第一篇：機(jī)磚廠2010年兩建工作總結(jié)

機(jī)磚廠2010年兩建工作總結(jié)

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，機(jī)磚廠基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)按照公司的統(tǒng)一部署以學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)深入貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治、精神文明建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。

按照公司2010年黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的總體工作思路：把建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，把強(qiáng)化思想道德建設(shè)作為精神文明建設(shè)的中心工作，繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹；切實(shí)抓好基層黨組織能力建設(shè)，提高黨建工作成效，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為文明單位的創(chuàng)建營(yíng)造良好的輿論氛圍，為全年的兩建工作提供了可靠的精神動(dòng)力和思想保證。主要工作：

一、建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)貫穿在學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想經(jīng)常性建設(shè)中，努力做到在提高黨員政治素質(zhì)中強(qiáng)化先進(jìn)性，在日常工作和生活中培養(yǎng)先進(jìn)性，在宣傳典型中激勵(lì)先進(jìn)性。

通過上黨課、民主生活會(huì)交流和開展主題實(shí)踐活動(dòng)等形式開展豐富多彩的教育活動(dòng)，為黨員加強(qiáng)黨性鍛煉和發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高員工政治素質(zhì)。

通過每周二的生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)抓好理論學(xué)習(xí)，狠抓學(xué)習(xí)效果，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前改革發(fā)展的形式結(jié)合起來(lái)，同公司全年的安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加快基建步伐結(jié)合起來(lái)，同員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)的成果真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，體現(xiàn)在具體的工作中。

加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹民主集中制的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，會(huì)員決定的原則。

三、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，確保公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。加強(qiáng)思想政治教育，認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度，通過舉辦各類培訓(xùn)班和講座提高員工的理論修養(yǎng)和政治修養(yǎng)。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》引導(dǎo)全體員工愛崗敬業(yè)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工的思想統(tǒng)一到公司黨總支的工作部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

切實(shí)關(guān)心員工生活，在致力于保質(zhì)量求發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入改善工作生活條件。廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生順利通過了年度衛(wèi)生檢查。做好后勤保障工作，關(guān)心員工生活上的困難，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工和困難職工子女上大學(xué)的幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕文明的小康生活。

嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作責(zé)任制。要不斷加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，定期排查不穩(wěn)定因素及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。組織員工積極參加公司開展的各類文體活動(dòng)，活躍了員工的文化生活。

四、2011年要繼續(xù)把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使每一位員工都自覺地肩負(fù)企業(yè)使命，自覺的用企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神規(guī)范自己的言行，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)綜合治理工作，推進(jìn)公司改革發(fā)展。

加強(qiáng)法制教育。按照“五五”普法學(xué)習(xí)教育規(guī)劃，做好員工的普法教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和法制觀念。維護(hù)員工的合法權(quán)益。2010年中我廠無(wú)一例違反治安管理處罰條例的行為，無(wú)違反計(jì)劃生育行為。

加強(qiáng)綜合治理。按照市委、政府和上級(jí)公司的要求，加強(qiáng)安全和防火意識(shí)，這一年中未出現(xiàn)火災(zāi)事故。

在2011年中我們將發(fā)揮2010年的優(yōu)良作風(fēng)，不斷完善工作方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力把各項(xiàng)工作做到更好。

2011年1月6日 機(jī)磚廠

第二篇：機(jī)磚廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

機(jī)磚廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

目錄

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2.安全生產(chǎn)檢查制度 3.安全教育培訓(xùn)制度 4.安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度 5.安全生產(chǎn)檔案管理制度 6.機(jī)械設(shè)備維修管理制度 7.勞動(dòng)保健防護(hù)用品管理制度 8.職工傷亡事故報(bào)告制度 9.消防防火管理制度

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，制定我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作擺到企業(yè)工作的首要位置，常抓不懈，始終如一。

二、加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)每一位職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的深刻認(rèn)識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)工作的理論和實(shí)踐水平。

三、不斷細(xì)化企業(yè)與各班組、個(gè)人之間的安全責(zé)任制，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

四、制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，不斷總結(jié)完善本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以利調(diào)動(dòng)職工努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的積極性。

六、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷及死亡事故。不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元的生產(chǎn)安全事故。

2.安全生產(chǎn)檢查制度

為使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)常化、制度化，現(xiàn)制訂檢查制度如下：

（一）安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，專業(yè)檢查和月度檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃。

（二）廠里建立由廠長(zhǎng)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查工作。

（三）月度安全檢查，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn)，在全廠內(nèi)進(jìn)行以“查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)”四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。

（四）對(duì)查出的隱患問題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

（五）日常檢查是安全員和班組在日常工作中進(jìn)行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項(xiàng)檢查應(yīng)做到隨查隨改，無(wú)法整改的問題立即上報(bào)整改。此項(xiàng)檢查每周至少應(yīng)進(jìn)行一次，由安全員或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。

（六）每季度對(duì)電氣裝置、廠房建筑、機(jī)械設(shè)備、窯體、取土場(chǎng)、堆垛場(chǎng)、廢料場(chǎng)以及防火、防洪和防塵防毒工作分別進(jìn)行專業(yè)檢查。

（七）廠里和各班組視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

（八）專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查可分別結(jié)合進(jìn)行。

3.安全教育培訓(xùn)制度

一、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，開展安全宣傳活動(dòng)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

二、廠長(zhǎng)必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。廠長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，職業(yè)傷害保險(xiǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，磚廠安全生產(chǎn)管理知識(shí)及安全文化，有關(guān)事故案例及事故處理措施等內(nèi)容。廠長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)要求：具備安全專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理事故的能力。

三、新進(jìn)廠的職工，接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于40小時(shí)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

四、調(diào)換工種和采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備作業(yè)的人員，必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

五、所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20小時(shí)。電工、焊工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特種作業(yè)人員必須接受專門安全教育和技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格取證后持證上崗。

六、本廠職工安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：職工在安全方面的權(quán)利與義務(wù)；有關(guān)安全管理規(guī)章制度與操作規(guī)程；與本職工作有關(guān)的安全知識(shí)；各種事故征兆的識(shí)別；發(fā)生緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施和撤離路線；救援器材的使用和有關(guān)急救方面的知識(shí)；有關(guān)主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

七、職工安全教育培訓(xùn)情況可考核結(jié)果，應(yīng)記錄存檔。

4.安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我廠制定以下獎(jiǎng)懲制度。

1、逐級(jí)實(shí)行安全責(zé)任到人，由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、每月由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組及個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，對(duì)達(dá)標(biāo)的班組（個(gè)人）和遵守安全操作規(guī)程的班組及個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人50-100元，班組100-200元），對(duì)安全不達(dá)標(biāo)的及違反操作規(guī)程的班組或個(gè)人實(shí)行罰款（個(gè)人50-100元，班組100-200元）。

3、年終廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組按職工遵守安全管理規(guī)章制度全年綜合表現(xiàn)對(duì)職工分兩個(gè)等級(jí)進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡發(fā)生致殘及以上事故的，對(duì)經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定應(yīng)負(fù)責(zé)任的人員，廠里單另召開職工大會(huì)給予1000元-3000元罰款。

5.安全生產(chǎn)檔案管理制度

1、我廠安全生產(chǎn)工作建立安全生產(chǎn)檔案，由安全員統(tǒng)一管理。

2、各級(jí)政府和上級(jí)主管部門關(guān)于企業(yè)安全工作下發(fā)的文件、通知、通報(bào)、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須編碼及時(shí)歸檔備查。

3、我廠制定的各種安全管理制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等材料要裝訂歸檔。

4、廠里自查安全隱患、整改措施、落實(shí)情況等材料必須及時(shí)歸檔。

5、突發(fā)安全事故，應(yīng)同步介入收集相關(guān)材料歸檔備查。

6、廠里和各部門簽訂的安全責(zé)任書要?dú)w檔管理。

7、生產(chǎn)班組及后勤班組的值班記錄要裝訂好后歸檔管理。

8、廠里安全工作檔案實(shí)行借還登記制度，按檔案管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。

9、安全員隨時(shí)搞好安全檔案的保管、注意防盜、防火、防蛀、防潮濕、防遺火。

10、安全員隨時(shí)注意收集整理安全生產(chǎn)管理材料并及時(shí)歸檔。若發(fā)生遺漏和失誤要追究安全員的責(zé)任。

11、安全員有權(quán)向安全事故處理小組提供有關(guān)方面的材料依據(jù)和被認(rèn)可的證明材料。

6.機(jī)械設(shè)備維修管理制度

1.為保證機(jī)械設(shè)備的完好，滿足生產(chǎn)需要，制定本制度。2.嚴(yán)格遵守操作技術(shù)規(guī)程，按操作規(guī)定辦事。堅(jiān)持“日維修，月保養(yǎng)”制度，及時(shí)排除故障，不帶病作業(yè)。

3.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防維護(hù)相結(jié)合”的方針。

4.操作者在開機(jī)前，停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固、防腐等日常維護(hù)工作。

5.使用中機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行一次保養(yǎng)。其工作內(nèi)容： a.對(duì)易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。b.徹底清洗外表，檢查磨損情況，更換易損件。c.加油、潤(rùn)滑、清洗或更換濾油器。d.調(diào)整各部位配合間隙、調(diào)整制動(dòng)力。e.緊固各部位零件。

f.檢查各種安全裝置的可靠性，并維護(hù)。g.電氣部分由電工負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

6.有疑難問題時(shí)，要會(huì)同技術(shù)人員及有關(guān)人員會(huì)診，及時(shí)排除。

7.勞動(dòng)保健防護(hù)用品管理制度

一、勞動(dòng)保健防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理人員：每月1袋洗衣粉；一袋茶葉；每?jī)稍乱粭l毛巾。

2、生產(chǎn)工人：每月1袋洗衣粉；一袋茶葉；兩雙手套。每?jī)稍乱粭l毛巾；每年夏季發(fā)放一頂草帽。

3、電工配發(fā)絕緣工具設(shè)施；焊工配發(fā)專業(yè)防護(hù)用具，危險(xiǎn)崗位配發(fā)安全帽或安全帶，接觸粉塵人員配發(fā)口罩。

4、零時(shí)外聘人員使用廠公用勞動(dòng)保健防護(hù)用品，用后及時(shí)收回。

二、落實(shí)勞動(dòng)保健防護(hù)用品認(rèn)證制度，在采購(gòu)防護(hù)用品時(shí)，必須要有三證齊全的生產(chǎn)廠家的勞動(dòng)保健防護(hù)用品，方可采購(gòu)。

三、勞動(dòng)保健防護(hù)用品設(shè)專人保管，入庫(kù)發(fā)放手續(xù)齊全。

四、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保健防護(hù)用品，不得推遲發(fā)放期限。

五、加強(qiáng)宣傳、組織職工培訓(xùn)，正確使用勞動(dòng)保健防護(hù)用品，并注意使用事項(xiàng)。

六、對(duì)過期失效、劣質(zhì)的勞動(dòng)保健防護(hù)用品，嚴(yán)禁發(fā)放給職工，已發(fā)放的要及時(shí)收回。

七、存放庫(kù)房要保持干凈衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，擺放整齊，掛牌顯示。

八、非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入保管庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人、留宿，要注意防火。

九、要按計(jì)劃預(yù)備足夠的勞動(dòng)保健防護(hù)用品及應(yīng)急救援需要的相應(yīng)器材，保證本廠正常生產(chǎn)。

8.職工傷亡事故報(bào)告制度

1、職工發(fā)生負(fù)傷并使其工作中斷，喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日和超過一個(gè)工作日的一切事故，負(fù)傷人員和最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻報(bào)告班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)。并按規(guī)定在事故發(fā)生48小時(shí)內(nèi)填寫《傷亡事故登記表》報(bào)送安監(jiān)部門，不得隱瞞不報(bào)或故意拖延報(bào)告。

2、發(fā)生死亡，重傷事故時(shí)，逐級(jí)報(bào)告至廠長(zhǎng)、安監(jiān)、公安部門（報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡者姓名、年齡、工種、職稱和事故簡(jiǎn)要經(jīng)過原因及受傷程度等）。

3、發(fā)生死亡、重傷事故應(yīng)及時(shí)按《事故調(diào)查報(bào)告》處理結(jié)案，并加強(qiáng)管理，制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，減少工傷事故。

9.消防防火管理制度

生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定

1.保證車間內(nèi)環(huán)境清潔防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。

2.車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實(shí)需要，需報(bào)安全員批準(zhǔn)，用后及時(shí)拆除。

3.使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4.避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運(yùn)行，防止發(fā)生短路，釀成事故。

5.車間內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如確實(shí)需要須征得安全員同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。

6.安全員按時(shí)對(duì)各部位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

7.車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，保證完好不效，隨時(shí)可用。

8.當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認(rèn)安全無(wú)誤后方可離開。

9.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救，并立即報(bào)警同時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告。

職工宿舍防火管理制度

1、職工宿舍防火工作由室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，室員共同配合。

2、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒電爐，熱得快等電器具。

3、宿舍內(nèi)電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。

4、嚴(yán)禁躺在床上吸煙，電風(fēng)扇不得放在蚊帳內(nèi)吹風(fēng)。

5、職工宿舍每50平方米設(shè)置一只滅火級(jí)別不小于3A 的滅火器，定期檢查其使用可靠性，按時(shí)補(bǔ)換藥物。

6、防火工作負(fù)責(zé)人要保持高度警惕，經(jīng)常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，及時(shí)消除隱患。

第三篇：機(jī)磚廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

水泥磚廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作擺到企業(yè)工作的首要位置，常抓不懈，始終如一。

二、加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)每一位職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的深刻認(rèn)識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)工作的理論和實(shí)踐水平。

三、不斷細(xì)化企業(yè)與各班組、個(gè)人之間的安全責(zé)任制，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

四、制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，不斷總結(jié)完善本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以利調(diào)動(dòng)職工努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的積極性。

六、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷及死亡事故。不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元的生產(chǎn)安全事故。

水泥磚廠安全生產(chǎn)檢查制度

為使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；?、制度化，現(xiàn)制訂檢查制度如下：

（一）安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，專業(yè)檢查和月度檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃。

（二）廠里建立由廠長(zhǎng)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查工作。

（三）月度安全檢查，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn)，在全廠內(nèi)進(jìn)行以“查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)”四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。

（四）對(duì)查出的隱患問題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

（五）日常檢查是安全員和班組在日常工作中進(jìn)行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項(xiàng)檢查應(yīng)做到隨查隨改，無(wú)法整改的問題立即上報(bào)整改。此項(xiàng)檢查每周至少應(yīng)進(jìn)行一次，由安全員或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。

（六）每季度對(duì)電氣裝置、廠房建筑、機(jī)械設(shè)備、窯體、取土場(chǎng)、堆垛場(chǎng)、廢料場(chǎng)以及防火、防洪和防塵防毒工作分別進(jìn)行專業(yè)檢查。

（七）廠里和各班組視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

（八）專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查可分別結(jié)合進(jìn)行。

5.安全生產(chǎn)檔案管理制度

1、我廠安全生產(chǎn)工作建立安全生產(chǎn)檔案，由安全員統(tǒng)一管理。

2、各級(jí)政府和上級(jí)主管部門關(guān)于企業(yè)安全工作下發(fā)的文件、通知、通報(bào)、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須

編碼及時(shí)歸檔備查。

3、我廠制定的各種安全管理制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等材料要裝訂歸檔。

4、廠里自查安全隱患、整改措施、落實(shí)情況等材料必須及時(shí)歸檔。

5、突發(fā)安全事故，應(yīng)同步介入收集相關(guān)材料歸檔備查。

6、廠里和各部門簽訂的安全責(zé)任書要?dú)w檔管理。

7、生產(chǎn)班組及后勤班組的值班記錄要裝訂好后歸檔管理。

8、廠里安全工作檔案實(shí)行借還登記制度，按檔案管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。

9、安全員隨時(shí)搞好安全檔案的保管、注意防盜、防火、防蛀、防潮濕、防遺火。

10、安全員隨時(shí)注意收集整理安全生產(chǎn)管理材料并及時(shí)歸檔。若發(fā)生遺漏和失誤要追究安全員的責(zé)任。

11、安全員有權(quán)向安全事故處理小組提供有關(guān)方面的材料依據(jù)和被認(rèn)可的證明材料。

6.機(jī)械設(shè)備維修管理制度

1.為保證機(jī)械設(shè)備的完好，滿足生產(chǎn)需要，制定本制度。

2.嚴(yán)格遵守操作技術(shù)規(guī)程，按操作規(guī)定辦事。堅(jiān)持“日維修，月保養(yǎng)”制度，及時(shí)排除故障，不帶病作業(yè)。

3.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防維護(hù)相結(jié)合”的方針。

4.操作者在開機(jī)前，停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固、防腐等日常維護(hù)工作。

5.使用中機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行一次保養(yǎng)。其工作內(nèi)容：

a.對(duì)易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。

b.徹底清洗外表，檢查磨損情況，更換易損件。

c.加油、潤(rùn)滑、清洗或更換濾油器。

d.調(diào)整各部位配合間隙、調(diào)整制動(dòng)力。

e.緊固各部位零件。

f.檢查各種安全裝置的可靠性，并維護(hù)。

g.電氣部分由電工負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

6.有疑難問題時(shí)，要會(huì)同技術(shù)人員及有關(guān)人員會(huì)診，及時(shí)排除。

8.職工傷亡事故報(bào)告制度

1、職工發(fā)生負(fù)傷并使其工作中斷，喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日和超過一個(gè)工作日的一切事故，負(fù)傷人員和最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻報(bào)告班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)。并按規(guī)定在事故發(fā)生48小

時(shí)內(nèi)填寫《傷亡事故登記表》報(bào)送安監(jiān)部門，不得隱瞞不報(bào)或故意拖延報(bào)告。

2、發(fā)生死亡，重傷事故時(shí)，逐級(jí)報(bào)告至廠長(zhǎng)、安監(jiān)、公安部門（報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡者姓名、年齡、工種、職稱和事故簡(jiǎn)要經(jīng)過原因及受傷程度等）。

3、發(fā)生死亡、重傷事故應(yīng)及時(shí)按《事故調(diào)查報(bào)告》處理結(jié)案，并加強(qiáng)管理，制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，減少工傷事故。

第四篇：磚廠工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

磚廠從2010年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對(duì)此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。1 車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對(duì)現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對(duì)自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)。2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 對(duì)于成型車間來(lái)說每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長(zhǎng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長(zhǎng)說一聲以免因?yàn)橐粋€(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。3 車間生產(chǎn)安全管理方面 我國(guó)安全生產(chǎn)的方針“安全第一 預(yù)防為主 防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì)，在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。4 車間崗位培訓(xùn)方面 每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期

間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對(duì)此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。5 車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。6 車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面 人員流動(dòng)過大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對(duì)這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來(lái)之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì)在丟失，也不會(huì)造成人員的安全事故。7 設(shè)備維修、維護(hù)方面 “七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。8 設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。9 檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面 檢修對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說是必須具備的，檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長(zhǎng)期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長(zhǎng)時(shí)間提一次。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過程。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對(duì)于提高產(chǎn)量是很重要的這是我對(duì)前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。篇二：磚廠上半年工作總結(jié) 磚廠上半年工作總結(jié)

自磚廠籌備以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2012年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況

截止到2012年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場(chǎng)內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。

二、工作情況概述 從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，到最終確定安裝隊(duì)伍，再到招工、培訓(xùn)，我們?cè)谡麄€(gè)過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。

三、建立健全日常管理制度

1、磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)

磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍較多，如果出現(xiàn)未及時(shí)溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個(gè)隊(duì)伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們?cè)跁?huì)議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時(shí)了解其他施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容并及時(shí)溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。

2、做好安全檢查工作

安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識(shí)的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。

3、其他制度建立情況

辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。

四、存在的問題

回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法，憑主管的認(rèn)識(shí)處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

總之，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在管理和運(yùn)營(yíng)等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。篇三：機(jī)磚廠2010年兩建工作總結(jié) 機(jī)磚廠2010年兩建工作總結(jié)

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，機(jī)磚廠基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)按照公司的統(tǒng)一部署以學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)深入貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治、精神文明建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。按照公司2010年黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的總體工作思路：把建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，把強(qiáng)化思想道德建設(shè)作為精神文明建設(shè)的中心工作，繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹；切實(shí)抓好基層黨組織能力建設(shè)，提高黨建工作成效，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為文明單位的創(chuàng)建營(yíng)造良好的輿論氛圍，為全年的兩建工作提供了可靠的精神動(dòng)力和思想保證。主要工作：

一、建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)貫穿在學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想經(jīng)常性建設(shè)中，努力做到在提高黨員政治素質(zhì)中強(qiáng)化先進(jìn)性，在日常工作和生活中培養(yǎng)先進(jìn)性，在宣傳典型中激勵(lì)先進(jìn)性。

通過上黨課、民主生活會(huì)交流和開展主題實(shí)踐活動(dòng)等形式開展豐富多彩的教育活動(dòng)，為黨員加強(qiáng)黨性鍛煉和發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高員工政治素質(zhì)。

通過每周二的生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)抓好理論學(xué)習(xí)，狠抓學(xué)習(xí)效果，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前改革發(fā)展的形式結(jié)合起來(lái)，同公司全年的安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加快基建步伐結(jié)合起來(lái)，同員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)的成果真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，體現(xiàn)在具體的工作中。

加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹民主集中制的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，會(huì)員決定的原則。

切實(shí)關(guān)心員工生活，在致力于保質(zhì)量求發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入改善工作生活條件。廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生順利通過了衛(wèi)生檢查。做好后勤保障工作，關(guān)心員工生活上的困難，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工和困難職工子女上大學(xué)的幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕文明的小康生活。

嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作責(zé)任制。要不斷加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，定期排查不穩(wěn)定因素及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。組織員工積極參加公司開展的各類文體活動(dòng)，活躍了員工的文化生活。

四、2011年要繼續(xù)把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使每一位員工都自覺地肩負(fù)企業(yè)使命，自覺的用企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神規(guī)范自己的言行，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)綜合治理工作，推進(jìn)公司改革發(fā)展。

加強(qiáng)法制教育。按照“五五”普法學(xué)習(xí)教育規(guī)劃，做好員工的普法教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和法制觀念。維護(hù)員工的合法權(quán)益。2010年中我廠無(wú)一例違反治安管理處罰條例的行為，無(wú)違反計(jì)劃生育行為。

加強(qiáng)綜合治理。按照市委、政府和上級(jí)公司的要求，加強(qiáng)安全和防火意識(shí)，這一年中未出現(xiàn)火災(zāi)事故。

在2011年中我們將發(fā)揮2010年的優(yōu)良作風(fēng)，不斷完善工作方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力把各項(xiàng)工作做到更好。2011年1月6日 機(jī)磚廠篇四：2010春季集中整治燒結(jié)類磚廠工作總結(jié) 2010春季集中整治燒結(jié)類磚廠

工 作 總 結(jié)

接到省聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動(dòng)的緊急通知后，3月20日我縣及時(shí)召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的專題工作會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神精心安排、嚴(yán)格布署，深入研究和探討治理整頓燒結(jié)類磚廠的工作特點(diǎn)和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國(guó)土、發(fā)改、建設(shè)環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關(guān)部門為成員的專項(xiàng)工作小組。形成合力，開展聯(lián)合執(zhí)法。對(duì)縣域內(nèi)燒結(jié)類新型墻體材料生產(chǎn)公司進(jìn)行集中整頓對(duì)高強(qiáng)豫民等七家新型墻體材料生產(chǎn)公司下達(dá)了限期整改通知書責(zé)令停產(chǎn)限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項(xiàng)用地環(huán)評(píng)審批手續(xù),否則將已于強(qiáng)制關(guān)閉拆除。這次我們?cè)谏霞?jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)新型墻體材料生產(chǎn)公司進(jìn)行了集中治理和整頓為切實(shí)落實(shí)上級(jí)文件精神我縣采取如下措施 1通過廣播電視刷寫標(biāo)語(yǔ)和安排動(dòng)態(tài)宣傳車等形式對(duì)縣以內(nèi)十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行大力宣傳使治理整頓燒結(jié)類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。2 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)(鎮(zhèn))為組長(zhǎng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強(qiáng)的四名黨員干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，明確分工責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。

新型墻體材料的治理和整頓不僅是有效的保護(hù)耕地同時(shí)也

是節(jié)約資源維護(hù)生態(tài)平衡建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的迫切需要。屆時(shí)長(zhǎng)久以來(lái)危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。

第五篇：磚廠工作總結(jié)

磚廠工作總結(jié)

2004年即將過去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在2004年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2004年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)情況

1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬(wàn)塊，240空心磚4.37萬(wàn)塊，190空心磚3.68萬(wàn)塊，步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石0.67萬(wàn)

塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬(wàn)元，銷售收入合計(jì)273.46萬(wàn)元，銷售成本合計(jì)207.91萬(wàn)元，利潤(rùn)：61.83萬(wàn)元。

二、“兩壓一調(diào)整”

2004年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于2003年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào)，對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。

1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬(wàn)元。

2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。2004年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬(wàn)元。

3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購(gòu)，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個(gè)人出資購(gòu)買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購(gòu)買。另外對(duì)外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬(wàn)元。

三、安全工作，重中之重

2004年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全運(yùn)行無(wú)事故。

1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對(duì)性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。2004年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。

2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識(shí)有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行了，各方面安全知識(shí)的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí)，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。2004我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，2004年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至2004年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

四、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益

在生產(chǎn)方面，我們吸取2003年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使2004年的工作比2003年有了較大幅度的提高。

1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入2004年來(lái)，我們就將管理工作，納入2004年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理

獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30，所在班組承擔(dān)損失的50，年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來(lái)做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，2004年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，積級(jí)努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。

2、開展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，2004年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降，針對(duì)此我們開展了各方面的競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬(wàn)元。

3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)2003年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，2004年我們共做試驗(yàn)112次，檢測(cè)磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由2003年的15摻加到現(xiàn)在的20-23，爐渣由2003年的10-15摻加到現(xiàn)在的15-20，將水泥的摻加量由2003年的11-13降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬(wàn)元。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。

2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。

六、銷售工作　2004年我們?cè)跐M足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，并取得了一定的市場(chǎng)份額，雖然銷售工作不同于采購(gòu)，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場(chǎng)。2004年，我們先后為萊陽(yáng)幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽(yáng)的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽(yáng)、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。

七、工作中的不足

2004年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬(wàn)元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購(gòu)進(jìn)的白水泥標(biāo)號(hào)未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對(duì)外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。

總之，2004年的工作比2003年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在2005年的工作中我們會(huì)吸收2004年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取2004年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。