第一篇：做最有用的好員工-艾莫

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如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)《做最有用的好員工》培訓(xùn)光盤介紹：

作為一名員工，無(wú)論是初級(jí)技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。著名哲學(xué)大師艾彌爾說(shuō)：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂(lè)趣？那就是讓你的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，在輕松愉快的氛圍中，帶你找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，奪得職場(chǎng)登山運(yùn)動(dòng)的冠軍。

講師：艾莫

全球最具國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)大師、系統(tǒng)創(chuàng)富教練、國(guó)際企管顧問(wèn)

艾莫是一位知名的企業(yè)家，19歲確立人生使命，25歲著書立說(shuō)，30歲之前成為百萬(wàn)富翁。

艾莫是一位成功的系統(tǒng)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家，26年誨人不倦，將信念與智慧播灑到千萬(wàn)人的心田中，為企業(yè)或組織導(dǎo)入系統(tǒng)，幫助其高速成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。

艾莫是一位資深的企管顧問(wèn)，旅居美國(guó)、加拿大十年之久，考察全球40多個(gè)國(guó)家，服務(wù)的企業(yè)遍及中國(guó)大陸、臺(tái)灣、美國(guó)、加拿大等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、大慶石油、星火集團(tuán)、上海誠(chéng)美、康基集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)均接受過(guò)艾莫老師的咨詢指導(dǎo)以及培訓(xùn)服務(wù),是華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人之一。

艾莫還是一位暢銷書作家，著有《生涯規(guī)劃》《互動(dòng)行銷》《控股人生》《一桶金》等諸多經(jīng)典圖書，其主講的《交際高手》《演說(shuō)高手》《激勵(lì)高手》等DVD，暢銷達(dá)10年之久

《做最有用的好員工》課程內(nèi)容提要：

第一講 企業(yè)需要什么樣的員工

第二講 你是哪種類型的員工

第三講 良好的心態(tài)--高效工作的基石

第四講 完善的品格--和諧工作的先決條件

第五講 敬業(yè)精神--優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)

第六講 專業(yè)技能--實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力

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第七講 做好定位--愛(ài)上自己的崗位

第八講 經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯--穩(wěn)步發(fā)展的源動(dòng)力

第九講 堅(jiān)持做好每一件事

第十講 如何提升你的價(jià)值

第十一講 職場(chǎng)成功十要素（上）

第十一講 職場(chǎng)成功十要素（下）??

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第二篇：觀艾莫先生《做最有價(jià)值的員工》有感

論“盡力而為”與“全力以赴”

——觀艾莫先生《做最有價(jià)值的員工》有感

艾莫先生說(shuō)：“在一個(gè)企業(yè)中，80%的價(jià)值是由20%的最佳少數(shù)人才創(chuàng)造的?！庇纱硕鴣?lái)，其他80%的人呢？他們?cè)谧鍪裁矗?/p>

也許，他們?cè)诒г??

也許，他們?cè)诘却??

也許，他們?cè)谄笈??

也許，??

成功的方法有千萬(wàn)種，而不成功的方法卻只有一種，那就是不努力。那80%的人，他們也是渴望成功的。他們也希望，也羨慕，也嫉妒，也渴求。但都僅僅是心靈上的悸動(dòng)，無(wú)關(guān)行動(dòng)。懶惰和等待鑄就了他們一生都只是仰望而無(wú)法達(dá)到自己所期許的高度。

從前，看到古裝武俠大片時(shí)，總會(huì)有這樣的一個(gè)結(jié)局——正義人士以弱勝?gòu)?qiáng)。天真地以為那是亙古不變的“邪不勝正”的真理使然?，F(xiàn)在想想不由得感慨：天理再怎樣公道，沒(méi)有個(gè)人的全力以赴地爭(zhēng)取，天理何以昭彰！對(duì)正義公理的追求，驅(qū)使他去全力一搏，發(fā)揮出潛能，創(chuàng)下奇跡。

“盡力而為” 其實(shí)是一種中庸的心態(tài)，即“盡人事，聽(tīng)天命”。講求的是過(guò)程的重要，結(jié)果是不可預(yù)測(cè)的。是唯物主義的論斷。而“全力以赴”則是一種不達(dá)目的不罷休的境界，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果。

大多數(shù)的人還是追求成功的，這些人中大多數(shù)的人還是很努力的，他們一直在盡力而為，卻也為“盡力而為”所累，一生庸庸碌碌，長(zhǎng)吁短嘆，卻也茫然。因?yàn)?他們?nèi)鄙俚氖且环葑孕藕鸵粋€(gè)既定的不得不達(dá)到的目標(biāo)。

一直以來(lái)，我不屑于那些功利性強(qiáng)，做事講求目的性的人，甚至對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。認(rèn)為那樣的人缺乏真情實(shí)感，缺乏率真、自然的情懷。這也決定了我只能坐在臺(tái)下當(dāng)聽(tīng)眾，而無(wú)法走到臺(tái)上，成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)；注定了我的可有可無(wú)??

現(xiàn)在想來(lái)，自己也曾羨慕，也曾嫉妒那些人，面對(duì)成功，我們能不怦然心動(dòng)嗎？

百年人生能幾何？何不放手一搏！

成功就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情反復(fù)做。做好每一件小事，對(duì)待每一份工作盡力而為，那么，小的成功應(yīng)該遠(yuǎn)了；堅(jiān)持下去，大的成功也為期不遠(yuǎn)了！

三年6班

邢云

2012年2月16日

第三篇：艾莫《做最有用的員工》觀后感

艾莫《做最有用的員工》觀后感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系是緊密相連的，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)平臺(tái)為員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為員工應(yīng)該要找準(zhǔn)自己的定位，補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)，在工作中不斷的積累知識(shí)與技能，包括專業(yè)知識(shí)，為人處世能力等。企業(yè)應(yīng)該要以人為本，最大程度實(shí)現(xiàn)人性化管理，讓員工有歸屬感，讓員工視企業(yè)為自己的家。

員工怎樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？應(yīng)該是技能與能力結(jié)構(gòu)為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成有價(jià)值所用，完全符合企業(yè)的理念與愿景。因此員工需要愛(ài)崗敬業(yè)，平時(shí)工作多鉆研，多溝通。從心態(tài)和敬業(yè)這2個(gè)方面說(shuō)下自己的感受。

員工心態(tài)很重要，不論是老員工還是新員工，應(yīng)該要以一個(gè)積極地正面的心態(tài)去面對(duì)企業(yè)的一切事情。積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里都會(huì)亮，而消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。只有積極的心態(tài)才能潛移默化的貯存積極的意識(shí)，才能高效的完成所有工作，讓自己有一定的磁場(chǎng)，自助者天助。除了積極的心態(tài)外，還應(yīng)該有空杯的心態(tài)，感恩的心態(tài)，包容的心態(tài)。（http:///）

員工敬業(yè)很重要，員工應(yīng)該要熱愛(ài)自己的工作，當(dāng)一個(gè)人熱愛(ài)自己的工作、目前的崗位的時(shí)候，才會(huì)發(fā)揮出潛能，塑造出自己的價(jià)值。員工應(yīng)該在自己的崗位上用心將一件普通的事情做好，要能夠主動(dòng)的去工作，把企業(yè)工作當(dāng)做自己的事情，因?yàn)橹挥挟?dāng)自己敬業(yè)的時(shí)候才能塑造自己的價(jià)值。還要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題，在這樣的過(guò)程中自己的能力也會(huì)得到很大的提升。真正敬業(yè)的員工，是制造問(wèn)題而不推卸責(zé)任，防御問(wèn)題而不聲張，解決問(wèn)題而不居功自傲。

總之人必須往前跑，不一定要跑的快，但是要跑的久；不能停下來(lái)，你不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，要持之以恒。德才矩陣，沒(méi)本事做馬，就老老實(shí)實(shí)當(dāng)牛，決不能做一個(gè)豬狗不如的人。

第四篇：做最有用的好員工——艾莫

第四講完善的品格——和諧工作的先決條件

大家好，歡迎大家回來(lái)。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，你要想成為一個(gè)有價(jià)值的員工，你要想成為最有用的人，第一個(gè)就是你的心態(tài)，排在第二的是什么呢？是人品。人品在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程當(dāng)中，非常的重要，在企業(yè)當(dāng)中，人品有它獨(dú)特的內(nèi)涵。比如說(shuō)，我們要不要在企業(yè)當(dāng)中，做一個(gè)忠誠(chéng)于企業(yè)的人呢？要不要，忠誠(chéng)是在企業(yè)當(dāng)中，非常非常好的一個(gè)人品的特征，當(dāng)你在企業(yè)當(dāng)中，遇到困難的時(shí)候，遇到挫折的時(shí)候，要不要有承認(rèn)錯(cuò)誤的態(tài)度，這種態(tài)度跟人品的特質(zhì)要不要。其實(shí)認(rèn)錯(cuò)是種態(tài)度，對(duì)嗎？但認(rèn)錯(cuò)也是人品當(dāng)中最閃光的一 點(diǎn)，因?yàn)檫@叫自知之明。所以我個(gè)人以為，認(rèn)錯(cuò)是員工的第一品質(zhì)。請(qǐng)問(wèn)在座的各位，在企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)樽约旱氖д`，有犯過(guò)錯(cuò)誤的，給企業(yè)帶來(lái)方方面面損失，或者沒(méi)有達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的，在座的各位老總，各位員工，請(qǐng)舉手確認(rèn)一下，你沒(méi)在企業(yè)當(dāng)中犯過(guò)錯(cuò)誤嗎？不可能吧，除非你沒(méi)有去工作，工作當(dāng)中就有錯(cuò)，對(duì)嗎？各位手放下，那你犯錯(cuò)的時(shí)候，有沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)直接或間接的損失，有沒(méi)有。而在那個(gè)時(shí)候，你又怎么做的呢？在那個(gè)時(shí)候，最應(yīng)該做的事情就是認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)是員工的第一品質(zhì)，認(rèn)錯(cuò)的時(shí)候一定要非常非常謙卑，難過(guò)的心情，一定要肯于說(shuō)出，對(duì)不起老板，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我錯(cuò)了。當(dāng)你說(shuō)出這句話的時(shí)候，我就相信了你具備有用員工的基礎(chǔ)，如果任何人都有可能犯錯(cuò)誤，當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候，要說(shuō)對(duì)不起老板，我錯(cuò)了，我辜負(fù)了您對(duì)我的期望，沒(méi)有完成您交給我的任務(wù)，希望您下一次再給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我保證完成任務(wù)。我請(qǐng)問(wèn)在座的各位，如果今天你是老板，有兩個(gè)員工A跟B，A犯了錯(cuò)誤之后還在找借口，還在掩飾自己的錯(cuò)誤，甚至你指出他的時(shí)候，他都跟你辯駁不去認(rèn)錯(cuò)，而B員工犯的同樣的錯(cuò)誤，但B員工按著這樣的方法說(shuō)，對(duì)不起老板，這件事情是我錯(cuò)了，我沒(méi)有完成您交給我的任務(wù)，辜負(fù)了您對(duì)我的期望，希望下一次，您再給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我保證完成任務(wù)，請(qǐng)問(wèn)在座的各位，您是喜歡 A員工，還是喜歡B員工，一定是B員工。因?yàn)锽員工他有認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，當(dāng)他勇于認(rèn)錯(cuò)的時(shí)候，才成長(zhǎng)的開(kāi)始。在美國(guó)，有一退伍軍人，他從部隊(duì)來(lái)到了地方，第一件事情就是要找工作，他到了幾家公司都被拒之門外。因?yàn)樗且晃粋麣埖能娙?，年齡又很大，沒(méi)有人給他工作機(jī)會(huì)。這一次他又邁著沉重的腳步，但是充滿信心地來(lái)到了一家在美國(guó)當(dāng)時(shí)最大的木材公司。在求職的過(guò)程當(dāng)中，人力資源部門拒絕了他，他經(jīng)過(guò)了幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁。跟副總裁說(shuō)，總裁，請(qǐng)你給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我以軍人的名義向你保證，我保證完成任務(wù)，我不會(huì)讓你失望，這個(gè)副總裁一看，這個(gè)應(yīng)聘人員，年齡比較大，退伍又有一些殘疾，但是他經(jīng)過(guò)幾道關(guān)卡，能見(jiàn)到這個(gè)副總裁，就證明他的意志力非常地堅(jiān)定，他非常的有信心。我莫不如就推個(gè)順?biāo)饲椋o他一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，于是他真的給了這個(gè)退伍軍人一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，那是一個(gè)什么樣的工作呢？是美國(guó)中部一個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)員的一份工作。因?yàn)檫@個(gè)家公司在中部，有一個(gè)爛攤子，去了很多職業(yè)經(jīng)理人，都沒(méi)有改變，那里有非常惡劣的人際關(guān)系，貨款長(zhǎng)期不能清回。公司在那無(wú)法開(kāi)展正常的業(yè)務(wù)。但是當(dāng)給你這份工作的時(shí)候，這個(gè)退伍軍人向副總裁表示，我保證完成任務(wù)。第二天他就馬不停蹄地奔赴到這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)區(qū)域當(dāng)中，來(lái)到了這個(gè)城市，幾個(gè)月之后，公司在這里的業(yè)務(wù)捋順了，不到一年，公司在那里挽回了形象，大批欠款被清回。在一個(gè)周末的下午，董事長(zhǎng)把這個(gè)退伍軍人，叫到自己的辦公室，笑容滿面的跟他說(shuō)，我有個(gè)事情請(qǐng)你幫忙，我的妹妹在外州結(jié)婚，這個(gè)周六呢，我要去參加她的婚禮，我想請(qǐng)你幫忙，幫我買一個(gè)禮物送給她，這個(gè)禮物是一支藍(lán)色的花瓶，如是老板描敘了一下這個(gè)藍(lán)色的花瓶在哪個(gè)商店，在櫥窗哪個(gè)位置，然后順手遞給他一張卡片，正面寫了這家商店的地址，背面寫著火車的車次跟坐位。這個(gè)退伍軍人說(shuō)，董事長(zhǎng)，我保證完成任務(wù)，說(shuō)完之后他就馬不停蹄地，按照那個(gè)地址去找那家商店，而當(dāng)他找到那個(gè)地址的時(shí)候，他的頭嗡一下一片空白。因?yàn)槟莻€(gè)地址上面，沒(méi)有他所描述那個(gè)店。如果是你，你會(huì)怎么說(shuō)呢，你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板，是你錯(cuò)了，你把地址給我給錯(cuò)了，所以我沒(méi)有完成任務(wù)，這是經(jīng)常找借口，這樣的員工所做的行為，但那個(gè)軍人，他說(shuō)他保證完成任務(wù)，他已經(jīng)做了承諾，而在國(guó)外，在周末很難找到老板，他也嘗試打了電話，老板的電話不通，這個(gè)時(shí)候只能做一件事情，那就是，給老板帶來(lái)他想要的結(jié)果，我想問(wèn)在座的各位，今天老板讓你做一件事情，他要的是過(guò)程還是結(jié)果，他要的一定是結(jié)果，你是過(guò)程存在的價(jià)值，而這個(gè)退伍軍人也一樣，他結(jié)合黃頁(yè)再加上掃街，終于在距離這個(gè)位置，很遠(yuǎn)的地方，看到了老板描述的那家店。他非常的欣喜，大步流星地向前走去，然后看到櫥窗就是那只花瓶，轉(zhuǎn)到門口想進(jìn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)門已經(jīng)提前上鎖關(guān)門了。這個(gè)時(shí)候是你，你會(huì)怎么說(shuō)呢？對(duì)不起老板，你看我忙了幾個(gè)小時(shí)，饅頭大汗，但是現(xiàn)在已經(jīng)不行了，已經(jīng)關(guān)門了。因?yàn)樗览习逡氖墙Y(jié)果，于是他就想辦法，又結(jié)合黃頁(yè)和店里面的信息，終于找到了這個(gè)店里面經(jīng)理的電話，打了一次不通，他有堅(jiān)持打還是不通，他又再一次地堅(jiān)持打，終于打通了，打通之后，對(duì)方只說(shuō)了一句話，我在度假，就把電話撂下了。這時(shí)候再打電話，已經(jīng)打不通了，怎么辦呢？他在想，我就是把那個(gè)櫥窗的玻璃砸碎，我也要拿到那個(gè)藍(lán)色的花瓶，我一定要完成這個(gè)老板交給我的任務(wù)。于是他又轉(zhuǎn)過(guò)去找到工具，準(zhǔn)備砸碎那個(gè)櫥窗，拿到那個(gè)花瓶，正準(zhǔn)備行動(dòng)的時(shí)候，遠(yuǎn)處來(lái)了一個(gè)全副武裝的警察。當(dāng)他走到這個(gè)商店的時(shí)候，居然停在了櫥窗的旁邊，正好站在花瓶的前面，于是這個(gè)退伍軍人在那兒等，可是等了好久，這個(gè)警察絲毫沒(méi)有想離開(kāi)的意思，這個(gè)時(shí)候他又再一次地給那個(gè)商店的經(jīng)理打電話，他意識(shí)到了什么，打通之后，他說(shuō)的第一句話就是，我以一個(gè)軍人的名義擔(dān)保，我一定要拿到那個(gè)藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲掖饝?yīng)我的董事長(zhǎng)，要保證完成任務(wù)，這是我的榮譽(yù)。這是我的承諾，我一定要做到，所以請(qǐng)你幫這個(gè)忙，如果你不幫這個(gè)忙，我想方設(shè)法，一定會(huì)拿到這個(gè)藍(lán)色的花瓶。那個(gè)經(jīng)理終于被感動(dòng)了，派了一個(gè)人來(lái)到了商店，把那只藍(lán)色的花瓶賣給了他，而這個(gè)時(shí)候已經(jīng)折騰了好久，那各位當(dāng)他拿到那只藍(lán)色花瓶的時(shí)候，他一看表，老板的火車已經(jīng)出發(fā)了。怎么把這花瓶送達(dá)呢。今天他知道老板要的是結(jié)果，我盡管拿到了藍(lán)色的花瓶，如果沒(méi)有交到老板的手里，也不是完成任務(wù)。因?yàn)槔习逡氖墙Y(jié)果，而絕不是過(guò)程，于是他又不斷地打電話，給全美所有的戰(zhàn)友打電話，問(wèn)在這個(gè)城市當(dāng)中，有哪些熟人好朋友私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵?，擁有小型私人飛機(jī)很普通，他終于找到了一個(gè)朋友的朋友，那個(gè)人愿意把私人飛機(jī)租借給他，于是那個(gè)人帶著他，開(kāi)著私人飛機(jī)，到達(dá)了這個(gè)火車幾站地之外的地方，在一個(gè)小站他停了下來(lái)，從私人機(jī)場(chǎng)，又開(kāi)車到達(dá)了這個(gè)站臺(tái)，當(dāng)他來(lái)到站臺(tái)，沒(méi)有幾分鐘的時(shí)候，這個(gè)火車緩緩地駛進(jìn)了這個(gè)站臺(tái)，他走近了車廂，來(lái)到那個(gè)坐位，看到老板，平靜地坐在那里，于是他小心翼翼地從包里邊，拿出那只藍(lán)色的花瓶，小心翼翼地放在老板的面前，然后輕描淡寫地說(shuō)了一句話，老板這個(gè)就是你要的藍(lán)色花瓶，給你的妹妹帶個(gè)好。祝你周末愉快，然后就走下了火車，星期一的上午，董事長(zhǎng)把這個(gè)退伍軍人，叫到了自己的辦公室，笑容面容地跟他說(shuō)，非常感謝你，你完成了一個(gè)不可能的任務(wù)，我的妹妹非常喜歡那個(gè)花瓶，其實(shí)公司最近幾年，一直要尋找一個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁，那是公司最重要一個(gè)位置，我們一定要揀選一個(gè)最有價(jià)值的員工來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)要職，進(jìn)而給公司帶來(lái)價(jià)值，而在過(guò)去的尋找當(dāng)中，我們一直在篩選一些人，而這些人都沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)，他們是不稱職的員工。后來(lái)顧問(wèn)公司，給我們出了一個(gè)叫藍(lán)色花瓶的測(cè)試，以考驗(yàn)員工能不能迎接未來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，我們?cè)谶^(guò)去的測(cè)試當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)我們待選的職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)這個(gè)測(cè)試。因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，因?yàn)槲覀冏屇莻€(gè)店長(zhǎng)提前的關(guān)門，因?yàn)槲覀冊(cè)试S那個(gè)人只能兩次接電話，還要看對(duì)方表現(xiàn)，然后決定是否把那個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給他，只有一個(gè)人通過(guò)了這個(gè)測(cè)試，那個(gè)人還是把玻璃砸碎了，拿到了藍(lán)色的花瓶，我們覺(jué)得這種做法，不符合公司的道德規(guī)范，而在如后的測(cè)試當(dāng)中，我們特別派了一名警察守在那里，但所有這些都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心，你已經(jīng)完成了任務(wù)。所以現(xiàn)在我正式任命你為，本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁。在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，每一天都有藍(lán)色花瓶的測(cè)試，在你想做有價(jià)值的員工，過(guò)程當(dāng)中，每一次都有可能充滿了挑戰(zhàn)，坎坷和挫折，而今天是什么能夠讓你，真正地達(dá)成了目標(biāo)，向你的同事，向你大學(xué)畢業(yè)好多年的同學(xué)，向老板，向你的家人，證明你是最有用的員工，最有價(jià)值的人，那就是你的態(tài)度和你的人品。今天我們很多人想，我如何在企業(yè)當(dāng)中，能夠得到我想要的職位，我如何擁

有我想的權(quán)利，我今天在企業(yè)當(dāng)中，如何展示我的才華，我今天在企業(yè)當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成我的夢(mèng)想，除了有一個(gè)合適的心態(tài)，和一個(gè)完善的人品之外，第三個(gè)我們還要具備一個(gè)最重要的性格，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)員工，來(lái)源于企業(yè)不同的地方，美國(guó)人的性格都不一樣的，我們按照最簡(jiǎn)單的分類方法，一個(gè)性格是分成四種：第一種呢，我們叫做活潑型，也叫做活躍型，這種性格的人呢，他們特點(diǎn)是積極樂(lè)觀，他們喜歡說(shuō)話，他們是個(gè)多言者，他們非常喜歡說(shuō)，到每一個(gè)地方都非常地活躍；這種人在公司的導(dǎo)入期當(dāng)中，他們會(huì)一馬當(dāng)先，這種人在公司出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，會(huì)變幻莫測(cè)；而這種人在遇到一些活動(dòng)的時(shí)候，他們會(huì)成為其中的領(lǐng)袖，跟主角。因?yàn)樗麄兿矚g說(shuō)，所以他們喜歡接觸顧客，但也真是因?yàn)樗麄兿矚g說(shuō)，有的時(shí)候也容易得罪顧客，因?yàn)楹芏囝櫩筒皇悄阏f(shuō)來(lái)的，是你聽(tīng)來(lái)的。但是這種人，在我們的公司當(dāng)中，有的時(shí)候口無(wú)遮攔。他往往是先說(shuō)出來(lái)，然后再想，再去道歉，得罪人又不斷地道歉，甚至在道歉的過(guò)程當(dāng)中，又得罪了這個(gè)人，這是我們第一種性格類型的人，我們叫做活躍型的人。而在你的身邊，你的公司，一定有這樣的人。但是還有另外一種性格的人，我們叫做完善型的人。他們的特點(diǎn)是什么呢？他們經(jīng)常想一些事情。

比如說(shuō)他跟活躍者的區(qū)別，是什么呢？他往往是想好了再說(shuō)。而那個(gè)活躍的人是說(shuō)完了再想，活躍的人不擅長(zhǎng)邏輯思維，數(shù)字概念淡薄，而那個(gè)完善型，完美型的人，他們具有嚴(yán)密地邏輯思維,他們對(duì)數(shù)字有極其的敏感性，比如說(shuō)同樣一個(gè)場(chǎng)面，活躍型的人是這樣說(shuō)的，今天聽(tīng)艾莫老師課的人，人山人海，整個(gè)房間都坐滿了，后面還站了幾個(gè)人。那個(gè)完善型的會(huì)說(shuō)，哪有，300人的會(huì)場(chǎng)，空了總共4個(gè)坐位，因?yàn)樗浅Ｍ晟啤；钴S型的人會(huì)說(shuō)，艾莫老師講得太棒了，我終身難忘，如果誰(shuí)不聽(tīng)這個(gè)帶，如果誰(shuí)不來(lái)就后悔一輩子，這是活躍型的人說(shuō)法。完善型的人就會(huì)這么說(shuō)，艾莫老師，在講最有價(jià)值的員工，做企業(yè)最有用的員工當(dāng)中，有這么幾條幫到了我，所以他會(huì)按部就班的，這樣來(lái)想，這是完善型的人，在生活當(dāng)中也是不一樣的，就包括擠牙膏都不一樣?；钴S型的人擠牙膏，是從中間擠的，就擠出來(lái)了，而完善型的人擠牙膏呢，是從下面一點(diǎn)一點(diǎn)擠的，然后再慢慢擠上去，所以兩個(gè)人做法不一樣，在一起過(guò)就吵架。一個(gè)太太跟一個(gè)先生，就是這樣打得不可開(kāi)交，起因就是因?yàn)橐恢а栏?，后?lái)兩個(gè)人還離婚了。為什么呢？那個(gè)太太是完善型的，那個(gè)先生是活躍型的，所以她每當(dāng)去洗手間看那牙膏她就生氣，然后她就跟他說(shuō)，難道你那個(gè)牙膏就不能好好地?cái)D嗎？先生說(shuō)，我這么擠，不也是能夠可以用嗎？干嗎像你那樣呢？接著他又?jǐn)D，太太一生氣，說(shuō)你根本不重視我，我每次跟你說(shuō)什么，你都照你自己的方式去做，于是兩個(gè)人開(kāi)始吵架，有時(shí)候這個(gè)太太比較包容，看到那個(gè)牙膏慘不忍睹，于是自己主動(dòng)地把牙膏，慢慢地慢慢地?cái)D上去，然后對(duì)方去洗手間，還是這樣一個(gè)動(dòng)作，她就覺(jué)得生氣，然后上升到，你不尊重我的勞動(dòng)，第一個(gè)是你不聽(tīng)我的話，第二你不尊重我的勞動(dòng)，于是她跟她先生說(shuō)，好了這么辦。如果這樣的話，我真的不能忍受了。先生是活躍型的，然后說(shuō)了一句，你能忍就忍，要過(guò)就過(guò)，不過(guò)就散，太太是完善型的，因?yàn)樗际窍牒迷僬f(shuō)，她也認(rèn)為先生這樣。于是夜深人靜，坐在那里低頭哭泣，心中在想，是不是他在外面有人了，是不是他不想跟我過(guò)了，他想借助這個(gè)牙膏，來(lái)挑起事端。每天她就這樣想，想來(lái)想去終于做出一個(gè)她想好的決定，我們離婚吧！于是兩個(gè)人，因?yàn)橐恢а栏嗑头珠_(kāi)了，只是因?yàn)樾愿癫灰粯樱荒芰π偷娜?，能理型的人跟前兩個(gè)性格，是有一些區(qū)別的，能力型性格的人呢，他是積極喜歡做，而如果說(shuō)活躍型的人，是以說(shuō)為主，完善型是以想為主，那能力型就以做為主，而能力型的人，是最不喜歡那些能說(shuō)會(huì)道的，他認(rèn)為那些人耍嘴皮子，那些人光說(shuō)不做，看著人家說(shuō)他就生氣，而他是主動(dòng)去做，他看到完善型的人也生氣，那個(gè)人只在那兒想不行動(dòng)。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)完會(huì)，還沒(méi)等到散會(huì)，那個(gè)能力型的人，已經(jīng)出去做了，完善型的人還在想呢，這能行嗎？這行的通嗎？能力型的人，太好了，太好了，因?yàn)楹瞄L(zhǎng)時(shí)間不出事了，終于有點(diǎn)新事做了，他也不去想這個(gè)方案可不可以，所以性格不同，對(duì)一件事情反應(yīng)是不一樣的，能力型的人是以做為主。力量型，這種人天生具有領(lǐng)導(dǎo)力，但這種人呢，通常是不喜歡認(rèn)錯(cuò)的，因?yàn)樗惠呑佣紱](méi)有錯(cuò)過(guò)，而且他們從來(lái)厭惡那些小災(zāi)小病的人。因?yàn)橥晟菩偷娜耍胍幌胱约壕?/p>

病了，活躍型的人，說(shuō)一說(shuō)自己就得癌癥了，而能力型的人，他們一生都沒(méi)生過(guò)病，他們非常地剛強(qiáng)，因?yàn)樗麄円茉炝α康倪@種形象。但是一旦他們得病就是大病，第四是和平型的人，而平穩(wěn)型的特點(diǎn)是什么呢？他們的特點(diǎn)就是喜歡看，喜歡觀察，喜歡協(xié)調(diào)不同的人際關(guān)系。所以你不要以為他坐在那里不高興，那時(shí)候他雖然不動(dòng)，在那看，那個(gè)時(shí)候他可能是他最高興的時(shí)候，但活躍型的人就不知道，以為這個(gè)人挺郁悶的，就通過(guò)說(shuō)來(lái)調(diào)整一下，然后讓這個(gè)人快樂(lè)起來(lái)。完善的人就想，為什么那個(gè)人坐在那兒看呢，能力型的人想，他怎么會(huì)不動(dòng)呢？大家想的都有道理，只是性格不一樣。四種性格對(duì)一個(gè)組織，對(duì)一個(gè)公司都有貢獻(xiàn)，他們都可以成為有用之人，在于四種性格如何配合，如何解釋，如果說(shuō)活躍型的人，發(fā)明了飛機(jī)，那么完善型的人，就發(fā)明了降落傘，他們對(duì)社會(huì)都有貢獻(xiàn)，性格非常地重要，所以性格和人品和心態(tài)，構(gòu)成了你在職業(yè)當(dāng)中，想成為有用員工，非常重要的三個(gè)支柱，還有兩個(gè)也必不可少，那就是敬業(yè)和專業(yè)，如何透過(guò)敬業(yè)和專業(yè)，進(jìn)而幫助你在職場(chǎng)上，成為有用的員工，我們休息一會(huì)再講。謝謝大家。

第五篇：做最有用的好員工——艾莫

第二講你是哪種類型的員工

各位朋友，大家好，歡迎大家回來(lái)。那在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，我們四種類型的人才，我們通常所遇到的，障礙和挑戰(zhàn)是什么呢？那就是我們很多人進(jìn)入一種誤區(qū)。在企業(yè)當(dāng)中通常有四個(gè)誤區(qū)：第一個(gè)誤區(qū)：狗占馬位，為什么狗會(huì)占到馬位呢？因?yàn)楣酚胁湃A，在他的德行沒(méi)有暴露的時(shí)候，這個(gè)狗是很容易擔(dān)當(dāng)馬的位置的，換句話說(shuō)小人很容易得志，小人很容易當(dāng)?shù)?，一人得志，雞犬升天，小人得志怎么樣，雞犬不寧，有的人說(shuō)陷害忠良，也對(duì)，就會(huì)排擠其他的人才，所以在我們企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)最大的誤區(qū)，就是狗占馬位。是因?yàn)樗胁湃A，但是沒(méi)有暴露出他的德行。講到這里我們需要界定一下，在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中有用的員工，應(yīng)該是德大才大的員工，各位同意嗎？那這個(gè)才是什么呢？我們方才說(shuō)過(guò)，這個(gè)才并不是最高的學(xué)歷，這個(gè)才并不是這個(gè)行業(yè)當(dāng)中最頂尖的技術(shù)，這個(gè)才也并不是多才多藝的那個(gè)才，在企業(yè)當(dāng)中，這個(gè)才的內(nèi)涵是什么？是指在現(xiàn)階段能幫助企業(yè)，在某些方面，達(dá)成企業(yè)所需要的，有價(jià)值目標(biāo)的一種能力系統(tǒng)。換句話說(shuō)你再有才，你今天沒(méi)有幫助這個(gè)企業(yè)，在目前的階段，達(dá)成有價(jià)值的目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)各位這個(gè)人才有沒(méi)有用，這個(gè)才叫通才，沒(méi)有用。人在企業(yè)屬相當(dāng)中，這個(gè)才是非常重要的，我見(jiàn)過(guò)很多有才人，這些有才的人，他們到一個(gè)組織當(dāng)中，并沒(méi)有展示出來(lái)，并沒(méi)有得到一個(gè)很好的位置，這些人還特郁悶，這些人還悶悶不樂(lè)，這些人還覺(jué)得自己懷才不遇，是因?yàn)樗麚碛械牟?，不符合企業(yè)目前發(fā)展所需要的技能跟能力結(jié)構(gòu)。那什么叫德呢？這個(gè)德行跟我們平時(shí)的德，也不是不一樣的，在企業(yè)當(dāng)中，我們所要求的德是什么呢？

在企業(yè)要求的德，首先是你要和這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀保持高度一致。所以很多人，有自己的一個(gè)想法，他有自己的一個(gè)價(jià)值觀，那么今天，如果今天你不遵從企業(yè)價(jià)值觀的話，那么在德行方面，可能就不一定符合公司的要求，各位同意嗎？這個(gè)“德”還有一個(gè)內(nèi)涵，那就是你這個(gè)“德”要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有獨(dú)特的愿景，每一家公司都有獨(dú)特的理念；每家公司都有獨(dú)特的價(jià)值觀，那這個(gè)“德”還有什么呢？這個(gè)“德”還意味著你能夠愛(ài)崗敬業(yè)，各位同意嗎？這個(gè)德不是在別人需要的時(shí)候，去幫助他，不是今天，在別人遇到困難的時(shí)候，你去扶助他，而今天在企業(yè)當(dāng)中，愛(ài)崗敬業(yè)也屬于企業(yè)德的內(nèi)涵，那這個(gè)“德”還是什么呢？這個(gè)德意味著你非常地?zé)崆?，在企業(yè)當(dāng)中能展現(xiàn)你人性的光芒。摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)過(guò)：什么是領(lǐng)導(dǎo)人？第一：要能夠播撒希望，第二：要能夠有迷人的個(gè)性，第三：要熱忱魅力無(wú)法擋。那今天員工也是一樣的，有的員工每天唉聲嘆氣，每天十分消極，那就不具備企業(yè)德的一個(gè)內(nèi)涵，有的人積極但不忠誠(chéng)，有一個(gè)員工找到我，說(shuō)要二次就業(yè)。他說(shuō)：“艾莫老師，你經(jīng)常上總裁班，認(rèn)識(shí)很多老板，能不能幫我推薦一下，找一份好的工作?！蔽艺f(shuō)，你想找什么工作？他說(shuō)：“我做什么都可以。”我說(shuō)：你畢業(yè)幾年？八年。我說(shuō)：“那你現(xiàn)在目標(biāo)的薪水是多少呢？”他說(shuō)：“兩三千就可以，在我們的城市消費(fèi)比較低，不需要太多的錢。”各位你想一想，一個(gè)畢業(yè)八年的人，還在找兩三千塊錢的工資的，這樣一個(gè)職位，而且他說(shuō)他什么都能干。當(dāng)時(shí)我批評(píng)他說(shuō)，你什么都能干，就意味著你什么都不能干。因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，對(duì)才的要求，是細(xì)分化的，你到底今天能夠做什么？對(duì)德的要求也必須要限定在一定的范圍。他后來(lái)告訴我八年的時(shí)間，換了六分工作，最起碼在企業(yè)當(dāng)中，就缺乏一個(gè)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，各位同意嗎？他今天在這個(gè)企業(yè)遇到了問(wèn)題，于是他回避，然后跳到另外一個(gè)地方，另外一個(gè)地方，又遇到同樣的問(wèn)題，或者給他再次跳槽，找一個(gè)理由。這樣的人到哪里去，他的命運(yùn)都是一樣的，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有思考，在企業(yè)當(dāng)中，這個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的才，到底需要什么樣的德。所以今天狗為什么可以站在馬的位置，是因?yàn)椴疟黄髽I(yè)認(rèn)可，但他的德不符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如是他到了這個(gè)位置之后，可能會(huì)排擠別的人才，可能某些做法，不符合企業(yè)的規(guī)范，他就攪亂了這個(gè)同事之間的關(guān)系，還有影響了公司的秩序，最后破壞了公司的制度，提升了公司管理成本，這個(gè)人慢慢就被擠掉了。所以各位，這樣的人才要不要做啊。那如果你有這份才的話，你的修煉的方向是什么呢？就是德，當(dāng)修煉的這個(gè)德符合企業(yè)需要的時(shí)候，一定會(huì)得到重用的，你也會(huì)成為一個(gè)最有用的員工。那第二個(gè)誤區(qū)是什么呢？牛占馬位，牛為什么可以占到馬位呢？因?yàn)檫@個(gè)牛有德行，老板放心啊，什么事交給他，他不會(huì)貪你占你，也不會(huì)坑你，害你，所以很多老板喜歡把這樣的人，有德行的人放在了馬的位置上，但是各位由于德大才小，如果把這樣的人放在馬的位置上，他的才能不能推動(dòng)企業(yè)的或者這個(gè)組織向前發(fā)展，我去了很多醫(yī)院做調(diào)查，有一些醫(yī)院為什么虧損呢?就是因?yàn)樗岩粋€(gè)特別特別扎實(shí)厚道的一個(gè)人，這個(gè)人同事關(guān)系也非常好，最后讓這個(gè)人當(dāng)院長(zhǎng)。但是當(dāng)院長(zhǎng)跟當(dāng)好人是不一樣的概念，企業(yè)不一定是用好人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上。當(dāng)然前提是必須是一個(gè)好人，但是好人不一定能擔(dān)當(dāng)這個(gè)位置，必須是一個(gè)能人跟合適的人，所以很多人當(dāng)上了這個(gè)院長(zhǎng)，但他不具備經(jīng)營(yíng)管理的才能，盡管他每天都是最晚的時(shí)候回家，每一次他都兢兢業(yè)業(yè)，把所有的心思都撲在了事業(yè)上，最后還是沒(méi)有得到想要的結(jié)果，為什么呢？他的才能不能夠滿足這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)職位的要求，所以各位，牛占馬位，等于企業(yè)的慢性自殺。所以今天你是這樣一個(gè)人才，你修煉的方向是什么呢？那就是增加這個(gè)才，要了解一下，在企業(yè)目前這個(gè)階段，按照有價(jià)值的目標(biāo)，需要哪些知識(shí)？需要哪些技能？需要哪些經(jīng)驗(yàn)？需要什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？然后我朝這方面的修煉，這樣的德行就會(huì)發(fā)揮出來(lái)，不會(huì)因?yàn)椴哦拗屏宋业滦械恼故?，所以這是第二個(gè)誤區(qū)，請(qǐng)問(wèn)各位，我們了不了解，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，我們這個(gè)企業(yè)，到底需要什么類型的人才呢？每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都分成不同的階段，比如說(shuō)這個(gè)企業(yè)有導(dǎo)入期，導(dǎo)入期，需要開(kāi)拓型的人才，這樣的人才不怕辛苦，不畏懼困難，甚至可以到一個(gè)陌生市場(chǎng)，完全的打拼，給公司開(kāi)創(chuàng)一片新的天地。這樣的人不怕新的挑戰(zhàn)，哪怕是公司，剛剛開(kāi)業(yè)，困難重重，他也可以一馬當(dāng)先，最后奪得頭功，這樣的人是開(kāi)拓型人才；在企業(yè)的導(dǎo)入期呢？這樣的人才會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和重用，但是到企業(yè)成長(zhǎng)期，這時(shí)候企業(yè)需要第二類的人才，這類的人才是戰(zhàn)略性人才，除了敢拼 敢打，還要有勇謀，還要有一些策略，那個(gè)時(shí)候不單是自己會(huì)賣了，還要善于領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)會(huì)賣的組織。你自己會(huì)賣你只是個(gè)銷售員，領(lǐng)著幾個(gè)人會(huì)賣，你只是一個(gè)銷售主管，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)所有的人會(huì)賣的時(shí)候，你就是一個(gè)銷售經(jīng)理，所以那個(gè)時(shí)候需要一個(gè)戰(zhàn)略型人才，所以那么各位都知道，我們現(xiàn)在做銷售，做推銷，跟做市場(chǎng)和做營(yíng)銷管理，是兩碼事。做銷售可能憑借個(gè)人的勇氣，熱情，技能，扛挫折的能力，就可以把東西賣出去，但是你要管理一群人，甚至管理一個(gè)市場(chǎng)，他所需要的才能就不同，所以企業(yè)的成長(zhǎng)期，需要戰(zhàn)略型人才，企業(yè)到了成熟期需要什么呢？企業(yè)處于一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有太多的新鮮事，也沒(méi)有太多的挑戰(zhàn)，正如今天的微軟，他已經(jīng)處在行業(yè)當(dāng)中這樣一個(gè)成熟期。那么人們?yōu)槭裁磿?huì)去微軟工作呢？人們?nèi)ノ④浭菫榱司S護(hù)Windows和office的利潤(rùn)。但今天為什么更多的人去谷歌工作呢？因?yàn)樗麄內(nèi)ス雀韫ぷ魇菫榱烁淖兪澜?。所以企業(yè)的不同階段，他們需要不同的人才那么企業(yè)的成熟期，需要維系型人才，能夠坐穩(wěn)的，坐得住的，能夠按照制度，規(guī)章流程來(lái)辦事的。開(kāi)拓期你可能有自己的想法，會(huì)有自己的主意，企業(yè)老板也會(huì)給你試的機(jī)會(huì)，老板也會(huì)給你試的機(jī)會(huì)，錯(cuò)了也沒(méi)有問(wèn)題，我們現(xiàn)在開(kāi)會(huì)，在驗(yàn)證這個(gè)方法，我們現(xiàn)在在做市場(chǎng)，在考驗(yàn)這模式，那時(shí)候，你有一些想法都可以，但企業(yè)成熟期，很多的事情就按部就班，而這個(gè)時(shí)候，需要你一個(gè)維系型的能力；而在企業(yè)的第四個(gè)階段：需要一個(gè)什么樣的人才呢？第四個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)遇到衰退期，然后準(zhǔn)備螺旋式上升的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，需要矯正型人才。在企業(yè)處于危機(jī)當(dāng)中，在這個(gè)事業(yè)體衰退的時(shí)候，你能不能力挽狂瀾，你能不能忍辱負(fù)重，你能不能充滿了這樣扭轉(zhuǎn)乾坤的這樣的勇氣和智慧，而這個(gè)時(shí)候，最能考驗(yàn)?zāi)阋粋€(gè)人的忠誠(chéng)度。因?yàn)槠髽I(yè)在衰退階段，因?yàn)槠髽I(yè)在落魄的時(shí)候，最能考驗(yàn)一個(gè)員工他的勇氣，智慧和職業(yè)的道德，我們都聽(tīng)過(guò)那樣一個(gè)美好的故事，那就是史玉柱先生，在自己的生意，遇到巨大的挫折，那個(gè)時(shí)候呢，他偃旗息鼓，蓄勢(shì)待發(fā)。那時(shí)候，他每一天都是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，尋求新的希望，而就在那個(gè)時(shí)候，他的身邊有十幾位不離不棄的人，在他的事業(yè)低谷的時(shí)候，在他事業(yè)衰退的時(shí)候，能夠跟他在一起形成戰(zhàn)友的關(guān)系。什么叫戰(zhàn)友，那就是同甘共苦，榮辱與共，挽臂同行，最后才能夠把肩同樂(lè)。所以企業(yè)四個(gè)不同的階段，我們需要不同的人才，那如

果了解了這一點(diǎn)之后呢？就會(huì)朝著這個(gè)方向來(lái)修煉，如果做一個(gè)有用的人才，那我們知道狗占馬位，和牛占馬位，都不足以能幫到這個(gè)企業(yè)，我請(qǐng)問(wèn)在坐的各位，如果你在這個(gè)企業(yè)是沒(méi)用的，如果你在這個(gè)企業(yè)不是最有用的人才，你能夠在這個(gè)職場(chǎng)當(dāng)中，或者單位里面，實(shí)現(xiàn)你最大的夢(mèng)想，達(dá)成你最大的目標(biāo)。并且得到最大的利益。能嗎？不能。企業(yè)的資源會(huì)分配給誰(shuí)，企業(yè)會(huì)把最大的資源，分配給那些為這個(gè)企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人，而誰(shuí)能為企業(yè)做最大的貢獻(xiàn)呢？那就是這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最用有的人，最有價(jià)值的員工，換句話說(shuō)就是那20%的MVP。最有價(jià)值的人，最有價(jià)值的員工。在比爾蓋茨擔(dān)任總裁的時(shí)候，他說(shuō)過(guò)這樣一句話。他說(shuō)，假如，把微軟公司的20個(gè)人，現(xiàn)在就把他們撤走的話，讓他離開(kāi)微軟，那么微軟什么都不是，他說(shuō)microsoft nothing ,微軟什么都不是，什么都沒(méi)有。什么意思呢？在一個(gè)組織當(dāng)中，mvp最有價(jià)值的員工，是最重要的。他對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)最大，他對(duì)企業(yè)的利益貢獻(xiàn)最大。那么在有一次，記者采訪比爾蓋茨的時(shí)候，比爾蓋茨正在他的私人飛機(jī)里面。記者問(wèn)了這么一句話，比爾蓋茨先生，誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，換句話說(shuō)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢？我們經(jīng)常問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比爾蓋茨想了想說(shuō)，你猜他說(shuō)什么呢？他說(shuō)誰(shuí)呀，他說(shuō)是高盛公司，記者說(shuō)據(jù)我所知，金融投資方面的公司。他怎么能跟你成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？比爾蓋茨說(shuō)了一句話，因?yàn)樗诟腋?jìng)爭(zhēng)人才，話說(shuō)不久，美國(guó)在職的副國(guó)務(wù)卿，來(lái)到了高盛擔(dān)任高級(jí)副總裁，而在美國(guó)歷史上，三屆財(cái)長(zhǎng)是從高盛出去的。所以今天一個(gè)企業(yè)，想要發(fā)展想要成功，一定會(huì)要找到最有用的人才，和最有價(jià)值的人才，換句話說(shuō)，如果你今天真的把自己打造成為最有用的人，最有價(jià)值的人，你就可以在企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)你所有的職業(yè)的夢(mèng)想。而在這個(gè)企業(yè)人力資源的第三個(gè)誤區(qū)是什么：因?yàn)橛泻芏嘤杏玫娜瞬?，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)最重要的職位，這個(gè)時(shí)候就容易產(chǎn)生人力資源的誤區(qū)。所以人力資源誤區(qū)，第三個(gè)就是馬占狗位,我有一次做顧問(wèn)，到一個(gè)工廠里邊去參觀考察，這個(gè)人是董事長(zhǎng)兼總裁，還兼廠長(zhǎng)，三肩挑，然后在考察工廠的時(shí)候，他和他的領(lǐng)導(dǎo)層還有我，我們一起參觀這個(gè)廠區(qū)，這個(gè)時(shí)候突然聽(tīng)到董事長(zhǎng)，在整個(gè)廠區(qū)里大罵。他說(shuō)又是你們誰(shuí)，把這個(gè)東西放在這里，我跟你們說(shuō)了多少次了，不要這么做，你們偏不聽(tīng)，你們想不想干，不想干你們都給我回家。當(dāng)時(shí)我臉紅了不好意思，因?yàn)橐粋€(gè)董事長(zhǎng)總裁兼廠長(zhǎng)，這么點(diǎn)小事，讓他在那里到處吵，這是一個(gè)不符合管理規(guī)范的事情，但是畢竟發(fā)生了，而在這個(gè)誤區(qū)當(dāng)中我們把他歸類為，馬占狗位。這事情不需要你去做，自然有人去做，所以有很多老板，或者是有很多員工，在擁有某一個(gè)職位的時(shí)候，就以職位自居亂用這個(gè)權(quán)力，得罪了很多人，當(dāng)你得罪人的時(shí)候，就給你的管理，增加了額外的成本，所以馬占狗位，對(duì)這個(gè)馬是一個(gè)浪費(fèi)，那馬為什么占狗位呢，一個(gè)是老板覺(jué)得這樣做，會(huì)顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，還有一個(gè)他覺(jué)得這樣做的話會(huì)解決問(wèn)題，通常這樣是不會(huì)解決問(wèn)題的。這是人力資源的第三個(gè)誤區(qū)，那么請(qǐng)問(wèn)在座的各位，我們認(rèn)為的最有價(jià)值的員工，最有用的員工，一定是做基層的嗎？不一定。相對(duì)來(lái)講，副總算不算員工呢，其中一員呢？算嗎？相對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講，總裁算不算員工之一，其實(shí)也算。只不過(guò)職位不同，對(duì)公司的貢獻(xiàn)不一樣，每一個(gè)職位，都會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)，這樣才能形成公司的價(jià)值鏈，而你的作用，而你的作用，就是不管你在哪個(gè)位置上，都要成為價(jià)值鏈當(dāng)中，最重要的一環(huán)。而第四個(gè)誤區(qū)，馬占牛位，為什么是馬占牛位呢？那個(gè)牛不干活，那個(gè)牛不拉車，那個(gè)牛不中用，如果不中用，那個(gè)最著急的是誰(shuí)，一定是馬，一定是老板，因?yàn)橥顿Y是老板投資的，然后看著營(yíng)業(yè)額很少，看到企業(yè)遇到了困難，換句話說(shuō)企業(yè)沒(méi)有錢，沒(méi)有價(jià)值，這個(gè)企業(yè)還能生存。如果企業(yè)不能生存的話，我們員工還有發(fā)揮才能的舞臺(tái)嗎？如果不行，我跳到那個(gè)車上去。但是在你的職業(yè)生涯中，會(huì)留下一個(gè)陰影跟恥辱。各位同意嗎？所以任何一位有價(jià)值的員工，都秉持這樣的理念：公司成功了是我的光榮與驕傲，公司衰退失敗了是我的恥辱，當(dāng)員工有這份責(zé)任感的時(shí)候，他就會(huì)跟所有的人，形成這樣一個(gè)價(jià)值鏈，所以當(dāng)牛不得力的時(shí)候，馬是非常辛苦的，我們看到很多這樣的公司。老板在做經(jīng)理的工作，干總裁的活，這個(gè)副總裁在干誰(shuí)的活呢？在干部門經(jīng)理的活，這個(gè)部門經(jīng)理干員工的活，員工不干活，員工每天在議論，在出主意，我早就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有問(wèn)題，如果企業(yè)這樣這樣就好了，我們的老板應(yīng)該這樣做，這樣做，天天在那當(dāng)榮

譽(yù)董事，天天在那指手劃腳，如果他不去干活，部們經(jīng)理就會(huì)承擔(dān)他的任務(wù)，總經(jīng)理承擔(dān)部門經(jīng)理的任務(wù)，老板就會(huì)干副總老總這樣的活，所以這是馬占牛位，如果今天馬占牛位，是屬于大材小用，所以這都是人力資源的誤區(qū)，如果今天你在企業(yè)當(dāng)中，四種類型的人才，好好的評(píng)估，你到底怎么做呢？那么在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，你要想成為一個(gè)有用的人才，你一定要做到騎馬牽牛，趕豬打狗。什么意思呢？你不管在哪個(gè)部門，你要找到一個(gè)最有用的人才，來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任，這叫騎馬，找一個(gè)最有價(jià)值的，因?yàn)槊恳粋€(gè)部門，每個(gè)企業(yè)都有mvp，都有最有價(jià)值的人，那這個(gè)人就擔(dān)當(dāng)馬的位置。為什么要牽牛呢？因?yàn)榕Ｌ?shí)，厚道忠誠(chéng)，技能是可以提高的，所以你要帶動(dòng)他，慢慢的讓他成長(zhǎng)，成長(zhǎng)，成長(zhǎng)到馬的位置，當(dāng)然牛，很多牛是絕不能扮成馬的，換話說(shuō)牛，牛怎么能跑過(guò)馬呢？除非有一種情況，那個(gè)馬中風(fēng)了，但至少在馬的帶動(dòng)下。牛會(huì)比那些慢牛跑得快一點(diǎn)，各位同意嗎？所以你要牽牛要帶動(dòng)他，這樣在它沒(méi)有方向感的時(shí)候，把他帶動(dòng)到一個(gè)位置，也就是說(shuō)在公司當(dāng)中，這個(gè)總經(jīng)理要通過(guò)副總帶動(dòng)各部門經(jīng)理，那些踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地肯干的那些人。為什么要趕豬呢？如果在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在你的部門里面，他的價(jià)值不僅僅取決于自己，還取決于所有員工對(duì)這個(gè)部門和公司貢獻(xiàn)的總和，那這個(gè)時(shí)候呢？還要趕走那些德小才小的人，如果這種人在你的公司當(dāng)中比例增加，對(duì)公司就是一個(gè)拖累，成本就會(huì)增加，為什么要打狗呢？因?yàn)楣沸∪四莻€(gè)特質(zhì)，會(huì)排擠優(yōu)秀的人才，甚至?xí)莺χ艺\(chéng)，其實(shí)他有的時(shí)候，他也不是故意的，有的時(shí)候，是不得已而為之，有的時(shí)候是不知道而為之，但其結(jié)果都是一樣，那就是增加了管理成本，所以這些都是要去協(xié)調(diào)，當(dāng)協(xié)調(diào)之后，我們就知道在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在一個(gè)組織里面，你發(fā)展的方向是什么，所以各位在企業(yè)不同的階段，需要不同類型的人才，我們方才講過(guò)，導(dǎo)入期需要什么人才，開(kāi)拓型人才，成長(zhǎng)期需要戰(zhàn)略型人才，成熟期需要維系型人才，衰退期需要矯正型人才。但請(qǐng)問(wèn)各位，當(dāng)你不是那種類型人才，怎么來(lái)做呢？所以在企業(yè)當(dāng)中，要想做一個(gè)有價(jià)值的員工，要想做最有用的員工，要有一個(gè)自我升級(jí)的過(guò)程，各位同意嗎？在企業(yè)當(dāng)中要自我升級(jí)，要按照公司的要求，然后逐漸地提升我們自己，那怎樣升級(jí)呢？就要給自己規(guī)定一個(gè)成長(zhǎng)的渠道，這個(gè)渠道其實(shí)很簡(jiǎn)單。怎么來(lái)做呢？你要想成功要想發(fā)展，每個(gè)人都有五個(gè)要素?，F(xiàn)在大家把右手拿出來(lái)，像我這樣只有五個(gè)要素。那第一個(gè)要素，這個(gè)要素是什么呢？這是什么呢？什么大拇指。這個(gè)是標(biāo)桿。誰(shuí)是你的標(biāo)桿，當(dāng)你這樣做時(shí)候，你把這個(gè)手勢(shì)伸向別人的時(shí)候，意思這個(gè)人受你的尊重，得到你的肯定對(duì)嗎？那個(gè)人很棒，他很優(yōu)秀，他很了不起，那這個(gè)人就是你的標(biāo)桿。各位請(qǐng)記住，你把什么樣的人當(dāng)成標(biāo)桿，將來(lái)你就有可能成為什么樣的人。所以今天你要成為MVP，你必須把公司最有價(jià)值最有用的人，當(dāng)成你的標(biāo)桿。所以碰到這樣的人，或者你知道這樣的人，要不要向他豎起大拇指，要不要，這是一種態(tài)度，意思是說(shuō)你做得非常棒，你做得非常好，問(wèn)我要向你學(xué)習(xí)，你是我的標(biāo)桿，你是這個(gè)公司，這個(gè)機(jī)構(gòu)，這個(gè)學(xué)校，這個(gè)醫(yī)院里的MVP，我要向你學(xué)習(xí)，我要成為最棒的醫(yī)生，我要成為最好的教師，我要成為最好的員工，因?yàn)槲乙惨蔀镸VP。所以今天你要考慮到，誰(shuí)是你的標(biāo)桿，你要想成功，要想成長(zhǎng)，就要看誰(shuí)是你的顧問(wèn)；顧問(wèn)是給你指引方向的，顧問(wèn)是指點(diǎn)江山的，顧問(wèn)是縱攬全局的，顧問(wèn)是能看你看不到的東西，所以在你的職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中，顧問(wèn)這個(gè)角色重不重要，那現(xiàn)在在先進(jìn)的國(guó)家，我們專門有一個(gè)職業(yè)，叫職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師，他們告訴我們的職業(yè)生涯，不同的進(jìn)程當(dāng)中如何去走，所以你需要一個(gè)顧問(wèn)；而第三個(gè)是什么呢？第三個(gè)是;誰(shuí)是你的教練，在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，這個(gè)教練很重要，教練就是那些看到你的優(yōu)點(diǎn)，更知道你的缺點(diǎn)，能夠讓你的優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮，讓你的缺點(diǎn)得已避免，不斷地改善你的弱點(diǎn)，最后成就你的未來(lái)，而這個(gè)教練，是非常非常重要的，那四個(gè)要素是什么呢？第四個(gè)要素是：誰(shuí)是你的支持者，你今天在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，不可能獨(dú)立的成功，換句話說(shuō)我們必須依靠別人，或者透過(guò)跟別人的合作，進(jìn)而發(fā)揮你的價(jià)值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。那么最后一個(gè)是，誰(shuí)是你的批評(píng)者，不要小看那些給你指出錯(cuò)誤的人，他可能是你成長(zhǎng)的動(dòng)力，也不要擔(dān)心那些不支持你的人，那些人可能讓你看到，你真正的自己，各位請(qǐng)記住，如果你能夠團(tuán)結(jié)擁護(hù)你的人，你就是主管，如果你能夠團(tuán)結(jié)不擁護(hù)你的人，你就是經(jīng)理。要想成為企業(yè)

當(dāng)中，有用的人才，要確定在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在這個(gè)組織當(dāng)中，誰(shuí)做的最棒，誰(shuí)做的最好。你的標(biāo)桿是誰(shuí)，誰(shuí)是你的顧問(wèn)，誰(shuí)是你的教練，誰(shuí)是你的支持者，誰(shuí)是你的批評(píng)者，只有這樣攥緊拳頭的時(shí)候，你才能成為這個(gè)公司當(dāng)中，最有用的人。