第一篇：創(chuàng)業(yè)競標(biāo)項目計劃書人力資源板塊

公司戰(zhàn)略競標(biāo)項目計劃書

——人力資源個人成果

人力資源：（5.11—5.15）

所謂人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益。

根據(jù)此概念，我們會考慮到辦公室位置、成本、針對消費人群以及現(xiàn)有技術(shù)等方面的因素來對我們的人力資源進行配置。制定出與我們組織發(fā)展、組織既定目標(biāo)相符合的有特色的人力資源戰(zhàn)略。

日期安排：

5.11：崗位分析

對影樓的工作崗位進行分析，確定每個崗位對員工的職責(zé)要求，包括技術(shù)及種類、范圍及熟悉程度；以及專業(yè)、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗；身體健康情況；工作的職責(zé)等方面的要求。

5.12：招聘與培訓(xùn)（劉丹與張苡晨進行協(xié)助）

根據(jù)影樓的崗位需要，利用廣告、報紙、人才市場等形式進行人才招聘，經(jīng)過篩選后，最后確定最滿意的人選。并且將招聘入職的員工進行簡短的培訓(xùn)。雇傭管理與勞資關(guān)系

就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽訂勞動合同。

5.13：建立工作績效考核制度

建立一個績效考核制度對影樓工作人員的業(yè)務(wù)能力，工作表現(xiàn)以及工作態(tài)度等進行評價。并給予一定的獎懲制度，考核結(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、結(jié)婚搜培訓(xùn)等，這有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并幫助員工進行自我優(yōu)化。

5.14：員工工資報酬與福利保障設(shè)計

合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。從員工的資歷、職位、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來安慰員工制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利和標(biāo)準(zhǔn)制度。

5.15：保管員工以及客戶的檔案

為影樓的員工以后今后更好的與客戶聯(lián)系建立一系列檔案。

第二篇：競標(biāo)項目計劃書

競標(biāo)項目計劃書

一．項目說明

上海師范大學(xué)人力資源實驗與測評中心基于學(xué)生培養(yǎng)的目的，利用中心現(xiàn)有的實驗室、軟硬件條件和專業(yè)指導(dǎo)老師，圍繞著攝影攝像、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)、技術(shù)和條件背景，為我們大學(xué)生提供一次實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的機會。并將通過基于各個團隊創(chuàng)業(yè)計劃書和相關(guān)運營設(shè)計方案的評審方式，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團隊進行合作。我們團隊——時光機攝影團隊，為參與競標(biāo)的團隊之一。

為了設(shè)計出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書、市場調(diào)查報告、產(chǎn)品及定價方案及營銷方案，與眾多參賽團隊參與競標(biāo)并爭取最后奪標(biāo)，特編制此計劃用以指導(dǎo)項目進行。

二．項目計劃

（一）準(zhǔn)備階段（3.29—4.16）

1.2.3.4.5.研究競標(biāo)要求 學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求 收集并研究與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資料和信息 完成創(chuàng)業(yè)項目市場調(diào)查問卷的設(shè)計工作 團隊分工

（二）實施階段（4.17—5.30）

1產(chǎn)品和服務(wù)（4.16—4.30，負責(zé)人羅丹）

? 簡單介紹：描述產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及其功能，替代產(chǎn)品（服務(wù)），競爭對手提供的產(chǎn)品（服務(wù)）等

產(chǎn)品的價格：對產(chǎn)品（服務(wù)）的價格、價格基礎(chǔ)、毛利及利潤總額等進行說明，證明產(chǎn)品價格在邏輯上是合理的，產(chǎn)品在市場上是有競爭力的，投資本產(chǎn)品會獲得巨大利潤

產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)、劣勢比較 ：論述證明產(chǎn)品的獨特性、創(chuàng)新性及其帶來的優(yōu)勢和價值，同市場替代產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢。顧客或買主：詳細說明產(chǎn)品（服務(wù)）的主要買主或顧客，他們?yōu)槭裁磿x擇我們的產(chǎn)品，是價格或是其他方面的考慮？根據(jù)初步調(diào)查將用戶反饋反應(yīng)在創(chuàng)業(yè)計劃書里。

未來規(guī)劃：我們的市場目前定在大學(xué)校園，闡述隨著公司發(fā)展我們的業(yè)務(wù)將會向哪些方向擴展及我們對公司未來市場的規(guī)劃。? ? ? ?市場及競爭分析（4.16—4.17，負責(zé)人涂珊珊）

?

? 宏觀環(huán)境分析：即整個國家宏觀經(jīng)濟、攝影行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及趨勢分析 競爭環(huán)境分析：競爭對手分析、客戶需求的變化情況等市場營銷（4.16—4.23，負責(zé)人涂珊珊）

? 目標(biāo)市場分析與定價策略：

①調(diào)查問卷試測及意見反饋收集：

將調(diào)查問卷發(fā)放給老師或同學(xué)們進行試測，看看他們認為問卷是否有例如有問

題沒有涉及到；問題表述不明確；問題選項不合理等等的情況，收集并且整理他

們給我們的反饋意見②調(diào)查問卷修改：

根據(jù)上一步我們收集到的結(jié)果，有針對性的修改我們的調(diào)查問卷

③調(diào)查問卷發(fā)放：

向消費者發(fā)放我們的調(diào)查問卷。班級或群體的發(fā)放可與相關(guān)班級的班長或群

體的負責(zé)人聯(lián)系，說明情況請求幫助。如果是向不認識的同學(xué)發(fā)放，可以說明原

因并請求其在我們的指導(dǎo)下當(dāng)場填寫。

④調(diào)查問卷回收 ：

與班級或團體負責(zé)人聯(lián)系收回問卷。

⑤調(diào)查問卷結(jié)果整合：

通過spss分析整理問卷，整理出消費者最重視的因素，大多數(shù)消費者可以接

受的價格，以及哪種消費者是主要消費群體等等重要信息

?

?銷售渠道分析： 銷售渠道匯總并進行可行性分析，即考慮到底有哪些銷售渠道，類似直營，電話銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售等等，然后總結(jié)我們選擇各種渠道的優(yōu)勢和劣勢。最后決定我們要使用哪一種渠道進行銷售 推廣策略：

①宣傳渠道匯總與優(yōu)劣勢比較分析

總結(jié)有哪一些宣傳渠道，以及分析出他們各自的優(yōu)勢和劣勢

②宣傳渠道可行性分析

在上一步的結(jié)果基礎(chǔ)上，聯(lián)系我們可利用的資源以及限制條件，分析我們選

擇各項宣傳渠道的可行性，最終做出宣傳渠道選擇

4公司戰(zhàn)略（4.16—4.20，負責(zé)人王婭）

?

? 公司愿景：公司的未來發(fā)展規(guī)劃為從屬的經(jīng)濟活動起引導(dǎo)作用 發(fā)展戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司愿景的時間

及相關(guān)措施等

人力資源戰(zhàn)略：人員構(gòu)成情況，各部門組織的人才管理、引進、發(fā)展戰(zhàn)

略

企業(yè)文化建設(shè)：公司文化，內(nèi)部凝聚力的建設(shè)，產(chǎn)品的理念所需要的公

司形象的塑造

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合公司愿景及相關(guān)財務(wù)、人事計劃，制定組織在未? ? ?

來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商的選擇、市場溝通策略等

5管理架構(gòu)（4.22—4.25，負責(zé)人王婭）

?

?

?

? 公司性質(zhì)：公司的組織性質(zhì)，法人代表，法律結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)權(quán) 組織形式：結(jié)合公司文化，組織的法律形式 部門職責(zé)及配置：各部門分工情況，各部門功能分配及人員構(gòu)成體系 人力資源管理：公司招聘、培訓(xùn)，績效等相關(guān)人事模塊、公司的治理機

構(gòu)、主要機構(gòu)主管人員及其職責(zé)

6財務(wù)分析（4.16—5.29）

? 主要財務(wù)假設(shè)：包括五年內(nèi)經(jīng)營性項目假設(shè)、主營業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)

投資、無形資產(chǎn)攤銷、稅收數(shù)據(jù)、利潤分配政策（4.16—5.5，負責(zé)人許乃馨）

銷售預(yù)測：通過對市場銷售信息的分析和研究，尋找市場銷售的變化規(guī)律，并以此規(guī)律去推斷未來的銷售過程。（4.16—5.7，負責(zé)人王孟孟）利潤表：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)情況，制作出利潤表。（5.8—5.20，負責(zé)? ?

人王孟孟）

? 成本費用核算和現(xiàn)金流量表：預(yù)測辦公室現(xiàn)金的流入與流出，了解公司

現(xiàn)金等價物的市場價值，完成《成本核算表》和《現(xiàn)金流量表》。（4.16—5.29，負責(zé)人童夢丹）

? 資產(chǎn)負債表： 4.17—4.19，負責(zé)人李秘

7風(fēng)險評估及對策： 4.16—4.19，負責(zé)人葛載朝

? 對商業(yè)計劃書進行風(fēng)險分析并評估，同時通過查閱資料對風(fēng)險管理進行

一定的認識。借鑒成功案例，嘗試提出解決方案。

8保險與法律實務(wù)： 4.20—4.25，負責(zé)人葛載朝

? 查閱有關(guān)保險和法律的相關(guān)資料并結(jié)合小組計劃進行整合。

9創(chuàng)業(yè)計劃書的匯總與修訂：5.30，負責(zé)人葛載朝

在各組員任務(wù)完成之后，依據(jù)他們提交的結(jié)果，匯總成時光機工作室的創(chuàng)業(yè)計劃書，并將匯總好的計劃書交由全體組員討論并做修訂。

第三篇：競標(biāo)項目計劃書

競標(biāo)項目計劃書

一．項目說明

上海師范大學(xué)人力資源實驗與測評中心基于學(xué)生培養(yǎng)的目的，利用中心現(xiàn)有的實驗室、軟硬件條件和專業(yè)指導(dǎo)老師，圍繞著攝影攝像、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)、技術(shù)和條件背景，為我們大學(xué)生提供一次實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的機會。并將通過基于各個團隊創(chuàng)業(yè)計劃書和相關(guān)運營設(shè)計方案的評審方式，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團隊進行合作。我們團隊——時光機攝影團隊，為參與競標(biāo)的團隊之一。

為了設(shè)計出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書、市場調(diào)查報告、產(chǎn)品及定價方案及營銷方案，與眾多參賽團隊參與競標(biāo)并爭取最后奪標(biāo)，特編制此計劃用以指導(dǎo)項目進行。

二．項目計劃

（一）準(zhǔn)備階段（3.29—4.16）

1.2.3.4.5.研究競標(biāo)要求

學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求 收集并研究與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資料和信息 完成創(chuàng)業(yè)項目市場調(diào)查問卷的設(shè)計工作 團隊分工

（二）實施階段（4.17—5.30）產(chǎn)品和服務(wù)（4.16—4.30，負責(zé)人羅丹）

? 簡單介紹：描述產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及其功能，替代產(chǎn)品（服務(wù)），競爭對手提供的產(chǎn)品（服務(wù)）等

產(chǎn)品的價格：對產(chǎn)品（服務(wù)）的價格、價格基礎(chǔ)、毛利及利潤總額等進行說明，證明產(chǎn)品價格在邏輯上是合理的，產(chǎn)品在市場上是有競爭力的，投資本產(chǎn)品會獲得巨大利潤

產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)、劣勢比較 ：論述證明產(chǎn)品的獨特性、創(chuàng)新性及其帶來的優(yōu)勢和價值，同市場替代產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢。顧客或買主：詳細說明產(chǎn)品（服務(wù)）的主要買主或顧客，他們?yōu)槭裁磿x擇我們的產(chǎn)品，是價格或是其他方面的考慮？根據(jù)初步調(diào)查將用戶反饋反應(yīng)在創(chuàng)業(yè)計劃書里。

未來規(guī)劃：我們的市場目前定在大學(xué)校園，闡述隨著公司發(fā)展我們的業(yè)務(wù)將會向哪些方向擴展及我們對公司未來市場的規(guī)劃。?

?

?

? 市場及競爭分析（4.16—4.17，負責(zé)人涂珊珊）? ? 宏觀環(huán)境分析：即整個國家宏觀經(jīng)濟、攝影行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及趨勢分析 競爭環(huán)境分析：競爭對手分析、客戶需求的變化情況等 市場營銷（4.16—4.23，負責(zé)人涂珊珊）? 目標(biāo)市場分析與定價策略：

①調(diào)查問卷試測及意見反饋收集：

將調(diào)查問卷發(fā)放給老師或同學(xué)們進行試測，看看他們認為問卷是否有例如有問題沒有涉及到；問題表述不明確；問題選項不合理等等的情況，收集并且整理他們給我們的反饋意見

②調(diào)查問卷修改：

根據(jù)上一步我們收集到的結(jié)果，有針對性的修改我們的調(diào)查問卷

③調(diào)查問卷發(fā)放：

向消費者發(fā)放我們的調(diào)查問卷。班級或群體的發(fā)放可與相關(guān)班級的班長或群體的負責(zé)人聯(lián)系，說明情況請求幫助。如果是向不認識的同學(xué)發(fā)放，可以說明原因并請求其在我們的指導(dǎo)下當(dāng)場填寫。

④調(diào)查問卷回收 ：

與班級或團體負責(zé)人聯(lián)系收回問卷。

⑤調(diào)查問卷結(jié)果整合：

通過spss分析整理問卷，整理出消費者最重視的因素，大多數(shù)消費者可以接受的價格，以及哪種消費者是主要消費群體等等重要信息

?

?

銷售渠道分析：

銷售渠道匯總并進行可行性分析，即考慮到底有哪些銷售渠道，類似直營，電話銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售等等，然后總結(jié)我們選擇各種渠道的優(yōu)勢和劣勢。最后決定我們要使用哪一種渠道進行銷售 推廣策略：

①宣傳渠道匯總與優(yōu)劣勢比較分析

總結(jié)有哪一些宣傳渠道，以及分析出他們各自的優(yōu)勢和劣勢

②宣傳渠道可行性分析

在上一步的結(jié)果基礎(chǔ)上，聯(lián)系我們可利用的資源以及限制條件，分析我們選擇各項宣傳渠道的可行性，最終做出宣傳渠道選擇 公司戰(zhàn)略（4.16—4.20，負責(zé)人王婭）

? ? 公司愿景：公司的未來發(fā)展規(guī)劃為從屬的經(jīng)濟活動起引導(dǎo)作用 發(fā)展戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司愿景的時間及相關(guān)措施等

人力資源戰(zhàn)略：人員構(gòu)成情況，各部門組織的人才管理、引進、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)：公司文化，內(nèi)部凝聚力的建設(shè)，產(chǎn)品的理念所需要的公司形象的塑造

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合公司愿景及相關(guān)財務(wù)、人事計劃，制定組織在未?

?

? 來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商的選擇、市場溝通策略等

管理架構(gòu)（4.22—4.25，負責(zé)人王婭）

? ? ? ? 公司性質(zhì)：公司的組織性質(zhì)，法人代表，法律結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)權(quán) 組織形式：結(jié)合公司文化，組織的法律形式

部門職責(zé)及配置：各部門分工情況，各部門功能分配及人員構(gòu)成體系 人力資源管理：公司招聘、培訓(xùn)，績效等相關(guān)人事模塊、公司的治理機構(gòu)、主要機構(gòu)主管人員及其職責(zé)

財務(wù)分析（4.16—5.29）

? 主要財務(wù)假設(shè)：包括五年內(nèi)經(jīng)營性項目假設(shè)、主營業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)攤銷、稅收數(shù)據(jù)、利潤分配政策（4.16—5.5，負責(zé)人許乃馨）

銷售預(yù)測：通過對市場銷售信息的分析和研究，尋找市場銷售的變化規(guī)律，并以此規(guī)律去推斷未來的銷售過程。（4.16—5.7，負責(zé)人王孟孟）利潤表：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)情況，制作出利潤表。（5.8—5.20，負責(zé)?

?

人王孟孟）? 成本費用核算和現(xiàn)金流量表：預(yù)測辦公室現(xiàn)金的流入與流出，了解公司現(xiàn)金等價物的市場價值，完成《成本核算表》和《現(xiàn)金流量表》。（4.16—5.29，負責(zé)人童夢丹）? 資產(chǎn)負債表： 4.17—4.19，負責(zé)人李秘 7

風(fēng)險評估及對策： 4.16—4.19，負責(zé)人葛載朝

? 對商業(yè)計劃書進行風(fēng)險分析并評估，同時通過查閱資料對風(fēng)險管理進行一定的認識。借鑒成功案例，嘗試提出解決方案。8

保險與法律實務(wù)： 4.20—4.25，負責(zé)人葛載朝

? 查閱有關(guān)保險和法律的相關(guān)資料并結(jié)合小組計劃進行整合。9

創(chuàng)業(yè)計劃書的匯總與修訂：5.30，負責(zé)人葛載朝

在各組員任務(wù)完成之后，依據(jù)他們提交的結(jié)果，匯總成時光機工作室的創(chuàng)業(yè)計劃書，并將匯總好的計劃書交由全體組員討論并做修訂。

第四篇：項目創(chuàng)業(yè)計劃書

項目創(chuàng)業(yè)計劃書

項目簡介

茶.com是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場所，提供店內(nèi)無線WIFI網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)朋友聚會、工作洽談、情侶約會提供便利場所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營連鎖機構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場所結(jié)合一體，為消費者提供更健康、更具活力的休閑場所。

項目基本情況介紹

因為其他高校都有一家或者數(shù)家奶店，我們學(xué)院一家都沒有沒有市場競爭，而且奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。茶.com奶茶店是創(chuàng)造獨立、自由、個性等精神的張揚，是一種更人性、更效能、更先進的工作狀態(tài)，團隊所有者掌握精湛技術(shù)技能基本滿足學(xué)生客戶各種需要，能自由安排自己的時間，但是也會有紀(jì)律約。另一方面，服務(wù)所收費用渠道方有相應(yīng)的報酬后基本為團隊所得，經(jīng)濟上擁有獨立的掌控權(quán)，多勞多得原則。

市場分析

銷售對象包括學(xué)生，教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

一、朋友聚會：想找個聊天敘舊場所不容易，需要找個稍安靜的地方，暢談心事。

二、商務(wù)洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。

三、情侶約會，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。茶.com的主要服務(wù)或者產(chǎn)品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗，同時享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會吸引更多的客人來體驗。

人員分配

1.店長負責(zé)總體的店內(nèi)服務(wù)、運營、活動。同時擔(dān)任調(diào)奶師職位。

2.副店長主管財務(wù)，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時擔(dān)任調(diào)奶師職位

3.技術(shù)師 負責(zé)機器的運作維修及店內(nèi)的雜物。

4.體驗師 學(xué)習(xí)交流活動，為學(xué)生直接提供服務(wù)，售后情況。

銷售方式

直銷

宣傳手段

海報，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學(xué)?；顒樱e分送禮品。

可行性分析

奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力倡導(dǎo)并嚴格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學(xué)生顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境。獨樹一幟的文化品位：參加校內(nèi)的活動并且積極贊助。

項目的資金來源

大部分項目資金來源負責(zé)人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對的控制權(quán)，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對于奶茶店應(yīng)該需要一個有絕對話語權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機器。流動資產(chǎn)1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費用明細：店鋪最大的成本就是房租，既然學(xué)校免費提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費網(wǎng)費可以忽略不計，原材料的采購需要一部分錢。

風(fēng)險預(yù)期

競爭風(fēng)險：學(xué)校有超過3家超市，超市中經(jīng)營的主要是各種食品，且經(jīng)營范圍廣泛，這是我們的直接競爭者，他們會分流一部分消費者。

管理風(fēng)險：我們團隊實行店長負責(zé)制，人事不會出現(xiàn)變動，團隊分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。

破產(chǎn)對策：2年之后如果經(jīng)營不善，那些東西會低價處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學(xué)，也會進行投保，但是在學(xué)校內(nèi)，虧損不會太多，就如一句俗語，花錢買教訓(xùn)。但是我對學(xué)校有信心，對自己有信心。

財經(jīng)系財務(wù)管理一班陳家森二〇一二年十一月五日

第五篇：人力資源六大板塊

人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。各大模塊內(nèi)容主要有：

一、人力資源規(guī)劃1、2、3、4、5、組織機構(gòu)的設(shè)置 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 企業(yè)人員供給需求分析 企業(yè)人力資源制度的制定 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行

二、招聘與配置1、2、3、4、5、6、7、8、需求分析 工作分析和用途能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析與選擇 招聘實施 特殊政策與應(yīng)變方案 離職面談 降低員工流失的措施

三、培訓(xùn)與開發(fā)1、2、3、4、理論學(xué)習(xí)項目評估 調(diào)查與評估 培訓(xùn)與發(fā)展5、6、7、8、9、需求評估與培訓(xùn) 培訓(xùn)建議的構(gòu)成 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人

10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例

四、績效管理1、2、3、4、5、6、7、8、9、純凈管理準(zhǔn)備階段 實施階段 考評階段 總結(jié)階段 應(yīng)用開發(fā)階段 純凈管理的面談 績效改進的方法 行為異向型考評方法 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法

五、薪酬管理1、2、薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）

4、評估績效和提供反饋

六、勞動關(guān)系管理1、2、3、4、5、就業(yè)法 勞動關(guān)系和社會 行業(yè)關(guān)系和社會 勞資談判 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）