第一篇：工資制度方案

xxxxxxx薪酬管理及福利制度

一、總 則

第一條 為了規(guī)范公司的薪酬管理工作，依據(jù)公司設(shè)置的組織機構(gòu)特點，特制定本制度。

第二條 本制度是公司依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司經(jīng)營管理特點而制定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬及福利的保證，也是維護公司利益和公司發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第三條 以員工崗位職責(zé)、工作技能、工作績效、團隊精神、工作態(tài)度、工作環(huán)境等指標(biāo)綜合考核員工報酬。

第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

二、員工工資制度

第五條 本制度適用于公司簽訂正式勞動合同的所有員工和試用期員工。

第六條 公司采用結(jié)構(gòu)工資制工資模式：

工資總額＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資+ 津貼＋年終獎金

第七條 基礎(chǔ)工資

1、員工基礎(chǔ)工資依崗位確定，金額詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。

2、基礎(chǔ)工資中已包含公司按國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等應(yīng)由公司承擔(dān)的部分及交通費、通訊費。

第八條 崗位工資

1、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重及工作條件確定。

2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更：

A、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議批準(zhǔn)；

B、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。崗位工資變更從崗位變動后的第1個月起調(diào)整。

4、公司各崗位的崗位工資等級，詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。

5、同時兼任兩種或以上職務(wù)的員工，執(zhí)行最高職務(wù)崗位工資。

第九條 績效工資

1、績效工資確立、變更原則參照崗位工資，標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。

2、同時兼任兩種或以上職務(wù)的員工，執(zhí)行最高職務(wù)績效工資。

3、依據(jù)月度考核得分計算員工個人實得績效工資：

員工個人實得績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資×考核得分／1004、績效工資考核辦法詳見《員工月度績效考核辦法》（附錄二）。

第十條 津貼

1、包括工齡津貼、伙食津貼、住房津貼等。

2、各類津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、工齡補貼：為了尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和做出貢獻,激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司對員工發(fā)放工齡補貼。標(biāo)準(zhǔn)為每年100元（按員工進入公司滿三月起計算，每年元月一日調(diào)整

一次）；

B、伙食補貼：300元（發(fā)給廚房）;

C、住房補貼：200元（已享受公司提供統(tǒng)一住宿的免除）;

D、生日禮貼：員工生日，公司發(fā)放生日禮貼200元，計入生日當(dāng)月工資一并發(fā)放。

第十一條 年終獎金

1、公司依據(jù)部門和崗位的不同給予員工發(fā)放金額不固定的年終獎金。年終獎金是員工工資總額的一部分。

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況、各部門工作任務(wù)完成情況、員工績效考核情況核定員工個人年終獎金金額。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)層年終獎金由總經(jīng)理核定，其他員工年終獎金由分管副總提出建議后報總經(jīng)理核定。

第十二條 其他事項

1、員工試用期間公司發(fā)給100％基礎(chǔ)工資和80%崗位工資，試用期不計入年終獎金考核時期。

2、各類假期依據(jù)公司員工考勤制度及請假休假規(guī)定，決定工資的扣除。

三、員工福利

第十三條公司目前為員工提供如下福利：

1、員工可享受公司規(guī)定的法定節(jié)假日，期間照常支付員工的薪金。

2、每年度結(jié)合年終總結(jié)會，組織全體員工聯(lián)誼活動。

3、公司為保障員工的身心健康，每年免費為員工提供一次醫(yī)療體檢。

4、公司每年免費組織員工至少一次國內(nèi)旅游，并依據(jù)公司經(jīng)營狀況安排員工國外觀光旅游。

四、附 則

第十四條 員工工資實行月薪制，月工資根據(jù)上月考勤記錄計算。每月20日前支付上月工資。

第十五條 本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在綜合辦公室。第十六條 本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

2013年1月1日

xxxxxxxxx員工月度績效考核辦法

一、考核的目的和適用范圍

1、對員工履行本職工作的工作內(nèi)容、服務(wù)意識、團隊精神、組織紀(jì)律等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。

2、為工資、獎金、扣罰、職務(wù)升降、聘用等提供人力資源信息與依據(jù)。

3、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工。

4、本制度適用于除公司主要領(lǐng)導(dǎo)以外的所有在崗員工。

二、考核原則

1、公開公正原則：考核項目和考核內(nèi)容公開、評分標(biāo)準(zhǔn)公開，考核結(jié)果公開?？己私Y(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。

2、內(nèi)容確定原則：根據(jù)工作內(nèi)容、服務(wù)意識、團隊精神、組織紀(jì)律方面。

3、逐級考核原則：根據(jù)管理權(quán)限，實行自我考核評分、部門審核評分和分管副總經(jīng)理審核評分相結(jié)合。

三、考核方法

1、考核采取百分制的量化結(jié)論。

2、考核時間：次月的1—3日。

3、考核過程

A、由綜合辦公室在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放“員工月度績效考核評分表”，被考核人及部門負責(zé)人（項目部項目經(jīng)理）、副總經(jīng)理按表設(shè)置內(nèi)容

依據(jù)實際情況填寫考核得分。

B、員工自我評價、部門評價等無評語的，考核總分值按零分處。

C、綜合辦公室負責(zé)統(tǒng)計考核成績并遞交財務(wù)部計算員工實得績效工資。

D、年終績效考核得分等于員工考核期內(nèi)月度績效考核得分的均值。年終績效考核得分是核定員工個人年終獎金的重要依據(jù)。

四、申訴和申辯

1、員工有權(quán)對自己認為不屬實的考核評分提出申訴，但申訴應(yīng)當(dāng)忠于事實。

2、申訴可以逐級或越級提出，越級申訴應(yīng)以書面形式提出。

3、被指控者有申辯的權(quán)利，但不得阻礙申訴人，更不得以任何借口打擊報復(fù)。

4、接到申訴的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時查明情況。屬實的，從速恰當(dāng)處理。不合理或不屬實的，也應(yīng)說明情況，澄清是非。

5、對申訴的處理結(jié)果，要通知申訴人。處理申訴時綜合辦公室要登記歸檔。

第二篇：最新公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章

總

則

第一條

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條

結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條

以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章

正式員工工資制

第六條

適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條

工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占

％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）

根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）

公司崗位工資分為

（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占

％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）

按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）

年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）

年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎金（效益工資）。

（1）

根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）

績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）

獎金在工資總額中占

％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）

獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5）

獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）

包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）

各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條

關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）

公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）

根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條

關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）

由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）

由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3）

人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

（4）

考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條

關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條

其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章

非正式員工工資制

第十七條

適用范圍：

訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條

工資模式：

簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條

人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第二十條

非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章

附

則

第二十一條

公司每月支薪日為

日。

第二十二條

公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條

公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條

公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條

以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第二十六條

本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。

第三篇：績效工資制度方案

2014事業(yè)單位工資改革方案之崗位績效工資制度的實施(一)崗位工資的實施。

1、專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn);聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);工資標(biāo)準(zhǔn)。

;聘為副高級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);;聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，2、管理人員。)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘;聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行三級職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級副職崗位;聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);;聘用在科級正職崗位的人員，;聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);;聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級

3、工人。

工人按本人現(xiàn)聘用的崗位(技術(shù)等級或職務(wù))執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在高級技師崗位的人員，執(zhí)行一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用高級工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在初級工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工五級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，對崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級設(shè)置進行管理。各地區(qū)、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門實際制定實施意見，報人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū)、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級具體實施。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定。(二)薪級工資的實施。

工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級工資(附表一至三)。

1993配制度改革，不涉及工齡計算問題)家學(xué)制規(guī)定，按實習(xí)學(xué)習(xí)年限計算;套改年限和任職年限的計算截至2006年6月30 這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。

低于相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資(三)事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應(yīng)以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距。(四)津貼補貼的實施。

完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別的評估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別調(diào)整機制。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼的方案另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目、標(biāo)準(zhǔn)和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件，建立動態(tài)管理機制。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部、財政部外，立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)推薦：事業(yè)單位改革最新消息篇二：薪酬調(diào)整方案(崗位績效工資制)薪酬調(diào)整方案（試行）

——崗位績效工資制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資；可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。

二、本方案的適用范圍

1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線員工、綜合部搬運工以外的所有崗位； 2.總監(jiān)以上高管實行年薪制，另行制訂方案；

3.車間一線員工（含各班組長）執(zhí)行車間工時定額手冊； 4.綜合部搬運工實行搬運工工時定額手冊。

三、薪酬構(gòu)成注釋：

標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資+崗位工資 工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資 月薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資 年薪酬＝工資總額×12+ 年終獎 1.基本工資

是員工的保障性收入，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；

公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣趧颖Ｕ喜块T正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整；

本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為××元/月，其中××元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。注：

① 員工因績效低下或違紀(jì)，工資計發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；

② 公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段將啟用自動降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；

③ 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。2.崗位工資：

崗位工資是崗位不同價值的體現(xiàn)，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；

依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環(huán)境等因素進行崗位價值評估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定；

以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評價為付薪依據(jù)，實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。

3.績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果；

每個崗位對應(yīng)一個固定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績效考核結(jié)果核發(fā)。

績效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級越高，如下表所示： 4.年終獎：

由總經(jīng)理辦公會議討論另行制定，并報董事會審批，原則上當(dāng)年第一季度計發(fā)上年終獎；發(fā)放原則如下：

月實際薪酬=[標(biāo)準(zhǔn)工資×當(dāng)月實際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核系數(shù)-扣項?！?績效工資標(biāo)準(zhǔn)=工資總額×10%。

四、崗位等級設(shè)計

根據(jù)公司目前的實際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強度和所需的知識技能、價值貢獻等方面進行崗位排序，具體崗位價值評估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價值評估項目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會審核同意后另行頒布。2.崗位等級設(shè)計

公司所有崗位進行排序，可分為5個職等，每個職等內(nèi)包含有2～3個職級，詳見××有限公司崗位等級表（表1）。

說明： 1.管理序列

從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。企業(yè)因其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。2.職能序列

從事某個方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因為其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會計、行政助理、人事助理、qa、統(tǒng)計員、采購員等。3.專業(yè)技術(shù)序列

從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項目不體現(xiàn)為計件的形式，但不排除少量的項目獎金。

指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場所比較固定。

根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級和薪酬水平，公司薪級表 5 / 7篇三：績效工資制度

績效工資方案目錄 ? 第一 基本工資 ? 第二 福利補貼 ? 第三 ? 第四 ? 第五 ? 第六 ? 第七 ? 第八 ? 第九 ? 第十 ? 第十一

崗位工資 工齡工資 工作補貼 個人業(yè)務(wù)提成 個人超標(biāo)獎勵 銷售部門利潤分紅職能部門利潤分紅公司利潤分紅 總結(jié) 此方案審核中

績效 無明確績效要求的一般性工作 無明確績效要求的比較重要工作 有一般績效要求的一般性工作 有一般績效要求的比較重要工作 有較高績效要求的重要工作 有很高績效要求的重要工作。

六、個人業(yè)務(wù)提成

根據(jù)項目難易、運行階段、利潤率、效益趨勢確定。去除代理、代收額，按照公司實際入帳額計算。

類別ab c d ef g h 類型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標(biāo)準(zhǔn)8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷售額的比例。

足款率倒扣：按照單件產(chǎn)品銷售收入足款率差額倒扣?；乜盥蕰嚎郏喊凑针A段合同待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補發(fā)。

銷售目標(biāo)暫扣：按照階段目標(biāo)待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補發(fā)。

排名獎罰：排名后20%者，扣下本人提成的10%，獎勵給排名前20%者分享。若排名后20%者提成為0，則按照本團隊最低提成者的額度為標(biāo)準(zhǔn)折算懲罰額。

被限制性條款處罰者從中扣除，收歸公司。

七、個人超標(biāo)獎勵

根據(jù)團隊平均目標(biāo)達成率，按照實際回款超出目標(biāo)比例，超出部分的提成比例計算為：原提成+獎勵比例。以結(jié)算項目為公司發(fā)放。

類別 a b c d e fg 超額10%30%50%80%100% 150%200%以上

獎勵 5%10%15%20%25%30% 40% 銷售部門主管獎勵：

按照本部門全體人員總目標(biāo)達成率，從本部門其他員工的實際提成中按照比例提取。類別a bc de 達標(biāo)率 50%以內(nèi)50% 100% 150%200%以上

獎勵0 5% 10% 15% 20% 被限制性條款處罰者取消或扣除個人獎金，被取消的獎金收歸公司。

八、銷售部門利潤分紅

獎金標(biāo)準(zhǔn)基于部門業(yè)務(wù)利潤貢獻情況發(fā)放。按照部門達到利潤率的比例，提取銷售額比例。

級別a b c d e g 利潤率 20%以下20%30%40% 50% 50%以上

標(biāo)準(zhǔn) 0% 1% 2% 3%4%5% 發(fā)放到個人的標(biāo)準(zhǔn)：

按照以下強勢分布區(qū)域人員的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績效考核）。

分布區(qū)域前20%人員 中間60%人員后20%人員

分享比例 50% 40%10% 被限制性條款處罰者取消部門/個人或扣除獎金；被取消的獎金收歸公司。

九、職能部門利潤分紅

包括非銷售業(yè)務(wù)部門。獎金基于公司獎金發(fā)放。按照人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)的比例，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理提取后，再提前相應(yīng)比例提取單位獎金總額作為總獎金。

發(fā)放到個人的標(biāo)準(zhǔn)：

按照職能部門人員的以下強勢分布區(qū)域分享（數(shù)據(jù)取自績效考核）。

分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員

分享比例 50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門/個人或扣除獎金；被取消的獎金收歸公司。

十、公司利潤分紅

獎金標(biāo)準(zhǔn)基于單位業(yè)務(wù)利潤貢獻情況發(fā)放。按照公司達到利潤率的比例，提取銷售額比例。

級別 a b c d e g 利潤率 20%以下 20%30%40%50%50%以上

標(biāo)準(zhǔn) 0%1% 2% 3% 4% 5% 部門獎金發(fā)放到個人的標(biāo)準(zhǔn)：

提前提?。嚎偨?jīng)理：10%，副總經(jīng)理每人5%；職能部門按照公司規(guī)定提取剩余部分。再剩余部分按照全體員工以下強勢分布區(qū)域的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績效考核）。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員

分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門/個人或扣除獎金；被取消的獎金收歸公司。

十一、總結(jié)

員工如對考核結(jié)果提出疑議，可以在考核結(jié)果公布3日內(nèi)向行政部提出申訴。行政部在7個工作日內(nèi)，向提起申訴的員工答復(fù)最終結(jié)果。最終結(jié)果一經(jīng)確定，不再更改。一個考核內(nèi)有三個月考核被評為不稱職者，將給予嚴重警告。

本考核方法解釋權(quán)歸公司所有，自xxxx年xx月起生效。

第四篇：公司工資制度方案

類別編號：C＆B001

公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 原 則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，個人工作能力與收入相匹配的原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的薪酬分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)薪酬檔次落差和自主選擇計酬方式，調(diào)動員工積極性的激勵機制。

第三章 計時工資制

第六條 適用范圍：

行政部、財務(wù)部員工及在公司任職滿一年且簽定計時工資制協(xié)議的所有員工。

第七條 工資結(jié)構(gòu)：

員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+加班費 1.基本工資：

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。2.崗位工資：

（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。3.績效工資：

按員工基準(zhǔn)月薪額（不含津貼）的一定比例（基層員工20%，中層員工30%）

計算績效工資基準(zhǔn)額，并按考核制度相關(guān)規(guī)定確定其實際發(fā)放額。

4.工齡工資：

工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。每滿一年遞加120元/年、10元/月。工齡從2001年06月01日，即公司成立之日開始計算。試用期不計工齡，工齡計算從正式轉(zhuǎn)正當(dāng)月算。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。5.津貼：

（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。6.加班費：

計時工資制不參與任何提成獎金計發(fā)，平時加班時間月度統(tǒng)計，內(nèi)累計結(jié)存，年終時視其當(dāng)年累計結(jié)存加班時間情況結(jié)合個人工作效益產(chǎn)出情況計發(fā)加班費。具體計算程序如下：

（1）由財務(wù)部提供各部門員工的基準(zhǔn)月薪額；

（2）由行政部提供各部門員工的累計結(jié)存加班時間記錄；

（3）依據(jù)匯總資料計算年終加班費，計算公式如下：年終加班費=（個人基準(zhǔn)月薪額÷27天÷7小時/天）×此次抵沖的加班時間；（4）年終加班費計發(fā)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

第八條 其他注意事項：

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類依據(jù)公司《績效考核管理辦法》評定的績效考效結(jié)果，決定工資的扣除；

3.各類依據(jù)《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結(jié)果，決定工資的扣除； 4.各類補貼、津貼，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章 業(yè)績薪酬制

第九條 適用范圍：

客戶部員工及在公司任職滿一年且簽定業(yè)績薪酬制協(xié)議的所有員工。

第十條 薪酬結(jié)構(gòu)：

員工薪酬=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+提成獎金 1.基本工資：

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。2.崗位工資：

（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。3.績效工資：

按員工基準(zhǔn)月薪額（不含津貼）的一定比例（基層員工20%，中層員工30%）計算績效工資基準(zhǔn)額，并按考核制度相關(guān)規(guī)定確定其實際發(fā)放額。

4.工齡工資：

工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。每滿一年遞加120元/年、10元/月。工齡從2001年06月01日，即公司成立之日開始計算。試用期不計工齡，工齡計算從正式轉(zhuǎn)正當(dāng)月算。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。5.津貼：

（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。6.提成獎金：

業(yè)績薪酬制不計算加班時間，也不計算加班費，但視其個人工作效益產(chǎn)出情況及其所屬工作小組完成毛利額按規(guī)定點數(shù)計發(fā)毛利提成獎金，其所計提的提成獎金當(dāng)月發(fā)放50%、年終發(fā)放50%（客戶部除外）。

（1）各部門職位毛利提成點數(shù)如下：策劃總監(jiān)1.2%，策劃文案1%，文案0.5%，創(chuàng)作總監(jiān)1.2%，美術(shù)指導(dǎo)1%，平面設(shè)計0.5%，客戶總監(jiān)2%，客戶經(jīng)理0.4%，客戶服務(wù)0.2%；

（2）個人參與完成的項目才能獲得相應(yīng)提成獎金；上述提成比例為同一職位的共享提成；

（3）依據(jù)匯總資料計算提成獎金，計算公式如下：個人提成獎金=小組完成的項目毛利額×對應(yīng)職位提成點數(shù)÷參與此項目工作的同一職位的人數(shù)；

（4）提成獎金計發(fā)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

第十一條 其他注意事項：

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定薪酬的扣除；

2.各類依據(jù)公司《績效考核管理辦法》評定的績效考效結(jié)果，決定薪酬的扣除；

3.各類依據(jù)《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結(jié)果，決定薪酬的扣除； 4.各類補貼、津貼，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

7.超出法定的工作時間則作為績效參考，請假不作對沖，若由公司統(tǒng)一安排的補休和過年的無薪假期可對沖。

第五章 協(xié)議工資制

第十二條 適用范圍：

與公司簽訂正式勞動合同但任職未滿一年的員工，與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十三條 協(xié)議工資構(gòu)成：

員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+津貼 1.基本工資：

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。2.崗位工資：

（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。3.績效工資：

按員工基準(zhǔn)月薪額（不含津貼）的一定比例（基層員工20%，中層員工30%）計算績效工資基準(zhǔn)額，并按考核制度相關(guān)規(guī)定確定其實際發(fā)放額。4.津貼：

（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；

（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。第十四條 其他注意事項：

1.超出法定的工作時間只作為績效參考，不作統(tǒng)計累存，也不計發(fā)加班費及毛利提成獎金，每月按協(xié)議工資為基準(zhǔn)工資；

2.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

3.各類依據(jù)公司《績效考核管理辦法》評定的績效考效結(jié)果，決定工資的扣除；

4.各類依據(jù)《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結(jié)果，決定工資的扣除； 5.各類補貼、津貼，計入工資總額；

6.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 7.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第六章 福利制度

第十五條 基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)。

第十六條 社會保險：社會保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會保險按照國家和廣東省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會保險個人繳納部分由公司從員工月工資中代扣代繳。第十七條 購房資助計劃

（一）申請條件：

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；

2、公司中層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿二年的；

3、公司員工在公司工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。第十八條 用車補貼計劃

公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。使用汽車的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，公司將對其用車進行油費補貼等。

第七章 管理股權(quán)激勵

為提高員工的積極性，促進員工的穩(wěn)定性，加強員工對公司的歸屬感，設(shè)立了管理股權(quán)激勵計劃，此計劃規(guī)定如下：

（1）將公司的上年業(yè)績按一定比例進行評估，并按評估價格的一定比例賣給高級管理人員，買入當(dāng)年開始分紅（買入時間：當(dāng)年3月底之前）（分紅比例按公司分紅比例規(guī)定）。

（2）購買手續(xù)先是簽定入股協(xié)議書，協(xié)議期為三年，三年內(nèi)只分紅利，不負虧損。協(xié)議期滿后進行工商登記，界時作為股東則盈虧皆負。

（3）股權(quán)持有人不得對外或?qū)酒渌麊T轉(zhuǎn)讓股權(quán)；股權(quán)轉(zhuǎn)讓只能轉(zhuǎn)讓給公司董事長。轉(zhuǎn)讓股價按購股金額及入股時間以銀行同期定期利率計算。

（4）員工中途離職則視為自動放棄股權(quán)，并須在離職前將有關(guān)退股手續(xù)辦理完畢。

第八章 附 則

第十九條 公司每月支薪日為次月15日。

第二十條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十一條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第二十三條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。

肇慶融納廣告文化傳播有限公司

二0一五年四月一日

第五篇：某公司工資制度方案

某公司工資制度方案

第一章 總 則

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想

二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 管理人員工資制度

六、適用范圍：

（一）、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；

（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。

（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。

七 工資模式。

公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤

（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資

1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。

綜合經(jīng)濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分

3、效益年薪的發(fā)放：

（1）財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3）考核細則由公司制定并實施。

（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。

（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。

2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、基本工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。

（2）、崗位工資。

①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定；

②、公司崗位工資適用于行政人員。

（3）、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； ②、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

（4）、獎金（效益工資）。

①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

③、獎金上不封頂；

④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

（5）、津貼。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

③各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章 員工工資及獎金調(diào)整

八、崗位工資。

（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

2、員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

九、獎金。

（一）獎金的核定程序。

1、由財務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

4、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。

（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關(guān)于工齡工資。

（一）、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。

十一、其他注意事項。

（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；

（四）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

（五）、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 福利制度

十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)

十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。

十四、社會統(tǒng)籌：

社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。

十五、購房資助計劃

（一）申請條件：

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；

3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。

（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費30萬元。

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費20萬元。

3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。

4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。

5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。

十六、用車補貼計劃

公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補貼相當(dāng)于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔(dān)。

十八、養(yǎng)老計劃 取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。

第六章 管理股權(quán)激勵

將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。

第七章 附 則

十八、公司每月支薪日為10日。

十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

二十二、本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。