第一篇：員工無情還是老板無義

員工無情還是老板無義？——匯眾企業(yè)文化分享

員工無情還是老板無義？

——匯眾企業(yè)文化分享

在行業(yè)中經(jīng)常聽到老總抱怨員工不懂得感恩，辛苦培養(yǎng)起來，卻說走就走，毫無情義。無獨有偶的是，我也經(jīng)常聽到有員工背后非議老板薄情寡義。總之，雙方是互有指責。讓我詫異，人才流失頻繁，到底是員工無情還是老板無義？

這個話題雖然是老生常談，但是從我們管理角度看，與其糾結于恩怨是非，不如主動破題才是正道理。如果站在各自立場，這個結很難打開。我們從老板立場看，從新人培養(yǎng)成骨干，為了留住人才薪酬上不敢輕待，為了提升其能力外派培訓，到最后卻還是不歡而散，心里哇涼哇涼。站在員工角度看，在社會現(xiàn)實前，生存、房子、車子、家庭等等人往高處走是天經(jīng)地義的。如何解開結？解鈴還須系鈴人。

這個鈴是什么？換位思考。我們需要問自己以下幾個問題：

1、我的公司能解決員工溫飽嗎？

現(xiàn)在社會壓力最大的是什么？房子。為了高高在上的房子，遙遙無期的房貸，他們會往高處走，或者另立山頭，或者飛單。所以，我們要問自己，員工待遇是否高于行業(yè)水平。也許，你說凈利潤太低，無法給出更高待遇。不好意思，那是我們經(jīng)營水品高低的問題，我們要看自己的企業(yè)定位對不對，商業(yè)模式好不好，如果企業(yè)當家人不提升自身經(jīng)營水平，企業(yè)只能成為“鐵打營盤流水兵”。

2、企業(yè)有沒有清晰的規(guī)劃。

招人容易留人難。如何留人呢？員工會看公司有沒有發(fā)展的奔頭。所以我們要有清晰的發(fā)展規(guī)劃，一年、三年、五年，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景。匯眾在發(fā)展最初的時候，硬件并不完善，但是員工一直死心塌地追隨公司并且攜手將匯眾打造成行業(yè)領軍品牌，為什么？因為清晰的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)元老們能看到自身的發(fā)展前景。不僅能學習到專業(yè)的企業(yè)管理知識，而且能培養(yǎng)其團隊管理能力，成為公司高管。

3、激勵系統(tǒng)。

很多公司員工背地里罵老板，太摳，說明我們要反省自己，提升格局。很多時候我們有個誤區(qū)，我是老板，公司是我的。錯了，老板是最大的打工者，是團隊才成就了你的今天。在激勵機制上，如果沒有大的格局，員工跳槽或者另立山頭就會屢屢發(fā)生。在我們匯眾曾輔導過的公司中，我們設計了一種激勵機制，將公司重新定義為發(fā)展與創(chuàng)業(yè)的平臺。當骨干員工成長到能獨當一面的時候，由公司出資70%占30%股份，支持員工另立門戶。當企業(yè)投資十家，相當于開設10家連鎖店，而且不需要更多精力管理。如果員工員工另立山頭，不僅帶走團隊人才，還會帶走客戶與公司直接競爭，最后得不償失。匯眾本身一直在行業(yè)推行股改思維，為裝飾企業(yè)制定股改方案，讓高管、中層、骨干員工能“為公司干也為自己干”，長期的為公司服務。

4、員工在公司能學到什么？

員工需要成長，當他在企業(yè)沒有更好的學習提升機會時候，往往開始變心。所以，我們要為員工提供專業(yè)系統(tǒng)的培訓，從公司利潤提出1%作為學習基金。輸送員工參加行業(yè)培訓，提升業(yè)務技能；同時，我們要在企業(yè)內(nèi)部建立學習機制，每月或每周開展內(nèi)部學習，培養(yǎng)員工的感恩心態(tài)、合作心態(tài)、吃虧是福的心態(tài)。

老板與員工并非完全的對立方，有句話“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”是對企業(yè)文化建設與人才建設的最好的注解，如果我們具體的落實，企業(yè)跨步發(fā)展指日可待。

第二篇：老板加員工微信 是喜還是憂

老板加員工微信 是喜還是憂

微信，是我們生活中都很愛玩的一個應用，我們可以和朋友在微信聊聊天，也可以將自己的生活曬到微信朋友圈中和大家來分享，微信的魅力就在于增進了和朋友之間的友誼以及陌生人之間的交流，然而就是這樣一個人人都玩的應用，有時候卻帶給了我們這些上班族難以言喻的煩惱。

近日有媒體報道，90后女孩小杜，因為拒絕加領導微信被公司辭退了，理由是不加領導微信，無法安排工作。

6月初小杜在廣州天河找了一份工作，做業(yè)務類文員，部門男領導要求加微信，說有工作安排就在微信群里通知，小杜為了保護自己的隱私，就一直沒有通過男領導的認證，小杜認為微信是比較私人的，她不愿意帶到工作中來，沒想到8月初，公司人力資源部以不愿意配合領導工作為由，辭退了小杜。

有網(wǎng)友表示這位男領導“太任性”，有些小題大做，可能是覺得小杜不尊重他，但是畢竟是否同意領導加好友屬于個人自由，公司因為這個炒員工魷魚是不合理的，也有網(wǎng)友表示“人在江湖飄，哪能不彎腰“，況且領導提出來了，也不好拒絕，為了生活也是沒有辦法，再說也沒有什么秘密，此外加領導微信也可以更多的了解領導生活上的一些事情，和領導進一步的溝通，甚至是成為朋友。

另一些網(wǎng)友表示站在小杜這一立場，表示微信本來就是展現(xiàn)一些私人生活的社交軟件，有權利不讓其他人過多的了解，而一些朋友喜歡在微信朋友圈發(fā)發(fā)工作上的牢騷，更是擔心如果讓公司的同事或是老板看見了怎么辦。

之前有一位河北的網(wǎng)友李小姐表示，去年稀里糊涂的就被加入到了老板的微信朋友圈，只是領導從未發(fā)過朋友圈或是微信聊天，李小姐就逐漸的淡忘了這件事。

有一天，領導突然通知周六加班，然而李小姐在事先就約好了和朋友出去玩，于是給領導電話，以生病為由沒去加班，然而喜歡在朋友圈曬照片的李小姐，將自己出去瀟灑的照片都放到了朋友圈里，照片里的李小姐根本就就是個身體健康的人，這些照片被領導一覽無余。周一上班李小姐被老板叫了過去，直接以曠工為由進行了處罰，并且部門通報，李小姐連爭辯的機會都沒有，因為照片被老板看了個真真切切，從那以后，李小姐就開始在微信里潛水了，只看不說。

一些企業(yè)老板則表示，只要心里沒鬼，加微信又怕什么呢。通過微信布置工作，既方便又快捷，除了幫企業(yè)節(jié)省電話費之外，還能了解員工的個人生活，從而更好的做到管理企業(yè)，這又何樂而不為呢。針對這一情況，重慶大學的人力資源研究所專家表示，如果處于工作目的，老板加員工可以光明正大的加，比如在申請的過程中表明自己的身份，而員工也有權利拒絕，老板應該尊重員工的選擇，此外身為企業(yè)領導也應該寬容大度，即使員工在微信朋友圈里聊到與工作相關的事情，也不應該遷怒于員工。

不過筆者覺得，不論是否加公司領導的微信或是公司微信群，說話還是應該謹慎，畢竟有句老話說的很有道理，禍從口出。

此外，如果遇到了上述小杜所遇到的情況，朋友們也可以拿起法律的武器來保護自己，在于單位交涉未果的情況下，可以申請勞動仲裁和訴諸法院來維護自己的權益。

領導的微信，你加還是不加

曬照片、玩游戲、吐槽生活和工作??因為趣味和方便，微信受到廣大用戶的歡迎。如果某天打開微信看到自己的領導發(fā)來好友申請，你會馬上通過還是直接忽略？微信給人們帶來了方便和樂趣，也給一些職場人士帶來了煩惱。

現(xiàn)象：大部分人不愿加領導微信

“頂頭上司要加我微信，我要不要加？”3月23日，在玉林一家外貿(mào)公司上班的小陳向微信群里的朋友求助?！凹傺b沒看到！”“不加就是不給領導面子，以后工作不好做?！薄翱梢约?，但是朋友圈必須屏蔽領導?！??微信群里的朋友們紛紛給小陳“出主意”。最后，小陳猶豫再三，先把自己朋友圈里的自拍照、對工作的抱怨、負面話語全部刪除，覺得“安全”了，然后才添加領導為好友。

“和我的大部分朋友一樣，我是不太愿意加領導為微信好友的。主要是因為自己在朋友圈的行事風格比較活潑，與工作要求的形象不太相符，加了領導后就必須處處小心，不能隨意在朋友圈發(fā)布消息了?！毙￡愓f。

“小劉，上次的廣告文案你今晚再修改一下，我明早開會要用?！苯谙掳嗪?，在廣告公司上班的小劉總是在微信上收到領導安排的任務?！白詮募恿祟I導微信后，常常要額外加班，自己也很后悔加了領導的微信?！毙⒄f。

疑問：加了領導微信會很不方便？

“加了領導肯定不方便，我的朋友圈原創(chuàng)內(nèi)容，不希望領導知道自己的‘小心思’。”在事業(yè)單位工作的張大哥表示，他的微信里加有許多其他單位的領導，卻唯獨不敢加本單位的領導。

領導的微信真如“洪水猛獸”？在玉林一事業(yè)單位工作的小李也遇到了領導要加微信的難題，思前想后，小李加了領導。“一開始也比較拘束，再也不敢在朋友圈發(fā)布太隱私的信息，只敢分享一些美食、旅游照片，并且分享信息時絕對不能在上班時間。后來發(fā)現(xiàn)領導會‘贊’自己的照片，偶爾還會評論。在單位遇到領導，領導還主動聊起微信分享的圖片，比如‘你上次旅游好不好玩’之類，總之話題變多不少。后來，領導去游玩也會在微信給我發(fā)圖片，我在工作上有什么問題也直接在微信上向他請示，工作上溝通更加順暢了?！毙±畋硎?，領導的微信其實沒那么可怕，大可大大方方添加好友。

“加員工微信就是想要多和員工溝通交流，方便工作的開展?！庇窳忠患宜狡蟮囊晃恢袑宇I導表示，加員工的微信主要是為了方便工作，但也發(fā)現(xiàn)不少員工在朋友圈屏蔽了自己，雖然心里會有些不舒服，但也能理解員工的行為。

觀點：微信不應牽扯太多工作

記者在采訪過程中，了解到不少職場人對領導的微信感到有壓力，主要是怕自己的朋友圈影響領導對自己的印象，還產(chǎn)生一種被領導盯梢的感覺，此外下班后可能會在微信上收到領導的任務。

“不希望領導主動加員工的微信，因為會讓員工左右為難。更不應該在下班時間安排工作，這會使員工產(chǎn)生不良的工作情緒?！睆V告公司的小劉認為，微信本來就屬于一種十分個人化的社交工具，個人的朋友圈更是具有隱秘性，所以微信不應該過多的牽扯上工作，領導不宜主動添加員工的微信，更不能用微信來“監(jiān)督”員工，或通過微信讓員工加班。

“如果是以單位領導的身份來加微信，用微信盯梢、布置工作，那么我會很有壓力。但如果領導帶著交朋友或是關心員工的誠心來加微信，那么我十分歡迎。”事業(yè)單位的小李表示，如果員工的微信加了領導，員工也沒有必要在朋友圈屏蔽領導，一是領導發(fā)現(xiàn)了會尷尬，二是在朋友圈里大大方方的表現(xiàn)自己，更能增加與領導的互動，增加與領導之間的話題。

第三篇：老板與員工

老板與員工

老板自述：

我15年前創(chuàng)業(yè)，與3個大學同學共同組建了這家企業(yè)。那時候，我們4個人完全沒有休息日，也沒有白天黑夜，只知道拼命地干活。經(jīng)過4年的打拼，終于將企業(yè)穩(wěn)定下來，業(yè)績也快速提升。但這3個同學卻在同一年里相繼離開我，各自成立自己的企業(yè)，并且成為了我的競爭對手。

為了應對這種更嚴酷的競爭，我接下去的3年更加拼命工作，并且將這些對手一一打敗。在這個過程中，我的企業(yè)壯大了，穩(wěn)固了，我覺得自己該輕松輕松了。但事實上，我仍然一刻都不能休息，因為我的員工老跳槽，沒有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩：

其一，銷售部總監(jiān)提出要增加促銷費用，說是客戶的要求日益升碼，競爭對手的促銷費已經(jīng)比我們多15%了，再不改變政策，銷量很難再提高了。真是豈有此理，他難道不知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌都比對手好嗎？

其二，企劃部有位經(jīng)理前幾天提出辭職，原因是要回老家與妻子團聚。我其實對他很好的，5年前他買房子時借給了他20萬元。現(xiàn)在20萬元還給我后就要一走了之，說是將這里的房子賣掉，回家低價再買房，與老婆享受天倫之樂。

唉，過去的同學、現(xiàn)在的員工都是這樣，真是難以理解啊。

銷售部總監(jiān)自述：

說實話，我提出的增加促銷費只是表面的借口，我內(nèi)心其實是不滿老板的獨斷專行。老板所有事情都是親力親為，一點自我發(fā)揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的，但實際上銷售政策也好，下屬的管理也好，其實都是老板自己在弄，我就是一個旁觀者一樣。當然，如果工資給我多些我也接受，問題是老板認為我什么本事都沒有的，年終獎只給我說好的40%，想想看，我老婆看到這點錢臉色會是怎樣的啊。

前幾天，我有個下屬兼職行為被我發(fā)現(xiàn)了，我要求辭掉他，可老板說，這個人管理的客戶都是大牌的，不能動?？晌抑?，那些客戶根本不賣這個下屬帳了，業(yè)務量已經(jīng)很低了。在這種情況下，如果老板不答應增加促銷費，要么就讓銷量下滑，要么我就走人算了。

企劃部經(jīng)理自述：

我其實內(nèi)心不舍得離開這個城市，打從大學開始，我已經(jīng)在這個城市呆了10幾年了。可我為什么要想著離開，完全是迫不得已，或者說是有更好的機會。我這些年業(yè)務能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因為一個人獨自生活，我白天晚上都在拼命工作，企業(yè)沒有給我任何幫助，只是給我機會做事而已。

我感謝電腦讓我有機會認識了很多的同行，與他們交流，相互學習，讓我感到自身的價值所在。也正是通過他們的介紹，才讓我成為獵頭公司的目標。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在這里，去另外的城市對于我也無所謂的，只是這里的熟人多，環(huán)境氣候都適應了，要走也是遺憾。

問題：

1.從本文可以看出這家企業(yè)的問題有哪些？請整理出最主要的3個方面。

2.員工在一家企業(yè)里工作，主要的追求有哪些？

第四篇：老板與員工

老板與員工，到底誰忽悠了誰？

古人云：富不學富不長，窮不學窮不盡

忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應當歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國人立馬會想起趙本山的“忽悠”系列，連續(xù)3年在春節(jié)晚會上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國上下，一片歡騰，樂不可支?？梢哉f，好人壞人，都得到了啟發(fā)：原來事情可以這樣子做！上網(wǎng)一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個流行詞語！真是世界之大，無奇不有，這樣也可以引領“時尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺上把范廚師“忽悠”得暈頭轉向，不知道自己姓啥名誰，甚至還對老趙感恩戴德。但現(xiàn)實中，如果像俺一樣的人（經(jīng)?！吧袭斒茯_”，曾經(jīng)歷過幾次朋友借錢不還，最后有點像俺有負于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說，我們正處在一個大“忽悠”的時代，你可以拍著胸脯，保證沒有而且以后也不會“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠不被“忽悠”。職場，是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。是社會的“縮略圖”。有相當多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點象天經(jīng)地義的事情了，簡直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術細胞“的人，也是最有說服力的人。他們能把公司的藍圖畫得天上有，地上無，離開這家，別無他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動，自動獻身。只要在這好好做，肯定會成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費用！前段時間老板信誓旦旦的對芳說:”你來公司這么長時間了，表現(xiàn)不錯，公司考慮給員工把保險給辦了，你先問問是怎樣的一個程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們?yōu)楣境隽?，公司也得為你們著想啊”?/p>

聽了這話，芳頓時心花怒放，立馬答應下來，心想你可算是說了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報如何如何辦理，把公司繳費比例和個人繳費比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說：’公司一個月要交這么多錢??？’聽了這話后，芳心里突然變的沒底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭取一番，畢竟是他提出的，也許還會有個回轉的余地。橫說豎說好說歹說，芳還是敗下陣來，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時間：

“你加班了嗎”這句話對于很多員工來說，現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不會明說加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時完成。如果按正常的工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間了。特別是一些大型企業(yè)，對于快節(jié)奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對員工的一種不尊重?！昂鲇啤蹦銢]商量！防“忽悠”任重道遠，但愿人人吃一塹長一智，自學成才。員工被逼無奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計：

第一計：畫蛇添足

畫蛇添足來自一個傳說：有群楚國門客們決定比賽畫蛇，誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個人不一會兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說：“看我再來給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完。”不料，這個人給蛇畫腳還沒完，另外一個人就把蛇畫完了。那人說：“蛇本來就沒有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計：買櫝還珠

春秋時代，楚國一個珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個，并打開盒子，把里面的寶物拿出來，退還給珠寶商。

第三計：?？菔癄€

?？菔癄€這個成語本意是意志堅定，永遠不變，就算歷時長久萬物已變也堅持當初的盟誓。在做項目時，有人喜歡搞“?？菔癄€”——在制定項目實施計劃的時候故意延

長項目期，一個項目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來似乎項目規(guī)模宏大，宣傳效應明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項目整體驗收的日期往后拖，可以個人聲譽風險轉化為“階段性政績”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉崗的現(xiàn)象屢見不鮮，就算項目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計：狐假虎威

借用名人效應，合作方的頭銜越多越大，自己就越風光，例如扯上“市長在‘XX工作會議’上點名關注的XX項目”等，諸如此類，老板頭腦一發(fā)熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時，不禁四散逃竄。這時，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰(zhàn)，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止??！

摘抄：絕世好老板的N大標準

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風險擔著，有“雷”頂著；

2、對員工實行“工資上不封頂，干活下不設底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠無法發(fā)現(xiàn)任何人遲到早退；

4、布置工作時語氣輕柔，以“對不起，我沒說清楚”為口頭語；

5、當員工無法按時完成工作時，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請員工吃飯為職場一大樂事。

第五篇：無論是老板還是員工，都需要一個好的心態(tài)

從一個材料里知道這么一件事，李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發(fā)現(xiàn)一枚金屬硬幣從眼前閃過，滾到車子下面。李嘉誠下了車，要去揀那枚硬幣。在他彎腰要揀的過程中，一個門衛(wèi)提前把那枚港幣揀了起來，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過硬幣，從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個門衛(wèi)。人們感到很奇怪，別人只是幫他揀1元錢，他卻給了100元，為什么？李嘉誠說，這一塊港幣，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝里面，這個社會財富就會流失掉，所以我們不能讓人們已經(jīng)創(chuàng)造出來的財富和價值，讓它流失掉，那個門衛(wèi)不僅知道珍惜財富，還懂得幫助別人，應該獎勵。思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果。一個人的成就，取決于他下決定的決心，下決定的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強，下決定的能力也是越練越強。

人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。做為企業(yè)，培養(yǎng)員工正確心態(tài)，企業(yè)也應該有正確的心態(tài)來培養(yǎng)員工。有管理專家認為，人才是評量公司優(yōu)劣的標準。一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時的成功，或者是全賴老板的能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當作生產(chǎn)工具，如果項目完成，或者員工表現(xiàn)不佳則隨時撤換，當然也忽視了培訓的需要。這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟蓬勃時，有才能的員工會拂袖而去，而當經(jīng)濟衰退，只有一群無能、毫無競爭力的員工留下來，企業(yè)還有前途可言嗎？這也正是不少傳統(tǒng)型企業(yè)和家族企業(yè)要面對的問題，同時也很多IT公司面臨的問題。

其實，在一個企業(yè)里，上司和下屬最大的分別是什么？薪水、權力或者職銜？都不是，答案是心態(tài)。經(jīng)理人有多大權？早上來晚了也不用著急趕路，自己在卡上簽個字，表示因公來晚就OK了。普通員工可就慘了，為了不遲到，起早、快跑、甚至打的，心急火燎，狼狽不堪，沒來晚還好，就怕如此折騰后，仍然遲到，也只能自認倒霉！年底績效考核和員工滿意度評價，自然主要由各位經(jīng)理來評分劃勾，此時的經(jīng)理們則有予取予奪一般的生殺大權，處理一兩個平時不怎么順眼的員工，可謂易如反掌。又比如，在自己力所能及的情況下指使正在工作的員工“給我倒杯水”！“把那東西給我拿來”，“你的建議我不能接受，照我的話去做！”，又比如，“算了吧，你這個想法太幼稚了，好好跟我學吧。我過的橋比你走的路都多”。這其實不是權力的賣弄，而是一種心態(tài)的作祟。

特權一般表現(xiàn)為經(jīng)理們高高在上的心態(tài)。大凡有一定權力的人多少都有這種心態(tài)：我是這中間最好的，我的話就如同命令一般不可改變，下屬必須無條件服從，我應該有某些特權，我可以嚴以律人，寬以待己……有了這些想法，平常工作中自然就會不知不覺顯露出來。

人都是渴望被尊重的，但是，絕大多數(shù)情況下，人們在生活中沒受到應有的尊重，因此也就不太善于尊重別人。更糟的是，自尊心差的人在充滿壓力的環(huán)境中往往易變得武斷、急躁和出言不遜，如果經(jīng)理人對員工充滿惡意、瞧不起或缺乏尊重，就別指望員工創(chuàng)造出卓爾不凡的業(yè)績。管理素質(zhì)是現(xiàn)代人必須具備的素質(zhì)，管理素質(zhì)的高低直接影響著一個人的工作，學習成效和生活質(zhì)量。管理素質(zhì)的重要指標就是心態(tài)素質(zhì)。

有一個故事，有一天，老板和兩名員工一起下班，看見一名小孩坐在人行道上放聲大哭，老板若無其事地走過，兩名員工卻走向小孩想安慰他，最后小孩的母親走過來將他接回去，并向兩名員工致歉。老板并非冷漠無情，而是他看穿了小孩耍賴的目的，是要引起途人的注意，令母親感到尷尬為難。兩位員工主動慰問，因他們認為小孩是需要幫助的弱者，他們低估了小孩的智慧，結果中了小孩的詭計，令小孩母親屈服，被迫走回來接他。小孩最終成了勝利者，兩名員工只是他的棋子。

這個故事，可以反映上司和下屬在心態(tài)上的分別。了解問題的癥結所在，上司就應嘗試改變員工的心態(tài)。大多數(shù)員工（尤其是年輕的）都有“凈賺薪水”的心態(tài)，認為“你給多少錢，我就出幾分力”是理所當然、各不拖欠，這是因為他們涉世未深，未能看到事業(yè)前景，所以才以金錢來衡量工作價值。上司可以嘗試下放權力，從旁指導員工負責很重要的工作，讓他們從工作中學習，也有機會了解上司的難處，員工得到金錢以外的報酬，投入感自然越大。否則，有些人工作了十幾二十年，依然抱著凈賺薪水的心態(tài)，拒絕接受新事物，職務原地踏步。

同樣，做為企業(yè)的員工，也需要正確的心態(tài)。首先，要有一個企業(yè)所屬的心態(tài)。工作中，你的心態(tài)就決定了前景。