第一篇：六型班組長

打造特色管理 創(chuàng)建“六型班組”

中石化洛陽分公司焦化車間

洛陽石化是中國石油化工集團(tuán)公司下屬的一家集煉油、化工、化纖為一體的特大型石油化工企業(yè)。延遲焦化裝置設(shè)計(jì)規(guī)模為140萬噸/年，主要處理減壓渣油，進(jìn)行二次加工，對(duì)于平衡煉廠重油加工，處理劣質(zhì)減壓渣油有著重要作用。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，作為企業(yè)管理的基本單元，是一切工作的最終落實(shí)者、執(zhí)行者。焦化二班主要負(fù)責(zé)焦化車間的煉油生產(chǎn)和除輸、焦操作。班組現(xiàn)有正式職工11人，其中技師1人，高級(jí)工3人，助理工程師4人。自2008年建班以來，我們就一直致力于打造一支積極向上、凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高的班組。

一、統(tǒng)一思想，規(guī)范制度，為創(chuàng)建“六型班組”鋪基石

為了統(tǒng)一班組成員思想意識(shí)，創(chuàng)建出大家心目中的理想班組，我們曾在班組陸續(xù)開展了“你心目中的班組是什么樣的”、“你喜歡什么樣的同事”、“合理的考核制度應(yīng)該是怎么樣的”、“我們班的班組最高目標(biāo)是什么”等等大討論。從個(gè)人角度出發(fā)，了解大家希望在什么樣的團(tuán)隊(duì)中工作，自己能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么，確立自己在班組中的定位。達(dá)成了共識(shí)后我們推出了“班組成員職責(zé)分工”、“班組內(nèi)部績效考核制度”、“班組人員休假工作替補(bǔ)制度”等等各項(xiàng)班組制度。讓我們班組管理目標(biāo)趨向一致。另外，我們在每年年初對(duì)班組制度進(jìn)行修訂完善，針對(duì)過去一年的制度落實(shí)情況和班組成員的流動(dòng)更換，對(duì)班組制度做出相應(yīng)的調(diào)整，使之更適應(yīng)班組的發(fā)展。大家共同參與創(chuàng)建了班組制度，這樣每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同并遵守制度，班組管理工作就很容易開展。通過集體座談會(huì)討論，我們班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照標(biāo)準(zhǔn)的“兩長、六大員”的配置建立班組管理委員會(huì)。這樣由大家共同參與班組管理，提高了大家的工作熱情，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。

在民主管理的同時(shí)將班組管理制度與績效考核密切結(jié)合，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)懲分明。在每月民主生活會(huì)上對(duì)上月的績效考核進(jìn)行公開的講評(píng)，公布考核明細(xì)并建立電子臺(tái)賬，做到透明公開。這種做法完善了獎(jiǎng)金分配制度，強(qiáng)調(diào)“合理、公平、公開”的原則，最大限度地調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。

通過各項(xiàng)制度的建立和規(guī)范，我們班的各項(xiàng)管理工作形成了較為規(guī)范、有序的流程標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了班組成員的責(zé)任感和工作效率，逐漸形成了班組嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。通過靈活特色的班組管理，形成了凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高的良好局面，為各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、多措并舉，創(chuàng)建“六型班組”

1、促進(jìn)職工成長，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

業(yè)精于勤荒于嬉，要進(jìn)步就要不斷學(xué)習(xí)。二班從職工自身發(fā)展和素質(zhì)提升方面考慮，緊抓班組培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)班組成員綜合素質(zhì)的全面提升。

聘任“班組技術(shù)員”，為班組培訓(xùn)“領(lǐng)跑”。班組挑選業(yè)務(wù)扎實(shí)的職工聘任為“班組技術(shù)員”，讓其充分發(fā)揮自身的光和熱，在班組內(nèi)抓好培訓(xùn)工作，播下知識(shí)“火種”，為班組培訓(xùn)做好“領(lǐng)跑”。提倡班組技術(shù)員進(jìn)技術(shù)組，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，回到班組后隨時(shí)隨地為大家講解，不僅提升了班組技術(shù)員自身技能，也方便職工更好的學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。

開展“班組小課堂”，“技師講堂”。創(chuàng)新組織班組開展“班組小課堂”，利用操作間隙，班組成員輪流“執(zhí)教”，每人拿出個(gè)人最擅長的部分為大家講解，亮出“絕活”，課堂上，大家積極討論、分析，對(duì)不懂的地方及時(shí)提問，方便大家取長補(bǔ)短，促進(jìn)了全員共同進(jìn)步。

2、保證本質(zhì)安全，創(chuàng)建“安全型”班組

推行“三個(gè)一”班組安全學(xué)習(xí)模式。班組針對(duì)日常安全活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，形成“一本手冊、一套流程、一個(gè)機(jī)制”的“三個(gè)一”班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)模式。建立了《班組安全學(xué)習(xí)手冊》、規(guī)范班組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程、建立班組安全活動(dòng)學(xué)分管理機(jī)制的形式，形成新型班組安全學(xué)習(xí)模式，提高了日常安全學(xué)習(xí)的實(shí)效性，并已在車間范圍廣泛推廣。

開展“每月一次事故假想演練”活動(dòng)。即以“任何時(shí)間、任何部位都有可能發(fā)生問題”為理念，由職工提出可能出現(xiàn)的事故，選出典型案例制定方案，組織演練，提高班員處理突發(fā)事件的綜合技能。班組在完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、保證全年安全生產(chǎn)零事故的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并避免隱患近百項(xiàng)。其中有分餾塔底抽出線腐蝕檢測泄露、焦炭塔頂油氣法蘭泄露、3.5MPa蒸汽快速下降等，為裝置的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

3、推進(jìn)以人為本，打造“和諧型”班組 成立班組管理委員會(huì)，打造人性化管理模式。班組在日常考核、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)報(bào)送、班費(fèi)使用等問題由全體成員討論表決后方可生效。班組管理實(shí)現(xiàn)民主化、透明化，促進(jìn)了“和諧型”班組的打造。

我們還在職工生日當(dāng)天，由班組送上一份禮物，送上大家的祝福，讓員工體會(huì)到家的溫暖。班組還通過組織郊游等各項(xiàng)集體活動(dòng)，在活動(dòng)的過程中大家相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作。極大地促進(jìn)了“和諧型”班組的建設(shè)。

4、推行定制化管理，打造“創(chuàng)新型”班組

依據(jù)車間持續(xù)開展的設(shè)備缺陷查改、樣板責(zé)任區(qū)評(píng)比、等勞動(dòng)競賽，把現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定制化管理。通過長期堅(jiān)持，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，打造裝置現(xiàn)場管理名片。同時(shí)針對(duì)裝置檢修后生產(chǎn)現(xiàn)狀、冬轉(zhuǎn)春季節(jié)變化以及夏季、冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，跳出固有思維，查找生產(chǎn)中人、物、環(huán)境、管理中的不合理項(xiàng)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為裝置安全運(yùn)行“把脈診療”。再者通過開展“內(nèi)務(wù)管理”競賽等，進(jìn)一步夯實(shí)班組內(nèi)部的三基管理水平，讓班組成員養(yǎng)成“畫地為牢”的良好習(xí)慣，保證交接班室、操作室等各個(gè)地方干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美。

5、日常精打細(xì)算，打造“節(jié)約型”班組

焦化二班始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新路線，積極開展“生產(chǎn)優(yōu)化、指標(biāo)提升”頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。我們累計(jì)向車間提出優(yōu)化“金點(diǎn)子”60余項(xiàng)，被車間采納并實(shí)施24項(xiàng)。班組向分公司提出的合理化建議有多項(xiàng)獲獎(jiǎng)。同時(shí)班組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)等促進(jìn)車間減本降費(fèi)、節(jié)能降耗。我們提出的“消除中間罐”節(jié)能理念，成功實(shí)施后，節(jié)約用電4.68萬度；優(yōu)化焦炭塔給水泡焦生產(chǎn)模式，每個(gè)生焦周期可節(jié)電約1000度，節(jié)約循環(huán)水1000噸左右。此外，我們班提出的除鹽水系統(tǒng)優(yōu)化改造、原料換熱新流程、汽柴油熱出料優(yōu)化流程、提高封油溫度等各項(xiàng)生產(chǎn)優(yōu)化建議實(shí)施后也取得了良好的效果。

另外，在班組內(nèi)開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙活動(dòng)，通過張貼標(biāo)語、板報(bào)等形式時(shí)刻提醒大家，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。

6、爭當(dāng)班組先鋒，打造“高效型”班組

班組響應(yīng)車間關(guān)于在集團(tuán)公司37套同類裝置競賽排名保10爭8沖6的奮斗目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，精益求精優(yōu)化生產(chǎn)。大家群策群力，從而實(shí)現(xiàn)了排名第8的奮斗目標(biāo)。隨后，我們又樹立了保8爭5沖3的新目標(biāo)。

三、以碩果激起奮進(jìn)的步伐

組員同心、集體合力，是班組工作不斷走向輝煌的保證。通過全體成員的共同努力，我們班管理水平逐步提升，執(zhí)行力打造逐步落實(shí)，工作業(yè)績碩果累累。我們連續(xù)多年保持安全生產(chǎn)“零事故”，曾榮獲中石化集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、“河南省節(jié)能先進(jìn)”、洛陽市的“青年安全生產(chǎn)示范崗”；并多次獲得洛陽石化“紅旗班組”、“十佳班組”、“星級(jí)班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。

累累碩果屬于過去，我們將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善、不斷進(jìn)步。同時(shí)吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們的班組建設(shè)與班組管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過班組健康和諧發(fā)展，充分發(fā)揮班組的職責(zé)和作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

第二篇：六型班組

一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

爭創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司工會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號(hào)文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寬國良

副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明

三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容

“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：

（一）學(xué)習(xí)型班組

要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：

１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃；

２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；

３、針對(duì)工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動(dòng)。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識(shí)，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)；

３、組織職工召開“問題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

（四）效益型班組

要求班組堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。

效益型班組考核內(nèi)容：

１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。

２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

3、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅(jiān)持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時(shí)召開職工民主管理會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟(jì)。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動(dòng)，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動(dòng)；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對(duì)潛在的安全生產(chǎn)事故及時(shí)進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

通過認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)，把綜采隊(duì)各班組建設(shè)成使各項(xiàng)工作

把綜采隊(duì)黨支部真正建設(shè)一支政治堅(jiān)定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會(huì)的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對(duì)標(biāo)”競賽活動(dòng)實(shí)施方案。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對(duì)標(biāo)”競賽活動(dòng)取得實(shí)效

公司工會(huì)將把“六型”班組“對(duì)標(biāo)”競賽活動(dòng)納入本重要工作考核；各基層工會(huì)要把開展此項(xiàng)活動(dòng)與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功

第三篇：六型社區(qū)

清城南區(qū)創(chuàng)建“六型社區(qū)”建設(shè)工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于爭創(chuàng)全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)推進(jìn)和諧市北建設(shè)的實(shí)施方案》精神，全面落實(shí)興豐街道有關(guān)創(chuàng)建“六型社區(qū)”的工作指示，為使我社區(qū)達(dá)到和諧社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)結(jié)合我社區(qū)工作實(shí)際，特制定本工作方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大及十六大以來歷次中央全會(huì)精神，以關(guān)于開展“建設(shè)和諧社區(qū)示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)的要求為依據(jù)，以建設(shè)干凈、規(guī)范、服務(wù)、安全、健康、文化六型和諧社區(qū)為目標(biāo)，從最基本、最基礎(chǔ)、最基層的事情抓起，努力把我社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、管理有序、居民自治、服務(wù)完善、治安良好、居民健康、文明祥和的新型社區(qū)。

二、完善社區(qū)工作機(jī)制

創(chuàng)建“六型社區(qū)”創(chuàng)建工作組，從而形成社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)單位、社區(qū)居民四位一體,社區(qū)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，抓好黨建和諧；社區(qū)居委會(huì)發(fā)揮自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我提高作用,做好居民工作創(chuàng)建和諧；社區(qū)單位發(fā)揮資源優(yōu)勢參與創(chuàng)建規(guī)范服務(wù)共建和諧；社區(qū)居民團(tuán)結(jié)互助,參與創(chuàng)建遵紀(jì)守法爭建和諧,以形成社會(huì)合力,共同推動(dòng) “六型”和諧標(biāo)兵示范社區(qū)創(chuàng)建工作。

三、工作職責(zé)

（一）大力改善社區(qū)居住環(huán)境

1、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育。深入宣傳環(huán)境保護(hù)知識(shí)，倡導(dǎo)健康文明的生活習(xí)慣，培養(yǎng)綠色消費(fèi)觀念，引導(dǎo)居民自覺保護(hù)自然環(huán)境，節(jié)水、節(jié)電，維護(hù)社區(qū)公共衛(wèi)生，使用環(huán)保型商品和清潔能源。

2、推進(jìn)社區(qū)環(huán)境綜合整治。完善“時(shí)效管理、清潔市北”管理機(jī)制，加強(qiáng)樓院、樓道清潔整治。認(rèn)真做好除“四害”工作，道路保潔率、垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%，做到無衛(wèi)生死角。居民不養(yǎng)家禽和無證犬，養(yǎng)鴿符合有關(guān)規(guī)定。

3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、管理。將社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，加快老城區(qū)居民樓院和道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)調(diào)解決好社區(qū)水、電、氣、暖等問題。

（二）大力提高社區(qū)管理的規(guī)范化

1、完善社區(qū)黨建工作體系。進(jìn)一步健全社區(qū)黨組織、社區(qū)黨員隊(duì)伍、駐社區(qū)各單位黨組織以及社區(qū)其他組織共同參與的黨建工作體系，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，為和諧社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。

2、加強(qiáng)社區(qū)黨的基層組織建設(shè)。以社區(qū)黨組織換屆選舉為契機(jī)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，積極探索網(wǎng)格化管理模式，健全和完善社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化基層組織人員配置，不斷提高社區(qū)黨建工作的影響力和戰(zhàn)斗力。

3、完善社區(qū)共駐共建機(jī)制。廣泛開展機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)組織“結(jié)對(duì)幫助”活動(dòng)，不斷豐富駐社區(qū)單位黨組織與社區(qū)黨組織“聯(lián)手共建”活動(dòng)內(nèi)容，健全和完善街道、社區(qū)兩級(jí)社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，有效整合街道社區(qū)服務(wù)資源，為構(gòu)建和諧社區(qū)實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、完善社區(qū)工作運(yùn)行機(jī)制。正確處理好街道辦事處與我社區(qū)居委會(huì)“指導(dǎo)與監(jiān)督”的關(guān)系，建立街道辦事處依法指導(dǎo)監(jiān)督，社區(qū)居委會(huì)依法發(fā)揮自治功能工作機(jī)制。指導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)管理和服務(wù)工作機(jī)制。

5、完善社區(qū)民主自治制度。健全完善在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治工作機(jī)制。完善民主選舉制度，做好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。進(jìn)一步完善居務(wù)公開制度，規(guī)范民主決策機(jī)制，健全民主管理制度，強(qiáng)化居務(wù)管理的監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)保障社區(qū)居民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深入開展社區(qū)“民主日”活動(dòng)，推進(jìn)居民自治制度化、規(guī)范化。

6、培育社區(qū)民間服務(wù)組織。以街道社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)會(huì)為抓手，加強(qiáng)社區(qū)民間服務(wù)組織的培育和規(guī)范管理。推進(jìn)志愿者隊(duì)伍建設(shè)、資源管理和服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化；大力培育發(fā)展慈善組織、群眾性文體組織、科普組織和為老年人、殘疾人、困難群眾提供生活服務(wù)的組織，充分發(fā)揮其在社區(qū)服務(wù)管理中的作用。

7、完善社區(qū)自治管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善“社區(qū)居委會(huì)-居民小組-樓院自治會(huì)-樓棟單元”居民自治管理網(wǎng)格化體系，規(guī)范樓院居民協(xié)商管理職責(zé)制度。年內(nèi)在符合條件的所有居民樓院建立和諧樓院自治會(huì)。積極推進(jìn)和諧標(biāo)兵樓院、和諧示范樓院、和諧示范鄰里、和諧示范家庭“十百千”工程，充分發(fā)揮其在發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)居民、凝心聚力等方面的作用。

（三）大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)事業(yè)

1、加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)以為民服務(wù)代理制為總抓手的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)各級(jí)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范化，不斷豐富黨務(wù)、政務(wù)和生活類代理服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)社區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，提高社區(qū)公共服務(wù)的自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平，為居民提供更為優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)以養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)為骨干、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)為依托、居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)的社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，爭創(chuàng)“全國養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范區(qū)”。積極探索社區(qū)日間照料和鄰里親情照顧新模式，建立1處以上老年人日間照料服務(wù)中心（站），廣泛建立鄰里生活互助、空巢老人幫扶等愛心服務(wù)對(duì)子，打造“鄰里親情”互助服務(wù)品牌。大力開展為老服務(wù)和文明老年人評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步改善老年人的物質(zhì)文化生活質(zhì)量。

3、推進(jìn)社區(qū)救助服務(wù)。切實(shí)保障困難群體、特殊群體、優(yōu)撫群體權(quán)益，進(jìn)一步完善以最低生活保障制度為主體、臨時(shí)救助為輔助、慈善救助為補(bǔ)充，醫(yī)療、教育、司法優(yōu)惠政策相配套的社會(huì)救助體系，做到“應(yīng)保盡保、應(yīng)保必保、應(yīng)救盡救”。完善醫(yī)療救助制度，完善社區(qū)經(jīng)常性捐助和日常性救助工作機(jī)制。進(jìn)一步提高對(duì)傷殘軍人、軍烈屬等重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的服務(wù)質(zhì)量。

4、推進(jìn)社區(qū)就業(yè)服務(wù)。以創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”為目標(biāo)，社區(qū)對(duì)失業(yè)人員實(shí)施登記，確?！傲憔蜆I(yè)家庭”中至少1人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。建立社區(qū)失業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理和退休人員管理服務(wù)臺(tái)帳，做好就業(yè)信息服務(wù)及就業(yè)再就業(yè)咨詢、培訓(xùn)、信息服務(wù)和社區(qū)公益性崗位開發(fā)等工作。

5、積極做好殘疾人工作。開展創(chuàng)建社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)示范站活動(dòng)，加強(qiáng)殘疾人工作隊(duì)伍建設(shè)，提供殘疾人就業(yè)崗位，開展殘疾人就業(yè)培訓(xùn)。

（四）大力強(qiáng)化社區(qū)安全建設(shè)

1、進(jìn)一步完善以社區(qū)綜治為核心、社區(qū)居委會(huì)為主體、駐區(qū)單位為補(bǔ)充的安全防范體系。繼續(xù)深化和諧社區(qū)的創(chuàng)建工作，完善社區(qū)自治委員會(huì)、社區(qū)綜治工委各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)社區(qū)四位一體工作機(jī)制，與社區(qū)民警共同打造平安社區(qū)。每月定時(shí)通報(bào)社區(qū)治安隱患，社區(qū)可防性案發(fā)數(shù)等，出現(xiàn)問題不逃避，未發(fā)生問題做好防患未然。

2、按照外來人口分布、居住、從業(yè)等不同情況，分別采取“經(jīng)營店鋪?zhàn)サ曛?，出租房屋抓戶主的方式，進(jìn)行分類管理。針對(duì)租房暫住、集體暫住、旅居暫住、客居或借宿暫住等不同類型，因地制宜地采取相應(yīng)的管理措施。

3、社區(qū)明確一名專職消防安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)社區(qū)消防安全工作的組織、監(jiān)督，包括監(jiān)督社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、各類房屋的產(chǎn)權(quán)單位、商戶等對(duì)消防器材、公共消防設(shè)施的管護(hù)，隨時(shí)保證完整好用。

4、著重幫助解決“法輪功”重點(diǎn)人員的思想教育轉(zhuǎn)化工作，力求重點(diǎn)被幫教人員脫離邪教組織。

5、強(qiáng)化消防制度的落實(shí)，完善社區(qū)季度檢查，提高管區(qū)居民的春季防火、冬季 防煤煙中毒的能力，為創(chuàng)建平安和諧社區(qū)打下良好的基礎(chǔ)。動(dòng)員社區(qū)居民清理小區(qū)內(nèi)的堆物堆料，及時(shí)清理住宅內(nèi)的可燃物等。

6、完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。建立人民調(diào)解排查調(diào)處工作機(jī)制，有效防止重大異常信訪、重大治安、突發(fā)及群體性事件的發(fā)生。

7、社區(qū)充分利用轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、體育場館、公園及廣場等資源，規(guī)劃和設(shè)定轉(zhuǎn)移安置場所，劃定疏散轉(zhuǎn)移路線，并在明顯位置設(shè)立方向指示牌、繪制社區(qū)綜合避難圖，明確災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，應(yīng)急避難場所分布、安全疏散路徑、脆弱人群臨時(shí)安置避險(xiǎn)位置、消防和醫(yī)療設(shè)施及社區(qū)指揮中心位置等信息，在社區(qū)發(fā)放，做到家喻戶曉。

8、健全社區(qū)信訪工作機(jī)制。繼續(xù)依法規(guī)范信訪行為，推動(dòng)“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”新秩序的建立。進(jìn)一步開展“超前排查、調(diào)處化解、現(xiàn)場處置”工作，從根本上維護(hù)社區(qū)居民的合法權(quán)益，最大限度地預(yù)防和減少信訪隱患。

（五）、大力提高社區(qū)居民的健康生活水平

1、推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每年開展6次以上的健康知識(shí)講座，為廣大群眾講授健康飲食、科學(xué)健身知識(shí)。定期組織心理專家開展心理衛(wèi)生健康服務(wù)、心理保健咨詢和輔導(dǎo)，樹立積極向上的生活理念。

2、加強(qiáng)社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作。認(rèn)真落實(shí)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制。發(fā)揮社區(qū)計(jì)劃生育工作委員會(huì)的作用，做好社區(qū)育齡群眾的管理和服務(wù)工作。深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)，建設(shè)新型生育文化和幸福文明家庭。完善計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制，依法落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策。發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)的作用，廣泛開展計(jì)劃生育活動(dòng)，全面推進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育工程，提高育齡群眾的生殖健康水平。

3、發(fā)展社區(qū)紅十字事業(yè)。建立社區(qū)紅十字志愿者隊(duì)，建設(shè)紅十字隊(duì)伍服務(wù)活動(dòng)基地，拓展紅十字隊(duì)伍服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容。

4、完善社區(qū)體育服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)健身場地與設(shè)施的日常維護(hù)，確保居民使用安全方便，利用率高。在小區(qū)開展多樣的趣味性群眾體育比賽活動(dòng)，使日常的體育活動(dòng)多樣化、普遍化。

（六）大力推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)

1、大力培育文明道德風(fēng)尚。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極推進(jìn)德育、智育、美育工程，深化社會(huì)主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)型城區(qū)創(chuàng)建等和諧創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，營造健康思想輿論氛圍和知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚。進(jìn)一步完善創(chuàng)建文明城市長效機(jī)制，不斷提高居民的文明素質(zhì)和文明和諧意識(shí)。

2、繁榮社區(qū)文化。加強(qiáng)文化館、圖書館軟、硬件建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)文化中心建設(shè)。

3、深化社區(qū)教育。進(jìn)一步完善社區(qū)教育工作體系和運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員子女教育。建立健全社區(qū)未成年人心理健康教育驛站，完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的青少年教育網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制。

4、加強(qiáng)科學(xué)普及宣傳教育。積極探索科學(xué)普及新途徑，普及科學(xué)知識(shí)，傳輸科學(xué)思想，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的良好風(fēng)尚。

5、深入開展擁軍優(yōu)屬、擁政愛民活動(dòng)。抓好以愛國主義為核心的全民經(jīng)常性國防教育，深入開展雙擁共建工作和雙擁示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，形成軍民共建和諧社區(qū)的良好氛圍。

四、工作機(jī)制

（一）、工作小組各負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對(duì)照六型社區(qū)《實(shí)施方案》責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行自查、自評(píng)，針對(duì)創(chuàng)建工作中存在的不足和問題，加大整改力度，進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。每季度召開一次居民會(huì)議，由我居委會(huì)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)“六型社區(qū)”創(chuàng)建工作，聽取社區(qū)居民有關(guān)“六型社區(qū)”建設(shè)的意見建議，并及時(shí)向街道辦事處和職能部門反映居民的建議和社區(qū)服務(wù)管理需求。

（二）、居委會(huì)建立完善的分片保護(hù)制度，開展入戶走訪和調(diào)查研究工作，了解居民的社區(qū)管理服務(wù)需求，針對(duì)社區(qū)居民服務(wù)需求的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理服務(wù)工作。在認(rèn)真做好創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，做好充分準(zhǔn)備，以扎實(shí)的工作、優(yōu)異的成績，為我社區(qū)做好爭創(chuàng)和諧社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。

（三）、深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分發(fā)揮居民群眾在和諧社區(qū)建設(shè)中的主體作用，加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，廣泛開展貼近群眾、貼近基層、形式多樣、內(nèi)容豐富的和諧示范創(chuàng)建活動(dòng)，積極爭取社會(huì)各界的大力支持，；利用社區(qū)服務(wù)站窗口、社區(qū)宣傳欄、“社區(qū)之窗”信息屏等資源，廣泛宣傳“六型社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)居民共建和諧社區(qū)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高創(chuàng)建活動(dòng)在社區(qū)居民中的知曉率和參與率，為深入推進(jìn)創(chuàng)建工作營造良好的社會(huì)環(huán)境。

（四）、大膽探索，勇于創(chuàng)新。社區(qū)居委會(huì)要堅(jiān)持“一手抓實(shí)踐推進(jìn)，一手抓調(diào)查研究”，加強(qiáng)專題調(diào)研、理論研討，把握和諧社區(qū)建設(shè)的規(guī)律性，增強(qiáng)創(chuàng)造性，積極探索和諧社區(qū)建設(shè)新方法、新途徑，不斷開創(chuàng)和諧社區(qū)建設(shè)新局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)抓點(diǎn)帶面工作，善于發(fā)現(xiàn)和著力培養(yǎng)一批有影響的典型，及時(shí)總結(jié)、推廣。

清城南區(qū)居委會(huì)

2011-10-31

第四篇：六型社區(qū)

近年來，在市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，安定區(qū)永定路街道緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)和改進(jìn)了街道社區(qū)基層黨建工作，并在工作實(shí)踐中著力推進(jìn)管理型、服務(wù)型、民主型、文化型、和諧型“五型社區(qū)”創(chuàng)建，經(jīng)過不懈努力，街道已經(jīng)被民政部命名為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”，街道社區(qū)整體工作得到扎實(shí)推進(jìn)。

一、抓班子，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高管理型社區(qū)水平

一是加強(qiáng)黨工委自身建設(shè)。堅(jiān)持每月一到兩次的黨工委中心組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)社區(qū)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。2010年全面完成了6個(gè)社區(qū)“兩委”班子換屆，其中4個(gè)社區(qū)實(shí)行支部書記、主任“一肩挑”，2個(gè)社區(qū)由復(fù)員軍人任支部書記。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，對(duì)入黨積極分子和全體黨員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。四是創(chuàng)新管理模式。健全了治安防控、城市管理、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育等方面的管理體系，使各種管理能夠融合在一起，形成聯(lián)動(dòng)管理，互動(dòng)管理，真正提升社區(qū)自主管理的能力。

二、抓陣地，創(chuàng)新服務(wù)理念，進(jìn)一步提高服務(wù)型社區(qū)水平

一是狠抓陣地建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。先后爭取項(xiàng)目資金130多萬元，對(duì)南川、西川、南街3個(gè)社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；多方籌措資金對(duì)各社區(qū)辦公陣地進(jìn)行了維修，為居民提供便捷優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。二是創(chuàng)新服務(wù)理念，拓展服務(wù)領(lǐng)域。面對(duì)居民服務(wù)需求的新期待，開辟了社會(huì)事務(wù)、文化休閑等8類服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)辦便民利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6處，為居民提供了多領(lǐng)域的需求服務(wù)。

三、抓機(jī)制，創(chuàng)新組織設(shè)置，進(jìn)一步提高民主型社區(qū)水平

一是創(chuàng)新組織設(shè)置，推進(jìn)民主自治。按照“黨總支建在社區(qū)、黨支部建在小區(qū)、黨小組建在樓院、各樓棟都有黨員骨干”的目標(biāo)要求，街道將永定、西河、中西三個(gè)社區(qū)黨支部升格為黨總支部，并新成立了1個(gè)老年黨支部、3個(gè)樓院黨支部。二是深化民主建設(shè)，擴(kuò)大民主自治。積極推行和完善社區(qū)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等各項(xiàng)制度，全面落實(shí)“四議兩公開”工作法，使社區(qū)居民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分表達(dá)，不斷強(qiáng)化居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督意識(shí)。

四、抓特色，創(chuàng)新活動(dòng)方式，進(jìn)一步提高文化型社區(qū)水平

一是加強(qiáng)了文化隊(duì)伍建設(shè)。街道社區(qū)都成立了社區(qū)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，引領(lǐng)社區(qū)居民群眾參與社區(qū)文化建設(shè)。二是調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)文化建設(shè)的積極性。各社區(qū)組建了中老年人秦腔歌舞團(tuán)、秧歌隊(duì)和體操隊(duì)等各種群眾性的文化社團(tuán)，把公民道德、居民公約、家庭美德、個(gè)人品德教育融入各類活動(dòng)。三是舉辦形式多樣的文化活動(dòng)。按照“一社區(qū)一特色”、“社區(qū)一家親”等形式組織居民開展豐富多彩的社火演出、廣場之夜、文藝晚會(huì)、書畫義寫等活動(dòng)。

五、抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn)一步提高和諧型社區(qū)水平

一是認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。針對(duì)街道社區(qū)黨員的不同特點(diǎn)，積極推行“雙諾四評(píng)三公開”、“三帶一爭”、黨員設(shè)崗定責(zé)和“五登門、三貼近”活動(dòng)，劃分黨員責(zé)任區(qū)23個(gè)，創(chuàng)建黨員示范窗口、黨員先鋒崗9個(gè)。二是積極開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)。成立了義工服務(wù)先鋒、弱勢群體幫扶、政策法規(guī)宣傳、社情民情信息、文體娛樂指導(dǎo)、公益活動(dòng)服務(wù)、科技知識(shí)傳授、社區(qū)環(huán)境維護(hù)、社會(huì)安全守衛(wèi)、黨建工作聯(lián)絡(luò)10支分隊(duì)，經(jīng)常開展共建和諧家園義務(wù)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧示范街道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（供稿：楊學(xué)良 責(zé)編：市政府辦郭寶強(qiáng)）

第五篇：六型班組

六型班組：

（一）管理型班組。以落實(shí)崗位責(zé)任制、增強(qiáng)班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工，增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工從被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。努力把班組建設(shè)成制度健全、流程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理型班組。

（二）技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)以及“首席工人”、“金牌工人”評(píng)選等活動(dòng)，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學(xué)苦練、勇攀高峰的技能型班組。

（三）安康型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工身心健康，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識(shí)和能力。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

（四）創(chuàng)新型班組。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（五）文化型班組。加強(qiáng)班組的思想工作和文化建設(shè)，不斷 增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德培訓(xùn)和民主法紀(jì)教育，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以勞模精神和工人階級(jí)偉大品格激勵(lì)人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀(jì)的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。通過組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍。構(gòu)建富有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。

（六）和諧型班組。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善班組的民主管理制度建設(shè)，不斷提高班組成員的民主參與能力。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。班組民主生活會(huì)每季度召開1次，班務(wù)會(huì)每月至少召開1次。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先、班組費(fèi)用等情況定期進(jìn)行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權(quán)利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理。創(chuàng)建和諧人文環(huán)境，努力把班組建成團(tuán)結(jié)合作、公正公開、積極進(jìn)取的和諧型班組。