第一篇：管理提升經(jīng)驗總結(jié)

公司管理提升活動效果小結(jié)

在管理提升活動中，公司以“重安全、重服務(wù)、重質(zhì)量”為工作重心，認(rèn)真落實集團(tuán)公司“”的工作要求，著眼點于以下個方面，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提升管理水平,按計劃較好地完成了等項工作，得到了集團(tuán)公司好評。

一、大力提升全員技術(shù)技能水平。

公司是以維護(hù)維修設(shè)備為主要工作內(nèi)容的服務(wù)單位，員工的技術(shù)技能水平會直接影響工作效率。目前分公司青年員工占 60%，部分員工存在工作技能方面的不足。公司從班組中抓起，通過多種途徑，提升員工技術(shù)技能水平，使工作效率得到提高，降低了檢維修成本。一是結(jié)合車間標(biāo)準(zhǔn)化，利用輪值機制、案例分享和看板管理，讓員工展示自己的優(yōu)勢和才干，獲得經(jīng)驗和技能的提升。二是根據(jù)公司工作特點及性質(zhì)，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全操作、安全規(guī)程、事故案例、企業(yè)文化及公司管理制度等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到100%。三是針對部分員工技術(shù)薄弱的現(xiàn)象，選出技術(shù)技能過硬的員工作為培訓(xùn)講師，開展“以點帶面”的培訓(xùn)。并選派經(jīng)驗豐富的老員工，編寫培訓(xùn)教案，讓員工在實踐應(yīng)用中予以鞏固。四是落實師帶徒措施，充分發(fā)揮老員工在思想政治、崗位知識、工作技巧和實踐經(jīng)驗等方面的“傳、幫、帶”作用，提高新員工安全意識、技能水平及個人應(yīng)變和適應(yīng)能力，同時，也提高和增強新員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。五是豐富崗位練兵卡的內(nèi)容，以圖文并茂的方式，使員工較好地掌握了崗位操作規(guī)程、安全知識、技術(shù)要點、重要指標(biāo)等內(nèi)容。六是建立班組職工書屋，鼓勵員工自學(xué)。公司有名員工參加了提高學(xué)歷和技能等級的社會培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些方法的實施，在公司內(nèi)部掀起“掌握技能，提高素質(zhì)”的熱潮，一批技術(shù)尖子脫穎而出，對日常工作起到明顯促進(jìn)作用。公司也因員工歸屬感增強和技能提升在工作效率和服務(wù)質(zhì)量等方面得到明顯改善。

二、著力轉(zhuǎn)變管理人員觀念作風(fēng)。

堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤奮敬業(yè)，在員工中發(fā)揮好表率和帶頭作用，已經(jīng)成為公司管理人員的共識。在日常工作中，公司倡導(dǎo)管理人員比別人多想一點，多走一步，做事前，充分準(zhǔn)備；做事中，狠抓落實；做事后，立即總結(jié)經(jīng)驗，力求將每件事做到位。并繼續(xù)加大管理力度，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的問題，做好安全監(jiān)督，確保檢修安全。今年以來，公司繼續(xù)保持了良好的安全狀況。在學(xué)習(xí)方面，管理人員自覺主動把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作生活的一部分，當(dāng)做獲得創(chuàng)新思路的重要途徑，結(jié)合崗位工作，充電加油，不斷提高理論素養(yǎng)、工作能力及管理素質(zhì)，帶動員工形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司把班組長做為重要的管理力量，積極組織參加各類提高管理能力的綜合培訓(xùn)，努力把班組長培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強、具有開拓創(chuàng)新意識的基層管理者。對班組長從技能上指導(dǎo)，工作上支持，使用上放手，充分發(fā)揮骨干的聰明才智；將生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、安全作業(yè)、班組建設(shè)等方面情況與班組長工作考核掛鉤，從嚴(yán)要求，充分調(diào)動了班組長管理的主動性。

第二篇：材料管理經(jīng)驗總結(jié)

材料管理經(jīng)驗總結(jié)

一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節(jié)約材料費成本，是項目管理工作的重點，是項目贏利與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)從采購、倉儲及施工三個環(huán)節(jié)對本項目主要材料的管理進(jìn)行如下總結(jié)：

一、采購環(huán)節(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價招標(biāo)程序進(jìn)行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標(biāo)時已經(jīng)確定。對于地材，我們應(yīng)盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細(xì)了解各種工程材料的市場價格，同時了解當(dāng)?shù)馗鞣N運輸工具的運費情況。

1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規(guī)模較大，生產(chǎn)能力強，產(chǎn)量穩(wěn)定，單價合理的石場，以減少自行開辦經(jīng)費。

2、正確、合理地選擇儲料場地。要充分考慮原材料供應(yīng)地到儲料場的運距、施工現(xiàn)場到儲料場的運距以及周邊環(huán)境的影響等等，盡量選擇綜合運費少、遠(yuǎn)離居民點，運輸方便的場地作為原材料儲存場。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運至施工前場，可以避免二次轉(zhuǎn)運費、倉儲費及場地?fù)p耗等。

工程項目開始前，機材室會同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工項目材料預(yù)算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細(xì)表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度

提供依據(jù)。

二、倉儲環(huán)節(jié)

目前，材料入庫時，大部分以過磅作為計量方式，其場地?fù)p耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項目承擔(dān)，同時根據(jù)以往經(jīng)驗證明，過磅計量是最容易出現(xiàn)漏洞的過程。因此，控制好倉儲環(huán)節(jié)對于整個材料控制過程有著至關(guān)重要的作用。

1、為了減少場地?fù)p耗，儲料場場地應(yīng)進(jìn)行硬化；入庫材料要分型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；堆放分區(qū)須合理，減少場內(nèi)轉(zhuǎn)運距離；對有防濕防潮要求的材料，要采取相應(yīng)防范措施。

2、材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料須憑審核過的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、經(jīng)過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達(dá)到10%多。在實際施工中，一些不良的材料供應(yīng)商為了增加材料重量，下雨天特地加快運料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標(biāo)的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進(jìn)行含水量檢測和控制，檢測結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，建立臺帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。

本項目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時規(guī)定，材料過磅時含水量不得超過8%。每天由項目實驗室對當(dāng)天進(jìn)場砂的含水量隨機抽查三次（直接在運輸車車廂取樣），以三次的加權(quán)平均作為當(dāng)天進(jìn)場材料的含水量，建立檢測臺帳（如表1）。完工后，經(jīng)統(tǒng)計，節(jié)省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測臺帳表

13、健全材料管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺帳，按日進(jìn)行盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當(dāng)接近工程尾聲時，要認(rèn)真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原材料采購計劃，削減多余，補充不足，力爭在工程結(jié)束時各種材料零庫存。

三、施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，要落實管理技術(shù)措施，堅持走管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以管理技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一關(guān)鍵。

1、優(yōu)化施工配合比。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計，可有效降低成品料單位成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2、控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實踐，總結(jié)出穩(wěn)定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關(guān)系，適當(dāng)縮小放樣寬度，保證成型寬度與設(shè)計寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土?xí)笥覂蛇叞l(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設(shè)計寬。因此，在施工硬路肩時，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個路面寬度與設(shè)計一致。

本項目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時以中樁作為基準(zhǔn)點進(jìn)行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價”和控制“物耗”來實現(xiàn)。通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進(jìn)一步降低材料成本。

第三篇：工程管理經(jīng)驗總結(jié)

1、前期施工人員進(jìn)場的時候一定要把圖紙和現(xiàn)場對照下，經(jīng)常會有圖像和現(xiàn)場不符的地

方。比如，有些線沒法走或者是攝像頭位置不對，機房布置是否合理等。如有不對項目管理人員要和甲方或設(shè)計人員做充分的溝通，以免以后返工。

2、材料進(jìn)場的時候材料一定要有個自己的倉庫，以免被別人拿用。每次材料進(jìn)場的數(shù)量規(guī)

格都要做好記錄，以免以后材料數(shù)量和出貨量對不起來。

3、每天最好讓施工隊長把當(dāng)天的工作記錄下來，做了哪些事，用了哪些材料。數(shù)量用了多

少等。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。

4、有些位置變更的需要及時和甲方聯(lián)系，盡快確定下來，防止以后會漏放線。我以前做過

一個項目由于沒能及時溝通，一直拖到裝修弄好才發(fā)現(xiàn)，為以后造成很大的麻煩。

5、項目變更的所有東西最好都記錄下來，并讓負(fù)責(zé)人簽字。

6、施工的每個階段都要做好自檢工作，防止漏放或錯放等。

7、施工人員進(jìn)場都要嚴(yán)格要求施工工藝，線路的走向，管子的水平度，彎度等，線的標(biāo)簽

也要做好。前期不做好對后期的驗收及維護(hù)會有很大的麻煩。

8、項目負(fù)責(zé)人一定要多和別的單位多溝通，積極去協(xié)調(diào)施工上的相關(guān)事宜。比如弱電橋架

經(jīng)常會和強電或消防的走在一起，如果不去協(xié)調(diào)，他們先做了你就會很難做的，要多浪費很多人工的。一個好的協(xié)調(diào)人員能省很多工的，也能省些材料的。

9、工程完工后不論大小都要讓甲方簽一份驗收單，以免收款的時候找各種借口不付款。我以前做的一個項目就是這樣，由于當(dāng)時甲方負(fù)責(zé)人說好了就行了，后來又會找問題。

第四篇：社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié)

社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié)

努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式

××區(qū)××街道××社區(qū)轄區(qū)面積只有2萬多平米，人口1500人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者3名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù)的70%，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機關(guān)企事業(yè)單位。目前小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個生活水平相對較高的社區(qū)。

幾年來，該社區(qū)在××街道辦事處和有關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，堅持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務(wù)、教育、文化、環(huán)境上下功夫，使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進(jìn)榮譽稱號。05年初，該社區(qū)又申報創(chuàng)建精品社區(qū)。

為認(rèn)真貫徹落實北京市第五次城市管理工作會議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，××社區(qū)開展了在職居民層面管理試點工作。

下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點，以服務(wù)居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個層次，即在職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機協(xié)會”、“養(yǎng)犬協(xié)會”，并分別制定了相[本

文轉(zhuǎn)載自[應(yīng)的配套管理制度。

二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品

1、在職領(lǐng)導(dǎo)干部的管理?！痢辽鐓^(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學(xué)、育園小學(xué)、三所學(xué)校為鄰，是一個既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。社區(qū)自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，擴大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會”，制定了協(xié)調(diào)委員會的工作職責(zé)，在會上交流了在職居民分層管理試點工作情況。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財力、智力資源。這個組織成立以后，他們及時的召開了見面會，財政、地稅、工商銀行、技術(shù)監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)

委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領(lǐng)導(dǎo)，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

2、在職普通黨員的管理?！痢辽鐓^(qū)最大的優(yōu)勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業(yè)務(wù)骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關(guān)。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動他們的積極性，積極為他們搭建履行義務(wù)的平臺。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。有了這樣的共識之后，他燜對社區(qū)所有黨員家庭實行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)發(fā)揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予

以公示，以次約束、教育黨員，這個舉措受到了居民的好評。

在試點工作中，為了進(jìn)一步調(diào)動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關(guān)心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設(shè)。

3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區(qū)居民的主體。完善居民自治，擴大基層民主，提高在職普通居民參與意識顯得尤為重要。要為他們構(gòu)筑服務(wù)平臺，營造良好的生活環(huán)境，把他們吸引到社區(qū)建設(shè)中來。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，從去年的“五項工程”（即擴建文化活動室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項工程”（即80平米的

紅十字服務(wù)站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設(shè)文化宣傳設(shè)施，包括樓道居民互助友好公約、讀報欄、文化墻等），這些工程的實施，充分體現(xiàn)了專職工作者們服務(wù)居民的宗旨，既為居民提供了一個良好的居住環(huán)境，又營造了一個安定、祥和的文化氛圍。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認(rèn)可，同時也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強了社區(qū)的凝聚力和親和力。

為了進(jìn)一步建立健全社區(qū)自治制度，加強和規(guī)范社區(qū)在職居民的民主參與。試點工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“××社區(qū)居民代表提案制度”、“××社區(qū)公共事務(wù)聽證制度”、“××社區(qū)公共事務(wù)通報制度”，進(jìn)一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。

4、對汽車司機的管理。該社區(qū)的汽車以中高檔居多，這是社區(qū)居民生活富裕的一個標(biāo)志，但這也是社區(qū)治安的一大隱患，司機出家門進(jìn)車門，出車門進(jìn)家門，兩耳不聞窗外事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動、發(fā)生了什么變化，他們一概不知。深夜回來高聲鳴笛、進(jìn)社區(qū)不減速、不按順序停車、大量外來車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序，也給社區(qū)管理帶來難度。如何管理這些車輛和司機，始終是該社區(qū)的一大難題。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關(guān)部門不配合，始終邁不出這第一步。

在今年試點工作中，他們把汽車司機單獨列為一個部分來管理。為了把這項工作做到實處，他們就這個專題在社區(qū)召開了由社區(qū)居民代表和社區(qū)司機參加的“首次社區(qū)事務(wù)聽證會”，認(rèn)真聽取了司機的意見和建議，就汽車如何管理形成了三項決議，同意成立“司機協(xié)會”

負(fù)責(zé)具體事務(wù)管理，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)和管理制度。之后，他們又對社區(qū)內(nèi)所有的汽車進(jìn)行了詳細(xì)的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴(yán)格控制外來車輛的出入。與此同時，還向司機們發(fā)出了“致社區(qū)司機朋友的一封信”，宣傳了成立協(xié)會的目的、宗旨和日常安全防范知識，號召司機朋友們加入該協(xié)會。這項舉措，受到了居民和司機的支持與肯定。

5、對養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個普遍的社會問題。這次試點工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會，邀請了辦事處城管科、派出所負(fù)責(zé)人參加。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達(dá)到人與人、人與動物的和諧相處。

社區(qū)分類居民分層的管理方式?jīng)]

有現(xiàn)成的模式。××社區(qū)結(jié)合自身實際，大膽實踐，用自治推動，用服務(wù)引導(dǎo)，用制度規(guī)范，用活動吸引，及時解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點、熱點問題，充分調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，使社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平有了進(jìn)一步的提升！

第五篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)

在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務(wù)管理工作。

一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務(wù)隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊伍本土化建設(shè)走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要?？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊伍獲得了發(fā)展機遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說抓聚集，就是實行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場化運作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。

2007年，我們在規(guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強標(biāo)前管理工作，加強勞務(wù)招議標(biāo)計劃管理，對現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標(biāo)前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序?！俺梢矂趧?wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務(wù)分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務(wù)實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務(wù)實名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進(jìn)行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負(fù)責(zé)實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務(wù)實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。

總的來說，公司推行勞務(wù)實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務(wù)分級管理制度。公司實行勞務(wù)隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進(jìn)行綜合評定，目的是提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務(wù)隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。

通過實行勞務(wù)分級管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。

（四）大力推動遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。07年我們在遠(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實力強、信譽高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰧?，大力推動勞?wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運用力度，成功地進(jìn)行了多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達(dá)到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。

勞務(wù)管理工作不僅僅是一個引進(jìn)和使用勞務(wù)隊伍的管理，對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們在對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進(jìn)34支新隊伍，通過增加任務(wù)量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關(guān)注隊伍實現(xiàn)機會等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)目標(biāo)。

三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理實施細(xì)則》，規(guī)定各項目、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校校長，把農(nóng)民工的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。有的項目還為務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領(lǐng)導(dǎo)到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進(jìn)法》等書籍，還有的項目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學(xué)習(xí)提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務(wù)隊伍自身綜合實力。

五、抓服務(wù)，勞務(wù)隊伍合作意識進(jìn)一步增強。

2007年公司通過采取嚴(yán)肅招標(biāo)管理、嚴(yán)格合同履約、新中標(biāo)隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務(wù)隊伍從招標(biāo)進(jìn)場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務(wù)隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛，公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，與勞務(wù)隊伍共同調(diào)解勞務(wù)糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

二是勞務(wù)隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務(wù)補充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補充協(xié)議，基本上都是設(shè)計變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補充合同，而因招標(biāo)后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標(biāo)及合同約定執(zhí)行，基于招標(biāo)基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務(wù)隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務(wù)隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應(yīng)有的誠意和合作意識，與公司倡導(dǎo)的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實維護(hù)。

維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進(jìn)一步的保障。

一是勞務(wù)工人的工資得到了進(jìn)一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴(yán)把隊伍引進(jìn)關(guān)、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務(wù)分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護(hù)了公司良好社會形象。

二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務(wù)工人的文體活動進(jìn)一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。