第二篇：企業(yè)管理高層委托書

企業(yè)管理高層委托書

授權(quán)委托制度是民事法律制度中的重要內(nèi)容。公司的大量經(jīng)濟活動都是通過授權(quán)委托的形式完成的。下面是企業(yè)管理高層委托書，歡迎參考閱讀！

范文一：

(受理單位名稱)：

現(xiàn)授權(quán)我司員工xxx性別：xx 身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授權(quán)其辦理以下權(quán)限：

授權(quán)日期： 年 月 日 授權(quán)有效期至： 年 月 日。請貴處(司)接洽!

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

年 月 日

范文二：

委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(委托人為單位的，寫明單位名稱)

被委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(被委托人是律師的，只寫姓名和所在律師事務(wù)所名稱)

委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對方當事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的代理人(或辯護人)，代理權(quán)限如下：

(委托刑事案件的辯護人，只寫“為被告人xxx(姓名)xxx一案第x審進行辯護”)

(委托經(jīng)濟、民事、行政等案件代理人的，須寫明代理權(quán)限，特別授權(quán)的，應(yīng)寫明授權(quán)的具體范圍，如代為起訴、提出反訴、進行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書等)

委托人：(簽名或蓋章)

被委托人：(簽名或蓋章)

xxxx年xx月xx日

范文三：

____公證處：

我作為(單位)的法定代表，委派(姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、住址)

為全權(quán)代表，與我單位的公派出國留學人員簽訂《出國留學協(xié)議書》，并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。

本委托書有效期自 年 月 日至 年 月 日。

委托單位：

法定代表(簽字)

年 月 日

范文四：

委托人： xx 身份證號： xx

被委托人： xx 身份證號： xx

委托事項：代為領(lǐng)取碩士畢業(yè)證書和學位證書

委托權(quán)限：

1.代為提交有關(guān)材料

2.代為簽收領(lǐng)取證書及送達證書給委托人

委托時限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

備注： 本委托書一式三份。簽字生效。

委托人簽名：

委托人電話：xx

被委托人簽名：

被委托人電話：xx

委托日期： XX 年 06 月 15 日

范文五：

委托人： xx 身份證號： xx

被委托人： xx 身份證號： xx

委托事項：xxxx

委托權(quán)限：

委托時限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

備注： 本委托書一式三份。簽字生效。

委托人簽名：xx

委托人電話：xx

被委托人簽名：xx

被委托人電話：xx

委托日期： xxxx 年 xx月 xx 日

第三篇：領(lǐng)導者曾國藩讀后感

領(lǐng)導者曾國藩讀后感

1郭松林 《曾國藩人生的六大階段》

在公司的引導下，通讀了此書，有些體會，在此愿與各位同仁探討，以期共同進步。

此書分修身、齊家、治國、平天下四部分，簡要描述了曾國藩的一生內(nèi)圣外王的奮斗經(jīng)歷和功業(yè)，曾國藩最終做到立功、立德、立言三不朽之偉業(yè)，接近完人圣人的境界，其人生的體悟極致深刻，深以為鑒。對其一生的奮斗和功業(yè)大致可分如下6個階段，同時分享一些體會。

第1階段 第一次立志，考取功名，到京城做官，實現(xiàn)成功的普通官僚職業(yè)規(guī)劃。

這一階段，曾國藩經(jīng)歷6次考秀才失利、2次考進士失利，共8次挫折后，終于28歲考中進士，進了翰林院，走出湖南，實現(xiàn)了到北京做官的第一個人生目標。這階段更多的是曾國藩人生初級階段的目標，所受挫折主要是前6次失敗，面對屢試不中時人們的嘲諷，特別是學臺的“懸牌批責”文理不通的反面典型通報批判，使他在全省考生面前示眾難堪，這次受反而挫激起他的斗志，總結(jié)教訓，發(fā)奮努力，第7次終于考試通過，取得第一次成功，也積累了成功的經(jīng)驗，收獲了科舉的信心，后面就比較順利一路考到進士，從而完成人生第一個目標，考取功名，并通過第二次立志，勤勉踏實工作，做到十年七遷，對于大多數(shù)人而言，這已是一個非常成功的官僚人生典范。對這個階段分析，這是大多數(shù)人的職業(yè)軌跡，作為普通人，主要通過個人的努力，達成這個階段的目標，人生也算比較成功。我們應(yīng)該認真學習曾國藩的勤懇、踏實、自信、執(zhí)著，立志高遠，追求卓越！首先做好自己的崗位工作，實現(xiàn)達到一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的人生目標。

第2階段，創(chuàng)新創(chuàng)辦湘軍，開啟外王之路。

這一階段的經(jīng)歷，由兩方面原因促成，一則內(nèi)因是曾國藩在京城做官雖已很成功，但皇帝不作為，曾國藩想施展更大抱負，開創(chuàng)更大事業(yè)無望，職業(yè)發(fā)展受限，心生退意；二則外因是太平天國作亂，進犯他的家鄉(xiāng)。值此之際，打著皇帝辦團練的名義，變通創(chuàng)建湘軍，開啟創(chuàng)業(yè)、外王之路。并通過針對無能的清朝綠營軍隊弊端分析，針對性改革，嚴格招聘條件，組建全新軍隊，創(chuàng)新機制，加強管理，親自培訓官兵，思想與軍事并重，與官兵達成命運感情共同體，并配備先進武器裝備，通過1年多時間，組建1.7萬多名全新湘軍，打贏第一仗（自己帶隊的仗打輸了，另一支團隊仗卻打贏了，最終大勝），從此開啟了曾國藩王霸事業(yè)的通道。通過這一階段分析，我們可以學習曾國藩做成大事業(yè)的堅強意志，在總部發(fā)展受限，就另尋機會，在地方創(chuàng)造機會，抓住機遇，自辟渠道，開拓創(chuàng)業(yè)，想盡一切辦法也要追求事業(yè)夢想。通過成功打造新型團隊-湘軍，團隊也給了他第二次生命，并借助團隊的力量逐步登上事業(yè)的巔峰外王之路。從中也可看出，組建并管理一支優(yōu)秀團隊是成功事業(yè)的基礎(chǔ)，工作開展一定要依靠優(yōu)秀團隊和機制，偉大事業(yè)目標才能達成。

第3階段，被變相罷官，外王事業(yè)受挫中斷，反省總結(jié)，大悔大悟。

這一階段受挫主要有兩方面原因，外因是皇帝的猜疑不肯授予行政實權(quán)，另一方面原因也是曾國藩自身的清高、孤傲，與官場同僚溝通不暢，受到集體抵制，難以爭取到應(yīng)有的支持和幫助，舉步維艱。這次受挫，使曾國藩建立王者事業(yè)的宏大進程中斷，很可能是終止，對曾國藩打擊非常大，一度到自曝自棄甚至崩潰的地步，使曾國藩對清朝官僚體制、皇帝的思維、自身的缺點也進行了全面深刻的剖析、反省、總結(jié)，大悔大悟。反思自身不足如：好名聲浮躁、公開評論批評別人的過錯、有始無終、圣賢自居的傲慢。提升改進的方向為：平心靜氣，多表揚別人的長處，有始有終，慎重行事，待人更誠敬，以爭取團結(jié)協(xié)作。通過這次沉痛的反思悔悟，奠定了曾國藩再次出山后的的思想基礎(chǔ)，之后順利成就外王的事業(yè)，達到人生功業(yè)的項峰。從這階段分析看，重挫后思變并重新振作，全面深刻改進強勁反彈，最終成就了偉大事業(yè)的夢想，我們可以認真學習從自身找原因，對自身工作的不足總結(jié)反思、全面改進提升，是保障取得好成績并最終成功的根本方法和措施。佐證了要超越常人達到圣人化境，別無二法，唯有提升改進自己是根本！

第4階段，再次出山，達成外王偉業(yè)。

經(jīng)過第3階段的總結(jié)改進，目標更加明確，方法措施更加針對有效，執(zhí)行更加刻苦堅定，執(zhí)著無畏，終于達成夢想，成就外王偉業(yè)。這一階段，如果沒有執(zhí)行，一切目標都只能停留在口號，我們要學習對工作目標執(zhí)行的堅忍不拔，堅定信心，無畏的勇氣，百折不撓的意志，使命必達！

第5階段，忠勇?lián)?，不退避，主動為國的責任感?/p>

這一階段的典型事件是勇于接手處理涉外的“天津教案”，曾國藩身體病重，且功成名就，接手此事有可能導致身敗名裂，對個人講可能得不償失。對這一事關(guān)可能引發(fā)新的中外戰(zhàn)爭，陷人民于水火的敏感棘手事件，本著為國分憂，為民族解難的強烈責任感、使命感，勇于擔當，不計個人得失，獻身事業(yè)的崇高精神和行為，可以稱為英雄！作為公司的管理，我們應(yīng)該倡導學習這樣的擔當精神，并建立機制，逐步形成擔當?shù)奈幕头諊玫奶嵘ぷ鞒尚А?/p>

第6階段，創(chuàng)新探尋救國之道，與李鴻章共同創(chuàng)辦洋務(wù)，送出中國第一批留學生，學習西方科學文化，圖謀強國。

此事離曾國藩生命的終止只有5個月，可見其為國為民族的責任感，促使其奮斗至生命的終點，曾國藩戰(zhàn)斗的一生，不斷創(chuàng)新學習的一生，堪稱完人，達到圣人的化境。對此，我們要深刻學習，胸懷寬廣，持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，追求卓越，為把公司做強做大，盡自己最大努力！

讀此書，作上述體會，拋磚引玉，相信可看到同仁更精彩的分享。

2喬斌 《曾國藩最智慧的地方》

所有的勝利都是價值觀的勝利。

曾國藩以中等資質(zhì)，三十歲時立志學做圣人，核心方法只是一個勤字，通過日課，家書記錄了整個心路歷程。曾國藩天資并不聰慧，但卻成為“內(nèi)圣外王”式的人物，成為清朝的“中興之臣”，與他注重自我修養(yǎng)，使自己不斷完善是分不開的。而在其漫長的一生中，寫這種類似“微博”的日記，并公之于親人朋友，成為他最重要的自修方式。

一個人最難戰(zhàn)勝的，就是自己。即使你自制力再強，也有被自己打敗的時候。所以真正強大的人，不是向外顯現(xiàn)力量，而是能放下身段，放低自己，不斷從外界汲取力量。這，正是曾國藩最智慧的地方。

4張繼彬 《榜樣曾國藩》

曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，被推崇為＂千古完人＂、＂官場楷模＂。他整肅政風、倡學西洋，開啟＂同治中興＂，使大廈將傾的清王朝又茍延了幾十年，其功業(yè)無人可以企及，而他的著作和思想同樣影響深遠、澤被后人。

通過閱讀《領(lǐng)導者曾國藩》一文，我進一步了解了曾國藩如何從資質(zhì)愚鈍的“笨人”完美逆襲成為“千古完人”。

曾國藩一生做了四件事，修身、齊家、治國、平天下，完成了一個儒者的終極追求。他并不像歷史上那些著名的治世能臣一樣少年得志，而是通過不懈的努力逐步蛻變成長，成為我們現(xiàn)在所熟知的曾國藩。他的一生定立過兩次目標，正是這兩個目標成就了曾國藩的不世之功。第一次定立目標是在他六次科舉考試失敗被學臺大人“懸牌批責”之后，“懸牌批責”的恥辱激發(fā)了他的斗志，破釜沉舟，發(fā)奮努力，同時他也進行了反思和總結(jié)，通過努力終于在第七次考試時考中秀才，進而考中舉人和進士，考中進士后還錦上添花被點了翰林。第二次定立目標是在他赴北京當官后，通過學習、思考，三十歲的他定立了要“學做圣人”的終極目標。其后的幾十年，他為實現(xiàn)這個目標不懈努力，雖然有反復、有波折，但他以頑強的毅力，堅忍不拔的精神實現(xiàn)了這個目標，被人稱為古今第一完人，實現(xiàn)了“立功、立德、立言”。

通過《領(lǐng)導者曾國藩》一文的閱讀，我認為曾國藩成功的第一要訣就是立志高遠，因為確定了人生目標，其后的努力就有了方向和基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)廣闊、結(jié)實，才能在上面蓋起宏偉壯大的生命之殿。第二要訣就是堅持，“人生唯有常是美德”，“年無分老少，事無分難易，但行之有恒，自如種樹畜養(yǎng)，日見其大而不覺耳”。第三要訣是總結(jié)與反思，在第六次落榜后他開始總結(jié)、反思自己的學習方法和不足之處，找到弱點，重點突破，終于在第七次考試時獲得成功；每每大戰(zhàn)結(jié)束他都要點上一炷香，細細琢磨一整天，通過不斷的總結(jié)與反思，屢敗屢戰(zhàn)，最終取得勝利。

曾國藩是我們在現(xiàn)實工作、生活中的榜樣，若我們能向他那樣立志高遠并能持之以恒，不斷的總結(jié)、反思，一定能在自己的人生舞臺上奏響精彩的樂章。

4何承偉《曾國藩為官之道》

最近受啟發(fā)利用零散時間翻閱了《領(lǐng)導者曾國藩》，理解比較費勁，但是主要思想略懂，作了點記錄僅代表個人一點小啟發(fā)。

曾國藩跌宕起伏傳奇的一生六十一年，做到了中國文人所追捧的“三立”：一生清廉節(jié)儉，勤奮讀書；平定太平天國起義，興起洋務(wù)運動，實現(xiàn)同治中興；330多封《曾國藩家書》流傳于世，給后人以啟發(fā)。毛澤東和蔣介石都曾視曾國藩為典范和榜樣，毛主席就曾說過：“愚于近人，獨服曾文正”。

曾國藩出生于湖南一個平凡的農(nóng)民家庭，勤奮讀書科舉及第，提點翰林，外出為官，一步一步，十年做到清朝二品大員，完全憑靠自己的堅韌與毅力最終封侯拜相。

曾國藩為官之一道----節(jié)儉。曾國藩一生清廉，淡泊明志。道光二十年，曾國藩開始進京為官，曾國藩恪守勤勉廉政的“為官之要在于廉”的為官風范，曾國藩清廉、節(jié)儉之風都表現(xiàn)于他與家人的來往書信中。曾國藩在道光二十一年六月廿九日與祖父書中寫到：“現(xiàn)在家中艱難，渠所代出之四十千想無錢可以付渠?！庇终f：“孫此刻在京光景漸窘。然當京官者，大半皆東扯西支，從無充裕之時，亦從無凍餓之時，家中不必系懷。” 道光二十一年八月初三日與父親書中寫到：“男目下光景漸窘，恰有俸銀接續(xù)，冬下又望外官例寄炭資。今年尚可勉強支持，至明年則更難籌劃。借錢之難，京城與家鄉(xiāng)相仿，但不勒追強逼耳。”此時，曾國藩初至京城，生活拮據(jù)，還是靠借貸維持生計的小官，在此窘境之下，曾國藩仍能保持勤儉、廉潔的傳統(tǒng)美德，實是難能可貴！

曾國藩為官之二道——勤勉。曾國藩恪守勤儉自持，吃苦耐勞的勤政簡樸思想。在個人修身養(yǎng)性方面他堅持以勤為本，自己一生勤勞刻苦。在諸多與家人的書信來往中都是囑咐家人要以勤勞吃苦作為人生的根本，并且一定要謙虛謹慎，毋狂妄自大、驕傲自滿。

曾國藩為官之三道——為民。曾國藩主張當官從政就是要給百姓謀福利，要常懷親民愛民之心。當官的節(jié)儉、勤勉，必然會處處為民著想，這是必然的道理。從他多次與曾國荃的書信中都是教育其弟以愛民為主，為官從政就要為百姓謀福利。

曾國藩一生不愛錢財，因而他在用人選將上也反對選用為名利而來的人。他的四條選將標準中，第三條就是所選將領(lǐng)要不汲汲名利。他說：為名利而來的人，提拔得稍遲一點就怨恨不已，遇到一點不如意的事就怨氣沖天；他們與同僚爭薪水，與士兵爭毫厘；小肚雞腸，干不了大事。所以對帶兵的人來說，不熱衷于名利，是第三要務(wù)。

無論是為了警醒自己，還是教育孩子，曾國藩都為我們樹立了榜樣，“奢”、“逸”、“驕”這三個字就是標準，如果不能做到這三個字，人生必將一事無成，墮落必敗。在央企工作，特別是從事成本合約管理的高危職業(yè)，還得加一個“廉”字，只有做到這一點工作才能心安理得，理直氣壯，領(lǐng)導放心，家人安心。圣人的格言警句，可謂是前車之鑒，尤其在這世事和人際關(guān)系愈加復雜的新世紀，我們不得不尋求一種可行的精神，來安撫自己的內(nèi)心并協(xié)助人生的成長。我們要學習他的儉樸、謙遜、自省、禁貪和清廉的廉政文化，無論歷史如何變遷，無論時代怎樣發(fā)展，廉潔清正永遠是任何一個時代的呼喚。

5徐煒 《從曾國藩回望自身》

治事......之道三端，曰剖析，曰簡要，曰綜核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事來，先須剖成兩片，由兩片而剖成四片，有四片而剖成八片，愈剖愈懸絕，愈剖愈細密，如紀昌之視虱如輪，如庖丁之批隙導窾，總不使有一處之顢頇，一絲之含混。

——引自《領(lǐng)導者曾國藩》思維秘訣

現(xiàn)在社會節(jié)奏之快，人人感慨壓力之大，彼此間的溝通之余往往帶了些不自覺的負能量流露。總結(jié)而言可謂一句：那么多的事情，能干完就不錯了，哪有時間再考量。左右衡量，縱觀現(xiàn)實，確屬客觀。

離校亦是有些年頭，當年“60分萬歲，多一分浪費”的流行語不知如今是否還在繼續(xù)。這種思想身為學子時期“收益”萬分，奉為名言，現(xiàn)如今邁入了社會，越發(fā)覺得當年過的荒謬。無奈現(xiàn)在入世工作，卻被冠上另一層含義，思量起來，比那時更可怕、更消極。要知道現(xiàn)在的環(huán)境，存在都是一個團體，你的點到即止，得過且過，會被默默的轉(zhuǎn)移、傳播到另一個隊員身上，久而久之，對團體的危害也是十分巨大的，因為大家都知道指數(shù)式的增長是多么可怕的一件事。

“當你唯一可用的工具就是錘子，那么你往往就會把一切事物都看成釘子”。錘子被發(fā)明使用的時候，緊跟的就是這個諷刺定位，因為實際使用中，還需要“拔釘”的功能，就是這個需求，推動衍生成現(xiàn)如今的樣子，帶了一個羊角。就是這么簡單的一個小工具，卻隱含著矛盾且和諧這一深刻內(nèi)涵。

然而，這個演變不是一蹴而就的，沒有哪個人可以說，思想上認了這件事，立即就能發(fā)生改變，產(chǎn)出思維結(jié)晶。只有通過細密的比較、分析，正反例舉，才會在過程中可以獲得更多額外的收獲。

回望自身，已入招采崗有些年頭，外人看來“位高權(quán)重”，可恰恰是這一份“權(quán)”，賦予的是更多自我思考和學習要求。內(nèi)，有不同的配合部門，不同的需求和意見；外，有鋪天蓋地的各種供應(yīng)商、市場信息；揉合為一，順利推進項目確非易事，正反、左右衡量的內(nèi)容很多，需要細細琢磨。

曾有一段工作、生活時期，遇到過這樣的經(jīng)歷，某人對我提出的方案，一個接一個的提問，在我還有外人看來，這些都是“愚、笨”的問題，然而到了后面，甚至于出現(xiàn)自我懷疑的局面，答不上來。細細品味，恰恰是這個提問的，看起來“愚、笨”的人，在全然不自知的情形下，層層剖析這件事物的本質(zhì)。也正是有了這些問題、答案的沖撞，對他的提升是非常的，或許就從業(yè)余變成了專家。而對于被問的我，在解答磨礪中也得到了更深的認知。在場的另一些“這個問題不用問”的人，可能他們也存在不懂的，但是沒有溝通，這個收獲就少了。

我們還在成長的道路上，不要害怕，勇敢的提出來你對事物的看法，你會聽到不同的聲音，學習、沉淀這些聲音，漸漸的我們也會對事物產(chǎn)生兩面的條件反射，而且會發(fā)現(xiàn)，這其實占不了太多時間。

6葉曉靜 《曾國藩的智慧》

低調(diào)而不爭

做人低調(diào)，做事高調(diào)是曾國藩的人生寫照。年少時的曾國藩就顯現(xiàn)出非凡的謙讓之舉，他和同窗好友讀書時，把好的位置讓給別人，把他人休息的時間作為自己苦讀的時間，后來中了舉人以后，更加謙和有佳，從不炫耀自己的才能。

在許多人看來他是一種懦弱，是一種無能的體現(xiàn)，身為高官卻不將自己放在高居之處，俯視他人，有點與身份不相符，故弄高雅，然而正是曾國藩品性卻體現(xiàn)出一種超俗的恢弘的氣度、平和的外表、遭遇鄙棄不暴跳如雷的自我保護的大智慧，低調(diào)是一種高的境界，是一種智慧，一種高明的處世之道。

專注而不傲

毛澤東也曾說過這么一句話：“一個人做好事不難，難得一輩子做好事。”曾國藩結(jié)合自己的讀書的感悟，對兒子說：“年無分老少，事無分難易，但行之有恒，自如種樹蓄養(yǎng)，日見其大而不覺耳?！币虼?，他反復要求弟弟以及自己的晚輩們要做到“看、讀、寫、作，四者每日不可缺一?！痹鴩粌H要求家人這么做，自己更是以身作則，曾氏家族后來人才輩出，與曾國藩言傳身教有很大關(guān)系。

任何事情要在“精”“專”上下功夫，功夫自然成，我們做事也應(yīng)該像曾國藩那樣精益求精，才能成功。

積極而不餒

曾國藩在面對挫折的時候沒有抱怨，他選擇的是這樣改變自己改變困境。在攻打太平天國的時候，他和胞弟其上陣，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，有的將士氣餒了，不知道這樣攻破太平天國的城池，抱怨聲在湘軍中蔓延。曾國荃也憂郁成疾，此時的曾國藩多次給曾國荃寫信鼓勵他，他寫道“功名之際，終之始難，消長之機，盈之必缺”，使得曾國荃振奮精神上下同心攻克了南京城。

有困難時候，是一件好事情，它正是鍛煉我們的意志、品質(zhì)的時候，不要抱怨，勇敢的面對，用積極的思想去面對，用積極的行動去解決，才是正道。

任何成功都非偶然因素的巧合，無論從文化結(jié)構(gòu)，人格力量上面，都是長期鍥而不舍，一絲不茍的努力中得來的。一事一時的得失成敗由于偶然事件的存在，其特殊性或許過于明顯，但一個趨勢及一個思維循“規(guī)律”的發(fā)展，便是長期作用的結(jié)果。

我們每天讀一點兒曾國藩的智慧，汲取他做人、為官、用人、修身、治家、養(yǎng)生等方面的營養(yǎng)，為我們今天的工作和生活提供可資實踐的寶貴經(jīng)驗。

第四篇：企業(yè)管理讀后感

第一周《一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事》-文章讀后感

首先在計劃這一項，文章指出日常工作中計劃和現(xiàn)實存在差距，一位優(yōu)秀的管理者會制定計劃、分解任務(wù)、監(jiān)控計劃的執(zhí)行、糾偏和改善。文章中提到：激勵員工方法、學習專業(yè)知識、員工談心、工作總結(jié)和回顧這幾方面確實值得我們學習和借鑒，我覺得作為一個團隊的管理者多吸取成功的管理經(jīng)驗，學習先進的成熟的管理經(jīng)驗確實有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發(fā)號施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，結(jié)合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細致，更具體，不容易出現(xiàn)紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績效？》-文章讀后感

KPI—關(guān)鍵業(yè)績指標：關(guān)鍵業(yè)績指標是反映被考核者關(guān)鍵工作成果完成情況的指標，體現(xiàn)了被考核者對企業(yè)貢獻的方向及貢獻的程度。此文通過直觀的數(shù)據(jù)闡述了企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。通過分析和講解崗位分析、職責定位、數(shù)據(jù)整理、戰(zhàn)略分解等幾個方面讓企業(yè)管理層對KPI考核步驟加深理解，文章還提到KPI考核軟肋包括幾個點：提高要求，卻沒有高激勵、獎少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業(yè)不適用KPI，我認為關(guān)鍵在于結(jié)合我公司實際情況，管理者能夠做到活學活用。

《大公司病》-文章讀后感2018.8.28 這篇文章圖文并茂，把大公司機構(gòu)臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問題描述的很到位，借用文章的那段話：“寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用“。歸根結(jié)底是人員多，機構(gòu)臃腫的問題?，F(xiàn)實中某些大公司確實存在這樣的問題，某些所謂的國有企業(yè)，部門何其多，人員管理松散，員工不知領(lǐng)導，領(lǐng)導不知員工。企業(yè)的發(fā)展必然要做大做強，隨著業(yè)務(wù)的拓展、人才的引進、部門的增加避免不了人員的增加，這個時候人員管理問題將凸顯出來，根據(jù)這篇文章的描述，人員的精簡及部門優(yōu)化的問題將是制約企業(yè)生存發(fā)展的首要問題，可以通過不斷進行企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和重組，在動態(tài)中尋找平衡。政策激進，寄希望于經(jīng)過一次快速調(diào)整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經(jīng)典案例“買土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結(jié)了員工工作中的一個普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點，多問一句。很簡短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領(lǐng)導的位置思考問題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場中有長久的發(fā)展。

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導層，對于人員的管理確實值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應(yīng)當如何有針對性的管理員工，管理者在指令下達明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長”，員工在崗位上能夠最大化的發(fā)揮自己的特長，必然能夠創(chuàng)造更多的價值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)員工的 長處，結(jié)合企業(yè)的崗位給予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”。

目標清晰，文中提到目標清晰有兩層含義：

1、團隊的目標要非常清晰；

2、給員工設(shè)定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每個企業(yè)的運行過程中存在的現(xiàn)象是工作做了，任務(wù)沒完成或完成進度緩慢，問題出在哪里？像文章提到的，是工作目標不明確，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是對工作既定目標的完成的過程進行分解，步驟大致可以分為：前期準備、中期運作、后期跟蹤，目標完成。這樣工作進度處于哪一個環(huán)節(jié)一目了然。

職責明確：職責明確指的是責任要明確到人，要有 “問責制”這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶”。這個解釋很好理解，責任到人，避免出現(xiàn)推諉，扯皮。賞罰分明：體制的透明可以保證企業(yè)的良好運行，前提依然是目標明確和職責明確，我們都知道一句話叫“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎不是一種手段，而是一種鼓勵。具體獎罰我覺得可以根據(jù)崗位人員的貢獻價值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結(jié)果的人得到的多，沒有結(jié)果的人得到的少。

超越伯樂：理解成一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備：嗅覺敏銳，眼光長遠，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和挖掘人才的能力。人才不單單靠薪水，留住人才，把合適的人放在合適的位置上才是關(guān)鍵所在。2018.8.29 9月第1周：員工沒有業(yè)績就是在剝削企業(yè)！!不要找借口，是金子請你發(fā)光！-讀后感

我們都知道公司運營必須靠利潤去維持，那么利潤從哪里來？需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智，完成一個又一個的任務(wù)，才能創(chuàng)造利潤。員工的薪水從哪里來？從員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值中來，也可以說從利潤中來。有可能會有疑惑，員工創(chuàng)造的價值是什么？可以看作銷售額和利潤率。但是企業(yè)的其他崗位不直接和銷售掛鉤，怎么去衡量創(chuàng)造的價值？企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、后勤人員的價值在哪里？摘用文章中的一句話：工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。工作價值不等于市場價值，但工作價值是決定市場價值多少的重要因素。

如何成為公司需要的員工？文中總結(jié)：勤奮、正能量、有目標、負責任、忠誠。作為經(jīng)營管理層，忠誠應(yīng)該放在首位，忠誠的員工可以培養(yǎng)，頻繁跳槽的人是無法勝任重要的工作。勤奮、負責人的員工在工作初期制定目標，后期創(chuàng)造足夠多的價值，得到應(yīng)有的回報，他的例子就是傳播正能量，也能起到激勵其他員工的作用。每個成功的企業(yè)會時不時的樹立榜樣，加以獎勵。榜樣的作用就是告訴所有員工，作為老板到底需要什么樣的員工，這樣的員工才會得到重用。

2018.9.1 管理要嚴，執(zhí)行要狠，待人要善--讀后感

企業(yè)管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過文中的案例分析格力集團在管理中對制度的執(zhí)行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽、業(yè)績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執(zhí)行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服?！扒椤笨梢允巧舷录壷g的友誼，友誼可以促進人與人之間的關(guān)系更加融洽，融洽的關(guān)系是良好溝通的開始。個人認為“法理情”在小規(guī)模企業(yè)中不太適用，三五個人的企業(yè)完全可以用情和理作為紐帶進行管理，管理中可以做到得心應(yīng)手，一旦企業(yè)進入高速發(fā)展階段此法將是制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，甚至讓企業(yè)失去最佳發(fā)展的時機。舉個例子最近幾年我們見證了快遞行業(yè)的崛起，目前快遞行業(yè)依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業(yè)領(lǐng)頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進入高速發(fā)展直至今日的規(guī)模。其他所知的企業(yè)不是出現(xiàn)問題倒閉、破產(chǎn)就是處于市場份額急劇減少的情況。我們不難看出嚴格執(zhí)行制度，做到公平、公正，制度才具有了權(quán)威，有了權(quán)威的制度，執(zhí)行到位，上通下達，才是企業(yè)良好經(jīng)營的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之計在于晨，晨會開好了，一天的 工作就做好了一半”—讀后感

晨會在公司中運用得來已久，這種形式又多見于勞動密集型企業(yè)，為什么這么說，我們分析一下勞動密集型企業(yè)的幾點特性：①人數(shù)多②技術(shù)裝備程度低③投資少④資金相對周轉(zhuǎn)快⑤勞動強度大。因為上述特點，勞動密集型企業(yè)的政令、管理、生產(chǎn)、法律法規(guī)等等就需要時時刻刻的進行宣講，才能保證安全生產(chǎn)。

晨會是企業(yè)管理的一種手段，通過晨會中層管理者可以快速的安排當日的工作內(nèi)容，傳達公司政令，生產(chǎn)目標，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而提高工作效率。開晨會需要管理者提前準備，通過晨會完成考勤，高效的晨會要控制時間，程序緊湊，避免分散員工注意力。當然晨會的形式不是對所有企業(yè)完全適用，管理者要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點制定適合自己企業(yè)的會議形式，而不是單單只有晨會。避免晨會出現(xiàn)無話可說，內(nèi)容重復，枯燥乏味，讓員工出現(xiàn)負面情緒。歸根結(jié)底晨會只是一種管理手段，作為管理者要時刻關(guān)注企業(yè)動向，行業(yè)發(fā)展，一線員工主動性，把握好大的方向，才能帶領(lǐng)團隊走的更遠。2018.9.2 什么是溝通？我們應(yīng)該如何去溝通呢？-讀后感

在社會中生存就離不開與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開始。會溝通，就有人緣，有號召力和凝聚力。不會溝通，說話不中聽，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個溝通問題。

每一個人作為個體是復雜的，思想的產(chǎn)生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個時候就需要“溝通”，把不同的思想進行統(tǒng)一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要創(chuàng)造良好的談話氣氛，才有繼續(xù)溝通的可能。溝通中也會出現(xiàn)很多問題，比如在溝通過程中不管你說的多有道理，但只要是跟他認為的不一樣，就很難聽得進去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對方的想法，再表達自己的觀點，分析可能發(fā)生的結(jié)果，選出最合理的方法，通過溝通也可以做到取長補短，俗話說：一人技短，兩人技長。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛(wèi)姿態(tài)，讓人感覺不接受別人的意見，這樣溝通就無法進行。適度的先拋出自己的觀點和想法，讓人感覺到你溝通的誠意，溝通得好，就會更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來就會得心應(yīng)手，順理成章。

制度才是真正的老板！讓制度去管理，而不是人去管理-讀后感

公司的運行離不開制度，制度的制定、完善、執(zhí)行是企業(yè)良好運行的開始，企業(yè)沒有完善的制度，團隊將失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟,公司的運行將會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。執(zhí)行制度的的初始階段可能很麻煩，上至經(jīng)營者下至普通員工都需要審核、簽字、再審批等等手續(xù)，往往企業(yè)的實際運行過程為了所謂的效率，很容易把這個過程省略，造成制度名存實亡。作為企業(yè)經(jīng)營者要時刻按照公司制度執(zhí)行，從自身做起，不能流于形式，嘴上說著制度的重要性，自己先把制度破壞。制度的執(zhí)行前期需要一定的力度，度過一段所謂的艱難期，各個部門、員工終將適應(yīng)制度的運行。

一個小公司的經(jīng)營者可以不要制度，作為勤奮的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做強，再強大的人自身的精力也是有限的，不如讓制度去管理公司。制度就是規(guī)則，所有人按照規(guī)則行事，經(jīng)營者卸下繁雜的工作，抽身出來，才能更好的把握公司的發(fā)展。

這樣開晨會，員工不累，效率加倍！-讀后感

晨會是企業(yè)管理的有段，開晨會首要是什么？很多人會忽略這個問題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過晨會，管理者讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么，接下來要建立共同的目標任務(wù)，在把目標任務(wù)進行分解到每一個人，通過下次晨會跟進任務(wù)的完成情況。突出的重點任務(wù)，加派人手，及時跟進，確保優(yōu)先完成。

公司的管理者可以通過晨會時間鼓勵員工，增強員工的信心。通過講述成功案例，分析工作過程，分享成功經(jīng)驗，增強員工的專業(yè)能力和獨自處理問題的能力。

關(guān)于晨會的流程文中介紹“個人匯報，主管點評，案例分享，整體總結(jié)，公司政令的宣導”。這幾個方面是值得我們學習和借鑒的。開不好晨會企業(yè)的比例很大，總結(jié)幾點：晨會例行敷衍，形式單一，沒有重點，時間過長。那么開好晨會要控制時間，突出會議重點內(nèi)容，快速提出問題及解決方案。

2018.9.17 雷軍：我無意中用了世界上最高明的經(jīng)營訣竅，一語驚醒夢中人！-讀后感

小米作為一家“互聯(lián)網(wǎng)”公司，從無到有，從小到大的過程讓人感覺很短暫，難道真像暴發(fā)戶一樣的一夜暴富？答案肯定不是。我們簡單的分析一下小米的成功。

第一：明確的企業(yè)發(fā)展方向，確立目標。第二：明確市場需求，低廉的產(chǎn)品價格搶占市場。第三：口碑宣傳及饑餓營銷。第四：務(wù)實的管理手段。

這篇文章講述的是有關(guān)小米創(chuàng)始人雷軍的一些管理經(jīng)驗和心得，作為經(jīng)營者最先需要掌握的是本企業(yè)的固定支出，在確保收入大于支出的情況，我們企業(yè)才可能盈利，至少不是虧損。企業(yè)盈利了才能更好的發(fā)展。其次，講述的是雷軍作為經(jīng)營者的不懈努力，吸取他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷去分析、總結(jié)、歸納現(xiàn)有成功企業(yè)的經(jīng)驗。

大將無能，累死三軍，員工無能，錯在領(lǐng)導！謹記帶領(lǐng)團隊的六大錯誤！-讀后感

作為管理者應(yīng)該在員工招聘之初就參與進來，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人員。選擇適合的人才，后續(xù)不僅能夠減少人員的培養(yǎng)成本，并且能夠縮短員工適用工作的過程。相反，如果沒有招聘合適的人員，后期將付出更多的精力，更大的財力去培養(yǎng)。

帶領(lǐng)員工的正確方法，不是作為管理者需要多么優(yōu)秀，任何事身先士卒，要懂得培養(yǎng)員工的獨立處理問題的能力，不要怕員工犯錯，要學會鼓勵員工在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，有效防止犯錯。只有所有的員工激發(fā)處足夠的工作熱情，朝著一個既定目標去完成。管理者要學習用制度管理人，而不是單純的用人情作為管理手段。如果用情感代替制度，你會發(fā)現(xiàn)制度會越來越軟，情感分數(shù)越來越重的時候，執(zhí)行力會大打折扣。帶好團隊，要適時的引入競爭機制，激勵員工要及時，一個好的機制以及必要的激勵手段，可以激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

老板，請用薪酬表達對員工的認可，尤其是核心員工！

人才的流失問題是所有行業(yè)最頭疼的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，一個企業(yè)，往往是20% 的人才創(chuàng)造了80% 的效益，在趨于同質(zhì)化的環(huán)境下，人才成為企業(yè)之間差異化競爭的焦點。留住核心人才，就意味著節(jié)省成本，也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價值！

那么怎么樣識別核心人才，第一，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要的人，替代這樣的人成本高，替代的周期長。第二：短時間內(nèi)空缺會嚴重影響利潤、業(yè)務(wù)等重要工作。第三：人才市場上比較稀缺。通過文章分析可以幫助企業(yè)經(jīng)營者分辨出那些人對企業(yè)更重要，通過合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下來是如何管理，如何運用人才的能力問題，管理人才首先要講誠信，其次是鼓勵、反省、和容人肚量，一句話：適度的放手和掌控。如何讓人才持續(xù)的為公司創(chuàng)造利潤，讓人才留住，首先要用薪酬把人套牢，沒有合適的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培養(yǎng),隨著市場的開拓，所有人都需要不斷的學習、攝取新的知識和技能，管理者需要有重點的培養(yǎng)核心人才，才能提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

第五篇：企業(yè)管理讀后感

企業(yè)管理讀后感

篇一：>企業(yè)管理>讀后感

企業(yè)改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，諸多改制企業(yè)的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發(fā)矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調(diào)整產(chǎn)生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為后果。從一些改制企業(yè)出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法“硬扳弓”。有些企業(yè)管理人員習慣用生產(chǎn)管理方式抓改制，在職工思想不統(tǒng)一、情緒不穩(wěn)定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。結(jié)果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產(chǎn)管理那樣俯首貼耳，而是一反常態(tài)，對改制產(chǎn)生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業(yè)丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關(guān)節(jié)點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環(huán)節(jié)上，思想工作成了寫在紙上的擺設(shè)。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。在改制成本不足的企業(yè)，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實施愚民政策“飛過?！?。一部分企業(yè)改制操作者就是原企業(yè)負責人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔心員工揭老底；有的企圖通過改制接管企業(yè)，資產(chǎn)債務(wù)情況不如實公布；有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結(jié)果使改制半途而廢；有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業(yè)的改制實踐中得出的教訓就是：企業(yè)越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業(yè)改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證企業(yè)改制規(guī)范運作的實際需要。改制愈向縱深發(fā)展，思想工作的重要作用就愈加顯現(xiàn)。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點，因此結(jié)合本企業(yè)的實際，我認為應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作：

一、立足“三公”原則?！肮_、公平、公正”是企業(yè)改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件?！叭钡闹攸c是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內(nèi)容具體。根據(jù)企業(yè)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。包括清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據(jù)不同情況明確不同的公開范圍，這個度必須把握好。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持；有的情況應(yīng)該向全體員工公開，如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；有的情況應(yīng)該向社會公開，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規(guī)范。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網(wǎng)等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關(guān)。

二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“>三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業(yè)改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業(yè)、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難企業(yè)更需要強調(diào)維護員工利益，把應(yīng)該解決的問題解決好。在這個基礎(chǔ)上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準動態(tài)。企業(yè)改制要經(jīng)歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態(tài)，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業(yè)改制帶來的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統(tǒng)之，應(yīng)當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重點環(huán)節(jié)。改制期間，員工思想往往復雜多變，思想工作抓不住重點，往往得不償失。一要抓重點問題。整個改制過程，員工最關(guān)心的問題可以概括為：債務(wù)問題、“三金”問題和補償金問題，思想工作一定要敢于面對這些問題，這方面思想工作做好了，其他 工作就會水到渠成。二要抓重點階段。思想工作不像生產(chǎn)經(jīng)營，不可能每時每刻

抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數(shù)有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數(shù)員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業(yè)干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。

四、創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長期以來有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創(chuàng)新。一是變“磨嘴皮”為“辦實事”。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞翱疹^說教”。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠“嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變“上對下”為“面對面”。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強。資產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開大會動員，辦>培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么 問題，可以當場提出，當場解答。要深入現(xiàn)場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結(jié)合；堅持廣泛發(fā)動與過細的思想工作相結(jié)合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)改制工作的實際，積極開展“民-主對話”、“交心談心”等面對面的現(xiàn)場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟著陸”，改制過程難免出現(xiàn)難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

五、運用多種載體。各級領(lǐng)導要充分利用各種會議搞好思想發(fā)動，并通過企業(yè)局域網(wǎng)、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢，積極開展“網(wǎng)上溝通”活動，把“三講清”（講清改制形勢、講清企業(yè)實情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過程，引導員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展，并通過過細的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進。

篇二：企業(yè)管理讀后感

創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創(chuàng)新。一是變”磨嘴皮“為”辦實事“。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞笨疹^說教“。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變”上對下“為”面對面“。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強。資產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么問題，可以當場提出，當場解答。要深入現(xiàn)場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結(jié)合；堅持廣泛發(fā)動與過細的思想工作相結(jié)合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)改制工作的實際，積極開展”民-主對話“、”交心談心“等面對面的現(xiàn)場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟著陸“，改制過程難免出現(xiàn)難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運用多種載體。各級領(lǐng)導要充分利用各種會議搞好思想發(fā)動，并通過企業(yè)局域網(wǎng)、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢，積極開展”網(wǎng)上溝通“活動，把”三講清“（講清改制形勢、講清企業(yè)實情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過程，引導員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展，并通過過細的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進。

篇三：企業(yè)管理讀后感

根據(jù)公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業(yè)管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業(yè)管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓>人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級“，也不在于他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭>對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。

具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位。