第一篇：帝聯(lián)早會(huì)方案-

早會(huì)方案

一、早會(huì)的意義

一年之季在于春，一日之季在于晨。早會(huì)雖只有短短幾十分鐘，卻是企業(yè)信息溝通的平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，可以全方位地把握一天的工作節(jié)奏，改善員工精神面貌，提升員工的士氣狀態(tài)，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化，傳承企業(yè)文化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚(yáng)正氣、表彰先進(jìn)。

2、使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流。從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

3、使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個(gè)人的行動(dòng)充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)。

二、早會(huì)的效果

早會(huì)應(yīng)使每一位員工都能夠：

1、有所思

早會(huì)的參加，讓員工回顧他們的工作歷程，過(guò)去那樣做到底效果如何？怎樣才能做得更好？讓他們思索，并受到啟發(fā)和觸動(dòng)。

2、有所得

早會(huì)的參加，讓所有的員工在磨練中成熟，在輔導(dǎo)中成長(zhǎng)，在參與中提高，在實(shí)踐中加強(qiáng)。學(xué)習(xí)新制度、新條款、新規(guī)則；學(xué)習(xí)新信息、新技術(shù)、新方法；提高素質(zhì)。

3、有所動(dòng)

早會(huì)的參加，讓員工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，結(jié)束后即可馬上開始行動(dòng)。

三、早會(huì)原則

1、理念的反復(fù)強(qiáng)調(diào)

早會(huì)，要樹立這樣一種理念：快樂(lè)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)

2、形散而神不散

形式可以也應(yīng)該是多種多樣的?？蓪ｎ}分享，也可分組競(jìng)賽；可自我展示成功之術(shù)，也可請(qǐng)公司家人交流心得；形式可多變，但萬(wàn)變不離其宗——早會(huì)的核心作用：?jiǎn)T工士氣狀態(tài)。

四、早會(huì)風(fēng)格

早會(huì)風(fēng)格：熱情、激情、快樂(lè)、成長(zhǎng)

五、早會(huì)組織與承辦

1、早會(huì)由帝聯(lián)辦公室企業(yè)文化部主辦，各職能中心承辦，各職能中心需選派一位家人作為早會(huì)對(duì)接負(fù)責(zé)人，根據(jù)早會(huì)承辦排期表進(jìn)行早會(huì)的組織、策劃與執(zhí)行工作，企業(yè)文化部將提前通知各職能中心早會(huì)承辦時(shí)間。

2、早會(huì)主持人由承辦部門指定或邀請(qǐng)，具體形式要求參考早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，以保證早會(huì)的效果和企業(yè)文化的傳承。

3、早會(huì)承辦部門須在上一周周四提交本部門早會(huì)策劃方案到企業(yè)文化部進(jìn)行審核，審核通過(guò)后請(qǐng)做

佛山市南海區(qū)帝聯(lián)家具有限公司

好充分準(zhǔn)備迎接本部門承辦的早會(huì)。

附表：帝聯(lián)早會(huì)承辦排期表

請(qǐng)各中心、事業(yè)部根據(jù)早會(huì)承辦排期表，配合完成聚成總部的早會(huì)承辦工作，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中會(huì)根據(jù)工作情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，考慮到部分職能部門的人數(shù)及部門職能工作的特殊性等因素，將人數(shù)不足10人、且出差率較高的部門做了組合，具體安排如下：

六、早會(huì)紀(jì)律

1、早會(huì)開始時(shí)間為每天早上8:30，員工提前1分鐘在指定地點(diǎn)按部門坐好準(zhǔn)備參加早會(huì)；并自行整理儀容儀表及精神狀態(tài)；除值班人員外其他都必須參加早會(huì)，特殊情況請(qǐng)?zhí)崆疤岢錾暾?qǐng)，否則按公司考核制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2、員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，服裝整潔，正確佩戴工作牌。如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正。

七、早會(huì)內(nèi)容及流程

1、早會(huì)內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、分享；表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；相互激勵(lì)、勵(lì)志歌曲、勵(lì)志故事。

2、由承辦部門根據(jù)公司的整體規(guī)劃擬定早會(huì)的周主題，并報(bào)企業(yè)文化部審核，主持人根據(jù)主題進(jìn)行準(zhǔn)備。

3、承辦部門必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成早會(huì)的組織落實(shí)工作，不得根據(jù)個(gè)人意愿隨意更改早會(huì)的核心

規(guī)定流程及內(nèi)容。

早會(huì)流程內(nèi)容

早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)

八、早會(huì)評(píng)分規(guī)則

1、早會(huì)評(píng)分小組成員由各承辦早會(huì)部門對(duì)接人或指定人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)每次早會(huì)的評(píng)比打分。

2、評(píng)分小組成員根據(jù)早會(huì)的環(huán)境、內(nèi)容、氣氛、主持風(fēng)格等綜合因素來(lái)評(píng)分，每次早會(huì)打一個(gè)分?jǐn)?shù)，每個(gè)承辦部門匯總一個(gè)總分，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次早會(huì)優(yōu)秀承辦部門、優(yōu)秀主持人及優(yōu)秀表演節(jié)目的評(píng)選。

3、如果部門對(duì)接負(fù)責(zé)人因事未參加早會(huì)，則需事先指定本部門代理人代替打分，不可漏打分。本部門舉行早會(huì)的當(dāng)周，評(píng)分本人不對(duì)本部門評(píng)分。

4、為保證早會(huì)評(píng)分的公正性，每一天早會(huì)結(jié)束后，評(píng)分人在聚網(wǎng)通內(nèi)將評(píng)分內(nèi)容以私聊的形式發(fā)給企業(yè)文化部（彭穎悟）匯總統(tǒng)計(jì)，提交的內(nèi)容為早會(huì)評(píng)定等級(jí)，對(duì)當(dāng)日早會(huì)亮點(diǎn)、不足與建議的備注。企業(yè)文化部將對(duì)每天的評(píng)分結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成后，匯總至評(píng)分總表，以此類推。

5、評(píng)分細(xì)則： 【評(píng)分等級(jí)】

★ 優(yōu)秀（超越滿意度，堪為楷模，時(shí)間控制準(zhǔn)確。）◆ 合格（能較好的達(dá)成早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求，時(shí)間控制良好。）

▽ 不合格（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，但偶有錯(cuò)漏，不能按照正常的早會(huì)時(shí)間完成早會(huì)。)【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】?jī)?nèi)容與品質(zhì)；主持人表現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)氣氛；職場(chǎng)環(huán)境；早會(huì)時(shí)間。具體分值與要求： ①內(nèi)容與品質(zhì)（50﹪）：早會(huì)主題鮮明、有特色，凸顯公司企業(yè)文化理念，能引起員工共鳴；早會(huì)內(nèi)容積極向上，能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。②主持人表現(xiàn)（25﹪）：主持風(fēng)格大方、專業(yè)、有特色。形象端正、熱情大方，笑容親和，服裝與發(fā)型協(xié)調(diào)，普通話標(biāo)準(zhǔn)。表達(dá)能力強(qiáng)，善于活躍氣氛，控場(chǎng)能力佳。③現(xiàn)場(chǎng)氣氛（15﹪）：現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，互動(dòng)性、參與性強(qiáng)，保證早會(huì)正常、有序進(jìn)行。④職場(chǎng)環(huán)境（5﹪）：早會(huì)承辦部門務(wù)必保持商學(xué)院場(chǎng)地與桌椅的整潔，窗簾的高度應(yīng)保持一致。講臺(tái)上、中央空調(diào)上與桌椅上、地上均不得出現(xiàn)雜物。⑤早會(huì)時(shí)間（5﹪）：嚴(yán)格把控時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開始與結(jié)束。原則上周一為8:30 ~9:15，周二至周五為8:30~9:00。除非有重要嘉賓或重要講話方可視情況延時(shí)。

6、《聚成總部早會(huì)評(píng)分表》參見附件。

7、根據(jù)早會(huì)整體策劃方案，將視情況舉行一些早會(huì)大PK、早會(huì)競(jìng)賽、主持人比賽等系列競(jìng)賽活動(dòng)，以促進(jìn)早會(huì)的品質(zhì)提升及發(fā)現(xiàn)人才。具體活動(dòng)詳情根據(jù)實(shí)際情況擬定。

九、早會(huì)管理制度

1、內(nèi)容：至少早會(huì)前上一周四下午4點(diǎn)前提交辦公室企業(yè)文化部審批，如遇節(jié)假日順前不順后；

2、流程：請(qǐng)嚴(yán)格遵照相關(guān)早會(huì)流程，嚴(yán)格控制時(shí)間，提前做好分享嘉賓的溝通，如遇特殊情況需要調(diào)整請(qǐng)事先征求辦公室企業(yè)文化部意見；周一早會(huì)新聞播報(bào)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谏现苋罩疤峤晦k公室編輯部審核，新聞內(nèi)容先播報(bào)公司內(nèi)部新聞，再播報(bào)國(guó)內(nèi)國(guó)際新聞（除重大自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、安全事故、或全球關(guān)注的重?zé)狳c(diǎn)消極負(fù)面性新聞之外，其余全部以反映人類文明與進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重大科技創(chuàng)新、全國(guó)全球領(lǐng)先

企業(yè)重大新聞、人類探索與極限運(yùn)動(dòng)、重大文化活動(dòng)等能激勵(lì)人鼓舞人的新知新聞為主，其中可以適當(dāng)加一些體育、文藝等重點(diǎn)的能令人感動(dòng)驕傲與自豪的明星，或少數(shù)受到極大關(guān)注的八卦新聞）；新聞對(duì)涉及國(guó)內(nèi)政治、宗教、少數(shù)民族等內(nèi)容需經(jīng)嚴(yán)格審批。

3、環(huán)境：提前將商學(xué)院桌椅、窗戶、窗簾、講臺(tái)、舞臺(tái)、白板、白板筆、條桌、墻體、地毯（行政部要定期進(jìn)行地毯清潔）等整理整潔，確保會(huì)場(chǎng)環(huán)境；要愛護(hù)會(huì)場(chǎng)音響、麥克風(fēng)、調(diào)音設(shè)備、控制臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、錄像設(shè)備等，其中麥克風(fēng)由辦公室企業(yè)文化部安排每周五下班前交由下周承辦早會(huì)部門專門負(fù)責(zé)人（其他會(huì)議由相關(guān)會(huì)議負(fù)責(zé)人另行申領(lǐng)麥），并在早會(huì)結(jié)束后第一時(shí)間交回企業(yè)文化部，并檢查。

4、考勤：早會(huì)考勤依照公司考勤制度，由人力資源制定并執(zhí)行。

5、早會(huì)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：

由辦公室提交評(píng)審意見，附上說(shuō)明，由主管副總裁審批確定。

每?jī)稍略u(píng)選一次優(yōu)秀，每次早會(huì)評(píng)選：1個(gè)優(yōu)秀早會(huì)承辦部門，頒發(fā)流動(dòng)錦旗一面，獎(jiǎng)金300元；1位優(yōu)秀主持人，頒發(fā)獎(jiǎng)金100元；1個(gè)早會(huì)優(yōu)秀表演節(jié)目，頒發(fā)獎(jiǎng)金100元。

6、早會(huì)月度經(jīng)費(fèi)：500元/月，主要用于支持承辦部門進(jìn)行特別活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境裝飾、主持人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、早會(huì)部門對(duì)接負(fù)責(zé)人會(huì)議活動(dòng)等，早會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用，由早會(huì)承辦部門根據(jù)審核通過(guò)的早會(huì)方案及申購(gòu)單提交給辦公室主任簽字審核后，方可交營(yíng)運(yùn)中心采購(gòu)。

本制度經(jīng)核準(zhǔn)后自2014年5月16日起實(shí)施。

帝聯(lián)辦公室企業(yè)文化部

2014年5月16日

第二篇：早會(huì)方案

早會(huì)方案

輪值官：當(dāng)日最高行政長(zhǎng)官，必須履行自己的職責(zé)：

1、輪值官執(zhí)行當(dāng)日職責(zé)，主持第二天早會(huì)

2、輪值官職責(zé)時(shí)間：當(dāng)日早會(huì)結(jié)束到第二天早會(huì)結(jié)束

3、總裁辦對(duì)早會(huì)方案有最終解釋權(quán)

輪值官職責(zé)與要求如下，包括但不僅限于：

職責(zé)：1.組織員工進(jìn)行晨會(huì)

2.負(fù)責(zé)檢查考勤情況，每部門員工的去向：請(qǐng)假，外出等...3.總結(jié)并分享做輪值官的感受

4.總結(jié)全體員工的工作情況以及需要改進(jìn)的地方

5.督促維護(hù)辦公環(huán)境整潔，干凈

6.下班后公司水，電，窗的檢查

7.下一位輪值官的知會(huì)和提醒

8.午間的活動(dòng)組織

9.下班記得關(guān)閉排風(fēng)機(jī)

要求：

1.主持晨會(huì)要精力旺盛，積極，能帶動(dòng)大家的氣勢(shì)

2.發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)提出大家在工作中行為習(xí)慣中做的好的和需要改進(jìn)的地方

3.發(fā)現(xiàn)地面，桌面衛(wèi)生情況要及時(shí)提醒當(dāng)事人并督促立即改進(jìn)

4.檢查桌椅以及使用后的器皿，工具，文件擺放整齊、工牌的佩戴等

5.提醒員工下班后關(guān)閉公司的電燈，門窗，空調(diào)，計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備

6.如因事外出無(wú)法履行職責(zé)應(yīng)及時(shí)自己尋找一對(duì)一責(zé)任人

7.對(duì)需要改進(jìn)的伙伴進(jìn)行獎(jiǎng)懲：比如工牌為佩戴，下班電腦未關(guān)等。。

8.由總裁辦對(duì)當(dāng)日輪值官進(jìn)行監(jiān)督檢查

9.午間活動(dòng)以快樂(lè)為主

時(shí)間：計(jì)劃控制在20-30分鐘之內(nèi)，每天進(jìn)行

流程：

一、就緒準(zhǔn)備（9：00）：

播放倒計(jì)時(shí)音樂(lè)2分鐘：期間所有參會(huì)人員到位，最后10秒鐘主持人倒計(jì)時(shí)

遲到：女：5個(gè)上下蹲；男：5個(gè)俯臥撐

二、正式開始（9:02）：

1、問(wèn)好：

標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)：各位尚影文化優(yōu)秀的伙伴大家現(xiàn)在好：好，很好，非常好！尚影的明天會(huì)更好，YES！（配合手勢(shì)）掌聲鼓勵(lì)每位伙伴的狀態(tài)。

2、新人介紹

主持人引導(dǎo)：擊掌、握手、擁抱

新人自我介紹，其余人予以回應(yīng)并拍手

標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)：

姓名xxx，回應(yīng)：好名字

籍貫：xxx省XX市

回應(yīng)：好地方

部門：xxx

回應(yīng)：好部門

崗位：XXX

回應(yīng)：好崗位

3、八段錦（12分鐘）：

主持人兼領(lǐng)操者，同步觀看視頻動(dòng)作要領(lǐng)

4、儀容儀表整理：

自我及相互整理著裝，站姿

5、早會(huì)訓(xùn)詞（由輪值官帶領(lǐng)）：配合音樂(lè)

分感恩篇（冥想，閉眼雙手交叉放于胸前）、成功，自我激勵(lì)篇(激情為主）

標(biāo)準(zhǔn)：主持人領(lǐng)讀：主持人一句，其他伙伴跟著讀一句，配合手勢(shì)

6、輪值官分享前一天輪值工作感受(2-3分鐘)

標(biāo)準(zhǔn)：主持人分享作為輪值官的感受：做的好的，另自己感動(dòng)的，改進(jìn)的...3-5分鐘，自己隨意分享

7、公司重大事情宣布

8、輪值官交接：

標(biāo)準(zhǔn)：掌聲有請(qǐng)下一任輪值官登場(chǎng)：與住持人擊掌，握手，擁抱：將胸前笑臉?lè)旁谙乱蝗屋喼倒傩厍?/p>

三、呼口號(hào)（配合手勢(shì)）：

口號(hào)：在商議中，暫時(shí)先不喊

四、結(jié)束：

主持人宣布全部鼓掌結(jié)束：12，123, 1234, 12，YE!(愛的鼓勵(lì))

五、午間活動(dòng)：13點(diǎn)28分倒計(jì)時(shí)音樂(lè)響起，輪值官組織3分鐘左右的活動(dòng)：按摩操，兔子舞.....

第三篇：早會(huì)方案

早會(huì)方案

基本上每個(gè)企業(yè)都會(huì)有很多大大小小的會(huì)議，很多基層員工很少參與，但惟獨(dú)早會(huì)，是全員參與！早會(huì)是一天（周）工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。之所以這樣講，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。

一 早會(huì)意義

早會(huì)集全日（周）的管理于20分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、開早會(huì)是調(diào)整員工一天工作狀態(tài)的重要方式

企業(yè)員工每一天都有既定的計(jì)劃任務(wù)，每一天都處于很大的壓力之中。特別是我們的一線業(yè)務(wù)人員，很多時(shí)候都要硬著頭皮面對(duì)各種各樣的困難。久而久之意志很容易松懈，造成公司士氣不振。所以我們要學(xué)會(huì)通過(guò)開早會(huì)來(lái)強(qiáng)化員工的奮斗意識(shí)、拼搏意識(shí)。、開早會(huì)是進(jìn)行企業(yè)理念、文化、管理思想灌輸?shù)淖罴褧r(shí)機(jī) 開早會(huì)就是進(jìn)行這種“灌輸”的最佳時(shí)機(jī)——看似平凡的每天幾十分鐘，堅(jiān)持下來(lái)就勝過(guò)前言萬(wàn)語(yǔ)、長(zhǎng)篇大論。扭轉(zhuǎn)員工的觀念、提高全體員工的素質(zhì)不是一天兩天宣講，或者一個(gè)月兩個(gè)月封閉培訓(xùn)能解決的問(wèn)題，要想讓員工素質(zhì)真正獲得提高，就需要不斷的、反復(fù)的強(qiáng)化。海爾有一個(gè)“6S大腳印”制度，其本質(zhì)就是反復(fù)強(qiáng)化海爾文化的晨會(huì)制度。

3、開早會(huì)是“授權(quán)”式管理最佳的配合 “授權(quán)”與“分權(quán)”區(qū)別--授權(quán)的關(guān)鍵在于受權(quán)方對(duì)被授權(quán)方形成一種控制和制約，隨時(shí)了解其主要的工作進(jìn)展。了解下屬工作進(jìn)展最好的時(shí)間就是每天的早會(huì)。每天在早會(huì)中檢查前一天的工作進(jìn)展和布置今天的任務(wù)，這種方式將使每一個(gè)管理人員對(duì)下屬工作的了解相當(dāng)精確。

4、早會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)，是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。

利用早會(huì)鍛煉中高層公眾演說(shuō)的能力，可樹立其在整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃整個(gè)公司的個(gè)人影響力，提高個(gè)人形象和魅力，及整個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力！有利于把管理工作細(xì)化到部門、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過(guò)策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

二、早會(huì)時(shí)間

早會(huì)的頻率每周1次，根據(jù)早會(huì)內(nèi)容和流程20分鐘--30分鐘，如有事項(xiàng)早會(huì)需延時(shí)，應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，以便安排工作。若無(wú)事先通知，出現(xiàn)超時(shí)，員工可正常時(shí)間離開會(huì)場(chǎng)。

每周一，時(shí)間：8:00---8:30。

三、早會(huì)安排

1、早會(huì)實(shí)行公司員工輪流值日辦法，由行政部征求部門意見情況后制定值日表。

2、員工按照值日表的安排，負(fù)責(zé)值日當(dāng)天的早會(huì)，值日完畢后 通知下一位值日人員。

3、值日員工負(fù)責(zé)當(dāng)值日早會(huì)的組織實(shí)施和主持，除點(diǎn)名、政令宣導(dǎo)和工作總結(jié)、安排外都由當(dāng)值員工完成，當(dāng)值員工應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。

4、當(dāng)值員工主持早會(huì)時(shí)精神狀態(tài)要飽滿，要充滿熱情，聲音要洪亮、有感染力，營(yíng)造出積極向上、輕松愉悅、簡(jiǎn)潔高效的早會(huì)氛圍。

5、早會(huì)提前、推遲、延時(shí)或取消等特殊情況時(shí)，行政部應(yīng)及時(shí)通知所有員工。

6、電腦及音響設(shè)備行政部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員需提前五分鐘到場(chǎng)，做好早會(huì)準(zhǔn)備工作。

四、早會(huì)流程及規(guī)范

1、點(diǎn)名：請(qǐng)點(diǎn)人員，檢查著裝（3分鐘）

2、晨操：第九套廣播體操。要求態(tài)度認(rèn)真，動(dòng)作規(guī)范到位。各部門應(yīng)認(rèn)真組織員工練習(xí)。（4分鐘）

3、主持人問(wèn)候：金德的家人們，大家早上好(全體應(yīng)答 “好，很好，非常好”，并整齊鼓掌3聲回應(yīng))

4、背誦司訓(xùn)：由主持人領(lǐng)誦一句，全體員工齊聲背誦全部?jī)?nèi)容；要求聲音宏亮、感情充沛，充滿活力。其內(nèi)容如下：

企業(yè)使命：? 企業(yè)價(jià)值觀：? 企業(yè)精神：? 企業(yè)愿景：? 企業(yè)口號(hào)：?（1分鐘）

5、新聞早播：選取跟公司的發(fā)展或業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，并且要講明如何相關(guān)。（1分鐘）（可選項(xiàng)）

6、政令宣導(dǎo)：主持人應(yīng)提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，做好準(zhǔn)備。（10分鐘以內(nèi)）。（可選項(xiàng)）

7、專題分享：主題明確，符合企業(yè)文化和企業(yè)倫理，有教益；根據(jù)具體工作體驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)用、適用。（4分鐘）（可選項(xiàng)）

8、工作總結(jié)和任務(wù)安排：（10分鐘）（可選項(xiàng)）

A、工作匯報(bào)應(yīng)言簡(jiǎn)意賅講評(píng)上周工作，重點(diǎn)突出，不僅包含工作進(jìn)度還應(yīng)簡(jiǎn)要?dú)w納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要包括對(duì)進(jìn)步員工及進(jìn)步方面的表?yè)P(yáng)。

B、下周重要事項(xiàng)安排。

9、早會(huì)結(jié)束。

五、早會(huì)紀(jì)律及違紀(jì)措施：

1、全體員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)，不得遲到、早退或無(wú)故不參加早會(huì)，有特殊情況應(yīng)提前請(qǐng)假或告知。

2、員工著裝應(yīng)按照公司文件要求，服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、保持良好的精神面貌，保持得當(dāng)?shù)呐e止和儀態(tài)。

4、遲到、早退一次樂(lè)捐五元，無(wú)故不參加早會(huì)按曠工一半日處理。行政部負(fù)責(zé)早會(huì)考勤工作，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不參加早會(huì)者應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況并及時(shí)的告知，下發(fā)處罰通知單；確屬有特殊情況者，需在一日內(nèi)提供有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的相關(guān)證明，否則按處罰規(guī)定執(zhí)行。

5、對(duì)多次無(wú)視早會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。

6、具體紀(jì)律規(guī)定和違紀(jì)處罰措施按以上辦法暫行。

行政部 二〇一七年七月十八日

第四篇：早會(huì)宣導(dǎo)方案

早會(huì)宣導(dǎo)方案

為了豐富公司早會(huì)內(nèi)容，借助早會(huì)讓員工了解到當(dāng)前一些社會(huì)事件，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、社會(huì)觀，現(xiàn)準(zhǔn)備在早會(huì)上增加一個(gè)“當(dāng)前社會(huì)事件的討論與分享”的內(nèi)容。具體施行方案如下：

一、目的與意義

（一）豐富早會(huì)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的激情。

（二）宣傳社會(huì)知識(shí)，拓寬員工的知識(shí)面和認(rèn)知范圍。

（三）樹立正確價(jià)值觀，引導(dǎo)員工及部門進(jìn)行反思。

二、推行方式

（一）宣導(dǎo)的內(nèi)容

選擇一些能夠幫助公司成長(zhǎng)、員工進(jìn)步的新聞事件、熱點(diǎn)報(bào)道在早會(huì)上宣導(dǎo)，這些信息需滿足如下條件：

1、符合法律法規(guī)及道德規(guī)范；

2、可以對(duì)公司的成長(zhǎng)起到積極的作用，例如榜樣作用、反思作用、警示作用等等；

3、能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和社會(huì)觀，提升員工的素質(zhì)和品德。

（二）宣導(dǎo)的時(shí)間

時(shí)間：軍體拳結(jié)束后，每次宣導(dǎo)時(shí)間5分鐘左右；

（三）宣導(dǎo)的形式

為了能夠?qū)⒋隧?xiàng)舉措成功推廣，在施行中將采取循序漸進(jìn)的方式展開，主要分兩個(gè)階段進(jìn)行：

1、第一階段——宣傳階段（每周進(jìn)行一次）

每周周一由綜合管理部收集一份可用于宣導(dǎo)的信息素材，并整理宣導(dǎo)要點(diǎn)，安排宣導(dǎo)人員，在周二的早會(huì)上進(jìn)行2——3分鐘的信息宣導(dǎo)，并號(hào)召員工及部門進(jìn)行反思。

（此階段，一是起到傳遞信息的作用；二是先由綜合管理部作為代表，在早會(huì)上表達(dá)對(duì)各種信息的看法，讓員工逐漸熟悉并接受這種早會(huì)形式）

2、第二階段——引導(dǎo)階段

形式一：在第一階段進(jìn)行半個(gè)月后，改變宣導(dǎo)形式。周末由綜合管理部收集宣導(dǎo)素材，在第二周周一早會(huì)上向員工介紹素材內(nèi)容，但不發(fā)表見解；在當(dāng)周的周二至周四的早會(huì)上，每天由兩個(gè)部門派出員工代表發(fā)表見解，綜合管理部會(huì)在前一天通知第二天發(fā)言的部門；周五早會(huì)上綜合管理部對(duì)本周的討論話題進(jìn)行總結(jié)，指出該次討論之后的最終意義和收獲。（每月進(jìn)行一次，該月的第一周進(jìn)行）

形式二：在第一階段進(jìn)行半個(gè)月后，改變宣導(dǎo)形式。將公司員工分為四組，招聘事業(yè)部、教育培訓(xùn)中心、派遣一部各為一組，財(cái)務(wù)部、派遣二部、綜合管理部為一組。每周安排一組負(fù)責(zé)早會(huì)宣導(dǎo)，該組周一收集信息，周二派出一名代表進(jìn)行信息的分享和評(píng)論。（每周進(jìn)行一次）

（此階段，一是改變?cè)鐣?huì)“聽講”的形式，增加員工分享、討論的機(jī)會(huì)；二是讓員工說(shuō)出自己的見解和想法，讓宣導(dǎo)的效果更加顯著；三是給員工提供演講的機(jī)會(huì)，提升員工的能力）

三、注意事項(xiàng)

（一）允許員工對(duì)同一個(gè)事件和報(bào)道有不同的看法，鼓勵(lì)各抒己見；

（二）需要各部門的支持和配合。在第二階段，需要各部門做好安排，盡可能讓每名員工都擁有發(fā)言鍛煉的機(jī)會(huì)；

（三）對(duì)員工一些好的看法和見解，在早會(huì)上給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；

（四）通過(guò)宣導(dǎo)的進(jìn)行，對(duì)一些有益公司、員工發(fā)展的思想、行動(dòng)可以號(hào)召推行學(xué)習(xí)，對(duì)于一些不利公司、員工發(fā)展的思想、行動(dòng)警醒全員加大防范意識(shí)，予以杜絕。

第五篇：早會(huì)方案-黃金心態(tài)

早會(huì)流程

8:25：

早會(huì)準(zhǔn)備工作：音響、會(huì)議記錄本到位

8：30

哨聲響起，全體人員準(zhǔn)備隊(duì)列形式站好。考勤員點(diǎn)名。由考勤員宣布，今天的早會(huì)將由我們團(tuán)隊(duì)中XXX為大家主持，借助各位熱情的掌聲有請(qǐng)XXX閃亮登場(chǎng)。

8:35

一、主持人問(wèn)好、自我介紹、宣布早會(huì)主題，帶領(lǐng)快樂(lè)運(yùn)動(dòng)。

大家早上好（好 很好非常好）

非常榮幸能給大家主持這個(gè)早會(huì),首先做一下自我介紹,我叫xxx,負(fù)責(zé)XXX工作。希望大家能夠記住我的名字,我今天為大家分享的主題是XXXXX，下面進(jìn)入第一個(gè)環(huán)節(jié)，快樂(lè)運(yùn)動(dòng)，由我為大家領(lǐng)操。體操隊(duì)形散開。

8:40：

二、營(yíng)養(yǎng)早餐（引用典故、故事）

整隊(duì)，進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，營(yíng)養(yǎng)早餐。引用恰當(dāng)?shù)牡涔?、故事說(shuō)明主題。

8:45：

三、分享時(shí)刻（分享從故事中個(gè)人體會(huì)）

分享不但是一個(gè)學(xué)習(xí)，同時(shí)也是一種相互了解的工程，為了我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)伙伴的之間的相互了解，針對(duì)這個(gè)故事請(qǐng)大家分享一下自己的體會(huì)與心得。

……

8:55：

四、會(huì)議總結(jié)（總結(jié)今日早會(huì)主題內(nèi)容）

親愛的好朋友們，今天的早會(huì)分享就要到此結(jié)束了，如果你覺(jué)得有所收獲的話，那么請(qǐng)給自己熱烈的掌聲以示鼓勵(lì)，謝謝大家。

五、部門要聞（宣布本部門的重要規(guī)定）

根據(jù)部門的情況適當(dāng)講解，選講內(nèi)容。