第一篇：早會策劃方案

XXXX有限公司

早會策劃方案

一、前言

一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。

早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變員工的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)部門主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。

二、早會的目的早會可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會，可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn);

早會可以宣傳，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì);

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，部門運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率;

三、如何做好部門早會

1、早會的頻率一般為每天1次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不應(yīng)改變，最好定期、定時舉行(實行早會制度,須每天提前10分鐘上班)。

2、早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。形成員工與部門主管的良好溝通,各部門部主管為每部門的早會主持者(各部門主管均由專業(yè)人員培訓(xùn)后帶領(lǐng)各部門開始進行早會培訓(xùn))

四、結(jié)論

早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。

公司早會制度

一、目的進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的精神面貌，加強公司團隊建設(shè)。使工作計劃及公司制度快速傳達,加強全體員工的工作理解與溝通,使每位員工朝氣蓬勃地開始一天的工作，每位員工的行動充滿活力,讓森川的每位員工都朝著森川的企業(yè)目標前進。

二、早會主持人

1、車間各部門早會均由部門主管或指定人員（軍隊培訓(xùn)）負責早會的培訓(xùn)；

2、辦公室人員早會均由保安人員負責（軍隊培訓(xùn)）；

三、早會紀律

1、早會開始時間為每天7：50分始，員工在指定地點列隊（分男女按高矮順序列隊, 7：50必須整齊排列完畢）；

2、所有參加早會人員須統(tǒng)一穿著工作服、佩戴工作證參加，早會時間未到人員即為遲到，早會時長10分鐘（根據(jù)工作情況可適當安排時間）

3、員工參加早會應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工未按要求執(zhí)行，部門主管/早會主持人員有權(quán)糾正（站姿要求: 站立時雙腿站直分開, 與兩肩平行, 眼睛平視前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女左右手中指均與褲子中縫對齊）

4、對于無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。

四、早會內(nèi)容

1、軍姿的站立（如：立正、稍息、向左向右向前向后看齊、向左/右/后轉(zhuǎn)等軍姿的學習與站立）；

2、早會內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習；表揚先進、鞭策后進；

五、早會進程

1、主持人問候：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家早上好(全體應(yīng)答 “早上好”)

現(xiàn)在開始早會，首先點名，點到者響亮應(yīng)答，遲到及缺席人數(shù)做好記錄。

2、主持人：對前一天工作進行有效總結(jié)，對表現(xiàn)良好的員工提出表揚，對新一天工作目標及注意事項做出說明，適當?shù)臅r候?qū)T工做出關(guān)心與理解（如天氣情況及工作情況的溝通），特殊早會可請主管領(lǐng)導(dǎo)對工作進行指導(dǎo)及幫助；

3、早會結(jié)束

主持人：早會結(jié)束，各部門員工；節(jié)奏性的鼓掌，1、2，1、2，1、2、3；

六、早會基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機制，全體員工必須認真、準時參加早會。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿，列隊整齊。

4、早會針對工作計劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項等做簡要的傳達和交流。

七、附則

1、本制度由行政部門制定并負責解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后自2011年 5 月 20 日起實施。

行政部

2011-5-12

第二篇：公司早會策劃方案(部門)

早會策劃方案——每日部門會議

一、前言

自我經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

員工經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

公司經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

早會對于提升員工士氣，交流經(jīng)驗都是非常重要的。早會制度應(yīng)當如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。

二、早會的意義

早會可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。

早會可以宣傳，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，部門運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。

早會制度最終的意義在于，使每一位員工都能夠：

（一）有所思

早會的參加，讓員工回顧他們的工作歷程，讓他們思索，并受到啟發(fā)

和觸動。

（二）有所得

早會的參加，讓所有的員工在輪訓(xùn)中成熟，在輔導(dǎo)中成長，在參與中提高，在辯論中加強：弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學習新信息、新技術(shù)、新方法。

(三)有所動

早會的參加，讓員工精神飽滿，斗志昂揚，每天以極其高漲的熱情投入到工作中去。

三、早會的目的1、進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚正氣、表彰先進。

2、使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解，增進公司內(nèi)部的溝通與交流。

3、使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進。這是公司早會最重要的目標。

四、早會主持人

1、早會主持人可按部門輪換原則確定，具體主持人由部門推舉（或由管理部專職負責）。

2、管理部應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應(yīng)做好早會的準備工作。

五、早會紀律

1、早會開始時間為每天早上8:00，各部門辦公室人員必須在08:10前

在培訓(xùn)室集中就座；管理部檢查儀表及精神狀態(tài)并記錄在案；早會時間: 8:10---8:40(各部門辦公室人員均需準時出席會議，遲到5分鐘以內(nèi)罰款20元，遲到超過10分鐘按曠工半天論處)，早會有事則長，無事則短，半小時內(nèi)靈活運用。

2、員工參加早會應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進行糾正。

3、對多次無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。

六、早會內(nèi)容

1、早會內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習；表揚先進、鞭策后進；相互激勵、勵志歌曲、勵志故事。

2、早會主題由輪值主持人制定，主持人根據(jù)主題進行準備，如未確定主題，主持人可根據(jù)工作情況自由發(fā)揮。

七、早會進程

1、主持人問候：

各位同事：

大家早上好(全體應(yīng)答 “早上好”)

現(xiàn)在開始早會，首先請各部門報告早會出勤，遲到及缺席人數(shù)由管理部做好記錄。

2、主持人：下面宣讀我們企業(yè)精神，要求聲音宏亮、清脆，充滿活力。Ａ翔實愿景：

Ｂ翔實使命：

3、主持人：（1）各部門主管通報昨日工作業(yè)績，安排當天工作計劃。

（2）各部門員工分享工作心得，并就相關(guān)問題展開討論。

（3）主持人自由發(fā)揮，著重講解企業(yè)文化、企業(yè)理念。

（4）公司相關(guān)政策、制度傳達、講解。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示。

（6）早會結(jié)束語。

八、早會基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機制，全體員工必須認真、準時參加早會。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿，坐姿規(guī)范。

4、指定早會主持或輪值主持的方式進行。

5、早會針對工作計劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項等做簡要的傳達和交流。

九、附則

1、本制度由管理部制定并負責解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準之日起實施。

第三篇：早會方案

早會方案

輪值官：當日最高行政長官，必須履行自己的職責：

1、輪值官執(zhí)行當日職責，主持第二天早會

2、輪值官職責時間：當日早會結(jié)束到第二天早會結(jié)束

3、總裁辦對早會方案有最終解釋權(quán)

輪值官職責與要求如下，包括但不僅限于：

職責：1.組織員工進行晨會

2.負責檢查考勤情況，每部門員工的去向：請假，外出等...3.總結(jié)并分享做輪值官的感受

4.總結(jié)全體員工的工作情況以及需要改進的地方

5.督促維護辦公環(huán)境整潔，干凈

6.下班后公司水，電，窗的檢查

7.下一位輪值官的知會和提醒

8.午間的活動組織

9.下班記得關(guān)閉排風機

要求：

1.主持晨會要精力旺盛，積極，能帶動大家的氣勢

2.發(fā)現(xiàn)并主動提出大家在工作中行為習慣中做的好的和需要改進的地方

3.發(fā)現(xiàn)地面，桌面衛(wèi)生情況要及時提醒當事人并督促立即改進

4.檢查桌椅以及使用后的器皿，工具，文件擺放整齊、工牌的佩戴等

5.提醒員工下班后關(guān)閉公司的電燈，門窗，空調(diào)，計算機等辦公設(shè)備

6.如因事外出無法履行職責應(yīng)及時自己尋找一對一責任人

7.對需要改進的伙伴進行獎懲：比如工牌為佩戴，下班電腦未關(guān)等。。

8.由總裁辦對當日輪值官進行監(jiān)督檢查

9.午間活動以快樂為主

時間：計劃控制在20-30分鐘之內(nèi)，每天進行

流程：

一、就緒準備（9：00）：

播放倒計時音樂2分鐘：期間所有參會人員到位，最后10秒鐘主持人倒計時

遲到：女：5個上下蹲；男：5個俯臥撐

二、正式開始（9:02）：

1、問好：

標準術(shù)語：各位尚影文化優(yōu)秀的伙伴大家現(xiàn)在好：好，很好，非常好！尚影的明天會更好，YES！（配合手勢）掌聲鼓勵每位伙伴的狀態(tài)。

2、新人介紹

主持人引導(dǎo)：擊掌、握手、擁抱

新人自我介紹，其余人予以回應(yīng)并拍手

標準術(shù)語：

姓名xxx，回應(yīng)：好名字

籍貫：xxx省XX市

回應(yīng)：好地方

部門：xxx

回應(yīng)：好部門

崗位：XXX

回應(yīng)：好崗位

3、八段錦（12分鐘）：

主持人兼領(lǐng)操者，同步觀看視頻動作要領(lǐng)

4、儀容儀表整理：

自我及相互整理著裝，站姿

5、早會訓(xùn)詞（由輪值官帶領(lǐng)）：配合音樂

分感恩篇（冥想，閉眼雙手交叉放于胸前）、成功，自我激勵篇(激情為主）

標準：主持人領(lǐng)讀：主持人一句，其他伙伴跟著讀一句，配合手勢

6、輪值官分享前一天輪值工作感受(2-3分鐘)

標準：主持人分享作為輪值官的感受：做的好的，另自己感動的，改進的...3-5分鐘，自己隨意分享

7、公司重大事情宣布

8、輪值官交接：

標準：掌聲有請下一任輪值官登場：與住持人擊掌，握手，擁抱：將胸前笑臉放在下一任輪值官胸前

三、呼口號（配合手勢）：

口號：在商議中，暫時先不喊

四、結(jié)束：

主持人宣布全部鼓掌結(jié)束：12，123, 1234, 12，YE!(愛的鼓勵)

五、午間活動：13點28分倒計時音樂響起，輪值官組織3分鐘左右的活動：按摩操，兔子舞.....

第四篇：公司早會策劃方案(全體員工)

早會策劃方案——每月全體員工會議

一、前言

自我經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

員工經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

公司經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

早會對于提升員工士氣，交流經(jīng)驗都是非常重要的。早會制度應(yīng)當如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。

二、早會的意義

早會可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。

早會可以宣傳，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，部門運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。

早會制度最終的意義在于，使每一位員工都能夠：

（一）有所思

早會的參加，讓員工回顧他們的工作歷程，讓他們思索，并受到啟發(fā)

和觸動。

（二）有所得

早會的參加，讓所有的員工在輪訓(xùn)中成熟，在輔導(dǎo)中成長，在參與中提高，在辯論中加強：弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學習新信息、新技術(shù)、新方法。

（三）有所動

早會的參加，讓員工精神飽滿，斗志昂揚，每天以極其高漲的熱情投入到工作中去。

三、早會的目的1、進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚正氣、表彰先進。

2、使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解，增進公司內(nèi)部的溝通與交流。

3、使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進。這是公司早會最重要的目標。

四、早會主持人

1、早會主持人可按部門輪換原則確定，具體主持人由部門推舉（或由管理部專職負責）。

2、管理部應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應(yīng)做好早會的準備工作。

五、早會紀律

1、早會開始時間為每天早上8:00，員工在指定地點列隊（分男女按高

矮順序列隊, 8:10必須整齊排列完畢）；管理部檢查儀表及精神狀態(tài)并記錄在案；早會時間: 8:10---8:40(公司人員必須參加，遲到5分鐘以內(nèi)罰款20元，遲到超過10分鐘按曠工半天論處)，早會有事則長，無事則短，半小時內(nèi)靈活運用。

2、員工參加早會應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進行糾正；（站姿要求: 站立時雙腿站直分開, 與兩肩平行, 眼睛平視前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后。）

3、對多次無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。

六、早會內(nèi)容

1、早會內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習；表揚先進、鞭策后進；相互激勵、勵志歌曲、勵志故事。

2、早會主題由輪值主持人制定，主持人根據(jù)主題進行準備，如未確定主題，主持人可根據(jù)工作情況自由發(fā)揮。

七、早會進程

1、主持人問候：

各位同事：

大家早上好(全體應(yīng)答 “早上好”)

現(xiàn)在開始早會，首先請各部門報告早會出勤，遲到及缺席人數(shù)由管理部做好記錄。

2、主持人：下面宣讀我們企業(yè)精神，要求聲音宏亮、清脆，充滿活力。Ａ翔實愿景：

Ｂ翔實使命：

3、主持人：（1）各部門主管通報上月工作業(yè)績，安排下月工作計劃。

（2）各部門月度優(yōu)秀員工上臺發(fā)言。

（3）主持人自由發(fā)揮，著重講解企業(yè)文化、企業(yè)理念。

（4）公司相關(guān)政策、制度傳達、講解。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示。

（6）早會結(jié)束語。

八、早會基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機制，全體員工必須認真、準時參加早會。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿，列隊整齊。

4、指定早會主持或輪值主持的方式進行。

5、早會針對工作計劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項等做簡要的傳達和交流。

九、附則

1、本制度由管理部制定并負責解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準之日起實施。

第五篇：2016年元旦早會策劃

2016年元旦特別早會

--堅定信心，百折不撓，必取真經(jīng)，大勝歸來

一、時間

2016年1月4日8：30-10：30。

二、地點 一號會議室

三、流程

（一）入場

1．總經(jīng)理室、部門總列隊迎早。

2．所有人掃二維碼加入“人保2106年特別早會群”。3．落座。

（二）開場 1．主持人開場白。

2．部門風采展示。（自動窗幕升起部門口號）3．齊唱《敢問路在何方》（石總領(lǐng)唱）4．（歌聲中）師徒四人開場（舞臺劇形式）唐僧：悟空：八戒：沙僧：（主持人背景音串）：…… 第一幕：

皇帝：（鮮總扮大唐皇帝下詔送行）要思故鄉(xiāng)一塵土，莫戀他鄉(xiāng)一萬金，御弟此去，望你取得真經(jīng)，大勝歸來。

唐僧：陛下放心，此去一行，必取爭經(jīng)，不達目的，誓不東歸。（離去）

皇帝：且慢，（遞上保單）此去千難萬險，怎能沒有保險護身，我已替御弟投下人?！栋偃f身價》，后顧無憂，放心去吧。唐僧：陛下周全（離去）。（主持人背景音串）：…… 第二幕：（師徒4人上場）

（每一關(guān)前，唐僧要悟空化齋，11個部門總都要發(fā)完。）唐僧：悟空，為師餓了，快去化些齋飯來。悟空去各部門總領(lǐng)手寫紅包錢數(shù)。

唐僧：這么多，為師一人用不完，不如施于眾人，發(fā)了吧。（部門總發(fā)微信紅包，大家搶）唐僧：吃飽該上路了。（主持人背景音串場）：

第一關(guān)：（客服部是女兒國）眾人上臺將唐僧拉下去座起。沙僧：大師兄、二師兄，不好了，師傅叫妖怪給抓走了。八戒：分行李、回高老莊。

（主持人背景音串場）：唐僧誤入女兒國，被眾人所困，闖關(guān)成功才，唐僧才能脫困。（游戲1）第二幕：

第二關(guān)：（游戲1）…… 第三幕：

第三關(guān)：（游戲1）…… 第四幕：

第四關(guān)：（游戲1）……

最終取得真金：（鮮總、鄧總發(fā)紅包）更有真經(jīng)：（鮮總新人致辭）

《堅定信心，百折不撓，必取真經(jīng)，大勝歸來》

結(jié)束

早會功能組：

一、主持人：2人。

（一）主持稿

（二）流程設(shè)計

二、師徒4人。

（一）舞臺劇編排

（二）游戲設(shè)計

三、會務(wù)組

（一）現(xiàn)場部署

（二）物質(zhì)準備