第一篇：我國制鞋企業(yè)的現(xiàn)狀分析

我國制鞋企業(yè)的現(xiàn)狀分析

我國的制鞋企業(yè)伴隨著新中國的腳步一直艱難的前進著，我國每年生產的鞋子居于世界首位，鞋子的需求量也是世界第一，然而 我國鞋業(yè)生產還是處于鞋業(yè)的初級階段，經過這么多年的發(fā)展我國的鞋企數量也急劇增加，同時在鞋業(yè)的行業(yè)中也出現(xiàn)了很多領軍品牌，如奧康，康奈，李寧等等，但是對于這個龐大的市場，這樣的品牌卻是寥寥無幾，我國的鞋企數量雖然龐大但是卻沒有建立完善起來，和其他發(fā)達國家想比我們生產的都是中低檔產品，各個方面都還是有所不足，為此，對我國鞋企的現(xiàn)狀作如下分析。

1.鞋企數量多，規(guī)模小。從2002年到2008年，中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家，但大部分鞋企規(guī)模偏小，沿用家庭手工作坊生產及傳統(tǒng)化管理方式，沒 有形成高效集約的現(xiàn)代化生產及管理模式，也無法形成產業(yè)聚集效應。2.生產技術相對滯后。我國鞋業(yè)從生產技術上遠遠落后于國際水平，在生產線上我們很多都是人工生產。制鞋生產過程中每一處細微的浪費，乘以龐大的產量基數，都會造成巨大的浪費。而我國的眾多生產商因為生產技術薄弱在原料方面有了很大的浪費，同時有些設計不是很合理做出的鞋子 舒適度不夠，市場接受度也不高。

3.自主創(chuàng)新能力弱。企業(yè)不注重產品研發(fā)和科技投入，多以OEM或ODM的方式生產，模仿、抄襲情況嚴重，也不愿意花時間和精力去搞市場調查分析，導致企業(yè)在國際市場上信息不靈通、產品設計式樣滯后、花色品種單

一、舒適性差等問題，產品檔次不高，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。

4.企業(yè)管理有待提高。在企業(yè)管理上大部分企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略性的計劃，沒有明確的組織目標，只是一些簡單的實操性的數字計劃。沒有很好的計劃就沒有明確的目標，也就不能很好地組織大家一起努力。在企業(yè)出現(xiàn)問題的的事后控制力度也就會比較弱了。例如 許多的晉江企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)的這種利用“大線小流水”的生產方式就是證明了中國制鞋企業(yè)的企業(yè)管理水平有待提高。在沒有做好市場的測評就盲目的被市場的虛假繁榮所誘惑，去改為大生產線，結果市場回應的都是小的市場容量，最終晉江鞋企們只也只能用這樣復雜又浪費的“大線小流水”的生產方式做那些只需要“小線小流水”的產品。所以說我國制鞋企業(yè)管理水平有待提高。

我國制鞋企業(yè)品牌營銷中存在的主要問題鞋企的品牌經營意識薄弱

我國鞋企普遍存在品牌意識薄弱，他們更多的是去追求鞋子的產量，鞋子是否能跟上外國的款式，是否可以增大銷量，而忽略了品牌的重要性。鞋子穿的不僅僅是它的一種外觀感受如舒適度，感官度，還有就是他的品牌，它能讓人們有一種 不一樣的感覺-----穿上這個牌子的鞋子就是不一樣，甚至有一種自豪感，不是因為款式多吸引人，不是因為他多特別僅僅是因為它有這樣一個標志。

就中國女鞋之都的成都制鞋企業(yè)來看看，目前成都接近4000多家鞋企的規(guī)模，女鞋產量位居全國第三位，產品年銷售收入已達360多億元人民幣。然而據統(tǒng)計，成都市制鞋企業(yè)目前擁有鞋類產品自主品牌的僅300多個，雖說 像艾民兒鞋業(yè)、卡美多鞋業(yè)、依蘭鞋業(yè)等品牌已逐步創(chuàng)立，但成都大部分企業(yè)還處于貼牌生產階段。他們更多的是以低廉的價格在市場上艱難的生存著。被淹沒在市場的大潮中，誰是承擔著但彼得風險。從這些數據可以看出，雖然成都制鞋企業(yè)數量眾多，但名牌企業(yè)很少，缺乏具有影響力和競爭力的品牌，這樣就使得成都制鞋業(yè)處于全球產業(yè)鏈的低端，很難占領高檔市場份額，獲取高額利潤。

2品牌定位模糊不清

“最終決定產品市場地位的是品牌，而不是產品之間微不足道的差異?！睆V告大師大衛(wèi)?

奧格威說。因此在做一件產品的時候首先應該做的事情是對品牌的定位，先將我們的品牌做

一個精準的定位，再有針對性地作出相應的措施，做事情一定是事半功倍。

然而恰恰我國鞋企在定位這一塊卻做得很不盡如人意。很多生產商認為要做品牌就是要

做高檔皮鞋，高檔運動鞋，只有這樣的高檔貨才能做品牌，一般生產的鞋子有人買就行了。

殊不知他們的理解是錯的，任何檔次的鞋子都是可以做品牌的，高檔鞋、中檔鞋、低檔鞋不

因為鞋子的檔次而影響品牌的檔次。低檔鞋照樣可以做高端品牌，就好像老北京布鞋，在人

們的觀念里布鞋是極其低檔的東西，人家照樣可以做到全國各地數千家門店。就是這樣大眾

化的東西只要做好了接受度會更高，因為品牌的知名度和市場占有率是決定一個品牌的先決

條件。在一味的高端下只會更大的增加成本，加大生產商的壓力，產品的價格給消費者過大的期望，若有一點點不滿意不僅僅會使自己喪失客戶，也會對企業(yè)品牌造成很大的影響。

高端鞋子、低端鞋子都有人做的好，但是有的鞋企因為不愿意放棄任何一塊市場，他每一種都有但是就是沒有能夠代表自己品牌的東西，就是完全希望能分到市場這塊大蛋糕的每一個角落，結果也搞得自己 確實也只是分到了很多角落，最后就自己作死自己。

因此品牌定位不當，或者是定位模糊不清回事自己喪失一部分屬于自己的客戶，甚至就

將成為市場大潮中的犧牲品。；

3商品與服務同質化高

當前鞋業(yè)行業(yè)產品的同質化日益嚴重，從整個世界鞋業(yè)市場范圍來看，中國鞋業(yè)品牌的個

性化非常不明顯，幾乎沒有中國的特色，不僅在外觀設計上不能與國際品牌相媲美，而且在功能

研發(fā)，產品技術上也沒有獨特之處。中國鞋業(yè)在國際市場上面臨的一系列危機，這些危機雖然離

不開經濟政策和經濟環(huán)境的影響，但從某種方面來說也是中國鞋業(yè)品牌的“個性化危機”時候。

我國的鞋企目前的同質化正是面臨的一個瓶頸。從國內外市場競爭的形勢來看，商品以及它

從出現(xiàn)到消失的整個過程例如，產品的外觀設計、產品功能、結構性研發(fā)、企業(yè)服務體系、產品

消費結構的細分乃至企業(yè)文化等等都可能成為企業(yè)品牌的“個性化”標志。但是這些個性化的的標

志，無疑都需要企業(yè)在產品研發(fā)、市場調查分析、企業(yè)運營上下苦工才能讓企業(yè)整體運營能力的提升，而我國鞋企做的最多的確是去了解國際市場上現(xiàn)在出現(xiàn)的優(yōu)秀的產品，卻模仿現(xiàn)有的經營

模式。然后大家相互“學習”，就像盜版一樣總是不能學到最精華的東西。而自己不愿意去研發(fā)，去探索，因為那也需要成本。這也就似的我國的鞋子產量是世界第一，然而中國的品牌卻少有能

夠立在世界舞臺上的。中國缺少的是中國創(chuàng)造，創(chuàng)造出中自己的風格自己的模式。

因此“特色”才是原有思路的新出路，只有賦予品牌產品以特色，才能打破當前的同質

化競爭的格局，才能“異軍突起”，在傳統(tǒng)百貨經營模式里達到的“鶴立雞群”效果。目前的中國市場已經是在這個為名牌商品而瘋狂的國度，名牌運動鞋服市場的競爭達到了前所未有的激烈程度，只有做出了自己的特色也就有了自己的競爭優(yōu)勢，才不會被市場吞噬掉。品牌宣傳推廣漫無目的中國許多鞋企都缺乏市場調研和分析，在市場定位的處理上又不清晰，他

們往往是不知道哪些是目標消費者，哪些是潛在消費者，那些不是屬于自己的客

戶，更不清楚目標消費者經常被哪些媒體所覆蓋。所以在媒體選擇上沒有清晰明

確的概念，只是單純從媒體的覆蓋率上去考慮，主觀認為一些本來不合理的宣傳

方式是宣傳推廣渠道的最佳選擇。例如一些不合理的時間段做廣告，一些不適合的地方廣告牌，大額的宣傳推廣成本不僅降低了項目利潤，最關鍵是達不到很好的宣傳退關效果。

同時，宣傳與推廣的策略單一，電視廣告，廣告牌，而現(xiàn)在網絡營銷如此發(fā)達利

用微博、人人、郵箱等等做廣告推廣的鞋企并不多。沒有考慮對傳播工具系統(tǒng)化的整合。

為了使自己的產品在同質化的市場中贏得客戶的青睞，我國的許多鞋企都喜

歡的最簡單直接的宣傳推廣就是利用是或者不是的節(jié)假日打折促銷，增加銷售

額。這樣的手段也許會有一時的效益，但是久而久之這樣的手段和方式只會使自

己的品牌越來越差，最終又打回原形從價格上去分取低端市場。在品牌推廣上一

定不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，始終處于只見樹木不見森林的營銷質態(tài)。而是必須

做好市場調研分析，在定位明確的基礎上做出相應的宣傳推廣，有時候也許宣傳

費用相對較高，但是效果是可觀的。就像運動品牌競相爭奪體育賽事的各種廣告，請各種體育明星代言。

5品牌管理能力不足

我國許多鞋企品牌基礎管理薄弱，品牌保健能力又不夠強，長期以來都是以投機行為、豪奪心理、貪懶作慫，于是我國鞋子在質量管理上頻頻出現(xiàn)問題，這樣嚴重傷害其品牌形象，從而使得諸多鞋品牌早早夭折了。

我過許多的鞋企都是有著共同的弊病，他們只想著賺錢，卻不愿意花錢，在鞋子的質量

上大做手腳，更加不會愿意去做自己獨立的設計，完全去模仿款式，這樣以降低成本，這

樣的生產商怎么會獲得廣大消費者的認可呢?這無異于是在自己砸自己的招牌。同時他們還

有一個共同的嗜好都是不愿意防火，只是想著不會著火，著火了再救火。但是事實上這些著

火再救火的企業(yè)沒有能夠幸免遇難的。鞋行業(yè)很多企業(yè)規(guī)模較小，因此很少制定大方向的營

銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)只是埋頭苦干，卻不會抬頭看路找資源、做規(guī)劃。他們的目標就是今年生

產多少，銷售多少，從來不會看看市場需求是怎么樣的。等到產品滯留下來了，或是生產上

面浪費成本了才發(fā)現(xiàn)，此時才想解決辦法，這時又是走老路促銷，這樣不會未雨綢繆的最后

吃虧的還是生產商自己。受傷的還是自己的品牌。

盡管現(xiàn)在不少品牌廠商在不惜揮霍巨資進行品牌形象的建設推廣，以打造品牌的個性與

風格，但品牌在消費者的心目中的影響已經越來越弱。在如今的市場大背景下，品牌建設存

在著越來越多的不定因素，品牌發(fā)展越來越受到多種外部環(huán)境的影響。

第一章

1寫作背景

我國是全世界鞋類生產和出口最大的國家，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織數據，我國生產占世界

總產量63%的鞋類產品，出口一直居于世界首位。

我國鞋業(yè)近年來取得了長足發(fā)展，民營企業(yè)是主力軍，規(guī)模和隊伍逐漸壯大，其運作方

式也從小作坊起步，逐步向現(xiàn)代化生產邁進。成績雖然令人欣喜，但用國際化的眼光審視，我國鞋業(yè)仍受制于國際跨國公司，沒有叫得響的品牌，各自為政，分散競爭。而且生產上又

是批量小、變化快、附加值高，需要高水平的設計和差異化的營銷策略，不適宜大規(guī)模流水

線生產，因為我國制鞋企業(yè)規(guī)模小并且不穩(wěn)定。

生產企業(yè)數量較多而且比較缺知名企業(yè)和品牌。我國制鞋企業(yè)基本以為跨國公司貼牌生

產為主，在國內有影響力的鞋類品牌至今仍寥寥無幾，而生產的都是外形基本相同、質量無

明顯差異的同質化產品，趨同的營銷策略，使企業(yè)不可避免地陷入一輪接一輪的價格戰(zhàn)中。

現(xiàn)在我國的大部分鞋企面對新的挑戰(zhàn)，這些鞋企業(yè)該如何表現(xiàn)自己的個性，如何能讓消費

者在眾多的鞋類產品中選中自己的品牌，無疑成為眾多 鞋企面臨的主要問題。而在價格競爭和質量競爭愈演愈烈的消費市場中，品牌無疑將是戰(zhàn)勝對手的重要法寶。

首先，品牌是市場競爭中鋒利的武器，在同等產品中，品牌產品可以絕對優(yōu)勢的贏得客

戶的青睞，而不以價格的競爭來獲取自己的客戶。其次，品牌可以幫助企業(yè)占領或部分占領

資源，同時能為企業(yè)獲得更高的市場份額。第三，品牌產品有一個較一般產品更大的定價空

間，從而使得企業(yè)保持較高的贏利水平。當然企業(yè)品牌的品質第一來自于產品品質，需要從

產品品牌做起，因為它是品牌的根本和基礎。因此對于一般鞋企而言，要想打出企業(yè)的品牌

應該從一雙一雙的鞋子做起從一家一家的鞋廠做起，從而塑造出 產品的品牌，才可能建立

企業(yè)的品牌。寫作目的及意義

本文的寫作的目的在于通過品牌理論和品牌營銷理論認知和學習，同時在我國鞋企品牌

營銷的現(xiàn)狀和其中存在的問題和不足的基礎上，設計出一系列關于鞋企品牌營銷的策略，為

我國鞋企在實施品牌營銷戰(zhàn)略上提出相應的意見。這對我國制鞋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的指導意義。在從品牌管理的戰(zhàn)略性角度來看，品牌營銷具有指導性、系統(tǒng)性和長期性。因此，鞋企們必須充分的認識到，若想要實現(xiàn)自己的企業(yè)或產品成為真正名牌的愿景，絕不能單看

鞋子的年產量和年銷量的業(yè)績，而是需要不斷地了解市場，做出相應的市場回應，同時長

期連續(xù)向消費者提供能夠滿足需求的優(yōu)質產品。因此，就需要其必須要認真地研究品牌營

銷的原理和策略，從而才能制定出合理可行的品牌營銷策略和計劃。產品上面?zhèn)€性化的款

式設計、舒適合腳，美觀穩(wěn)重，輕盈便捷 等都是好鞋子的特征，而品牌的內涵就更為豐

富，諸如鞋子出售的店面的設計、鞋子本身的風格形象、售后服務以及引導二次消費的理

由等都是進一步提升品牌價值的重要環(huán)節(jié)。因此，品牌不僅僅需要建立，更需要的是營銷。

由于品牌營銷給的實施給鞋企帶來的不僅僅是鞋子的年生產量的提升，年銷售量的增加，更重要的是因為它所產生的連帶效益和一系列的附加值效益，因此，本文對我國鞋類制造

企業(yè)在今后的發(fā)展和壯大具有較強的現(xiàn)實指導意義。同時，實施品牌營銷在鞋企的行業(yè)里己

經是大勢所趨，它關系到鞋企自身甚至是整個行業(yè)的健康發(fā)展。

第2章

1品牌概述

1.1品牌定義

品牌是一種標記，一個字符，一個圖案或一個名稱，或者是由他們中的一個或幾個組合而成的一種形象，它是區(qū)別于同類產品或服務的一種標志。

從品牌的定義來看，品牌是旨在區(qū)別同類產品的一種記號，當然消費者消費的不是品牌，而是由品牌對應的產品或者服務，而品牌正是代表著這種產品或者服務之間存在的差異。品

牌的價值也就是來源于產品的功能性價值和附加值價值。

1.2品牌的特征

品牌是專有的品牌，是有法律程序的認定的；品牌是企業(yè)無形的資源，憑借品牌的優(yōu)勢企

業(yè)可以不斷獲取利益，同時還可以做品牌擴張；在品牌的轉化過程中可能存在一定的風險，品牌的成長過程中由于市場的變化，品牌可以壯大，也可以縮小，甚至退出市場；品牌具有表象性，品牌沒有獨立的實體，不占有空間，它是利用某一具體的產品或者服務作為載體來表現(xiàn)自己，優(yōu)

秀的品牌能給人們無限的想象空間；品牌有擴張性，品牌本身具有識別性，可以幫助企業(yè)進行市

場的擴張。

1.3品牌的作用

品牌的作用就是一方面在同質化的產品和服務泛濫的市場上，品牌賦予他們不同的屬性，給同質化產品或服務創(chuàng)造出差異，并提供品質和信心的保障，成為消費者在市場中優(yōu)先選購的產品或服務。另一方面，品牌作為企業(yè)的無形資產，在品牌內形成品牌的產品價值，同時創(chuàng)造額外的利潤促進產品或服務的銷售，為企業(yè)贏得更大的市場份額。能夠讓消費者識別到同類產品不同品牌之間的差異是品牌化過程的關鍵作用，也是消費者信賴某品牌產品的品質保證。

2.品牌營銷

品牌營銷是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產品的認知過程。作為品牌戰(zhàn)略的一個重要組成部分，品牌營銷是指企業(yè)創(chuàng)建品牌及其創(chuàng)建后的經營發(fā)展與壯大的過程。

品牌營銷被認為是一種新的營銷戰(zhàn)略，它具有以下幾個特點：

1.1全局性和綜合性

從企業(yè)的方面說，現(xiàn)在的競爭己經不單單是生產的競爭，而是企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的競爭。這時的品牌營銷戰(zhàn)略就是一種體現(xiàn)這場競爭全局性和綜合性的重要方面。它包括了產品戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的統(tǒng)籌中起到關鍵作用。

2.2.系統(tǒng)性和開放性

品牌營銷包括了品牌從創(chuàng)立到他發(fā)展完善的全過程，是一個長期性系統(tǒng)性的工程。而這項工程內的各個環(huán)節(jié)都是可以相互轉化的，作為一個開放的系統(tǒng)這項工程也是不斷的變化。同時，這種開放性也表現(xiàn)為品牌營銷是一種系統(tǒng)的結構，各個部分相互依存，通過不斷接受外來能量與之適應、交流，進而使之不斷調整與完善。

2.3.資本積累和效益裂變性

從企業(yè)的角度來看，實施品牌營銷戰(zhàn)略的過程中，品牌作為一種無形的資產，它有別于一般資產的特殊性在于其廣泛使用，不僅不會使之損耗，而且有助于資木的增殖、積累和提高。這時品牌營銷的效益不是以遞增的形式來增長，而是表現(xiàn)出巨大的裂變性。

3品牌營銷的意義

做品牌營銷有利于促進產品的銷售，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益有利于監(jiān)督和保證產品的品質和價值，可以使企業(yè)因品牌不同而與競爭對手區(qū)分開來，從而可以提升企業(yè)的品牌資本和市場競爭力，一個成功的品牌，可以限制競爭對手。有利于保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。

第二篇：溫嶺制鞋企業(yè)用工現(xiàn)狀分析 正文

一、溫嶺制鞋企業(yè)用工現(xiàn)狀分析

溫嶺制鞋業(yè)起步于上個世紀70年代末期，主要集中在澤國、橫峰、大溪、城東、城北、溫嶠等鎮(zhèn)（街道），主要以生產中低檔注塑、澆注皮鞋為主。據了解，溫嶺市有制鞋企業(yè)近5000家，2006年產值172億元，產量7億多雙，占全國制鞋總量的8%，產品遠銷140多個國家和地區(qū)，無論是產量、產值還是出口國家數，都穩(wěn)居全國各縣市首位。溫嶺已成為全球最大的注塑、注澆皮鞋生產基地之一，2007年7月被授予“中國鞋類出口基地”的稱號。

經過幾十年的發(fā)展，制鞋業(yè)已經成為溫嶺經濟的支柱產業(yè)，在溫嶺經濟中占有重要的地位。據資料顯示，2007年溫嶺制鞋業(yè)的產值已經達到223億元，年增長15%以上，占了當地工業(yè)總產值的1/5強，出口額更是占了溫嶺總出口額的近一半，當之無愧地成了當地的支柱產業(yè)。

但隨著國際金融危機的影響，2008年開始溫嶺市鞋業(yè)總量增幅不斷下降，主要是規(guī)模下企業(yè)大量歇業(yè)停產；至2008年7月規(guī)模上鞋業(yè)企業(yè)則實現(xiàn)工業(yè)產值 45.44億元，同比增長8.7％，但增幅比去年同期回落16.8個百分點；實現(xiàn)銷售產值44.34億元，同比增長9.1％，增幅比去年同期回落15.7個百分點；實現(xiàn)出口交貨值31.43億元，同比上升增長0.4％，增幅比去年同期回落29.9個百分點。

雖然整個行業(yè)受金融危機的影響較為嚴重，效益出現(xiàn)大幅度的下滑，不少企業(yè)也因此停產、限產甚至倒閉，但整個制鞋業(yè)的用工情況卻沒有因此而得到改善，反而更讓這一狀況趨于嚴峻。調查顯示：24家鞋企平均招工率為81.9%；其中用工量在千人以上的企業(yè)招工率為68.2%；用工量在200-900人的企業(yè)招工率為88.2%；用工量在200人以下的小企業(yè)招工率為56.2%，更有不少小規(guī)模的鞋廠因招不到員工處在停產半停產的狀態(tài)（但有部分鞋企招工好于往年）。據有關部門估計，今年來溫嶺的外來務工人員就減少了10%－20%，全市鞋企用工缺口在2萬人左右，占用工人數的20%左右。

從總的情況來看，在溫嶺約有13.6萬人從事著制鞋工作，而在這些從業(yè)者中，外來民工達12.8萬，占了94%。占總外來務工人數的三分之一強，但自2004年起，來溫嶺從事制鞋業(yè)的人員就出現(xiàn)了不斷遞減的趨勢。

進入2009年，由于擔心金融危機會對制鞋行業(yè)帶來深遠的影響，致使今年來溫嶺的外來務工人員與往年相比又出現(xiàn)大幅的減少。由于招工不足、人才缺乏使大多數企業(yè)無法維持生產與擴大規(guī)模，面臨越來越大的壓力與挑戰(zhàn)。

二、造成制鞋企業(yè)當前用工現(xiàn)狀的主要因素

造成大多數鞋企工人缺乏，招工難是由于多重因素引起的，分析其原因主要有以下幾點：

（一）、受外部環(huán)境因素的影響，造成員工缺乏

由于受國際金融危機的大環(huán)境影響，企業(yè)出口訂單出現(xiàn)了大幅的下降。而在溫嶺制鞋

育程度低，缺乏管理學的知識，更沒有建立起一整套企業(yè)管理體制，從而造成企業(yè)管理效率低下。由于沒有建立起科學規(guī)范的管理體制，在實際管理中往往是出現(xiàn)了問題才去被動的解決問題。加上大多企業(yè)的日常生產是接訂單生產，在訂單量大的時候加班加點，在訂單少的時候處于半工半停的狀態(tài)，企業(yè)生產經營極不穩(wěn)定。另外企業(yè)管理者在管理中，往往是處罰多而獎勵少，管理缺乏制度化，隨意性強。缺乏科學有效的管理機制，使得員工無所適從，普遍缺乏安全感，人心不穩(wěn)也不可能會呆得長久，一有機會就會選擇離開。

（五）、生產生活條件差也造成員工的流失

在溫嶺由于人多地少，企業(yè)多廠區(qū)少。很多中小企業(yè)沒有完善的廠房設施，更沒有員工宿舍、食堂等設施。因此很多中小鞋企的員工往往租賃在附近的居民住宿，除了住宿不方便外，用餐也極為麻煩。特別是一些中小鞋企，由于自身資金的不足，就更不愿意為改善員工生活而投入資金，使得員工的生活長期得不到改善。

能有更好的生活條件是每個員工都想要的，當企業(yè)不能滿足員工必要生活需求的時候，員工就會產生離開的想法，因此一旦有機會員工就會選擇離開，從而造成企業(yè)員工的流失。

三、制鞋企業(yè)解決當前用工困境的主要思路

（一）、制鞋企要轉變經營思路，告別“小而全”的發(fā)展模式

在溫嶺，有多數制鞋企業(yè)都采用接訂單加工的方式組織生產，企業(yè)為了能接到更多的訂單,彼此之間的竟相壓價、惡性競爭明顯。這種惡性的競爭不僅直接導致企業(yè)利潤的流失，也使企業(yè)的生產具有很大的不確定性，企業(yè)的生產經營也不穩(wěn)定，經常因為沒有訂單或者訂單沒有利潤可圖而被迫停產。企業(yè)如果不能保障正常的生產經營，那么就會造成企業(yè)員工的流失。因此中小鞋企轉變經營思路，要主動與大企業(yè)合作，告別“小而全”的發(fā)展模式，轉為“小而?！?、“小而精”的發(fā)展模式，中小企業(yè)要與大企業(yè)合作，可為其做代加工、做配套、貼牌等多形式的合作生產。大型企業(yè)無論在資金上、技術上、客戶上以及面對外部環(huán)境不確定性的抗風險能力上，都有不可比擬的優(yōu)勢。因此中小鞋企要與大型企業(yè)開展多種形式的合作，共享龍頭企業(yè)的品牌資源和營銷網絡，從而確保自己企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

事實上，這種形式的合作其實在溫嶺不少企業(yè)中早已開展。比如溫嶺的好兄弟鞋業(yè)有限公司，這是當地的一家鞋業(yè)龍頭企業(yè)。目前擁有職工2000多人，年產各類運動鞋、皮鞋800多萬雙，并且公司在埃及、俄羅斯等地區(qū)均建有兄弟鞋廠。據了解，目前與好兄弟鞋業(yè)合作的中小企業(yè)就有２００多家，專為其做貼牌生產的中小鞋企就有２０多家。好兄弟鞋業(yè)有限公司作為當地的大型鞋業(yè)龍頭并沒有把所有在訂單都放在自己的工廠生產，而是把大部分的訂單轉包給中小鞋企，讓他們?yōu)槠滟N牌生產或配套加工。而自己卻專注與開拓市場與研發(fā)新產品?？梢哉f這種合作是實現(xiàn)大型企業(yè)與中小鞋企共同發(fā)展的成功模式。只有企業(yè)具有穩(wěn)定的生產經營和良好的發(fā)展空間，才能留住員工防止人才流失。

（二）、注重安全生產,切實保護員工權益

象過去那些中毒事件的發(fā)生，往往發(fā)生在中小鞋企里，原因很簡單，有個別的鞋企老板為了節(jié)約成本違法生產及違規(guī)使用膠粘劑，置員工的身心健康于不顧。這不僅給員工、多間“夫妻房”，更是討得夫妻工的歡心；不僅四通鞋廠如此，象鵬志鞋材公司也一樣，公司在牧嶼的新廠里也專門設置了夫妻房；除此之外還有不少企業(yè)在人文關懷上下足了功夫，象寶利特鞋業(yè)為了照顧4000多名來自不同區(qū)域的員工的不同飲食習慣，特地分設了不吃辣與愛吃辣兩個食堂；浙諾爾鞋業(yè)為企業(yè)員工解決孩子讀書問題等等??就象某企業(yè)老總說的，員工的事情就是企業(yè)的事情，員工的困難更是企業(yè)的困難，企業(yè)幫助員工，其實就是幫助企業(yè)自己。像這樣把員工的吃住行當作企業(yè)的大事來抓，在溫嶺還不在少數。同時企業(yè)還非常注重員工的精神需求，不少企業(yè)在廠區(qū)里配置籃球場、乒乓桌、閱讀室及各種健身器材，甚至有些企業(yè)還為員工提供電腦寬帶上網，讓員工在工作之余能夠盡情放松??倘若北國春常在，何勞大雁往南飛？人性化的管理理念，不僅有效地解決了企業(yè)員工流失的問題，更讓企業(yè)能夠有效的降低在人才招聘上人力財力的投入，穩(wěn)定的員工隊伍同樣是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方面。

（六）、培養(yǎng)和建立起企業(yè)與員工的信用與約束機制

無論是企業(yè)還是員工，都要有信用。中小鞋企要想留住人就必須留住人的心。企業(yè)要與員工講信用，一方面要與員工簽訂勞動合同。在合同期內，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。這樣可以很好的保障員工利益同樣企業(yè)也可以減少因人員流走而帶來的損失。另一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時，也必須制定相關的制度，對員工流動進行管理和控制。特別是作為企業(yè)的管理者要與員工增加溝通，了解員工的心理需求從而與員工建立起互信關系。

在相互信任的環(huán)境里工作生活，不僅可以有效提高員工的工作熱情，提高工作效率，還會增強員工的安全感、歸屬感和成就感。從而很好的留住員工的心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

第三篇：我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

文章標題：我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

處于轉型期資本市場的我國上市公司治理機制存在著如下各種問題；

（1）大批非國有股東由于所占股權比例太小，缺乏參與公司治理的動力。他們即使參加股東大會，對公司決策也難以產生任何影響力；即使產生了一定影響力，由此產生的收益又由每位股東分攤。這樣，他們“搭便車

”的行為仍然十分普遍。雖然從1998年開始超常規(guī)地發(fā)展機構投資者，但由于機構投資者參與股票交易地決策依據是股票差價，其投資收益屬于不確定地信托受益人，而不是機構或機構的管理者，因而機構投資者也缺乏通過股東大會參與公司治理的動力。真正參加股東大會的只有極個別的大股東，而這些股東本身又基本上都是董事會成員單位。這樣股東大會就成為大股東的會議。由此，大股東就控制了董事會、監(jiān)事會和管理層的任免，而國有股權的真正所有者又存在“虛位”問題，無法形成真正有效的股東約束，造成公司治理中的組織機構形同虛設。這說明國有企業(yè)的股份制改革仍然沒有實現(xiàn)不同股東間的股權制約關系，有限的非國有股權不可能對國有股權形成有效的制約。至于所謂獨立董事制度等外部約束也因董事選擇、薪酬制定等取決于大股東而成為一種形式，無法發(fā)揮獨立董事的作用。

（2）上市公司的股權結構不合理。我國上市公司的股權結構異常復雜。一般而言，對股權結構的分類包括以下幾種方法：首先是所有權結構，即股東各自所持公司的股份比例。基本上可分為三種類型：一是股權高度集中，公司由絕對控股股東控制；二是股權高度分散，任何大股東都無法控制公司，所有權和經營權完全分離；三是公司擁有相對較大的控股股東，同時還擁有其他大股東。其次是股權種類結構，即所謂國有股權、法人股、內部職工股、轉配股、A股、B股和H股七種類型。其中，國有股權又包括國家股、國有法人股，法人股則包括發(fā)起人法人股和社會法人股。國有股權、法人股、轉配股不能在交易所自由流通，只能通過協(xié)議在場外轉讓，內部職工股則可以有條件流通。A股、B股和H股雖然可在交易所流通，但三種股票只能分別在彼此分割的市場上流通?？梢?，這種劃分表面上清晰了，實際上卻極易引起混淆，因為A股、B股和H股是從市場分割的角度劃分，而國有股權、內部法人股和轉配股及社會公眾股卻從同一市場中股權的不同歸屬加以劃分。

除股權種類復雜外，我國上市公司股權結構的特征還包括：流通股與非流通股并存，流通股占總股本比例偏小，非流通股則占總股本比例片大；國有股仍處于控股地位，雖有下降趨勢，但仍處于絕對控股狀態(tài)；法人股比例正逐步上升，因而形成了國有控股下的多元化股權結構。截至2001年底，上海、深圳兩家證券交易所共有上市公司1195家，其中，只發(fā)行A股的有1023家，只發(fā)行B股的有24家，只發(fā)行H股的有38家；既發(fā)行A股又發(fā)行B股的又88家，既發(fā)行A股又發(fā)行H股的有22家?？偣杀?218.01億股，流通股股本1318.13億股，未流通股股本3404.85億股，流通股占總股本25xiexiebang.com-http://004km.cn/.26％，未流通國有股和法人股未3366.35億股，在總股本占64.5％，而內部職工股僅占總股本的4.55％，全部上市公司中僅6％左右的公司沒有國有股。這說明國有股在上市公司分布范圍廣，而且占據絕對優(yōu)勢地位。

上述這種股權結構存在多種缺陷，具體體現(xiàn)在：第一，股票的種類過多，通過區(qū)別不同的股東身份，加以區(qū)別對待，人為造成A股、B股和H股市場被分割，并使得國有股、法人股不能流通，協(xié)議轉讓價格低于同一公司的A股價格，導致同一公司出現(xiàn)不同的交易價格，而且流通股股價被嚴重扭曲；不同類型的股東權利也不盡相同，破壞了同股同權的基本原則。第二，國有股比例過大。國有資產投資主體存在不確定性，導致政企不分，政資不分，引起“所有者虛位”的現(xiàn)象國有股東約束軟化，造成企業(yè)的“內部人控制”，難以形成有效的公司治理結構。第三，股權集中度過高，既不利于形成小股東與大股東間的有效約束，也不利于在更大范圍內對管理層形成多元主體的監(jiān)督和約束。同時，股權過于集中與股東權利分割，一方面導致通過二級市場收購流通股來獲得公司控制權的可能性基本不存在，使得企業(yè)控制權市場難以形成，無法通過收購兼并和代理權爭奪來約束管理層；另一方面，在上市融資額度管制下，上市公司的”殼資源“成為稀缺資源，助長了非國有投資者通過”借殼上市“、買殼上市”等形式的財務性資產重組進入市場的現(xiàn)象，既引起法人股比例上升，又導致內幕交易、操縱市場和編制虛假信息等現(xiàn)象。

（3）企業(yè)治理中的制衡機制失靈。由于股權被人分割且定價不一，國有股權缺乏真正明確的所有者行使股東權利，以及過度集

第四篇：我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)的競爭格局在不斷變化，競爭在不斷加劇。預算管理是財務管理的一個重要組成部分，決定著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文針對企業(yè)預算管理中存在的問題進行了分析，并提出了解決的對策。

關鍵詞：企業(yè)預算；預算管理；現(xiàn)狀分析

一、前言

隨著當前市場競爭環(huán)境的日益復雜化，很多企業(yè)開始重視其內部管理工作，預算管理工作作為企業(yè)管理控制中的重要手段之一，在提升企業(yè)內部管理水平中發(fā)揮了極大的作用。然而，我國企業(yè)的預算管理工作作為管理工具的作用還沒有達到充分的發(fā)揮。因此，我們就應該盡快分析出企業(yè)預算管理工作的癥結所在，并對其提出相應的解決策略，讓其更好的適應市場競爭的需要。

二、我國企業(yè)預算管理發(fā)展歷程

1.傳統(tǒng)的預算管理初始應用階段。說起預算管理的起源最初是來自于13世紀的英國政府，在此之后預算管理開始在其他發(fā)達資本主義國家的政府財政支出中得到了運用。在上世紀，美國將預算管理引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，在企業(yè)中，預算管理主要是用來制定企業(yè)的計劃、對企業(yè)進行協(xié)調和控制。

2.預算管理新理論迅速發(fā)展階段。繼1980年到現(xiàn)在，全球的經濟狀況已經越來越和以往不同，古老的、以往使用的預算管理方式的大環(huán)境已經開始變化了。相伴隨公司的預算控制不可替代、不能動搖的位置也被質疑，因此，大家逐漸把目光聚集在戰(zhàn)略管理上。一種叫做“超級預算”的新型的預算管理方式被國外教授所提出。在美國，哈佛大學卡普蘭教授創(chuàng)造了作業(yè)成本制度，并將這種新制度和平衡計分卡有效融合在一起，這樣的情況下預算管理會變得比以往更加的有效用。但是現(xiàn)階段，平衡計分卡和作業(yè)預算的配合還是被大眾廣為選擇的。

三、我國企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀分析

預算管理的產生源自于市場經濟，它的推行變得越來越重要。隨著經濟格局的不斷改變，企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)了很多的不確定因素。而此時在企業(yè)經營管理理念中引進全面的預算管理就變得尤為重要。但是我們也應該發(fā)現(xiàn)，預算管理制度在企業(yè)中的的應用過程中確實還存在著一些問題。

1.大部分企業(yè)還在固守著傳統(tǒng)的預算管理理念，沒有從根本上去重視預算管理。目前很多企業(yè)已經開始認識到預算管理是一種科學的管理方法。但是通過數據來看只有很少的企業(yè)在編制投資收益預算和資本支出預算。這表明大多數的企業(yè)對于企業(yè)的長遠發(fā)展沒有一個明確的定位。

2.企業(yè)實行全面預算管理的內容來看，由于，管理人并沒有把戰(zhàn)略在企業(yè)預算管理這個問題作為重點，導致眾多企業(yè)將利潤、管理費用和銷售成本當做預算編制時的重要步驟，僅有極個別企業(yè)在實行預算編制時編制投資收益預算和資本支出預算。

3.過于重視預算目標，而忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算管理是一種管理手段，企業(yè)實行預算的目的是為了將企業(yè)戰(zhàn)略和經營績效相聯(lián)系，而將這兩者相聯(lián)系的目的是為了完成企業(yè)的最終目標即實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。然而，在現(xiàn)實中，企業(yè)中經常出現(xiàn)目標互換的情況，忽略了實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標。這樣就會使戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.在預算的具體編制、執(zhí)行過程中存在著不同程度的問題。在具體的操作過程中，有些企業(yè)以歷史數據指標和過去的經營活動為基礎，結合預算期的情況，增減一定的數額，便形成了本期新的預算，他們的預算編制方法過于簡單。這使得在企業(yè)面對較大經濟環(huán)境變化時，若仍以過去的數據為當期預算的制定基礎，它的準確性將會大大下降，同時還可能產生不符合當前經濟條件的預算指標。

四、解決企業(yè)預算管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)領導者對預算管理的認識。企業(yè)的領導者必須要建立起正確的意識，重視預算管理，以“以企業(yè)戰(zhàn)略為導向”，使預算管理成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要途徑。作為企業(yè)領導者，應從企業(yè)治理以及管理創(chuàng)新的高度不斷學習新的管理理念，加強對預算管理的認識。還應改變預算由專門的財務人員編制的傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)預算管理納入到企業(yè)全體成員的職責中，建立按各級責任層次劃分的責任制度，做到權責明確。

2.建立健全預算管理機制，優(yōu)化管理制度。企業(yè)的預算管理工作為企業(yè)各個領域的管理工作順利開展奠定了一定的經濟基礎。那么，這就要求企業(yè)盡快完善和優(yōu)化自身的預算管理制度。因此，我國企業(yè)應該根據自身的實際生產和經營狀況來制定出更為合適自己的財務預算管理機制與制度，并根據企業(yè)財務預算管理機制來確定預算的具體流程，努力推動預算管理工作向著更為合理化和科學化的方向發(fā)展，進而讓企業(yè)的預算管理工作對企業(yè)進一步擴大和增強的過程中發(fā)揮出較大的推動作用。

3.完善企業(yè)預算執(zhí)行中的考核、監(jiān)督、激勵機制。企業(yè)的預算管理工作應該要充分意識到，良好的評價與監(jiān)督機制將有利于促進企業(yè)職工具有較大的工作積極性與主動性。因此，我國企業(yè)應該要讓預算管理工作的效果做到落實地位，就應該盡快建立一套科學、合理且可行的預算管理工作的業(yè)績評價與獎懲機制，要強化監(jiān)督與激勵制度的作用。調動員工的工作積極性，提升企業(yè)預算管理水平，增強企業(yè)競爭力。

五、結束語

總之，合理地解決企業(yè)預算管理存在的問題，不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，還可以促進企業(yè)的良好運作。不過預算管理不存在唯一的正確方式，企業(yè)應在充分了解預算管理重要性的基礎上，從自身實際情況出發(fā)找出真正能夠解決存在問題的對策，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻。

參考文獻：

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第五篇：我國企業(yè)社會責任現(xiàn)狀分析[定稿]

我國企業(yè)社會責任現(xiàn)狀分析

摘要：改革開放30 多年來，我國的經濟發(fā)展取得巨舉世矚目的成就，但同時以企業(yè)發(fā)展為標志的經濟高速增長與快速發(fā)展的也產生了環(huán)境、資源、勞動者權益保護、產品質量等一系列社會問題。究其原因是我國部分企業(yè)缺乏社會責任，因此分析我國企業(yè)社會責任缺失的原因并找出解決方案就顯得非常重要，本文從多個方面系統(tǒng)的、科學的分析了我國企業(yè)社會責任缺失的原因，同時也提出了具體、可行的方案希望能對我國企業(yè)社會責任的提升有所貢獻。

關鍵詞：企業(yè) 社會責任 缺失 提高

Corporate social responsibility in China present situation analysis

Abstract：30 years of reform and opening up, the economic development of our country gained huge success that attract worldwide attention, but at the same time, with the enterprise development as a sign of the high speed growth of economy and the rapid development of environment, resources, also produced the protection of rights and interests of workers, quality of products and a series of social problems.The reason is that Chinese enterprises lack social responsibility, so the analysis of Chinese corporate social responsibility to find the causes and solutions is very important, this article from the aspects of system, scientific analysis of China's corporate social responsibility reasons for the missing, but also put forward the specific, feasible scheme in hopes of corporate social responsibility in China contribute.Key words: corporationCorporate social responsibilityDefect promote

正文

改革開放以來，我國在經濟發(fā)展領域取得了舉世矚目的成就，但是不可否認的是也付出了巨大的社會成本，企業(yè)單純對經濟效益的追求導致了大量社會問題的產生。如為了利潤不惜破壞和污染環(huán)境，去年的紫金礦業(yè)污染事件，今年的哈藥總廠污染事件都屬于此類；侵犯消費者權益，前些年的三鹿奶粉事件，最近的雙匯“健美豬”瘦肉精事件等都屬于此類；至于普遍缺少誠信，惡意違約、惡意欠薪、破產逃債、虛假信息披露等更是屢見不鮮。究其原因，都是因為我國企業(yè)社會責任的缺失，因此分析我國企業(yè)社會責任缺失的成因，以便找到一條適合我國國情的解決之道就顯得尤為必要。

在市場經濟條件下，企業(yè)至少應承擔三個方面的責任：即經濟責任、法律責

任和社會責任。經濟責任是由資本追求利潤的本質所決定的，法律責任是由社會的公約性所決定的，二者是強制性義務，企業(yè)必須遵守，否則難以生存。而企業(yè)的社會責任卻不同，它實質上是一種道德責任，沒有明確的責任范圍，也不具有強制性，這導致了我國企業(yè)履行社會責任的積極性不高。更深層次的原因是多方面的，主要有以下幾點：

一、企業(yè)層面主要是社會道德的下降

中國企業(yè)社會責任發(fā)展中心曾對1500 家企業(yè)進行了一次調查，其結果顯示，只有8%的企業(yè)設有社會責任部，8%的設有可持續(xù)發(fā)展部，16%設有環(huán)境管理部，37%設有公共關系部，從以上數據可以看出，我國大部分企業(yè)還沒有設立專門的企業(yè)社會責任管理機制，即還沒有把企業(yè)社會責任專門作為企業(yè)的一項重要工作加以對待，其原因如下。

（一）沒有樹立正確的經營理念，輕視員工利益

1999 年前聯(lián)合國秘書長安南建議全球企業(yè)參加關于企業(yè)社會責任的《全球協(xié)議》，希望企業(yè)自動遵守在人權、勞工標準和環(huán)境方面的基本原則，可是我國企業(yè)在這方面卻顯得落后。近年來我國沿海地區(qū)出現(xiàn)了用工荒，原因當然是多方面的，其中一個主要的原因就是企業(yè)經營觀念落后，輕視甚至無視員工利益，視員工為機械，這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在生產領域，例如生產安全、職業(yè)中毒、加班超時、福利待遇等方面。如果員工發(fā)現(xiàn)自己的收入是以犧牲自己的身體為代價，或者說自己的收入難以彌補工作對自己身體的傷害時，員工可能會轉移自己的職業(yè)。早在1998年《工人日報》曾報道，在廣東某市外資企業(yè)打工的工人，一年里就被機器切斷了1000多根手指。在一些企業(yè)里，工人每天在粉塵飛揚的車間工作達16小時，在悶熱如蒸籠的宿舍里睡眠不足5小時的情況極為平常。一個企業(yè)，如果不能視其員工為寶貴的資源，那么這個企業(yè)不會有太大的發(fā)展前途。

（二）企業(yè)缺乏基本的道德約束

市場經濟在給我國帶來極大物質財富的同時，也極大地沖擊了企業(yè)的道德觀，使人們打破了應有的道德底線，在企業(yè)現(xiàn)實生活中則更多的表現(xiàn)為誠信的缺失。很多企業(yè)為了眼前利益，制假售假，偷工減料。非法生產不合格的假冒偽劣商品，坑害消費者。經久不息的嚴重危害消費者健康的地溝油就是一個典型的例子。

（三）只注重經濟利益，漠視環(huán)境保護

20世紀80年代以來我國的企業(yè)改革過分偏重對效率的追求，對企業(yè)社會責任沒有給予應有的重視，缺乏協(xié)調發(fā)展意識。經濟增長、技術進步固然是人類的追求，但它們只具有工具和手段意義，社會發(fā)展的最高價值追求是公平與公正，而不是以犧牲社會和諧與環(huán)境為代價所換取的經濟利益。我國許多地方缺乏環(huán)保意識，走“先污染，后治理”的老路，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，一味的追求經濟效益，急功近利，掠奪式地開發(fā)資源，嚴重污染環(huán)境，破壞了生態(tài)平衡，造成了嚴

重的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。2010年7月3日，位于福建上杭縣的紫金山銅礦濕法廠發(fā)生污水滲漏事故，9100立方米廢水外滲引發(fā)福建汀江流域污染，造成沿江上杭、永定魚類大面積死亡和水質污染?？杀氖沁@類事情一直在發(fā)生，很顯然其原因是企業(yè)骨子里只注重自身經濟利益，漠視環(huán)境保護所致。

二、缺乏健全，完善地法律法規(guī)

雖然我國《公司法》規(guī)定：“公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任?！钡沁@些社會責任條款本身無法在具體案例中作為判斷合法或不法的依據，換言之，它是一條“軟法”，而不是可以強制實施的“硬法”。哈藥總廠一邊喊著“品質至上、追求人類健康”的口號，一邊卻做著排污口色度為892，高出國家規(guī)定極限值60近15倍。排污口氨氮為85.075，高出國家規(guī)定極限值35兩倍多，排污口COD 為1180，高出國家規(guī)定極限值120近10倍的事情，就是明顯的例子。無規(guī)矩不成方圓，如果我國能夠完善與公司社會責任相關的法律法規(guī)，加大執(zhí)法與司法的力度。比如在勞動和環(huán)保方面，明確市場準入的具體條件，同時對違法用工、損害職工權益、違反環(huán)保法規(guī)的企業(yè)，依法糾正、處罰或令其退出市場，那么至少在危害勞動者權益，環(huán)境治理方面企業(yè)將會更加盡自己的責任。

三、政府的監(jiān)督職能沒有有效的發(fā)揮

政府擔當著社會公眾利益代表和公共管理者的角色，因此應該約束和監(jiān)督企業(yè)的社會行為并使之履行社會責任。目前，《財富》《福布斯》等雜志將“社會責任”引入為評價企業(yè)的指標之一，而我國還沒有制定關于社會責任信息披露的規(guī)則，準則和指南，沒有強制性的約束。于是政府監(jiān)督大多流于形式，或者是往往從地方稅收的角度考慮，對于環(huán)境污染、食品安全等問題不夠重視，大多等到成為新聞焦點后才采取措施，但是此時危害已經產生，難以起到預防作用。

四、缺乏有效的激勵機制

從本質上講，企業(yè)也像人一樣需要激勵，否則其履行社會責任的積極性難以提高，這就要求通過法律和政府的引導，完善企業(yè)履行社會責任的有效激勵措施，而不是放任不管。對企業(yè)來說，履行社會責任，國家應該采取誘導的方式。如對公益捐贈和使用新能源給予稅收優(yōu)惠；對注重改善員工工作和生活條件、保護環(huán)境的企業(yè)給予表彰和獎勵；政府采購拒買“血汗工廠”的產品；不準有“欠薪”記錄的企業(yè)進入建筑市場等等。事實上，我國已經開始了這方面的積極嘗試。如有些地方通過政府推動“企業(yè)社會責任認證”來促使公司承擔社會責任，幫助企業(yè)建立和諧的勞動關系以提升競爭力；通過這種措施，引導企業(yè)履行自己的社會責任。

總之，企業(yè)社會責任缺失的原因是多方面的，有企業(yè)自身的原因，也有社會方面的原因，還有政府等方面的原因。在促使企業(yè)履行社會責任方面，主要有以

下幾點措施。

一、明確企業(yè)承擔社會責任是大勢所趨，樹立正確的社會責任意識

進入21世紀以來，特別是近幾年來，世界各國都不斷推廣“社會責任”的概念，希望企業(yè)經營者所做的決策除了考慮遵守法律法規(guī)與市場經濟運作因素之外，還應在道德方面承擔社會義務。因為企業(yè)只有在遵守社會公德的情況下，才能得到社會的支持與創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)應當充分認識到企業(yè)社會責任是把雙刃劍，它在給企業(yè)帶來風險的同時，還蘊藏著巨大的機遇。這就要求企業(yè)必須重新認識社會責任，統(tǒng)籌好其與經濟發(fā)展的關系，做到又好又快發(fā)展。

二、完善企業(yè)承擔社會責任的內外部環(huán)境

企業(yè)積極承擔社會責任，需要從企業(yè)內部治理和外部環(huán)境建設兩方面入手，在內因和外因的共同推動下，實現(xiàn)企業(yè)社會責任的良性發(fā)展。首先，建立企業(yè)社會責任的內部機制。企業(yè)社會責任的內部機制主要在于公司治理結構的設計?，F(xiàn)有的公司治理結構一般都確認股東及其利益代表掌握公司的決策大權。因此，要保護公司利益相關者的基本權益，應讓利益相關者的代表進入公司的決策層。公司在做出涉及利益相關者利益的決定之前，應征得有關利益相關者代表的同意。公司應結合自身特點采取合理的公司治理結構，根據需要可以引入獨立董事或外部董事制度、職工參與制度等。其次，完善企業(yè)社會責任的外部環(huán)境。積極發(fā)揮政府的作用，以政策去引導和規(guī)范企業(yè)的行為，同時通過逐步建立市場激勵和社會監(jiān)督機制來積極推動企業(yè)履行社會責任。強化法規(guī)和政策體系的支持力度，特別是將企業(yè)責任建設提升到法律層面。相關權威部門應盡快制定和發(fā)布社會責任報告的標準、規(guī)范，同時加強其真實性的認證，提高企業(yè)發(fā)布社會責任報告的積極性與真實性，讓社會責任報告真正為企業(yè)的社會責任實踐做出貢獻。再次，優(yōu)化外部治理機制。從西方發(fā)達國家看，企業(yè)社會責任并不完全依靠企業(yè)家的自覺，而是靠各種社會運動的推動發(fā)展起來的。因此，中國企業(yè)社會責任的達成必須借助社會的強大力量，特別是發(fā)揮新聞媒體以及消費者協(xié)會、環(huán)保組織、工會等社會群眾團體的外部監(jiān)督作用； 推動企業(yè)信息透明化；建立企業(yè)社會信用和道德評價體系。國外的經驗表明，社會責任投資是企業(yè)社會責任的助推器，而且社會責任投資的整體投資回報更高。因此，中國應建立合理的激勵機制，以政府為主導，鼓勵各種媒體對優(yōu)秀的企業(yè)給予宣傳和表揚，吸引更多的消費群體以及外部投資者，引導社會資金進入具有社會責任感的企業(yè)，并使其得到更好的發(fā)展。

三、構建和諧的勞動關系

近年來，中國企業(yè)員工合法權益保障的總體情況有了很大改善，但個別企業(yè)的違法違規(guī)現(xiàn)象仍然十分嚴重，主要表現(xiàn)在勞動合同、工資、勞動時間和職業(yè)安全等方面，由此引發(fā)的勞動爭議案件居高不下，且群體性惡性暴力事件時有發(fā)生，勞動關系問題已經成為影響中國經濟發(fā)展和社會和諧的不利因素。據有關資料顯

示，絕大部分勞動爭議案件是由勞動者提起訴訟的，而且企業(yè)的敗訴比例高達85%以上。近幾年來，國家出臺了一系列勞動領域的法規(guī)，要求企業(yè)認真貫徹落實現(xiàn)有勞動法律法規(guī)，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。全面改善員工的工作條件，綜合提高員工的各方面福利，已經成為當前社會的普遍共識。

四、走環(huán)境保護和節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路

當前，加快經濟發(fā)展方式轉變已經成為中國經濟社會發(fā)展面臨的重大而緊迫的現(xiàn)實課題。經過多年的發(fā)展，高耗能、高污染、高投入、低附加值的傳統(tǒng)經濟增長方式，已經受到了能源短缺、勞動力成本上升、環(huán)境改善和社會經濟結構調整等的強力制約。經濟結構不合理、能源資源消耗過大、環(huán)境污染嚴重已成為當前中國經濟社會最突出的問題之一。近年來，國務院已經出臺了一系列節(jié)能減排的支持政策。在2009年末哥本哈根會議上，環(huán)境保護和節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為各國的共識。企業(yè)自身也要提高自主創(chuàng)新能力，淘汰落后產能，減少對環(huán)境的污染。

結語

改革開放以來，我國一直奉行“以經濟建設為中心”的價值觀，實現(xiàn)了超常規(guī)、高速度、爆發(fā)性的經濟增長，創(chuàng)造了世界“經濟奇跡”。但在這種“中國模式”下的經濟發(fā)展，衍生出了許多企業(yè)社會責任缺失問題。進入21世紀之后，這些問題變得尤為突出。如果解決不好，將極大影響到我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和和諧社會的構建。因此，只有使企業(yè)真正承擔起社會責任，才能化解我國經濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾。

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