個(gè)“感謝”。

首先，我要特別感謝父母對(duì)我的養(yǎng)育之恩，對(duì)我指引人生、指點(diǎn)迷津，對(duì)我學(xué)業(yè)和工作的全力支持，父親的開(kāi)明和寬容、母親的嘮叨和操勞，兒子都銘記在心，沒(méi)有你們的無(wú)私付出就沒(méi)有今天的我。同時(shí)，我要感謝我的岳父岳母，感謝你們對(duì)稚也的悉心培育，今天，你們將掌上明珠托付給我照顧，我倍感壓力和感激，此時(shí)我想給你們點(diǎn)個(gè)贊，因?yàn)槲矣X(jué)得二老很有眼光。今天的婚禮儀式是我和稚也的終生大事，也是雙方父母的一大心愿，我們將不辜負(fù)您們對(duì)我們的信任和期望，努力做一個(gè)合格的兒子/女兒、合格的女婿/兒媳，恩愛(ài)有加、孝敬父母，經(jīng)營(yíng)好我們的小家、顧全到我們的大家。

其次，我要感謝在座的各位朋友在繁忙的工作中，特意前來(lái)為我和鄧稚也的愛(ài)情做一個(gè)重要的見(jiàn)證，感謝一直幫助、指導(dǎo)、支持我的各位長(zhǎng)輩、老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及小伙伴們，是你們幫助我不斷成長(zhǎng)、給予我信心和力量，沒(méi)有你們長(zhǎng)期的關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助，沒(méi)有你們今天熱情參與，就沒(méi)有這場(chǎng)讓我們終生難忘的婚禮。

再次，我要特別感謝站在我身邊的女人，我的老婆；她勤勞善良、寬容大度、勤儉持家，小女子的身軀、女漢子的內(nèi)心。自入職上崗以來(lái)，快速融入團(tuán)隊(duì)、迅速轉(zhuǎn)變角色，團(tuán)結(jié)家人朋友、勇?lián)碡?cái)重任、提升家務(wù)能力，為家庭帶來(lái)了歡笑、帶來(lái)了生機(jī)、帶來(lái)了新生命，表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)顯著，經(jīng)研究決定，予以轉(zhuǎn)正并簽訂終生合同。在此我鄭重承諾：我將努力作一個(gè)好老公，讓你成為幸福的小女人，相親相愛(ài)一輩子。

最后，我代表全家再次忠心地感謝在座的每一位來(lái)賓，出席我們的婚禮，共同分享這份喜悅。祝各位年長(zhǎng)的——身體健康、老有所樂(lè)；年輕的——事業(yè)有成、勞有所得；年少的——快樂(lè)成長(zhǎng)、學(xué)有所成；希望大家今天吃好、玩好，謝謝大家。

第五篇：淺析專業(yè)化管理

淺析稅源專業(yè)化管理

隨著納稅人數(shù)量不斷增多，企業(yè)稅務(wù)處理團(tuán)隊(duì)化、電算化、智能化水平日益提高，傳統(tǒng)的單一由稅收管理員管戶的稅源管理方式已難以適應(yīng)。因此以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，按照科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，整合、優(yōu)化和合理配置稅收管理資源，大力推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。本文將圍繞稅源管理專業(yè)化的有關(guān)理論和實(shí)踐問(wèn)題提出一些粗淺的看法。

基本要求

稅源專業(yè)化管理不是簡(jiǎn)單的分類(lèi)管理，而是全方位、深層次的專業(yè)化管理，但不是只要管理不要服務(wù)，而是要在專業(yè)化管理上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)：

提高思想認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)。推行稅源專業(yè)化管理，須通過(guò)開(kāi)展深入廣泛的思想教育活動(dòng)，形成上有領(lǐng)導(dǎo)決策的決心及支持、中有各科室的信心與配合、下有工作人員的貫徹執(zhí)行的工作落實(shí)格局，統(tǒng)一思想，凝聚合力，確保稅源管理新模式的順利推進(jìn)。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合是關(guān)鍵。稅源專業(yè)化管理不是稅源管理部門(mén)單打獨(dú)斗，而是多個(gè)部門(mén)共同參與、相互聯(lián)動(dòng)。因此在推行中不能將各類(lèi)業(yè)務(wù)彼此割裂，而應(yīng)該各部門(mén)、各崗位明確分工、強(qiáng)化職責(zé)、密切協(xié)作，尤其要理順綜合管理部門(mén)和專業(yè)管理部門(mén)之間的關(guān)系，落實(shí)和完善稅源管理良性互動(dòng)機(jī)制。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理是核心。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的稅收數(shù)據(jù)是信息管稅的根基所在，是進(jìn)行稅收分析的生命線。因此在推行中需要通過(guò)制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集規(guī)范，加強(qiáng)前期數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制等措施，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證評(píng)估分析結(jié)果的科學(xué)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

深化納稅服務(wù)是保障。在推進(jìn)專業(yè)化管理上，要特別重視專業(yè)化服務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，采取不同的服務(wù)方式，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，使納稅服務(wù)的觸角伸得更長(zhǎng)、更深、更廣。在推行中可以考慮諸如在納稅服務(wù)大廳設(shè)置專門(mén)的政策咨詢崗、加強(qiáng)納稅申報(bào)提醒、豐富外網(wǎng)服務(wù)功能、與中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制等措施，為納稅人答疑解惑、出謀劃策，全面深化納稅服務(wù)。

穩(wěn)步提高效率是目標(biāo)。稅收管理員由“管戶”向“管事”的轉(zhuǎn)變后權(quán)力受限，容易造成個(gè)別人員工作積極性差、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。為保障征管效率得到提升，需要制定配套考核制度作為制度支撐：一是推行稅收管理員能級(jí)管理評(píng)定制度，實(shí)行有差別的待遇，完善以能配崗、以能定級(jí)、以能計(jì)酬的新型管理體制。二是規(guī)范工作日志記錄，明確記錄事項(xiàng)、記錄標(biāo)準(zhǔn)，按月評(píng)審，以此評(píng)價(jià)稅收管理員的工作。三是強(qiáng)化日常考核，按月對(duì)稅收管理員工作量、工作完成率及完成質(zhì)量進(jìn)行考核，考核結(jié)果與能級(jí)管理相掛鉤。

實(shí)施關(guān)鍵

（一）要切實(shí)抓好稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。

稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是稅源專業(yè)化管理的核心，同時(shí)也是重要抓手和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.要用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法加強(qiáng)征管基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的稅源專業(yè)化管理。要按照規(guī)模、行業(yè)、稅種、存續(xù)時(shí)間、居民屬性、交易形態(tài)類(lèi)型等口徑，做好納稅人戶籍結(jié)構(gòu)分類(lèi)分析工作；要加快推進(jìn)網(wǎng)上申報(bào)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息情報(bào)化；要積極探索對(duì)網(wǎng)上交易稅收風(fēng)險(xiǎn)的有效控管。

2.要突出對(duì)大企業(yè)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的專業(yè)化管理。稅源管理部門(mén)對(duì)大企業(yè)實(shí)行分類(lèi)集中管理，建立大企業(yè)溝通機(jī)制，積極幫助大項(xiàng)目大企業(yè)建立和完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，幫助其提高管理水平，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮稅收職能作用。

3.針對(duì)中小企業(yè)面廣量大、內(nèi)控制度缺失、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等特點(diǎn)，實(shí)施以行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為重點(diǎn)的專業(yè)化管理。要綜合考慮中小企業(yè)行業(yè)聚集度、稅源規(guī)模、貿(mào)易方式、產(chǎn)品品種等多種因素，根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和核算特點(diǎn)，細(xì)化各行業(yè)管理的特殊要求，總結(jié)分行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和規(guī)律；要突出重點(diǎn)、漸次推進(jìn)，健全實(shí)用性強(qiáng)的行業(yè)納稅評(píng)估模型和指標(biāo)參數(shù)體系，分行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)特征的篩選、分析，深入開(kāi)展行業(yè)納稅評(píng)估。

4.深入分析各稅種管理中的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和項(xiàng)目。要完善增值稅抵扣管理、完善稅種、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南、完善所得稅稅前扣除審核工作，健全業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)專業(yè)化評(píng)審制度；配合做好企業(yè)所得稅評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析應(yīng)對(duì)。繼續(xù)加強(qiáng)稅種聯(lián)評(píng)、征退稅聯(lián)評(píng)，加強(qiáng)稅種風(fēng)險(xiǎn)信息與發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)信息的綜合應(yīng)用，提高管理效能。

（二）要積極探索適合本局實(shí)際的稅源專業(yè)化管理方式。

各地稅源結(jié)構(gòu)、人員配置有著明顯差異，因此，推行稅源專業(yè)化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索適合本地實(shí)際的稅源專業(yè)化管理方式。

（三）要增強(qiáng)稅源專業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)。

這是推行稅源專業(yè)化管理的關(guān)鍵。一方面，要根據(jù)不同的稅源專業(yè)管理崗位，結(jié)合完善稅收管理員制度試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行重新組合，進(jìn)一步把人力資源優(yōu)化配置好，把廣大干部的潛能發(fā)揮好；另一方面，要更加注重稅收專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要普及稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，更要掌握各行業(yè)、各類(lèi)別專業(yè)管理技能，加強(qiáng)行業(yè)性稅收問(wèn)題的學(xué)習(xí)和研究，盡快提高干部的專業(yè)管理水平，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)，數(shù)量精干、類(lèi)別齊全的稅收專業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）要建立健全稅源專業(yè)化管理的制度保障。

稅源專業(yè)化管理必須有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度作保障，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，建立一個(gè)以信息技術(shù)為依托的適合于稅源專業(yè)化管理的新的崗位職責(zé)體系至關(guān)重要。崗責(zé)體系是由機(jī)構(gòu)設(shè)立、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程及其與軟件應(yīng)用系統(tǒng)的對(duì)照關(guān)系等組成，它是稅收征管機(jī)制得以正常運(yùn)行的制度保障，制定稅源專業(yè)化管理崗位職責(zé)體系形成了上下統(tǒng)一、分工合理、運(yùn)作有序的稅收征管工作新格局。