第一篇：艾莫《做最用的好員工》觀后感

艾莫《做最用的好員工》觀后感

（第五講：敬業(yè)精神——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)+第六講：專業(yè)技能——實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力）

思考選擇——努力學(xué)習(xí)——沉著穩(wěn)定——堅(jiān)持不懈——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值

大學(xué)畢業(yè)，在走向社會(huì)之前，夢(mèng)想計(jì)劃的開(kāi)始無(wú)不例外的浮在每個(gè)人的心中，我亦如此；特別是在看完艾莫老師的“做最有用的好員工|”之后，我更加堅(jiān)定自己原先的夢(mèng)想計(jì)劃！

在我們的人生生涯中，我們從小就懷著一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)然，這個(gè)夢(mèng)想，也逐漸的隨著我們的成長(zhǎng)和變遷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)而發(fā)生了動(dòng)搖和改變，這樣的改變驅(qū)使著我們心中的信念；可我們既生于此而又活在當(dāng)下，米昂對(duì)未來(lái)，我們又不得不為心中的那個(gè)夢(mèng)想籌備新的起點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)我們夢(mèng)想的旅程，即便它不是自己曾有的第一個(gè)夢(mèng)想。

來(lái)到貴公司，是我夢(mèng)想的啟程，我將嚴(yán)格按照自己的夢(mèng)想理念3去做好每一件有關(guān)社會(huì)和公司的工作；在生活中，工作中，不公平和影響不好以及有損形象的人和事有很多，當(dāng)我還沒(méi)有能力去改變環(huán)境，但我可以改變自己；我改變不了事實(shí)，但我可以改變態(tài)度；我改變不了過(guò)去，但我可以改變現(xiàn)在；我控制不了他人，但你我可以掌握自己；我不能預(yù)知明天，但我可以把握今天；我不可以樣樣順利，但我可以事事全力以赴；人的一生也就是這樣的坎坎坷坷，促使著我們?cè)酱煸接拢接略綇?qiáng)；我完全不顧及自己付出多少會(huì)得到多少，我認(rèn)為能讓我為之付出事和人，對(duì)我來(lái)說(shuō)，比得到什么要尊貴很多。

我去詮釋什么是敬業(yè)和心態(tài)以及信念，俗話說(shuō)：說(shuō)得好，不如做得好！每個(gè)人都?jí)粝胫晒?，而成功就是把自己不感興趣的事情做好；養(yǎng)成失敗者不愿意從事的工作的習(xí)慣；就是不動(dòng)聲色地提拔自己，奉自己的意志為最高主宰而留給他人的卻是甘陪末座的謙讓景象。

我的成功就是為社會(huì)謀取更多的福利，為公司謀取更大的利益，從而提高自身的創(chuàng)造價(jià)值。

物皆有位，物在其位！我愿無(wú)悔為其奉獻(xiàn)！

2012年6月11日

第二篇：艾莫《做最有用的員工》觀后感

艾莫《做最有用的員工》觀后感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系是緊密相連的，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)平臺(tái)為員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為員工應(yīng)該要找準(zhǔn)自己的定位，補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)，在工作中不斷的積累知識(shí)與技能，包括專業(yè)知識(shí)，為人處世能力等。企業(yè)應(yīng)該要以人為本，最大程度實(shí)現(xiàn)人性化管理，讓員工有歸屬感，讓員工視企業(yè)為自己的家。

員工怎樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？應(yīng)該是技能與能力結(jié)構(gòu)為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成有價(jià)值所用，完全符合企業(yè)的理念與愿景。因此員工需要愛(ài)崗敬業(yè)，平時(shí)工作多鉆研，多溝通。從心態(tài)和敬業(yè)這2個(gè)方面說(shuō)下自己的感受。

員工心態(tài)很重要，不論是老員工還是新員工，應(yīng)該要以一個(gè)積極地正面的心態(tài)去面對(duì)企業(yè)的一切事情。積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里都會(huì)亮，而消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。只有積極的心態(tài)才能潛移默化的貯存積極的意識(shí)，才能高效的完成所有工作，讓自己有一定的磁場(chǎng)，自助者天助。除了積極的心態(tài)外，還應(yīng)該有空杯的心態(tài)，感恩的心態(tài)，包容的心態(tài)。（http:///）

員工敬業(yè)很重要，員工應(yīng)該要熱愛(ài)自己的工作，當(dāng)一個(gè)人熱愛(ài)自己的工作、目前的崗位的時(shí)候，才會(huì)發(fā)揮出潛能，塑造出自己的價(jià)值。員工應(yīng)該在自己的崗位上用心將一件普通的事情做好，要能夠主動(dòng)的去工作，把企業(yè)工作當(dāng)做自己的事情，因?yàn)橹挥挟?dāng)自己敬業(yè)的時(shí)候才能塑造自己的價(jià)值。還要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題，在這樣的過(guò)程中自己的能力也會(huì)得到很大的提升。真正敬業(yè)的員工，是制造問(wèn)題而不推卸責(zé)任，防御問(wèn)題而不聲張，解決問(wèn)題而不居功自傲。

總之人必須往前跑，不一定要跑的快，但是要跑的久；不能停下來(lái)，你不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，要持之以恒。德才矩陣，沒(méi)本事做馬，就老老實(shí)實(shí)當(dāng)牛，決不能做一個(gè)豬狗不如的人。

第三篇：艾莫《做最有用的好員工》觀后感

做最有用的好員工，讓別人看到你的優(yōu)秀

每一個(gè)剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的人都是抱著雄心，帶著滿腔熱忱進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)工作崗位中，但是在每天日復(fù)一日的工作中，我們的激情漸漸被繁索的工作消怠，我們的滿腔抱負(fù)因?yàn)榈貌坏秸J(rèn)可，而變得消極。我們的滿腹才華因?yàn)榈貌坏绞┱?，而變成牢騷。于是我們開(kāi)始變成所謂的老油條，我們開(kāi)始責(zé)怪，責(zé)怪我們選錯(cuò)了行業(yè)，責(zé)怪我們選錯(cuò)了專業(yè)，甚至責(zé)怪老板不是伯樂(lè)，不識(shí)我們這些千里馬。然后我們消極應(yīng)對(duì)我們的工作，很多人正是因?yàn)檫@種消極，而讓自己的才華淹沒(méi)。我們從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)的是，如何做一名有用的好員工，企業(yè)需要什么樣的員工？這正是《做最有用的好員工》帶給我的深思。

很多時(shí)候，很多道理，我們并不是不知道。但是缺的是一顆堅(jiān)持下去的恒心。當(dāng)老板交給我們一件任務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)去做，但是很少有人會(huì)像那位退伍軍人一樣，把這件事當(dāng)成自己的事做好。有些人會(huì)在找不到那家店的時(shí)候放棄，有的人堅(jiān)持到找到那家店卻找不到店主的時(shí)候放棄，有的人會(huì)堅(jiān)持到買到花瓶火車卻開(kāi)了的時(shí)候放棄，但是真正堅(jiān)持下來(lái)的人會(huì)有幾個(gè)。我們?cè)诼殘?chǎng)中也會(huì)遇到這樣那樣的困難，而我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候，是會(huì)選擇逃避，還是克服一切困難，保證完成任務(wù)呢？

是的，在一份工作中，我們遇到困難解決不了，我們可以選擇逃避，我們可以換一份工作。那么下一次再遇到同樣的困難呢？再下一次呢？我們能夠一直逃避嗎？要知道任何一個(gè)老板需要是都是能解決問(wèn)題的員工，遇到問(wèn)題分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)需要的員工。

打鐵鋪的故事讓我感觸良多，如何做一個(gè)最有價(jià)值的員工，其實(shí)跟經(jīng)營(yíng)好一個(gè)打鐵鋪的秘決是一樣的，燒紅的鐵不要用手去拿。所謂的秘決無(wú)非都是一些最淺顯的道理。就如同打鐵是每一個(gè)人都會(huì)的，怎么打好一塊鐵也不是很難的事情，難得是堅(jiān)持，幾十年如一日的堅(jiān)持。

而我們總是在抱怨，抱怨為什么這么有才的我們只能在這里打鐵，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作。我們可以做得更好嗎？當(dāng)然可以，但是我們都不屑，我們認(rèn)為這么有才華的我們?cè)趺茨芾速M(fèi)在這么一些小事上呢？我們應(yīng)該是做大事的，比如應(yīng)該坐在更高的位置上。于是在每天的憤憤不平中，我們一天一天的浪費(fèi)著自己的光陰。而真正能做到最好的人，是能把這些小事，這些別人不愿意做的事情，做好，做大。

于是看著那些比我們更平庸的人，做得比我們更好，做到更高的位置，捫心自問(wèn)，自己真的比他們差嗎？那么為什么聰明如我們，才華如我們，能力如我們，卻樣樣輸給別人呢？ 這就是艾莫老師所講的心態(tài)的問(wèn)題，我們從一開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)就應(yīng)該放低自己。當(dāng)一個(gè)拳擊手要擊出最有力的一拳，他先要做的是收回自己的拳頭。我們都應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，謙遜的態(tài)度，向那些比我們優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。()

人們常說(shuō)，千里馬常有，但伯樂(lè)不常在。我們總是認(rèn)為自己是千里馬，識(shí)人的伯樂(lè)卻太少。但是我們有沒(méi)有想過(guò)，你是千里馬，可是你怎么讓別人也認(rèn)同呢？如果你不把自己變的優(yōu)秀，如果你不表現(xiàn)出來(lái)你的優(yōu)秀，如果連一點(diǎn)小事情都不能做好，你怎么能證明你是千里馬呢，你憑什么讓伯樂(lè)看到你呢？

要做一個(gè)優(yōu)秀的好員工，無(wú)非就是把一份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，堅(jiān)持努力做下去，要做到最好，最優(yōu)秀，并且讓別人看到你的好，看到你的優(yōu)秀。

第四篇：艾莫《做最有用的好員工》觀后感

用自己的行動(dòng)來(lái)證明你就是千里馬

作為一個(gè)剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的人都是抱著雄心，帶著滿腔熱忱進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)工作崗位中，但是在每天日復(fù)一日的工作中，我們的激情漸漸被繁索的工作消怠，我們的滿腔抱負(fù)因?yàn)榈貌坏秸J(rèn)可，而變得消極。于是我們開(kāi)始責(zé)怪，責(zé)怪我們選錯(cuò)了行業(yè)，責(zé)怪我們選錯(cuò)了專業(yè)，甚至責(zé)怪老板不是伯樂(lè)，不識(shí)我們這些千里馬。然后我們消極應(yīng)對(duì)我們的工作，很多人正是因?yàn)檫@種消極，而讓自己的才華淹沒(méi)。我們從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)的是，如何做一名有用的好員工，企業(yè)需要什么樣的員工？這正是《做最有用的好員工》帶給我的深思。

任何時(shí)候，簡(jiǎn)單的道理我們都懂都明白，可是我們?nèi)狈σ活w堅(jiān)持下去的恒心。當(dāng)老板交給我們一件任務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)去做，但是很少有人會(huì)像那位退伍軍人一樣，把這件事當(dāng)成自己的事做好。同樣一件事情，不同的人去做，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持下去的恒心，所以在不同的階段選擇了放棄，最終他們還是避免不了與成功擦肩而過(guò)，他們沒(méi)有想到的是的在他們即將放棄的那一刻，成功離他們是那么的近。我們?cè)诼殘?chǎng)中也會(huì)遇到這樣那樣的困難，而我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候，是會(huì)選擇逃避，還是克服一切困難，保證完成任務(wù)呢？看似一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇，卻是決定我們成功與否的關(guān)鍵。

工作中，我們遇到困難解決不了，我們可以選擇逃避?？墒窍乱淮卧儆龅酵瑯拥睦щy呢？再下一次呢？我們能夠一直逃避嗎？要知道任何一個(gè)老板需要的都是能解決問(wèn)題的員工，遇到問(wèn)題分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)需要的員工。

打鐵鋪的故事讓我感觸頗多，如何做一個(gè)最有價(jià)值的員工，其實(shí)跟經(jīng)營(yíng)好一個(gè)打鐵鋪的秘決是一樣的，燒紅的鐵不要用手去拿。所謂的秘決無(wú)非都是一些最淺顯的道理。簡(jiǎn)單的道理我們都懂，但是誰(shuí)又會(huì)用心的去做，拿自己的行動(dòng)來(lái)證明呢，紙上談兵誰(shuí)又不會(huì)呢？

而我們總是在抱怨，抱怨為什么這么有才的我們只能在這里打鐵，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作。我們可以做得更好嗎？當(dāng)然可以，但是我們都不屑，我們認(rèn)為這么有才華的我們?cè)趺茨芾速M(fèi)在這么一些小事上呢？我們應(yīng)該是做大事的，比如應(yīng)該坐在更高的位置上。于是在每天的憤憤不平中，我們一天一天的浪費(fèi)著自己的光陰。而真正能做到最好的人，卻是把那些別人看上不上眼，別人不愿意去做的事情做完做好的人。

于是看著那些比我們更平庸的人，做得比我們更好，做到更高的位置，捫心自問(wèn)，自己真的比他們差嗎？那么為什么聰明如我們，才華如我們，能力如我們，卻樣樣輸給別人呢？

歸根結(jié)底就是艾莫老師所講的心態(tài)的問(wèn)題，我們從一開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)就應(yīng)該放低自己。給自己一個(gè)比較正確的定位，虛心的做好每一件事，培養(yǎng)良好的心態(tài)，謙遜的態(tài)度，向那些比我們優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

要做一個(gè)優(yōu)秀的好員工，無(wú)非就是把一份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，堅(jiān)持努力做下去，做到最好，讓老板讓別人都認(rèn)為你就是那個(gè)千里馬。

第五篇：艾莫《做最有用的好員工》觀后感

《做最有用的好員工》觀后感

每一個(gè)剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的人都是抱著雄心，帶著滿腔熱忱進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)工作崗位中，但是在每天日復(fù)一日的工作中，我們的激情漸漸被繁瑣的工作消怠，我們的滿腔抱負(fù)因?yàn)榈貌坏秸J(rèn)可，而變得消極。我們的滿腹才華因?yàn)榈貌坏绞┱?，而變成牢騷。于是我們開(kāi)始變成所謂的老油條，我們開(kāi)始責(zé)怪，責(zé)怪我們選錯(cuò)了行業(yè)，責(zé)怪我們選錯(cuò)了專業(yè)，甚至責(zé)怪老板不是伯樂(lè)，不識(shí)我們這些千里馬。然后極應(yīng)對(duì)我們的工作，很多人正是因?yàn)檫@種消極，而讓自己的才華淹沒(méi)。我們從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)的是，如何做一名有用的好員工，企業(yè)需要什么樣的員工？這正是《做最有用的好員工》帶給我的深思。

很多時(shí)候，很多道理，我們并不是不知道。但是缺的是一顆堅(jiān)持下去的恒心。當(dāng)老板交給我們一件任務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)去做，但是很少有人會(huì)像那位退伍軍人一樣，把這件事當(dāng)成自己的事做好。有些人會(huì)在找不到那家店的時(shí)候放棄，有的人堅(jiān)持到找到那家店卻找不到店主的時(shí)候放棄，有的人會(huì)堅(jiān)持到買到花瓶火車卻開(kāi)了的時(shí)候放棄，但是真正堅(jiān)持下來(lái)的人會(huì)有幾個(gè)。我們?cè)诼殘?chǎng)中也會(huì)遇到這樣那樣的困難，而我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候，是會(huì)選擇逃避，還是克服一切困難，保證完成任務(wù)呢？

是的，在一份工作中，我們遇到困難解決不了，我們可以選擇逃避，我們可以換一份工作。那么下一次再遇到同樣的困難呢？再下一次呢？我們能夠一直逃避嗎？要知道任何一個(gè)老板需要是都是能解決問(wèn)題的員工，遇到問(wèn)題分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)需要的員工。

打鐵鋪的故事讓我感觸良多，如何做一個(gè)最有價(jià)值的員工，其實(shí)跟經(jīng)營(yíng)好一個(gè)打鐵鋪的秘決是一樣的，燒紅的鐵不要用手去拿。所謂的秘決無(wú)非都是一些最

淺顯的道理。就如同打鐵是每一個(gè)人都會(huì)的，怎么打好一塊鐵也不是很難的事情，難得是堅(jiān)持，幾十年如一日的堅(jiān)持。

而我們總是在抱怨，抱怨為什么這么有才的我們只能在這里打鐵，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作。我們可以做得更好嗎？當(dāng)然可以，但是我們都不屑，我們認(rèn)為這么有才華的我們?cè)趺茨芾速M(fèi)在這么一些小事上呢？我們應(yīng)該是做大事的，比如應(yīng)該坐在更高的位置上。于是在每天的憤憤不平中，我們一天一天的浪費(fèi)著自己的光陰。而真正能做到最好的人，是能把這些小事，這些別人不愿意做的事情，做好，做大。

于是看著那些比我們更平庸的人，做得比我們更好，做到更高的位置，捫心自問(wèn)，自己真的比他們差嗎？那么為什么聰明如我們，才華如我們，能力如我們，卻樣樣輸給別人呢？這就是艾莫老師所講的心態(tài)的問(wèn)題，我們從一開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)就應(yīng)該放低自己。我們都應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，謙遜的態(tài)度，向那些比我們優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

人們常說(shuō)，千里馬常有，但伯樂(lè)不常在。我們總是認(rèn)為自己是千里馬，識(shí)人的伯樂(lè)卻太少。但是我們有沒(méi)有想過(guò)，你是千里馬，可是你怎么讓別人也認(rèn)同呢？如果你不把自己變的優(yōu)秀，如果你不表現(xiàn)出來(lái)你的優(yōu)秀，如果連一點(diǎn)小事情都不能做好，你怎么能證明你是千里馬呢，你憑什么讓伯樂(lè)看到你呢？

要做一個(gè)優(yōu)秀的好員工，無(wú)非就是把一份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，堅(jiān)持努力做下去，要做到最好，最優(yōu)秀，并且讓別人看到你的好，看到你的優(yōu)秀。