第一篇：水暖管件管材企業(yè)如何打造核心競爭力

提高品牌競爭力的前提是企業(yè)核心競爭力的提高。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術，技能和管理機制。一個成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。

品牌競爭力的核心是最大限度地滿足客戶需要。品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和維系客戶關系的能力是衡量企業(yè)品牌競爭力的一項重要指標。如今每一個競爭者都具備了模仿其競爭對手產品、服務、系統(tǒng)甚至整個過程的能力，持續(xù)保持一個品牌的差異性市場定位再也不像以前改進產品質量、降低成本和分銷推廣那樣簡單，更不能靠廣告就可以長期維持一個品牌的形象，即傳統(tǒng)的、單一的營銷策略已難以奏效，而客戶關系的培植具有惟一的不可替代性。

管理水平的提高是提升品牌核心競爭力的主要手段?，F代企業(yè)品牌已經從單一的品牌架構向多元化轉化，因為企業(yè)面臨的品牌生存環(huán)境已經是變幻莫測、難以控制的市場。新的市場營銷和品牌化的挑戰(zhàn)使得企業(yè)品牌的再定位和二次品牌化策略成為一種必然。

成功的品牌營銷策略下形成的品牌產品，可以超越產品的生命周期，是一種無形資產。

第二篇：各種材料的管材管件對比

簡明介紹硬聚氯乙烯管（UPVC）、芯層發(fā)泡管（PSP）、硬聚氯乙烯消音管、塑料波紋管、氯化聚氯乙烯管（CPVC）、高密度取乙烯管（HDPE）、交聯聚乙烯管（PEX）、鋼塑復合管、鋁塑復合管（PAP）、無規(guī)共聚聚丙烯管（PPR）、聚丁烯管（PB）等幾種常見塑料管的發(fā)展形成，特點（優(yōu)缺點）以及應用范圍進行了闡述，以期對各位讀者在選擇和利用塑料管時，能提供一點幫助。N' X4 x,(.p(6 |9 Q7 I% w5 H;B

塑料管道是我國“十五”期間重點推廣應用的化學建材之一。自國家科委將建筑排水用硬聚乙烯管應用技術列入“六五”科技攻關項目以來，我國塑料管的發(fā)展在經歷了研究開發(fā)和推廣應用的階段之后，正進入產業(yè)化高速發(fā)展的第三階段。全國化學建材協調組提出：到2005年，塑料管道在全國各類管道中市場占有率達到50%。

塑料管與傳統(tǒng)金屬管道相比，具有自重輕、耐腐蝕、耐壓強度高、衛(wèi)生安全、水流阻力小、節(jié)約能源、節(jié)省金屬、改善生活環(huán)境、使用壽命長、安裝方便等特點，受到了管道工程界的青睞。為此，許多發(fā)達國家塑料制品商與管道工程界進行廣泛的合作，投入了大量人力、物力和財力進行全方位的開發(fā)研究，使原料合成生產、管材管件制造技術、設計理論和施工技術等方面得到了發(fā)展和完善，并積累了豐富的實踐經驗，促使塑料管在管道工程中占據了相當重要的位置，并形成一種勢不可當的發(fā)展趨勢。

筆者收集整理了幾種我們使用比較廣泛的塑料管的特點，希望能夠對各位設計、監(jiān)理、施工等建筑業(yè)同行在選擇和利用塑料管時能有所幫助。

1、硬聚氯乙烯管（UPVC）

在世界范圍內，硬聚氯乙烯管道（UPVC）是各種塑料管道中消費量最大的品種，亦是目前國內外都在大力發(fā)展的新型化學建材。采用這種管材，可對我國鋼材緊缺、能源不足的局面起到積極的緩解作用，經濟效益顯著。

1.1UPVC管具有以下特點：

1.1.1 化學腐蝕性好，不生銹；

1.1.2 具有自熄性和阻燃性；

1.1.3 耐老化性好，可在-15℃－60℃之間使用20－50年；

1.1.4 內壁光滑，內壁表面張力，很難形成水垢，流體輸送能力比鑄鐵管高43.7%；

1.1.5 質量輕，易擴口、粘接、彎曲、焊接、安裝工作量僅為鋼管的1/2，勞動強度低、工期短；

1.1.6 阻電性能良好，體積電阻1-3×105Ω．cm，擊穿電壓23-2kv／mm；

1.1.7 價格低廉；

1.1.8 節(jié)約金屬能源；

1.1.9 UPVC管的韌性低，線膨脹系數大，使用溫度范圍窄。

1.2 硬聚氯乙烯管（UPVC）主要應用領域：

1.2.1 建筑給排水管道系統(tǒng)；

1.2.2 建筑雨水系統(tǒng)；

1.2.3 建筑電氣配線用管；

1.2.4 空調冷凝水系統(tǒng)

2、芯層發(fā)泡管（PSP）

芯層發(fā)泡管是采用三層共擠出工藝生產的，內外兩層與普通UPVC相同，中間是相對密度為0.7－0.9低發(fā)泡層的一種新型管材。由于在結構上利用了材料力學中Ⅰ型結構原理，并具有吸能隔聲效果的發(fā)泡芯層，所以逐漸成為取代鑄鐵管、硬質PVC實壁管等的一種塑料管材。

2.1 芯層發(fā)泡管（PSP）具有以下特點：

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2.1.1 抗沖擊強度顯著提高：其環(huán)向剛性為普通UPVC管的8倍。

2.1.2 使用范圍寬廣：可以在-30℃－100℃下使用，而且在溫度變化時尺寸穩(wěn)定性好。

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2.1.3 發(fā)泡芯層能有效阻隔噪聲傳播，更利于高層建筑排水系統(tǒng)。

2.1.4 隔熱性好，比不發(fā)泡的實壁管材傳熱效率低35％。

2.1.5 發(fā)泡芯層使其內壁抗壓能力大大提高。

2.1.6 較實壁管材可節(jié)省原料25％以上，口徑愈大時節(jié)省原料更多。

2.1.7 管材較輕，便于運輸和安裝。

2.1.8 在彎折狀態(tài)下的使用壽命比實壁管材要長十年以上。

2.2 芯層發(fā)泡管（PSP）主要應用領域；

2.2.1 民用建筑的排水系統(tǒng)；

2.2.2 工業(yè)防護及輸送液體；

2.2.3 農業(yè)微孔灌溉、排灌；

2.2.4 電力、通訊電纜導管。

3、硬聚氯乙烯消音管

硬聚氯乙烯消音管是韓國于70年代初研制開發(fā)的一種新型的建筑排水管材，已取得日、德、法、瑞等國專利，1990年獲中國專利。UPVC消音管內壁帶有六條三角凸形螺旋線，使下水沿著管內壁自由連續(xù)呈螺旋狀流動，將排水旋轉形成最佳排水條件，從而在立管底部起到良好的消能作用，降低噪聲。同時，消音管的獨特結構可以使空氣在管中央形成氣柱直接排出，沒有必要像以往那樣另外設置專用通氣管，使高層建筑排水通氣能力提高10倍，排水量增加6倍，噪聲比普通UPVC排水管和鑄鐵管低30－40Db。UPVC消音管與消音管件配套使用時，排水效果良好。

3.1 硬聚氯乙烯消音管在具備UPV特點的同時還兼有以下特點：

3.1.1 通水能力、流體輸送能力高；

3.1.2 通氣能力高；

3.1.3 消音隔聲；

3.1.4 經濟、節(jié)省能源；

3.1.5 施工、維修便易；

3.1.6 能承受溫度及建筑物的沉降變形。不用設伸縮節(jié)。

3.2 硬聚氯乙烯消音管主要用于排水管道系統(tǒng)，特別是高層建筑排水管道系統(tǒng)。

4、塑料波紋管

塑料波紋管在結構設計上采用特殊的“環(huán)形槽”式異形斷面形式，這種管材設計新穎、結構合理，突破了普通管材的“板式”傳統(tǒng)結構，使管材具有足夠的抗壓和抗沖擊強度，又具有良好的柔韌性。根據成型方法的不同可分為單劈波紋管、雙壁波紋管。

4.1 塑料波紋管的特點：

4.1.1 剛柔兼?zhèn)?，既具有足夠的力學性能的同時，兼?zhèn)鋬?yōu)異的柔韌性；

4.1.2 與板式管材相比，單位長度的波紋管具有質量輕、省材料、降能耗、價格便宜；

4.1.3 內壁光滑的波紋管能減少液體在管內流動阻力，進一步提高輸送能力；

4.1.4 耐化學腐蝕性強，可承受土壤中酸堿的影響；

4.1.5 波紋形狀能加強管道對土壤的負荷抵抗力，又不增加它的曲撓性，以便于連續(xù)敷設在凹凸不平的地面上；

4.1.6 接口方便且密封性能好，搬運容易，安裝方便，減輕勞動強度，縮短工期；

4.1.7 使用溫度范圍寬、阻燃、自熄、使用安全；

4.1.8 電氣絕緣性能好，是電線套管的理想材料。L9 {' F3 ?0 V* i: d4 5 q+ _6 |“ ?6 p)M3 c+ U/ r, Q: t A7 Jb(o!P' M-K1 h @8 uN9 s!N& |1 Z5 ~ E1 ^2 |% b, K;[* ]6 k+ ]# n9 w!b2 W;C;e' s.o

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4.2 塑料波紋管主要應用領域：

4.2.1 市政給排水管道系統(tǒng)；

4.2.2 建筑電氣電線配管；

4.2.3 農業(yè)灌溉

4.2.4 汽車輸油管的配管；

5、氯化聚氯乙烯管（CPVC）

氯化聚氯乙烯管材是由含氯量高達的66%的所謂過氯乙烯樹脂加工而得到的一種耐熱性好的塑料管材。氯化聚氯乙烯樹脂用PVC樹脂經氯化制得，隨著樹脂中氯含量的增加，其密度增大，軟化點、耐熱性和阻燃性提高，拉伸強度提高、熔體粘度增大、耐化學腐蝕性優(yōu)良，在沸水中也不變形。

5.1 氯化聚氯乙烯管的特點：

5.1.1 使用溫度范圍廣：-40℃－95℃；

5.1.2 具有良好的強度和韌性；

5.1.3 具有良好的耐化學腐蝕性能；

5.1.4 阻燃性能為自熄性；

5.1.5 低熱傳導性能，約為鋼材的1/200；

5.1.6 介質中重離子含量達超純水標準；

5.1.7 衛(wèi)生性能符合國家衛(wèi)生標準要求；

5.1.8 管壁平潔光滑：輸送流體時具有較小的摩擦阻力和附著力；

5.1.9 重量輕：相當于鋼管1/5，鋼管的1／6；

5.1.10 安裝方便：可采用粘接、螺紋、焊接等方式連接；

5.1.11 優(yōu)異的耐老化和抗紫外線性能，正常使用壽命較長。

5.2 氯化聚氯乙烯管主要應用領域：

5.2.1 建筑用空調系統(tǒng)、飲用水管道系統(tǒng)、地下水排入管道、游泳池及溫泉管道；

5.2.2 工業(yè)管道系統(tǒng)；

5.2.3 食品加工處理管道系統(tǒng)；

5.2.4 給水及污水廠管道系統(tǒng)；

5.2.5 農業(yè)灌溉。

6、高密度聚乙烯管（HDPE）

高密度聚乙烯管以它的優(yōu)秀的化學性能、韌性、耐磨性以及低廉的價格和安裝費受到管道界的重視，它是僅次于聚氯乙烯，使用量占第二的塑料管道材料。

高密度聚乙烯管（HDPE）雙壁波紋管是一種用料省、剛性高、彎曲性優(yōu)良，具有波紋狀外壁、光滑內壁的管材。雙壁管較同規(guī)格同強度的普通管可省料40％，具有高抗沖、高抗壓的特性，發(fā)展很快。在歐美等國中，HDPE雙壁波紋管，在相當范圍內取代了鋼管、鑄鐵管、水泥管、石棉管和普通塑料管、廣泛用作排水管、污水管、地下電纜管、農業(yè)排灌管。

7、交聯聚乙烯分（PEX）

交聯聚乙烯管由于具有很好的衛(wèi)生性和綜合力學物理性能，被視為新一代的綠色管材。生產交聯聚乙烯管（PEX）的主要原料是HDPE，以及引發(fā)劑、交聯劑、催化劑等助劑，采用世界上先進的一步法（MONSOIL法）技術制造，采用普通聚乙烯原料加入硅烷接枝料，在聚合物大分子鏈間形成化學共價鍵以取代原有的范德華力，從而形成三維文鏈網狀結構的交聯聚乙烯，其交聯度可達60％－89％，使其具有優(yōu)良的理化性能。

7.1 交聯聚乙烯管的主要特點：

7.1.1 使用溫度范圍寬，可以在-70℃－95℃下長期使用；

7.1.2 質地堅實而有耐性抗內壓強度高，20℃時的爆破壓力大于5Mpa，95℃時的爆破i& |8 A+ `;~

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0 a2 h' e4 Y!x!z' ?9 Y: Y.gD+ f)U$ m)C!j* J0 f)~“ _0 J壓力大于2Mpa，95℃下使用壽命長達50年；

7.1.3 不生銹，耐化學品腐蝕性很好，耐環(huán)境應力裂性優(yōu)良，即使在較出溫度下也能用于輸送多種化學品和具有加速管材應力開裂的多種流體；

7.1.4 管材內壁的張力低，使表面張力較高的水難以浸潤內壁，可以有效地防止水垢的形成。

7.1.5 無毒性，不霉變，不滋生細菌、衛(wèi)生符合國家標準GB7219－1998《生活飲用水輸配水設備及防護材料的安全性評價標準》規(guī)定的指標；

7.1.6 管材內壁光滑，流體流動阻力小，水力學特性優(yōu)良，在相同的管徑下，輸送流體的流通量比金屬管材大，噪音也較低；

7.1.7 管材的導熱系數遠低于金屬管材，因此其隔熱性保溫性能優(yōu)良、用于供熱系統(tǒng)時，不需保溫，熱能損失??；

7.1.8 良好的記憶性能，當PEX管被加熱到適當溫度（小于180℃）會變成透明狀，再冷卻時會恢復到原來的形狀，即在使用過程中任何錯誤的彎曲都可以通過熱風槍加以矯正，使用起來更加自如；

7.1.9 質量輕，搬運方便，安裝簡便輕松，非專業(yè)人員也可以順利進行安裝，安裝工作量不到金屬管安裝量的一半；

7.1.10 交聯聚乙烯管的線膨脹系數比金屬管材要大的多，安裝時要留有伸縮空間。

7.2 交聯聚乙烯管主要應用領域：

7.2.1 建筑冷熱水及飲用水管道系統(tǒng)；

7.2.2 食品工業(yè)中液體食品輸送管道；

7.2.3 水暖供熱系統(tǒng)、中央空調管道系統(tǒng)、地面輻射；暖系統(tǒng)、太陽能熱水器系統(tǒng)等； b(}, E2 x+ ~(~;D~' E+ R0 |' `(U!C, e4 3 p9 W2 M” L“ [5-X: j P% ~9 r* s1 v3 aU$ |' i: S.Y;l” e& ]1 {

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7.2.4 電信、電氣用配管；

7.2.5 電鍍、石化等工業(yè)管道系統(tǒng)。

8、鋼塑復合管

為了避免鍍鋅鋼管對水質的腐蝕（特別是對熱水、電化學腐蝕特強），開發(fā)了鋼塑復合管。金屬與塑料的復合管是一種金屬/高聚物的宏觀復合體系，金屬基體通過界面結合承受管材內外壓力，塑料基體在防腐蝕方面發(fā)揮作用。它既有金屬的堅硬、剛直不易變形、耐熱、耐壓、抗靜電等特點，又具有塑料的耐腐蝕、不生銹、不易產生垢漬、管壁光滑、容易彎曲、保溫性好、清潔無毒、質輕、施工簡易，使用壽命命長等特點。鋼管與UPVC塑料管復合管材，使用溫度的上限為70℃，用聚乙烯粉末涂覆于鋼管內壁的涂塑鋼管可在-30℃-55℃下使用。環(huán)氧樹脂涂塑鋼管的使用溫度高達100℃，可用作熱水管道。鋼塑復合管除用于建筑冷熱水、采暖及空調管道系統(tǒng)外還廣泛用于化工和石油工業(yè)等領域。

9、鋁的復合管（PAP）

鋁塑復合管（PAP）是一種集金屬與塑料優(yōu)點為一體的新型管材。鋁塑復合管有五層組成，外壁和內壁為化學交聯聚乙烯，中間為一層約0．3mm 薄鋁板焊接管；鋁管與內外層聚乙烯之間各有一層粘合劑牢固粘接。鋁塑復合管的結構決定了這種管材兼有塑料管與金屬管的特點?；瘜W性能穩(wěn)定的化學交聯聚乙烯在與外界接觸的內層與外層，避免了金屬鋁層與外界的接觸；而塑料在外層及強度較好的金屬層在中間位置，一方面保護外界的腐蝕，另一方面增強管材的強度和塑性。

9.1 塑塑復合管具有以下特點：

9.1.1 耐腐蝕：內外壁為化學穩(wěn)定性非常高的交聯聚乙烯，不僅在水中不會被腐蝕，而且可抵御強酸強堿等大多腐蝕性的化學液體；

9.1.2 不回彈：由于有塑性良好的鋁管層存在，鋁塑復合管可任意由彎曲變直或由直變, M* b8 e.p4 c-cc)V9 Q A1 d3 x0 _;F& i* j9 ?z' B” n(n3 S* g7 }3 o' ] a

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9.1.3 隔阻性好：焊接密實的鋁管可完全阻止管壁內外的滲透；

9.1.4 密度高：同樣管徑及長度的管材，鋁塑復合管約為鋼管質量的1/7；

9.1.5 安裝簡便：不必套絲、切割，連接很容易。管子長度特長，經濟性高；

9.1.6 耐高溫：用交聯聚乙烯制作的鋁塑復合管可在95℃以上介質中連續(xù)工作；

9.1.7 可靠性好：使用壽命可達50年；

9.1.8 流阻小：內壁光滑不結垢，比內徑相同的金屬管的流量大；

9.1.9 美觀：鋁塑復合管外壁塑管可有不同顏色，明管施工不需油漆；

9.1.10 易于探測：帶有金屬鋁，暗埋施工后輕易被探明位置；

9.1.11 抗靜電：可用于輸送各類可燃流體；

9.2 鋁塑復合管主要應用領域：

9.2.1 建材：自來水、采暖及飲用水供應系統(tǒng)用管；

9.2.2 煤氣、天然氣及管道石油氣室內輸送用管；

9.2.3 業(yè)用管；

9.2.4 化工：各種酸、堿溶液的輸送；

9.2.5 醫(yī)藥：各種氣、液體輸送；

9.2.6 石化；煤油、汽油等流體的輸送；

9.2.7 船用管材：水上運輸工具內各種管路系統(tǒng)用管

9.2.8 食品工業(yè)：輸送酒、飲料等；

9.2.9 空調管道系統(tǒng)等；

9.2.10 壓縮空氣等工業(yè)氣體的輸送。

10、無規(guī)共聚聚丙烯管（PP-R）

聚丙烯可分為均聚丙烯和共聚聚丙烯，共聚聚丙烯又分為分嵌段共聚聚丙烯（PPC）和無規(guī)共聚聚丙烯（PP-R）無規(guī)共聚聚丙烯，又稱三型聚丙烯，是主鏈上無規(guī)則地分布著丙烯及其它共聚單體鏈段的共聚物。無規(guī)共聚聚丙烯管是歐洲新近開發(fā)出來的新型塑料管道產品，PP－R原料屬聚烯烴，其分子中僅有碳、氫元素，無毒性、衛(wèi)生性能可靠。

PP－R在原料生產、制品加工、使用及廢棄全過程均不會對人體及環(huán)境造成不利影響，與交聯聚乙烯管材同輩成為綠色建材。

10.1 PP-R管除具有一般塑料管材質量輕、強度好、耐腐蝕、使用壽命長等優(yōu)點外，還有以下特點：

10.1.1 無毒衛(wèi)生：符合國家衛(wèi)生標準要求：

10.1.2 耐熱保溫：PP－R管維卡軟化點為131.3℃，最高使用溫度為95℃，長期使用溫度為70℃；其導熱系數為0.21W/m，℃，僅為鋼管的1/200，具有較好的保溫性能；10．1．2 連接安裝簡單可靠：PP－R管具有良好的熱熔焊接性能，管材與管件連接部位的強度大于管材本身的強度，無須考慮在長期使用過程中連接處是否會滲漏；

10.1.3 彈性好、防凍裂：PP-R材料優(yōu)良的彈性使得管材和管件可防凍脹的液體一起膨脹，從而不會被凍脹的液體脹裂；

10.1.4 環(huán)保性能好；

10.1.5 線膨脹系數較大，為0．14-0．16mm/m．k；

10.1.6 抗紫外線性能差：在陽光的長期直接照射下容易老化。

10.2 PP－R管材的主要應用領域：

10.2.1 公共及民用建筑用于輸送冷熱水、采暖系統(tǒng)；

10.2.2 工業(yè)建筑和設施中，用于輸送日常用水、油或腐蝕性液體；

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10.2.3 由于對鹽水的耐腐蝕性能，用于海邊設施中的給水管道；

10.2.4 空調管道系統(tǒng)；

10.2.5 農業(yè)灌溉系統(tǒng)；

11、聚丁烯管（PB）

PB樹脂是將1-丁烯合成得到高分子聚合物，是一種等規(guī)度稍低于聚丙烯的等規(guī)聚合物。它既有聚乙烯的抗沖擊韌性，又有高于聚丙烯的耐應力開裂性和出色的耐蠕變性能，并稍帶橡膠的特性，且能長期承受氣屈服強度90％的應力。

11.1 聚丁烯管（PB）除具有一般塑料管衛(wèi)生性能好、質量輕、安裝簡便、壽命長等優(yōu)點外，還具有以下特點：

11.1.1 耐熱：熱變形溫度高，耐熱性能好用，90℃熱水可長期使用；

11.1.2 抗凍：脆化溫度低（－30℃），有-20℃以內結冰不會凍裂；

11.1.3 柔軟性好；彎曲半徑僅為R12；

11.1.4 隔溫性好；

11.1.5 絕緣性能較好；

11.1.6 耐腐蝕（易為熱而濃的氧化性酸所侵蝕）；

11.1.7 環(huán)保、經濟：廢棄物可重復使用，燃燒不產生有害氣體。

11.2 聚丁烯管（PB）的主要應用領域；

11.2.1 用于各種熱水管：住宅熱水、溫泉引水、溫室熱水、道路及機場融雪等熱水管；

11.2.2 工業(yè)用管；

11.2.3 輸氣管道；

11.2.4 用于采礦、化工和發(fā)電等工業(yè)部門輸送磨蝕性和腐蝕性的熱物料。

12、ABS管

ABS樹脂是在聚苯乙烯樹脂改性的基礎上發(fā)展起來的三元共聚物，ABS樹脂是由丙烯晴-丁二烯-苯乙烯三種元素組元組成。其中A代表丙烯晴，B代表了二烯，S代表苯乙烯。[.q4 |-e: A, C, O3 T3 @(B6 L(T1 f/ Sn.A# W!q!S, L2 N!A-@(H“ n# a: |' a

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ABS管是一種新型的耐腐蝕管道，它在一定的溫度范圍內具有良好的抗沖擊強度和表面硬度，綜合性能好，易于成型和機械加工，表面還可鍍鉻。由于它兼有PVC管的耐腐蝕性能和金屬管道的力學性能，不僅用于純水系統(tǒng)而且也適用于電鍍、化工、石油、環(huán)保等行業(yè)輸送腐蝕性液體之用。

12.1 ABS管的特點；

12.1.1 具有良好的沖擊強度，是PVC管的5－6倍；并能承受較高的工作壓力，約為PVC管的4倍；

12.1.2 化學性能穩(wěn)定：無毒無味，能耐酸、堿，且用于食品工業(yè)也無毒、無味；

12.1.3 使用溫度范圍廣：使用溫度范圍為-40℃－80℃；

12.1.4 質輕、阻力?。籄BS管質輕，為PVC的0．8倍，制品內外壁光滑，阻力??；

(t“ w!t2 J1 b$ O5 }3 P: C# 9 w!d.i1 ^/ W1 a” E0 R* W5 z0 K& }.Vx+ Co1 Y, H# s-

12.1.5 管道連接方便，密封性好；

12.1.6 顏色適宜，為淺象牙色，給人以淡雅、清潔之感。

12.2 ABS管的主要應用領域：

12.2.1 純凈水系統(tǒng)；

12.2.2 石化工業(yè)管道系統(tǒng)；

12.2.3 環(huán)保行業(yè)。塑料管道種類與應用范圍 編號 用途及特性

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.S1 m)h9 I“ Q5 O” A-u' R' ?+ C& * t# E-o-[g0 w)n4 i4 K4 R# F管道種類 市政供水 市政排水 建筑給冷水 建筑給熱水 建筑排水 穿線管 地板輻射采暖 管道最大口徑（mm）主要連接方式 剛度 UPVC硬聚乙烯管 用 用 用

用 用 1000以下 溶劑粘接/R-R橡膠圈 直管PSP芯層發(fā)泡復合管

用

用 用 50-160（TS承口）溶劑粘接 直管硬聚氯乙烯消音管

用 用 75、110 擠壓橡膠圈密封接口 直管塑料波紋管 用 用

用 300 套管粘接 直管 CPVC氯化聚氯乙烯管

用 用 200以下（TS承口）溶濟粘接 直管HDPE高密度聚乙烯管 用 用

用 315（電）熱熔接 盤卷/直管PEX交聯聚乙烯管

用 用

用 用 63 銅件擠壓夾緊 盤卷/直管襯塑或涂塑鋼管 用 用 用

用 150 螺紋連接 直管PAP鋁塑復合管

用 用

用 63 銅件擠壓夾緊 盤卷/直管 PPR無規(guī)共聚聚丙烯管

用 用

用 110（電）熱熔接 盤卷/直管PB聚丁烯管 用

用 32 擠壓夾緊/（電）熱熔 盤卷/直管ABS實壁管

用

200（TS承口）溶劑粘接 直管

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第三篇：加強精神文明建設 打造企業(yè)核心競爭力

甘肅省平涼新世紀工貿開發(fā)集團有限責任公司，是從1995年發(fā)展壯大起來的集商貿服務、房地產、建筑、工業(yè)四大產業(yè)經營為主的實業(yè)集團公司，下轄14個子公司，現有員工3500多人，總資產5.6億元，注冊資金1億元。集團公司黨委成立于2001年7月，下設8個黨

支部，有黨員139人。

集團公司始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以提高企業(yè)核心競爭力、展示現代企業(yè)優(yōu)質文明的社會形象為主要內容，以建設創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標，在實際工作中，做到了精神文明建設和物質文明建設并抓并重，相互促進，共同提升，得到了較高的社會評價。集團公司先后獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽120多項，其中國家級

榮譽10項，省級榮譽29項。加強領導，創(chuàng)新機制，工作氛圍逐漸形成集團公司高度重視精神文明建設工作，始終把精神文明建設擺在重要議事日程，堅持把精神文明創(chuàng)建的基本要求貫穿于工作的全過程。集團成立了由集團黨委書記任組長，黨委副書記任副組長的精神文明建設工作領導小組，集團下屬的14個子公司和4個職能部室主要負責人為組員，精神文明建設活動辦公室設在集團綜合辦公室。集團公司所屬各單位層層設立機構，廣泛宣傳發(fā)動，做到了機構健全、計劃周全、措施具體、人員落實、制度完善、管理科學、經費保證、工作到位。領導小組成員文化程度高、政治素質強、經營管理能力突出，他們在日常工作中，充分發(fā)揮模范帶頭作用，對精神文明建設工作的深入開展起到了重要的作用。

集團公司把機制的創(chuàng)新作為突出創(chuàng)建工作實效性的保障措施來抓，首先從制度上進行了規(guī)范和要求。集團公司建立健全了涉及企業(yè)安全生產、商場管理、人事管理、財務管理以及職工培訓教育、優(yōu)質服務、廉潔自律等方面制度1100多條。以考核體系與精神文明建設的緊密結合，把軟工作變成硬指標，是新世紀集團精神文明建設機制的特色之一。集團把精神文明建設的內容納入了及日?？己说墓ぷ鞣懂?，在每年初子公司與集團簽訂的目標責任書中，精神文明建設是其中的主要內容之一，實行單位經理負責制。集團對單位的月度考核成績直接與正副經理的職務工資掛鉤，各單位也相應建立了精神文明建設逐級負責、層層考核的工作機制。組織領導的加強和工作機制的創(chuàng)新使全集團形成了“精神文明建設，人人有

責”的工作氛圍。豐富內容，突出重點，推動作用明顯增強

加強思想建設，鼓士氣樹正氣。集團大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，在單位內部形成了“知

榮恥、講正氣、樹新風、促和諧”的文明風尚，全體員工始終保持昂揚向上、開拓進取的精

神狀態(tài)，進一步增強了實現自我、奉獻企業(yè)、服務社會的激情和決心。

開展培訓活動，提高員工素質。集團根據不同層次職工的特點和需要，采取不同形式的崗位培訓方式，先后舉辦高層管理人員培訓班12期，邀請知名專家、教授進行輔導座談20次；在蘭州大學、甘肅理工大學、北京經濟學院等高校定向委培中層管理干部和專業(yè)人才20多名，通過開展主題教育、舉辦演講比賽、參觀學習、集中輔導等多種形式，每年培訓黨員、職工達1000人(次)，提高了職工的專業(yè)技術、政治素質和道德修養(yǎng)。集團員工接受培訓率達到100%，專業(yè)技術人員比當初增加了40%，員工由大專以上學歷占21%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占19%，提高到大專以上學歷占30%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占10%。集團形成了職工愛崗位、愛集體、創(chuàng)一流的意識和愛干事、會干事、干成事的生動局面。

豐富宣傳載體，弘揚企業(yè)精神。集團由小到大、由弱到強的發(fā)展過程，就是集團領導班子和全體員工“團結奉獻、務實創(chuàng)新、吃苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”的拼搏過程，集團充分發(fā)揚這種企業(yè)精神，提倡勤儉節(jié)約，反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義。在平時的生產經營活動中，加強資產設備、辦公耗材、會議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個個技術難關，為集團的發(fā)展奠定了堅實的基礎。集團創(chuàng)辦了以“揚企業(yè)文化、展員工風采”為宗旨的《新世紀集團報》160多期、以“整合資訊、樹立形象”為特色的《新世紀商訊?？?0期，建立了新世紀集團網站。近年來，集團充分發(fā)揮自身宣傳陣線的優(yōu)勢，報道登載員工在業(yè)務工作中的亮點和不足之處，倡導“真善美”，批評“假丑惡”，接受社會各界的工作意見和建議，起到了輿論引導、監(jiān)督教育的良

好效果。

堅持誠信建設，履行服務承諾。誠信是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是集團確立的一項長期戰(zhàn)略任務，更是集團精神文明建設的核心。集團一直把誠信作為躋身地方龍頭企業(yè)、踐行科學發(fā)展的基石，以制度的形式明確了誠信建設的基本內容，要求下屬單位及全體員工分別在質量、價格等方面做到公開透明、童叟無欺。堅決履行“消費者不滿意就退貨”的服務承諾，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

優(yōu)化內外環(huán)境、營造和諧氛圍。集團把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設的硬指標。廣成大酒店、物業(yè)小區(qū)、酒業(yè)公司、西溝門煤礦的綠化，集團商貿單位的亮化為平涼市區(qū)文明創(chuàng)建增添了亮點。為落實集團優(yōu)質服務標準，集團商貿服務單位在公共場所設立便

民椅、飲水機、休閑吧等設施，以“創(chuàng)設人性化消費環(huán)境，營造和諧氛圍”體現精神文明建

設的成果。

整合力量，統(tǒng)籌推進，載體功能不斷提高

集團黨委、董事會一直把營造企業(yè)文化作為提升企業(yè)層次、擴張管理內涵、塑造企業(yè)形象的突破口來抓。集團堅持“以人為本”的管理理念，結合企業(yè)發(fā)展實際，對長期經營活動中形成的職工普遍認同的價值取向和文化理念進行提煉，創(chuàng)作了企徽、企旗、企歌和企業(yè)口號，創(chuàng)辦了內部刊物，形成了凝聚、動員和鼓舞員工的精神力量。其次，打造了獨具特色的企業(yè)文化樣式。集團積極倡導健康的經營方式、生活方式和行為方式，打造特點鮮明的企業(yè)文化品牌。集團成立了軍樂隊、禮儀隊，堅持在周一、周六舉行升旗儀式；建立了職工閱覽室、健身活動室，每年的“五四”青年節(jié)前后舉行集團運動會、職工體操比賽，精心打造出獨具特色的招商宣傳、文藝促銷、迎賓禮儀等一系列文化樣式，使新世紀集團的企業(yè)文化特

色日益明顯，提高了企業(yè)的知名度和影響力。

“深化規(guī)范管理、促進效益提升”是新世紀集團確定的2008年工作重點。規(guī)范管理的核心是規(guī)范企業(yè)運營、規(guī)范員工行為。集團黨委以精神文明建設的內容為基礎，提出了“三自要求”即自學、自覺、自律，“五個到位”即做到規(guī)章制度執(zhí)行到位、工作任務落實到位、和諧相處溝通到位、愛護員工引導到位、文明禮貌服務到位，達到“四個提升”即員工素質整體提升、管理水平提升、服務質量提升、經營效益提升。針對精神文明建設的標準，集團

董事會確立了“親情化服務、規(guī)范化管理”的總體要求。

在日常工作中，集團精神文明建設領導小組發(fā)揮新世紀集團特色化管理模式的優(yōu)勢，把精神文明建設與集團黨務工作緊密結合，與集團工會建設和廠務公開緊密結合，與集團團委婦聯工作緊密結合。以推動企業(yè)精神文明建設水平與企業(yè)盈利能力雙提升為主線整合力量，使日常的管理與服務、員工的素質與收入、企業(yè)的效益與品牌統(tǒng)籌推進。全體員工無吸毒、賭博、違法現象，無加入邪教人員，計劃生育等綜合治理指標均在規(guī)定范圍之內，精神文明

建設的載體功能明顯增強。搭建平臺，培育典型，綜合效益穩(wěn)步上升

優(yōu)質服務是精神文明建設的核心，精神文明建設是優(yōu)質服務的保障。精神文明建設與提升優(yōu)質服務相輔相成，相互促進。集團以“文明服務、微笑服務、優(yōu)質服務、禮貌服務、售后服務”為內容的“五服務”活動為開展精神文明建設搭建了平臺。2008年，舉辦優(yōu)質服務知識競賽5次、文藝演出9次、征文活動1次，每月進行培訓學習，并向社會發(fā)放《消費

者調查問卷》200份，公示優(yōu)質服務監(jiān)督電話、實踐測試450多人(次)，收集了社會各界對集團優(yōu)質文明服務工作的意見建議200多條，整改率達到90%以上。優(yōu)質服務工作的鞏固和提升進一步加深了員工對本職崗位職責和文明服務的理解，使集團公司對精神文明建設的要求落到了實處，培育出了典型的人和事。今年以來，集團涌現出拾金不昧的好人好事20多人(次)，收到消費者表揚信、感謝信8份，“5·12”地震災害發(fā)生后，集團向平涼受災區(qū)(縣)捐款150萬元，員工捐款近18萬元。十多年來，集團累計為社會捐贈達1000多萬元，得到

了上級主管部門的充分肯定。

精神文明建設推動了集團生產經營的穩(wěn)步發(fā)展。集團總資產上升到5.6億元，經營產業(yè)由單一的商貿業(yè)拓展到商貿服務、房地產、建筑、工業(yè)四業(yè)并舉，協調發(fā)展。目前，集團各產業(yè)發(fā)展勢頭良好，各項工作按計劃逐步推進，部分單位與去年同期相比經營銷售增幅較大，企業(yè)的綜合效益得到提升。

新世紀集團的精神文明建設工作之所以富有成效，決定于5個方面的因素：一是集團黨委、董事會領導堅強有力，精神文明建設指導思想明確，工作重點突出，切合企業(yè)實際，符合發(fā)展需要；二是集團始終堅持以人為本，強化管理，重視服務，靠管理內強素質、以服務外樹形象；三是集團以資本為紐帶，財務、人事集中管理的法人治理結構，有利于民主集中，執(zhí)行力強；四是新世紀集團在一個好帶頭人的領導下，用自身的人格魅力塑造出了一支敢于面對挑戰(zhàn)、勇搏激流、富于創(chuàng)新、樂于敬業(yè)、務實進取的領導集體，對精神文明建設有統(tǒng)一的認識、統(tǒng)一的行動；五是以文化建設為依托，以提高福利待遇為保障，增強了員工的向心

力和凝聚力。

第四篇：企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力_對策

放眼全球，為什么有的企業(yè)長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業(yè)只是成功一時、曇花一現？在經歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時“企業(yè)核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調查發(fā)現：1983年初名列財富雜志500強排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡，也即大型企業(yè)平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經濟學家情報社《展望2010年》調查報告也顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優(yōu)勢的,到2010年這一比例將達到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業(yè)的重要性。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現實的問題。

一、不同視角下的企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力最初是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學識?？梢哉f，他們二人提出了一個很有價值的概念，卻給了一個極不嚴密的定義。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業(yè)文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力。現在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。其實不難發(fā)現真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競爭力就是要有團隊學習能力，但僅僅有團隊學習能力就能保證企業(yè)長期立于不敗之地嗎？有人說執(zhí)行力就是核心競爭力，但如果企業(yè)經營決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強就會死的越快嗎？有人說自主知識產權就是核心競爭力，但是由于國內產權制度的不夠完善，你的軟件經常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。有人說人力資源就是核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點。還有人說核心競爭力是技術、是客戶，但技術是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業(yè)文化較為符合以上“5個不”的特點，這才是企業(yè)核心競爭力的源泉。

二、企業(yè)核心競爭力的關鍵在于企業(yè)文化

隨著社會經濟的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。為什么說企業(yè)核心競爭力的關鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：

1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合的產物，是一個優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在發(fā)表論文。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運用到自己企業(yè)里結果只能是產生四不像，給企業(yè)帶來副作用。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現得特別突出對策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機，殊不知他們沒有領悟到企業(yè)文化偷不去的特性。

2、企業(yè)文化的買不來。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認為人才或者客戶是企業(yè)的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質文化遺產一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業(yè)文化買走。

3、企業(yè)文化的拆不開。這是指企業(yè)文化是精神與物質的統(tǒng)一、是理念、價值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。企業(yè)文化本身就包含著物質文化與精神文化的內容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產經營等工作結合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領導者的抱負、工作重點和企業(yè)追求的目標達到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。

4、企業(yè)文化的帶不走。個人的才能、技術，企業(yè)的組織形式這些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。當前我國企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國外專家?guī)ё咂湎冗M文化。

5、企業(yè)文化的溜不掉。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習慣的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業(yè)文化的改變、抽離是最難實現的。

在這里不得不提到的一個經典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內幕》一書中這套法則被詳細歸納為二十五個方面，并對每一個方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發(fā)展實現了銷售收入超過百億元大關。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發(fā)展造成危機時，國務院總理也給予了高度關注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨一無二的，是任何其他企業(yè)都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。

三、構建具有核心競爭力的企業(yè)文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國企業(yè)界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據企業(yè)的實際情況進行文化定位，每個企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化；（2）鼓勵個人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來這一思維方式的企業(yè)文化；（3）具體而專業(yè)的服務，創(chuàng)造一種提供個性化的服務和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關系的企業(yè)文化發(fā)表論文。當然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現實經濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進行文化定位時，要根據其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質是文化自生對策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構建社會主義和諧社會的關系。企業(yè)作為社會的一份子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業(yè)文化（微觀文化）產生制約。可以想象，如果每個企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質的飛躍。

3、塑造人性化的企業(yè)文化。“人性”是一個很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運的“個性品質”。人性化管理即是指在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。

4、開展企業(yè)文化的未來研究。面對信息化、網絡化、全球化、國際化的趨勢不斷加強，現代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業(yè)的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開放性、時代性、精煉性等特點。企業(yè)同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。

如今企業(yè)文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競爭力的關鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠然形成自己獨特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領導及員工共同的探索與努力。

第五篇：如何打造企業(yè)的核心競爭力

如何打造企業(yè)的核心競爭力

美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念。企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。企業(yè)核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產品和服務的認同等。對一個房地產公司來說，如何構建企業(yè)核心競爭力可從內外兩條途徑來構建：

一、企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑

1、對公司企業(yè)文化的認同和貫徹執(zhí)行。

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，它是指導企業(yè)運作并且經得起時間考驗的精神準則，是全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。

2、優(yōu)秀的專業(yè)分析、營銷整合能力和執(zhí)行能力（營銷部門）。

首先，對市場做出客觀判斷的能力（數據分析能力、工作方法等）。

其次，在熟知市場的前提下具有超越市場的創(chuàng)新能力。

3、溝通和配合的能力。

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。加強團隊意識，建設一支真正優(yōu)秀的、忠于公司企業(yè)文化的金牌營銷團隊。

4、領導者的個性魅力。

各部門領導具有的威信、人文、文化內涵、個性魅力等等。

5、事物發(fā)展的預見性（策劃部）。

策劃人員必須有很強的風險意識，能預知土地政策、金融政策、稅收政策等的走向，盡可能地做到風險控制。

6、團隊及員工自我完善的主觀能動性。

首先，在選人用人上，要注重員工的工作態(tài)度和忠誠度，其次，要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來，最后，實現目標要有一種正確的觀念、方法，要與科學的方法相結合。

7、新業(yè)務領域的學習和拓展能力。

應該以吸收的、批判的態(tài)度來對待他人的新觀點和意見，經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

8、全員營銷。

現代市場營銷戰(zhàn)是全方位、多層次、立體交叉的戰(zhàn)爭，企業(yè)決策者、管理人員、策劃人員、銷售人員、銷售服務人員、后勤保障人員都應該是營銷戰(zhàn)的實際參與者。

9、通過合理的激勵方案。

二、企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

1、通過知識聯盟獲得企業(yè)核心競爭力。

知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。

2、努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定客群。

客群越多，忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。從產品、價格、渠道、公關宣傳、增值服務等營銷的各個方面著手，以增強自己的核心競爭力。

3、企業(yè)在構建核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。如果企業(yè)在核心專長的培育上能夠迅速吸收外來資源，則有可能搶先對手贏得商機；以顧客價值系統(tǒng)為導向，不斷進行競爭戰(zhàn)略分析。

三、保護核心競爭力．加強對核心能力攜帶者（專業(yè)人才）的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。．消除企業(yè)內的本位主義，對核心能力攜帶者（專業(yè)人才）進行合理配置。．不要草率處理某些暫時經營不善的業(yè)務（比如未來的二手房市場培育肯定有一個過程），在這些業(yè)務中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。