第一篇：如何管理小型私營(yíng)企業(yè)

如何管理小型私營(yíng)企業(yè)

處于現(xiàn)狀，用好人才是關(guān)鍵。有了人才，一切問(wèn)題將迎刃而解。

如何降低員工流失率

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

2、嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

4、企業(yè)重視員工，加失率強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。

6、制度留人。建立一些科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。

7、修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。

10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)

11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。

第二篇：小型私營(yíng)企業(yè)公司會(huì)議管理制度

會(huì) 議 管 理 制 度

一、例會(huì)規(guī)定

1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開(kāi)，具體會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。

②培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長(zhǎng)主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。

③綜合部在例會(huì)前需根據(jù)需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并向各部門告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容； ④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書(shū)面形式請(qǐng)假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書(shū)面學(xué)習(xí)心得。

2．周例會(huì)：

①周工作例會(huì)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時(shí)通知，銷售部主管根據(jù)實(shí)際需要參加），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。

②周工作例會(huì)時(shí)間固定為：

每周六上午8:30正式開(kāi)始，例會(huì)結(jié)束后，召開(kāi)資金例會(huì)。

③如因工作原因需要缺席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請(qǐng)假原因。

④周例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成情況；報(bào)告本周的工作中需解決的問(wèn)題及需其它部門配合完成的工作；總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行工作安排、確定配合部門（人員）。

⑤實(shí)行PPT匯報(bào)制度。為保證開(kāi)會(huì)的效果和節(jié)約時(shí)間，所有參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)備PPT文件，將會(huì)議中要提出的問(wèn)題及建議用PPT文件整理好，凡提出問(wèn)題者，要提供2種以上的解決方案或建議。

所有會(huì)議用PPT文件，在會(huì)議開(kāi)始前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況的依據(jù)。

3.生產(chǎn)及安全例會(huì)

①生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為：每周一下午3:00-5:00；

（可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）

②參會(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長(zhǎng)；

③生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車間完成情況、上周生產(chǎn)車間安全及質(zhì)量管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題、本周的生產(chǎn)任務(wù)安排、本周生產(chǎn)過(guò)程中需注意的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

④會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審閱。

4.車間班前例會(huì)：

①車間班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長(zhǎng)召開(kāi)。

②班前例會(huì)一般主要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作安排以及需注意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)分配及安排。

③班前例會(huì)要求簡(jiǎn)短、清楚，例會(huì)時(shí)間以不超過(guò)五分鐘為最佳，如當(dāng)班需要交待或需要注意的問(wèn)題過(guò)多，例會(huì)時(shí)間也必須嚴(yán)格控制在十分鐘以內(nèi)。

④生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參加班前會(huì)不少于2次。

5．資金例會(huì)：

①資金例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開(kāi)。

②資金例會(huì)參會(huì)人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。

③資金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收?。ǖ劫~）情況及收取中所遇到的問(wèn)題，安排下周工程款（貨款）回收任務(wù)，討論貨款回收中遇到問(wèn)題的解決辦法。

④資金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須準(zhǔn)備好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所安排的資金回收任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。

6．銷售例會(huì)

①銷售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語(yǔ)音）會(huì)議兩種，輪流召開(kāi)，兩周召開(kāi)一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)開(kāi)始，視頻（語(yǔ)音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)開(kāi)始。

②銷售例會(huì)參會(huì)人員為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷售支持人員。

③銷售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷售人員報(bào)告兩周以來(lái)客戶拜訪、新客戶開(kāi)發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等情況；客戶拜訪過(guò)程中遇到的問(wèn)題與近段時(shí)間的收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長(zhǎng)

就以上問(wèn)題給予建議和指導(dǎo)；銷售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日?qǐng)?bào)和周報(bào)的情況。

二、其它會(huì)議

1.員工大會(huì)

①員工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除表彰會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。

②員工大會(huì)召開(kāi)前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門傳達(dá)。

2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)

①生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開(kāi)一次，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。

②原則上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開(kāi)時(shí)間安排在每季未，具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部提前通知。

③培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取。

④生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請(qǐng)人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。

⑤生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部根據(jù)當(dāng)月工資表核對(duì)后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的依據(jù)。

3．專題討論會(huì)

①專題會(huì)議不定期召開(kāi)，由專題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參加。

②專題討論會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。

③專題討論會(huì)的性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。

④專題討論會(huì)必須形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門及崗位人員。

三、會(huì)議制度

1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一。

2．公司會(huì)議如因工作原因確實(shí)無(wú)法出席，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)），但請(qǐng)假的次數(shù)，仍將作為績(jī)效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。

3．參會(huì)人員必須攜帶筆和會(huì)議記錄本，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作安排進(jìn)行記錄。

4．所有參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求手機(jī)一律調(diào)為震動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。

5．要求所有參會(huì)人必須認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會(huì)場(chǎng)秩序的事情。

6．會(huì)議討論時(shí)間，允許參會(huì)人員就工作中的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭(zhēng)論對(duì)方。

7．所有參會(huì)人必須保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。

8．會(huì)議進(jìn)行中，如有重要電話需要接聽(tīng)或回?fù)?，需用手?shì)向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話的時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。

9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦安排專人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門。

四、處罰制度

1．凡開(kāi)會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過(guò)五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金。

2．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，從工資中扣除。

3．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

4．會(huì)議進(jìn)行中，未按規(guī)定關(guān)手機(jī)或未將手機(jī)調(diào)為靜音（震動(dòng)）者，每手機(jī)鈴聲響一次，現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金20元。

五、附則

1．本《會(huì)議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

2．本《會(huì)議管理規(guī)定》于2011年月日起正式頒布執(zhí)行，試運(yùn)行六個(gè)月，試運(yùn)行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進(jìn)行修改、完善。

第三篇：私營(yíng)企業(yè)人員管理

一、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的管理人員

一個(gè)企業(yè)中的管理人員可以分為低、中、高三層，企業(yè)的發(fā)展由各層級(jí)的管理人員所掌控，而企業(yè)對(duì)各層級(jí)的管理人員的要求是不盡相同的，或者說(shuō)強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)有些不同。一些比較普遍的原則有：

1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。管理者首先自己是企業(yè)的一名員工，他應(yīng)當(dāng)為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據(jù)。

2、識(shí)人、尊重人且善用激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)去試著了解自己的員工，讓合適的人處在合適的位置上，且充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，比如高薪激勵(lì)、充分表達(dá)對(duì)員工的贊美、鼓勵(lì)員工參與管理等等。

3、善于溝通，一視同仁。工作中出現(xiàn)了什么問(wèn)題時(shí)，管理者要善于與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。比如管理者可以親自到工作一線，體會(huì)員工工作的艱難之處，經(jīng)常和員工談心，幫助他們解決實(shí)際的一些問(wèn)題。在和員工相處之時(shí)，管理者要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差。

4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力和忠誠(chéng)。企業(yè)依靠員工來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，應(yīng)當(dāng)給員工適當(dāng)?shù)男湃魏褪跈?quán)，不能因?yàn)閱T工的一時(shí)失敗而全盤否定他，也不必對(duì)員工統(tǒng)的過(guò)死，管的過(guò)嚴(yán)。

企業(yè)對(duì)于一線的管理者，是要求他們能夠妥善的安排員工的任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)和睦，提高業(yè)績(jī)。而對(duì)于中層管理人員的要求多是協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，確保公司的有效合理運(yùn)作。而高層管理人員則更多的是側(cè)重于統(tǒng)籌全局的能力，能夠了解市場(chǎng)的動(dòng)向，能夠預(yù)見(jiàn)到公司的發(fā)展前景并且做出合適的決定

二、如何做好人員管理

1、分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見(jiàn)他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽(tīng)每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

3、結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。和目標(biāo)管理很相似。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。

4、目標(biāo)管理

上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)——提高產(chǎn)品銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

5、例外管理

領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨(dú)立處理工作的可能——減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正?！睒I(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍。

6、參與管理

下級(jí)參與有些問(wèn)題，尤其是與他本人有關(guān)的問(wèn)題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問(wèn)題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。比如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

7、系統(tǒng)管理

對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開(kāi)和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行”。人的工作要服從技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要注意的是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。

三、企業(yè)如何加強(qiáng)人員管理 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視,建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平,使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。隨著“入世”的到來(lái),人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度的競(jìng)爭(zhēng)給人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為現(xiàn)代施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理,對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類,確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才,并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息,建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò),使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。

同時(shí),為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度,企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍,可以對(duì)現(xiàn)有的人事管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),或者引進(jìn)部分經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資

源管理專業(yè)人員?？傊?只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度,才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)。

(2)建立高效的多方位的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的最終目的是充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源,使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來(lái)約束員工的行為是不夠的,必須采用多方位的激勵(lì)手段,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展,通過(guò)提高員工的生活質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

四、如何去控制人員流失以及方案調(diào)整

企業(yè)人員流失的原因會(huì)有很多,主要分一下兩種情況

1、企業(yè)比較小,人治管理是主力,老板個(gè)人管理風(fēng)格讓人受不到,所以大家紛紛走人,比方說(shuō)老總今天說(shuō)做這個(gè)事,明天說(shuō)做那個(gè)事,變化太快,下面干活的人太累,做什么都沒(méi)個(gè)定數(shù);再就是有的老板喜歡看下屬加班,總覺(jué)得下屬工作超時(shí)才是對(duì)工作負(fù)責(zé),這種工作誰(shuí)受得了.短時(shí)間內(nèi)呆在這里做,時(shí)間一長(zhǎng),一有機(jī)會(huì),立馬跳槽.這種情況下,需要老板有所改變,否則任HR怎么想留住人都留不住.2、薪資不公平,內(nèi)部不公平,加外部不公平.如果大批的員工辭職,那這種不公平性是極有可能存在的.五、如何調(diào)動(dòng)員工的積極

該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？這聽(tīng)起來(lái)好像是一個(gè)老生常談的問(wèn)題?？墒?，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，卻是一個(gè)需要重新思考的新問(wèn)題。原因在于，人們對(duì)什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動(dòng)員工積極性的措施更是無(wú)的放矢。其結(jié)果是，我們千方百計(jì)調(diào)動(dòng)積極性，而真正被調(diào)動(dòng)起來(lái)的并非是員工積極性，而是員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求，或曰欲望

衡陽(yáng)人才網(wǎng)在這里提示到底該怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性呢？從以下三個(gè)方面予以說(shuō)明。

1，何謂積極？

我們都知道“充分調(diào)動(dòng)員工積極性”的重要意義，我們也許還懂得“企業(yè)最 浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)”的道理。但是該如何定義和評(píng)價(jià)員工積極性呢？人們或者對(duì)員工積極性缺乏認(rèn)識(shí)，或者誤解了員工積極性的內(nèi)涵。,2，員工積極性到底是什么？ 正確的認(rèn)識(shí)是，員工積極性就是員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。也就是說(shuō)，員工在工作過(guò)程中能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，說(shuō)明有他積極性。理解了這一點(diǎn)，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方式和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動(dòng)付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進(jìn)我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道了該用什么指標(biāo)來(lái)衡量員工積極性了。員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來(lái)評(píng)價(jià)的，比如：?jiǎn)T工改善提案件數(shù)業(yè)

員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。

據(jù)報(bào)道，華為公司在2008的注冊(cè)專利數(shù)全球第一，僅就這一點(diǎn)，我們就可以斷

定這家公司員工的積極性是被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。當(dāng)然，我們?cè)S許多多的制造企業(yè)并不能

以專利數(shù)量來(lái)說(shuō)事，而應(yīng)該用員工的改善數(shù)量來(lái)表述。

3，從何做起？

首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本的生活環(huán)境和條件。沒(méi)有了這一點(diǎn)，提高員工積極性就只能是不能實(shí)現(xiàn)的良好愿望。

其次，管理者必須設(shè)法培養(yǎng)員工的自尊，處處體現(xiàn)以人為本的管理原則。很顯然，一個(gè)積極向上的人首先應(yīng)該是一個(gè)自尊的人。很多管理者錯(cuò)以為，基層員工的需求層次低，只要在金錢上予以基本滿足，是否尊重并不重要。這種認(rèn)識(shí)以為由此派生出來(lái)的管理制度和管理行為極大地傷害了員工的自尊，是十分有害的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工除了在基本勞動(dòng)條件訴求方面有著不斷提升的需求之外，對(duì)平等的勞資關(guān)系有著越來(lái)越高的期許。企業(yè)管理者如果做不到這一點(diǎn)，不僅不能調(diào)動(dòng)員工積極性，更壞的情況將會(huì)是無(wú)人可用

在落后的管理模式里，管理者號(hào)稱“獎(jiǎng)罰分明”，但由于只關(guān)注作業(yè)結(jié)果而不關(guān)注作業(yè)過(guò)程，并不能引起員工（被管理者）思考，更不能讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在這種情況下，將發(fā)不僅不能活的作業(yè)效率提升，員工也無(wú)法再重復(fù)的勞動(dòng)中獲得能力長(zhǎng)進(jìn)，更不能體會(huì)成就感。這樣的管理活動(dòng)是沒(méi)有多少積極意義的。

相反，在先進(jìn)的管理模式里，管理者把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在影響效率提升的作業(yè)過(guò)程上，積極引導(dǎo)員工（被管理者）思考阻礙效率提升的問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)員工具體解決問(wèn)題的改善行動(dòng)。通過(guò)改善，不僅提升了作業(yè)效率，更重要的是員工樹(shù)立了信心，擁有積極向上的態(tài)度，并在解決問(wèn)題的意識(shí)和能力方面獲得提升。

衡陽(yáng)人才網(wǎng)(http://)人力資源專家重點(diǎn)提示：只有當(dāng)員工能夠在工作過(guò)程中收獲個(gè)人成長(zhǎng)，員工積極性才可以得以持續(xù)斷的保持?？梢?jiàn)，關(guān)于員工積極性是什么和如何提高員工積極性的問(wèn)題我們管理者重新認(rèn)識(shí)！

舉例：

過(guò)去佳能采用福特的流水線。一個(gè)照相機(jī)過(guò)來(lái)，你安一個(gè)螺絲我安一個(gè)鏡片，這個(gè)兄弟這輩子每天安鏡片，那個(gè)人每天安螺絲。日本自殺率是很高的，因?yàn)樘写煺鄹校剿植桓?，工作又枯燥。你知道小日本最后想出什么呢？變成?xì)胞式，放棄流水線。他們放棄多少？放棄16000米長(zhǎng)流水線，改成什么？改成這種圓桌，叫細(xì)胞。十個(gè)人圍一桌，那很有意思的，這十個(gè)人圍一桌有什么好處？同樣的照相機(jī)就由這十個(gè)人做，而不經(jīng)過(guò)流水線了。不是你插一個(gè)螺絲我插一個(gè)鏡，不是的，而是咱們十個(gè)人邊做邊聊。照相機(jī)拿過(guò)來(lái)了，我插個(gè)螺

絲，然后你放個(gè)鏡片。你去吃飯了，我?guī)湍阊b鏡片，我?guī)湍阊b另外一個(gè)皮帶。也就是每一個(gè)人每個(gè)工作都會(huì)，他不是只裝鏡片裝一輩子，而是整個(gè)照相機(jī)里面所有零配件他都會(huì)裝，為什么？因?yàn)檫@兩個(gè)哥們明天要生產(chǎn)了，請(qǐng)假三個(gè)月，我得幫他做三個(gè)月。也就是說(shuō)，把這種流水線的機(jī)械化方式換成一個(gè)人性化的方式。而且這十個(gè)人什么都會(huì)做。整個(gè)照相機(jī)的每個(gè)零配件都會(huì)做。你以為很費(fèi)時(shí)間嗎？你以為效率低嗎？他可以邊聊天邊做，效率高得不得了。今天你家兒子有沒(méi)有念書(shū)，高考考得怎么樣，考了500多分，那沒(méi)什么希望了；還有你媽媽最近怎么樣，買菜價(jià)格如何，大蒜價(jià)格有沒(méi)有升。邊做邊聊，發(fā)現(xiàn)效率奇高。高到什么地步？我念一段數(shù)字給你聽(tīng)。1997年，佳能廢除了16000米長(zhǎng)的流水線后，采用細(xì)胞式生產(chǎn)方式改造。1998年第二年之后開(kāi)始取得成效，勞動(dòng)生產(chǎn)力平均提高了50%。不可想象吧？其中佳能集團(tuán)在中國(guó)大連的工廠因?yàn)椴捎昧思?xì)胞式生產(chǎn)方式之后，一年內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了370%。公司的邊際利率潤(rùn)由1999年的2%（也是富士康的邊際利潤(rùn)率），提高到了2004年10%，升幅5倍之多。而且佳能每位員工的貢獻(xiàn)利潤(rùn)在1999年到2000年單年內(nèi)升幅高達(dá)80%，2004年更是1999年的4倍。

必須給日本佳能一個(gè)正面的評(píng)價(jià)，那就是由日本人發(fā)明的細(xì)胞式的組裝，從一個(gè)機(jī)械化的組裝變成一個(gè)人性化的組裝，允許員工聊天，允許員工話家常，同時(shí)員工必須會(huì)所有的裝配。過(guò)去的話，整條流水線是不能請(qǐng)假的，所以在富士康也是一樣，是不能請(qǐng)假的，請(qǐng)假非常麻煩，因?yàn)槟阏?qǐng)假的話，你那個(gè)針誰(shuí)插？你那個(gè)針不插上，整個(gè)Apple就不能用，所以都不能請(qǐng)假，你請(qǐng)假我要找個(gè)人替你，是非常麻煩的。這就是今天的富士康，理解我的意思吧?？墒羌?xì)胞式呢？無(wú)所謂。你請(qǐng)假?zèng)]關(guān)系，我?guī)湍阕鼍褪橇?，明天你再幫我做，因?yàn)槲沂裁炊紩?huì)。

而且公司只有一條流水線的話，你就得工作12小時(shí)，是不能斷的。你不能說(shuō)流水線來(lái)一半吧，那不可以，流水線必須走完整個(gè)流程才能做出整個(gè)產(chǎn)品?？墒羌?xì)胞不一樣。如果銷量下跌怎么辦？我有100個(gè)細(xì)胞，我50個(gè)細(xì)胞做就好了，另外50個(gè)，放假算了。而流水線呢？不然就是零，不然就是100%?？墒且坏Q成細(xì)胞的話，很有彈性。到了復(fù)活節(jié)，到了圣誕節(jié)，客戶下單怎么辦？100個(gè)細(xì)胞一起工作。因?yàn)槭鞘畟€(gè)人一組，而不是全部員工站在一條流水線上，一個(gè)都不能少，少了一個(gè)，流水線就得斷裂，就玩不下去，所以富士康你還是有前景的。怎么樣？這就是生產(chǎn)方式再創(chuàng)新，你不要老是拘泥于過(guò)去流水線軍事管理模式。你看，細(xì)胞多么具有人性化！不是一個(gè)軍事化管理，而是加入更多人性因素。和流水線相比，它的利潤(rùn)率、生產(chǎn)力竟然大幅提高，而且不是只提高百分之幾，是提高百分之幾十。

第四篇：私營(yíng)企業(yè)吃飯管理規(guī)定

私營(yíng)企業(yè)吃飯管理規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng)就餐務(wù)人員等。

四、內(nèi)容：

管理，保證就餐秩序，并本著節(jié)約成本、規(guī)范就餐的方針，特

二、適用范圍：

本規(guī)定適用于所有在公司就餐的人員，包括公司員工、客戶、供應(yīng)商、應(yīng)聘人員、試用人員、外來(lái)服

制定本規(guī)定。

三、職責(zé)：后按照50元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐卡，并按公司員工 本規(guī)定由人力資源部起草，經(jīng)總裁部批準(zhǔn)后，由總裁辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1、定時(shí)就餐：

1.1就餐時(shí)間如下，具體以總裁辦工作時(shí)間切換通知為準(zhǔn)： 類別 時(shí)間，15天期滿餐卡充值標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.6外來(lái)服務(wù)人員：

早

2.6.1免費(fèi)服務(wù)人員：按5元/天/人的標(biāo)07：30-08：00

中

晚 12：00-13：00 19：00-19：30

1.2必須按規(guī)定時(shí)間就餐，不得提前就餐，更不得在工作時(shí)間延長(zhǎng)就餐。

2、就餐標(biāo)準(zhǔn)：

2.1公司員工：每月8日前按照上月實(shí)際出勤情況，以5元/天的標(biāo)準(zhǔn)充值餐卡。

2.2客戶（包括客戶委派的提貨司機(jī)，并只限于在公司內(nèi)就餐）：按照10元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并將此部分費(fèi)用計(jì)入接待部門管理成本。2.4應(yīng)聘人員：按照5元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐票，并只限一次。

2.5試用人員：按照5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)分5次，每次3張的頻率發(fā)放就餐票

準(zhǔn)進(jìn)行招待，并計(jì)入相關(guān)部門管理成本，流程按照客戶就餐招待流程標(biāo)準(zhǔn)。

2.6.2收費(fèi)服務(wù)人員：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。

2.7其他人員：根據(jù)具體情況，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，報(bào)總裁辦審批。

3、餐卡管理：

具體流節(jié)約為本，按需按量盛飯。

6、講究衛(wèi)生，保持清潔：

責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，并根據(jù)需要及時(shí)修訂！

2.3供應(yīng)商：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。

4、排隊(duì)就餐制：

4.1所有人員按先后順序就餐卡首次免費(fèi)發(fā)放；如有丟失，按照20元/張的工本費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)辦，若后期找回，可退還工本費(fèi)；如有消磁，首次免費(fèi)更換，再次將按照10元/張的費(fèi)用進(jìn)行換卡；人員離職，就餐卡不交還，將按照50元/張收取工本費(fèi)。

排隊(duì)就餐，不得插隊(duì)，否則，食堂人員有權(quán)拒絕盛飯，并通知總裁辦處理。

6.1就餐時(shí)不得亂丟、亂灑菜渣、棄物等。

6.2食堂內(nèi)禁止吸煙、禁止隨地吐痰，不得亂丟雜物等。

7、文明就餐：

7.1文明用

1、違反規(guī)定，將予以警告，并視情況進(jìn)行處罰。

2、對(duì)所反映問(wèn)題，總裁辦應(yīng)及時(shí)處理，并給出處理結(jié)果，接受監(jiān)督。

六、本規(guī)定由人力資源部負(fù)餐，不得在食堂內(nèi)哄鬧爭(zhēng)執(zhí)。

7.2尊重食堂人員勞動(dòng)，有意見(jiàn)可向總裁辦反映，不得與食堂人員爭(zhēng)吵或打罵。

五、處罰標(biāo)準(zhǔn)：4.2排隊(duì)人員一次只能打一份，杜絕捎帶。

5、提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)：

以

制訂：審核：審批：

第五篇：制約小型私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的原因及對(duì)策

我制約小型私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的原因及對(duì)策

摘要：分析私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要影響因素，有利于私營(yíng)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的管理者素質(zhì)低；管理落后，生產(chǎn)效率低；缺乏完善的管理制度；沒(méi)有良好企業(yè)文化，存在道德問(wèn)題，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄；提出采用現(xiàn)代科學(xué)管理；加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)形象戰(zhàn)略企劃，樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施企業(yè)重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)活力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，樹(shù)立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念。

關(guān)鍵詞：制約、小型，私營(yíng)企業(yè)，原因，對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，已形成相當(dāng)大的規(guī)模，私營(yíng)企業(yè)的單位數(shù)量、從業(yè)人員、實(shí)收資本和營(yíng)業(yè)收入四項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到相當(dāng)可觀的規(guī)模，與1996年全國(guó)第一次基普資料相比，都有高速增長(zhǎng)。私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展加快和促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，由于增加了政府財(cái)政收入，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。私營(yíng)企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力，它極善于尋找生存空間，捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)外部環(huán)境的特征和變化來(lái)確定自身的發(fā)展方向和發(fā)展方式，在我國(guó)廣闊的地域內(nèi)，形成了明顯的區(qū)域性特色。從上世紀(jì)80年代至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量能以平均每年9%以上的速度遞增，私營(yíng)企業(yè)的積極作用不可忽視。私營(yíng)企業(yè)的興起，加快了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。私營(yíng)企業(yè)的資本一半以上投入了第三產(chǎn)業(yè)，其第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占全部企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額的1/8，為活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)，加強(qiáng)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流，豐富居民生活內(nèi)容，做出了貢獻(xiàn)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了勞動(dòng)就業(yè)，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置。特別是在城市下崗失業(yè)工人增多、農(nóng)村勞動(dòng)力大量過(guò)剩的情況下，私營(yíng)企業(yè)吸納了大量的剩余勞動(dòng)力，減輕了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，支持了國(guó)有企業(yè)的改革，成為社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)積極因素。但許多地方私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很難做得更大更強(qiáng)，許多的影響因素制約其發(fā)展。

1.主要影響因素

1.1管理者素質(zhì)低

不能快速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)，主要的管理層普遍存在素質(zhì)低下，表現(xiàn)在自命不凡、不思進(jìn)?。黄髽I(yè)用人裙帶關(guān)系問(wèn)題嚴(yán)重；不尊重知識(shí)、不尊重人才；不信任外來(lái)員工；急功近利、目光短淺，短期行為嚴(yán)重；把錢看得太重，不敢負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不懂資本運(yùn)營(yíng)；信譽(yù)差，不守承諾，對(duì)人對(duì)事缺乏誠(chéng)信；工作決策隨意性、盲目性；個(gè)人行為代替企

1業(yè)行為，獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)，家長(zhǎng)式作風(fēng)、野蠻式管理；管理僵化、不懂授權(quán)、不懂創(chuàng)新改進(jìn)；企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督、約束機(jī)制。制度化、規(guī)范化管理不能落到實(shí)處，甚至無(wú)法建立。

1.2管理落后，生產(chǎn)效率低

管理落后是大部分中小個(gè)體私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。當(dāng)前，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的管理模式，主要有三種：一是作坊式個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理；二是家庭式合作管理；三是承包經(jīng)營(yíng)式管理。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，競(jìng)爭(zhēng)能力差，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品意識(shí)不強(qiáng)；制度不健全，有些制度形同虛設(shè)，有些制度與國(guó)家法律法規(guī)相違背；對(duì)員工教育不夠重視，尤其對(duì)員工的思想素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)教育不到位；導(dǎo)致生產(chǎn)成本加大，生產(chǎn)效率低。

1.3 缺乏完善的管理制度

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)屬于家族制企業(yè)，這在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，成員間具有較高的信任度，企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的合作能力，在經(jīng)營(yíng)上也具有較高的效率和靈活性，因此，在企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期，與其他企業(yè)組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上，都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，家族制企業(yè)中原來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素，由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征，許多企業(yè)沒(méi)有很好的管理制度或者管理制度形同虛設(shè)，只管別人不管自己，極大地制約著私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 沒(méi)有良好企業(yè)文化、存在道德問(wèn)題

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷，如小農(nóng)思想嚴(yán)重，缺乏事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感；思維方式單一，具有盲目沖動(dòng)的傾向，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和向現(xiàn)代企業(yè)家過(guò)渡的文化底蘊(yùn)，持續(xù)發(fā)展的能力不足,等等。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，在企業(yè)文化方面的主要問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)深受傳統(tǒng)封建文化的影響，實(shí)行家長(zhǎng)制管理；企業(yè)中人情風(fēng)盛行，拉幫結(jié)派，是非不明；企業(yè)精神模糊，企業(yè)目標(biāo)單一。企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)不高，為獲取利潤(rùn)，不擇手段，甚至鋌而走險(xiǎn)，惟利是圖、違法經(jīng)營(yíng)、偷稅漏稅、黑金政治等在私營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)普遍。

1.5守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)系不規(guī)范，員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù)；違反《勞動(dòng)法》規(guī)定，隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工資；勞動(dòng)條件差，工作環(huán)境惡劣；工人缺乏必要的勞動(dòng)保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障方面，私營(yíng)企業(yè)基本上還是一片空白。勞資關(guān)系問(wèn)題是埋藏在私營(yíng)企業(yè)中的一根導(dǎo)火索，若不被充分重視，一旦勞資矛盾激化，不僅影響私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，而且會(huì)危及社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

2.主要對(duì)策

2.1 采用現(xiàn)代科學(xué)管理

家族化企業(yè)如何轉(zhuǎn)化為家族的現(xiàn)代化企業(yè)。我們中國(guó)家族企業(yè)的生命力是相當(dāng)強(qiáng)的，其中有個(gè)很重要的因素，就是實(shí)行家族化管理;不規(guī)范財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致企業(yè)資金的混亂、甚至卷款潛逃，而家族化管理和財(cái)權(quán)內(nèi)控，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)與資金的穩(wěn)定。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族化的管理不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)開(kāi)始把目光投向職業(yè)經(jīng)理人，開(kāi)始大膽而又艱難的嘗試，其中方太電器就是個(gè)很好的例子。在方太中除矛氏父子擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理外，其他重要崗位全部外聘精英，試圖將方太打造成一流的家族所有的現(xiàn)代化企業(yè)。專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級(jí)化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級(jí)管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級(jí)，并且在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。通用電氣的韋爾奇就是個(gè)開(kāi)明的企業(yè)家，他著力抓住企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)交給經(jīng)理層。他那種選擇優(yōu)秀人才，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，放手用人，讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經(jīng)理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的做法在實(shí)踐中是非常有效的。以人為本 尊重員工主體意識(shí)：尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。私營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，事實(shí)上，授權(quán)是私營(yíng)企業(yè)家留住精英人才的最有效的手段。

2.2加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)都屬于要素發(fā)展型，依靠國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力、土地和人力優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)品類開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)門類，新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買到滿意的商品，通過(guò)全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。應(yīng)該為之效力。自成立以來(lái)，蘇寧就本著“至真至誠(chéng)”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。通過(guò)分析自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮挖掘其潛力，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如譚木匠自己的專長(zhǎng)命名的工藝品有限公司是一家具有傳統(tǒng)文化特色的小木制品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)基地在重慶萬(wàn)州，工廠占地100余畝，員工1000余人。譚木匠人旨在對(duì)傳統(tǒng)手工絕活的挖掘與創(chuàng)新，已將流傳數(shù)千年而被現(xiàn)代工業(yè)文明所遺忘的木梳、木鏡、香扇、木筷、飾盒等再現(xiàn)異彩，對(duì)傳統(tǒng)漆器、木具、家具等也給予了極大的關(guān)注與開(kāi)發(fā)。截止2005年5月底，在中國(guó)大陸已有古色古香的連鎖店330余家，譚木匠被評(píng)為中國(guó)公認(rèn)名牌。誠(chéng)實(shí)、勞動(dòng)、快樂(lè)是譚木匠企業(yè)文化理念的精髓，也是譚木匠人的精神境界與追求，必將伴隨企業(yè)與員工不斷走向成就與輝煌。

2.3 加強(qiáng)形象戰(zhàn)略企劃

很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上，認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)諸如視覺(jué)形象等方面的企劃，沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒(méi)有，更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺(jué)識(shí)別體系的實(shí)施和完全執(zhí)行。一些私營(yíng)企業(yè)，雖然也跟風(fēng)般委托打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)志（并非認(rèn)定打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)不出好的標(biāo)志），但只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已，沒(méi)有完全認(rèn)知這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的真正意圖和實(shí)施的意義。比如，現(xiàn)在大部分醫(yī)院，沒(méi)有自身的標(biāo)志，都是同一式的“+”標(biāo)志，但這是紅十字標(biāo)志，并非哪個(gè)醫(yī)院的標(biāo)志。

2.4樹(shù)立品牌意識(shí)

在大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中，往往沒(méi)有品牌概念，好象覺(jué)得自己私營(yíng)

企業(yè)規(guī)模小，談不上私營(yíng)企業(yè)品牌，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的管理誤區(qū)。要知道，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號(hào)吧，這個(gè)名號(hào)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌，要想這個(gè)招牌成為讓受眾知曉、認(rèn)可、忠誠(chéng)的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè)，一開(kāi)始就是知名品牌？哪個(gè)孩子一生下來(lái)就會(huì)說(shuō)話，我是知名私營(yíng)企業(yè)家、知名演員？小私營(yíng)企業(yè)更需要品牌的維護(hù)、培植與積淀。要相信，小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。

2.5 實(shí)施企業(yè)重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)活力

企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過(guò)企業(yè)重組，大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)活力和能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的對(duì)抗。注重市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,企業(yè)要做好市場(chǎng)行情的研究，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，根據(jù)不同市場(chǎng)的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)拓展策略，要重視建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。拓寬視野，全力開(kāi)展招商融資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促使企業(yè)重生陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源，通過(guò)多渠道、多視角、多方位，開(kāi)展招商融資工作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解，利益共享，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重生。集中有限資源，提升研發(fā)效益,為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過(guò)融資，挖掘內(nèi)力，大力增強(qiáng)研發(fā)力量，集中資源，增強(qiáng)產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)能力，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。開(kāi)發(fā)人力資源，塑造一流團(tuán)隊(duì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力將是中國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從人力資源開(kāi)發(fā)角度來(lái)看，一些私營(yíng)企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低。陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團(tuán)隊(duì)，2.6加強(qiáng)信息化建設(shè)，飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。低谷企業(yè)，應(yīng)該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結(jié)合公司實(shí)

際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資訊的利用率和時(shí)效性。

2.7樹(shù)立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念

改革開(kāi)發(fā)30年來(lái)，許許多多的私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍。到了現(xiàn)在，這些企業(yè)中的一些還在繼續(xù)發(fā)展，不斷壯大；有些也曾輝煌一時(shí)，但現(xiàn)在卻像流星一樣隕落。其中一部分原因就是由于這些企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)而遭到市場(chǎng)的淘汰。在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的東南沿海地區(qū)，“星期鞋”、“紙皮鞋”、“假農(nóng)藥”等一系列失信事件讓人觸目驚心。在給消費(fèi)者帶來(lái)巨大損失的同時(shí)，也使許多經(jīng)營(yíng)者陷入困境。許多企業(yè)甚至一個(gè)地區(qū)信譽(yù)掃地，失去了信譽(yù)，就失去了消費(fèi)者；失去了消費(fèi)者，就失去了市場(chǎng)。

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