第一篇：做好安全工作的三要素

做好安全工作的三要素

做好安全工作，是每一名企業(yè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)！做好安全工作，我認(rèn)為以下三點(diǎn)很重要：

一、樹立觀念要樹立“安全第一、預(yù)防為主”“生產(chǎn)再忙、安全不忘”的觀念，把安全責(zé)任落實到所有員工的身上、心上，將安全和他們的切身利益掛鉤，讓每一名員工明白：零事故零損失才是企業(yè)最大的節(jié)約，而最大的浪費(fèi)就是事故。要教育員工認(rèn)識到：安全就是企業(yè)員工的生命線，企業(yè)員工就是安全的責(zé)任人，企業(yè)員工更是安全的直接受害者或是受益者。

二、加強(qiáng)檢查事前預(yù)防掌控風(fēng)險，注重細(xì)節(jié)保安全。把安全檢查當(dāng)做每天必須做的一項工作，開展廠級、車間級、班組級，甚至加上讓崗位也同時負(fù)起責(zé)任的崗位級，四級檢查。把查找漏洞、隱患，當(dāng)做一項日常工作的項目。對于有可能出錯的源、點(diǎn)、面，要認(rèn)真對待，發(fā)現(xiàn)問題要及時妥善進(jìn)行處理，推卸責(zé)任等于放棄安全，只有預(yù)見危機(jī)才能更好的避免危機(jī)。

三、勇于遵守嚴(yán)格按照工作流程開展工作，崗位操作規(guī)程就是執(zhí)行的標(biāo)尺。崗位員工要做到?jīng)]人檢查時，也要自覺遵守規(guī)章制度，這是對自己的負(fù)責(zé)。對于領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮要敢于糾正，不帶疲勞上崗，不酒后上崗，不帶情緒上崗。安全無小事操作別大意，只要上崗就要集中精力。工作的前提是保證安全，對于人為的違章作業(yè)，要丟掉人情面子，勇于消除安全隱患。

當(dāng)然，上述三點(diǎn)還要貴在堅持，只有當(dāng)嚴(yán)格按照制度和流程成為一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣時，安全工作才能做好，企業(yè)才能壯大發(fā)展，而員工也才會隨之受益。

第二篇：班主任工作三要素

班主任工作三要素

一、“關(guān)愛學(xué)生”是班主任工作的前提

班主任要想讓教育有預(yù)期的效果，就得有學(xué)生的密切配合，而學(xué)生對教師的配合是建立在和諧的師生關(guān)系之上的，只有教師愛護(hù)學(xué)生，這和諧關(guān)系才能得以建立，所以，班主任首先要愛學(xué)生。

班主任對學(xué)生的愛與家長對子女的愛有著本質(zhì)的區(qū)別，家長愛子女出于一種本能，而班主任對學(xué)生的愛則是職業(yè)道德的要求，這種愛較之前者更理智、更博大。怎樣去愛學(xué)生呢？首先要了解學(xué)生。教育的前提是了解，了解他們的思想、愛好、才能、稟賦、傾向，只有這樣才能找到愛的突破口，進(jìn)而引導(dǎo)他們。其次，要公平地對待所有學(xué)生。做為班主任對班上的每個學(xué)生都應(yīng)該一視同仁，只有如此，班上的所有學(xué)

生才能向你敞開心扉。班主任絕不能從個人的好惡出發(fā)，對成績好的學(xué)生偏愛，對成績差的學(xué)生另眼相看。再次要尊重學(xué)生人格。尊重學(xué)生，才能感化學(xué)生；尊重學(xué)生，學(xué)生才會尊重教師，用自己的行動來回報教師的關(guān)愛。班主任切忌用簡單粗暴的方式去訓(xùn)斥學(xué)生，甚至體罰學(xué)生，這樣只能加深學(xué)生和教師的對立情緒，對班級建設(shè)百害而無一利。

二、“言專身教”是班主任工作的核心

班主任是全班學(xué)生所敬仰和模仿的對象，班主任對學(xué)生的教育影響是極其深遠(yuǎn)的，所以班主任在班組管理中，要為學(xué)生樹立楷模，充當(dāng)好言專身教的角色。第一要熱愛自己的事業(yè)，要有一股把自己獻(xiàn)身給教育事業(yè)的精神；這種熱愛應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的愛，只有這種愛才是你工作的動力源泉，才能使你想盡千方百計做好工作，才能贏得學(xué)生的尊敬與愛戴。才能真正成為學(xué)生效法的榜樣。第二要嚴(yán)于律已，在實際工作中，有的班主任對學(xué)生要求不能說不嚴(yán)格，今天三個必須，明天五個不準(zhǔn)，但是學(xué)生總是不買賬，究其原因，班主任自身要求不嚴(yán)是一個重要方面。班主任工作不僅僅是口頭上的諄諄教誨、循循善誘，更主要的是行動上以身作則，典型示范。要求學(xué)生做到的班主任必須率先做到。第三要敢于在學(xué)生面前承認(rèn)錯誤?！敖馃o足赤，人無完人”。班主任不是圣人，難免在工作中出現(xiàn)失誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了工作中的失誤時，不必遮遮掩掩，應(yīng)放下架子，勇敢地承認(rèn)錯誤，糾正錯誤，只有這樣學(xué)生才能學(xué)會分辨是非，健康成長。

三、“服務(wù)學(xué)生”是班主任的角色定位

班主任要樹立起“教育也是一種服務(wù)”的理念。要體現(xiàn)這種服務(wù)理念，（1）要有俯首甘為孺子牛的精神，全面關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活和身體健康狀況，學(xué)生學(xué)習(xí)、生活上有困難，要盡力幫助解決，學(xué)生品行有不足，要及時予以引導(dǎo)。（2）要為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，無論是軟環(huán)境還是硬環(huán)境都要考慮到是否有利于學(xué)生的健康成長。這就要求班主任對學(xué)生的各個方面全方位地服務(wù)。如果經(jīng)常居高臨下發(fā)號施令，動輒以權(quán)威自居訓(xùn)斥學(xué)生，成為語言的巨人，行動的矮子，這樣難以使學(xué)生形成健康完善的人格。（3）班主任要成為連接學(xué)生與全班學(xué)生的橋梁，即不僅要及時向全班學(xué)生傳達(dá)學(xué)校的教育意圖，工作方向及目標(biāo)，而且要及時向?qū)W校反映學(xué)生的意見、要求和普遍存在的問題，以利學(xué)校有的放矢地部署全盤工作，做出符合學(xué)生實際的決定。

第三篇：做好新時代組織工作的三要素

做好新時代組織工作的三要素

組織工作是一項政治性、政策性、原則性都極強(qiáng)的工作，組織工作無小事，組工干部作為黨的組織建設(shè)的排頭兵，一定要熟悉、精通組織工作的業(yè)務(wù)知識和技能，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線。

做好組織工作要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。做好新發(fā)展階段的組織工作，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組自身建設(shè)，提高黨組把方向、管大局、做決策、保落實的能力和定力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政治建設(shè)，保持堅強(qiáng)的政治定力，要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持不懈抓好理論武裝，錘煉堅強(qiáng)黨性，不斷強(qiáng)化黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，確保我們黨永葆旺盛生命力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

做好組織工作要強(qiáng)化真抓實干。抓落實、求實效，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是抓組織工作的基本要求。做好組織工作，要牢牢把握“狠抓落實”這一主基調(diào)，切實增強(qiáng)預(yù)見性、整體性和協(xié)同性，在“立足當(dāng)下”和“著眼長遠(yuǎn)”上做文章，在“快速推進(jìn)”和“力求實效”上下功夫，牢固樹立“晚干不如早干，要干就干好”的理念，將組織工作與中心工作緊密結(jié)合，堅持以中心工作為方向，服務(wù)中心，按照中心工作的調(diào)整來突出組織工作的重心，緊盯重點(diǎn)抓，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏推進(jìn)組織工作的有序開展。

做好組織工作要

提升黨務(wù)能力。

打鐵還需自身硬，黨務(wù)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，對組工干部業(yè)務(wù)能力的要求較高，要深刻把握新形勢、積極應(yīng)對新變化、主動迎接新挑戰(zhàn)，始終堅持在思想破冰上持續(xù)用力，著力鍛造推動高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。

同時要不斷加強(qiáng)實踐，創(chuàng)新工作方式方法，提升業(yè)務(wù)能力和水平。

展望未來，青春逢盛世，奮斗正當(dāng)時。新時代做好組織工作要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，找到切入點(diǎn)，高度對接，深度融合，全力突破，真正做優(yōu)組織引領(lǐng)、做實組織支撐、做強(qiáng)組織保障，讓組織工作始終保持正確航向、始終煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

第四篇：安全P2P理財三要素

淺談安全P2P理財三要素

近年來P2P平臺雖然異?；鸨?，但不少平臺關(guān)門的事件也頻頻發(fā)生。因此，對于廣大正在使用或打算嘗試P2P平臺的投資者而言，現(xiàn)在的P2P網(wǎng)絡(luò)貸款有哪些隱患？正規(guī)的P2P平臺又具備哪些特征？這些都是作為一個投資者必須弄清的問題。無論什么時候、什么途徑，投資者在考慮自己能賺多少之前，都要先考慮自己能承受多少風(fēng)險 一，資金實力先看清

評判一個P2P網(wǎng)貸平臺是否可靠，首先要看該平臺有沒有ICP備案；其次，還要考察公司注冊信息是否在網(wǎng)站內(nèi)展示，包括資金、法定代表、注冊地址等等。通常，網(wǎng)貸平臺的注冊資金應(yīng)不少于500萬元，且越高的注冊資本能獲得越高的風(fēng)險抵御能力。這是因為很大一批做信用貸款的P2P平臺，其安全保障措施中“風(fēng)險準(zhǔn)備金”構(gòu)成的一個大頭就是注冊資金。而對于那些注冊資本只有10萬元的平臺，就基本都可以不用考慮了。

再說運(yùn)營時長，P2P萌芽的時候因“三無”困境，一批自認(rèn)為P2P平臺只需注冊一家“信息科技”公司，再做一個網(wǎng)站就可以開業(yè)，完全沒考慮P2P平臺的風(fēng)控問題，但風(fēng)控恰恰是關(guān)鍵。隨著P2P平臺在2010~2011年迎來了大爆發(fā)、2013年各網(wǎng)貸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出臺，再加之百發(fā)和阿里金融乃至各大銀行紛紛加入P2P行業(yè)，導(dǎo)致競爭加劇。2014的P2P行業(yè)面臨洗牌，可以說是嶄新的一年。而能夠在長時間的市場“大浪淘沙”存活下來的P2P公司自然會有過人之處，所以選擇P2P網(wǎng)貸還一定要看它的成立時間?；旧?，成立年限越早，越值得信賴。二，平臺利率不虛高

平臺利率情況是否正常是判斷一個P2P平臺是否可靠的另一項重要標(biāo)準(zhǔn)，商易貸資深的專家表示，一般的平臺發(fā)布利率應(yīng)在6%～13%之間。高收益與高風(fēng)險是成正比的，如果收益率超過20%以上，一方面借款人承擔(dān)的貸款利率極有可能不合規(guī)，另一方面該類平臺還極有可能存在貼息、拆標(biāo)、卷款的行為。商易貸資深的專家分析，這種超高年利率往往出現(xiàn)在新平臺上，作為其上線前期吸引出資人的手段。

資金流向清晰、有直接借貸關(guān)系和第三方托管賬戶也是平臺安全可靠的進(jìn)一步保障。因為不難看出的是，之前出現(xiàn)的P2P平臺跑路和卷款等事件都是因為平臺可以直接接觸用戶資金、甚至有的平臺屬于自融自用型才引發(fā)的。三，本金保障須嚴(yán)密

最后，由于目前大部分P2P平臺的本金保障措施對于出借方是不另外收取費(fèi)用，但是出借人在借出時，投資者還要注意帶有“本金保障”字樣的貸款項目。同時，還要看本金保障的范圍，有的平臺是只賠本金，有的賠付本息；有的對所有貸款項目都保障，有的只對部分；有的采用“風(fēng)險準(zhǔn)備金墊付”，有的用資深房產(chǎn)抵押貸款，還有的是擔(dān)保公司的連帶責(zé)任擔(dān)保。事實上，不同P2P平臺所采用的不同保障方式也從一定程度上反應(yīng)了平臺的風(fēng)控水平。

第五篇：怎么做好安全工作

怎么做好安全工作

一是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，怎么做好安全工作。

堅持“安全第一、以人為本”，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育，夯實安全生產(chǎn)日?；A(chǔ)工作;積極開展各項安全生產(chǎn)活動，突出重點(diǎn)，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點(diǎn)工作;解放思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)創(chuàng)新;搞好安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，為構(gòu)建和-諧社會、維護(hù)國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)環(huán)境。

二是積極參與安全生產(chǎn)的各項活動，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強(qiáng)廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出“我的安全責(zé)任”，工作總結(jié)《怎么做好安全工作》。

大力弘揚(yáng)安全文化，提高廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和責(zé)任心，自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，采取辦培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)知識競賽、通過職工自學(xué)等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，達(dá)到安全生產(chǎn)目的明確、措施得力。

三是扎實做好安全生產(chǎn)日常管理工作。

為使安全生產(chǎn)工作扎實有序進(jìn)行，必須做到機(jī)動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。

安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

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