第一篇：公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章 總 則

一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導思想

二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。三、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章 管理人員工資制度

六、適用范圍：

（一）、公司總經理等高中級管理人員；

（二）、公司所屬一般管理人員及正式員工。

（三）、特殊人員經董事會研究后確定。七 工資模式。公司管理人員與其業(yè)績掛鉤

（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司工齡工資

1.基本年薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付； 2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經濟效益增長率。綜合經濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數＋實現利潤增長率╳系數＋實際收入系數╳系數＋本公司服務年限積分

3、效益年薪的發(fā)放：

（1）財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據任務完成情況發(fā)放。

（2）公司對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3）考核細則由公司制定并實施。

（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。

（5）效益薪金根據不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級管理人員基本工資中已體現崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

（二）正式員工（含一般管理人員）

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。

2、工資模式：采用結構工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、基本工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。（2）、崗位工資。

①、根據職務高低、崗位責任繁簡輕重確定； ②、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②、年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

（4）、獎金（效益工資）。

①、根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； ③、獎金上不封頂；

④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經批準，任何人不得擅自公開。（5）、津貼。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

②特殊崗位津貼：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據通過考核情況逐步調整。③各類津貼見公司補貼津貼標準。

3、正式員工工資標準見附件二

4、其它人員獎金分配方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第四章 員工工資及獎金調整

八、崗位工資。

（一）、崗位工資標準的確立、變更。

1、公司崗位工資標準經董事會批準；

2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

3、各車間崗位工資標準由總經理制定、廠長或公司經理核準。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

2、員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

九、獎金。

（一）獎金的核定程序。

1、由財務部向人事部門提供各部門、各車間完成利潤的經濟指標數據；

2、由員工所在車間向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

3、人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

4、考核結果和獎金計劃經公司經理和車間主任審批后，發(fā)放獎金。

（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關于工齡工資。

（一）、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。

十一、其他注意事項。

（一）、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

（三）、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；

（四）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

（五）、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

（七）、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 福利制度

十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調

十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。

十四、社會統(tǒng)籌：

社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

社會統(tǒng)籌按照國家和遼寧省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。

十五、購房資助計劃

（一）申請條件：

1、公司高層領導在公司工作滿一年的；

2、公司中層領導在公司工作滿二年的；

3、公司員工在公司工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。

（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。

1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。

2、公司中層領導一次性支付安家費20萬元。

3、公司員工一次性支付安家費10萬元。

4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產商。

5、本人同意工作滿10年，以房產抵押，不滿年限退回安家費。

十六、用車補貼計劃

公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經審核批準后，由公司擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公支付。一次性付清車款的，公司按銀行有關規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的，公司將根據員工的工作業(yè)績，經車間提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。

十八、養(yǎng)老計劃 取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款公司支付，房屋交公司使用，期滿后房屋歸員工。第六章 管理股權激勵將所有公司的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。第七章 附 則

十八、公司每月支薪日為10日。

十九、公司短期借調人員工資由借用單位支付。

二十、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。二

十二、本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

第二篇：最新公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章

總

則

第一條

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條

結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條

構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章

正式員工工資制

第六條

適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條

工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占

％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）

根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）

公司崗位工資分為

（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占

％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）

按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）

年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）

年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）

根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）

績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）

獎金在工資總額中占

％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）

獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）

獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）

包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）

各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條

關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）

公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）

根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條

關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）

由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）

由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）

人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）

考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條

關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條

其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章

非正式員工工資制

第十七條

適用范圍：

訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條

工資模式：

簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條

人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條

非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章

附

則

第二十一條

公司每月支薪日為

日。

第二十二條

公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條

公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條

公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條

以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條

本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

第三篇：公司工資制度方案

類別編號：C＆B001

公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 原 則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，個人工作能力與收入相匹配的原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的薪酬分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當薪酬檔次落差和自主選擇計酬方式，調動員工積極性的激勵機制。

第三章 計時工資制

第六條 適用范圍：

行政部、財務部員工及在公司任職滿一年且簽定計時工資制協(xié)議的所有員工。

第七條 工資結構：

員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+加班費 1.基本工資：

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。2.崗位工資：

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。3.績效工資：

按員工基準月薪額（不含津貼）的一定比例（基層員工20%，中層員工30%）

計算績效工資基準額，并按考核制度相關規(guī)定確定其實際發(fā)放額。

4.工齡工資：

工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。每滿一年遞加120元/年、10元/月。工齡從2001年06月01日，即公司成立之日開始計算。試用期不計工齡，工齡計算從正式轉正當月算。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。5.津貼：

（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。6.加班費：

計時工資制不參與任何提成獎金計發(fā)，平時加班時間月度統(tǒng)計，內累計結存，年終時視其當年累計結存加班時間情況結合個人工作效益產出情況計發(fā)加班費。具體計算程序如下：

（1）由財務部提供各部門員工的基準月薪額；

（2）由行政部提供各部門員工的累計結存加班時間記錄；

（3）依據匯總資料計算年終加班費，計算公式如下：年終加班費=（個人基準月薪額÷27天÷7小時/天）×此次抵沖的加班時間；（4）年終加班費計發(fā)計劃經公司領導審批后發(fā)放。

第八條 其他注意事項：

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類依據公司《績效考核管理辦法》評定的績效考效結果，決定工資的扣除；

3.各類依據《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結果，決定工資的扣除； 4.各類補貼、津貼，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章 業(yè)績薪酬制

第九條 適用范圍：

客戶部員工及在公司任職滿一年且簽定業(yè)績薪酬制協(xié)議的所有員工。

第十條 薪酬結構：

員工薪酬=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+提成獎金 1.基本工資：

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。2.崗位工資：

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。3.績效工資：

按員工基準月薪額（不含津貼）的一定比例（基層員工20%，中層員工30%）計算績效工資基準額，并按考核制度相關規(guī)定確定其實際發(fā)放額。

4.工齡工資：

工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。每滿一年遞加120元/年、10元/月。工齡從2001年06月01日，即公司成立之日開始計算。試用期不計工齡，工齡計算從正式轉正當月算。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。5.津貼：

（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。6.提成獎金：

業(yè)績薪酬制不計算加班時間，也不計算加班費，但視其個人工作效益產出情況及其所屬工作小組完成毛利額按規(guī)定點數計發(fā)毛利提成獎金，其所計提的提成獎金當月發(fā)放50%、年終發(fā)放50%（客戶部除外）。

（1）各部門職位毛利提成點數如下：策劃總監(jiān)1.2%，策劃文案1%，文案0.5%，創(chuàng)作總監(jiān)1.2%，美術指導1%，平面設計0.5%，客戶總監(jiān)2%，客戶經理0.4%，客戶服務0.2%；

（2）個人參與完成的項目才能獲得相應提成獎金；上述提成比例為同一職位的共享提成；

（3）依據匯總資料計算提成獎金，計算公式如下：個人提成獎金=小組完成的項目毛利額×對應職位提成點數÷參與此項目工作的同一職位的人數；

（4）提成獎金計發(fā)計劃經公司領導審批后發(fā)放。

第十一條 其他注意事項：

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定薪酬的扣除；

2.各類依據公司《績效考核管理辦法》評定的績效考效結果，決定薪酬的扣除；

3.各類依據《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結果，決定薪酬的扣除； 4.各類補貼、津貼，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

7.超出法定的工作時間則作為績效參考，請假不作對沖，若由公司統(tǒng)一安排的補休和過年的無薪假期可對沖。

第五章 協(xié)議工資制

第十二條 適用范圍：

與公司簽訂正式勞動合同但任職未滿一年的員工，與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十三條 協(xié)議工資構成：

員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+津貼 1.基本工資：

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。2.崗位工資：

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。3.績效工資：

按員工基準月薪額（不含津貼）的一定比例（基層員工20%，中層員工30%）計算績效工資基準額，并按考核制度相關規(guī)定確定其實際發(fā)放額。4.津貼：

（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；

（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。第十四條 其他注意事項：

1.超出法定的工作時間只作為績效參考，不作統(tǒng)計累存，也不計發(fā)加班費及毛利提成獎金，每月按協(xié)議工資為基準工資；

2.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

3.各類依據公司《績效考核管理辦法》評定的績效考效結果，決定工資的扣除；

4.各類依據《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結果，決定工資的扣除； 5.各類補貼、津貼，計入工資總額；

6.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 7.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第六章 福利制度

第十五條 基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調。

第十六條 社會保險：社會保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會保險按照國家和廣東省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會保險個人繳納部分由公司從員工月工資中代扣代繳。第十七條 購房資助計劃

（一）申請條件：

1、公司高層領導在公司工作滿一年的；

2、公司中層領導在公司工作滿二年的；

3、公司員工在公司工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。第十八條 用車補貼計劃

公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。使用汽車的高級管理人員可提出申請，經審核批準后，公司將對其用車進行油費補貼等。

第七章 管理股權激勵

為提高員工的積極性，促進員工的穩(wěn)定性，加強員工對公司的歸屬感，設立了管理股權激勵計劃，此計劃規(guī)定如下：

（1）將公司的上年業(yè)績按一定比例進行評估，并按評估價格的一定比例賣給高級管理人員，買入當年開始分紅（買入時間：當年3月底之前）（分紅比例按公司分紅比例規(guī)定）。

（2）購買手續(xù)先是簽定入股協(xié)議書，協(xié)議期為三年，三年內只分紅利，不負虧損。協(xié)議期滿后進行工商登記，界時作為股東則盈虧皆負。

（3）股權持有人不得對外或對公司其他員轉讓股權；股權轉讓只能轉讓給公司董事長。轉讓股價按購股金額及入股時間以銀行同期定期利率計算。

（4）員工中途離職則視為自動放棄股權，并須在離職前將有關退股手續(xù)辦理完畢。

第八章 附 則

第十九條 公司每月支薪日為次月15日。

第二十條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十一條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十二條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十三條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

肇慶融納廣告文化傳播有限公司

二0一五年四月一日

第四篇：公司工資制度方案

LOGO

公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特

制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均

實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險

大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1.公司董事長、總經理；

2.下屬法人企業(yè)總經理；

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條 工資模式。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在公司財務經營報表經審計后核算。

第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜

合評價。

第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用

于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1

年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條 關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效

益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉

升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班

值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章 附 則

第二十一條 公司每月支薪日為 日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得

稅。

第二十六條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

第五篇：公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導思想的原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1.公司董事長、總經理；

2.下屬法人企業(yè)總經理；

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條 工資模式。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤 提成比例）

1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在公司財務經營報表經審計后核算。

第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條 關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章 退休工資制

第二十一條 公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。

第七章 附 則

第二十三條 公司每月支薪日為__日。

第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十五條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十八條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。