第一篇：看外企裁員后如何鼓舞士氣

看外企裁員后如何鼓舞士氣

Elizabeth Garone

裁員告一段落了，至少目前是這樣。作為一名管理人員，你要收拾殘局，和那些心情五味雜陳的員工打交道──他們可能感到憤怒，擔心接下來會發(fā)生什么事，甚至因為幸免于難而松了口氣。你需要盡全力預防員工士氣一落千丈。下面就是一些竅門。

對員工的認可也是一種激勵

找到替代性的激勵措施。在波士頓的Greenough Communications，以往員工們表現出色時會收到月度獎金。公司負責人才發(fā)展的副總裁曼恩（StaceyMann）說，而現在，管理人員被迫找尋替代性的獎勵辦法。她說，現在不是發(fā)獎金了，而是給員工休假；1月份，我們設立了“冬天里的星期五”，受到獎勵的人周五下午3點就可以下班了。公司計劃全年推廣這個激勵措施，或是在經濟好轉前保持這么做。

保持透明是關鍵。Greenough會召開全員大會討論公司的財務狀況以及管理層計劃如何應對不斷變化的經濟形勢。她說，保持開放的溝通可以保持士氣高昂?；ㄆ旒瘓F（Citigroup）董事總經理施羅赫（DaveSchrohe）同意她的看法。他說，當存在不確定時，你不必再火上澆油。應該盡可能地讓員工了解情況。他還說，讓大家能見到你會很重要，不要把自己關在管理處辦公室里。

對員工的認可也是一種激勵。施羅赫發(fā)現，就算沒有額外的獎金，員工仍會看重自己的努力被認可。不論是在公司大小會上，都要對表現出色的員工提出表揚。他說，當員工取得成功時，要對其表示認可。施羅赫說，即便是像打電話告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。

不放松培訓。在當前的經濟形勢下，幾乎一切預算都被削減，繼續(xù)教育也不例外。人力資源顧問公司翰威特公司（HewittAssociatesLLC）最近的一項民意調查顯示，一半以上的機構都在削減培訓預算。不過，該公司員工參與咨詢活動負責人TedMarusarz說，還有其他可能花錢較少的繼續(xù)教育途徑。他說，考慮提供內部培訓，跨業(yè)務任務或項目以及在職指導。Greenough最近推出了每月兩次的午間培訓活動；公司團隊中不同成員牽頭討論各種各樣的話題，從解決沖突的方法到如何使用Twitter等方方面面。

提倡工作和生活之間的平衡。施羅赫說，當日子不好過時，員工并不總感覺有時間和精力考慮工作之外的其他事。他說，沒人想在家里引發(fā)危機。雖然這并不是花旗的明文規(guī)定，不過他告訴自己的員工：有時間的時候就要好好利用。他說，在某些艱難時期，平衡的工作和生活或許是不可能的，不過你仍希望你的員工知道，你明白他們所做的一切，你明白失衡狀況不會無限期地持續(xù)下去。

文章來源：中國人力資源開發(fā)網

第二篇：裁員后如何鼓舞士氣

裁員后如何鼓舞士氣

裁員告一段落了，至少目前是這樣。作為一名管理人員，你要收拾殘局，和那些心情五味雜陳的員工打交道——他們可能感到憤怒，擔心接下來會發(fā)生什么事，甚至因為幸免于難而松了口氣。你需要盡全力預防員工士氣一落千丈。

1、找到替代性的激勵措施。在波士頓咨詢公司的一個部門，以往員工們表現出色時會收到月度獎金。公司負責人才發(fā)展的副總裁曼恩說，現在管理人員被迫找尋替代性的獎勵辦法。她說，現在不是發(fā)獎金了，而是給員工休假。1月份，我們設立了“冬天里的星期五”，受到獎勵的人周五下午3點就可以下班了。公司計劃全年推廣這個激勵措施，或是在經濟好轉前保持這么做。

2、保持透明是關鍵。該部門召開全員大會討論公司的財務狀況以及管理層計劃如何應對不斷變化的經濟形勢。曼恩說，保持開放的溝通可以保持士氣高昂?；ㄆ旒瘓F董事總經理施羅赫同意她的看法。他說，當存在不確定時，你不必再火上澆油。應該盡可能地讓員工了解情況。他還說，讓大家能見到你會很重要，不要把自己關在管理處辦公室里。

3、對員工的認可也是一種激勵。施羅赫發(fā)現，就算沒有額外的獎金，員工仍會看重自己的努力被認可。不論是在公司大小會上，都要對表現出色的員工提出表揚。他說，當員工取得成功時，要對其表示認可。施羅赫說，即便是像打電話告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。

4、不放松培訓。在當前的經濟形勢下，幾乎一切預算都被削減，繼續(xù)教育也不例外。人力資源顧問公司翰威特公司最近的一項民意調查顯示，一半以上的機構都在削減培訓預算。不過，該公司員工參與咨詢活動負責人表示，還有其他可能花錢較少的繼續(xù)教育途徑。他說，考慮提供內部培訓，跨業(yè)務任務或項目以及在職指導。公司最近推出了每月兩次的午間培訓活動，公司團隊中不同成員牽頭討論各種各樣的話題。

5、提倡工作和生活之間的平衡。施羅赫說，當日子不好過時，員工并不總感覺有時間和精力考慮工作之外的其他事。他說，沒人想在家里引發(fā)危機。雖然這并不是花旗的明文規(guī)定，不過他告訴自己的員工：有時間的時候就要好好利用。他說，在某些艱難時期，平衡的工作和生活或許是不可能的，不過你仍希望你的員工知道，你明白他們所做的一切，你明白失衡狀況不會無限期地持續(xù)下去。

第三篇：外企在華裁員行為需規(guī)范

外企在華裁員行為需規(guī)范

2012年08月28日 09:13:46來源： 新華每日電訊5版

摩托羅拉日前在華大裁員引發(fā)抗議活動。這種突擊式裁員其實早已是外企在華裁員的一種模式,有關人士指出,在經濟形勢不景氣的情況下,外企逃避責任是不可行的,只有和員工充分溝通,承擔一定的社會責任才能順利裁員,而員工也應面對殘酷現實,積極采取應對措施。

一是外企應承擔社會責任。曾幫助世界500強企業(yè)進行裁員的北京盈科律師事務所律師邢繼榮認為,經濟形勢變化、用工成本上升正使外資企業(yè)在華裁員成為無法回避的問題。經營困境中企業(yè)裁員無可厚非,但在爭取盈利外,企業(yè)還應積極承擔相應的社會責任。如果能在內部調整員工崗位,就盡量不要推到社會。這也有利于企業(yè)的人才儲備,否則因經濟形勢不好就裁員,經濟好時再招聘、培養(yǎng)人才就困難了。

外企裁員應尊重所在國法律。大批裁員時該審批的審批,該溝通的溝通。尤其是應充分溝通,不搞突然襲擊。

二是政府有關部門應該提前介入,規(guī)范外企的裁員行為。根據當前經濟形勢,后半年外企裁員可能會更多。法律界人士認為,對于類似摩托羅拉這樣的大規(guī)模裁員事件,政府勞動保障部門和工會等組織應該制定預案,事先介入,從而更好地協(xié)調勞資雙方的矛盾。此外,國家有

關部門應加大法律常識的普及力度,讓普通員工在入職之前就熟悉勞動法、合同法等法律的基本常識,從而教會員工采取合理合法的手段和方式來維護自己的權益。

三是員工應該積極面對現實。企業(yè)沒有長久的“鐵飯碗”。任何專業(yè)、崗位都有周期性,隨著發(fā)展都有可能被淘汰?？梢钥闯?每次裁員并非所有的人都被裁掉,因此員工的專業(yè)要講究一專多能,還要堅持不斷學習。而被裁員工心態(tài)要積極,應積極尋求新的工作機會。另外,在經濟不好裁員時,一味想著高賠償也是不太現實的,賠償只能在法律規(guī)定的范圍之內進行。同時,員工維權應多一些協(xié)商技巧。被裁員工首先應冷靜分析,界定自身訴求,而后統(tǒng)一行動,集體協(xié)商,通過正式的渠道維護自身利益。

(記者譚博文)據新華社信息北京8月27日

第四篇：外企如此看求職信

惠普：附求職信沒有必要

中國惠普有限公司人力資源總監(jiān)說，附求職信沒有必要，我不知道求職信意味什么。我們也看到過一些求職信，里面有一些豪言壯語，一些很浪漫的話或表決心的話，什么“給我一個支點，我將撬起地球”，“讓我們風雨同舟”，“給我一個機會，我會還你一個驚喜”。我覺得應聘者應該對癥下藥，如果你去的是一個廣告公司，你比較有創(chuàng)意，文字比較華麗，可能會有一些幫助。而我們這兒是搞工程的，沒有必要搞這些東西。

富士通：有沒有求職信沒關系

富士通認為不附求職信沒有什么關系。因為富士通看的是應聘者的條件符不符合職位的要求，如果求職者愿意寫也沒有關系，但公司并不會因為有無求職信而左右對應聘者的判斷。

歐萊雅：求職信作用不大

歐萊雅（中國）人力資源總監(jiān)說，求職信的作用是不大的。人力資源部要處理大量的簡歷，我們的篩選標準是根據事實依據，比如看應聘者的教育程度、工作背景和專業(yè)水平等是否符合崗位需求，我們不會看重應聘者的語言措辭。

ＩＢＭ：寫得不好不如不寫

ＩＢＭ（中國）有限公司大中華區(qū)招聘經理說，求職信如果寫得好，確實能吸引注意力，附上也可，如果寫得不好那就不如不寫。一般求職信都是非常簡短地介紹一下自己的特點以及希望應聘的職位，還會有一些問候之類的話。以前這在國際上是非常通行的做法，在簡歷前面用很短的文字吸引招聘者的注意。但是，近幾年來我看到的從美國校園來的簡歷好像都沒有附求職信。一般都是一個ｅ—ｍａｉｌ，然后寫上幾句話，附上一份自己的簡歷，僅此而已。

微軟：不強調附求職信

微軟并不強調附求職信，關鍵看應聘者如何在求職信中介紹自己。如果要附上求職信，一定要在上面很清楚地說明自己的特點，羅列出自己的強項，以及可以引起主考官或面試人員興奮的東西，如果求職者很泛泛地寫了一封求職信，那么很容易就會被翻過去直接看簡歷了，起不到求職信真正的作用。

第五篇：鼓舞士氣口號

提高效率 總結評估，處理疑異 一鼓作氣，再創(chuàng)佳績 每日拜訪，進單有方 經營客戶，深耕市場 服務創(chuàng)新，勝人一籌 長抓不懈，邁向行銷新境 界 公司興旺我受益 從業(yè)有緣，工作是福 活動目標，服務導向 乘風破浪，迎接挑戰(zhàn) 情真意切，深耕市場 新舊攜手，業(yè)績輝煌 全力以赴，掌聲響起 策馬揚鞭，拜訪超前 本周破零，笑口常開 人員倍增，士氣倍增 重諾守信，受益無窮 組織興衰，榮辱與共 專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯 團結拼搏，奮勇向前 素質提升，你能我也能 招兵買馬，有鳳來儀 客戶服務，重在回訪 人員倍增，士氣倍增 仔細傾聽，體認心情 從業(yè)有緣，惜福感恩 索取介紹，功夫老道 堅定信念，行銷一生 熱忱為本，永續(xù)經營 人生無處不增員 服務客戶，播種金錢 言傳身教每一天 增加信任，穩(wěn)定續(xù)收 助人人助講奉獻 客戶滿意，人脈延伸 組織發(fā)展尋夢園 良性循環(huán)，回報一生 組織成長，從我做起 強勢舉績，奠定勝基 心中有情，客戶有心 天天活動，業(yè)績轟動

組織發(fā)展我成功 活動拜訪，業(yè)績保障 信譽第一，服務至上 學習交流，進步成長 追求卓越，再創(chuàng)輝煌 把握起點，邁向成功 追求突破，只爭朝夕 展現雄心，迎向挑戰(zhàn) 真我風采，勇爭第一 天天出勤，精神抖擻 斗志昂揚，士氣保證 人人參與，笑口常開 頻頻進單，業(yè)績翻番 齊心協(xié)力，再振雄風 一馬當先，全員舉績 梅開二度，業(yè)績保底 三心二意，揚鞭奮蹄 四面出擊，勇爭第一 主動出擊，搶得先機 活動有序，提高效率 業(yè)務規(guī)劃，重在管理 堅持不懈，永葆佳績 全員實動，開張大吉 銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡 市場練兵，心里有底 團結拼搏，勇爭第一 愛拼才會贏，贏在第二周 拼命沖到底，再努一把力 努力再努力，人人創(chuàng)佳績 主動出擊，心里不急習慣拜訪，人人出動 本周舉績，皆大歡喜 人人奮勇，個個爭先 職域行銷，劃片經營 把握機會，努力舉績 目標明確，堅定不移 達成目標，入圍高峰 天道酬勤，永續(xù)經營 旅游是獎勵 經營客戶，加大回訪 大家來爭取 用心專業(yè)，客戶至上 你能我也能 今天付出，用心學習激發(fā)潛能多簽單 素質提升，交流分享 吃定經理榮譽餐 精耕深耕，永續(xù)輝煌 組織要發(fā)展 先做才輕松，