第一篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

為了加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。

一、后備干部的選拔條件

1、有堅(jiān)定正確的政治方向和階級(jí)立場(chǎng)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和分折事物，解決問題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責(zé)任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干。

2、作風(fēng)正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

3、思想解放，知識(shí)面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔(dān)負(fù)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、后備干部的數(shù)量與結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級(jí)以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

2、建立后備干部名單，堅(jiān)持以近期可進(jìn)班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠(yuǎn)期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長(zhǎng)期保持常數(shù)。

三、后備干部的選拔途徑

1、后備干部的選拔要結(jié)合對(duì)干部的年終考核，工會(huì)職代會(huì)評(píng)議干部考核，進(jìn)行民主測(cè)驗(yàn)等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔。

2、總站領(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級(jí)、對(duì)口選拔，對(duì)少數(shù)條件好的干部，也可越級(jí)選拔。

4、黨辦對(duì)預(yù)選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫出考核材料，報(bào)黨委審定后，上報(bào)局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負(fù)責(zé)填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學(xué)技術(shù)干部業(yè)務(wù)考績(jī)檔案》材料。

四、后備干部的考核

1、后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作。

2、年度考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實(shí)績(jī)，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部年度考核登記表》。

3、考核的辦法，通過后備干部的主管領(lǐng)導(dǎo)和后備干部所在單位的群眾進(jìn)行考核。

五、后備于部的培養(yǎng)

1、對(duì)后備干部確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行定向培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)以缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有步驟逐一落實(shí)。

3、開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗(yàn)。

4、對(duì)缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)和需要繼續(xù)提高的要送出去學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)自學(xué)成才。

5、要適當(dāng)交給一些重要工作，強(qiáng)化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對(duì)缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。

六、后備干部的管理

1、后備干部的管理工作，由黨委負(fù)責(zé)，黨辦具體工作。

2、要建立后備干部檔案。

3、后備干部在工作中取得的成績(jī)，工作變動(dòng)以及犯錯(cuò)誤受處分，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的人才要及時(shí)進(jìn)行充實(shí)。

第二篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

（七）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則；

（八）統(tǒng)一調(diào)配原則。

第三條

本辦法適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選。

第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)要求

第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《**公司后備干部管理辦法》規(guī)定的基本條件和《**局領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任管理辦法》中的具體條件：

(一)能夠堅(jiān)持參加各類形式的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的理論政策水平，掌握建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論，能夠運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題；

(二)能夠自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，積極貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)定和要求；遵守國(guó)家的法律法規(guī)；

(三)有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，有履行職責(zé)所需要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的組織協(xié)調(diào)能力、決策水平和表達(dá)能力；

(四)工作作風(fēng)扎實(shí)，深入基層了解情況、解決問題。能夠運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的基本原理和方法指導(dǎo)、分析和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的新情況、新問題；

(五)能夠樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，有較強(qiáng)的自我約束能力，能抵制各類不正之風(fēng)；

（六）堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，清正廉潔。第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

(一)職務(wù)：正職中層后備干部應(yīng)是同級(jí)副職，副職后備干部應(yīng)是一般技術(shù)管理人員，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌啵ㄕ荆╅L(zhǎng)也可列為中層副職后備人選；

(二)文化層次：后備干部一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，工作實(shí)績(jī)突出、能得到職工普遍認(rèn)可、大專文化程度的可作為補(bǔ)充。中專及以下學(xué)歷者不得列為后備干部。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第六條 經(jīng)歷：正職后備干部原則應(yīng)有任副職兩年以上經(jīng)歷；副職后備干部原則上應(yīng)有兩個(gè)崗位的任職經(jīng)歷。

第七條 身體狀況滿足工作需要。第八條 后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求：

第九條

后備干部的數(shù)量以各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)來確定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。

第十條 后備干部要形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。

(一)后備干部以35歲左右干部為主體。其中，副職后備干部一般在30歲左右，不應(yīng)超過40歲；正職后備干部年齡不得超過45歲。

（二)后備干部中，要適當(dāng)考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。

第三章 后備干部的選拔

第十一條

后備干部的選拔程序：

(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對(duì)我單位進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)民主推薦和民意測(cè)評(píng)情況提出人選名單，每年一次報(bào)局黨委研究認(rèn)定之后備案。

（二）副職后備干部產(chǎn)生程序： 1，由客服中心黨支部根據(jù)班子結(jié)構(gòu)情況，在一定范圍內(nèi)民主推薦。

2，黨支部會(huì)議研究后，提出建議人選名單。3，在客服中心網(wǎng)上進(jìn)行公示。

4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點(diǎn)明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計(jì)劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報(bào)局黨委組織部審批。

5，局黨委組織部向呈報(bào)單位反饋意見。

第十二條

選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察建議人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。

第十三條

后備干部選拔要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制。

第十四條 后備干部選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合每的干部考核工作一并進(jìn)行。對(duì)參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當(dāng)?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。

第十六條 每年第一季度呈報(bào)后備干部。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

第十八條

培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高他們科學(xué)地判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、總攬全局的能力。

第十九條 對(duì)后備干部的理論培訓(xùn)，主要是進(jìn)行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想等新時(shí)期的有關(guān)黨建理論的培訓(xùn)；黨的路線、方針、政策培訓(xùn)；黨的基本知識(shí)以及黨規(guī)黨紀(jì)培訓(xùn)；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強(qiáng)對(duì)后備于部的實(shí)踐鍛煉，要敢于早壓擔(dān)子，充分信任，鼓勵(lì)他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)以及駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

第六章

后備干部的管理

第二十一條

要以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)，按照干部管理權(quán)限的規(guī)定對(duì)后備干部進(jìn)行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評(píng)議、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況。

第二十二條 對(duì)后備干部考核監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質(zhì)、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

正職后備干部的考核由局黨委組織部在對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時(shí)進(jìn)行。

副職后備干部考核，結(jié)合對(duì)本單位中層干部考核時(shí)一并進(jìn)行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個(gè)人原因?qū)е虏辉俜虾髠涓刹織l件和資格的，要調(diào)整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應(yīng)的組織處理，其中包括：

1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作業(yè)績(jī)不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ模?/p>

3、由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；

4、作風(fēng)不實(shí)、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承擔(dān)繁重工作任務(wù)的；

6、年齡偏大；

7、不宜再作為后備干部的其他原因。

第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡(jiǎn)要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議情況、副職后備干部的考核材料等。

第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十八條 建立后備干部工作責(zé)任制?？头行狞h支部書記對(duì)后備干部工作負(fù)主要責(zé)任，其他成員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。

第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負(fù)責(zé)。

第九章 附 則

第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀(jì)。

第三十一條

本辦法的解釋權(quán)在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十三條 本辦法如有與上級(jí)頒布辦法不符之處，以上級(jí)最新頒布辦法為準(zhǔn)。

第三篇：后備干部管理辦法

后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法

工作經(jīng)驗(yàn)。

6、年富力強(qiáng)，身體健康，個(gè)別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。

第五條 集團(tuán)公司選拔的為經(jīng)營(yíng)公司和集團(tuán)部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經(jīng)營(yíng)公司選拔的為經(jīng)營(yíng)公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。

第六條 后備干部的選拔確認(rèn)程序?yàn)椋好裰魍扑]，初步篩選，民主測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)，再次篩選，組織審查，集團(tuán)審批。

１、集團(tuán)公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施；

２、經(jīng)營(yíng)公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動(dòng)；

3、經(jīng)營(yíng)公司行政人事部根據(jù)推薦和日?？疾旖Y(jié)果，提出后備干部人選入圍名單；

4、經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)入圍后備干部的人選進(jìn)行篩選，確定民主測(cè)評(píng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)后備干部名單。民主測(cè)評(píng)由各經(jīng)營(yíng)公司行政人事部組織；素質(zhì)測(cè)評(píng)由集團(tuán)公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行。

5、再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查后，報(bào)集團(tuán)公司審批；經(jīng)集團(tuán)公司審批同意的人員為后備干部。

6、集團(tuán)公司后備干部在經(jīng)營(yíng)公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團(tuán)各部門推薦，行政人事部組織民主測(cè)評(píng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。

7、被選拔的后備干部納入日常管理，進(jìn)入后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。

第三章 培養(yǎng)

第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，按照管理權(quán)限落實(shí)“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。

第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：

（一）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)與日常自學(xué)。

1、參加每年集團(tuán)公司組織的管理干部培訓(xùn)班；

2、選擇日常自學(xué)科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)、學(xué)術(shù)論文等。

（二）導(dǎo)師培訓(xùn)：

1、確定后備干部導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導(dǎo)工作。

2、導(dǎo)師要定期的向集團(tuán)公司報(bào)告后備干部的學(xué)習(xí)、工作情況以及思想動(dòng)態(tài)。

（三）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、經(jīng)營(yíng)公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)需要通過專業(yè)培訓(xùn)方式進(jìn)行培養(yǎng)的后備干部，由各經(jīng)營(yíng)公司和集團(tuán)部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)專業(yè)、課程、方式、目標(biāo)、時(shí)間等，匯總上報(bào)集團(tuán)公司行政人事部；

2、集團(tuán)公司行政人事部審查后報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。后備干部的培訓(xùn)方案，堅(jiān)持“學(xué)以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為：

（1）專業(yè)技能培訓(xùn)（資格認(rèn)證/職稱）。

（2）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。

（3）帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（四）輪崗培訓(xùn)

1、經(jīng)營(yíng)公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)集團(tuán)公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個(gè)崗位，每個(gè)崗位工作六個(gè)月至一年。

2、對(duì)后備干部輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

3、后備干部輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。

（五）掛職鍛煉

1、經(jīng)營(yíng)公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，要根據(jù)本單位實(shí)際，提出后備干部掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總上報(bào)集團(tuán)公司行政人事部。后備干部掛職時(shí)間為半年至一年。

2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。

3、由集團(tuán)行政人事部報(bào)總裁執(zhí)委會(huì)研究決定后備干部掛職的任免。

4、后備干部掛職培養(yǎng)階段，不占定編，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛崗位，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

5、后備干部掛職鍛煉工作要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

6、后備干部掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。

第九條 后備干部在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，所屬單位行政人事部要對(duì)其作出評(píng)價(jià)，并報(bào)集團(tuán)公司行政人事進(jìn)行備案。

第四章 考核及日常管理

第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，納入議事日程。由集團(tuán)公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績(jī)檔案。

第十一條 各經(jīng)營(yíng)公司要加強(qiáng)對(duì)后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第十二條 后備干部建立個(gè)人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測(cè)評(píng)表、素質(zhì)測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個(gè)人總結(jié)及組織鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。集團(tuán)行政人事部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。

第十三條 經(jīng)營(yíng)公司行政人事部通過日?？己恕⒅卮笫马?xiàng)考核、半年績(jī)效考核和“雙考”等形式，隨時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動(dòng)態(tài)。

第十四條 后備干部考評(píng)結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、健康成長(zhǎng)。

第十五條 后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)營(yíng)公司行政人事部和集團(tuán)公司行政人事部在考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。

第十六條 集團(tuán)行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果作為對(duì)經(jīng)營(yíng)公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。

第十七條對(duì)培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導(dǎo)師和后備干部工作先進(jìn)的公司和部門給予表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 附則

第十八條經(jīng)營(yíng)公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實(shí)際制定相應(yīng)的后備干部管理實(shí)施細(xì)則。

第十九條本辦法由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。

第四篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者；

2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認(rèn) 注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高；

（五）動(dòng)態(tài)管理原則；

（六）從嚴(yán)掌握原則。

四、職責(zé)

（一）各部門負(fù)責(zé)人是后備干部的實(shí)習(xí)和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長(zhǎng)的責(zé)任；

4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

1、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部選拔條件的審核把關(guān)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對(duì)后備干部培養(yǎng)的任用管理；

4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫(kù)”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、選拔條件

（一）思想道德素質(zhì)好。品行端正，謙和誠(chéng)實(shí)；勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)??；為人正直，廉潔自律。

（二）知識(shí)層次較高。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐。

（三）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）工作作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。

（五）年齡在40周歲以下。

（六）具有大專以上學(xué)歷。條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。

六、職數(shù)配備

（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。

（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:0.3比例配備。

七、選拔方法

（一）競(jìng)聘選拔

1、從每年或中途空崗競(jìng)聘工作中按競(jìng)聘成績(jī)由高到底順序選拔。

2、可以單獨(dú)進(jìn)行后備干部公開競(jìng)聘選拔。

八、后備干部培養(yǎng)

（一）人力資源部定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)后備干部提出考察意見、努力方向和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見。

（二）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級(jí)提出培養(yǎng)計(jì)

劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營(yíng)管理。

2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。

3、如有合適機(jī)會(huì)，優(yōu)先送往安全大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

九、任用

（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享；

2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作不務(wù)實(shí)，威信不高，員工意見較大；

4、工作失職，造成較大損失或不良影響；

5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

（二）任用程序

1、提拔中層干部?jī)?yōu)先從后備干部中通過公開競(jìng)聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進(jìn)。

2、后備干部參加公開選拔和競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘成績(jī)相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

十、附則

1、本管理辦法由人力資源制定。

2、本管理辦法于2017年9月16日起實(shí)施。

第五篇：后備干部管理辦法

后備高級(jí)管理人員管理辦法

為了建立具有生機(jī)和活力的公司用人機(jī)制，努力建設(shè)一支德才素質(zhì)較高的后備高級(jí)管理人員隊(duì)伍，確保公司高級(jí)管理人才后繼有人，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際特制定本管理辦法。

一、后備高級(jí)管理人選拔、培養(yǎng)、使用必須堅(jiān)持的原則

1、堅(jiān)持思想品德、政治素質(zhì)的原則；

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

4、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

5、堅(jiān)持民主集中制的原則。

二、后備干部應(yīng)具備的資格

1、后備高級(jí)管理人員符合年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，年齡在40歲以下，應(yīng)具有本科以上學(xué)歷；

2、后備高級(jí)管理人員是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中選拔產(chǎn)生的，必須具備較高的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的思想品德和政治素質(zhì)；

3、后備高級(jí)管理人員必須具備基層領(lǐng)導(dǎo)工作兩年以上的經(jīng)歷；

4、后備高級(jí)管理人員所具有的經(jīng)營(yíng)管理或?qū)I(yè)技術(shù)專長(zhǎng)，符合公司以及所屬單位工作需求；

5、對(duì)于表現(xiàn)出色、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶厥馊瞬?，?jīng)公司人事部同意，可不受任職年限的限制，可破格選拔；

6、身體健康。

三、后備高級(jí)管理人員的選拔

1、后備高級(jí)管理人員是經(jīng)過一定組織程序選拔產(chǎn)生的。首先由公司或所屬單位經(jīng)營(yíng)班子民主推薦，經(jīng)員工評(píng)議，再經(jīng)公司人事部考核，之后選拔產(chǎn)生。

2、從社會(huì)招聘的后備高級(jí)管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔(dān)任過高級(jí)管理（技術(shù)）職務(wù)，具有高級(jí)職稱，有較高理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)或有一定實(shí)績(jī)的技術(shù)專家、科研骨干。

3、根據(jù)選拔結(jié)果，公司人事部確定后備高級(jí)管理人員人選，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。對(duì)擬確定的后備高級(jí)管理人員由所在單位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為5天。

四、后備高級(jí)管理人員的培訓(xùn)

1、公司以及所屬單位人事（組織）部門，要加強(qiáng)對(duì)后備高級(jí)管理人員的理論培訓(xùn)工作。通過集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想的教育。

2、要加強(qiáng)對(duì)后備高級(jí)管理人員的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代科技、法律、歷史知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)，全面提高自身素質(zhì)。

3、要積極的支持和創(chuàng)造條件使后備高級(jí)管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，以豐富知識(shí)，提高能力。

4、要堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，加大對(duì)后備高級(jí)管理人員的實(shí)

踐鍛煉力度，安排擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理、承辦急難險(xiǎn)重任務(wù)等。要支持和鼓勵(lì)后備干部到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的崗位去經(jīng)受磨練。

5、要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)其全面工作能力。

五、后備高級(jí)管理人員的考核

1、對(duì)后備高級(jí)管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合，單位考核和公司考核相結(jié)合的辦法。全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，并注重考察工作實(shí)績(jī)。

2、日?？己艘愿鲉挝粸橹鳎瑔挝蝗耸拢ńM織）部門建立考核寫實(shí)本，按對(duì)后備高級(jí)管理人員日常工作的主要業(yè)績(jī)、政治思想狀況、職工群眾的反映及不足等情況進(jìn)行考核寫實(shí)，收集其本人的有關(guān)論文、總結(jié)、述職報(bào)告等材料。公司人事部經(jīng)常同企業(yè)溝通情況，了解掌握后備高級(jí)管理人員的日常情況。

3、企業(yè)黨組織要結(jié)合職代會(huì)對(duì)中層以上干部民主測(cè)評(píng)，民主評(píng)議黨員，民主評(píng)議干部等測(cè)評(píng)活動(dòng)考核后備高級(jí)管理人員，并將測(cè)評(píng)結(jié)果歸入后備高級(jí)管理人員考核寫實(shí)檔案。

4、公司人事部每年或根據(jù)需要會(huì)同企業(yè)人事（組織）部門對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行考核。

5、考核后備高級(jí)管理人員必須聽取所在單位人有關(guān)部門的意見。

六、后備高級(jí)管理人員的使用和管理

1、后備高級(jí)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司人事部每?jī)赡陮?duì)后

備高級(jí)管理人員資格進(jìn)行一次調(diào)整。

2、后備高級(jí)管理人員的提拔使用要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選用。根據(jù)不同情況，采取自薦、推薦、考核、考試、答辯等多種方法，并依據(jù)日?？己瞬牧蠌暮髠涓呒?jí)管理人員中產(chǎn)生擬任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，經(jīng)公司經(jīng)管會(huì)醞釀、討論，作出聘任決定。

3、后備高級(jí)管理人員培養(yǎng)使用過程中也可實(shí)施助理制，讓后備高級(jí)管理人員擔(dān)任企業(yè)副廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的助理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作或分管一方面的工作。實(shí)行助理制須由單位提出人選，向公司經(jīng)管會(huì)提出申請(qǐng)并申報(bào)有關(guān)材料，向公司人事部正式備案。助理如不適應(yīng)工作需要，由單位班子提出，公司人事部撤銷備案。

七、本制度經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。