第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市調(diào)競(jìng)標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)

重慶某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市調(diào)競(jìng)標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)-項(xiàng)目我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈

本計(jì)劃書(shū)予貴方，目的是期望能藉此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行研究的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間和一般程序，以此作為雙方討論議題的起點(diǎn)，并有助于深入評(píng)估雙方合作的形式。

本計(jì)劃書(shū)分為以下幾個(gè)部分：

第一部分工作目標(biāo)第二部分工作內(nèi)容及方法

第三部分工作流程第四部分工作時(shí)間第五部分報(bào)告內(nèi)容和格式第六部分項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

?第一部分工作目標(biāo)本項(xiàng)目地塊位于重慶ⅩⅩⅩ旁，貴公司希望我司提供項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、定位分析及經(jīng)濟(jì)可行性分析服務(wù)，解決本案住宅、商業(yè)如何合理定位及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等問(wèn)題。我司擬以市場(chǎng)調(diào)研為手段，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在深入分析重慶及項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，給出項(xiàng)目合理定位建議，并進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)分析：

1、通過(guò)對(duì)宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的研究，把握重慶市及項(xiàng)目片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；

2、分析項(xiàng)目地塊優(yōu)劣勢(shì)，提出項(xiàng)目發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議；

3、通過(guò)消費(fèi)者研究，描述各細(xì)分市場(chǎng)特征,確定本項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)群及營(yíng)銷(xiāo)主題；

4、分析消費(fèi)者需求特點(diǎn)及項(xiàng)目地塊性質(zhì)，給出本項(xiàng)目產(chǎn)品（建筑）定位建議；

5、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的研究，分析產(chǎn)品特點(diǎn)，尋求本項(xiàng)目獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)思路。

6、通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的合理定位建議，結(jié)合甲方提供之真實(shí)的項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)測(cè)算及經(jīng)濟(jì)分析。第二部分工作內(nèi)容及方法

一、定位研究方面

1、重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境研究1-

1、研究目的：分析重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，為項(xiàng)目前期定位提供宏觀(guān)市場(chǎng)依據(jù)。1-

2、研究?jī)?nèi)容：

1-2-

1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況?22第一部分工作目標(biāo)本項(xiàng)目地塊位于重慶ⅩⅩⅩ旁，貴公司希望我司提供項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、定位分析及經(jīng)濟(jì)可行性分析服務(wù)，解決本案住宅、商業(yè)如何合理定位及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等問(wèn)題。我司擬以市場(chǎng)調(diào)研為手段，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在深入分析重慶及項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，給出項(xiàng)目合理定位建議，并進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)分析：

1、通過(guò)對(duì)宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的研究，把握重慶市及項(xiàng)目片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；

2、分析項(xiàng)目地塊優(yōu)劣勢(shì)，提出項(xiàng)目發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議； ? 當(dāng)?shù)毓潭ㄙY產(chǎn)投資及房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)比重?國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)供求現(xiàn)狀分析? 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r描述?當(dāng)?shù)厣鐣?huì)消費(fèi)品零售總額/居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)/房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)1-2-

2、重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)供求概況 ? 國(guó)家金融政策/貨幣政策/利率/房地產(chǎn)按揭政策等? 對(duì)各類(lèi)物業(yè)開(kāi)發(fā)和流通的政策法規(guī)?房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)供求趨勢(shì)預(yù)測(cè)1-2-

3、國(guó)家及地方政府與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī) ? 城市規(guī)劃特點(diǎn)及片區(qū)規(guī)劃? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策導(dǎo)向1-2-

4、重慶城市規(guī)劃及片區(qū)規(guī)劃?政府關(guān)于商品房在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī) ? 地塊周邊遠(yuǎn)景規(guī)劃?地塊周邊道路、交通及市政規(guī)劃 城市基礎(chǔ)建設(shè)1-

3、研究方法1-3-

1、實(shí)地考察項(xiàng)目地塊及周邊環(huán)境；1-3-

2、對(duì)政府相關(guān)部門(mén)、商業(yè)部門(mén)或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)官員進(jìn)行深度訪(fǎng)談；1-3-

3、收集當(dāng)?shù)貧v史文獻(xiàn)資料，如統(tǒng)計(jì)年鑒，城市或片區(qū)規(guī)劃圖案等；

2、潛在購(gòu)房者調(diào)查2-

1、調(diào)查方法：封閉式結(jié)構(gòu)問(wèn)卷入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)2-

2、調(diào)查區(qū)域：重慶市（本案所在行政區(qū)域）2-

3、樣本量：（具體數(shù)量根據(jù)雙方最終確認(rèn)的計(jì)劃書(shū)實(shí)際工作需要另行議定）2-

4、調(diào)查對(duì)象：2-4-

1、符合市場(chǎng)調(diào)查常規(guī)過(guò)濾條件2-4-

2、當(dāng)前在上述指定區(qū)域工作或居住1年

以上2-4-

3、年齡在20歲以上2-4-

4、個(gè)人月收入在2000元以上或者家庭年收入4萬(wàn)元以上2-4-

5、未來(lái)1-2年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)商品住宅的可能性較大的 本欄編輯推薦您關(guān)注：大連理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施辦法如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1無(wú)知自大的高中創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書(shū)“圓夢(mèng)計(jì)劃”——助你成長(zhǎng)關(guān)于做好2010年西部計(jì)劃和“三支一扶”計(jì)劃服務(wù)期滿(mǎn)志商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

第二篇：重慶某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市調(diào)競(jìng)標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)

重慶某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市調(diào)競(jìng)標(biāo)工作計(jì)劃書(shū) ?重慶 計(jì)劃

2010年07月09日

重慶某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市調(diào)競(jìng)標(biāo)事情計(jì)劃書(shū)-項(xiàng)目

我們深感僥幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本計(jì)劃書(shū)予貴方，目的是指望能藉此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們對(duì)于本項(xiàng)目進(jìn)行研究的目標(biāo)、內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義、要領(lǐng)、時(shí)間和一般程序，以此作為雙方討論議題的起點(diǎn)，并有助于深入評(píng)估雙方合作的情勢(shì)。

本計(jì)劃書(shū)分為以下幾個(gè)部分：

第一部分 事情目標(biāo) 03

第二部分 事情內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義及要領(lǐng) 04

第三部分 事情流程 19

第四部分 事情時(shí)間 20

第五部分 報(bào)告內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義和格式 21

第六部分 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu) 22

第一部分 事情目標(biāo)

本項(xiàng)目地塊位于重慶ⅩⅩⅩ旁，貴公司但愿我司提供項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、定位分析及經(jīng)濟(jì)可行性分析辦事，解決本案住宅、商業(yè)如何合理定位及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等問(wèn)題。我司擬以市場(chǎng)調(diào)研為手段，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在深入分析重慶及項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，給出項(xiàng)目合理定位建議，并進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)分析：

1、經(jīng)由過(guò)程對(duì)于宏不雅市場(chǎng)環(huán)境的研究，把握重慶市及項(xiàng)目片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；

2、分析項(xiàng)目地塊優(yōu)劣勢(shì)，提出項(xiàng)目發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議；

?

3、經(jīng)由過(guò)程消費(fèi)者研究，描寫(xiě)各細(xì)分市場(chǎng)特性,確定本項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)群及營(yíng)銷(xiāo)主題；

?

4、分析消費(fèi)者需求特點(diǎn)及項(xiàng)目地塊性質(zhì)，給出本項(xiàng)目產(chǎn)品（建筑）定位建議；

5、經(jīng)由過(guò)程對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的研究，分析產(chǎn)品特點(diǎn)，尋求本項(xiàng)目獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)思緒。

6、經(jīng)由過(guò)程對(duì)于本項(xiàng)目的合理定位建議，結(jié)合甲方提供之真實(shí)的項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)測(cè)算及經(jīng)濟(jì)分析。

第二部分 事情內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義及要領(lǐng)

一、定位研究方面

1、重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境研究

1、研究目的：分析重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及房地財(cái)產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，為項(xiàng)目前期定位提供宏不雅市場(chǎng)依據(jù)。

2、研究?jī)?nèi)部實(shí)質(zhì)意義：

1-2-

1、宏不雅經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

? 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及三次財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)

? 當(dāng)?shù)毓潭ㄙY產(chǎn)投資及房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)比重

? 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)消費(fèi)品零售總額/居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)/房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)

1-2-

2、重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)供求概況

? 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r描寫(xiě)

? 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)供求現(xiàn)狀分析

? 房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)供求趨勢(shì)預(yù)先推測(cè)

1-2-

3、國(guó)家及地方當(dāng)局與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法例

? 對(duì)于各類(lèi)物業(yè)開(kāi)發(fā)和流通的政策法例

? 國(guó)家金融政策/錢(qián)幣政策/利率/房地產(chǎn)按揭政策等

? 當(dāng)局關(guān)于商品房在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法例

? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策導(dǎo)向

1-2-

4、重慶城市規(guī)劃及片區(qū)規(guī)劃

? 城市規(guī)劃特點(diǎn)及片區(qū)規(guī)劃

? 地塊周邊道路、交通及市政規(guī)劃

? 地塊周邊遠(yuǎn)景規(guī)劃

? 城市基礎(chǔ)建設(shè)

3、研究要領(lǐng)

1-3-

1、實(shí)地考察項(xiàng)目地塊及周邊環(huán)境；

1-3-

2、對(duì)于當(dāng)局相關(guān)部分、商業(yè)部分或行業(yè)辦理機(jī)構(gòu)關(guān)于官員進(jìn)行深度訪(fǎng)問(wèn)交談；

1-3-

3、收集當(dāng)?shù)貧v史文獻(xiàn)資料，如統(tǒng)計(jì)年鑒，城市或片區(qū)規(guī)劃圖案等；

2、潛在購(gòu)房者調(diào)查

1、調(diào)查要領(lǐng)：封閉式結(jié)構(gòu)問(wèn)卷入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)

2、調(diào)查地區(qū)范圍：重慶市（本案所在行政地區(qū)范圍）

3、樣本量：（詳細(xì)數(shù)目按照雙方最終確認(rèn)的計(jì)劃書(shū)實(shí)際事情需要另行議定）

4、調(diào)查對(duì)于象：

2-4-

1、符合市場(chǎng)調(diào)查通例過(guò)淋條件

2-4-

2、時(shí)下在上述指定地區(qū)范圍事情或居住1年以上

2-4-

3、年齡在20歲以上

2-4-

4、個(gè)人月收入在2000元以上或者家庭年收入4萬(wàn)元以上

2-4-

5、未來(lái)1-2年內(nèi)采辦商品住宅的有可能性較大的

4、調(diào)查內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義（調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)提綱，執(zhí)行前籌辦問(wèn)卷）

2-4-1住宅內(nèi)部功能和情勢(shì)需求

? 住宅類(lèi)型

? 住宅戶(hù)型空間情勢(shì)（平面、復(fù)式、躍層等）

? 住宅戶(hù)型結(jié)構(gòu)（幾房幾廳幾衛(wèi)）

? 住宅建筑面積

? 功能布局（各功能空間的布局，包括陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等）

2-4-2住宅外部及環(huán)境需求

? 對(duì)于項(xiàng)目住宅建筑單體及園林景不雅規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

? 建筑設(shè)計(jì)（風(fēng)格、外墻顏色、質(zhì)料、窗戶(hù)情勢(shì)、陽(yáng)臺(tái)等）

? 園林景不雅設(shè)計(jì)風(fēng)格、主題、康樂(lè)設(shè)計(jì)等

2-4-3 小區(qū)配套舉措措施需求

? 社區(qū)生活配套舉措措施（商業(yè)辦事舉措措施、體育運(yùn)動(dòng)舉措措施、教育舉措措施、醫(yī)療舉措措施）

? 泊車(chē)位

? 智能化舉措措施及水平

? 物業(yè)辦理及費(fèi)用

2-4-4 小區(qū)周邊環(huán)境需求

? 對(duì)于周邊環(huán)境關(guān)注的因素

? 關(guān)注因素的重要性評(píng)價(jià)

2-4-5 采辦決策過(guò)程及影響因素

? 采辦者/決策者/決策模式

? 購(gòu)房決策影響因素及其影響程度

2-4-6片區(qū)及項(xiàng)目認(rèn)知

? 片區(qū)評(píng)價(jià)

? 項(xiàng)目周邊環(huán)境認(rèn)知和評(píng)價(jià)

? 對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景的看法

2-4-7采辦有可能性測(cè)試

? 置業(yè)目的（投資、自用、出租等）

? 置業(yè)首選地區(qū)范圍

? 置業(yè)首選片區(qū)

? 采辦總價(jià)/單價(jià)接受/首付款額度/付款方式

2-4-8個(gè)人及社會(huì)經(jīng)濟(jì)特性

? 家庭結(jié)構(gòu)

? 職業(yè)/職務(wù)/所處行業(yè)

? 收入來(lái)歷及漫衍

? 家庭支出構(gòu)成

? 家庭不容易用壞品擁有情況

2-4-9生活方式

? 投資及理財(cái)態(tài)度

? 個(gè)性和愛(ài)好

? 業(yè)余時(shí)間支配方式

2-4-10媒體接觸習(xí)慣

3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與典型樓盤(pán)調(diào)查

1、調(diào)查目的：識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，分析成敗原因，從而協(xié)助確定項(xiàng)目產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置；分析典型樓盤(pán)，使項(xiàng)目產(chǎn)品定位有所借鏡。

2、調(diào)查地區(qū)范圍：重慶市、項(xiàng)目周邊片區(qū)；（詳細(xì)樓盤(pán)執(zhí)行前與甲方確定）

3、調(diào)查對(duì)于象：中高檔住宅項(xiàng)目及商業(yè)+住宅項(xiàng)目（已入伙、正在銷(xiāo)售、在建項(xiàng)目）

4、調(diào)查內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義及其重點(diǎn)：

3-4-

1、開(kāi)發(fā)情況

? 開(kāi)發(fā)商違景、用地規(guī)模及周邊環(huán)境

? 開(kāi)發(fā)節(jié)奏

3-4-

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)

? 建筑群體的組織方式

? 風(fēng)格特點(diǎn)

? 如何充分哄騙地塊的資源（地形、景不雅、地段等與周邊城市環(huán)境的關(guān)系）

3-4-

3、戶(hù)型設(shè)計(jì)

? 單元平面類(lèi)型（多層/高層/小高層/超高層，蝶式/風(fēng)車(chē)型/井字型/十字型等）

? 戶(hù)型類(lèi)型（幾房幾廳幾衛(wèi)），面積及配比，主力戶(hù)型

? 戶(hù)型特色及創(chuàng)新

3-4-

4、交通組織

? 路網(wǎng)及人車(chē)分流的情勢(shì)

? 泊車(chē)方式（室外分散/地下集中/混合式）

? 泊車(chē)場(chǎng)（空間感觸感染/行車(chē)流線(xiàn)/從泊車(chē)位到入戶(hù)的便當(dāng)性）

3-4-

5、營(yíng)銷(xiāo)策略分析（目標(biāo)市場(chǎng)定位、價(jià)格定位策略）

3-4-

6、項(xiàng)目客戶(hù)的職業(yè)構(gòu)成與行業(yè)特點(diǎn)

5、調(diào)查要領(lǐng)：資料查閱+實(shí)地調(diào)查+銷(xiāo)售職員訪(fǎng)問(wèn)交談

4、典型樓盤(pán)業(yè)主座談會(huì)

4-1目的：了解已在該地區(qū)范圍采辦樓盤(pán)的業(yè)主違景，分析業(yè)主的采辦過(guò)程及產(chǎn)品使用意見(jiàn)，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

4-2業(yè)主違景分析（分析與會(huì)者資料）

4-2-1個(gè)人特性

4-2-2家庭結(jié)構(gòu)

4-2-3職業(yè)

4-2-4愛(ài)好和業(yè)余活動(dòng)方式

4-2-5所購(gòu)樓房面積與戶(hù)型

4-2-6收入情況

4-3業(yè)主座談會(huì)：

4-3-1場(chǎng)次與配額：二場(chǎng)，（按所購(gòu)樓盤(pán)及戶(hù)型面積配額）

4-3-2業(yè)主條件：

? 符合座談會(huì)職員選擇條件

? 地區(qū)范圍內(nèi)樓盤(pán)業(yè)主年齡在20-50歲之間

? 家庭購(gòu)房的主要決策者或參與者

4-3-3主要座談內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義

? 所購(gòu)樓盤(pán)曉得途徑

? 選擇片區(qū)及樓盤(pán)的理由

? 當(dāng)時(shí)選擇思量的因素

? 對(duì)于住宅區(qū)內(nèi)環(huán)境及周邊環(huán)境的評(píng)價(jià)

? 對(duì)于住宅的建筑單體及景不雅規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)

? 對(duì)于住宅配套舉措措施的評(píng)價(jià)

? 對(duì)于時(shí)下住宅產(chǎn)品的不對(duì)于勁之處

? 對(duì)于本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議

? 購(gòu)房決策因素

5、商業(yè)環(huán)境研究

1、研究目的：分析重慶商業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，了解該地區(qū)范圍商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)了解商業(yè)項(xiàng)目投資者和謀劃者對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，為本項(xiàng)目商業(yè)定位提供借鏡。

2、研究?jī)?nèi)部實(shí)質(zhì)意義

5-2-

1、重慶商業(yè)發(fā)展概況

? 重慶商業(yè)規(guī)劃、規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

? 重慶居民消費(fèi)水平和消費(fèi)特點(diǎn)

? 人口性質(zhì)和數(shù)目

? 重慶及該區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢(shì)

? 重慶及該區(qū)商業(yè)街區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

? 重慶及該區(qū)主要商業(yè)物業(yè)漫衍情況

? 重慶及該區(qū)未來(lái)商業(yè)規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目

5-2-

2、重慶居民消費(fèi)水平和消費(fèi)特點(diǎn)

5-2-

3、重慶人口情況（數(shù)目、收入、年齡漫衍、旅游人口等）

5-2-

4、重慶典型商業(yè)舉措措施特點(diǎn)

? 基本情況

? 整體商業(yè)規(guī)劃布局

? 商業(yè)謀劃模式及評(píng)價(jià)

? 附屬商業(yè)舉措措施/公共舉措措施數(shù)目及漫衍

? 業(yè)種及業(yè)態(tài)漫衍情況

? 商鋪價(jià)格及租金

5-2-

5、重慶商業(yè)投資者/謀劃者研究

? 選擇采辦/租賃商鋪的影響因素

? 時(shí)下商鋪投資/謀劃的收益情況

? 時(shí)下商鋪采辦價(jià)格及租金

? 對(duì)于時(shí)下商鋪評(píng)價(jià)

? 對(duì)于重慶及該區(qū)商業(yè)發(fā)展判斷

? 項(xiàng)目地塊物業(yè)檔次判斷

? 項(xiàng)目地塊商業(yè)物業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)

? 項(xiàng)目地塊開(kāi)發(fā)商業(yè)物業(yè)的業(yè)種業(yè)態(tài)判斷

? 商鋪格局規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

? 投資采辦/租賃謀劃的有可能性

5-2-

6、商圈研究

? 項(xiàng)目商圈輻射規(guī)模

? 各級(jí)商圈內(nèi)商業(yè)、人口、企業(yè)、旅游景點(diǎn)漫衍特性

? 商圈內(nèi)交通通達(dá)、道路、市政配套狀況

? 商圈內(nèi)主要商業(yè)物業(yè)特性及謀劃狀況

? 項(xiàng)目地塊商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)

5-2-

7、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣研究

? 逛街購(gòu)物頻率

? 購(gòu)物率及單次采辦金額

? 月消費(fèi)額及消費(fèi)種類(lèi)漫衍

? 消費(fèi)流掉/流入情況及特性

? 主要購(gòu)物地點(diǎn)及場(chǎng)所

? 選擇購(gòu)物地點(diǎn)及場(chǎng)所的思量因素

? 對(duì)于本項(xiàng)目的態(tài)度

? 本項(xiàng)目業(yè)種、業(yè)態(tài)定位意見(jiàn)

? 商圈滲入率

? 消費(fèi)者特性

3、研究要領(lǐng)

5-3-

1、采用聚類(lèi)分析和方差分析為主進(jìn)行研究

5-3-

2、收集當(dāng)局或行業(yè)辦理協(xié)會(huì)關(guān)于重慶商業(yè)的相關(guān)資料

5-3-

3、商業(yè)主管部分或重慶品牌商家進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)交談

5-3-

4、實(shí)地考察典型商業(yè)舉措措施

5-3-

5、項(xiàng)目地塊商業(yè)環(huán)境調(diào)查

5-3-

6、商鋪投資者或謀劃者訪(fǎng)問(wèn)交談

5-3-

7、消費(fèi)者攔截訪(fǎng)問(wèn)

二、定位分析方面

1、前期定位分析的須要性和重要性

1、只有經(jīng)由過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目定位研究的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義進(jìn)行整理分析，形成明確的定位方案，才能確立項(xiàng)目發(fā)展思緒。

2、項(xiàng)目投資目標(biāo)和市場(chǎng)論斷形成同一的概念后對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展事情具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

3、項(xiàng)目前期定位方案是后期的營(yíng)銷(xiāo)策略制定的依據(jù)。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)師經(jīng)由過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目前期定位方案的理解可以更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)理念和詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性和適用。

2、主要內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義

1、前期定位研究的基本論斷

2、目標(biāo)市場(chǎng)定位

2-2-

1、功能

2-2-

2、檔次

2-2-

3、形象

2-2-

4、客戶(hù)

2-2-

5、價(jià)格

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

2-3-

1、概念設(shè)計(jì)主題

2-3-

2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技能指標(biāo)建議

2-3-

3、空間形態(tài)規(guī)劃建議

2-3-

4、功能分區(qū)建議

2-3-

5、環(huán)境規(guī)劃與建筑風(fēng)格

2-3-

6、項(xiàng)目配套舉措措施設(shè)計(jì)與功能建議

3、營(yíng)銷(xiāo)主題

第三部分 事情流程

第四部分 事情時(shí)間

1、項(xiàng)目共需時(shí)25天（從合約起作用之日起頭計(jì)算），各部分時(shí)間安排如下：

? 合約簽訂，計(jì)劃書(shū)確認(rèn)

? 調(diào)查問(wèn)卷等工具設(shè)計(jì)修改2天

? 實(shí)地調(diào)查 15天

? 資料整理及數(shù)據(jù)處理2天

? 項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告6天

? 項(xiàng)目定位分析報(bào)告6天（并行）

2、以上項(xiàng)目事情時(shí)間包括周末休息日及國(guó)家法定節(jié)日。

第五部分 報(bào)告內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義和格式

經(jīng)由過(guò)程深入過(guò)細(xì)的市場(chǎng)研究，形成下述報(bào)告，將成為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略制定的重要依據(jù)，也是下一步事情的前提。

1-項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告

1-1重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述

1-2住宅市場(chǎng)分析

1-3商業(yè)市場(chǎng)分析

2-項(xiàng)目定位報(bào)告

2-1項(xiàng)目總體規(guī)劃建議

2-2建筑風(fēng)格定位建議

2-3主力戶(hù)型定位建議

2-4室內(nèi)空間布局建議

2-5目標(biāo)客戶(hù)群定位建議

2-6營(yíng)銷(xiāo)主題建議

最終提交的報(bào)告以正式裝訂的版本為準(zhǔn)，每階段提供兩套裝訂文本報(bào)告和兩張刻錄光碟。

第六部分 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

為保障項(xiàng)目顧問(wèn)辦事的穩(wěn)定性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)辦理能力，我司公司將派遣項(xiàng)目組提供辦事。項(xiàng)目組主要成員結(jié)構(gòu)包括：

第三篇：競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一．項(xiàng)目說(shuō)明

上海師范大學(xué)人力資源實(shí)驗(yàn)與測(cè)評(píng)中心基于學(xué)生培養(yǎng)的目的，利用中心現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室、軟硬件條件和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師，圍繞著攝影攝像、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和條件背景，為我們大學(xué)生提供一次實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的機(jī)會(huì)。并將通過(guò)基于各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和相關(guān)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審方式，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。我們團(tuán)隊(duì)——時(shí)光機(jī)攝影團(tuán)隊(duì)，為參與競(jìng)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)之一。

為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)品及定價(jià)方案及營(yíng)銷(xiāo)方案，與眾多參賽團(tuán)隊(duì)參與競(jìng)標(biāo)并爭(zhēng)取最后奪標(biāo)，特編制此計(jì)劃用以指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行。

二．項(xiàng)目計(jì)劃

（一）準(zhǔn)備階段（3.29—4.16）

1.2.3.4.5.研究競(jìng)標(biāo)要求 學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)要求 收集并研究與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資料和信息 完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)工作 團(tuán)隊(duì)分工

（二）實(shí)施階段（4.17—5.30）

1產(chǎn)品和服務(wù)（4.16—4.30，負(fù)責(zé)人羅丹）

? 簡(jiǎn)單介紹：描述產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱(chēng)、特征及其功能，替代產(chǎn)品（服務(wù)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品（服務(wù)）等

產(chǎn)品的價(jià)格：對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格、價(jià)格基礎(chǔ)、毛利及利潤(rùn)總額等進(jìn)行說(shuō)明，證明產(chǎn)品價(jià)格在邏輯上是合理的，產(chǎn)品在市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，投資本產(chǎn)品會(huì)獲得巨大利潤(rùn)

產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)、劣勢(shì)比較 ：論述證明產(chǎn)品的獨(dú)特性、創(chuàng)新性及其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，同市場(chǎng)替代產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。顧客或買(mǎi)主：詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品（服務(wù)）的主要買(mǎi)主或顧客，他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇我們的產(chǎn)品，是價(jià)格或是其他方面的考慮？根據(jù)初步調(diào)查將用戶(hù)反饋反應(yīng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里。

未來(lái)規(guī)劃：我們的市場(chǎng)目前定在大學(xué)校園，闡述隨著公司發(fā)展我們的業(yè)務(wù)將會(huì)向哪些方向擴(kuò)展及我們對(duì)公司未來(lái)市場(chǎng)的規(guī)劃。? ? ? ?市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析（4.16—4.17，負(fù)責(zé)人涂珊珊）

?

? 宏觀(guān)環(huán)境分析：即整個(gè)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、攝影行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶(hù)需求的變化情況等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（4.16—4.23，負(fù)責(zé)人涂珊珊）

? 目標(biāo)市場(chǎng)分析與定價(jià)策略：

①調(diào)查問(wèn)卷試測(cè)及意見(jiàn)反饋收集：

將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給老師或同學(xué)們進(jìn)行試測(cè)，看看他們認(rèn)為問(wèn)卷是否有例如有問(wèn)

題沒(méi)有涉及到；問(wèn)題表述不明確；問(wèn)題選項(xiàng)不合理等等的情況，收集并且整理他

們給我們的反饋意見(jiàn)②調(diào)查問(wèn)卷修改：

根據(jù)上一步我們收集到的結(jié)果，有針對(duì)性的修改我們的調(diào)查問(wèn)卷

③調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放：

向消費(fèi)者發(fā)放我們的調(diào)查問(wèn)卷。班級(jí)或群體的發(fā)放可與相關(guān)班級(jí)的班長(zhǎng)或群

體的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，說(shuō)明情況請(qǐng)求幫助。如果是向不認(rèn)識(shí)的同學(xué)發(fā)放，可以說(shuō)明原

因并請(qǐng)求其在我們的指導(dǎo)下當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)。

④調(diào)查問(wèn)卷回收 ：

與班級(jí)或團(tuán)體負(fù)責(zé)人聯(lián)系收回問(wèn)卷。

⑤調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果整合：

通過(guò)spss分析整理問(wèn)卷，整理出消費(fèi)者最重視的因素，大多數(shù)消費(fèi)者可以接

受的價(jià)格，以及哪種消費(fèi)者是主要消費(fèi)群體等等重要信息

?

?銷(xiāo)售渠道分析： 銷(xiāo)售渠道匯總并進(jìn)行可行性分析，即考慮到底有哪些銷(xiāo)售渠道，類(lèi)似直營(yíng)，電話(huà)銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等等，然后總結(jié)我們選擇各種渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后決定我們要使用哪一種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售 推廣策略：

①宣傳渠道匯總與優(yōu)劣勢(shì)比較分析

總結(jié)有哪一些宣傳渠道，以及分析出他們各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

②宣傳渠道可行性分析

在上一步的結(jié)果基礎(chǔ)上，聯(lián)系我們可利用的資源以及限制條件，分析我們選

擇各項(xiàng)宣傳渠道的可行性，最終做出宣傳渠道選擇

4公司戰(zhàn)略（4.16—4.20，負(fù)責(zé)人王婭）

?

? 公司愿景：公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃為從屬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起引導(dǎo)作用 發(fā)展戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司愿景的時(shí)間

及相關(guān)措施等

人力資源戰(zhàn)略：人員構(gòu)成情況，各部門(mén)組織的人才管理、引進(jìn)、發(fā)展戰(zhàn)

略

企業(yè)文化建設(shè)：公司文化，內(nèi)部凝聚力的建設(shè)，產(chǎn)品的理念所需要的公

司形象的塑造

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合公司愿景及相關(guān)財(cái)務(wù)、人事計(jì)劃，制定組織在未? ? ?

來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商的選擇、市場(chǎng)溝通策略等

5管理架構(gòu)（4.22—4.25，負(fù)責(zé)人王婭）

?

?

?

? 公司性質(zhì)：公司的組織性質(zhì)，法人代表，法律結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)權(quán) 組織形式：結(jié)合公司文化，組織的法律形式 部門(mén)職責(zé)及配置：各部門(mén)分工情況，各部門(mén)功能分配及人員構(gòu)成體系 人力資源管理：公司招聘、培訓(xùn)，績(jī)效等相關(guān)人事模塊、公司的治理機(jī)

構(gòu)、主要機(jī)構(gòu)主管人員及其職責(zé)

6財(cái)務(wù)分析（4.16—5.29）

? 主要財(cái)務(wù)假設(shè)：包括五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目假設(shè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)

投資、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、稅收數(shù)據(jù)、利潤(rùn)分配政策（4.16—5.5，負(fù)責(zé)人許乃馨）

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的分析和研究，尋找市場(chǎng)銷(xiāo)售的變化規(guī)律，并以此規(guī)律去推斷未來(lái)的銷(xiāo)售過(guò)程。（4.16—5.7，負(fù)責(zé)人王孟孟）利潤(rùn)表：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)情況，制作出利潤(rùn)表。（5.8—5.20，負(fù)責(zé)? ?

人王孟孟）

? 成本費(fèi)用核算和現(xiàn)金流量表：預(yù)測(cè)辦公室現(xiàn)金的流入與流出，了解公司

現(xiàn)金等價(jià)物的市場(chǎng)價(jià)值，完成《成本核算表》和《現(xiàn)金流量表》。（4.16—5.29，負(fù)責(zé)人童夢(mèng)丹）

? 資產(chǎn)負(fù)債表： 4.17—4.19，負(fù)責(zé)人李秘

7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策： 4.16—4.19，負(fù)責(zé)人葛載朝

? 對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并評(píng)估，同時(shí)通過(guò)查閱資料對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行

一定的認(rèn)識(shí)。借鑒成功案例，嘗試提出解決方案。

8保險(xiǎn)與法律實(shí)務(wù)： 4.20—4.25，負(fù)責(zé)人葛載朝

? 查閱有關(guān)保險(xiǎn)和法律的相關(guān)資料并結(jié)合小組計(jì)劃進(jìn)行整合。

9創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的匯總與修訂：5.30，負(fù)責(zé)人葛載朝

在各組員任務(wù)完成之后，依據(jù)他們提交的結(jié)果，匯總成時(shí)光機(jī)工作室的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并將匯總好的計(jì)劃書(shū)交由全體組員討論并做修訂。

第四篇：競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一．項(xiàng)目說(shuō)明

上海師范大學(xué)人力資源實(shí)驗(yàn)與測(cè)評(píng)中心基于學(xué)生培養(yǎng)的目的，利用中心現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室、軟硬件條件和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師，圍繞著攝影攝像、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和條件背景，為我們大學(xué)生提供一次實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的機(jī)會(huì)。并將通過(guò)基于各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和相關(guān)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審方式，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。我們團(tuán)隊(duì)——時(shí)光機(jī)攝影團(tuán)隊(duì)，為參與競(jìng)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)之一。

為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)品及定價(jià)方案及營(yíng)銷(xiāo)方案，與眾多參賽團(tuán)隊(duì)參與競(jìng)標(biāo)并爭(zhēng)取最后奪標(biāo)，特編制此計(jì)劃用以指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行。

二．項(xiàng)目計(jì)劃

（一）準(zhǔn)備階段（3.29—4.16）

1.2.3.4.5.研究競(jìng)標(biāo)要求

學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)要求 收集并研究與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資料和信息 完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)工作 團(tuán)隊(duì)分工

（二）實(shí)施階段（4.17—5.30）產(chǎn)品和服務(wù)（4.16—4.30，負(fù)責(zé)人羅丹）

? 簡(jiǎn)單介紹：描述產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱(chēng)、特征及其功能，替代產(chǎn)品（服務(wù)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品（服務(wù)）等

產(chǎn)品的價(jià)格：對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格、價(jià)格基礎(chǔ)、毛利及利潤(rùn)總額等進(jìn)行說(shuō)明，證明產(chǎn)品價(jià)格在邏輯上是合理的，產(chǎn)品在市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，投資本產(chǎn)品會(huì)獲得巨大利潤(rùn)

產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)、劣勢(shì)比較 ：論述證明產(chǎn)品的獨(dú)特性、創(chuàng)新性及其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，同市場(chǎng)替代產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。顧客或買(mǎi)主：詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品（服務(wù)）的主要買(mǎi)主或顧客，他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇我們的產(chǎn)品，是價(jià)格或是其他方面的考慮？根據(jù)初步調(diào)查將用戶(hù)反饋反應(yīng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里。

未來(lái)規(guī)劃：我們的市場(chǎng)目前定在大學(xué)校園，闡述隨著公司發(fā)展我們的業(yè)務(wù)將會(huì)向哪些方向擴(kuò)展及我們對(duì)公司未來(lái)市場(chǎng)的規(guī)劃。?

?

?

? 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析（4.16—4.17，負(fù)責(zé)人涂珊珊）? ? 宏觀(guān)環(huán)境分析：即整個(gè)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、攝影行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶(hù)需求的變化情況等 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（4.16—4.23，負(fù)責(zé)人涂珊珊）? 目標(biāo)市場(chǎng)分析與定價(jià)策略：

①調(diào)查問(wèn)卷試測(cè)及意見(jiàn)反饋收集：

將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給老師或同學(xué)們進(jìn)行試測(cè)，看看他們認(rèn)為問(wèn)卷是否有例如有問(wèn)題沒(méi)有涉及到；問(wèn)題表述不明確；問(wèn)題選項(xiàng)不合理等等的情況，收集并且整理他們給我們的反饋意見(jiàn)

②調(diào)查問(wèn)卷修改：

根據(jù)上一步我們收集到的結(jié)果，有針對(duì)性的修改我們的調(diào)查問(wèn)卷

③調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放：

向消費(fèi)者發(fā)放我們的調(diào)查問(wèn)卷。班級(jí)或群體的發(fā)放可與相關(guān)班級(jí)的班長(zhǎng)或群體的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，說(shuō)明情況請(qǐng)求幫助。如果是向不認(rèn)識(shí)的同學(xué)發(fā)放，可以說(shuō)明原因并請(qǐng)求其在我們的指導(dǎo)下當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)。

④調(diào)查問(wèn)卷回收 ：

與班級(jí)或團(tuán)體負(fù)責(zé)人聯(lián)系收回問(wèn)卷。

⑤調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果整合：

通過(guò)spss分析整理問(wèn)卷，整理出消費(fèi)者最重視的因素，大多數(shù)消費(fèi)者可以接受的價(jià)格，以及哪種消費(fèi)者是主要消費(fèi)群體等等重要信息

?

?

銷(xiāo)售渠道分析：

銷(xiāo)售渠道匯總并進(jìn)行可行性分析，即考慮到底有哪些銷(xiāo)售渠道，類(lèi)似直營(yíng)，電話(huà)銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等等，然后總結(jié)我們選擇各種渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后決定我們要使用哪一種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售 推廣策略：

①宣傳渠道匯總與優(yōu)劣勢(shì)比較分析

總結(jié)有哪一些宣傳渠道，以及分析出他們各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

②宣傳渠道可行性分析

在上一步的結(jié)果基礎(chǔ)上，聯(lián)系我們可利用的資源以及限制條件，分析我們選擇各項(xiàng)宣傳渠道的可行性，最終做出宣傳渠道選擇 公司戰(zhàn)略（4.16—4.20，負(fù)責(zé)人王婭）

? ? 公司愿景：公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃為從屬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起引導(dǎo)作用 發(fā)展戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司愿景的時(shí)間及相關(guān)措施等

人力資源戰(zhàn)略：人員構(gòu)成情況，各部門(mén)組織的人才管理、引進(jìn)、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)：公司文化，內(nèi)部凝聚力的建設(shè)，產(chǎn)品的理念所需要的公司形象的塑造

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合公司愿景及相關(guān)財(cái)務(wù)、人事計(jì)劃，制定組織在未?

?

? 來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商的選擇、市場(chǎng)溝通策略等

管理架構(gòu)（4.22—4.25，負(fù)責(zé)人王婭）

? ? ? ? 公司性質(zhì)：公司的組織性質(zhì)，法人代表，法律結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)權(quán) 組織形式：結(jié)合公司文化，組織的法律形式

部門(mén)職責(zé)及配置：各部門(mén)分工情況，各部門(mén)功能分配及人員構(gòu)成體系 人力資源管理：公司招聘、培訓(xùn)，績(jī)效等相關(guān)人事模塊、公司的治理機(jī)構(gòu)、主要機(jī)構(gòu)主管人員及其職責(zé)

財(cái)務(wù)分析（4.16—5.29）

? 主要財(cái)務(wù)假設(shè)：包括五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目假設(shè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、稅收數(shù)據(jù)、利潤(rùn)分配政策（4.16—5.5，負(fù)責(zé)人許乃馨）

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的分析和研究，尋找市場(chǎng)銷(xiāo)售的變化規(guī)律，并以此規(guī)律去推斷未來(lái)的銷(xiāo)售過(guò)程。（4.16—5.7，負(fù)責(zé)人王孟孟）利潤(rùn)表：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)情況，制作出利潤(rùn)表。（5.8—5.20，負(fù)責(zé)?

?

人王孟孟）? 成本費(fèi)用核算和現(xiàn)金流量表：預(yù)測(cè)辦公室現(xiàn)金的流入與流出，了解公司現(xiàn)金等價(jià)物的市場(chǎng)價(jià)值，完成《成本核算表》和《現(xiàn)金流量表》。（4.16—5.29，負(fù)責(zé)人童夢(mèng)丹）? 資產(chǎn)負(fù)債表： 4.17—4.19，負(fù)責(zé)人李秘 7

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策： 4.16—4.19，負(fù)責(zé)人葛載朝

? 對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并評(píng)估，同時(shí)通過(guò)查閱資料對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)。借鑒成功案例，嘗試提出解決方案。8

保險(xiǎn)與法律實(shí)務(wù)： 4.20—4.25，負(fù)責(zé)人葛載朝

? 查閱有關(guān)保險(xiǎn)和法律的相關(guān)資料并結(jié)合小組計(jì)劃進(jìn)行整合。9

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的匯總與修訂：5.30，負(fù)責(zé)人葛載朝

在各組員任務(wù)完成之后，依據(jù)他們提交的結(jié)果，匯總成時(shí)光機(jī)工作室的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并將匯總好的計(jì)劃書(shū)交由全體組員討論并做修訂。

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.0項(xiàng)目概要

1.1項(xiàng)目公司 1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.3客戶(hù)基礎(chǔ) 1.4市場(chǎng)機(jī)遇 1.5項(xiàng)目投資價(jià)值 1.6項(xiàng)目自己及合作 1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵 1.8公司使命

2.0公司介紹

2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 2.2公司組織結(jié)構(gòu)

2.3【歷史】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 2.4【歷史】管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ) 2.5公司地理位置 2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0項(xiàng)目介紹

3.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo) 3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路 3.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資源狀況 3.4項(xiàng)目建設(shè)基本方案 3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段 3.4.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 3.5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.1國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響 4.1.2房地產(chǎn)宏觀(guān)政策

4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4.3城市規(guī)劃

4.3.1城市總體規(guī)劃布局與定位 4.3.2城市中心區(qū)域的五大問(wèn)題 4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需 4.4.1城市土地出讓情況 4.4.2房地產(chǎn)市場(chǎng)供需 4.5城市房地產(chǎn)供需

4.5.1商業(yè)分布 4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析 4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析 4.5.4居民消費(fèi)特征分析 4.5.5城市商鋪價(jià)格分析 4.5.6商業(yè)房地產(chǎn)供需分析 4.6消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查 4.7競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1競(jìng)爭(zhēng)分析的方法 4.7.2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1【RRR城】及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1【RRR城】的開(kāi)發(fā)背景 5.1.2【RRR城】項(xiàng)目 5.1.3【RRR城】開(kāi)發(fā)情況 5.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1山水綠城SWOT分析

5.2.2山水綠城開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式 5.2.3QB區(qū)項(xiàng)目

6.0QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則 6.2產(chǎn)品組合和功能定位 6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃 6.4建筑及景觀(guān)概念規(guī)劃 6.5智能化配置

6.6QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1房地產(chǎn)功能配置要求 6.6.2地塊設(shè)計(jì)要求

7.0營(yíng)銷(xiāo)策略

7.1預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額 7.2產(chǎn)品定位

7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位 7.2.2房地產(chǎn)定位 7.3定價(jià)策略

7.3.1住房項(xiàng)目的定價(jià)策略 7.3.2房地產(chǎn)的定價(jià)策略 7.4銷(xiāo)售策略

7.4.1住房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略 7.4.2房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略 7.4.2品牌發(fā)展戰(zhàn)略 7.5整合傳播策略與措施 7.6電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

8.0項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表 8.2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行 8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 一級(jí)計(jì)劃—總控進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃—階段性工作計(jì)劃或分部工程計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃—月、周計(jì)劃

9.0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 9.1.2項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析 9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策 9.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 9.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

10.0QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃

10.1項(xiàng)目投資估算

10.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算 10.1.2開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算

10.1.3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算 10.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

10.2.1開(kāi)發(fā)周期

10.2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 10.3項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置

10.3.1組織保障 10.3.2組織結(jié)構(gòu)

10.4項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 11.0QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

11.1銷(xiāo)售收入

11.1.1銷(xiāo)售價(jià)格 11.1.2銷(xiāo)售收入 11.1.3項(xiàng)目稅費(fèi)率 11.2項(xiàng)目現(xiàn)金流量

11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表 11.2.2自由資金的現(xiàn)金流量表 11.2.3主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總 11.3不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

11.3.1盈虧平衡分析 11.3.2敏感性分析 11.4結(jié)論

11.4.1項(xiàng)目投資決策結(jié)論 11.4.2項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

12.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

12.1分析方法的選擇 12.2收益年限的確定 12.3基本數(shù)據(jù)

12.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

1.財(cái)務(wù)報(bào)表 2.相關(guān)證件文件