第一篇：三型六化目標(biāo)規(guī)劃

“三型六化”建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃

一、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，抓好“三型”建設(shè)。

1、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)規(guī)劃。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓，繃緊安全這根弦，不能存有松勁、麻痹的思想。杜絕存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。

對(duì)員工的安全教育。不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，有針對(duì)性的對(duì)員工的安全意識(shí)和自主保安、互保聯(lián)保意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，牢固安全第一的觀念。

執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)，不能存在好人主義現(xiàn)象，放縱員工，工作中不能存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問題，更不能存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。

2、安全高效型專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)程措施的編制審批要嚴(yán)要細(xì)，特別是對(duì)一些臨時(shí)性工作，杜絕存在措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象，使施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)有章可循；在措施的貫徹方面要細(xì)要透，不能使員工對(duì)措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實(shí)際工作中很好的落實(shí)兌現(xiàn)；在現(xiàn)場落實(shí)上，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)干。部分干部員工中存在著認(rèn)為井下工作天天干，老生常談，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實(shí)到每道工序、每一環(huán)節(jié)。

每設(shè)計(jì)一個(gè)巷道、硐室、工作面等，在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。

3、綠色生態(tài)型礦井建設(shè)規(guī)劃。以節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主要目標(biāo)，發(fā)展綠色礦業(yè)，建設(shè)綠色礦山。

一、完善專業(yè)管理責(zé)任體系，抓好“六化”工作落實(shí)

1、全面推行行動(dòng)準(zhǔn)軍事化。規(guī)范員工行為，提高素質(zhì)。按制度辦事培養(yǎng)干部職工的執(zhí)行力和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、嚴(yán)格推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。深化“雙基”建設(shè)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。大力選樹典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

3、積極搞好專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部市場化。

充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個(gè)職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實(shí)處。

4、實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)巷道監(jiān)測、通訊、應(yīng)急救援技術(shù)現(xiàn)代化。完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。

5、全面推行管理精細(xì)化。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。充分發(fā)掘人力資源，必須經(jīng)由全體員工的共同努力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，原因在于，企業(yè)員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí)，才能體現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的效果。因此，一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識(shí)、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義；二是要切合人的實(shí)際，通過教育培訓(xùn)，使其掌握精細(xì)化操作步驟和技術(shù)指標(biāo)等；三是建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理做出更大貢獻(xiàn)。

6、全面建設(shè)企業(yè)文化。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，增強(qiáng)我公司企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力、生產(chǎn)力。

堅(jiān)持以人為本，全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、時(shí)間企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念和員工掛念和諧，建設(shè)和諧趙官。

第二篇：三化三鐵目標(biāo)

如何提升“三化三鐵”創(chuàng)建水平

隨著金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力更大。而“三化三鐵”創(chuàng)建是防控臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要抓手。為此，應(yīng)認(rèn)真分析運(yùn)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和創(chuàng)建工作提出建議，通過提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、高效、安全運(yùn)行。

一、在加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)上下功夫

首先要加強(qiáng)合規(guī)理念的培育。要進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)文化教育，提高員工的榮辱觀、責(zé)任心和自我保護(hù)意識(shí)，牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”的理念，從上到下，從內(nèi)部到外部，都要形成“人人講制度”、“人人要合規(guī)”、“支持崇尚合規(guī)、反對(duì)摒棄違規(guī)”的良好風(fēng)氣，使“合規(guī)”成為每個(gè)員工的自覺行為，成為一種習(xí)慣，成為每一位員工的行為準(zhǔn)則。各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)更要率先垂范，帶動(dòng)和影響員工自覺遵守各項(xiàng)制度。

其次要加強(qiáng)合規(guī)知識(shí)的教育。要進(jìn)一步組織內(nèi)外部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查對(duì)照，強(qiáng)化自我約束，切實(shí)防止觸犯“高壓線”行為發(fā)生。要通過剖析違規(guī)操作案例，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，自覺糾正不良操作習(xí)慣，增強(qiáng)合規(guī)文化的認(rèn)同度和執(zhí)行力。要抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各類產(chǎn)品合規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)傳導(dǎo)新理念、新規(guī)程、新知識(shí)、新要求，各網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)持每月兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)議制度，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)員工熟知并掌握本崗位業(yè)務(wù)操作中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控方法。

再者要加強(qiáng)違規(guī)問題的整改。各網(wǎng)點(diǎn)要切實(shí)重視對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改，對(duì)支行下發(fā)的整改通知書，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人要消除抵觸情緒，深刻反思分析問題發(fā)生的原因，深刻認(rèn)識(shí)違規(guī)行為存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，以積極的態(tài)度迅速整改問題。

二、在增強(qiáng)制度執(zhí)行力上下功夫

一是要切實(shí)抓好重要制度的落實(shí)。始終嚴(yán)格堅(jiān)持金庫管理、授權(quán)管理、賬戶管理、印鑒核對(duì)、內(nèi)外對(duì)賬、章證管理、臨時(shí)離崗、業(yè)務(wù)交接等制度規(guī)定，堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，切實(shí)加強(qiáng)沖抹賬的審查與監(jiān)督，嚴(yán)格司法查詢凍結(jié)和扣劃業(yè)務(wù)的處理，堅(jiān)持預(yù)警信息核銷相關(guān)規(guī)定，對(duì)疑點(diǎn)情況要一查到底，絕不留下風(fēng)險(xiǎn)隱患和監(jiān)管盲區(qū)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級(jí)行上門服務(wù)的相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開展上門服務(wù)業(yè)務(wù)。

二是嚴(yán)防新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真把握操作風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，樹立內(nèi)控管理先行的理念，強(qiáng)化新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域應(yīng)用中的制約和控制，當(dāng)前要特別重視電子銀行業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，各網(wǎng)點(diǎn)大堂管理人員不得代客戶填單、輸入密碼，要嚴(yán)格規(guī)范自助機(jī)具集中管理，堅(jiān)持雙人操作，嚴(yán)密交接手續(xù)。相關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，相互支持配合，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，提高經(jīng)辦人員的操作水平，減少因操作不規(guī)范而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

三是要充分發(fā)揮集中監(jiān)管的作用。進(jìn)一步提高集中監(jiān)管的滲透力、覆蓋率和威懾力。通過非現(xiàn)場和現(xiàn)場相結(jié)合的監(jiān)管手段，及時(shí)揭示隱患和化解風(fēng)險(xiǎn)。要提高對(duì)各類預(yù)警信息的處理及綜合分析能力，通過對(duì)預(yù)警信息的審查、分析、核實(shí)、整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和內(nèi)控管理的工作重點(diǎn)，從而有針對(duì)性地開展監(jiān)管工作，進(jìn)一步提高監(jiān)管工作的質(zhì)效。

三、在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。各網(wǎng)點(diǎn)必須堅(jiān)持日練、周測、月考、季評(píng)的柜員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核制度。支行將按季組織測試和考核，特別加大對(duì)近幾年新入行員工業(yè)務(wù)技能的測試頻率和考核力度。組建全行業(yè)務(wù)技能骨干隊(duì)伍，采取走出去、請進(jìn)來的方法，加強(qiáng)新方法、新技能的傳導(dǎo)和訓(xùn)練，并以此發(fā)揮對(duì)全行一線柜員業(yè)務(wù)技能的引領(lǐng)示范作用，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)水平的提高。

二是推行柜員等級(jí)管理，實(shí)行包括代班柜員在內(nèi)的所有臨柜柜員定級(jí)，持證上崗。支行將根據(jù)上級(jí)行統(tǒng)一要求，組織實(shí)施。

三是加強(qiáng)運(yùn)營主管履職情況的考核。強(qiáng)化運(yùn)營主管績效工資考核管理，加大考核力度，將重要制度執(zhí)行、“三化三鐵”創(chuàng)建和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況與主管履職考核掛鉤，并實(shí)行按季評(píng)分，排名公布，對(duì)連續(xù)三個(gè)季度列后三名的將予以解聘。

四是組織制度宣講。集中抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干，組成宣講組，對(duì)重要制度和操作規(guī)范，分別到網(wǎng)點(diǎn)與員工進(jìn)行面對(duì)面的集中講解、輔導(dǎo)與提示，從而提高一線員工對(duì)規(guī)章制度的理解程度和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)全行基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

四、在完善責(zé)任追究上下功夫

臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與“三化三鐵”創(chuàng)建工作成效如何，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。對(duì)重大違規(guī)行為，必須按照“從嚴(yán)治行”的原則，一查到底，按上限處理，保持對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為從嚴(yán)查處的高壓態(tài)勢，使廣大員工知曉違規(guī)操作的代價(jià)，營造“員工不能違規(guī)，不敢違規(guī)”的氛圍。處罰不是目的，目的是保護(hù)員工，免受更大更嚴(yán)厲的處罰，目的是教育員工，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，規(guī)范操作行為。因此，各網(wǎng)點(diǎn)要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)“柜員違規(guī)積分管理辦法”和“員工違反規(guī)章制度處理辦法”，使員工充分知曉什么該做，什么不該做，做錯(cuò)了會(huì)受到怎樣的處罰，增強(qiáng)制度觀念和執(zhí)行意識(shí)。

（作者單位：農(nóng)業(yè)銀行宜興市支行）

************************************************************** 如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)“三化三鐵”長效管理

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確處理好“三個(gè)關(guān)系”

（一）正確處理好“三化三鐵”創(chuàng)建與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)工作中，存在著一種將創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營相對(duì)立的傾向，甚至將業(yè)務(wù)發(fā)展不快歸咎為執(zhí)行制度所形成。要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建活動(dòng)是內(nèi)控建設(shè)的核心組成部分，是實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理和防范操作風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，是保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石，是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不可分割的有機(jī)結(jié)合體。

（二）正確處理好“我要?jiǎng)?chuàng)”與“要我創(chuàng)”的關(guān)系。“我要?jiǎng)?chuàng)”是主動(dòng)創(chuàng)建型的，說明員工思想認(rèn)識(shí)已達(dá)到一定的境界，認(rèn)識(shí)到“三化三鐵”創(chuàng)建對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，并在工作中主動(dòng)付諸于行動(dòng)。而“要我創(chuàng)”則是被動(dòng)創(chuàng)建型的，由于自身要求不高或無心爭創(chuàng)，縱使外部環(huán)境多么優(yōu)越，也難以取得實(shí)質(zhì)性效果。所以營造一個(gè)“創(chuàng)建工作、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，方能為“三化三鐵”創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）正確處理好“短期創(chuàng)”與“長期創(chuàng)”的關(guān)系。創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期艱苦的工程，非一朝一夕所能完成的，是日積月累形成的，具有較強(qiáng)的連續(xù)性。在評(píng)價(jià)機(jī)制中，要突出動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和能升能降的動(dòng)態(tài)過程考核，擴(kuò)大非現(xiàn)場驗(yàn)收的比重。

二、營造創(chuàng)建氛圍，打造特色品牌

（一）細(xì)節(jié)決定成敗。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)建工作需要全體員工共同努力，做到“自我規(guī)范，細(xì)節(jié)控制，從嚴(yán)考核，養(yǎng)成習(xí)慣”。“自我規(guī)范”是指每位員工在日常操作中養(yǎng)成自我約束、自我控制的操作理念，這是開展創(chuàng)建工作的前提；“細(xì)節(jié)控制”是指從每筆業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)做起，為創(chuàng)建工作把關(guān)守口；“從嚴(yán)考核”是指對(duì)員工各項(xiàng)制度執(zhí)行效果和操作規(guī)程情況進(jìn)行動(dòng)真碰硬考核，為創(chuàng)建工作提供制度保證；“養(yǎng)成習(xí)慣”是指使每位柜員養(yǎng)成事事合規(guī)，時(shí)時(shí)遵章的良好習(xí)慣。

（二）思路決定出路。要想在競爭激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理防范到位，必須理清思路，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，明確創(chuàng)建工作的著力點(diǎn)。當(dāng)家主任的凝聚力、會(huì)計(jì)主管的親和力、柜面人員的執(zhí)行力三力結(jié)合，完成創(chuàng)建目標(biāo)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是當(dāng)家主任要重視創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)解決好工作中產(chǎn)生的矛盾，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，支持會(huì)計(jì)主管工作，參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行好運(yùn)營管理工作“四個(gè)一”職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部控制過程中存在的問題。二是會(huì)計(jì)主管要勤于思考，勤動(dòng)腦筋，在日常工作中形成自身特色的管理方法，制定的各項(xiàng)管理措施應(yīng)貼近實(shí)際，便于操作，對(duì)規(guī)范員工行為具有較強(qiáng)的約束力。三是制定形式多樣的學(xué)習(xí)制度，可采取對(duì)照與討論、排查與點(diǎn)評(píng)相結(jié)合，加深員工對(duì)制度的理解與掌握，提高對(duì)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)人人有責(zé)”理念的認(rèn)識(shí)。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)

（一）以身作則做表率，持之以恒抓創(chuàng)建。會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)創(chuàng)建工作的帶頭人，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)能否完成創(chuàng)建目標(biāo)，主要看會(huì)計(jì)主管是否真正履職到位。

一是強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。突出對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的入口、重要業(yè)務(wù)真實(shí)性授權(quán)監(jiān)督和不相容業(yè)務(wù)的相互制約等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管；二是強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)營業(yè)結(jié)束前、對(duì)外營業(yè)期間、營業(yè)終了前三個(gè)特殊時(shí)點(diǎn)和時(shí)段、節(jié)假日全天候的監(jiān)督管理；三是強(qiáng)化銀企對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)管。目前銀企對(duì)賬采用委托第三方對(duì)賬方式，真正實(shí)現(xiàn)記賬和對(duì)賬相分離，既減輕網(wǎng)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，又提高了對(duì)賬單收回率，在一定程度上對(duì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用，但會(huì)計(jì)主管要加強(qiáng)未達(dá)賬的后續(xù)管理工作。

（二）嚴(yán)格按章操作，規(guī)范操作行為。

一是量體裁衣，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的特點(diǎn)，把人安排到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置科學(xué)組合，這樣的組合將會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，成為創(chuàng)建工作的基石。二是以勤補(bǔ)拙。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高臨柜人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。提倡會(huì)計(jì)工作由事后監(jiān)管向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，一但發(fā)現(xiàn)柜員有不當(dāng)操作行為，其它柜員發(fā)現(xiàn)后便會(huì)立即提醒，使“人人關(guān)心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，人人關(guān)心創(chuàng)建工作”深入每個(gè)柜員腦海里，融入日常工作中。

四、鞏固創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)到位”

由于一些銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員先天不足、制度執(zhí)行缺位、會(huì)計(jì)主管負(fù)擔(dān)重等問題，會(huì)對(duì)創(chuàng)建工作產(chǎn)生影響。為將創(chuàng)建工作抓出成效，取得實(shí)效，必須首先落實(shí)“兩個(gè)到位”。

（一）責(zé)任追究到位。

進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章行為和存在屢查屢犯問題的相關(guān)責(zé)任人，要對(duì)照《員工違反規(guī)章制度處罰辦法》及相關(guān)制度，從嚴(yán)追究責(zé)任，決不手軟。通過獎(jiǎng)懲使違規(guī)柜員清醒地認(rèn)識(shí)到存在問題的嚴(yán)重性，真正起到警示作用。

（二）督促問題整改到位。

加大對(duì)存在問題的整改力度，提高問題的整改率。對(duì)檢查出的問題建立整改臺(tái)賬，具體明確整改責(zé)任人和整改期限，限期整改到位。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一類型問題的員工加重責(zé)任追究，從根本上解決少數(shù)人邊查邊犯、存在問題長期得不到糾正的問題。

（作者單位：農(nóng)業(yè)銀行高郵市支行）

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“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)心得

自從開展“三化三鐵”活動(dòng)以來，我們在上了一天班疲憊不堪的情況，下班還加班加點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)記筆記，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，積極響應(yīng)省行開展這項(xiàng)活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)是及時(shí)雨、指南針,為我們在實(shí)際經(jīng)辦業(yè)務(wù)的員工指明了方向，什么該做，什么不該做，不該做的后果是什么，以及在各個(gè)具體崗位上怎么做。

結(jié)合自己的崗位，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，從思想上認(rèn)識(shí)到非常有必要。近幾年來對(duì)制度的執(zhí)行的確有松懈的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)只重視業(yè)務(wù)的發(fā)展片面追求業(yè)務(wù)的完成情況和經(jīng)濟(jì)利益。暗示柜員違規(guī)操作，忽視柜面操作與風(fēng)險(xiǎn)防控，有些柜員大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)使全行上下高度重視，及時(shí)阻止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大。

第二，通過學(xué)習(xí)各種管理辦法與操作規(guī)程，自己的合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這32個(gè)規(guī)章制度，雖然以前都學(xué)過但這些規(guī)章制度都是近幾年來陸續(xù)制定學(xué)習(xí)的，隨著時(shí)間的推移，我們印象都有些淡薄了，這就給我們的工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過這次學(xué)習(xí)，我們對(duì)這些規(guī)章制度有了更加清晰的認(rèn)識(shí)、了解，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，這給我們柜員柜面操作和更好的服務(wù)顧客提供了幫助，有了這些業(yè)務(wù)知識(shí)我們就會(huì)自己規(guī)范自己的操作行為，技能更加?jì)故欤?wù)質(zhì)量與效率同時(shí)提高，自身與我們行的整體形象也會(huì)提升。

第三，加強(qiáng)各種規(guī)章制度的落實(shí)，防范案件的發(fā)生。但真正做到合規(guī)操作不是那么容易的，需要我們具體經(jīng)辦這些業(yè)務(wù)時(shí)還要不斷的學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，如果我們不認(rèn)真落實(shí)，就會(huì)出漏洞，因?yàn)檫@些規(guī)章制度都是經(jīng)過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有落實(shí)啦才能維護(hù)我們自身、客戶和我們行的利益。面對(duì)各種不同類型的客戶，我們要有高度的防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的思想覺悟，在積極服務(wù)客戶的同時(shí)防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就要求我們不管遇到生人、熟人都要按照我們的規(guī)章制度來做，不是熟人就不按規(guī)章了，可能熟人會(huì)給我們帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極抵制各種不合規(guī)的暗示、授意，要知道制度就是保護(hù)傘，才能保護(hù)我們自己和單位辛辛苦苦的勞動(dòng)成果不受損失。

總之，在今后的工作中，從現(xiàn)在做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每一張憑證，對(duì)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)范，自覺抵制各種違規(guī)操作，不礙與同事熟人的情面與片面追求經(jīng)濟(jì)利益而違背規(guī)章制度，堅(jiān)持自始至終的按規(guī)章辦事，才能使“三鐵三化”不折不扣的落實(shí)下去，讓它成為我們的工作習(xí)慣，只有這樣我們才能成為優(yōu)秀的上市公司，只有這樣我們農(nóng)行才能長久發(fā)展，立于不敗之地。

************************************************************ 基層營業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”創(chuàng)建工作的思考

內(nèi)容摘要：基層營業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于提升全行基礎(chǔ)工作管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。為了摸清基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀，找到提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平的路徑，筆者進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”創(chuàng)建工作進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：營業(yè)機(jī)構(gòu) “三化三鐵” 創(chuàng)建工作 思考

當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作存在的主要問題

（一）關(guān)心業(yè)務(wù)指標(biāo)的多，研究內(nèi)控措施的少，防范操作風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)不足。

“重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕內(nèi)控管理”的思想，在一些領(lǐng)導(dǎo)身上仍然存在，未能將業(yè)務(wù)發(fā)展與制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)結(jié)合起來，在效率和內(nèi)控的選擇上存在效率偏好而不是內(nèi)控優(yōu)先。對(duì)于上級(jí)行檢查發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心是否扣考核分值的多，認(rèn)真研究問題產(chǎn)生原因的少，整改措施無人重視，防范操作風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)明顯不足。

（二）被動(dòng)應(yīng)付多，深入分析少，主動(dòng)性發(fā)揮不足。

從近幾年檢查情況看，各級(jí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員被動(dòng)應(yīng)付日常工作的多，主動(dòng)研究開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的少，認(rèn)識(shí)不到位，工作主動(dòng)性發(fā)揮不足，缺乏前瞻性和針對(duì)性，重被動(dòng)監(jiān)管，輕主動(dòng)防范，往往是上級(jí)強(qiáng)調(diào)抓一抓，開展活動(dòng)抓一抓，出現(xiàn)問題抓一抓，缺乏常抓不懈的責(zé)任心和主動(dòng)性。

（三）制度辦法多，檢查落實(shí)少，整改力度不足。

近幾年，各級(jí)行制訂出臺(tái)了不少規(guī)章制度、管理辦法，各單位也及時(shí)將柜面業(yè)務(wù)操作手冊等學(xué)習(xí)書籍下發(fā)到每個(gè)柜員手中，但從檢查的情況看，執(zhí)行效果不夠理想，柜員自辦業(yè)務(wù)、自核銷等嚴(yán)重違規(guī)操作行為，在一些基層營業(yè)機(jī)構(gòu)員工身上仍然存在，把合規(guī)真正當(dāng)作基本職業(yè)素質(zhì)的員工還不多，合規(guī)還沒有成為一種習(xí)慣，對(duì)問題的整改不認(rèn)真、不徹底，后續(xù)監(jiān)管力度也不夠，導(dǎo)致違規(guī)行為屢查屢犯。

（四）日常事務(wù)多，檢查時(shí)間少，監(jiān)督職責(zé)履行不足。

由于認(rèn)識(shí)存在偏差，一些行對(duì)內(nèi)控管理工作重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管員安排了過多日常性事務(wù)工作，兼職較多，不能保證其三分之二的有效時(shí)間在基層營業(yè)機(jī)構(gòu)開展監(jiān)管工作；部分基層營業(yè)機(jī)構(gòu)日均業(yè)務(wù)量超過了600筆，也沒有按規(guī)定配備副主管，運(yùn)營主管整天忙于應(yīng)付日常性的事務(wù)工作，沒有時(shí)間履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)重影響了監(jiān)管職能的發(fā)揮。

基層營業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”創(chuàng)建工作策略

“三化三鐵”創(chuàng)建工作既是推進(jìn)營業(yè)機(jī)構(gòu)提升基礎(chǔ)管理水平、規(guī)范操作行為、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，需要全行各部門的堅(jiān)持不懈、持續(xù)推進(jìn)。

（一）樹立“三個(gè)觀念”

一是要樹立“基礎(chǔ)管理無小事”的觀念，把“三化三鐵”創(chuàng)建工作作為大事來抓。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作涉及到全行各部門，工作內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品，它的特殊性決定其在全行經(jīng)營管理工作中擁有無以替代的基礎(chǔ)地位。對(duì)待會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，要有敢抓敢管的魄力，要有不厭其煩的精神，要有見微知著的眼光。只有把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，才能成就農(nóng)行事業(yè)的萬丈高樓；二是要樹立“基礎(chǔ)工作創(chuàng)價(jià)值”的觀念，把基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成效益工程來抓。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的價(jià)值也許不像業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)那樣直觀，但其價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)顯而易見。通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化，能有效地降低操作風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件和事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全。安全本身就是價(jià)值，就是效益；三是要樹立“基礎(chǔ)關(guān)鍵在基層”的觀念，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的重心放在基層?；鶎邮亲钪匾幕A(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為全行經(jīng)營管理的基本單元，是農(nóng)業(yè)銀行最基本的“細(xì)胞”，可以說是“基礎(chǔ)”中的“基礎(chǔ)”，只有實(shí)現(xiàn)每個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)的安全高效運(yùn)行，農(nóng)行整體安全才會(huì)有可靠的保障，業(yè)務(wù)發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）處理好“三個(gè)關(guān)系”

一是要處理好“三化三鐵”創(chuàng)建與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系。在實(shí)際工作中，存在一種將創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營相對(duì)立的傾向，甚至將業(yè)務(wù)發(fā)展不快歸咎為執(zhí)行制度所形成。要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建活動(dòng)是內(nèi)控建設(shè)的核心組成部分，是實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理和防范操作風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，是保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石，是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不可分割的有機(jī)結(jié)合體；二是要處理好“我要?jiǎng)?chuàng)”與“要我創(chuàng)”的關(guān)系?！拔乙?jiǎng)?chuàng)”是主動(dòng)創(chuàng)建型的，說明員工思想認(rèn)識(shí)已達(dá)到一定的境界，認(rèn)識(shí)到“三化三鐵”創(chuàng)建對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，并在工作中主動(dòng)付諸行動(dòng)，而“要我創(chuàng)”則是被動(dòng)型的，由于自身要求不高或無心爭創(chuàng)，縱使外部環(huán)境多么優(yōu)越，也難以取得實(shí)質(zhì)性效果。所以營造一個(gè)“創(chuàng)建工作、人人有責(zé)”濃厚氛圍，方能為“三化三鐵”創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是要處理好“短期創(chuàng)”與“長期創(chuàng)”的關(guān)系。創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期艱苦的工程，非一朝一夕能完成的，是日積月累形成的，具有較強(qiáng)的連續(xù)性，在評(píng)價(jià)機(jī)制中，要突出動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和能升能降的動(dòng)態(tài)過程考核，擴(kuò)大非現(xiàn)場驗(yàn)收的比重。

（三）抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

就是抓好事前、事中和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。一是臨柜人員按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定受理審查會(huì)計(jì)憑證，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做到逐筆把關(guān)、逐筆辦理、逐筆復(fù)核，這是會(huì)計(jì)監(jiān)督中最重要的而且是最容易忽視的一道環(huán)節(jié)；二是運(yùn)營主管對(duì)當(dāng)日重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)臨柜人員實(shí)際工作中的規(guī)范操作作為檢查重點(diǎn)，充分發(fā)揮事中監(jiān)督的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記坐班日志及相關(guān)登記簿；三是管理行運(yùn)營管理部門定期或不定期地對(duì)轄內(nèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查輔導(dǎo)和非現(xiàn)場監(jiān)督，定期公布在檢查中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，分析原因，提出整改建議，特別是對(duì)轄內(nèi)存在帶有普遍性的問題，要拿出一個(gè)統(tǒng)一解決的辦法，努力提高監(jiān)督水平，不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。通過事前、事中和事后三個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，嚴(yán)把柜面重要業(yè)務(wù)的事前審核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的事中監(jiān)控和綜合業(yè)務(wù)的批量后督工作，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，及時(shí)控制前臺(tái)人員因違章操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從源頭上加強(qiáng)內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)，從制度上和機(jī)制上加強(qiáng)內(nèi)部管理真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整，努力提高會(huì)計(jì)管理工作水平。

（四）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”

一是要?jiǎng)?chuàng)新長效學(xué)習(xí)機(jī)制。在抓好員工隊(duì)伍思想道德和內(nèi)控意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能的提高。同時(shí)加大對(duì)員工履行崗位職責(zé)的考核力度，通過建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位考核，增強(qiáng)員工的遵章意識(shí)，提高員工的防控自覺性；二是要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控文化機(jī)制。注重加強(qiáng)合規(guī)文化宣傳教育，通過檢查輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、規(guī)章制度講座、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)專刊等多種形式，各種渠道，營造合規(guī)文化氛圍，樹立合規(guī)意識(shí)，養(yǎng)成合規(guī)操作的習(xí)慣。牢固樹立違規(guī)操作“不敢為、不能為、決不為”的思想觀念，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。開展形式多樣的內(nèi)控案件防范教育活動(dòng)，以案釋規(guī)，從不同層面提高員工合規(guī)操作和防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)；三是要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管工作要圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，即持續(xù)推進(jìn)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”建設(shè)，不斷提升整體管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)營業(yè)機(jī)構(gòu) “鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”的管理目標(biāo)；實(shí)施“兩項(xiàng)工程”，即實(shí)施以“三化三鐵”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工程，實(shí)施“制度建設(shè)”工程；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即以集中監(jiān)管為主，以非現(xiàn)場監(jiān)管為主，以重點(diǎn)監(jiān)管為主；做到“四個(gè)結(jié)合”，即遠(yuǎn)程監(jiān)視與現(xiàn)場監(jiān)管相結(jié)合，在線監(jiān)控與現(xiàn)場核實(shí)相結(jié)合，常規(guī)檢查與飛行檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合；把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，即重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)賬戶、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)單位。監(jiān)管人員要做到“六個(gè)一”，即每天抽查一名柜員全部影像憑證，每天抽查一次包點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)控視頻，每周選定一個(gè)包點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和檢查，每旬下發(fā)一次問題督辦整改通知書，每月參加一次包片網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)例會(huì)，每月撰寫一篇監(jiān)管報(bào)告。

（五）確?！叭齻€(gè)到位”

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。各級(jí)行均要成立以行長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，運(yùn)營管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“三化三鐵”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組，制訂長期創(chuàng)建規(guī)劃、工作計(jì)劃和工作措施，運(yùn)營管理部具體負(fù)責(zé)日常工作，定期開展創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)；二是問題整改到位。對(duì)各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要加大整改力度，提高問題的整改率，對(duì)檢查出的問題要按營業(yè)機(jī)構(gòu)建立整改臺(tái)賬，認(rèn)真記載整改情況，明確整改責(zé)任人、整改期限和處罰結(jié)果，限期整改到位，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一類型問題的員工加重處罰，從根本上解決少數(shù)人邊查邊犯，存在問題長期得不得糾正的問題；三是責(zé)任追究到位。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章行為和存在屢查屢犯問題的相關(guān)責(zé)任人，要對(duì)照員工違反規(guī)章制度處罰辦法及相關(guān)制度，從嚴(yán)追究責(zé)任，絕不手軟，通過獎(jiǎng)懲使違規(guī)員工清醒地認(rèn)識(shí)到存在問題的嚴(yán)重性，真正起到警示作用；對(duì)應(yīng)檢查出來而未檢查出來的問題，或檢查不深、不細(xì)，給以后工作留下風(fēng)險(xiǎn)隱患的，不論何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要追究原檢查人員責(zé)任；對(duì)屢查屢犯、虛假整改或整改不落實(shí)、不徹底的，要追究被查單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第三篇：10年“三型六化”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料(改1)

玉華煤礦2010年創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)

工 作 匯 報(bào)

（2011年3月3日）

2010年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和局創(chuàng)建辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我礦緊緊圍繞“三型六化”創(chuàng)建目標(biāo)，認(rèn)真扎實(shí)開展“三型六化”創(chuàng)建工作，取得了較為顯著的成績。全年煤炭產(chǎn)量完成247.5萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成10638米，銷售煤炭250.3萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1個(gè)多億，職工人均收入5.87萬元，生產(chǎn)經(jīng)營效益取得了前所未有的好成績。地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和井下治理等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，2010年獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位以及陜煤化集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

下面，就2010年創(chuàng)建工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評(píng)指正。

一、2010年創(chuàng)建工作進(jìn)展情況

（一）抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格考核，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 去年以來，我礦按照“三型六化”創(chuàng)建總體工作部署，以推進(jìn)流程化管理為抓手，以強(qiáng)化日常檢查考核為手段，不斷增強(qiáng)各科室、各單位“三型六化”創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)了“思想認(rèn)識(shí)、工作責(zé)任、檢查考核、責(zé)任追究”四到位，形成了創(chuàng)建工作的長效機(jī)制。

一是大力推進(jìn)精細(xì)化流程管理，為創(chuàng)建工作強(qiáng)基固本。首先，在思想上形成共識(shí)。充分利用《礦“三型六化”簡報(bào)》、專題講座以及邀請公司相關(guān)處室到礦舉辦流程管理知識(shí)培訓(xùn)班等形式，大

力開展精細(xì)化流程管理學(xué)習(xí)宣傳和知識(shí)普及活動(dòng)。使全礦干部和管理人員對(duì)流程管理有了新的深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了開展流程管理的目的和意義，為全面推進(jìn)流程管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次，尋找差距，取長補(bǔ)短。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位流程管理經(jīng)驗(yàn)，作為提高我礦流程管理水平的有效手段。去年4月份，我礦集中組織創(chuàng)建辦、機(jī)關(guān)科室管理人員以及基層單位管理干部，到王石凹礦等流程管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，在學(xué)習(xí)中尋找差距，在比照中汲取精華，為我礦搞好流程管理注入了新的有效元素，使我礦流程管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。第三，堅(jiān)持流程管理的科學(xué)性和完整性。在整理完善各崗位、各工種工作流程的同時(shí)，我礦還組織專業(yè)人員對(duì)各個(gè)崗位和工種的流程圖冊進(jìn)行專題論證，形成崗位精細(xì)化、工作流程化、考核的精細(xì)化流程管理體系，為開展流程化管理及考核創(chuàng)造了條件。

二是強(qiáng)化創(chuàng)建工作考核，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感。完善了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核辦法和實(shí)施細(xì)則》，明確了機(jī)關(guān)科室和基層各單位的創(chuàng)建工作目標(biāo)以及創(chuàng)建工作責(zé)任。堅(jiān)持每月初編制印發(fā)《創(chuàng)建“三型六化”工作計(jì)劃》，落實(shí)階段性創(chuàng)建工作指標(biāo)和任務(wù)。每月末按照工作任務(wù)、安全文化、流程管理三個(gè)部分，對(duì)機(jī)關(guān)各科室開展百分制考核，考核結(jié)果與10%結(jié)構(gòu)工資掛鉤，上礦考評(píng)會(huì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)17個(gè)基層區(qū)隊(duì)開展了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)差考核，2010年累計(jì)考核下浮13個(gè)科室工資11345元。對(duì)基層單位6名最差單位的書記和主管進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全礦通報(bào)批評(píng)。形成了創(chuàng)建辦牽頭負(fù)責(zé),各部門齊抓共管的創(chuàng)建工作大格局。

（二）堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是充分發(fā)揮安全文化的教育影響功能。以安全文化建設(shè)為契機(jī)，通過每月安全主題活動(dòng)、送茶水講安全、安全幫教、安全猜謎等多種形式，開展安全理念宣貫活動(dòng)，在干部職工中牢固樹立“生命至上、安全第一”理念。在職工澡堂候罐大廳設(shè)立了高質(zhì)量、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳組合牌版，使職工在潛移默化中接受教育和熏陶。還利用候罐大廳前的電子屏幕，在職工上下班期間，滾動(dòng)播放安全新聞稿件、圖片以及安全警示教育片，使候罐大廳成為我礦安全文化教育的一個(gè)亮點(diǎn)陣地。二是狠抓了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。分階段開展了“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等會(huì)戰(zhàn)；強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)開工制度的流程落實(shí)；從嚴(yán)落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和區(qū)隊(duì)干部“4.3.3”下井跟班制度，并做到“四確認(rèn)一匯報(bào)”：即干部跟班下井要到礦調(diào)度室確認(rèn)、信息站登記確認(rèn)、考勤室交牌確認(rèn)、工作面現(xiàn)場交接確認(rèn)，下班后要到調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日下井帶班安排情況在井口信息站電子屏幕上滾動(dòng)播放，接受干部職工監(jiān)督。為促進(jìn)各級(jí)干部和安全管理人員責(zé)任落實(shí)到位，礦成立了安全督察組，不定期深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全督察行動(dòng)，對(duì)跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員在崗情況、作用發(fā)揮情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)情況等進(jìn)行全方位督察，發(fā)揮了卓有成效的積極作用。三是以“爭做本質(zhì)安全人”活動(dòng)為載體，積極推行了安全生產(chǎn)“手指口述”和區(qū)隊(duì)班組班前禮儀、唱安全歌等活動(dòng)的開展。四是突出“一通三防”重中之重。完善了井下各區(qū)域“一通三防”設(shè)施，實(shí)施了礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解算；開展了煤層瓦斯參數(shù)測定；開工建設(shè)了第五套瓦斯抽放系統(tǒng)；完成了地面制氮系統(tǒng)、智能灌漿系統(tǒng)建設(shè)并投入使用；加強(qiáng)綜合防塵管理，在進(jìn)一步完善綜合防塵

措施的同時(shí)，在1418運(yùn)順、總回延伸巷、軌道延伸巷掘進(jìn)巷道應(yīng)用了二次負(fù)壓降塵防塵新技術(shù)。礦井首次實(shí)現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡。五是堅(jiān)持每月黨委會(huì)和每周五安全辦公會(huì)制度。全年召開安全辦公會(huì)52次，落實(shí)整改各類安全隱患220多條。六是堅(jiān)持了安全包保和安全談心制度。發(fā)揮礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)科室包保區(qū)隊(duì)安全的作用，指導(dǎo)協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)安全工作健康發(fā)展。七是按照“一點(diǎn)、二唱、三誦、四學(xué)、五講、六評(píng)、七宣誓、八整隊(duì)確認(rèn)”的流程要求，積極推進(jìn)班前禮儀流程，形成了安全宣貫的特色亮點(diǎn)。八是開展了豐富多彩的安全活動(dòng)。通過礦井每月停產(chǎn)一天進(jìn)行安全警示教育、組織管理干部和“三違人員”到安全警示教育基地接受警示教育、開展安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”知識(shí)和自救器使用比賽等競賽、開展每日一題、每周一課、每月一評(píng)、每季一講“四個(gè)一”活動(dòng)以及開展黨員身邊無事故、“青崗員查隱患”等活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

（三）讀經(jīng)典好書，品人文精神，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新力 堅(jiān)持把“讀經(jīng)典好書、品人文精神”作為提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新力的基本途徑，大力開展了學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)。一是充分利用了廣播、電視、電子屏幕、標(biāo)語、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳工具，對(duì)開展“讀經(jīng)典好書、品人文精神”活動(dòng)的重要意義進(jìn)行了大力宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是在全天開放職工閱覽室，方便職工學(xué)習(xí)閱覽的同時(shí)，變評(píng)選先進(jìn)集體發(fā)放獎(jiǎng)金為發(fā)放書籍，先后為先進(jìn)單位發(fā)放書籍1500余冊，建立區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)陣地5個(gè)，為干部職工開展學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件。三是積極開展了管理者授課、干部學(xué)習(xí)交流、推薦一本好書等活動(dòng)。各單位結(jié)合實(shí)際成立了各專業(yè)、各崗位的學(xué)習(xí)興趣小組，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性，四是以礦黨委中心組

學(xué)習(xí)為龍頭帶動(dòng)全礦各支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)。全年中心組學(xué)習(xí)43場次，班子成員學(xué)習(xí)筆記都在2萬字以上，撰寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)44篇，其中4篇理論文章在局市級(jí)刊物和網(wǎng)站發(fā)表?；鶎訁^(qū)隊(duì)班子成員撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)和筆記1.5萬字以上。去年，我們表彰了19個(gè)學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組和2戶學(xué)習(xí)型家庭，評(píng)選了3名學(xué)習(xí)型“星級(jí)員工”。在全礦形成了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”的良好氛圍。

（四）抓穩(wěn)定、促和諧，營造穩(wěn)定和諧的良好氛圍 緊緊圍繞穩(wěn)定“零”目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持了礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日和“三訪”制度，制定了《信訪穩(wěn)定工作預(yù)案》，深入細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，多層次、多渠道傾聽職工的呼聲，認(rèn)真解決職工反映的問題，盡最大限度達(dá)到職工群眾的滿意。信訪穩(wěn)定“三無”單位創(chuàng)建取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標(biāo)。

狠抓了礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理。成立了以礦黨委書記、礦長、生產(chǎn)副礦長和黨委副書記為組長的綜合治理、民爆物品管理和防火管理等三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《玉華煤礦爆破器材管理辦法》、《玉華礦重點(diǎn)消防部位負(fù)責(zé)人安全防火責(zé)任制》、《玉華礦礦區(qū)安全隱患排查制度》和《玉華煤礦消防工作預(yù)案》等制度，建立了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)；按照“加強(qiáng)人防，落實(shí)物防，發(fā)展技防”的工作要求，在全礦重要路口及重點(diǎn)部位安裝了53個(gè)視頻監(jiān)控裝臵，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控。在全礦進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)宣傳月、禁毒圖片宣傳、春季嚴(yán)打整治、秦風(fēng)行動(dòng)等活動(dòng)，為營造穩(wěn)定和諧的礦區(qū)氛圍奠定了基礎(chǔ)，我礦榮獲公司2010年平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位。

（五）實(shí)施素質(zhì)再造，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度

一是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。加大了四級(jí)安全教育培訓(xùn)力度，通過礦內(nèi)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，做到了年有計(jì)劃、季有安排、月有活動(dòng)。還針對(duì)建安公司、維修隊(duì)人員流動(dòng)性大的具體情況，開展強(qiáng)制性培訓(xùn)，實(shí)施了入井準(zhǔn)入證制度，凡未經(jīng)培訓(xùn)、沒有入井準(zhǔn)入證的建安公司和維修隊(duì)人員，一律不準(zhǔn)入井，由井口驗(yàn)身工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。2010年，共培訓(xùn)2608人，其中，全員培訓(xùn)1681人（含新工人657人，易崗培訓(xùn)227人），特種作業(yè)人員776人，安全管理人員培訓(xùn)151人。實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)常態(tài)化和制度化。

二是加強(qiáng)了干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。利用“玉華大講堂”對(duì)全礦管理干部進(jìn)行管理技能和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)23場次，接受培訓(xùn)1600人次。提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（六）提升技術(shù)裝備水平，為礦井發(fā)展插上騰飛的翅膀 按照技術(shù)裝備現(xiàn)代化工作規(guī)劃，去年，我礦完成了數(shù)字化大樓建設(shè)，數(shù)字信息化管理上了一個(gè)新的臺(tái)階；完成了調(diào)度指揮系統(tǒng)改造，提高了調(diào)度指揮集中控制系統(tǒng)現(xiàn)代化水平；加大了掘進(jìn)裝備投入，在掘進(jìn)工作面使用了BEC160綜掘機(jī)和EBZ318硬巖掘進(jìn)機(jī)，有效提高了掘進(jìn)功效，加快了進(jìn)度。特別是EBZ318硬巖掘進(jìn)機(jī)，在井下總回延伸巷以及軌道延伸巷硬巖掘進(jìn)中，掘進(jìn)效率大為提高，為開拓巷道積累了成功經(jīng)驗(yàn)；完成了892大巷重軌更換、地面排矸系統(tǒng)改造、副絞電控系統(tǒng)改造工程，更新了主斜井運(yùn)輸皮帶，建成投運(yùn)了地面壓風(fēng)機(jī)房。技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平的不斷提升，也為促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展、提高產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（七）嚴(yán)抓準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力

堅(jiān)持把準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練作為提高員工執(zhí)行力、凝聚團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑，印發(fā)了全年和季度準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作安排，明確了訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練時(shí)間和組織考核單位。形成了監(jiān)察科牽頭組織、保衛(wèi)科派員訓(xùn)練、創(chuàng)建辦進(jìn)行考核的工作機(jī)制。全礦18個(gè)單位年均組織訓(xùn)練4次以上，每次訓(xùn)練在一周以上，全年訓(xùn)練達(dá)到了76場次，80%以上人員接受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力明顯提升。

（八）狠抓標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井創(chuàng)建，促進(jìn)井下治理工廠化上臺(tái)階

以創(chuàng)建集團(tuán)公司和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，按照突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)的要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為井下治理工廠化建設(shè)的切入點(diǎn)和重要一環(huán)，常抓不懈，整體推進(jìn)。年初，我礦在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了井下人車場、三盤變電所裝飾亮化、1412、1418標(biāo)準(zhǔn)化工具房建設(shè)等17項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，并按照輕重緩急，將標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)與月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和“三型六化”月計(jì)劃一并下達(dá)，一并檢查考核。截至去年底，17項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程全部完成，順利通過了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查驗(yàn)收，也有力促進(jìn)了井下治理工廠化邁上新的臺(tái)階。

（九）重規(guī)劃、講布局，地面園林化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn) 按照礦區(qū)綠化和園林化建設(shè)規(guī)劃，去年，我礦對(duì)副井廣場周邊區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)整修綠化；重新亮化和整修了文化大道，完善了配套設(shè)施，補(bǔ)栽了花草樹木；對(duì)職工洗浴中心門前進(jìn)行了規(guī)劃建設(shè)和綠化美化，種植了花草，栽植了觀賞樹木；實(shí)施了礦區(qū)“照亮”工程建設(shè)，對(duì)文化休閑廣場、機(jī)關(guān)辦公大樓及周圍和草坪燈光進(jìn)行了重新配臵和點(diǎn)綴；在礦區(qū)各個(gè)路段、工業(yè)廣場、生活區(qū)

域等，新更換照明路燈56個(gè)，為職工家屬行路帶來了方便；購臵了多功能環(huán)保灑水車和道路清掃車，每天在礦內(nèi)灑水降塵、確保了礦區(qū)的干凈衛(wèi)生；加快了礦污水處理站建設(shè)進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)礦區(qū)污水排放達(dá)標(biāo)。

（十）關(guān)心職工生活，提高職工幸福指數(shù)

礦黨政始終堅(jiān)持以人為本思想，把提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2010年，為職工辦了十大“民心工程”。一是全面完成了職工澡堂擴(kuò)容改造工程，改善了職工洗澡環(huán)境；二是開工建設(shè)了北風(fēng)井職工生活區(qū)工程，工程結(jié)束后，將極大改善單身職工的住宿環(huán)境；三是為住房困難職工爭取到122套玉華小區(qū)住房，改善了住宿條件；四是為井下職工配發(fā)了高質(zhì)量的防塵口罩，并把每月發(fā)1片濾紙改為每月發(fā)3片，提高了防塵效果，維護(hù)了職工身心健康；五是協(xié)同焦坪社區(qū)，實(shí)施了水廠設(shè)施改造工程，職工家屬供水質(zhì)量得到了根本改善；六是積極實(shí)行帶薪年休假制度，讓1320名職工享受了帶薪年休假；七是組織榮譽(yù)員工、明星班組長及生產(chǎn)骨干230人外出旅游療養(yǎng)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工更加自豪，榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)；八是認(rèn)真開展扶貧幫困工作，全年發(fā)放撫血金88620元、扶貧助學(xué)款48900元、困難助學(xué)款40400元、讓困難職工感受到黨政組織的關(guān)懷；九是為1923名職工發(fā)放冬季取暖用煤，讓職工溫暖過冬；十是對(duì)單身公寓供暖設(shè)施進(jìn)行了改造，確保了冬季供暖質(zhì)量。同時(shí)，大力開展了豐富多彩的職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，邀請了玉華鎮(zhèn)和下石節(jié)礦進(jìn)行了籃球友誼比賽，邀請文藝團(tuán)體到礦為職工慰問演出，放映安全題材影片，豐富了職工文化生活。讓職工真切感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，全礦上下呈現(xiàn)出人心思干、共保

安全、共創(chuàng)和諧的局面。

二、存在問題和不足

1、精細(xì)化流程管理還存在不足，管理質(zhì)量和效果有待提高。

2、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，塑造本質(zhì)安全人還需做大量細(xì)致的工作。

3、“三型六化”考核工作還需進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

三、2011年創(chuàng)建工作思路

按照公司《2011年創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實(shí)施意見》，結(jié)合我礦創(chuàng)建“三型六化”示范單位工作思路，今年，我礦將圍繞“一個(gè)指導(dǎo)思想，五個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)，四個(gè)工作重點(diǎn)，深化六項(xiàng)工作”開展創(chuàng)建工作：

一個(gè)指導(dǎo)思想：即，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)和“發(fā)展、管理、改革、規(guī)范和民生”的主線，全面打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍、不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，著力整合提升企業(yè)文化，全面提升企業(yè)管理水平，注重文化管理創(chuàng)新，全力推行流程管理，促進(jìn)“三型六化”品牌健康發(fā)展，為把我礦建設(shè)成為安全穩(wěn)定充滿活力的和諧新玉華努力奮斗。

五個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)；二是完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)；三是深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)； 四是強(qiáng)化流程化管理，提升企業(yè)管理水平；五是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭等系列創(chuàng)建目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；

四個(gè)工作重點(diǎn)：一是強(qiáng)化安全文化建設(shè)，著力塑造本質(zhì)安全人。二是整合提升企業(yè)文化，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成。三是推進(jìn)流程

管理，實(shí)現(xiàn)按章作業(yè)。四是建設(shè)文化管理體系，提升企業(yè)管理水平。

深化六項(xiàng)工作：

1、深化行為養(yǎng)成，樹立企業(yè)形象。

以安全行為文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持開展班前禮儀和班中“手指口述”工作，養(yǎng)成按章操作、照章指揮的作業(yè)行為。抓好文明窗口創(chuàng)建，樹立窗口服務(wù)新風(fēng)尚。打造機(jī)關(guān)早操亮點(diǎn)，黨員、團(tuán)員佩戴黨徽團(tuán)徽亮身份，接受監(jiān)督，做好表率。在全礦推行定臵管理，打造文明標(biāo)準(zhǔn)辦公和作業(yè)場所。繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷提高干部職工的執(zhí)行力，在適當(dāng)時(shí)候組織一次準(zhǔn)軍事化表演。

2、深化員工教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)

充分發(fā)揮礦四級(jí)安全培訓(xùn)中心作用，今年，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，對(duì)全礦安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和不同崗位（工種）、不同專業(yè)的員工進(jìn)行《煤礦安全操作規(guī)程》、各崗位（工種）應(yīng)知應(yīng)會(huì)、業(yè)務(wù)技能等方面的全方位、多層次的培訓(xùn)。提升綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。利用“玉華大講堂”每月培訓(xùn)兩次；開展管理者授課活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)每人講課一次，機(jī)關(guān)科室每月組織一次科級(jí)干部授課活動(dòng)。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察干部在培訓(xùn)考察結(jié)束后，七天內(nèi)提交一份學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)或考察報(bào)告。開展送書下區(qū)隊(duì)和“多讀書、讀好書”活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的升溫。

3、深化創(chuàng)建氛圍，營造輿論環(huán)境

以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為龍頭，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。一是深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界，完善

人格品行，培育高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍，樹立黨員干部良好形象。二是深化學(xué)習(xí)型科室和學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建。以繼續(xù)深入開展“讀經(jīng)典好書、品人文精神”活動(dòng)為切入點(diǎn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到每月的“職工政治理論學(xué)習(xí)安排”當(dāng)中，引導(dǎo)干部職工“變酒柜為書柜、變牌桌為書桌”，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種時(shí)尚、一種自我要求。三是抓好學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動(dòng)，為培育學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。四是充分利用職工閱覽室和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室等陣地，為職工學(xué)習(xí)提供便利條件。

4、深化文明創(chuàng)建，豐富活動(dòng)載體

按照文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，緊密圍繞文明單位“十二好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，深入持久的開展以“重在建設(shè)”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，以服務(wù)安全生產(chǎn)和職工群眾為宗旨，以開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。

5、深化礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境

不斷優(yōu)化礦區(qū)園林建設(shè)格局，加大礦區(qū)環(huán)境污染治理力度，重新編劃礦區(qū)綠化方案，重點(diǎn)是副井廣場的綠化、美化、香化，主井廣場的煤灰治理，道路撒煤清理等環(huán)境整治，使主井區(qū)域更清潔。加快北風(fēng)井生活區(qū)建設(shè)進(jìn)度，改善礦區(qū)職工生活環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)礦區(qū)。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)的整體推進(jìn)。

6、深化檢查考核，推動(dòng)創(chuàng)建工作

嚴(yán)格按照“三型六化”考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)關(guān)各科室、各區(qū)隊(duì)逐月開展考核，并開展好 “星級(jí)員工”評(píng)選。增進(jìn)創(chuàng)建工作的主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)“三型六化”創(chuàng)建的健康發(fā)展。

總之，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司創(chuàng)建辦的大力支持下，我礦“三型六化”創(chuàng)建工作取得了一些成績，但與公司黨政組織的要求還有很大差距，與先進(jìn)單位相比還有很多不足。在今后的工作中，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊密圍繞礦中心工作抓創(chuàng)建，尋找差距趕先進(jìn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，努力促進(jìn)“三型六化”礦井建設(shè)不斷向前邁進(jìn)。

第四篇：三型機(jī)關(guān)五年規(guī)劃

咸陽市秦都區(qū)地方稅務(wù)局

關(guān)于印發(fā)《“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建五年規(guī)劃》的通知

各稅務(wù)所，直屬稅務(wù)分局、辦稅服務(wù)廳：

現(xiàn)將《咸陽市秦都區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)五年規(guī)劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：咸陽市秦都區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)五年規(guī)劃

二〇一一年十一月十五日

秦都區(qū)地方稅務(wù)局

創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)五年規(guī)劃

為了深入貫徹落實(shí)區(qū)委十六屆一次全委會(huì)《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)的決定》精神，貫徹落實(shí)秦都區(qū)委《關(guān)于開展創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)集中動(dòng)員月活動(dòng)的實(shí)施意見》的決策部署，推動(dòng)秦都“十二五”期間經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)秦都地稅機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)，現(xiàn)制定2011-2015年秦都地稅機(jī)關(guān)深入推進(jìn)三型”機(jī)關(guān)建設(shè)五年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以《決定》精神為導(dǎo)向，以創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全面深化機(jī)關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)建設(shè)中存在的突出問題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，全面掀起創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)高潮。

二、基本原則

1、目標(biāo)共同原則。緊密聯(lián)系“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)黨員干部創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化黨員干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升黨員干部服務(wù)納稅人的履職能力。

2、廣泛參與原則。以推進(jìn)“三型”機(jī)關(guān)為創(chuàng)建重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)黨支部和廣大黨員干部參與創(chuàng)建的積極性和主動(dòng)

性，夯實(shí)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)原則。適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展需要，樹立科學(xué)的學(xué)習(xí)理念，在本職崗位上爭先進(jìn)，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、善創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)、激活力，全面深化機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提升全局干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，牢固樹立秦都地稅良好形象，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、三年大提升、五年全達(dá)標(biāo)”。

四、工作步驟

1、啟動(dòng)階段（2011年）。根據(jù)咸陽市秦都區(qū)委創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合本局的實(shí)際，全面啟動(dòng)各種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，探索創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)的有效機(jī)制，建立比較系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動(dòng)，搞好創(chuàng)建動(dòng)員，營造學(xué)習(xí)氛圍。

2、發(fā)展階段（2012年至2014年）。形成比較完善的創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建機(jī)制，建設(shè)與構(gòu)建和諧社會(huì)相適應(yīng)的、比較完備的創(chuàng)建體系。完善創(chuàng)建機(jī)制，建立一套具有相對(duì)穩(wěn)定性、連續(xù)性創(chuàng)建的激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入。

3、提升階段（2015年）。把活動(dòng)中取得的理論成果、實(shí)踐成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)提煉，形成制度，推動(dòng)全局各項(xiàng)工作發(fā)

展進(jìn)步。

五、保障機(jī)制

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，真抓實(shí)干，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2、建立宣傳機(jī)制。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要在全局大力宣傳開展“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，促使廣大干部職工深化創(chuàng)建意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建的自覺性和主動(dòng)性；要利用網(wǎng)絡(luò)、電子屏、宣傳欄以及《秦都地稅》簡報(bào)等多種載體，廣泛宣傳“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的新舉措、新成效，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷走向深入。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。要樹典型，立標(biāo)桿，對(duì)創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，要給予鼓勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全體工作人員參與創(chuàng)建工作的積極性。

第五篇：消防安全標(biāo)準(zhǔn)化“六化”目標(biāo)要求

消防安全標(biāo)準(zhǔn)化“六化”目標(biāo)要求

（一）消防組織制度規(guī)范化

1、單位以正式文件公布并明確法定代表人或主要負(fù)責(zé)人為本單位消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防安全工作。

2、單位以正式文件公布明確消防安全管理人、消防安全工作歸口管理職能部門及專（兼）職消防管理人員，具體負(fù)責(zé)實(shí)施和組織落實(shí)本單位的消防安全管理工作，其消防安全責(zé)任人、管理人應(yīng)當(dāng)報(bào)公安消防部門備案，人員密集場所應(yīng)配備專業(yè)消防安保人員。

3、單位要實(shí)行并落實(shí)逐級(jí)和崗位消防安全責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和歸口管理職能部門組織開展消防安全工作的記錄齊全。

4、制定符合單位實(shí)際的消防安全管理制度(1)、消防安全教育培訓(xùn)制度；(2)、防火檢查、巡查制度；(3)、消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度；⑷、消防（控制室）值班制度；⑸、用火、用電安全管理制度；⑹、火災(zāi)隱患整改制度；⑺、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度；⑻、（消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度）公布實(shí)施，同時(shí)懸掛上墻并印發(fā)員工學(xué)習(xí)。

5、單位組織開展防火巡查、消防安全檢查、火災(zāi)隱患整改和消防培訓(xùn)等工作情況的記錄齊全。

6、單位要按照公安部第61號(hào)令的要求，建立健全消防檔案并及時(shí)補(bǔ)充更新。消防檔案主要內(nèi)容包括：⑴、單位基本概況和消防安全重點(diǎn)部位情況；(2)、消防法律文書；⑶、消防管理組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)消防安全責(zé)任人；⑷、消防安全制度；⑸、消防設(shè)施、滅火器材情況；⑹、專職消防隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)人員及其消防裝備配備情況；⑺、消防設(shè)施器材維修保養(yǎng)記錄⑻、火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；(9)、防火檢查、巡查記錄；(10)、消防安全培訓(xùn)記錄；(11)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；(12)、火災(zāi)情況記錄；(13)、消防獎(jiǎng)懲情況記錄等等。

7、人員密集場所要按照省政府辦公廳《關(guān)于開展公眾責(zé)任保險(xiǎn)深化平安山東建設(shè)的意見》和公安部、國家保監(jiān)會(huì)《關(guān)于積極推進(jìn)火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)火災(zāi)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知》要求，積極參加火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)懸掛統(tǒng)一化

1、《人員密集場所消防安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要懸掛在人員密集場所消防安全重點(diǎn)單位消防安全歸口管理職能部門的辦公室。

2、《多產(chǎn)權(quán)、多家合用同一建筑物單位消防安全“五個(gè)統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要懸掛在統(tǒng)一設(shè)置的值班室。

3、《人員密集“九小場所”消防安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要懸掛在“九小場所”的醒目位置。

4、《易燃易爆場所消防安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》消防安全重點(diǎn)單位懸掛在本單位消防安全歸口管理職能部門的辦公室，非重點(diǎn)單位懸掛在值班室或辦公室。

5、設(shè)有自動(dòng)消防系統(tǒng)的單位在消防控制室內(nèi)懸掛《消防控制室火警處置程序》，其他單位在值班室內(nèi)懸掛《值班室火警處置程序》。

（三）設(shè)施器材標(biāo)識(shí)化

按照規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施和器材，并設(shè)置明顯正確標(biāo)識(shí)。

1、安全疏散設(shè)施

（1）安全出口數(shù)量、疏散通道寬度、距離及疏散門的開啟方向、形式符合國家消防技術(shù)規(guī)范要求；疏散通道、安全出口的疏散指示標(biāo)志醒目、無遮擋；火災(zāi)事故應(yīng)急照明設(shè)置符合要求（樓梯間及其前室、配電室、消防控制室、消防水泵房、防煙排煙機(jī)房、供消防用電的蓄電池室、自備發(fā)電機(jī)房、電話總機(jī)房以及發(fā)生火災(zāi)時(shí)仍需堅(jiān)持工作的其它房間應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明），并完整好用。（2）主要疏散通道和安全出口附近應(yīng)噴畫紅色或黃色警示線，經(jīng)營和生產(chǎn)期間，疏散通道、疏散樓梯、安全出口保持暢通，不得堵塞、占用、鎖閉、分隔；公共區(qū)域的外窗不得設(shè)置障礙物；常閉式防火門保持常閉狀態(tài)并應(yīng)張貼“隨手關(guān)閉常閉式防火門”的警示標(biāo)語，并設(shè)置注明。

（3）人員密集場所的疏散門使用推閂式疏散門。（4）疏散通道、安全出口等位置應(yīng)當(dāng)設(shè)置注明管理責(zé)任人的管理責(zé)任標(biāo)牌，且疏散指示標(biāo)志醒目、無遮擋，疏散通道上的疏散指示標(biāo)志應(yīng)設(shè)在地面或距地面1米以下的墻面上，且應(yīng)保持視覺的連續(xù)性。

（5）學(xué)校、醫(yī)院、超市、娛樂場所等人員密集場所需要控制人員隨意出入的安全出口、疏散門，或設(shè)有門禁系統(tǒng)的，應(yīng)保證火災(zāi)時(shí)不需使用鑰匙等任何工具即能易于從內(nèi)部打開，并應(yīng)在顯著位置設(shè)置“緊急出口”標(biāo)識(shí)和使用提示。

（6）賓館飯店的客房、醫(yī)院病房和娛樂場所的包房等公共場所的房間內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全疏散路線圖。

2、火災(zāi)報(bào)警及滅火設(shè)施器材（在消防設(shè)施和器材周邊的醒目位置設(shè)置“消防管理責(zé)任標(biāo)牌”，明確巡查頻次、巡查責(zé)任人、維保人員）

（1）滅火器配置數(shù)量充足，選型準(zhǔn)確，放置位置明顯，便于取用，滅火器的銘牌應(yīng)朝外；滅火器材箱上應(yīng)張貼滅火器使用方法；手提式滅火器應(yīng)放置在滅火器箱內(nèi)或掛鉤、托架上，其頂部距地面不應(yīng)超過1.5米，底部離地面不應(yīng)小于0.08米，滅火器箱不應(yīng)上鎖；在滅火器放置點(diǎn)的地面上噴涂紅色或黃色警示線；在滅火器放置點(diǎn)的上方設(shè)置管理責(zé)任標(biāo)牌，明確巡查和維護(hù)管理責(zé)任。

（2）消火栓箱內(nèi)設(shè)置定期巡檢記錄卡和管理責(zé)任標(biāo)牌。室內(nèi)消火栓數(shù)量、水壓應(yīng)符合消防技術(shù)規(guī)范要求；消火栓箱醒目、無遮擋；水帶、水槍、栓口、手輪配備應(yīng)齊全好用，接口內(nèi)橡膠墊圈齊全完整；設(shè)置門鎖的消火栓箱，除箱門安裝玻璃者以及能被擊碎的透明材料外，應(yīng)設(shè)置箱門緊急開啟的手動(dòng)機(jī)構(gòu)，消火栓啟泵按鈕應(yīng)能夠正常啟動(dòng)消防水泵；室內(nèi)消火栓箱門上應(yīng)張貼室內(nèi)消火栓使用方法和嚴(yán)禁遮擋的警示標(biāo)語；消火栓箱內(nèi)的栓口應(yīng)向下或與墻面垂直、距地面應(yīng)為1.1米。

（3）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、防排煙設(shè)施、防火分隔設(shè)施、消防電梯等建筑自動(dòng)消防設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合國家消防技術(shù)規(guī)范，并委托具有維護(hù)保養(yǎng)資格的企業(yè)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行正常；單位內(nèi)懸掛的廣告等裝飾物不能遮擋或影響火災(zāi)報(bào)警探測器、灑水噴頭的正常使用，防火卷簾下方兩側(cè)距離卷簾0.5米的地面上應(yīng)噴畫紅色或黃色警示線，警示線范圍內(nèi)不應(yīng)堆放影響卷簾下降的物品。報(bào)警按鈕、防火卷簾等部位應(yīng)張貼具體使用方法和警示標(biāo)語。

（4）滅火器檢查、消火栓試壓，自動(dòng)消防設(shè)施、供水系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)施運(yùn)行情況記錄齊全。

（5）設(shè)置嚴(yán)禁占用消防車道的標(biāo)志，確保消防車道保持暢通；

（6）按要求設(shè)置室外消火栓并確保完整好用，室外消火栓、水泵接合器完整好用，距室外消火栓、水泵接合器2.0m范圍內(nèi)不得設(shè)置影響其正常使用的障礙物，不應(yīng)被埋壓、圈占。

3消防控制室或值班室設(shè)置符合要求

設(shè)有自動(dòng)消防系統(tǒng)的單位應(yīng)設(shè)消防控制室，其他單位應(yīng)設(shè)值班室。消防控制室應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，或設(shè)在建筑物的首層或地下一層并設(shè)直通室外的出口；控制室內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范要求配備火災(zāi)事故應(yīng)急照明燈、滅火器材、可以撥打“119”火警的報(bào)警電話；墻上應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)懸掛《值班人員職責(zé)》、《火警處置程序》等規(guī)章制度；消防控制室或值班室應(yīng)有明顯的標(biāo)志；消防控制室值班人員應(yīng)經(jīng)消防安全培訓(xùn)并持證上崗。

4、設(shè)置緊急情況下的報(bào)警及通訊裝置 單位在每個(gè)樓層或某個(gè)區(qū)域的顯要位置裝設(shè)內(nèi)部報(bào)警電話或報(bào)警按鈕，明確內(nèi)部報(bào)警方式和報(bào)警電話號(hào)碼；消防控制室或值班室保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通；歌舞娛樂廳及其包房內(nèi)設(shè)置聲音或視像警報(bào)系統(tǒng)，以便在火災(zāi)緊急情況下及時(shí)通知顧客進(jìn)行疏散。(四)重點(diǎn)部位警示化

1、單位應(yīng)當(dāng)將容易發(fā)生火災(zāi)、一旦發(fā)生火災(zāi)可能嚴(yán)重危及人身和財(cái)產(chǎn)安全以及對(duì)消防安全有重大影響的部位確定為消防安全重點(diǎn)部位，設(shè)置“消防安全重點(diǎn)部位”標(biāo)志和禁煙、禁火標(biāo)示，實(shí)行嚴(yán)格管理。通常確定的消防安全重點(diǎn)部位有：儲(chǔ)油間、變配電室、鍋爐房、廚房、空調(diào)機(jī)房、資料庫、可燃物品倉庫、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、消防控制室、水泵房等等。

2、禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火，因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的，應(yīng)履行單位用火管理審批手續(xù)，并落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施。嚴(yán)禁在公共娛樂場所營業(yè)時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修、電氣焊、油漆粉刷等施工維修作業(yè)。

3、公共娛樂場所內(nèi)不得設(shè)置員工集體宿舍，不得安排員工留宿。

（五）培訓(xùn)演練經(jīng)?；?/p>

1、消防安全培訓(xùn)到位，新職工上崗前必須經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，單位對(duì)每名員工應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次、人員密集場所應(yīng)當(dāng)每半年一次消防安全培訓(xùn)，宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容包括（有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程； 本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、自救逃生及引導(dǎo)人員疏散的知識(shí)和技能，常見火災(zāi)隱患的整改）。確保單位員工明確自身消防工作職責(zé)，掌握報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和查改火災(zāi)隱患的基本消防安全技能。

2、指導(dǎo)各單位制定消防安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式，為每一名員工建立消防安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工參加消防培訓(xùn)情況和考核情況，考核不合格不得上崗。

3、單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案符合單位實(shí)際并每兩個(gè)月開展一次演練，元旦、春節(jié)、五

一、國慶、圣誕等重大節(jié)日前要開展實(shí)地演練，并有記錄。

（六）檢查巡查常態(tài)化

1、防火巡查

消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。巡查內(nèi)容包括：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用；消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況；其他消防安全情況。人員密集場所在營業(yè)期間的防火巡查應(yīng)當(dāng)至少每二小時(shí)一次；營業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)營業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除遺留火種。醫(yī)院、養(yǎng)老院、寄宿制的學(xué)校、托兒所、幼兒園應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)夜間防火巡查，其他消防安全重點(diǎn)單位可以結(jié)合實(shí)際組織夜間防火巡查。防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。防火巡查應(yīng)當(dāng)填寫巡查記錄，巡查人員及其主管人員應(yīng)當(dāng)在巡查記錄上簽名。

2、防火檢查

單位應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次防火檢查。檢查內(nèi)容包括：火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況；消防車通道、消防水源情況；滅火器材配置及有效情況；用火、用電有無違章情況； 重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識(shí)的掌握情況；消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況；消防（控制室）值班情況和設(shè)施運(yùn)行、記錄情況；防火巡查情況；消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；其他需要檢查的內(nèi)容。防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄。檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。

3、對(duì)自動(dòng)消防設(shè)施的檢查維護(hù)。

設(shè)有自動(dòng)消防系統(tǒng)的單位要與維修保養(yǎng)企業(yè)簽訂自動(dòng)消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)合同，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)且維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全。應(yīng)每日檢查火災(zāi)報(bào)警控制器的功能，并填寫系統(tǒng)運(yùn)行和控制器日檢登記表。每季度應(yīng)分期分批檢查和試驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警探測器動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示，試驗(yàn)火災(zāi)警報(bào)裝置的聲光顯示，試驗(yàn)水流指示器、壓力開關(guān)等報(bào)警功能、信號(hào)顯示；對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次放電試驗(yàn)、1-3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗(yàn)；自動(dòng)或手動(dòng)檢查防排煙設(shè)備、電動(dòng)防火閥、電動(dòng)防火門、防火卷簾，室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，鹵代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備的控制顯示功能，檢查或試驗(yàn)火災(zāi)事故廣播、火災(zāi)事故照明燈及疏散指示標(biāo)志燈；強(qiáng)制消防電梯停于首層試驗(yàn)，消防通訊設(shè)備應(yīng)在控制室進(jìn)行對(duì)講通話試驗(yàn)；檢查所有轉(zhuǎn)換開關(guān)；強(qiáng)制切斷非消防電源功能試驗(yàn)，季度檢查應(yīng)填寫季度登記表。每月應(yīng)對(duì)消防水泵啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)一次，每月對(duì)電磁閥作啟動(dòng)試驗(yàn)；每個(gè)季度對(duì)噴水滅火系統(tǒng)所有末端試水閥和報(bào)警閥旁的試驗(yàn)閥進(jìn)行一次放水試驗(yàn)，檢查系統(tǒng)啟動(dòng)、報(bào)警功能以及出水情況是否正常。