第一篇：后勤管理升級(jí)瓶頸在員工四辯終稿

謝謝主席！評(píng)委經(jīng)過(guò)一番唇槍舌戰(zhàn)，縱觀對(duì)方辯友的表現(xiàn)已經(jīng)把員工是瓶頸展現(xiàn)得淋漓盡致。下面由我來(lái)闡述對(duì)方辯友的幾點(diǎn)不足：

1、概念不清，管理者不等同與領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)方辯友一味地講后勤的一二三級(jí)經(jīng)理也是領(lǐng)導(dǎo)，但對(duì)于我們今天的辯題的大環(huán)境后勤而言，我們的領(lǐng)導(dǎo)是指在后勤起決策作用的5位領(lǐng)導(dǎo)，我們的一二三級(jí)經(jīng)理對(duì)于本部門來(lái)講是管理者對(duì)于后勤而言也是員工。我想這點(diǎn)是毋庸置疑。

2、概念混淆，重要不等于瓶頸 對(duì)方辯友一再地講，領(lǐng)導(dǎo)所起的作用很重要，直接引導(dǎo)后勤的發(fā)展方向，就認(rèn)為后勤的瓶頸在于領(lǐng)導(dǎo)這是武斷的，重要和瓶頸是完全不同的概念。其實(shí)我們員工與領(lǐng)導(dǎo)的要求是有差距的，試問(wèn)對(duì)方辯友，建設(shè)師生滿意后勤的目標(biāo)我們的員工都達(dá)到了嗎？顯然，我們離目標(biāo)還差的很遠(yuǎn)。再次請(qǐng)求對(duì)方辯友認(rèn)真、謙虛地思考一下，我們連領(lǐng)導(dǎo)更高層次的要求都達(dá)不到我們又有什么理由認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸呢？

3、對(duì)方辯友對(duì)后勤現(xiàn)狀不清楚，缺乏對(duì)后勤戰(zhàn)略決策學(xué)習(xí)和認(rèn)知。

接下來(lái)我將對(duì)我方觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)陳詞：

1、后勤員工思想文化素質(zhì)參差不齊制約著后勤的管理升級(jí)，目前我們員工跟不上后勤不斷發(fā)展的需要，后勤要實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)，必須從員工入手才可以以解決。這也是近年來(lái)后勤領(lǐng)導(dǎo)不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善123級(jí)經(jīng)理體系，不斷加強(qiáng)后勤商學(xué)院的人才培養(yǎng)的原因所在。試問(wèn)對(duì)方辯友我們員工如果不存在大量短板我們做這些工作意義何在呢？

2、對(duì)方辯友一味強(qiáng)調(diào)后勤升級(jí)的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)的管理，卻忽視了最關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是員工是管理活動(dòng)的載體，是決策的執(zhí)行者?，F(xiàn)階段后勤戰(zhàn)略決策已清晰，因此員工工作態(tài)度，執(zhí)行能力等，才是后勤管理升級(jí)突破的關(guān)鍵。

3、沒(méi)有最好只有更好，那么飯菜中吃出異物的情況能

避免嗎？廚師大賽的技術(shù)能用到實(shí)際中嗎？我們服務(wù)滿意度能再提高些嗎？我們有好多需要自身解決的問(wèn)題，還有很多提升的空間，我們離領(lǐng)導(dǎo)提出的要求還差很遠(yuǎn)。如果對(duì)方辯友看不到到自己的缺點(diǎn)和不足，一味的辯解，推脫責(zé)任，不客氣的講這不僅是瓶頸，更是后勤升級(jí)的障礙和絆腳石。我想勉勵(lì)對(duì)方辯友應(yīng)立足眼前，放眼未來(lái)，完善自己，提升自己，不為錯(cuò)誤找理由，只為成功想辦法，做 個(gè)稱職的好員工。綜上所述，我方堅(jiān)定的認(rèn)為，后勤管理升級(jí)瓶頸在員工

第二篇：城市魅力在于舒適安逸 四辯終稿

城市是人類文明的結(jié)晶。美國(guó)現(xiàn)代哲學(xué)家路易斯?芒福德說(shuō)過(guò)：“城市是一種特殊的構(gòu)造，這種構(gòu)造致密而緊湊，專門用來(lái)流傳人類文明的成果”。

魅力，是個(gè)很招人喜愛(ài)的形容詞。詩(shī)人普拉斯說(shuō)過(guò)，魅力有一種悅?cè)撕兔匀说纳衩仄焚|(zhì)，它像根絲巧妙地編織在性格里，它閃閃發(fā)光，光明燦爛，經(jīng)久不滅。每個(gè)人都希望自己擁有魅力，讓身邊的人自然流露出對(duì)自己的喜愛(ài)。

正如我方一辯所陳述的，城市魅力是對(duì)城市的一般功能的超越，是指城市除了具有一般城市的功能及特征之外，更具有的一種個(gè)性化的精神風(fēng)采，是一個(gè)審美概念，是一種主觀感受。我們需要參考大多數(shù)人的主觀感受。而大多數(shù)人認(rèn)同城市的魅力在舒適安逸，認(rèn)同城市帶來(lái)的豐富多彩的生活。

城市，首先是針對(duì)所有人的一種物質(zhì)生活環(huán)境，而非冒險(xiǎn)者的樂(lè)園。哲學(xué)家海德格爾認(rèn)為，人類理想的最佳居住環(huán)境就是“詩(shī)意地棲居”。舒適安逸的生活正是“詩(shī)意的棲居”的最好表現(xiàn)。城市的魅力體現(xiàn)在大街小巷，不管是孩子們?nèi)サ挠螛?lè)場(chǎng)，還是讀書(shū)的學(xué)堂，還是說(shuō)成年人居住的房子抑或老年人的醫(yī)療保險(xiǎn)。這一切都是所有人在追求的一種舒適安逸的狀態(tài)，而發(fā)展機(jī)會(huì)是屬于某一個(gè)特定的群體或是某一個(gè)特定時(shí)段的人。舒適安逸屬于所有人，而發(fā)展只相對(duì)于少數(shù)人。

我們這里所說(shuō)的城市生活的舒適安逸又不同于鄉(xiāng)村生活的舒適安逸，城市提供了現(xiàn)代化的生活，讓在其中艱辛生活的人可以預(yù)見(jiàn)到可實(shí)現(xiàn)的舒適安逸的生活。如果只看重城市的發(fā)展機(jī)會(huì)，以城市為辦公室，這樣辦公室式的城市生活恐怕毫無(wú)魅力可言吧

現(xiàn)在請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題，圍棋的魅力在哪里呢？相信很多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兏静涣私鈬?。同樣，?dāng)人們僅僅只是被城市的發(fā)展機(jī)會(huì)所吸引，他對(duì)城市有多少了解？如果對(duì)它根本知之甚少，他就不會(huì)了解城市會(huì)為他帶來(lái)什么，更不會(huì)了解發(fā)展機(jī)會(huì)背后的魅力。如果城市的魅力在于發(fā)展機(jī)會(huì)，那它和大公司、大企業(yè)、大的跨國(guó)集團(tuán)并無(wú)多少區(qū)別，只是更為龐大而已。然而，城市魅力并非那么簡(jiǎn)單，城市魅力并不等于公司魅力，城市魅力也不在于發(fā)展機(jī)會(huì)而在于舒適安逸。

盡管城市發(fā)展存在諸多問(wèn)題，人們依然努力扎根，試圖過(guò)得舒適安逸。發(fā)展帶來(lái)拼搏機(jī)會(huì)，但尋求城市的庇護(hù)是更多人拼搏的目的。法國(guó)著名的哲學(xué)家、散文家帕斯卡曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人只不過(guò)是一根葦草，是自然界最脆弱的東西，只有聚集在一起才能給予他們安定；而城市讓人聚集起來(lái)，給他們舒適安逸的生活，這種感受才具更持久更普世的意義。古希臘哲學(xué)家亞里斯多德也說(shuō)過(guò)，人們?yōu)榱松疃奂匠鞘?，為了生活得更好而繼續(xù)聚集下去。城市營(yíng)造的是一種積極向上的文化氛圍，和溫暖溫馨的精神感悟。圖書(shū)館和歷史館里的文化積淀，營(yíng)造了文化上的舒適安逸，是一種精神滿足。我們到大城市里的確會(huì)拼搏奮斗，但真正打動(dòng)你內(nèi)心的，卻是家中為你而亮的那盞燈，是城市給你的歸屬感。

結(jié)合以上所有陳述，我方堅(jiān)定的認(rèn)為城市魅力在于舒適安逸而非發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，請(qǐng)?jiān)试S我使用上海世博會(huì)的主題作為今天的結(jié)尾：城市，讓生活更美好！

第三篇：?jiǎn)T工考勤管理規(guī)定(終稿)

豪門園林管理模式

HM-JT-XZ-ZD-26

員工考勤管理規(guī)定

1.1 總則

為建立公司正常的工作秩序，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，提高工作效率，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適用于公司全體員工（總經(jīng)理除外）。

2.1 考勤管理

公司實(shí)行月考勤制：每月1日至31日。具體作息時(shí)間：上午08:30—12:00，下午13:00—17:30。

由于季節(jié)變化或營(yíng)業(yè)需要，作息時(shí)間需要調(diào)整時(shí)，人力資源部另行通知；對(duì)于公司苗木基地的作息時(shí)間，由苗木基地根據(jù)工作情況自行調(diào)整并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部備案。

2.2 公司考勤由人力資源部統(tǒng)一管理，苗木基地設(shè)置兼職考勤人員負(fù)責(zé)本單位考勤并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)考勤表，接受人力資源部統(tǒng)一檢查。

2.3 2.4 考勤范圍：公司除總經(jīng)理以外的全體員工。

公司實(shí)行上班打卡制，苗木基地實(shí)行簽到制?？记谌藛T提前10分鐘到公司，做好每天考勤登記，監(jiān)督員工打卡簽到。任何員工不得委托其他人代打卡/簽到或弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡/簽到和委托打卡/簽到者各罰款50元，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，每人次罰款50元。刁難考勤人員同等處理。

2.5 遲到、早退：指到崗時(shí)間晚于公司規(guī)定的上班時(shí)間，視為遲到；離崗時(shí)間早于公司規(guī)定的下班時(shí)間，視為早退。

遲到、早退半小時(shí)之內(nèi)每次罰款10元；半小時(shí)到一小時(shí)之內(nèi)，每次罰款20元；一小時(shí)到兩小時(shí)之內(nèi)，每次罰款30元；兩小時(shí)到三小時(shí)之內(nèi)，每次罰款40元；超過(guò)3小時(shí)視為曠工半天，超過(guò)四小時(shí)視為曠工一天，曠工當(dāng)日無(wú)工資并加扣一日工資。

每月累計(jì)遲到、早退五次者，加扣一日工資，取消全勤獎(jiǎng)。罰款從當(dāng)月工資中扣除。

豪門園林管理模式

員工遲到后應(yīng)及時(shí)打卡，否則視為未到崗，按相關(guān)條款處理。因非人為因素造成的遲到情形，由人力資源部酌情處理。

2.6 曠工：指工作日內(nèi)不上班，也沒(méi)有請(qǐng)假手續(xù)，視為曠工。曠工一天扣除 2 日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工十天（含）以上，或連續(xù)曠工五天（含）以上者，屬于嚴(yán)重違紀(jì)，予以開(kāi)除，曠工工資由財(cái)務(wù)從工資中扣除。

2.7 外出：?jiǎn)T工出差要填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案；臨時(shí)因公外出要填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部并填寫(xiě)外出登記表，寫(xiě)明外出時(shí)間及返回時(shí)間，若當(dāng)日不能返回由其主管領(lǐng)導(dǎo)在備注欄簽字確認(rèn)；因私外出超過(guò)三個(gè)小時(shí)按事假半天、四個(gè)小時(shí)按事假一天處理。

2.8 員工外出未登記或者到崗未打卡著，每次罰款10元，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，每人次罰款5元。

2.9 2.10 2.11 提供假考勤證明者，每次罰款50元，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，每人次罰款100元。日工資計(jì)算方法：月基本工資÷應(yīng)出勤天數(shù)。

加班：在國(guó)家法定節(jié)假日，因工作需要加班的崗位，應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，按《加班審批程序》辦理加班手續(xù)，按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)。

2.12 2.13 具體考勤步驟見(jiàn)《員工考勤程序》。

各單獨(dú)考勤部門的《考勤登記表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月2日前報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部每月5日前會(huì)據(jù)《月考勤統(tǒng)計(jì)表》、《請(qǐng)假單》、《出差審批表》確定員工本月的實(shí)際出勤，報(bào)財(cái)務(wù)中心，作為下發(fā)工資的依據(jù)。休假

事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。各類休假均含公休日。其中，事假、探親假不帶薪；婚假、喪假帶薪。病假按醫(yī)療期規(guī)定，病假須提供三甲以上醫(yī)院開(kāi)具的正式假條，并附就診證明（處方、掛號(hào)憑證或病歷本），無(wú)相關(guān)證明者，按事假處理。產(chǎn)假工資按唐山市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?；榧佟a(chǎn)假均應(yīng)提前兩周提出申請(qǐng)。3.1遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司休假的種類有：公休日、法定節(jié)假日、年休假、病假、3.2 病事假半年超過(guò)10天者，次年上半年工齡工資不續(xù)增；全年超過(guò)20天者，次

年全年工齡工資不續(xù)增。

3.3 公休日：可由公司集中調(diào)整，各部門不得自行安排。

豪門園林管理模式

3.4 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、婦女節(jié)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

3.5 探親假：探親假連同春節(jié)一并放假，具體由公司提前宣布。

3.6 婚假：試用期滿，已轉(zhuǎn)正的員工，達(dá)到法定婚齡（男22周歲、女20周歲）可享受連續(xù)3天婚假；達(dá)到晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）可享受連續(xù)7天的婚假，（包括公休日在內(nèi)）。申請(qǐng)婚假時(shí)需出示結(jié)婚證明，交人力資源部審核，行政副總批準(zhǔn)。

3.7 喪假：?jiǎn)T工直系親屬（配偶、父母、子女）死亡，給予3天喪假料理喪事；旁系親屬（岳父母、公婆、祖父母、外祖父母）死亡，給予1天喪假料理喪事。

3.8 產(chǎn)假：生育女員工可享受90天的產(chǎn)假，產(chǎn)婦難產(chǎn)或多胎產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假，晚育產(chǎn)假可延長(zhǎng)至120天；產(chǎn)假須持相關(guān)準(zhǔn)生證明。

3.9 哺乳假：已婚女員工在子女未滿一周歲前可享受每天2小時(shí)的哺乳假。3.10 3.11 事假：提前申請(qǐng)并按權(quán)限審批。

年休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假規(guī)定

4.5 員工請(qǐng)假，須本人提前1天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，依照審批權(quán)限，按《請(qǐng)假程序》經(jīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)。

4.6 確有急事不能提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假（短信請(qǐng)假一律無(wú)效，視為曠工），事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。

4.7 請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：1天以內(nèi)（含1天），直接上級(jí)批準(zhǔn)，2-3天（含三天）由主管副總批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。附 則

5.5 本規(guī)定由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。5.6 本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。

5.7 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。5.8 本規(guī)定頒布之日起施行。

豪門園林管理模式

相關(guān)文件

《請(qǐng)假程序》、《加班審批程序》、《員工考勤程序》

《請(qǐng)假單》、《加班申請(qǐng)單》、《員工外出登記表》、《出差申請(qǐng)單》、《外出申請(qǐng)單》、《月考勤統(tǒng)計(jì)表》、《考勤登記表》

第四篇：稅源專業(yè)化管理弊大于利(四辯)

稅源專業(yè)化管理弊大于利 四辯：

各位評(píng)委，各位來(lái)賓，對(duì)方辯友：大家好！

縱觀對(duì)方辯友今天整場(chǎng)辯論，三個(gè)問(wèn)題出得比較明顯。一一來(lái)看。

一、沒(méi)有吃透文件精神。根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)［2010］101號(hào)文中說(shuō)明的很清楚，稅源專業(yè)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，涉及面廣，工作難度大。不是一條康莊大道，并沒(méi)有現(xiàn)成的成功模式可以照搬，還存在許多不確定的因素，只能摸著石頭過(guò)河。對(duì)方辯友對(duì)于未知的利弊如此的肯定，犯了絕對(duì)主義錯(cuò)誤。

二、盲目樂(lè)觀，只看到了專業(yè)化管理一切成功后的積極方面，而忽視了其消極因素嚴(yán)重的后果，犯了樂(lè)觀主義錯(cuò)誤。正所謂“一顆老鼠屎，壞了一鍋粥”，實(shí)際上只要有一個(gè)嚴(yán)重的弊沒(méi)有解決好就可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。

三、對(duì)于專業(yè)化管理的內(nèi)涵缺乏一個(gè)清醒、完整的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上稅源專業(yè)化管理按照總局精神包括七個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)方辯友的論點(diǎn)和事例，實(shí)際上僅局限于第四個(gè)方面，以點(diǎn)帶面，以偏蓋全，然后據(jù)此就草率地下出利大于弊的結(jié)論，犯了片面主義錯(cuò)誤。我方始終認(rèn)為目前階段，應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)行稅源專業(yè)化管理弊大于利。

第一：我們現(xiàn)在所討論的利和弊，實(shí)際上是一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。我方一辯一開(kāi)始就已提到，我們今天討論的稅源專業(yè)化管理是一個(gè)未發(fā)生的事件，是事物未來(lái)要達(dá)到的一種狀態(tài)。它的利和弊是兩個(gè)不確定的影響，其實(shí)質(zhì)為風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。如果像對(duì)方辯友所說(shuō)，我們走這條路之前，就報(bào)著機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)的樂(lè)觀思想，這條路能走得好，走得牢，靠得住嗎？答案肯定是否定的。所以，只有抱著風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇的思想，我們才能比較好地解決在這條路上遇到的問(wèn)題。

第二：不能只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。稅源專業(yè)化管理，內(nèi)涵包括七個(gè)方面：一確立目標(biāo)，二風(fēng)險(xiǎn)管理，三信息管理稅，四分類管理，五規(guī)范征管程序，六完善運(yùn)行機(jī)制，七培養(yǎng)專業(yè)人才。它是一個(gè)龐大的，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括了體制層面、思想層面、素質(zhì)層面，是一個(gè)時(shí)代和社會(huì)命題，這不是一、二個(gè)稅務(wù)局，幾個(gè)稅務(wù)人員就能夠做到的，它包括了稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，體制機(jī)制的變革，以及社會(huì)的認(rèn)同和納稅人的配合，哪一步?jīng)]有走好，都可能導(dǎo)致改革的失敗。

第三：稅源專業(yè)化管理的利和弊是辯證統(tǒng)一的，運(yùn)動(dòng)變化的。同一件事，此時(shí)是利，彼時(shí)可能就是弊。如果主動(dòng)作為、積極的創(chuàng)造條件，弊就可以轉(zhuǎn)化為利；如果盲目樂(lè)觀，工作不細(xì)致，不嚴(yán)密，不周到，那么再好的利都會(huì)轉(zhuǎn)化為弊。所以對(duì)這其中的不利因素，必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，抱著弊大于利，小心翼翼，如履薄冰的態(tài)度，才能將稅源專業(yè)化管理工作做好。

其實(shí)，在場(chǎng)各位評(píng)委都是我們的領(lǐng)導(dǎo)，他們跟對(duì)方辯友還有我們都一樣，都深知稅源專業(yè)化管理這條路是改革所指，大勢(shì)所趨，是必經(jīng)之路。今天的辯題在于這條改革的必經(jīng)之路該怎么走呢？是懷抱一葉障目的盲目樂(lè)觀，無(wú)視前進(jìn)路上的坎坷挫折而誤入歧途？還是滿懷衰兵必勝的憂患意識(shí)，正視改革征途上的艱難險(xiǎn)阻而執(zhí)著前行？我方堅(jiān)信，前途是光明的，但道路一定是曲折的，唯有意識(shí)到問(wèn)題之根，解決問(wèn)題之難，方可以“弊大于利”的逆向思維來(lái)戰(zhàn)勝稅源專業(yè)化管理變革中的困難和挑戰(zhàn)！綜上，我方堅(jiān)持認(rèn)為，稅源專業(yè)化弊大于利！

第五篇：孫悟空更適合當(dāng)員工——四辯辯詞

謝謝主席。

評(píng)委，各位觀眾：

今天對(duì)方辯友的辯詞可謂是精彩啊，可是對(duì)方辯友實(shí)在是誤會(huì)我們悟空了，今天在這里我要為其伸張正義，我要為悟空喊聲冤。第一點(diǎn)：對(duì)方辯友說(shuō)孫悟空搶定海神針，可是在西游記中，東海龍王說(shuō)的是，你要是能拿走就拿走吧，對(duì)方辯友，悟空可不是搶啊。還有，對(duì)方辯友，您說(shuō)悟空被牛魔王打傷，是八戒救了但是對(duì)方辯友，更多次的是悟空在大家都被抓之后，拯救了這個(gè)團(tuán)隊(duì)??！這種人才不正是公司需要的嗎。

我們悟空保護(hù)師父忠心耿耿，對(duì)于對(duì)方辯友的百般刁難，我真是想說(shuō)，欲加之罪，何患無(wú)辭??！不禁想問(wèn)問(wèn)對(duì)方辯友什么樣的員工才是好員工？其實(shí)讓企業(yè)獲得更大的效益，幫助企業(yè)走向輝煌的員工才是好員工啊，可是對(duì)方辯友今天一直妄想蒙蔽評(píng)委和觀眾雪亮的雙眼，對(duì)方辯友，要知道，這次的辯題是孫悟空和豬八戒誰(shuí)更適合當(dāng)員工，并不是說(shuō)誰(shuí)更強(qiáng)啊，我方承認(rèn)豬八戒能力不比孫悟空差，從收服豬八戒那一回可以看出，他倆打了三天，不分高下。但是，為什么在取經(jīng)路上更多的是孫悟空打敗了妖精呢，因?yàn)閷O悟空合理利用資源啊，他會(huì)用自己的人脈，請(qǐng)?zhí)侠暇纫桓杀娢簧裣蓭兔?，這樣的員工不用，您還用誰(shuí)呢。我方也承認(rèn)豬八戒乖巧，討上司喜歡，可是對(duì)方辯友您難道不知道良藥苦口利于病忠言逆耳利于行啊，像孫苦空這樣堅(jiān)持真理敢于說(shuō)真話的人不是更可以幫助公司減少損失嗎？一個(gè)老板更需要的不是一個(gè)像孫悟空這樣會(huì)解決問(wèn)題，幫助企業(yè)獲得更大效益，幫助公司及時(shí)走出困境的員工嗎。作為一個(gè)員工，理應(yīng)有忠誠(chéng)，高效，合作，創(chuàng)新這些優(yōu)點(diǎn)，不是嗎？一個(gè)優(yōu)秀的員工不應(yīng)該有著、堅(jiān)持真理的理念嗎，一個(gè)正直、優(yōu)秀員工不就是應(yīng)該為了公司的利益大膽指出公司的錯(cuò)誤嗎。您明白一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)公司的重要性嗎。只有明白，一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該有、不畏艱難的精神，堅(jiān)持真理的理念，忠誠(chéng)高效等等優(yōu)點(diǎn)，才能理解為什么在招聘的時(shí)候企業(yè)會(huì)看重個(gè)人的素質(zhì)。一個(gè)公司更需要的難道不是一個(gè)有能力，用于勇于拼搏，不放棄的員工嗎，更需要的難道不是一個(gè)有人脈，精明能干，能帶動(dòng)大家的員工嗎，更需要的難道不是一個(gè)可以讓公司起死回生的員工嗎。說(shuō)到這里，您還堅(jiān)持您方觀點(diǎn)嗎？

綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，孫悟空比豬八戒更適合做員工。謝謝。