第一篇：任職期間工作質(zhì)量與道德評估

業(yè)績材料證明3

任職期間工作質(zhì)量與道德評估

證明

張孟宗同志身體力行“三個代表”的重要思想，忠誠黨的教育事業(yè)，注重師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，積極實施素質(zhì)教育，大膽開展創(chuàng)新教育，在三尺講臺無怨無悔辛勤耕耘。

張孟宗同志十分注重自身素質(zhì)的提高，能夠充分利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受新的教育教學(xué)信息，大膽參與教育教學(xué)改革，積極營造教研的氛圍，當(dāng)課堂改革的排頭兵，他還能積極輔導(dǎo)青年老師接受先進的教育理念，不斷更新教學(xué)手段，大膽創(chuàng)新教法，在學(xué)習(xí)新課標(biāo)走進新課程的大氣候下，率先垂范，多有建樹。

張孟宗對待教學(xué)工作他總是刻苦認(rèn)真，上好每一堂課，改好每一本作業(yè)。尤其在轉(zhuǎn)變差生方面更是循循善誘，取得滿意的成績，其所任的學(xué)科在同年級同學(xué)科競賽中每次名列前茅。作為一名班主任，他對工作極其負(fù)責(zé)，管理班級任勞任怨，所帶班級多次評為文明班。

該同志，還能模范地遵守學(xué)校一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，出滿勤干滿點。

該同志經(jīng)工作質(zhì)量與職業(yè)道德評估委員會評定為：優(yōu)秀。

瑞洪中心小學(xué)

2011年9月28日

第二篇：工作質(zhì)量與職業(yè)道德評估

***同志工作質(zhì)量與職業(yè)道德評估意見

***同志在任現(xiàn)職期間，獨立講授了《大學(xué)英語》、《英語聽說》、《英語口語》、《商務(wù)英語會話》、《英語泛讀》、《實用英語》等課程，授課質(zhì)量較好。

該同志在任現(xiàn)職期間公開發(fā)表論文2篇；參與編寫教材2部，參編字?jǐn)?shù)總計

5.5萬字；參與校級教改課題一項（在研），排名3；主持省級教改課題一項（在研）；指導(dǎo)學(xué)生參加“2006年全國大學(xué)生英語競賽”活動，榮獲優(yōu)秀組織獎。該同志在任現(xiàn)職期間，擔(dān)任了***********的職務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，并曾獲“優(yōu)秀教師”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

****同志恪守教師職業(yè)道德，工作中任勞任怨。經(jīng)工作質(zhì)量與職業(yè)道德評估小組認(rèn)定，評估結(jié)果為良好。

第三篇：質(zhì)量主管工作職責(zé)與任職要求

質(zhì)量主管工作職責(zé)與任職要求

1、根據(jù)CFDA,CE等醫(yī)療法規(guī)制訂醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊計劃，并跟蹤和更新;

2、整理與產(chǎn)品注冊認(rèn)證有關(guān)的文檔;

3、對醫(yī)療器械產(chǎn)品的第三方檢測進行申請和提交相關(guān)文件資料;

4、對醫(yī)療器械產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量體系考核進行申請和提交相關(guān)文件資料;

5、為各部門提供醫(yī)療器械法規(guī)方面的幫助和指導(dǎo);

6、內(nèi)審以及管代數(shù)據(jù)上報等。

質(zhì)量主管工作職責(zé)21、在生產(chǎn)過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)管理團隊處理客戶抱怨，組織團隊對質(zhì)量事故進行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

4、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行;

5、利用管理手段對工藝進行持續(xù)性的改善活動;

6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);

7、對團隊成員進行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;

8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。

質(zhì)量主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)監(jiān)督和保持公司質(zhì)量管理體系的正常運行情況;

2、協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核和外部審核，向上級領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求;

3、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施有效實施、忠告性通知和不良事件報告及持續(xù)改進工作;

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對不合格品的評審和處置工作;

5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的檢測和測量;

7、負(fù)責(zé)客戶及產(chǎn)品信息反饋的及時處理;

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從原材料到成品出公司的全過程的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和計量管理等工作;

9、定期組織有關(guān)質(zhì)量崗位上的質(zhì)量培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他相關(guān)工作。

質(zhì)量主管工作職責(zé)41、潔凈車間環(huán)境監(jiān)測;

2、工藝用水的定期監(jiān)測;

3、產(chǎn)品的初始污染菌、無菌、EO殘留、微生物限度檢驗并出具檢驗報告;

4、協(xié)助研發(fā)完成新產(chǎn)品的檢測及測試工作;

5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成日常安排的工作;

6、部門內(nèi)體系文件的起草;

7、驗證相關(guān)工作;

8、負(fù)責(zé)部門人員工作安排，整體協(xié)調(diào);

質(zhì)量主管工作職責(zé)51、制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn);

2、指導(dǎo)檢驗員開展產(chǎn)品檢測工作;

3、協(xié)調(diào)處理來料不合格零件;

4、主導(dǎo)運用質(zhì)量工具進行質(zhì)量問題統(tǒng)計和分析;

5、主導(dǎo)和監(jiān)督糾正措施的建議和實施;

質(zhì)量主管工作職責(zé)61、監(jiān)督、控制物料來料品質(zhì)，及時反饋供應(yīng)商來料品質(zhì)問題，跟蹤供應(yīng)商整改效果;

2、協(xié)助資材部做好供應(yīng)商和外協(xié)廠的評估和管理工作;

3、內(nèi)部檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定，對檢驗員進行培訓(xùn)指導(dǎo);

4、參與新供應(yīng)商的評估、資質(zhì)確認(rèn);

5、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃，設(shè)計質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點;

6、確定控制程序和必要的工裝，確保過程質(zhì)量和最終檢驗的控制;

7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

8、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進展，履行必要的改進措施，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果做好相關(guān)預(yù)防改進措施;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護和控制。

10、負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)投訴及品質(zhì)異常的處理工作;

11、負(fù)責(zé)儀器的校驗及管理工作;

12、負(fù)責(zé)部門團隊的建設(shè)和管理工作，建立、完善部門內(nèi)部各項工作制度和流程;

13、完成上級交辦的其它事項。

質(zhì)量主管工作職責(zé)71、在運營過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)管理團隊處理客戶抱怨，組織團隊對質(zhì)量事故進行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

4、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行;

5、利用管理手段對工藝進行持續(xù)性的改善活動;

6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);

7、對團隊成員進行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;

8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。

第四篇：質(zhì)量專員工作職責(zé)與任職要求

質(zhì)量專員工作職責(zé)與任職要求

1、協(xié)助上級推行質(zhì)量管理體系的運作，參與質(zhì)量體系的建立，包括各類質(zhì)量管理文件的編制、審核、發(fā)放、回收等

2、協(xié)助上級進行質(zhì)量體系的認(rèn)證，接受外部審查，組織公司相關(guān)部門、落實檢查實施和協(xié)調(diào)工作

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)及相關(guān)部門質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各崗位、工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督檢查、巡檢、復(fù)核等

5、負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量記錄的填寫情況，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄等，并進行最終文件記錄歸檔

6、負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)及相關(guān)部門偏差調(diào)查及CAPA追蹤工作，并檢查方案的有效性

7、參與不合格品的跟蹤處理過程

8、參與生產(chǎn)環(huán)境及原材料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品、車間純化水用水點等的取樣檢測

9、參與公司法規(guī)、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)

10、組織協(xié)調(diào)客戶合供應(yīng)商審計工作

11、主導(dǎo)質(zhì)量相關(guān)驗證工作

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

質(zhì)量專員工作職責(zé)2

1.在線不良品故障信息與分析記錄信息的錄入

2.在線不良品的復(fù)判，導(dǎo)出不良報文

3.根據(jù)故障信息與不良報文，初步確定不良品的根本原因

4.根據(jù)過程工程師給出的改善措施，落實后續(xù)此類不良品的維修方案

5.遇到批量產(chǎn)品產(chǎn)生較大數(shù)量不良時(如>___件)，及時進行升級處理

6.針對從客戶返回的零公里產(chǎn)品，進行登記，并進行初步分析

7.協(xié)助工程師定期處理不合品庫的產(chǎn)品

質(zhì)量專員工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢測工作;

2、完成每天的實驗記錄，并及時完成實驗報告。

3、對每天的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行處理、分析并及時匯報至主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、定期對質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析統(tǒng)計，向QC主管匯報。

5、定期對檢測相關(guān)文件進行整理和存檔。

6、部門上級交辦的其他工作。

質(zhì)量專員工作職責(zé)41、協(xié)助質(zhì)量主管進行質(zhì)量體系的實施;

2、協(xié)助制定、檢查內(nèi)部程序;

3、監(jiān)控各部門的檢定、校準(zhǔn)確認(rèn)準(zhǔn)活動;

4、協(xié)助進行日常質(zhì)量監(jiān)督，并建議糾正、預(yù)防措施;

5、協(xié)助組織能力驗證、比對試驗計劃;

6、進行標(biāo)準(zhǔn)查新工作。

質(zhì)量專員工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的日常管理,保證在用文件的現(xiàn)行有效;

2、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查(檢驗過程、相關(guān)記錄、設(shè)備、人員、試劑、環(huán)境等)，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)督員定期開展質(zhì)量監(jiān)督工作。

4、組織內(nèi)外部不合格工作的確認(rèn)、指派改進部門的調(diào)查分析、跟蹤改進措施和統(tǒng)計分析。

5、室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)評的監(jiān)督、跟蹤，相關(guān)記錄的歸檔管理，及質(zhì)評證書的對外公布。

6、負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量管理體系相關(guān)要求的培訓(xùn)。

7、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成ISO15189外部審核。

質(zhì)量專員工作職責(zé)6

1.醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量管理體系建立與維護，根據(jù)實際運行情況，不斷對流程進行優(yōu)化調(diào)整。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)實驗室日常監(jiān)督檢查(檢驗過程、相關(guān)記錄、設(shè)備、人員、試劑、環(huán)境等)

3.監(jiān)督體系文件的執(zhí)行

4.室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)評的監(jiān)督、跟蹤，相關(guān)記錄的歸檔管理，及質(zhì)評證書的對外公布。

5.質(zhì)量培訓(xùn)，策劃質(zhì)量體系的培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

6.負(fù)責(zé)收集、更新國內(nèi)外法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)換。

7.負(fù)責(zé)月度、季度、總結(jié)和計劃。

8.統(tǒng)計各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，會同相關(guān)部門分析質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成原因，追蹤目標(biāo)實施措施

9.協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理開展內(nèi)審、管理評審等體系管理工作。

質(zhì)量專員工作職責(zé)7

協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人維護及持續(xù)有效運行實驗室管理體系;

協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行資質(zhì)維護、擴項(申報、評審、整改)等日常質(zhì)量管理工作;

協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好內(nèi)審、管理評審、質(zhì)量事故的調(diào)查等工作;

人員檔案及受控文件管理;

能力驗證：根據(jù)內(nèi)外部通知，開展實驗室比對及能力驗證組織工作，跟蹤各項質(zhì)量活動計劃的落實;

危險化學(xué)品及易制爆化學(xué)品管理;

核查、協(xié)助檢測報告的蓋章、存檔及發(fā)放等。

第五篇：質(zhì)量評估

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程監(jiān)理工作總結(jié)

B10

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程

監(jiān)理工作總結(jié) 年 至 年

監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：李忠軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2014年5月 23 日

四川億博工程項目管理有限公司

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程

一、工程概況

望謨縣既然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程位于原望謨縣縣委黨校，總建筑面積13038㎡類型為土建工程及道路602m。墻體采用泡沫加氣磚砌筑，其中實驗小學(xué)及指揮中心為框架，A棟宿舍為磚混結(jié)構(gòu)。本工程建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為七度，作八級構(gòu)造處理，抗震設(shè)防等級為甲類。

二、工程建設(shè)管理情況

1、執(zhí)行法規(guī)情況

工程建設(shè)施工過程中，參建各方均能嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行國家和地方法律法規(guī)，遵照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等進行現(xiàn)場管理和施工，沒有發(fā)生違法、違規(guī)現(xiàn)象，各方行為符合規(guī)定要求、工程質(zhì)量和安全得到了有效保證。

2、監(jiān)理情況

總監(jiān)理工程師 李忠軍 受四川億博工程項目管理有限公司法人書面委托，全權(quán)負(fù)責(zé)望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程的監(jiān)理工作，所有參與的監(jiān)理人員均具備相應(yīng)的監(jiān)理資格。自2013年 5月 23 日進場組建項目監(jiān)理機構(gòu)至今，以總監(jiān)為首項目監(jiān)理機構(gòu)的各監(jiān)理人員能夠按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和條例、工程施工驗收規(guī)范規(guī)程等，對照“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的要求認(rèn)真開展監(jiān)理工作，完成了監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務(wù)，取得了良好的監(jiān)理效果。

（1）本工程現(xiàn)場監(jiān)理建立和執(zhí)行的主要工作制度：設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；材料構(gòu)配件進場報檢驗收制度；監(jiān)理交底制度；設(shè)計變更制度；隱蔽工程驗收制度；開工令、監(jiān)理通知、停工令、復(fù)工令制度；工程驗收及質(zhì)量評估制度；例會制度；月報和周報制度；質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度；監(jiān)理日記制度；旁站監(jiān)理制度；“安全與文明施工”監(jiān)理定期檢查制度；抽查制度；項目內(nèi)部例會；考核制度；評比制度；培訓(xùn)制度共十九項。通過這些制度的實施，現(xiàn)場管理工作有條不紊，質(zhì)量、安全和文明施工、進度和造價控制等處于受控狀態(tài)，資料信息等完整有序。

（2）主要監(jiān)理手段：以事前控制、主動控制、過程動態(tài)控制為主，事后檢驗把關(guān)、控制質(zhì)量。檢查、檢驗未通過的不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量、不簽署付款憑證，確保工程各項指標(biāo)達(dá)到合同定及規(guī)范要求。

事前控制內(nèi)容包括：1）嚴(yán)格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料；2）把好合同關(guān)，做到責(zé)任明確、獎懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可；3）把好資質(zhì)關(guān)，對施工總包單位、分包單位以及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責(zé)任制），施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗制度進行審查；4）把好勘察設(shè)計關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位及時整理出會審紀(jì)要。凡設(shè)計變更均需設(shè)計單位正式出圖；凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計人員提出；5）把好施工組織設(shè)計關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)或工法，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進行；6）把好單項工程開工關(guān)：施工組織設(shè)計須獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行率定）施工管理體系及制度基本完善，施工準(zhǔn)備工作已完成；7）嚴(yán)格簽署時各分項工程必須完成且通過驗收。

事中控制內(nèi)容包括：1）加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料，作為驗收的依據(jù)之一；2）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理審查認(rèn)定；3）設(shè)置工程質(zhì)量控制點，如項目的停止點、見證點等，把設(shè)置位置、分項部位通知施工單位；對“停止點”，施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，本工程設(shè)置停止點包括軸線定位、標(biāo)高復(fù)核、材料進場驗收、基礎(chǔ)（驗槽）驗收、混凝土澆搗、各分項混凝土驗收、各分部驗收、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件驗收、防水隱蔽驗收、給排水管道及電線配管隱蔽驗收、灌水試驗、水壓試驗等；對“見證點”，施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如模板制安、填隙層、水穩(wěn)層攤鋪等；4）實行材料取樣、試驗檢測“二見證”制度，沒有經(jīng)過監(jiān)理見證的材料和試驗報告，監(jiān)理不予認(rèn)可，保證了試驗的隨機性、代表性和客觀公正性，審核通過建立臺帳；5）對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測報告，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，通過后建立監(jiān)理臺帳，進行總量控制；6）定期檢查所使用機械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度；7）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)、基坑、路基回填，混凝土澆筑等）采取旁站監(jiān)理及平行抽檢，對一般施工操作過程采取巡檢、抽檢相結(jié)合；8）對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基礎(chǔ)驗槽等隱蔽工程驗收制度；9）對于量大、面廣的工程采用樣本間(件)作法，在對樣本間(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，避免了既成事實難以整改的現(xiàn)象；10）對于新工藝、新材料及時組織專題論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后才進行施工。

事后控制內(nèi)容主要是強化驗收：1）分項（檢驗批）工程完成后首先由施工單位填好分項（檢驗批）工程驗收單并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報監(jiān)理工程師，進行分項（檢驗批）工程驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗收簽證；2）分部工程完成后，有安全和使用功能檢測要求的項目施工單位均能按規(guī)定進行安全及使用功能檢測，檢測合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢查驗收簽證。

經(jīng)過對望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)工程各檢驗批、分項、分部（子分部）工程的檢查驗收，望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)工程各專業(yè)檢驗批分批、分級驗收通過，質(zhì)量控制資料齊全，安全及功能檢驗和觀感質(zhì)量符合規(guī)范要求。

（3）針對本工程特點的監(jiān)理工作方法和措施：

為保證現(xiàn)場各項工作有序進行，根據(jù)不同施工階段參與施工單位和施工內(nèi)容的特點，安排不定期組織召開各類專題會。通過這些會議，一方面可以了解各施工單位的階段計劃、協(xié)調(diào)相互之間的交叉作業(yè)面，另一方面可以了解現(xiàn)場材料、設(shè)備影響進度的情況，為推動整體工作起到了重要作用。

針對工程施工特點，項目部除采用以上手段和措施保證工程順利開展外，項目內(nèi)部在總監(jiān)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，不同時期項目部分成不同的監(jiān)理小組，每小組承擔(dān)固定的監(jiān)理任務(wù)并明確小組負(fù)責(zé)人，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、主動工作的工作作風(fēng)。工程驗收階段，監(jiān)理人員每人承擔(dān)一定監(jiān)理內(nèi)容，分管固定施工單位，以便督促檢查問題的整改。人盯人，是監(jiān)理項目部采用的最多的管理方式，每一個監(jiān)理組不同時期監(jiān)理不同的項目內(nèi)容，并確保該內(nèi)容各工作正常開展，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、與其他小組有關(guān)的及時溝通、協(xié)調(diào)解決，各小組協(xié)調(diào)有困難時由總監(jiān)出面協(xié)調(diào)，總監(jiān)協(xié)調(diào)有困難時借助業(yè)主力量解決問題，避免了問題的互相扯皮、互相推諉。在小組的管理上，為杜絕個別小組或組員與施工單位相處時間長互相熟悉后管理松懈現(xiàn)象，項目部根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整小組布局，調(diào)整管理范圍，使工程質(zhì)量、進度和工程簽證始終處于受控狀態(tài)。

2）工程施工自2013年5月23日開工，2014年 5 月 23 日施工內(nèi)容基本完成，施工工期365天。監(jiān)理部除了采取上述有關(guān)協(xié)調(diào)辦法外，為配合現(xiàn)場工作需要，監(jiān)理部在保證監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)搭配合理的基礎(chǔ)上，安排管線和小板施工階段監(jiān)理跟蹤旁站、倒班工作，確?，F(xiàn)場各工序得到及時驗收、不影響下道工序開始時間；施工趕工階段，為保證施工單位加班時間的問題及時得到協(xié)調(diào)解決和保證加班時間段的工序質(zhì)量，監(jiān)理部每晚安排值班、時間基本與現(xiàn)場同步，巡視、檢查、處理現(xiàn)場問題。

加強過程驗收，縮短現(xiàn)場問題整改時間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工

序執(zhí)行操作過程中與施工單位質(zhì)檢員一起現(xiàn)場檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出并督促現(xiàn)場整改，節(jié)省了很多工序間的驗收時間，使監(jiān)理與施工驗收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。

3、施工單位基本情況和評價

施工過程中，每單項工程開始之前我監(jiān)理機構(gòu)均按照規(guī)定要求施工單位進行了有關(guān)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、開工、管理人員、特工種或?qū)I(yè)作業(yè)人員等的報審，我監(jiān)理人員對施工單位報審的資料進行了認(rèn)真審查并到現(xiàn)場進行了核對，施工總包、分包各單位的主要人員資格符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系健全，一線專業(yè)作業(yè)人員證書齊全有效，符合招標(biāo)文件要求。

4、主要建筑材料使用情況

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)工程施工過程，施工單位在每項建筑材料或設(shè)備進場前均按規(guī)定進行了進場報驗，監(jiān)理人員對申報的材料或設(shè)備資料進行審核并與對進場材料或設(shè)備現(xiàn)場核對，對需要復(fù)試的材料進行了見證取樣和見證送檢，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過審查、核對和對復(fù)試報告的審核后認(rèn)為用于工程建筑的材料（包括、水泥、砂石等）、各類有關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品符合相關(guān)合同和相關(guān)文件規(guī)定，生產(chǎn)廠家均具有生產(chǎn)許可證，材料或設(shè)備質(zhì)量保證資料齊全、有效。

5、工程質(zhì)量情況

由總監(jiān)理工程師組織，對分部工程進行了預(yù)驗收，對有關(guān)質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果的資料進行了核查，對觀感質(zhì)量進行了檢查，預(yù)驗收同意質(zhì)量評定合格。

6、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量、安全事故處理情況

整個施工過程中，對工程質(zhì)量、安全文明的控制監(jiān)理采取現(xiàn)場巡視、檢查、關(guān)鍵工序旁站、平行檢驗和工序驗收相結(jié)合的方式，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時采取簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單或召開專題會議等方式，通報給有關(guān)單位并限期整改，對問題整改情況各有關(guān)單位均進行回復(fù)且經(jīng)過監(jiān)理工程師的復(fù)核檢查，過程中質(zhì)量、安全管理處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)語

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程完工后，我項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和有關(guān)檢測單位對工程質(zhì)量進行了預(yù)驗收，預(yù)驗收過程 望謨縣 質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)專家全程參與，預(yù)驗收提出了一些需要整改和完善的施工內(nèi)容，我監(jiān)理人員和業(yè)主代表及時督促有關(guān)施工單位認(rèn)真整改，并組織有關(guān)人員對整改問題進行了復(fù)查，復(fù)查完畢我監(jiān)理機構(gòu)又組織各有關(guān)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量員和業(yè)主有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程所有施工內(nèi)容質(zhì)量普查，進過檢查參與各方一致認(rèn)為整改內(nèi)容全部完成、工程施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過驗收檢查、工程試運行和我監(jiān)理機構(gòu)對所有工程資料的審查，現(xiàn)形成質(zhì)量評估結(jié)論如下：

1、望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)，符合基本建設(shè)程

序；

2、望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程建設(shè)各施工單位完成了設(shè)計圖紙和工程施工承包合同約定的全部施工內(nèi)容；

3、工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)規(guī)程，監(jiān)理機構(gòu)同意質(zhì)量評定合格；

4、同意工程竣工驗收。