第一篇：員工試用期考評管理辦法范文

員工試用期考評管理辦法(2009-07-14 19:42:22)

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標簽：分類：工作感想

雜談

1.總則

1.1 制訂目的為了科學、公正的評估員工試用期表現(xiàn)，使試用期員工盡快進入該崗位角色，減少公司用工風險，特制訂本辦法，以規(guī)范試用期員工考評管理工作，為員工轉(zhuǎn)正和調(diào)整薪資提供有力依據(jù)。

1.2適用范圍

公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理，制造部員工除外。

1.3權責單位

（1）辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.考評管理

2.2員工試用期考評流程

進入試用期的員工，需自行制定《試用期工作計劃》（詳見附件一），包含三個月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作進度，每月進行工作總結，將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經(jīng)理對應該員工的工作計劃進行逐條考核，填寫評語。試用期滿，由該員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考評表》，小結試用期的工作表現(xiàn)。由部門經(jīng)理和辦公室人事專員與該員工進行面談，就該崗位工作內(nèi)容、工作標準、勝任標準等進行溝通，達成一致，并填寫考評意見，報總經(jīng)理審批。

2.3主管以上人員試用期考評

主管以上人員試用期的工作計劃統(tǒng)一由總經(jīng)理和辦公室主任負責跟蹤進度及考評。

2.4試用期考評結果運用

試用期內(nèi)，員工因個人原因未按計劃完成工作，或工作完成情況未達到預期標準，由該部門經(jīng)理向辦公室提出解除勞動關系的申請，并和人事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色，可由部門經(jīng)理提出提早轉(zhuǎn)正申請，報辦公室審核，由辦公室組織面談，并報總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定，具體如下：

2.5資料存檔

《試用期工作計劃》、《員工轉(zhuǎn)正考評表》作為員工檔案的內(nèi)容，由辦公室統(tǒng)一存檔保管。

3.附件

附件一：《試用期工作計劃》

試用期工作計劃

附件二：《員工試用期考評表》

員工轉(zhuǎn)正考評表

第二篇：試用期員工考評表

江陰林格科技有限公司人力資源管理制度—試用期考核 江陰市天潤機械制造有限公司2014年第1版

試用期員工考評表

姓名 學歷 試用期限

崗位 專業(yè)

所屬部門 入職時間

年月日——年月日

配分 得分 評語 考核項目

5分公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況 職業(yè)素質(zhì)

5分

10分總分

本期考核成績未達8分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

指導人：考核人：日期：

從年月日開始至年月日結束

配分 得分 評語 考核項目 5分紀律性：遵守和維護部門各項規(guī)章制度與工作流程

5分協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

10分工作態(tài)度與責任感：工作努力、主動，無需督促

10分工作技能：經(jīng)培訓掌握初級階段所需專業(yè)技能

30分總分

本期考核成績未達24分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

指導人：考核人：日期：

從年月日開始至年月日結束

配分 得分 評語 考核項目 紀律性：遵守和維護部門各項規(guī)章制度與工作流程

協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

工作態(tài)度與責任感：工作努力、主動，無需督促 工作技能：經(jīng)培訓掌握初級階段所需專業(yè)技能

5分 5分 5分 5分

第一期

人力資源部考評

第二期

用人部門 考評

第三期

用人部門 考評

第四期

主管部長/副總考評

10分工作質(zhì)量：工作質(zhì)量達到標準

工作任務：按要求完成工作任務10分

40分總分

本期考核成績未達32分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

配分 得分 評語 考核項目

5分用人部門主管副總的綜合印象

5分其他有關同事的意見

10分試用期面談（參考員工試用期工作總結）

20分總分

考核成績（第一期至第四期）累計達80分者，被為考核合格，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

?合格，予以轉(zhuǎn)正?不合格，不錄用

指導人：考核人：日期：

簽名：日期：

人力資源部意見

第三篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為幫助公司新員工盡快適應工作崗位，幫助改進、提高試用期員工的學習工作效率，樹立適崗信心，加強員工歸屬感，提高員工忠誠度，并及時對新員工工作情況做出評估，為人事決策提供科學依據(jù)，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司試用期員工。

三、試用期員工入職辦理流程

1、試用期員工至公司上班首先須填寫《試用期員工入職登記表》。

2、試用期員工將身份證原件、戶口本原件、一寸紅底證件照片5張、學籍證明原件、駕駛證原件、榮譽證書原件、技術（資格）證書原件一起交至行政部建立個人人事檔案，完善檔案結束后，行政部須將證件原件交還試用期員工本人。

3、行政部安排試用期員工簽訂《試用期協(xié)議》，入職當天錄入指紋，一周后登記領取個人工作證、門禁卡、部門鑰匙等，按個人配置登記領用相關固定資產(chǎn)及辦公用品。

四、試用期員工的培訓管理

1、行政部安排專人在試用期員工入職當天，對其進行公司企業(yè)文化、相關制度、管理辦法的學習。

2、試用期員工入職工作兩天內(nèi)，所屬部門應根據(jù)其崗位要求，為試用期員工制定明確的周學習培訓計劃，并確定培訓指導人員將培訓計劃報至行政部備案并實施培訓計劃。

3、試用期員工入職滿五個工作日內(nèi)，所屬部門應在既定的學習培訓計劃內(nèi)安排培訓，對其進行綜合素質(zhì)的考核并提交部門試用期意見（終止試

用/繼續(xù)試用）至行政部。

4、員工試用期滿兩周時，該試用期員工部門主管應主動與試用期員工進行溝通，了解該員工在試用期內(nèi)日常工作學習中存在的問題與所需支持等進行溝通，針對存在的問題，明確改進方向與措施，并填寫《試用期員工工作學習階段溝通表》報行政部備案；行政部就試用期員工關于工作、學習中存在的盲點、困難等進行指導幫助。

5、試用期為三個月，針對在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)突出者可縮短期限，但不可少于一個月；

6、如試用期員工表現(xiàn)突出，可主動向上級主管人員提請《試用期提前轉(zhuǎn)正申請書》，試用期員工提交《試用期提前轉(zhuǎn)正申請書》，部門主管就試用期員工提前轉(zhuǎn)正申請書給出審核意見移交至行政部，由行政部組織關于該試用期員工轉(zhuǎn)正討論小組召開臨時性會議，組員包含試用期員工主管共五名成員（組員由各部門主管及該部門成員組成），由專人進行會議紀要并匯集意見，形成最終結果由該討論小組成員簽字確認。報總經(jīng)理審批，行政部將最終結果告知該員工。

7、在試用期內(nèi)如需對試用期員工作出終止試用的決定，所屬部門主管在《試用期員工工作學習階段溝通表》相應位置明確終止原因，并由總經(jīng)理審批后，按公司相關規(guī)定由行政部進行離職面談，辦理離職手續(xù)。

8、員工試用期結束前一周，因提交《實習報告》、填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》一并交至部門負責人處。

9、部門負責人收到轉(zhuǎn)正申請相關資料后，組織部門對試用期員工進行內(nèi)部考評并在《員工轉(zhuǎn)正申請表》給出轉(zhuǎn)正意見，將轉(zhuǎn)正資料移交至行政部，行政部根據(jù)部門意見進行審核后上報總經(jīng)理審批，行政部根據(jù)批示意見辦理相關手續(xù)。

10、試用期的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由行政部及時為該員工簽訂《勞動合同》，并辦理社會保險相關手續(xù)。

11、試用期員工必須在工作中遵循公司規(guī)章制度、管理辦法等；積極參與公司組織各項活動。

四、補充說明

1、本辦法由行政部負責監(jiān)督執(zhí)行；

2、本辦法由行政部負責解釋，并根據(jù)實際情況不定期進行修訂；

3、本辦法自2014年X月X日起執(zhí)行。、試用期員工入職登記表

試用期員工工作學習階段溝通表

員工轉(zhuǎn)正審批表

第四篇：員工轉(zhuǎn)正考評管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考評管理辦法

一、目的和意義

為規(guī)范員工試用期考評與轉(zhuǎn)正的流程與管理，客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業(yè)績，加強對新員工試用期的過程管理與控制，避免用人失察的危害，為公司篩選和挖掘優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人員結構，提升公司人力資源素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。

二、適用范圍 適用于所有新進員工

三、職責

人事行政部負責營銷系統(tǒng)負責所有人員轉(zhuǎn)正考評的組織實施

四、具體考評管理程序

1.公司在與新進員工簽訂勞動合同時，按合同期限和法律規(guī)定約定試用期。（勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期最長不超過六個月。）2.在試用期結束的前兩周，人事部門向員工及其部門發(fā)出試用轉(zhuǎn)正考評通知。3.新員工在接到通知的五個工作日內(nèi)，完成試用期工作總結或述職報告，個人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，向上級或部門書面提出轉(zhuǎn)正申請。直接上級和部門經(jīng)理應在每月對新員工進行考評，書面報人事行政門，對于不能勝任崗位工作，以及有重大違紀、工作差錯或虛假個人信息等情況，應由上級或部門負責人及時向人事部門反映，以便及時處理。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀，有重大突出表現(xiàn)的新員工，可由上級或部門負責人向人事部門提出提前轉(zhuǎn)正申請（原則上不提前轉(zhuǎn)正）。

4.直接上級和部門經(jīng)理應在接到考評通知的三個工作日內(nèi)按要求進行員工轉(zhuǎn)正考核，出具書面的試用期工作評價，簽署意見（①同意或建議按期轉(zhuǎn)正；②同意或建議需延期轉(zhuǎn)正；③同意或建議不予轉(zhuǎn)正，中止試用。）后，將資料轉(zhuǎn)交人事行政部。

5.人事部門對部門已同意或建議按期轉(zhuǎn)正的人員的材料審核，必須具備以下條件： ①

用期工作表現(xiàn)（包括工作技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度等）符合崗位要求；

② 試用期內(nèi)遵守公司各項規(guī)章制度，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀、工作差錯或虛假個人信息。③ 接受公司新員工入職培訓和上崗培訓并已合格通過； ④ 用期內(nèi)出勤率不低于90%；

⑤ 已按規(guī)定提供或轉(zhuǎn)入個人檔案資料、證書證件、離職證明、擔保書、協(xié)議書等相關公司規(guī)定錄用的必須資料；

6.符合條件時，人事行政部組織安排轉(zhuǎn)正考評，考評方式有以下幾種（根據(jù)崗位具體情況選擇考評方式）：

①召開評審會，對其工作態(tài)度、專業(yè)技能和管理能力、工作業(yè)績等做評估鑒定；參與考評人員應有：直接上級和分管領導、其它有業(yè)務往來的相關部門人員、人力資源部門人員等； ②360度評議，由員工的上級、下級和相關部門人員，對其工作態(tài)度、工作能力和服務配合意識等進行評議打分（不記名）； ③專業(yè)知識筆試或?qū)I(yè)能力動手測試。

7.人事行政部統(tǒng)計考評結果，在《員工轉(zhuǎn)正申請表》中填寫意見，上報領導批準。8.經(jīng)批準后，人事行政部向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或中止試用的通知（或包括調(diào)薪通知），并抄送員工的上級或經(jīng)理（延期轉(zhuǎn)正或中止試用按勞動合同法規(guī)定操作執(zhí)行）。9.人事行政部會同員工上級與員工進行試用期考評結果反饋談話，取得員工簽字確認回執(zhí)，計入員工人事檔案。

五、附則

申訴與處理：新員工對于上級或部門經(jīng)理出具的工作評價、審批意見，以及轉(zhuǎn)正考評結果有異議的，或者由于人事部門或部門上級延誤未能按期進行轉(zhuǎn)正考評的，可以向人事部門反映或申訴，也可直接向營運中心反映或申訴；相關部門在接到申訴后，五個工作日內(nèi)做出處理意見并向員工本人反饋。

本辦法從2015年1月1日起施行，由人事行政部負責解釋。

第五篇：績效--員工績效考評管理辦法

員工績效考評管理辦法

1、第一章 總 則

第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

2、第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

3、第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

4、第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。

5、第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

6、第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。

7、第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

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2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經(jīng)理，公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法： 部門，員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

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