第一篇：原料車間關(guān)于開展降本增效實施細則

原料車間關(guān)于開展“精心組織、降本增效”

活動實施細則

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，為確保公司上半年各項指標(biāo)任務(wù)的順利完成，提升全體員工的責(zé)任感和危機感，在車間范圍內(nèi)營造降低成本，人人有責(zé)的良好氛圍，結(jié)合車間實際，制定出“降本增效”活動實施細則：

一、加強宣傳，提高車間員工降本增效意識。

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水，積少成多。在廣大職工中牢固樹立成本意識和節(jié)約意識，不斷降低生產(chǎn)成本，不斷提高精細管理水平，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

二、突出重點，全面推進降本增效。

（一）加強對車間設(shè)備（磨機、泵）的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

（二）繼續(xù)深入開展“跑、冒、滴、漏”治理工作。

（三）進一步降低設(shè)備用電和電費消耗。繼續(xù)做好大型設(shè)備的削峰填谷工作。在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，嚴(yán)格按照車間制定的大型設(shè)備開停時間表執(zhí)行；其次，一期5萬噸2個礦漿槽的投用，通過避開用電高峰時段開磨，從電價差上節(jié)約電費消耗，以降低生產(chǎn)成本。

（四）以優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低生產(chǎn)消耗為原則，降低生產(chǎn)成本。繼續(xù)穩(wěn)定目前控制較好的幾項指標(biāo)：一 二原礦漿固含及二期礦漿CaO；力爭使其它幾項指標(biāo)的合格率也達到90%的合格率。尤其是穩(wěn)定一期礦漿CaO和石灰乳濃度，以降低石灰單耗。

（五）嚴(yán)格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。

（六）繼續(xù)加強與公司有關(guān)部門的溝通，力爭做到鋼球、鋼棒及襯板的消耗，實施對外承包。

以上幾點是我車間在6月份降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

原料車間

2012年6月4日

第二篇：實施降本增效

實施降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟效益

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。對房產(chǎn)開發(fā)商來說，要想獲得經(jīng)營利潤，除了必需提供適銷對路的開發(fā)房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，而搞好成本核算進一步實現(xiàn)對開發(fā)成本的控制，是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段，也是目前眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)注的熱點問題。

一 房地產(chǎn)開發(fā)中的主要成本構(gòu)成（一）土地費用

土地費用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標(biāo)出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發(fā)用地成為大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效方式。目前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價格構(gòu)成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢。

（二）前期工程費

前期工程費主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計費，可行性研究費，地質(zhì)勘查費以及“三通一平”等土地開發(fā)費用。他在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。

（三）建筑安裝工程費

建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。他在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較大。從目前情況看，約占整個成本的40%左右。

（四）市政公共設(shè)施費用

市政公共設(shè)施費用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費兩部分。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費用。公公配套設(shè)施建設(shè)費用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營利性的公用設(shè)施（如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等）和各種營利性的配套設(shè)施（如糧店，菜市場等商業(yè)網(wǎng)點）等所發(fā)生的費用。他同時還包括一些諸如煤氣調(diào)壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中，該項目所占比例較大，我國一般在20%~30%左右。

（五）管理費用

管理費用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養(yǎng)老保險費等。在整個成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會超過2%。

（六）貸款利息

房地產(chǎn)因開發(fā)周期長，需要投資數(shù)額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營過程中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機構(gòu)的利息也成為開發(fā)成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發(fā)項目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。

（七）稅費

稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費（營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅和教育費附加），契稅，企業(yè)所得稅，印花稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的費用，項目繁多且不規(guī)范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發(fā)管理費等。在目前房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。

（八）其他費用

其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預(yù)見費等，在成本構(gòu)成中一般不會超過10%。

二 開發(fā)全過程中的成本控制方法

（一）強化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價

（1）規(guī)范控制建設(shè)用地協(xié)議出讓范圍，全面推行經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓的招標(biāo)，拍賣，掛牌制度。在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一，開放，競爭有序的土地市場，并且逐步要使行政性配置方式從經(jīng)營性土地領(lǐng)域退出。土地協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式只會導(dǎo)致不公平競爭，容易出現(xiàn)黑箱操作，引發(fā)腐敗和國有資產(chǎn)流失。

（2）加強政府調(diào)控，力求土地供需總量平衡。土地供應(yīng)量不足，價格就一定會上漲。適量的供應(yīng)維持動態(tài)平衡，使土地價格平穩(wěn)上漲，甚至維持相對平衡的價格，避免因總量不足導(dǎo)致炒地之風(fēng)盛行，地價狂漲。

（3）逐步建立強制性退出機制，避免因土地供應(yīng)方式招拍掛后，因受資金規(guī)模限制，而使大量土地集中到少數(shù)資金實力雄厚的開發(fā)商手中，以便其囤積居奇。政府應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對超過規(guī)定期限而未進行開發(fā)的土地在進行合理性補償后要強制性收回，以保持足量的用地規(guī)模，來平抑過高的地價。

（二）加大對房地產(chǎn)開發(fā)和消費環(huán)節(jié)不合理收費的清理力度

各級地方政府應(yīng)認(rèn)真落實國家已出臺的各項清理收費政策，對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域和消

費環(huán)節(jié)的各項不合理收費應(yīng)切實進行全面清理整頓。對國家已明令禁止的收費項目，不能再繼續(xù)征收和變相征收。對現(xiàn)有收費項目，適當(dāng)調(diào)低收費標(biāo)準(zhǔn)，對可收可不受的項目予以停收，以利降低開發(fā)建設(shè)成本，減輕購房者負(fù)擔(dān)。

（三）完善市政配套，履行政府職責(zé)，合理分?jǐn)偝鞘泄苍O(shè)施費用

對應(yīng)有政府負(fù)擔(dān)的市政配套設(shè)施，政府應(yīng)切實負(fù)起責(zé)任。不能再通過變相方式繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁到開發(fā)商頭上，對確需應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的市政配套設(shè)施，適當(dāng)降低收費標(biāo)準(zhǔn)，并引進競爭機制，避免壟斷性經(jīng)營加重開發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（四）適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)

依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，適當(dāng)?shù)亩愂照?，會對某一行業(yè)的健康發(fā)展起到積極促進作用。房地產(chǎn)行業(yè)也不利外。政府對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策可適當(dāng)降低，如適當(dāng)降低企業(yè)營業(yè)稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產(chǎn)業(yè)成本開支，平抑過高的房價，促進居民住房消費將起事半功倍的效力。

（五）開拓金融業(yè)務(wù)，增強產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費用

金融資本同產(chǎn)業(yè)資本的互相分離而又緊密結(jié)合，是當(dāng)代資本主義國家發(fā)展商品經(jīng)濟的共同規(guī)律。房地產(chǎn)業(yè)離開金融業(yè)的支持和配合，將會寸步難行。房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在融資渠道單一，利率水平較高，貨幣供應(yīng)過緊的狀況。真正完善的房地產(chǎn)融資體系必須是兩條腿走路，一是間接融資，依靠銀行；二是直接融資，通過股票市場、債券市場、基金、信托等渠道。因此，積極推行金融機制改革，適當(dāng)對房地產(chǎn)業(yè)輔以支持，如發(fā)行住房投資基金，企業(yè)債券，降低房地產(chǎn)企業(yè)股票上市門檻，適當(dāng)放寬對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信貸要求，增加信貸規(guī)模，降低中長期貸款利率水平等。也只有通過拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道，才可以降低資金成本，分散和降低金融風(fēng)險。

（六）充分發(fā)揮政府職能，加強市場宏觀調(diào)控力度，維持物價平穩(wěn)

加強宏觀調(diào)控是任何實行市場經(jīng)濟的國家維持物價平穩(wěn)必選之道，政府通過利率調(diào)整和控制貨幣發(fā)行量調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行，抑制通貨膨脹和維持物價穩(wěn)定。通過市場這個無形之手，優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)配置，特別是鋼鐵、水泥等對房地產(chǎn)開發(fā)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)予以重點關(guān)注，使其既保證具有適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模，又具有一定競爭格局，并可適當(dāng)放寬進出口相關(guān)政策，確保價格維持合理水平，保持建材市場的健康發(fā)展。穩(wěn)定的物價水平不但可以降低建材價格，而且最終導(dǎo)致降低房屋建安成本。

（七）維持合理利潤空間，加強房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理

企業(yè)以贏利為目的，為實現(xiàn)生存、發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部挖潛、加強管理等方式來謀求合理的利潤。維持合理的利潤空間對企業(yè)甚至行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)對此應(yīng)有清醒認(rèn)識。企業(yè)管理滲透入企業(yè)的各個層面，在施工隊伍的選擇，材料、設(shè)備采購等方面，完善招投標(biāo)制度和貨比三家制度，加強施工質(zhì)量和預(yù)算管理，即提高效益，也可有效控制各項可控成本。企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時，應(yīng)更多地兼顧消費者和社會效益，力爭實現(xiàn)國家、企業(yè)和消費者三方共贏之目的。

三 開發(fā)全過程中的成本控制要點

（一）前期階段

在整個開發(fā)過程中，項目的篩選是最重要的一環(huán)。首先，定位是關(guān)鍵。一要搞好市場預(yù)測，通過市場行為來選擇在市場上占有一定席位的開發(fā)項目；二是選擇定價目標(biāo)，定價目標(biāo)是整個價格策劃的靈魂，對大多數(shù)企業(yè)來說，利潤最大化是其經(jīng)營的最終目的。其次，由于土地價格在開發(fā)成本中所占比例大，因此采較取方式對于開發(fā)商能否達到預(yù)期的回報率至關(guān)重要。

在前期工作中，還有一項直接影響成本構(gòu)成的因素，即施工圖的設(shè)計與審核。設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。優(yōu)秀的設(shè)計是項目盈利最基本的保障。設(shè)計采取什么樣的結(jié)構(gòu)形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關(guān)系。精明的開發(fā)商除了會委托一家實力較強的設(shè)計單位進行設(shè)計外，在做正式施工圖之前還會請本單位專業(yè)技術(shù)人員甚至請一些專家建筑設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進行會審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。因為科學(xué)合理的設(shè)計不僅能較好地滿足用戶的使用要求，能比較容易地銷售出去，同時在滿足建筑物本身結(jié)構(gòu)、抗震等要求基礎(chǔ)上還能大大降低工程造價。另外，在施工圖投入使用之前，開發(fā)商還務(wù)必組織對建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖等進行詳盡的技術(shù)交底，盡可能在具體施工過程中減少變更和由此產(chǎn)生的費用。由于當(dāng)前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”，加上設(shè)計費的取費標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計算，不利于設(shè)計單位加強成本控制意識，設(shè)計保守不合理，浪費大。

因此在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設(shè)計費掛鉤，對設(shè)計單位進行經(jīng)濟賞（節(jié)約）罰（超支）。

（二）項目建設(shè)階段的成本控制

項目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。

招標(biāo)管理是項目工程成本管理重要的環(huán)節(jié)，通過施工招投標(biāo)，促進公平競爭，降低工程造價，縮短工期，提高工程質(zhì)量。

簽訂規(guī)范、細致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。工程變更和竣工結(jié)算就是要加強監(jiān)控，加強預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟簽證和工程變更管理。

（三）管理費用的控制

管理費用控制的關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)通過加大開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費用水平。

（四）銷售費用的控制

銷售費用控制的關(guān)鍵在于采用合理的營銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場情況，合理控制銷售費用。

（五）財務(wù)費用的控制

財務(wù)費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對稅務(wù)進行科學(xué)的綜合籌劃。因此，應(yīng)當(dāng)通過分階段控制開發(fā)進度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，從而實現(xiàn)對財務(wù)費用的控制。另外爭取合理避稅，以有效降低稅收負(fù)擔(dān)。

四 開發(fā)全過程中個別成本的控制

在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。但是這兩項也可能是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商也可能不好控制，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。

五 建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規(guī)范和組織規(guī)范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、預(yù)結(jié)算管理辦法、成本控制指標(biāo)歸口分級管理制度、限額設(shè)計制度、成本控制激勵制度等)和組織保障體系(設(shè)立相對獨立的成本管理職能部門)。

六 綜述

總之，在房地產(chǎn)炒得沸沸揚揚的今天，我們一定要冷靜、理性對待，對于開發(fā)商來說最理性的事是控制成本，多關(guān)注點成本，少關(guān)注點房價，因為房價是市場決定的，而成本掌握在自己手中。成本低控戰(zhàn)略要求企業(yè)必須建立起優(yōu)化流程，嚴(yán)格控制成本費用，取得高效的運營效益。成本低控戰(zhàn)略的體現(xiàn)是運營效益。企業(yè)成本低控，實際就是指企業(yè)善于管理經(jīng)營。企業(yè)和競爭者做同樣的事情，誰的效益最大化，誰就是贏家。

第三篇：車間原料管理辦法

車間原料管理

一：目標(biāo)

? 為了完善車間原料的管理流程及提高生產(chǎn)效率，避免因原料領(lǐng)取造成生產(chǎn)車間待料、換料、注塑機空轉(zhuǎn)、待機、等現(xiàn)象。

二：范圍

注塑生產(chǎn)車間-試制組 三：工作流程

生產(chǎn)指令單——查庫存成品——不足領(lǐng)料 ——生產(chǎn)——入庫——交單——總結(jié)（所有機臺過程必須全程品質(zhì)控制）四：內(nèi)容

? 1.1：制造部接到生管生產(chǎn)訂單指令，（生管員把生產(chǎn)單標(biāo)識清楚所需材質(zhì)種類、料號、批號、K3號、數(shù)量）

? 1.2：制造部負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)訂單填寫領(lǐng)料申請單，并有部門主管、倉庫主管會簽；根據(jù)領(lǐng)料流程到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的塑膠粒子、包材、嵌件、加工制具等。

? 1.3：由制造部物料員依據(jù)領(lǐng)料單對庫房所備物料進行逐一核對、檢查，要求物料包裝清潔、完好，品名、K3號、規(guī)格、數(shù)量相符，有檢驗合格報告書。

? 1.4：檢查無誤后簽字確認(rèn)。

? 1.5：由制造部物料員按《物料進出暫放區(qū)》和《物料進出生產(chǎn)區(qū)》，將物料轉(zhuǎn)入中間站，并及時填寫《車間進出站臺帳》。有配比要求的原料、需分零的，由庫管員和車間物料員在車間暫放區(qū)進行物料的稱量、發(fā)放，并填寫《稱量原始記錄》，多余的物料由庫管員包裝好，并填寫好《標(biāo)簽》，送回倉庫保管，及時填寫《物料分類帳》及《貨位卡》，注明稱量損耗量。

? 1.6：制造部物料員定時進行對中間站原料、包材、上、下帳，做到帳、卡、物相符。

? 1.7：把領(lǐng)出來的原料分區(qū)存放，如：現(xiàn)在正常生產(chǎn)的原料、上次生產(chǎn)完剩下的原料、待投產(chǎn)的原料要標(biāo)識清楚分區(qū)管理，并對以上原料進行確認(rèn)錄入臺帳；

? 2：尾數(shù)物料的管理

? 2.1：處理執(zhí)行《零頭物料處理流程》。

? 2.1：原材質(zhì)、包裝材料、中間庫的零頭按品種、批號碼整理后，標(biāo)識清楚物料品名、K3號、規(guī)格、日期等放于相應(yīng)的區(qū)域。同品種或同規(guī)格的和下一批號生產(chǎn)時的原料一致，物料員將零頭發(fā)放至生產(chǎn)車間進行洪料使用。

? 2.3：機臺轉(zhuǎn)換模具、品種、規(guī)格時，由物料員對零頭物料與下一套模具生產(chǎn)的品種無關(guān)的物料進行盤存，經(jīng)領(lǐng)班、QC確認(rèn)合格者，退還庫房；不合格者，轉(zhuǎn)入車間不合格品庫/區(qū)，按《不合格品管理程序》處理。

? 3: 不合格品管理

? 3.1:轉(zhuǎn)入車間不合格品庫/區(qū)。

? 3.2:大量質(zhì)損的物料（超過5%）經(jīng)QC現(xiàn)場監(jiān)控員確認(rèn)（必要時取樣檢驗）后，寫《車間物料退料單》，退還庫房。

? 3.3:其余的按照《不合格品管理程序》及時進行處理，并填寫《待處理物料臺帳》。? 4.中間庫原料的發(fā)料管理

? 4.1：經(jīng)檢驗合格和QC現(xiàn)場監(jiān)控員確認(rèn)放行的物料方可出站。? 4.2：不合格、待驗物料不得發(fā)放。

? 4.3：由班長根據(jù)批生產(chǎn)指令單安排物料員到相應(yīng)中間庫領(lǐng)取物料。

? 4.4：領(lǐng)料人核查物料無誤后，雙方在中間庫發(fā)料單上簽名，完成交接手續(xù)。并由中間庫物料員及時填寫《車間物料進出站臺賬》。

? 4.5：發(fā)放經(jīng)QC檢驗的中間庫，須附上檢驗合格報告書或蓋章。

? 4.6：生產(chǎn)過程中，各工序現(xiàn)場的物料須擺放《物料標(biāo)志卡》，標(biāo)明物料編碼、物料名稱、物料K3號、數(shù)量、加工狀態(tài)、件數(shù)等內(nèi)容

? 5：車間物料入中間庫流程

? 5.1：物料員依照批記錄核對物料的品名、規(guī)格、數(shù)量相符，且包裝完好后，由雙方在入庫單、臺帳上簽字，完成交接手續(xù)，并由交料人將物料轉(zhuǎn)入中間庫指定位置。

? 5.2：成品由現(xiàn)場QC檢查，要求品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝質(zhì)量、有效期、K3號與批生產(chǎn)記錄一致，無誤后，由成品入庫人員運至成品庫存放，成品庫管員填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，并在接到庫管員發(fā)放的《入庫單》后及時填寫《車間成品入庫臺帳》。

? 6：退料 ? 6.1：范圍

? 6.2：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)損（即質(zhì)量不符合工藝要求）物料；如：不合格的嵌件、包材、原料； ? 6.3：生產(chǎn)完單后剩余的原材料、嵌件、包裝材料、中間庫的零頭

? 6.4：將零頭物料包裝好，分類、稱量，附上《標(biāo)簽》，并填寫《車間物料退料單》，經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)班現(xiàn)場QC監(jiān)控員確認(rèn)后，退回庫房。

馮東飛

第四篇：實施降本增效提高經(jīng)濟效益

實施降本增效 提高經(jīng)濟效益

降本增效是一項長期系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。近年來，受國內(nèi)外形勢的影響，企業(yè)經(jīng)濟運行中庫存積壓嚴(yán)重、應(yīng)收款項上升、流動資金緊張、成本費用上升、盈利水平下滑等問題尤為突顯。推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，開展降本增效活動，降低產(chǎn)品的總體成本，增加經(jīng)濟效益，不斷提高產(chǎn)品成本優(yōu)勢和市場競爭能力，提升企業(yè)盈利能力及經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強核心競爭力，是企業(yè)當(dāng)前乃至長期工作的重點工作，勢在必行。

一、充分認(rèn)識降本增效的重要意義

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對確保公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)將加強管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

二、樹立全員、全過程、全方位降本增效意識

降本增效工作是一個系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在公司產(chǎn)、供、銷全過程，牽涉到合同簽訂、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、輔助生產(chǎn)、期間費用等各個環(huán)節(jié)的管理與控制。各管理部門、生產(chǎn)單位、班組和個人要認(rèn)識在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識，使降本增效工作變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制，形成全員參與降本增效，全過程、全方位關(guān)注降本增效的濃厚氛圍，細化管理，使降本增效進班組，到人頭，落實到具體工作中。

三、加強各項環(huán)節(jié)的成本費用管理與控制

（一）強化營銷管理，降低銷售成本

銷售部門及業(yè)務(wù)人員千方百計增加合同訂單并爭取合理價格的高質(zhì)量經(jīng)濟合同，從提高主產(chǎn)品規(guī)模要效益，從提高主產(chǎn)品銷售價格要效益，避免為完成任務(wù)而犧牲經(jīng)濟效益短期行為；業(yè)務(wù)人員應(yīng)對客戶的營運狀況和承付能力查詢核準(zhǔn)，避免不必要的經(jīng)濟損失；加強營銷費用管理與控制，本著既節(jié)約又不影響經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展的原則使用辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)費、運輸費、差旅費等費用，降低銷售費用；積極清收貨款，減少客戶資金占用，降低資金成本。

（二）加強物料管理，降低物料成本 加強采購管理，物料采購實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價能用國產(chǎn)不用進口，擇信譽、擇資金承受能力，降低采購成本；合理存儲物料，各單位應(yīng)做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入，同時密切關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場價格走向；降低物料消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，本著科學(xué)、先進、合理、節(jié)約的原則制定并嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，嚴(yán)格物料出入（退）庫管理，精打細算，控制物料成本；提高存貨周轉(zhuǎn)速度，對庫存材料和產(chǎn)品進行清理，對超存材料進行調(diào)劑或置換，對倉儲產(chǎn)品聯(lián)系客戶發(fā)運實現(xiàn)銷售，減少資金占用。

（三）加強生產(chǎn)組織，提高勞動生產(chǎn)率

加強生產(chǎn)計劃性管理，細分產(chǎn)品、甚至零件和工序，編制可行的月、周、日各級生產(chǎn)作業(yè)計劃和制定班產(chǎn)期量計劃，把生產(chǎn)任務(wù)細分、工段、班組、機臺和個人，并嚴(yán)格落實，考核到位，確保作業(yè)計劃落地，以日保周，以周保月，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率；加強工時定額管理，工時定額及時隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計或原材料規(guī)格、設(shè)備、工具及工藝方式、生產(chǎn)組織、勞動組織等的變化及采用技術(shù)革新提高效率等情況進行有效調(diào)整，公平執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員工工作積極性，提高勞動效率；加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，減少維修成本，并及時進行技術(shù)改造，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和運行效率，提高設(shè)備利用率。

（四）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，實施技術(shù)進步和質(zhì)量攻關(guān)

加大質(zhì)量成本管理，實施技術(shù)進步和質(zhì)量攻關(guān)項目，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交驗合格率，降低內(nèi)部廢品損失和外部質(zhì)量損失；加強技術(shù)攻關(guān)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的重難點，強化關(guān)重工序控制，加強質(zhì)量攻關(guān)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平；強化工藝設(shè)計成本管理，優(yōu)化工藝路線及工藝參數(shù)，合理工藝余量，深挖生產(chǎn)全過程成本潛能；開展群眾性QC小組活動，對影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，使群眾性的活動在有組織、有課題、有計劃的受控狀態(tài)下進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）落實新產(chǎn)品開發(fā)計劃，提高產(chǎn)品附加值

企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實新產(chǎn)品開發(fā)計劃，著力進行培育新的經(jīng)濟增長點，培育科技含量高的新產(chǎn)品或先導(dǎo)產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。

第五篇：車間降本增效大討論活動

車間降本增效大討論活動

職工朋友們：

氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了“成本競爭”時代，市場決定價格，成本決定利潤。而成本的競爭力則決定著咱們公司的競爭力，咱們的身邊，西有凱曼，東有希望，誰的成本控制的好，誰的競爭力就強。今年以來，車間始終謹(jǐn)記公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強管理，減少虧損”的工作要求，合理規(guī)劃車間成本管理工作，同時也為使車間全體職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，增強戰(zhàn)勝困難的決心，特在今天舉行“控成本、保穩(wěn)定、明責(zé)任、嚴(yán)措施”的大討論活動。

一、活動進行第一項：談?wù)勛约簩Τ杀竟芸氐恼J(rèn)識。

職工1：成本管理，在咱們車間有著顯性與隱性兩面，顯性面就是咱們平時能看到的工作現(xiàn)場（廢舊閥門，崗位上螺栓，跑冒點漏等）；隱性就是咱們的工藝指標(biāo)、設(shè)備運行（分解率的控制，前方精液指標(biāo)對車間指標(biāo)的影響以及，設(shè)備的維護保養(yǎng)，運轉(zhuǎn)效率等）

職工2：成本管控，對于我們崗位職工來說，就是工作中的責(zé)任心，只要在自己工作的8個小時里，盡職盡責(zé)，保證設(shè)備的正常運行，巡檢到位，保證好每臺設(shè)備的潤滑，及時處理身邊的隱患，合理使用車間物資，做到不浪費，同時為下一個班接班調(diào)控好各項指標(biāo)。

職工3：成本管理，我認(rèn)為就是安全，有設(shè)備安全與人身安全，設(shè)備我們要做到定期的巡檢，保證其安全運轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何事故，以減少配件的更換，同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，直到匯報的問題得到根本的解決。再有就是我們的人身安全，如果工作中傷害到了自己，不擔(dān)自己受罪，同時也會間接的造成公司成本的增長。

以上幾個職工談了自己對成本管理的認(rèn)識，下面咱們進行第二項。

二、活動進行第二項：（針對自己的工作崗位切實說說如何實現(xiàn)降低成本）

崗位職工：

分解槽頂：我們槽頂需要的是工作的責(zé)任心，在改流程時杜絕材料的浪費同時，監(jiān)護各槽攪拌運行的電流，槽內(nèi)液位等，主要是避免出現(xiàn)事故造成大量人力物力的浪費，同時要保證好我們各槽溫度，這樣才能保證我們的一大指標(biāo)分解率，提高我們的產(chǎn)量，降低我們的成本。

皮帶崗位：我們崗位主要是輸送AH到焙燒或AH倉，我們需要做的就是配合平盤崗位做到定時開車，定時停車，以免造成皮帶的空運轉(zhuǎn)，致使車間用電浪費，還有就是回收地面散落的臟AH，進行裝袋保存，以免進倉影響產(chǎn)品質(zhì)量。

作為檢修工：狠抓因處理不當(dāng)造成返修浪費，車間每次檢修，不同的設(shè)備都需要定期更換配件，我應(yīng)該把每次的設(shè)備檢修做好記錄，同時保證每次的檢修質(zhì)量，做到不返工，對修好的設(shè)備，做好現(xiàn)場的試運行監(jiān)護，保證檢修過的設(shè)備不出問題。以避免返修造成的配件損失浪費與人工浪費。比如我們車間的種子泵，去年10月份檢修時更換的機封，一套3700元，剛進行更換，由于沒有檢測，第二天一開車發(fā)現(xiàn)沒有裝到位，發(fā)生磨損漏料，不但影響了生產(chǎn)，還造成了車間費用的增高。

作為班長：我應(yīng)該讓班組工及時了解本班組及個人的成本使用情況，通過量化獎懲規(guī)定給予考核獎勵，以達到讓員工在思想上的共識和行動上的一致。比如崗位職工往往認(rèn)識不到自己一個小小的行為會對公司成本升高造成多大的影響，平盤一樓，用熱水沖地，造成母液NK過低，間接影響了蒸發(fā)的效率，使兄弟車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)率降低，同時還車間的工藝指標(biāo)。對這樣的事，做為班長就要各崗位多巡檢，發(fā)現(xiàn)不合理問題，及時給予引導(dǎo)指正，以杜絕這樣的事情再次發(fā)生。

上面咱們個別職工發(fā)表了自己計對崗位如何降本，談出了自己的想法。其實提高成本控制的水平，從最根本的開始，就是“增強職工在工作中的責(zé)任心，消除人為浪費”。而我們首先要做的就是要認(rèn)清“降本”應(yīng)該如何去做，從那里去做，它并不是讓我們簡簡單單說說，我要加強責(zé)任心，少開一盞燈，關(guān)關(guān)閥門之類的話，而是要真真正正的要“從我做起、從點滴做起”。

三、活動進行第三項：（對你崗位不合理現(xiàn)象、浪費現(xiàn)象，提出整改辦法或整改建議，大家也可以前后討論。）

1、跑冒滴漏怎么進行根治。

2、濾布頻繁破損的原因，如休避免。

3、現(xiàn)場的廢舊材料的回收與利用。

4、生水進流程的危害。

5、皮帶漏料問題的探討。

6、浮游物過高我該怎么做。

7、車間潤滑脂的正確使用與回收。

職工朋友們，“降本增效”無論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證，公司成本的降低關(guān)系著我們每一個人，同時也關(guān)系著我們義翔鋁業(yè)今后的發(fā)展，我們每名職工都要以高度的責(zé)任感，圍繞公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強管理，減少虧損”的工作要求，立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一張濾布、一個螺栓的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為公司降低成，走出困境作出自己應(yīng)有的一份貢獻。