第一篇：2013年員工多元增收計(jì)劃

2013年員工多元增收計(jì)劃

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)兵團(tuán)促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工多元增收工作座談會(huì)部署安排，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工轉(zhuǎn)移就業(yè)、多渠道就業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)多元增收。在本年度對(duì)員工多元增收計(jì)劃如下：

一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、拓展連隊(duì)員工多元增收門(mén)路

促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工增收歷來(lái)是兵團(tuán)工作的重中之重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，連隊(duì)員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長(zhǎng)期依賴(lài)農(nóng)業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產(chǎn)方式的局限，連隊(duì)員工收入來(lái)源單

一、持續(xù)增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題尚未從根本上得到解決，單位領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)展以“田加園”的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，目前員工單一的收入來(lái)源進(jìn)一步得到緩解。我單位計(jì)劃在2013年全連員工多元增收金額是271.96萬(wàn)元。

第一、要有步驟的引導(dǎo)員工向畜牧業(yè)、手工業(yè)、種植業(yè)方向發(fā)展，同時(shí)也鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。

1.我單位自主創(chuàng)業(yè)的員工一共有14家，其中商店有5家，計(jì)劃年底總純收入15萬(wàn)元；機(jī)車(chē)作業(yè)有7家，計(jì)劃年

底總收入39萬(wàn)元；手工業(yè)有2家，計(jì)劃年底總收入1萬(wàn)元。

2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業(yè)在我單位計(jì)劃年底總收入67.7萬(wàn)元。

3.種植業(yè)：我單位以“田加園”的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹(shù)的同時(shí)還可以套種、間種其它作物。我單位自用地有79戶(hù)。其中種植棉花有37戶(hù)，共有面積55.5畝，計(jì)劃年底總收入17.76萬(wàn)元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入16.8萬(wàn)元；種植棗樹(shù)有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入14.7萬(wàn)元。

第二、激活連隊(duì)員工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我單位員工在農(nóng)閑時(shí)間如冬、春季季節(jié)為我們團(tuán)每個(gè)單位的果園進(jìn)行果樹(shù)枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進(jìn)行“活放”計(jì)劃年底總收入100萬(wàn)元。

第一、促進(jìn)連隊(duì)員工多元增收，關(guān)鍵在員工自身。因此連工會(huì)要不斷提升員工科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)連隊(duì)員工多元增收能力。因此我們要給員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，以提高員工的文化知識(shí)。

三、實(shí)施促進(jìn)連隊(duì)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

從2013年到2015年，在連隊(duì)多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)

下實(shí)施促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。

第一、拓展連隊(duì)員工多元增收空間。大力發(fā)展林下養(yǎng)殖（放養(yǎng)、圈養(yǎng)），發(fā)展以林養(yǎng)畜，以牧保林的良性綠色生態(tài)循環(huán)，要跟好的利用連隊(duì)員工自用地的空間發(fā)展小型林牧業(yè)，使員工的多元增收的收入有進(jìn)一步的提高，在三年攻堅(jiān)計(jì)劃中我單位的林下養(yǎng)殖收入比重為50%。

第二、夯實(shí)連隊(duì)員工多元增收基礎(chǔ)。除農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入仍然是連隊(duì)員工收入的基本來(lái)源和主要組成部分，我連任要堅(jiān)持“優(yōu)棉、增果畜”方針，集中力量扶持發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)特色林果業(yè)，加快發(fā)展畜牧業(yè)。在三年攻堅(jiān)計(jì)劃培育發(fā)展苗木、小型加工廠(chǎng)、在林下發(fā)展農(nóng)家樂(lè)等產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到2015年，特色林果業(yè)、畜牧業(yè)、收入比重超過(guò)50%。

第三、加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)連隊(duì)員工收入均衡增長(zhǎng)。對(duì)低收入連隊(duì)員工實(shí)施扶貧，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)不定時(shí)的給予連隊(duì)困難員工技術(shù)上的指導(dǎo)，心理上的安撫等工作。

最后，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，千方百計(jì)促進(jìn)我連員工收入快速持續(xù)增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)和三年攻堅(jiān)計(jì)劃目標(biāo)，為推進(jìn)我團(tuán)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

6連職工多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)兵、團(tuán)促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工多元增收工作座談會(huì)部署安排，促進(jìn)連隊(duì)職工從第一產(chǎn)業(yè)種植業(yè)向第二、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移、多渠道就業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)多元增收。結(jié)合單位實(shí)際，制定職工多元增收(2013-2015年）三年攻堅(jiān)計(jì)劃：

一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：李建設(shè) 嚴(yán)建龍

成 員：束國(guó)民 馬保紅 劉漢文 司玉紅 張新利

單新洋 邸少將 張保林 朱新全

二、6連職工多元增收三年（2013年—2015年）攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)：

2013年職均收入2000元為目標(biāo)，2014年以職均收入3000元為目標(biāo)，到2015年多元增收以4000-5000元為目標(biāo)。即到2015年，連隊(duì)職工人均承包種植收入在2012年收入基礎(chǔ)上每年增收1000元，達(dá)到2015年職工家庭年收入7萬(wàn)元以上。

四、具體措施：

一提升職工科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)連隊(duì)職工多元增收能力。職工多元增收，關(guān)鍵在職工自身。連隊(duì)通過(guò)經(jīng)常性實(shí)用技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，讓更多職工成為有文化、懂技

術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職工，增加就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，提升職工發(fā)展致富的能力。

二是穩(wěn)步提升棉花承包種植效益。以高產(chǎn)創(chuàng)建為主攻方向，主攻單產(chǎn)、穩(wěn)定總產(chǎn)、提高效益、節(jié)水增效”，鞏固提升棉花的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)地位。全面落實(shí)寬膜，雜交棉、稀植栽培模式和各項(xiàng)增產(chǎn)增效措施，提高土地產(chǎn)出率；

三是繼續(xù)動(dòng)員引導(dǎo)職工利用兩用地發(fā)展庭院種植、養(yǎng)殖業(yè)，進(jìn)一步拓寬職工收入渠道、優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)；積極爭(zhēng)取團(tuán)工會(huì)政策扶持，利用工會(huì)貼息貸款，為困難職工，“貧困母親”等有項(xiàng)目、盼致富，缺資金的職工提供資金支持。爭(zhēng)取做到職工自用地種植利用率100%，引導(dǎo)職工搞特色種植，養(yǎng)殖方面消滅無(wú)畜戶(hù)，帶動(dòng)更多職工發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。

四、鼓勵(lì)支持職工參股經(jīng)營(yíng)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，落實(shí)好團(tuán)場(chǎng)有關(guān)的優(yōu)惠扶持政策。

五、大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。積極發(fā)展小茴香、蔬菜、甘草、大蕓等特色農(nóng)作物。

六、引導(dǎo)鼓勵(lì)職工利用農(nóng)閑向團(tuán)場(chǎng)內(nèi)招商引資企業(yè)和團(tuán)辦企業(yè)工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移，也可向團(tuán)場(chǎng)外周邊工廠(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)移，增加工資性收入；也可在團(tuán)場(chǎng)內(nèi)和周邊進(jìn)入服務(wù)行業(yè)措施家政，餐飲服務(wù)等增加工資收入；

七、引導(dǎo)鼓勵(lì)職工利用團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，發(fā)展商貿(mào)、運(yùn)

輸業(yè)，通過(guò)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)餐飲、各種商品批發(fā)零售，經(jīng)營(yíng)各種車(chē)輛拓寬增收渠道；

八、用足、用好良種補(bǔ)貼”、“家電補(bǔ)貼”等各種惠民政策，合力推進(jìn)帶動(dòng)職工多元增收。

九、加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)連隊(duì)職工收入均衡增長(zhǎng)。對(duì)低收入連隊(duì)職工實(shí)施扶貧，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從技術(shù)、信息、項(xiàng)目、增金上給予連隊(duì)困難職工進(jìn)行幫助指導(dǎo)，促進(jìn)共同增收。

第三篇：2013年10月多元增收討論稿方案解析

七十三團(tuán)開(kāi)展家庭立體就業(yè)、多元增收工程

實(shí)施方案（討論稿）

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)改善民生，解決團(tuán)場(chǎng)家庭收入結(jié)構(gòu)單一，持續(xù)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，建立促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)家庭立體就業(yè)、多元快速增收、持續(xù)增收，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番奠定基礎(chǔ)，特制訂本實(shí)施方案。

一、工作思路

以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以兵團(tuán)提出“兩個(gè)率先”、“兩個(gè)力爭(zhēng)”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)居民立體就業(yè)、多元增收為核心抓手，樹(shù)立富民優(yōu)先理念，堅(jiān)持實(shí)施勞動(dòng)就業(yè)“金鑰匙”工程，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、摸清底數(shù)、分類(lèi)指導(dǎo)，依托團(tuán)場(chǎng)“三化”快速發(fā)展搭建的就業(yè)平臺(tái)，建立和完善團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收的長(zhǎng)效機(jī)制，積極快速推進(jìn)農(nóng)牧一線(xiàn)職工“退一進(jìn)二進(jìn)三”轉(zhuǎn)移工程，實(shí)現(xiàn)就業(yè)非農(nóng)化，拓寬農(nóng)牧職工增收渠道，構(gòu)建團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收支撐體系，改變團(tuán)場(chǎng)家庭單一就業(yè)收入結(jié)構(gòu)模式，形成促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)家庭多元增收、持續(xù)增收、快速增收的收入倍增新格局，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭收入增長(zhǎng)明顯提高、收入結(jié)構(gòu)明顯改善、收入差距明顯縮小的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

（一）團(tuán)場(chǎng)家庭收入明顯提高。2013-2015年家庭戶(hù)均純收入分別增長(zhǎng)36.45%、42.86%、20%（現(xiàn)行價(jià)格，下同），實(shí)現(xiàn)家庭戶(hù)均純收入（除低保戶(hù)、無(wú)勞動(dòng)能力家庭）分別為7萬(wàn)元、10萬(wàn)元、12萬(wàn)元目標(biāo)，確保團(tuán)場(chǎng)家庭收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

（二）團(tuán)場(chǎng)家庭收入結(jié)構(gòu)明顯改善。堅(jiān)持推進(jìn)立體就業(yè)、多元增收工程，2013-2015年家庭承包經(jīng)營(yíng)以外的其他收入分別達(dá)到55%、65%、70%。

（三）團(tuán)場(chǎng)家庭就業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，2013-2015年實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭富余勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移全覆蓋。實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭成員立體就業(yè)、多元增收全覆蓋。

（四）團(tuán)場(chǎng)二元以上收入戶(hù)（除無(wú)勞動(dòng)能力家庭戶(hù)外），達(dá)到100%。

（五）2014年全團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)億元”收入目標(biāo)。即：一產(chǎn)純收入一億元；以工業(yè)為主二產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入和勞務(wù)性收入一億元；三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)、投資及其他收入一億元。

三、實(shí)施措施辦法

按照上述思路和目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)關(guān)各部門(mén)、各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要著力在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收工作力度。

（一）依托城鎮(zhèn)化的加快推進(jìn)，拓展團(tuán)場(chǎng)家庭就業(yè)增收空間。我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，為團(tuán)場(chǎng)家庭拓展就業(yè)增

收創(chuàng)造了條件。有計(jì)劃、有步驟地將農(nóng)業(yè)一線(xiàn)勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，既是推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展的必然要求，也是增加農(nóng)牧職工多元就業(yè)增收的重要途徑。要緊緊抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，一要在健全完備的城鎮(zhèn)服務(wù)功能和基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，搭建團(tuán)場(chǎng)家庭就業(yè)增收平臺(tái)，吸引更多農(nóng)牧一線(xiàn)勞動(dòng)力就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。二要鼓勵(lì)和引導(dǎo)思想解放、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有投資實(shí)力的團(tuán)場(chǎng)家庭積極參與城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)他們進(jìn)行商貿(mào)、餐飲、建筑、物流運(yùn)輸、房產(chǎn)、裝飾裝修、家政、維修等資本性投資就業(yè)，增加資本投資收益。

（二）依托新型工業(yè)化的快速發(fā)展，提升團(tuán)場(chǎng)家庭轉(zhuǎn)移就業(yè)、多元增收速度。新型工業(yè)化的快速發(fā)展不僅推動(dòng)了團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是成為了吸納城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、多層就業(yè)、多元增收的重要渠道。依托工業(yè)園區(qū)用工需求，有組織地開(kāi)展城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧職工勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、多層就業(yè)、多元增收工作。首先，力爭(zhēng)對(duì)部分承包土地由于缺乏經(jīng)營(yíng)思想造成多年虧損、缺乏再投入能力的職工，對(duì)其保留長(zhǎng)期土地承包權(quán)的同時(shí)，鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)后全部轉(zhuǎn)移到工廠(chǎng)常年就業(yè)務(wù)工，增加工資性收入，徹底擺脫經(jīng)濟(jì)虧損局面。其次，對(duì)職工家庭承包土地不足（40畝以下）,長(zhǎng)期富余勞動(dòng)力的，鼓勵(lì)職工家庭富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到工廠(chǎng)長(zhǎng)年務(wù)工就業(yè)，增加工資性收入。再次，組織引導(dǎo)各連隊(duì)農(nóng)閑時(shí)節(jié)閑置勞動(dòng)力，季節(jié)性轉(zhuǎn)移到工廠(chǎng)季節(jié)性務(wù)工就業(yè)，做到

農(nóng)忙務(wù)農(nóng)、農(nóng)閑務(wù)工，立體就業(yè)、多元增收。2013年全團(tuán)非種植業(yè)就業(yè)人員比重達(dá)到80%。

(三)依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，夯實(shí)農(nóng)牧職工多元增收基礎(chǔ)。著力加大農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)力度，深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化綜合效益迫在眉睫。首先，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)促增收。積極倡導(dǎo)“少數(shù)人種多數(shù)地，多數(shù)人種少數(shù)園”的思想，堅(jiān)持“南果北稻”、“千元利潤(rùn)田”、“萬(wàn)元利潤(rùn)園”發(fā)展方向，引導(dǎo)職工向大棚葡萄園區(qū)、特色林果園區(qū)、畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)、水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)、高產(chǎn)值種植園區(qū)轉(zhuǎn)移。為職工創(chuàng)造千元利潤(rùn)、萬(wàn)元利潤(rùn)（每畝園）收益。其次，充分利用豐富的河灘次生林、杏園、常規(guī)林和豐富的水資源，大力開(kāi)展林果禽立體生態(tài)養(yǎng)殖。2015年發(fā)展立體生態(tài)禽養(yǎng)殖10萬(wàn)羽；建成四連萬(wàn)畝生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)，為職工創(chuàng)造立體生態(tài)養(yǎng)殖收益。再次，鼓勵(lì)四連、八連農(nóng)牧職工進(jìn)行農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)整合，實(shí)施“兩個(gè)托管”，走農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜牧則牧，確保托管雙方規(guī)模經(jīng)營(yíng)收益。第四，培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)促增收。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)和扶持一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭加工業(yè)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，為職工創(chuàng)造農(nóng)業(yè)綜合收益空間。總之，在加快農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，不斷拓寬農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營(yíng)內(nèi)部增收空

間。著實(shí)打牢農(nóng)牧職工專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化承包經(jīng)營(yíng)增收基礎(chǔ)。

（四）積極開(kāi)展連隊(duì)集并改造工程。鼓勵(lì)引導(dǎo)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)牧家庭就地就近開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、多元增收工作。結(jié)合拆連并鎮(zhèn)工作，結(jié)合連隊(duì)特點(diǎn)，扎實(shí)做好對(duì)現(xiàn)有連隊(duì)營(yíng)房改造工作，逐步將現(xiàn)有連隊(duì)空置營(yíng)區(qū)住房改造成民族風(fēng)情旅游園區(qū)、畜禽養(yǎng)殖園區(qū)、蔬菜食用菌高效種植園區(qū)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧連隊(duì)集并轉(zhuǎn)型過(guò)程中農(nóng)牧職工多元增收和效益最大化。

（五）結(jié)合少數(shù)民族扶貧幫困工程，堅(jiān)持多業(yè)興家、多元增收脫貧發(fā)展思路，確保少數(shù)民族貧困群體脫貧致富。以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以提高多種勞動(dòng)技能為手段，在落實(shí)扶貧幫困政策的同時(shí)，大力實(shí)施“四個(gè)一”立體就業(yè)、多元增收工程，加強(qiáng)思想扶貧、技能扶貧、政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、干部扶貧和少數(shù)民族家庭多元就業(yè)的銜接聯(lián)動(dòng)，使少數(shù)民族貧困家庭單一的牧業(yè)經(jīng)營(yíng)收入落后的局面得到徹底改變。確保年內(nèi)50戶(hù)少數(shù)民族貧困家庭收入達(dá)20000元以上，確保162戶(hù)脫貧戶(hù)不返貧。

四、構(gòu)建團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收保障體系。為確保團(tuán)場(chǎng)居民自主創(chuàng)業(yè)、立體就業(yè)管理責(zé)任落實(shí)，團(tuán)對(duì)五大就業(yè)創(chuàng)業(yè)園實(shí)行部門(mén)規(guī)口管理，建立責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊、上下齊動(dòng)、各司其職，全員參與的管理保障體系。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、團(tuán)直行業(yè)單位、各農(nóng)牧連隊(duì)一定要在思想上高度重視、組織

上周密安排、措施上加大力度、制度上強(qiáng)化落實(shí)、工作上真抓實(shí)干。

（一）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)化。按照“居住在城鎮(zhèn)，就業(yè)在園區(qū)”的產(chǎn)城融合發(fā)展思路，結(jié)合“三化”建設(shè)和團(tuán)場(chǎng)居民多元增收愿望要求實(shí)際，積極整合就業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)居民家庭立體就業(yè)、多元增收組織化、規(guī)?；㈤L(zhǎng)效化管理。按照就業(yè)專(zhuān)業(yè)、集中、特色、面寬的特點(diǎn)，團(tuán)建立“五大創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園”，即：“金崗創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；有機(jī)葡萄創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)；城鎮(zhèn)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；規(guī)模設(shè)施畜牧養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；高效農(nóng)業(yè)就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）園。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)化，達(dá)到團(tuán)場(chǎng)居民立體就業(yè)、多元增收工作易管、易提升、易長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)將成立此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定出臺(tái)《七十三團(tuán)開(kāi)展團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收工程實(shí)施方案》，各創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園、各單位要按照?qǐng)F(tuán)實(shí)施方案，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，研究制定目標(biāo)措施。

（三）明確責(zé)任分工。各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位是促進(jìn)單位家庭立體就業(yè)、多元增收的責(zé)任主體，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。團(tuán)勞動(dòng)就業(yè)辦公室要根據(jù)本實(shí)施方案，把目標(biāo)任務(wù)分解到五大創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園責(zé)任管理部門(mén)、連隊(duì)、社區(qū)和機(jī)關(guān)科室，任務(wù)落實(shí)到人，切實(shí)做到工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有抓手，任務(wù)目標(biāo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核掛鉤，確保責(zé)

任落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)完成。

（四）加強(qiáng)考核督查。團(tuán)勞務(wù)就業(yè)辦公室，要結(jié)合實(shí)施方案，研究制訂團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收考核獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行階段性督查與年終考核相結(jié)合，考核結(jié)果與各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲。團(tuán)場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位職工立體就業(yè)、多元增收措施有力、成績(jī)顯著的先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、單位和部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到強(qiáng)化考核督查，推動(dòng)政策措施落實(shí)，最大限度的發(fā)揮政策措施對(duì)促進(jìn)職工立體就業(yè)、多元增收的綜合效應(yīng)。

（五）各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要組織建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，確保單位家庭立體就業(yè)、多元增收工作的有效開(kāi)展。發(fā)揮社會(huì)能人的影響帶動(dòng)效應(yīng)，組織建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)、商貿(mào)經(jīng)紀(jì)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)、物流運(yùn)輸經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，實(shí)行團(tuán)場(chǎng)行政組織與發(fā)揮社會(huì)能人帶動(dòng)作用并舉，有效組織城鎮(zhèn)居民和農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和多層次立體就業(yè)工作的有序開(kāi)展，使城鎮(zhèn)居民和農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和多層次立體就業(yè)有方向、穩(wěn)得住、增收有保障。

（六）強(qiáng)化就業(yè)增收服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收目標(biāo)，強(qiáng)化就業(yè)增收服務(wù)，狠抓職工素質(zhì)教育，提高多項(xiàng)就業(yè)技能是關(guān)鍵。一是各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要積極協(xié)助團(tuán)勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)，抓好素質(zhì)培訓(xùn)、實(shí)用人才培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)、自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、預(yù)備產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，實(shí)施少數(shù)民族職工技能振興，多業(yè)興家、多元增收計(jì)劃。通過(guò)有計(jì)劃的各類(lèi)培訓(xùn)實(shí)施，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)就業(yè)活力，為團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)增收奠定基礎(chǔ)。有組織引導(dǎo)農(nóng)牧一線(xiàn)職工向城鎮(zhèn)、金崗工業(yè)園區(qū)、各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移和向外勞務(wù)輸出，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)多元增收。二是落實(shí)兵、師相關(guān)自主創(chuàng)業(yè)貸款貼息政策；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相關(guān)資金支持政策；少數(shù)民族進(jìn)廠(chǎng)務(wù)工社保補(bǔ)貼政策。通過(guò)政策有效引導(dǎo)，達(dá)到城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線(xiàn)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和多層次就業(yè)增收的目標(biāo)。

（七）營(yíng)造輿論氛圍。宣傳媒體單位要設(shè)定專(zhuān)題欄目，加大團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收重要意義的宣傳，及時(shí)總結(jié)和宣傳推廣各單位家庭立體就業(yè)、多元增收的典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，特別是通過(guò)一些典型人物、典型事例，形成示范效應(yīng)，影響和帶動(dòng)單位家庭立體就業(yè)、多元增收的積極性和主動(dòng)性，全力營(yíng)造推動(dòng)單位家庭立體就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、多元增收的濃厚氛圍。

加快推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線(xiàn)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和多層次立體就業(yè)、多元增收工程。事關(guān)團(tuán)場(chǎng)全面小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要按照實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)要求，深入貫徹十八大精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，敢于擔(dān)當(dāng)，努力開(kāi)創(chuàng)

團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收新局面，全面完成團(tuán)場(chǎng)家庭持續(xù)大幅增收各項(xiàng)工作。

后附：《七十三團(tuán)開(kāi)展農(nóng)牧職工立體就業(yè)、多元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組名單》

七十三團(tuán)

二〇一三年十月二十五日

七十三團(tuán)開(kāi)展團(tuán)場(chǎng)家庭立體就業(yè)、多元增收

工程領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組

長(zhǎng)：冷暢勤

團(tuán)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：高建軍

朱繼亭

廖國(guó)順

吳桂春

張

兵

熊亞軍

藺清祥

熊

發(fā)

成員：張

楓

張

凱 孫雪燕 胡江成譚冬初

劉

杰

陳利華 江家維

藺眈黌

雷

衡

沈

妮

陸允平

羅

煊

李衛(wèi)星

李小華

郭連宗

劉

偉

王瑞寅

江瑞新

王東升 李衛(wèi)東

張

敏

各連隊(duì)連長(zhǎng)、指導(dǎo)員。

辦公室設(shè)在社政科 辦公室主任：熊發(fā)

辦公室副主任：張

楓

張

凱

陸允平譚冬初 成員： 王海英

秦

芳

時(shí)永芳

林

輝二、五大創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園管理組織機(jī)構(gòu)：

（一）金崗創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園： 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：高副團(tuán)長(zhǎng)

管理部門(mén)：工業(yè)管委會(huì)、團(tuán)社政科、政工辦、紀(jì)委、政法辦、安辦

責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（二）有機(jī)葡萄創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：朱副團(tuán)長(zhǎng)

管理部門(mén)：大棚葡萄園區(qū)、黨辦、婦聯(lián)、發(fā)改科、武裝部 責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（三）城鎮(zhèn)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園： 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：熊亞軍

管理部門(mén)：三產(chǎn)辦、社區(qū)、工交建商科、財(cái)務(wù)科 責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（四）規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：熊發(fā)

管理部門(mén)：畜牧中心、統(tǒng)計(jì)科、工會(huì) 責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（五）高效農(nóng)業(yè)就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）園： 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳桂春

管理部門(mén)：農(nóng)業(yè)科、團(tuán)委、核算中心 責(zé)任單位：各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（六）立體就業(yè)、多元增收宣傳組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：廖副政委

責(zé)任部門(mén)：政工辦、電視臺(tái)、各單位政工員

（七）立體就業(yè)、多元增收項(xiàng)目組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張兵

責(zé)任部門(mén)：發(fā)改科、工交建商科

第四篇：促進(jìn)職工多元增收先進(jìn)材料1

借力紅色旅游促進(jìn)多元增收

—— 一八五團(tuán)一連

一、基本情況

一連地處中哈國(guó)境一線(xiàn)，距離團(tuán)部35公里，成立于1970年，全連總戶(hù)數(shù)34戶(hù)，總?cè)丝?16人，土地面積10500畝，耕地面積3939畝；從業(yè)人員71人，在崗職工63人，干部5人，黨員11人。職工有句?人到邊、路到邊、水到邊、電到邊、田到邊?的俗語(yǔ)就是一連?離邊防不能再近，離邊界不能再近?的真真實(shí)反映，故被譽(yù)為?西北邊境第一連?。?我家住在路盡頭，界碑就在房后頭，界河邊上種莊稼，邊境線(xiàn)旁牧牛羊?，既是一連干部職工立足邊境、履行屯墾戍邊光榮使命的一種豪情，也是一連干部職工近半個(gè)世紀(jì)工作生活的真實(shí)寫(xiě)照。連隊(duì)生態(tài)良好，土地肥沃，旅游資源豐富。

二、主要做法

一連黨支部結(jié)合‘五帶’工程，依托得天獨(dú)厚的旅游資源，圍繞發(fā)展旅游做為拓寬職工多元增收的途徑和抓手，依據(jù)團(tuán)情，結(jié)合連情，確定了“旅游興連、游業(yè)富民”的整體工作思路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年一連全年游客人數(shù)達(dá)到14000人，平均每天100人以上。連隊(duì)職工新開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)3家，14戶(hù)職工家庭出售土特產(chǎn)商品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)旅游收入23萬(wàn)元，其中餐飲收入10萬(wàn)元，出售土特產(chǎn)商品收入13萬(wàn)元。較2011

年增長(zhǎng)20萬(wàn)元，增速7.6倍，旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)戶(hù)均增收6765元，職均增收3594元，人均增收1983元。

1、注重旅游推介宣傳工作

連隊(duì)黨支部以愛(ài)國(guó)主義教育基地為載體，與團(tuán)政工辦合作，組織游客進(jìn)行升國(guó)旗和愛(ài)國(guó)主義宣誓儀式，通過(guò)向游客講訴兵團(tuán)屯墾戍邊歷史和組織開(kāi)展的各項(xiàng)教育活動(dòng)，對(duì)游客進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，讓游客切實(shí)體會(huì)兵團(tuán)屯墾戍邊偉大事業(yè)和兵團(tuán)戰(zhàn)士堅(jiān)守的信念，同時(shí)也提高?邊境風(fēng)景線(xiàn) 傳奇185?邊境紅色旅游知名度。

2、加強(qiáng)旅游行業(yè)管理和培訓(xùn)

設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)，成立一連土特產(chǎn)銷(xiāo)售和餐飲兩個(gè)協(xié)會(huì)組織，由經(jīng)營(yíng)戶(hù)和連隊(duì)支部選出有威信、有能力、懂經(jīng)營(yíng)、擅管理的杜霞、胡繼梅分別擔(dān)任銷(xiāo)售和餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，實(shí)行在連隊(duì)支部統(tǒng)管下的自主管理。引導(dǎo)從業(yè)人員遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守行業(yè)行為道德，年初協(xié)調(diào)團(tuán)衛(wèi)生防疫站為土特產(chǎn)銷(xiāo)售和餐飲經(jīng)營(yíng)共26戶(hù)體檢并統(tǒng)一辦理了健康證和衛(wèi)生許可證。同時(shí)加強(qiáng)旅游培訓(xùn)工作。參加團(tuán)舉辦的旅游推介培訓(xùn)，對(duì)使館講解員、餐飲、銷(xiāo)售人員從禮儀、服務(wù)上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高本土導(dǎo)游人員，服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高接待服務(wù)水平，為游客做好服務(wù)。今年，一連支部拿出連隊(duì)經(jīng)費(fèi)給職工和旅游經(jīng)營(yíng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了新式迷彩服，要求參與銷(xiāo)售的職工在銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)時(shí)必須統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)兵團(tuán)準(zhǔn)軍事化實(shí)體

特色，展現(xiàn)邊境旅游特色同時(shí)更加吸引游客。

3、支部帶動(dòng)冬閑變冬忙

利用冬閑為來(lái)年旅游做準(zhǔn)備，連隊(duì)出資購(gòu)買(mǎi)真空包裝機(jī)，設(shè)計(jì)有邊境團(tuán)場(chǎng)特色的包裝標(biāo)簽，組織旅游從業(yè)者對(duì)儲(chǔ)備的特色作物、野蘑菇干進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)精選，包裝。對(duì)連隊(duì)商戶(hù)出售的特色商品、土特產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一價(jià)格。組織農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)外出培訓(xùn)，提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，提升旅游服務(wù)檔次。鼓勵(lì)幫助職工開(kāi)設(shè)農(nóng)家樂(lè)，解決游客在連隊(duì)停留期間無(wú)飯可吃的尷尬局面。延長(zhǎng)了游客在連隊(duì)的停留時(shí)間，促進(jìn)了連隊(duì)消費(fèi)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)積極挖掘和鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)具有地方特色、有紀(jì)念意義、款式新穎、便于攜帶、物美價(jià)廉的工藝品、旅游商品。

4、連隊(duì)牽頭致富職工

圍繞五大功能，構(gòu)建 ?食、住、行、游、購(gòu)、娛?載體。迎合游客的多層次需求，做到食有農(nóng)家菜，住有干凈屋，行有通行路，游有自然景，購(gòu)有土特產(chǎn)，娛有鄉(xiāng)野情。圍繞這個(gè)基本要求，開(kāi)發(fā)建設(shè)多種形式的景點(diǎn)，2013年，一連開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)6戶(hù)，家庭旅館5戶(hù)，土特長(zhǎng)銷(xiāo)售20戶(hù)，連隊(duì)參與旅游覆蓋率達(dá)到75%。連隊(duì)黨支部嚴(yán)把質(zhì)量、服務(wù)觀，抽出時(shí)間為農(nóng)家樂(lè)聯(lián)系預(yù)定團(tuán)餐，征求游客和導(dǎo)游建議，積極改進(jìn)得到了旅行社、導(dǎo)游、游客的高度認(rèn)可，目前平均每天有100人左右在連隊(duì)就餐，參與旅游的連隊(duì)職工確實(shí)得到了

實(shí)惠，鼓起了口袋。

5、社會(huì)管理有序開(kāi)展，創(chuàng)建和諧旅游環(huán)境

一是按照景區(qū)管理?xiàng)l例，綜合治理，加強(qiáng)景區(qū)資源保護(hù)，安全管理，倡導(dǎo)文明服務(wù)、文明旅游，要求農(nóng)家樂(lè)必須配備安全消防器材和消毒柜，定期對(duì)農(nóng)家樂(lè)等旅游接待場(chǎng)所安全檢查，保證了無(wú)安全事故和食品質(zhì)量事故發(fā)生，定期矛盾排查、噪音治理，營(yíng)造了和諧旅游環(huán)境。創(chuàng)建了安全文明景區(qū)。二是規(guī)范服務(wù)、周到服務(wù)、熱情報(bào)務(wù)，對(duì)游客誠(chéng)實(shí)守信，及時(shí)解決了游客提出的問(wèn)題，為游客排憂(yōu)解難，發(fā)揚(yáng)我們兵團(tuán)人誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，游客滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。三是規(guī)范商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)秩序，統(tǒng)一了服裝，使其規(guī)范經(jīng)營(yíng)。四是提升職工文明素質(zhì)，以“星級(jí)”創(chuàng)建為載體，通過(guò)評(píng)選表彰文明戶(hù)、星級(jí)戶(hù)等方式，加強(qiáng)了職工文明素質(zhì)教育，營(yíng)造了文明旅游環(huán)境。

6、依托旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)

一連黨支部在帶領(lǐng)職工依托旅游致富的同時(shí)發(fā)展壯大連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)支部研究決定拿出一部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)置了2臺(tái)天文望遠(yuǎn)鏡、真空包裝機(jī)、老軍墾服裝，讓沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、餐飲的職工來(lái)經(jīng)營(yíng)，既提高了職工收入，又壯大了連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)，截止目前，一連依托旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)7000元，粗壯了連長(zhǎng)的腰帶，拓寬了連隊(duì)建設(shè)的資金來(lái)源。

優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，賦予了我們發(fā)展連隊(duì)旅游的良好基

礎(chǔ)。一連的旅游工作在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和旅游部門(mén)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，在連隊(duì)黨支部正確引導(dǎo)下，在旅游從業(yè)人員共同努力下前景一片大好，我們要抓住禾木景區(qū)修路的機(jī)會(huì)，更加團(tuán)結(jié)，更加敬業(yè)，做好服務(wù)，將旅游作為一連職工多元增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把185團(tuán)紅色邊境旅游品牌做大做強(qiáng)，讓來(lái)連游客乘興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。圍繞旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)，增加收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加職工收入，讓連隊(duì)職工依托旅游奔上致富快車(chē)道。截止7月15日，來(lái)連游客人數(shù)近20000人次，6家農(nóng)家樂(lè)共計(jì)接納游客就餐4128人次，餐飲收入92560元。土特產(chǎn)銷(xiāo)售40000元，住宿260人次，收入13000元，預(yù)計(jì)年內(nèi)旅游收入突破60萬(wàn)元，老百姓得到了實(shí)惠，職工群眾的口袋鼓了起來(lái)，既粗壯了連長(zhǎng)的腰帶，也讓連隊(duì)黨支部得到了職工群眾的認(rèn)可，支部書(shū)記受到了擁戴。

第五篇：?jiǎn)T工增收論文

切實(shí)關(guān)注員工增收 不斷提高企業(yè)效益

大家好！今天我們?cè)谶@里一起就“關(guān)注員工增收，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”進(jìn)行專(zhuān)題討論，在當(dāng)前郵政專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革縱深推進(jìn)的背景下，這個(gè)討論具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

今年是郵政改革發(fā)展重要的一年，也是我局提出“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，規(guī)劃提到了三個(gè)目標(biāo)即業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)效益和員工綜合收益三個(gè)翻番。將員工綜合收益列入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、將帶領(lǐng)員工增收納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核在我局尚屬首次。如何將員工增收和企業(yè)增效有機(jī)統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)和職工的可持續(xù)發(fā)展，下面就談?wù)勎易约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、關(guān)注員工增收是依靠職工辦企業(yè)這一方針的重要體現(xiàn)。從政治理論上講，中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，全心全意依靠工人階級(jí)是我黨的指導(dǎo)方針和一貫堅(jiān)持的基本政治主張；從歷史實(shí)踐來(lái)說(shuō)，人一直是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍最重要的因素之一，廣大職工就是我們郵政事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍，也是我們辦好企業(yè)的根本保證。郵政企業(yè)的每一點(diǎn)發(fā)展、每一點(diǎn)變化，都凝聚了廣大干部職工的心血和汗水，英明的決策，只有建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，并且得到職工群眾的歡迎和擁護(hù)，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力。全心全意依靠職工辦企業(yè)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是一種教條，而要貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)注企業(yè)發(fā)展就要關(guān)注員工發(fā)展，關(guān)注員工發(fā)展就要關(guān)注員工的基本收入保障。員工收入增加了，員工信心增強(qiáng)了，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力才能體現(xiàn)。

二、關(guān)注員工增收是企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。我局經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐形成的企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)精神的闡述，就是強(qiáng)調(diào)員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)要和諧相處，形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和同心協(xié)作的大局觀念，我局作為省會(huì)龍頭局要率先發(fā)展，唯旗誓奪是全局職工塑造省會(huì)形象、能力和風(fēng)采的最好體現(xiàn)。關(guān)注員工以人為本，創(chuàng)建一流的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心價(jià)值的首要要求。體現(xiàn)了各種利益的平衡追求和滿(mǎn)足，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展、壯大的根本保證。關(guān)注員工的收入，不僅是對(duì)員工生活的關(guān)注，更是企業(yè)人文關(guān)懷的體現(xiàn)。員工可以從企業(yè)的這個(gè)變革中不斷尋找到自身的價(jià)值，能夠很大程度地提高員工的幸福指數(shù)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為和諧企業(yè)的建設(shè)增光添彩。

三、員工增收與企業(yè)創(chuàng)收是相互促進(jìn)的一種良性循環(huán)。員工收入和企業(yè)收入一直以來(lái)是一個(gè)敏感的話(huà)題。因?yàn)樗坪鯁T工收入增加了，就意味著企業(yè)既得利潤(rùn)的減少，就好比企業(yè)利潤(rùn)是一塊蛋糕，如果給員工分的多了，那給企業(yè)留下的就少了。其實(shí)換個(gè)角度來(lái)看，這兩個(gè)并不是矛盾的，而是相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

辦企業(yè)的首要出發(fā)點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)造效益，那效益的實(shí)現(xiàn)又是靠誰(shuí)來(lái)完成的呢？就是企業(yè)的員工。具體到我們來(lái)說(shuō)，郵政是國(guó)企，從這個(gè)性質(zhì)來(lái)講，我們更要依靠員工來(lái)辦企業(yè)，這也是我們郵政企業(yè)的一個(gè)宗旨。員工創(chuàng)造企業(yè)效益，員工的增收就是企業(yè)效益增加的體現(xiàn)。員工通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的提高，這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，而我們就是要給員工提供這種實(shí)現(xiàn)收入增加的平臺(tái)。他們的努力造就出企業(yè)的效益，企業(yè)效益的增加不僅為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)積累了資本，也讓員工收入增加，而員工收入的增加又促使員工更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)收做貢獻(xiàn)。所以員工增收和企業(yè)創(chuàng) 收最終能形成一種相互促進(jìn)，互利共贏的良性循環(huán)。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)水平。

關(guān)注員工增收，將帶領(lǐng)員工增收納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，這一變革是歷史性的，需要領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)水平。

一是要心懷員工，把員工利益放在第一位。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨員干部，首先就是要把員工放在心里，關(guān)心員工疾苦，關(guān)注員工利益，這是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念的第一步。

二是要轉(zhuǎn)變提高認(rèn)識(shí)。我們要認(rèn)識(shí)到關(guān)注員工增收是一種新的管理導(dǎo)向，一種經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。將員工利益放到第一位，就是引導(dǎo)我們要在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更要關(guān)心員工的利益。要能夠認(rèn)識(shí)到員工增收比經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更重要，要把員工被迫完任務(wù)保目標(biāo)，變成員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)績(jī)。這樣的管理將是更加積極主動(dòng)，更加有動(dòng)力有潛力的。在這種管理下的經(jīng)營(yíng)方式也將是充滿(mǎn)活力和效力的。只有能認(rèn)識(shí)到這些意義，才能真正轉(zhuǎn)變觀念，真正在工作中激發(fā)起員工的激情，調(diào)動(dòng)起員工積極性，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)甚至超越既定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極帶領(lǐng)員工去增收。

根據(jù)我們?cè)趨^(qū)局工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，政策再好，如果員工不認(rèn)可，不理解的話(huà)，也就達(dá)不到制定政策的預(yù)期目的。所以教育引導(dǎo)員工改變營(yíng)銷(xiāo)觀念是十分必要的。

一是宣貫好市局相關(guān)政策，做到員工與企業(yè)的發(fā)展同步?，F(xiàn)在是郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，政策變化比較頻繁，這就需要我們將政策宣貫好，讓員工時(shí)刻了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，尤其是這些需要員工積極參與 的內(nèi)容，要保證員工能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā) 展的參與度。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能懂會(huì)算。提高員工的積極性，就要讓員工了解自己營(yíng)銷(xiāo)后能獲得多少利益，說(shuō)的直白些，就是能拿到多少工資，多少獎(jiǎng)勵(lì)。我們也是強(qiáng)調(diào)要用數(shù)字說(shuō)話(huà)，讓員工自己會(huì)算自己的付出能得到多少回報(bào)。并通過(guò)對(duì)日常業(yè)務(wù)發(fā)展的掌控，讓員工能有一個(gè)自我目標(biāo)管控的概念。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)任務(wù)是增收的平臺(tái)，以讓員工更好地在這個(gè)平臺(tái)上，為自己為企業(yè)爭(zhēng)得更多的利益。

三是及時(shí)發(fā)放業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工看到實(shí)實(shí)在在的收益。在引導(dǎo)員工改變觀念的過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放一定要及時(shí)，不然即使員工能懂會(huì)算，可看不到實(shí)際利益的話(huà)，也會(huì)對(duì)我們的政策和領(lǐng)導(dǎo)失去信心，從而調(diào)動(dòng)不起其積極性，使我們的引導(dǎo)失去作用。

員工收益的增加，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。關(guān)注員工增收就是關(guān)注企業(yè)創(chuàng)收增效。相信在不久的將來(lái)，我局不僅能實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)，更能翻開(kāi)郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的華麗篇章。