第一篇：以提高員工素質(zhì)為根本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都需要通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以必須把提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的根本。

何謂素質(zhì)？素質(zhì)是一種能力，一種責(zé)任，一種胸懷，一種自我約束能力，對(duì)自身要不斷提出新的進(jìn)取目標(biāo)，對(duì)企業(yè)要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就是企業(yè)的財(cái)富，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)及高新技術(shù)的人力資本和無(wú)形資產(chǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)與生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力及基礎(chǔ)。列夫·托爾斯泰說(shuō)過(guò)：“人生的價(jià)值，并不是用時(shí)間而是用深度去衡量?！币粋€(gè)人具備了豐富的知識(shí)才能，形成良好的個(gè)人素質(zhì)，才能在當(dāng)今的社會(huì)上立足，體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

事實(shí)證明，企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動(dòng)技能；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)形成企業(yè)精神并作用于生產(chǎn)、管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能有企業(yè)發(fā)展的大手筆、大生存。不僅是普通員工、企業(yè)管理層素質(zhì)的提高也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。短板效應(yīng)“一只獅子可以帶好一群綿羊，而一只綿羊則可能帶垮一群獅子?！边@個(gè)道理說(shuō)明在整體上能否搞好，一個(gè)素質(zhì)高、有作為、有成就的管理層起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)整體素質(zhì)出現(xiàn)差“半拍”現(xiàn)象，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?！叭说馁Y源是唯一能夠擴(kuò)大的資源?！逼髽I(yè)要始終堅(jiān)持人是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心，以人為本才能使員工的創(chuàng)造性、能動(dòng)性、驅(qū)動(dòng)力更大地發(fā)揮出來(lái)，從而成為企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。

怎樣有效地提高企業(yè)員工的素質(zhì)呢？開(kāi)展職工素質(zhì)教育不失為一個(gè)行之有效的方法。根據(jù)員工文化教育終身化、技能培訓(xùn)市場(chǎng)化、崗位培訓(xùn)企業(yè)化、再就業(yè)培訓(xùn)多元化的特點(diǎn)，組織對(duì)思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握先進(jìn)生產(chǎn)技能，提高技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力，能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整、更新和生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化程度不斷提高對(duì)高素質(zhì)員工的需求。

我們公司高度重視人力資源開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作規(guī)劃納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃之中。近幾年公司把實(shí)施“人才工程”戰(zhàn)略作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要措施，把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高職工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，今年更是以“信用交通深化年”活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展“員工素質(zhì)提高年”活動(dòng)。公司所進(jìn)行的一切工作，既著眼于員工現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)文化生活的需要，又著眼于促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，努力促進(jìn)員工的全面發(fā)展。公司強(qiáng)調(diào)人才與企業(yè)之間的良性互動(dòng)，與公司一起成長(zhǎng)進(jìn)步，公司發(fā)展每上一個(gè)臺(tái)階，要求員工的綜合素質(zhì)水平也隨之上一個(gè)臺(tái)階甚至超前，以人才牽引企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)人才脫穎而出，最終相互促進(jìn)，向前發(fā)展。

員工整體素質(zhì)的提高，直接表現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)上。產(chǎn)品企業(yè)以提高產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而我們客運(yùn)服務(wù)性企業(yè)則是以提高服務(wù)水平業(yè)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的。公司的工作始終圍繞經(jīng)營(yíng)服務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展，以服務(wù)為先導(dǎo)，以過(guò)渡旅客為中心，以我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大局，創(chuàng)服務(wù)精品，拓服務(wù)內(nèi)涵，用服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，并把這種理念形成一種共識(shí)、一種向心力、一種企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

總之，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅依賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，還取決于員工的素質(zhì)。定期對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行提高和再造，使企業(yè)發(fā)展始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，員工個(gè)人和企業(yè)整體之間形成互動(dòng)發(fā)展，這樣就能保證企業(yè)具備持久的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第二篇：提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——項(xiàng)目工作隨想

一個(gè)人的素質(zhì)高低，決定了一個(gè)人的成就大小。可以肯定，一個(gè)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的人，他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學(xué)識(shí)、恰如其分的表達(dá)等等都令人舒心。人們都很樂(lè)意與這樣的人交往與合作。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和科學(xué)的管理方法固然重要，但高素質(zhì)的人才更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向業(yè)主兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在業(yè)主心中的位置。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會(huì)隨之升高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；反之，就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

一個(gè)人的素質(zhì)很高，即使暫時(shí)在知識(shí)和技能方面存在不足，他們也會(huì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。但如果沒(méi)有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度以及較好的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德和較高的追求目標(biāo)，那么他們給企業(yè)帶來(lái)的很可能就不是財(cái)富，而是損失。

我覺(jué)得如果要想成為一名高素質(zhì)的員工應(yīng)該做到的以下幾點(diǎn)：

1、講信用，守信義。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質(zhì)和情操，它既體現(xiàn)了對(duì)人的尊敬，也表現(xiàn)了對(duì)自己的尊重。

在生活與工作中，一個(gè)人的信用越好，就越能成功地打開(kāi)局面，做好工作，你應(yīng)對(duì)的客人越多，你的事業(yè)就做得越好。所以你必須重視你自己所說(shuō)的每一句話，生活總是照顧那些講話算數(shù)的人，食言則是最不好的習(xí)慣，你必須改正自己的缺點(diǎn)，成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對(duì)自己所說(shuō)的話負(fù)責(zé)。你用自己的行動(dòng)說(shuō)服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言，你可以放棄其他，給人一個(gè)可信的面孔。一但對(duì)他人有承諾就應(yīng)該千方百計(jì)、想盡方法去完成，這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實(shí)話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。

2、認(rèn)真對(duì)待每一份工作。工作是人生的權(quán)利和榮耀，這就是工作本身的價(jià)值和意義。工作本來(lái)就不存在高低貴賤之分，只是人們?nèi)藶榈丶尤肓藗€(gè)人色彩，用一種主觀的態(tài)度去看待不同的工作。所有正當(dāng)合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)和創(chuàng)造，就沒(méi)有人能夠貶低你的價(jià)值，這關(guān)鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道承擔(dān)責(zé)任的人，無(wú)論對(duì)自己，還是對(duì)企業(yè)，都是毫無(wú)價(jià)值可言的。

工作本身沒(méi)有多大差別，但工作的態(tài)度卻有天壤之別?？匆粋€(gè)人是否能做好事情，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度即可。而一個(gè)人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)；一個(gè)人一生的職業(yè)，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一個(gè)人的工作態(tài)度，在某種程度上就了解了那個(gè)人的人品。如果一個(gè)人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會(huì)把工作做好。

懶于工作、不認(rèn)真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己的天賦來(lái)創(chuàng)造美好的事物，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)；有些人沒(méi)有生活目標(biāo)，縮手縮腳，浪費(fèi)了天生的資質(zhì)，到了晚年才長(zhǎng)吁短嘆。本來(lái)可以創(chuàng)造輝煌的人生，結(jié)果卻與成功失之交臂，不能不說(shuō)不是人生一個(gè)巨大的遺憾。

每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會(huì)輕易跌落。通過(guò)工作獲得真正力量的秘訣就蘊(yùn)藏在其中。

3、不找任何借口 在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣或那樣的借口。上班遲到了，會(huì)有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任務(wù)沒(méi)完成有借口。只要有心去找，借口無(wú)處不在。做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，有成千上萬(wàn)條借口在那響應(yīng)你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬(wàn)能器”。有很多人把寶貴的時(shí)間和精力放在了如何尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會(huì)拖拖拉拉，沒(méi)有效率，做起事來(lái)往往就不誠(chéng)實(shí)，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能會(huì)有完美的成功人生。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出業(yè)主的預(yù)期效果，最大限度地滿足業(yè)主提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問(wèn)題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對(duì)同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務(wù)，而不是尋找任何借口。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

4、與企業(yè)共成長(zhǎng)。

很多人總是認(rèn)為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒(méi)有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個(gè)公司就可以了。”持這種觀念的人實(shí)在可悲。他們從來(lái)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公司與自己的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于企業(yè)，更有利于自己。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無(wú)論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，與公司同呼吸、共命運(yùn)是你神圣的職責(zé)，因?yàn)楣镜拿\(yùn)會(huì)直接影響你個(gè)人的前程。

一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長(zhǎng)（也就是公司總經(jīng)理）需要無(wú)數(shù)的人來(lái)充當(dāng)他的助手（你就是其中一位）。而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長(zhǎng)，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地?！比绻銓?duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船或許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛?，所有的人都將因?yàn)槟愣嵘眙~(yú)腹。因此，任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，與公司共命運(yùn)，全心全意做好自己的工作。

以上幾點(diǎn)只是我的一點(diǎn)工作感悟，我覺(jué)得企業(yè)發(fā)展的根本在于員工素質(zhì)的提升。在這個(gè)以人為本的時(shí)代，提升人的素質(zhì)，就等于提升企業(yè)的人力資本，降低企業(yè)的人力成本。主動(dòng)提高自身的綜合素質(zhì)，就是打造個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的美好未來(lái)。

二〇一〇年七月十二日

第三篇：提高員工素質(zhì)促進(jìn)社區(qū)發(fā)展

提高員工素質(zhì)促進(jìn)社區(qū)發(fā)展

——敬業(yè)社區(qū)組織員工開(kāi)展二季度綜合素質(zhì)考試（通訊員姚麗）為了進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)職工對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平，樹(shù)立社區(qū)對(duì)外良好的形象。近日，敬業(yè)社區(qū)組織全體職工進(jìn)行了一次綜合知識(shí)考試。來(lái)自綠化班、保潔班、水暖班以及居委會(huì)等60名基層員工參加了考試。

此次理論考試為閉卷考試，時(shí)長(zhǎng)60分鐘，分為填空題，選擇題、判斷題、問(wèn)答題等四種題型。內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)、安全、設(shè)備、應(yīng)急等七項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于此次考試，社區(qū)員工積極響應(yīng)，利用一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，相互督促，在敬業(yè)社區(qū)掀起了一股學(xué)習(xí)之風(fēng)。進(jìn)行此次理論考試是敬業(yè)社區(qū)培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是社區(qū)為員工素質(zhì)管理提升而采取的一項(xiàng)重要手段。這次考試讓社區(qū)員工更加熟悉自身的業(yè)務(wù)，也更深入了解社區(qū)文化，熟練掌握、運(yùn)用服務(wù)基本知識(shí)，從而使社區(qū)員工的基本素質(zhì)和服務(wù)水平與社區(qū)所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)以及社區(qū)的發(fā)展相適應(yīng)。

今后，敬業(yè)社區(qū)還要把培訓(xùn)工作和提高員工素質(zhì)作為長(zhǎng)期工作常抓不懈，既要重視服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練，積極開(kāi)創(chuàng)社區(qū)員工培訓(xùn)工作的新局面。（攝影張立立）

第四篇：以加強(qiáng)黨的建設(shè)為根本

以加強(qiáng)黨的建設(shè)為根本，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，推進(jìn)黨的建設(shè)的偉大工程

黨建工作要選準(zhǔn)激活與“三農(nóng)”工作及其它一切工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，從根本上解決黨建工作和其它工作“兩層皮”問(wèn)題。黨員教育聯(lián)實(shí)際，組織活動(dòng)聯(lián)工作，黨員發(fā)展聯(lián)成績(jī)，提撥干部聯(lián)政績(jī)。主要體現(xiàn)為“五抓”和“五項(xiàng)推進(jìn)”：一是抓班子，提高村級(jí)組織“三力”。配強(qiáng)配硬村級(jí)班子，端正導(dǎo)向，選賢任能，建立“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，真正把覺(jué)悟高、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的黨員選到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位上來(lái)，切實(shí)配齊配強(qiáng)村級(jí)支部班子，確?；鶎咏M織堅(jiān)強(qiáng)有力。二是抓學(xué)習(xí)，做好思想武裝工作。發(fā)揚(yáng)一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和質(zhì)量“三個(gè)保證”。要通過(guò)學(xué)習(xí)，使黨員干部政策理論水平和業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)的提高，為實(shí)際工作的開(kāi)展提供思想智力的支持。三是抓隊(duì)伍，把基層黨員隊(duì)伍入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)好，以市委組織部發(fā)展黨員三年工程為指導(dǎo)，注重把握新黨員發(fā)展質(zhì)量，打破村級(jí)班子界限、框架，重點(diǎn)發(fā)展35歲以下青年農(nóng)民黨員，通過(guò)廣泛引導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)、積極發(fā)展、嚴(yán)格把關(guān)，做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，使村級(jí)黨員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、能者化，更加賦有朝氣和開(kāi)拓精神，以保證基層黨組織血液新鮮，后繼有人。四是抓服務(wù)，密切黨群干群關(guān)系。積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)鎮(zhèn)村黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面向基層、面向?qū)嶋H、面向群眾，最大限度地縮小與基層干部群眾的思想距離、感情距離和工作距離，推行“零距離”的工作服務(wù)接觸，努力為群眾想實(shí)事、辦實(shí)事、干好事，使黨群干群關(guān)系更加融洽合協(xié)。五

是抓活動(dòng)，保證活動(dòng)效果。按照市委要求積極落實(shí)好、開(kāi)展好各項(xiàng)黨建活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)、分類指導(dǎo)、形成合力，以實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)效果完善自我、樹(shù)立形象、促進(jìn)發(fā)展、造福于民。六是抓落實(shí)，進(jìn)一步建全科學(xué)完整配套的工作運(yùn)行機(jī)制。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，完善黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任制，堅(jiān)持把責(zé)任分解到位，責(zé)任考核到位，責(zé)任追究到位。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理，使基層黨組織和黨員明確應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，做到胸中有目標(biāo)，行動(dòng)有方向，工作有內(nèi)容，最大程度上激發(fā)廣大黨員的工作熱情和活力，從根本上解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題。五項(xiàng)推進(jìn)：一是齊抓共管，形成整體合力，推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作行動(dòng)實(shí)、效果好。二是抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格紀(jì)律，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)有深度、得民心。三是加速精神文明建設(shè)步伐，在治散、治亂、治差上下功夫，推進(jìn)精神文明成果上檔次、上臺(tái)階。四是加強(qiáng)民主法制管理進(jìn)程，建立制約監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織制度化、規(guī)范化建設(shè)。五是組宣監(jiān)、青婦武齊頭并進(jìn)，推進(jìn)黨建工作整體創(chuàng)一流、爭(zhēng)上游。

同志們，加快推進(jìn)全面建設(shè)小康進(jìn)程，是形勢(shì)所逼，發(fā)展所需，群眾所盼。只有在新的征程中始終保持快速發(fā)展，贏得主動(dòng)，才能無(wú)愧于黨，無(wú)愧于人民，無(wú)愧于時(shí)代。我們一定要不辱使命，不負(fù)重任，奮力搶占發(fā)展的制高點(diǎn)；一定要趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，加快推進(jìn)全面建設(shè)小康進(jìn)程；一定要恪盡職守，凝心聚力，以更大的氣魄和更實(shí)的態(tài)度，共同開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)更加美好的未來(lái)

第五篇：提高隊(duì)伍素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文章標(biāo)題：提高隊(duì)伍素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動(dòng)技能；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)形成企業(yè)精神并作用于生產(chǎn)、管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的新輝煌。

開(kāi)展全員素質(zhì)教育,加

強(qiáng)科學(xué)知識(shí)、管理能力、業(yè)務(wù)和技能水平等方面的教育培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技能，提高管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力，是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。

“十一五”，是指揮部加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新的形勢(shì)，能否堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)保持快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)至關(guān)重要。

站在企業(yè)發(fā)展的新高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”的重要性

指揮部高度重視人力資源開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作規(guī)劃納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃之中。在年初召開(kāi)的指揮部黨委擴(kuò)大會(huì)、三屆二次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議上，袁明生指揮在工作報(bào)告中把人力資源開(kāi)發(fā)確定為“十一五”的“八大目標(biāo)”之一，排在了“四種資源”之首，提出要全面實(shí)施“4158”人才強(qiáng)企工程，加快經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能3支隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，上升到推進(jìn)指揮部可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，具有科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

2006年是指揮部“十一五”的開(kāi)局之年，也是指揮部實(shí)施精細(xì)化管理、全面提高管理水平的一年。落實(shí)好人才工程建設(shè)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)指揮部增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、續(xù)寫(xiě)新的輝煌至關(guān)重要。在2006年工作部署中，指揮部確定了“全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源開(kāi)發(fā)水平”的工作思路，提出要牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，以能力建設(shè)為核心，緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)利用好人力資源。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)管理能力，全面提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，目的就是要培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為指揮部的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了全面實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，指揮部制定下發(fā)了《吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部2006年培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，明確了全年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想,提出了全年計(jì)劃培訓(xùn)9395人次，其中管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)2035人次，操作及服務(wù)人員培訓(xùn)7360人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到55％以上等7項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和5項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定了具體措施和各類員工隊(duì)伍詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。指揮部要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和指揮部“三會(huì)”精神，緊緊圍繞指揮部全面實(shí)施“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，以“4158”人才工程為核心，以“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”活動(dòng)為載體，努力造就高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能操作人才，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)指揮部培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展，為指揮部持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。

把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃

今年以來(lái),指揮部人事勞資處緊密圍繞指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育為重點(diǎn)，以全面提高員工的整體素質(zhì)為目標(biāo)，積極推進(jìn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)培訓(xùn)工作制度化。在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫，努力搞好培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和教學(xué)管理組織，認(rèn)真落實(shí)全年培訓(xùn)工作計(jì)劃,重點(diǎn)抓好針對(duì)指揮部中高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干和高級(jí)操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)的集團(tuán)公司級(jí)、指揮部級(jí)和各單位自主培訓(xùn)3個(gè)層面的各類培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)按照計(jì)劃順利實(shí)施。

在培訓(xùn)工作實(shí)施上,根據(jù)指揮部生產(chǎn)實(shí)際，指揮部人事勞資處深入基層單位和機(jī)關(guān)處室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、了解培訓(xùn)需求情況，結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，編制下發(fā)《吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部2006年培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，系統(tǒng)部署指揮部2006年培訓(xùn)工作，對(duì)指揮部各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作提出具體任務(wù)和要求，促使各項(xiàng)培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。

加大員工培訓(xùn)工作力度，全面推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。加大對(duì)管理人員的知識(shí)更新培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力和政策業(yè)務(wù)水平。上半年，在太湖培訓(xùn)基地舉辦一期有41名科級(jí)干部參加的管理知識(shí)培訓(xùn)班，并組織他們到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，收到良好效果。繼續(xù)抓好各類管理干部的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高工作水平。上半年，在太湖、哈密相繼舉辦了檔案管理人員培訓(xùn)班、服務(wù)禮儀和寫(xiě)作技能等培訓(xùn)班。選送43名管理干部參加集團(tuán)公司、自治區(qū)舉辦的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)、工商管理等培訓(xùn)班。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)拒