第一篇：敬業(yè)與加班文化

敬業(yè)與加班文化

員工敬業(yè)精神的缺失是困擾許多中國企業(yè)管理者的問題之一，然而與此同時(shí)，我們卻又看到越來越多的員工超時(shí)工作，加班加點(diǎn)，疲憊不堪。本期雜志中同時(shí)就這兩個問題進(jìn)行報(bào)道和討論，讓我們?nèi)滩蛔∫獑枺杭影辔幕c敬業(yè)精神之間究竟是怎樣的一種關(guān)系呢？敬業(yè)精神在英文中的用詞是professionalism，指的是做某一行工作的人應(yīng)該按行規(guī)將自己的工作做好，就是在沒有監(jiān)督?jīng)]有獎懲的情況下，也會自覺用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到盡善盡美。敬業(yè)的一個典型表現(xiàn)就是在公司不用任何制度（比如上班打卡）來記錄考勤時(shí)，自己也會在一天之內(nèi)上滿8小時(shí)的班；在沒有主管或同事在場的時(shí)候，自己也不會利用上班時(shí)間干私活，或者閑逛打瞌睡。敬業(yè)精神特別強(qiáng)的人，在自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)的時(shí)候，會主動不計(jì)報(bào)酬地加班把工作完成。但是，光是加班行為本身卻并不一定是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，而企業(yè)試圖通過創(chuàng)造加班文化來提高員工的敬業(yè)精神的做法則更是舍本求末。

加班文化暴露的不僅是企業(yè)的管理問題，更是對員工個人生活的侵犯。如果所有的員工必須通過加班才能完成工作，這說明公司在任務(wù)分配中存在相當(dāng)?shù)牟缓侠?，在人力資源規(guī)劃上存在巨大的問題。而員工在加班文化的侵蝕下，漸漸失去工作和生活的平衡，漸漸失去身體的健康，其后果是公司和員工的雙輸。

也許是中國文化中強(qiáng)調(diào)事業(yè)成功的價(jià)值取向，許多人的觀念中都或多或少地認(rèn)為“為了工作犧牲個人的休息”是值得鼓勵贊賞的行為。而在這樣的文化中，越是優(yōu)秀的員工越可能受這種觀念的影響，自覺自愿地為了工作不惜放棄娛樂放棄休息放棄與家人朋友在一起的時(shí)間。這樣的舉止在日本社會更是許多員工生活的日常寫照，然而，我們也知道，日本的員工也許是世界上最受壓抑最不快樂的人了，而且日本也是世界上員工過勞死最多的國家。在今天這個越來越提倡以人為本、人文管理的社會里，我們更應(yīng)該以日本為戒，而不是重蹈他們的覆轍，讓過勞死的悲劇在中國上演。

反過來說，不加班的人也可以是有高度敬業(yè)精神的，他們在上班時(shí)間專心致志全力以赴，通過不斷豐富自己的知識提高自己的能力來提升工作效率。下班以后則放松休息，重新充電，等到第二天上班時(shí)又能精神飽滿充滿熱情。這樣的良性循環(huán)帶來的是員工更積極的工作態(tài)度、更具創(chuàng)新的頭腦和更高的工作績效，也是公司更健康的工作氣氛。

第二篇：中國企業(yè)加班文化解析

中國企業(yè)“加班文化”解析

目錄

中國企業(yè)“加班文化”解析...........................1

【案例】.........................2

一、司空見怪的加班現(xiàn)象.........................2

二、“加班文化”背后的社會原因.....................31、就業(yè)生存壓力大是加班現(xiàn)象泛濫的直接原因..............32、企業(yè)競爭力匱乏是加班現(xiàn)象泛濫的根本原因..............33、企業(yè)管理不科學(xué)是加班現(xiàn)象泛濫的深層原因..............3

三、對“加班文化”的幾種觀點(diǎn).........................41、加班文化是一種“殺人”的文化....................42、加班文化是一種“剝削”的文化....................43、加班文化是一種非法的文化.....................4

四、現(xiàn)代管理中如何對待加班文化.......................51、企業(yè)不應(yīng)該倡導(dǎo)“加班文化”......................52、企業(yè)應(yīng)為加班現(xiàn)象負(fù)主要責(zé)任.................53、通過管理優(yōu)化提高工作效率.....................6

參考文獻(xiàn)：.............................6

【摘要】如今加班已經(jīng)成為中國企業(yè)目前普遍存在的一種現(xiàn)象，成為公司約定俗成的行為準(zhǔn)則，加班文化也被許多公司上升到企業(yè)文化的高度。本文從企業(yè)員工加班的現(xiàn)狀及原因入手，淺析現(xiàn)代管理中如何正確對待加班文化。

【關(guān)鍵詞】加班 壓力 企業(yè)文化 科學(xué)管理

【案例】

根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，“勞動者每天的工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，用人單位因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)?！薄坝萌藛挝挥捎谏a(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后才可以延長勞動時(shí)間?！比欢?，法律的規(guī)定被“文化”消解于無形之中。

“中國已經(jīng)成為了世界上勞動時(shí)間最長的國家之一?！薄霸谠S多行業(yè)，中國員工的勞動時(shí)間幾乎已經(jīng)趕超日韓了。”國家勞動和社會保障部的一位專業(yè)人士如是說。而全國總工會保障工作部的一位處長則說：“當(dāng)加班成為一種‘企業(yè)文化’的時(shí)候，其負(fù)作用正在迅速顯現(xiàn)?！?/p>

上有“嚴(yán)苛”的企業(yè)制度高懸，身邊有“先進(jìn)”的工作榜樣，大家為了保住難得的職位，不得不忍耐超時(shí)加班之苦，加之來自家庭、社會輿論的對于過度工作的褒揚(yáng)，共同作用之下，促成了難以逆轉(zhuǎn)的“加班潛規(guī)則”。這個“潛規(guī)則”帶來的結(jié)果是，過度加班的氛圍在社會漸漸彌漫，演變成一種共通的“加班文化”。

上海最新一項(xiàng)調(diào)查顯示：42％的勞動者處于超時(shí)工作狀態(tài)?！捌疵影唷背陕殘觥皾撘?guī)則”。最近，國內(nèi)一家門戶網(wǎng)站進(jìn)行了調(diào)查。對于“你經(jīng)常加班嗎？”這個問題，近7000名被調(diào)查者中，64％“經(jīng)常加班”，27％“偶爾加班”。從每次加班時(shí)間來看，2小時(shí)以上的多達(dá)78％，而超時(shí)加班能獲得補(bǔ)貼的員工只占17％。翰德人力資源公司最新調(diào)查顯示，上海目前有42％的員工每周工作時(shí)間超50小時(shí)。無獨(dú)有偶，上海社科院在同一天公布的“上海市員工工作倦怠現(xiàn)狀”調(diào)查顯示，40％的員工對工作表示倦怠。

一、司空見怪的加班現(xiàn)象

當(dāng)今社會，人們對“加班”二字毫不陌生，許多人或多或少地經(jīng)歷著加班。因?yàn)椋凹影唷痹谌缃襁@個社會里，儼然已經(jīng)成了一種文化，許多企業(yè)甚至用加班多少來衡量一個員工的敬業(yè)度。在關(guān)系到員工去留與否、加薪與否、升降與否等方面的關(guān)鍵問題上，加班無疑成了一個重要的考核指標(biāo)。社科院社科文獻(xiàn)出版社最新出版的 2006 年人才藍(lán)皮書《中國人才發(fā)展報(bào)告3》指出，中國七成知識分子走在“過勞死”的邊緣，平均壽命從五十八九歲下降到五十三四歲。

中國已成為全球工作時(shí)間最長的國家之一，人均勞動時(shí)間已超過日本和韓國。隨著加班的“普及”，年輕人死在辦公室的例子屢見不鮮，這些已經(jīng)造成了公民體質(zhì)危機(jī)。

二、“加班文化”背后的社會原因

現(xiàn)在許多上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來形容自己的工作狀態(tài)，同時(shí)也表達(dá)出一種對疲勞工作的不滿。在他們看來，在競爭越來越激烈的今天，要企業(yè)員工不加班簡直是可望而不可即的事。這一切加班泛濫的背后，有著各種深層次的原因：

1、就業(yè)生存壓力大是加班現(xiàn)象泛濫的直接原因

就業(yè)壓力和生存壓力大，是導(dǎo)致加班現(xiàn)象泛濫的直接原因。我國人才問題的一個突出矛盾是，人才短缺嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)配置失衡。由于人才培養(yǎng)和配置方面的不合理，造成了大量高學(xué)歷的人才大多留在大城市，不少人學(xué)非所用。加之社會處于轉(zhuǎn)型期，隨著改革和就業(yè)壓力的增大，企業(yè)員工感到了前所未有的不安全感，工作做不好就會被淘汰，這促使員工們不得不加班。另外不斷高漲的物質(zhì)生活水平與消費(fèi)，刺激了企業(yè)員工更高的物質(zhì)需要。但正常的八小時(shí)工作報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們現(xiàn)有的物質(zhì)需求，于是選擇通過加班來實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)獲取更高報(bào)酬的目的。此外，有些員工的工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力差，或是不會科學(xué)分配時(shí)間，許多事情無法在工作時(shí)間內(nèi)有效完成，只有加班。尤其是剛參加工作的大學(xué)生以及從國有企業(yè)出來的員工，由于以前工作環(huán)境和習(xí)慣問題，對私企、外企一切以利益為先、講求高效率的工作模式不適應(yīng)。這都造成了他們工作效率低下，使得最終不得不靠加班來保證工作的完成。

2、企業(yè)競爭力匱乏是加班現(xiàn)象泛濫的根本原因

從當(dāng)今中國企業(yè)的競爭力水平來看，跟西方國家仍有很大的差距，面臨著很大的考驗(yàn)。目前，除了少數(shù)企業(yè)從提高勞動生產(chǎn)率來提高競爭力以外，更多的企業(yè)是采用增加工作時(shí)間來縮短生產(chǎn)周期的方式來提升競爭力。當(dāng)今企業(yè)中“用一個員工, 給兩個人的工資, 當(dāng)三個人使用”，可見企業(yè)為了提高利潤, 是盡可能地節(jié)約生產(chǎn)成本，盡可能多的榨取剩余價(jià)值。從表面上來看，競爭力的確提高了，但從實(shí)質(zhì)上來看，這樣的方法絕對不適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種方法沒有從根本上解決問題，反而導(dǎo)致員工頻繁加班的現(xiàn)狀，長此下去，會使員工的工作熱情驟減，不利于生產(chǎn)效率的提高。

3、企業(yè)管理不科學(xué)是加班現(xiàn)象泛濫的深層原因

很多企業(yè)幾乎是天天加班，這與企業(yè)自身的管理水平低下有直接的關(guān)系。企業(yè)管理不科學(xué)，一些企業(yè)某些工作的流程設(shè)計(jì)的不合理，或流程所涉及到的部門責(zé)任不明確，致使重復(fù)性工作增多，總工作量就相應(yīng)增長，只有靠加班來完成。企業(yè)缺乏管理效率，員工的工作效率自然低

下，因此企業(yè)要完成目標(biāo)任務(wù)，只有靠剝削員工的剩余時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。工作量分配不均、重復(fù)勞動、過高估計(jì)自己的生產(chǎn)能力無一不會造成多余的勞動，導(dǎo)致沒日沒夜的加班。

三、對“加班文化”的幾種觀點(diǎn)

加班已經(jīng)成為一種“企業(yè)文化”了嗎？仔細(xì)想想，確實(shí)如此。在很多企業(yè)，不辭勞苦、廢寢忘食、經(jīng)常加班的員工常常被當(dāng)成模范，這些人也總是最受老板的喜愛；相反，誰要是經(jīng)常按時(shí)下班，就會被認(rèn)為是“不夠敬業(yè)”，不但自己不自在，而且領(lǐng)導(dǎo)也會側(cè)目??“以經(jīng)常加班為榮，以按時(shí)下班為恥”——雖然工作制度或員工守則都沒有這樣寫，但無形之中卻成了支配員工行為的準(zhǔn)則。

1、加班文化是一種“殺人”的文化

近日，微博上一則關(guān)于“普華永道25歲女碩士過勞死”的帖子，短時(shí)間內(nèi)被大量轉(zhuǎn)載，“過勞死”這個詞再次成為公眾特別是年輕白領(lǐng)熱議的話題。雖然這名女碩士生前所在公司并未承認(rèn)“過勞死”的說法，但是之前網(wǎng)絡(luò)和媒體上已經(jīng)有了太多有關(guān)中青年干部、業(yè)務(wù)骨干甚至勞動模范等因勞累過度死亡的事例。一時(shí)間，許多年輕人感到“人人自危”，有人在網(wǎng)上抱怨“工作很累”、“被加班”??

這是一種“殺人”的文化。由于經(jīng)常加班，很多職工處于亞健康狀態(tài)，甚至積勞成疾、英年早逝。據(jù)估算，目前中國每年大約有60萬人發(fā)生猝死，勞累、生活不規(guī)律等是最大誘因。

2、加班文化是一種“剝削”的文化

這是一種“剝削”的文化。延長勞動時(shí)間是“剩余價(jià)值”產(chǎn)生的關(guān)鍵要素，也是違法企業(yè)剝削工人最常用的手段。從這一點(diǎn)上看，“加班文化”只是竊取了企業(yè)文化的名字，實(shí)際上用的還是古老的榨取超額剩余價(jià)值的辦法來達(dá)到企業(yè)的發(fā)展。加班文化僅僅是用一個時(shí)髦、現(xiàn)代的名字給自己赤裸裸的剝削行為蓋上一塊遮羞布。所以，加班文化是對真正優(yōu)秀企業(yè)文化的扭曲，是一種偽企業(yè)文化。企業(yè)文化的約束本來是應(yīng)該建立在員工對企業(yè)文化的認(rèn)同的基礎(chǔ)上的，但是“加班文化”已經(jīng)偏離了這個方向。它僅僅是用企業(yè)文化的約束性來約束員工，而員工并沒有產(chǎn)生對加班文化極大的認(rèn)同。

3、加班文化是一種非法的文化

這是一種“非法”的文化。根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，每天的工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，“用人單位因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)?！薄坝萌藛挝挥捎谏a(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后才可以延長勞動時(shí)間。”然而，法律的規(guī)定被“文化”消解于無形之中。

總而言之，這是一種可怕的文化?！拔幕笔前选败浀蹲印保牧α渴菨撘颇?。它殺了人，還會讓人“無怨無悔”；它違了法，卻會讓人“心甘情愿”。而解決這個問題，僅僅依靠執(zhí)法部門的干預(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首要的，勞動者自己要有自我保護(hù)意識，自覺抑制那些“損己利人”的所謂“企業(yè)文化”。

四、現(xiàn)代管理中如何對待加班文化

1、企業(yè)不應(yīng)該倡導(dǎo)“加班文化”

加班不應(yīng)該成為一種企業(yè)文化，它不符合以人為本的管理理念，長期加班，表明管理者的時(shí)間管理做得不夠好，對企業(yè)危害巨大，不利于人的身體健康，從績效方面來講，會在整個公司形成人浮于事、辦事拖拖拉拉的習(xí)慣，使公司的經(jīng)營效率降低。加班能比別人付出更多，才能擁有更多的市場話語權(quán)；公司發(fā)展不成熟，迫使高層要加班；加班是高層管理者的一種自覺行動，甘心為公司付出。當(dāng)加班演變成了一種“文化”，便顯得“高尚”起來，逍遙于法律約束之外了。

企業(yè)管理人員要清醒認(rèn)識到員工逃避一切加班、忽視必要的工作職責(zé)固然是錯誤的，但變成“上班拼命，下班睡覺”的工作機(jī)器，更會與豐富、有益的社會生活隔絕。常識表明，連續(xù)加班會影響生產(chǎn)效率，不僅消磨身體，還會導(dǎo)致員工步入思維和文化的真空。只有將企業(yè)的價(jià)值觀和員工的所求很好地結(jié)合，才能讓企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，否則光靠加班的方法只能讓員工心生厭惡，反而影響了效率，造成沒必要的內(nèi)耗，沒有哪一個企業(yè)可以真正靠著“加班文化”從小發(fā)展到大。管理者在管理中要清醒地認(rèn)識到加班對企業(yè)的利弊，并對之進(jìn)行權(quán)衡。

2、企業(yè)應(yīng)為加班現(xiàn)象負(fù)主要責(zé)任

企業(yè)是加班的發(fā)起人，實(shí)施主體，在加班這個問題中，企業(yè)應(yīng)該負(fù)主要的和直接的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展不僅是發(fā)展老板、資本家，也有發(fā)展勞動者，發(fā)展社會幸福的責(zé)任。但調(diào)查中，只有1/4企業(yè)重視員工的健康問題，而大多數(shù)企業(yè)則對此“并不在乎”。隨著加班成了普遍現(xiàn)象，必然會造成企業(yè)社會責(zé)任的失落。若企業(yè)的社會責(zé)任失落了，必然引起社會經(jīng)濟(jì)不健康發(fā)展的危機(jī)。因?yàn)槿羝髽I(yè)存在長期的、經(jīng)常性的加班必然影響社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，于是社會經(jīng)濟(jì)就必然走上血汗發(fā)展之路，這是一種不健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，最終會在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代被擠入深淵。企業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)的工作流程完全可以合理設(shè)計(jì)或進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以及明確規(guī)定各部門或各個人員的責(zé)任，使職位和職權(quán)相一致。這樣，企業(yè)的管理透明度高，各環(huán)節(jié)的銜接流暢，重復(fù)性工作減少或消除，效率自然提高，也就無需加班。

3、通過管理優(yōu)化提高工作效率

要提高工作效率，減少加班，企業(yè)管理者應(yīng)該多下功夫。首先，解決企業(yè)管理環(huán)節(jié)繁多，工作量分配不均的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，建立或改善管理模型，制定管理制度，盡量減少或取消不必要的管理環(huán)節(jié)。在進(jìn)行工作量分配的時(shí)候，管理者應(yīng)該綜合多方面的因素，充分考慮到人力物力的狀況，不能盲目分配計(jì)劃，以免獲得事倍功半的結(jié)果。其次，克服企業(yè)中的管理混亂的現(xiàn)象，盡量減少重復(fù)勞動。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理職能的自動化，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的信息資源共享，快速、便捷地進(jìn)行溝通交流，既節(jié)省企業(yè)的物質(zhì)成本，還可以節(jié)省時(shí)間成本。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對員工工作能力以及時(shí)間管理能力的培訓(xùn)，員工工作能力提升了，時(shí)間管理有效了，效率自然而然地就上去了。企業(yè)要盡可能地控制加班，因?yàn)榧影嘣蕉嘈试降?，久而久之就形成了惡性循環(huán)，造成人力物力的大量浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

［1］2006年上半年中國企業(yè)員工加班現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，新浪財(cái)經(jīng)，2006，07.［2］盛大林.“加班光榮”是可怕的“企業(yè)文化”[J].中國汽摩配，2007，(05).［3］高路.誰來制約可怕的“加班文化”[J].中國社會導(dǎo)刊，2006,(17).［4］馮來周.論超時(shí)加班產(chǎn)生的根源及治理對策[J].工會理論研究(上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))，2007，(04).［5］李冬潔.“加班文化”成職場潛規(guī)則[J].人民論壇，2006，(13).

第三篇：春節(jié)加班班組 敬業(yè)的人最受尊敬

敬業(yè)的人最受尊敬

我是熱軋作業(yè)部天車作業(yè)區(qū)丁班的班長，帶領(lǐng)21名班組成員負(fù)責(zé)2160生產(chǎn)線及鋼卷成品庫的天車吊運(yùn)工作。班組中，一半成員家屬在外地，大部分成員的子女還是學(xué)齡前，他們放棄了新春佳節(jié)和親人團(tuán)聚、陪伴孩子的機(jī)會，始終以一種真正的敬業(yè)精神來對待本職工作，毫無怨言，舍小家顧大家，堅(jiān)持工作不到位不離崗、任務(wù)不完成不休息。一方面，每個成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡所能。另一方面，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，擰成一股繩、站成一面墻、匯成一條河，形成了強(qiáng)大的合力。有的同志身體不適，仍然堅(jiān)守工作崗位；有的人員領(lǐng)導(dǎo)本已批準(zhǔn)他回家過年，他卻主動放棄假期留在天車一線。辛勞和對家人的思念沒有讓大家減少對工作的積極性，我們始終以自己的生產(chǎn)崗位為神圣天職，盡心盡力，保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情堅(jiān)守在天車一線。

如果一個人位居高位，但工作投機(jī)走捷徑，干活掂重揀輕，那就是他的崗位再令萬人景仰，也終有一天會被人們唾棄。一個人只要敬業(yè)，公司就需要這樣的人，即使他的崗位很低微，最終也會受到人們的尊敬。

熱軋作業(yè)部天車作業(yè)區(qū) 馬瑞

2015年２月26日

第四篇：加班不一定是敬業(yè),不加班根本談不上敬業(yè)（最終版）

加班不一定是敬業(yè)，不加班根本談不上敬業(yè)

敬業(yè)不只是加班加點(diǎn)，敬業(yè)更不僅是任勞任怨，敬業(yè)就是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一項(xiàng)維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！接下來我想從以下六方面來闡述我對敬業(yè)的理解： 首先，責(zé)任感是所有人成功之本。

沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工。責(zé)任感是簡單而無價(jià)的。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)更加卓越。大家都知道美國有一個著名的軍事基地——西點(diǎn)軍校，西點(diǎn)學(xué)員章程規(guī)定：每一個學(xué)員無論在什么時(shí)候，無論在什么地方，無論穿軍裝與否，也無論是在擔(dān)任警衛(wèi)、值勤等公務(wù)還是在進(jìn)行自己的私人活動，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。一個人要成為一個好軍人，就必須遵守紀(jì)律，對于他的上級和同事有高度的責(zé)任感，對于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。我認(rèn)為，這樣的要求，對于我們企業(yè)的員工同樣適用。要將“責(zé)任”二字時(shí)刻牢記在心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識。在日常工作中，這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。我們經(jīng)?？梢砸姷竭@樣的員工，他們在談到自己的公司時(shí)，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們銷售部怎么怎么樣”“他們財(cái)務(wù)部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責(zé)任感的典型表現(xiàn)，這樣的員工至少沒有一種“我們就是一個完整的機(jī)構(gòu)”的認(rèn)同感。

給大家講一個故事：有一個替人割草的男孩打電話給他的雇主布朗太太說“你需不需要割草？”布朗太太回答說：“不需要了，我已經(jīng)有了割草工。”男孩又說：“我會幫您拔掉草叢中的雜草?！辈祭侍卮穑骸拔业母畈莨ひ呀?jīng)做了?！蹦泻⒂终f“我會幫您把草與走道的四周割齊?！辈祭侍f：“我請的那人他也已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工?！蹦泻⒈銙炝穗娫?。此時(shí)男孩的朋友問他說：“你不是就在布朗太太那兒打工割草嗎？為什么還要打這個電話？”男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不好！”。

是啊，多問幾個“我做得如何？”，這就是責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不須承擔(dān)責(zé)任的工作，相反，你的職位越高，權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要立下決心，你一定可以承擔(dān)任何職業(yè)生涯中的責(zé)任，你一定可以比前人完成的更出色

二、有作為的員工，喜歡紀(jì)律

當(dāng)企業(yè)和員工都有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識，在不允許的妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口時(shí)絕不找任何借口——比如質(zhì)量問題，比如對工作的態(tài)度等，你會猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個嶄新的局面。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。同樣，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。

三、把自己從平庸變成優(yōu)秀

最好的執(zhí)行者，都是自動自發(fā)的人，他們確認(rèn)自己有能力完成任務(wù)。這樣的人其個人價(jià)值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑一時(shí)沖動做事，也不是只為了得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，而是自動自發(fā)的、不斷地追求完美。一位心理學(xué)家在研究過程中，為了實(shí)地的了解人們對同一件事情在心理上所反應(yīng)出來的個體差異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對現(xiàn)場忙碌的敲石工人進(jìn)行訪問。心理學(xué)家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什么？”工人沒好氣的回答：“在做什么？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我手酸麻不已，這真不是人干的工作?！毙睦韺W(xué)家又找到第二位工人：“請問你在做什么？，第二位工人無奈地答道：“為了每天50美元的工資，我才會做這件工作，若不是一家人等著吃飯，誰愿意干這份敲石頭的粗活？”，心理學(xué)家問第三位工人：“請問你在做什么？”，第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之后，這里可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來會有無數(shù)的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為這份工作獻(xiàn)上感恩?！?/p>

同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有如此截然不同的感受。第一種工人，是完全無可救藥的人。可以設(shè)想，在不久的將來，他將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。第二種工人，是沒有責(zé)任和榮譽(yù)感的人。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。他們肯定不是企業(yè)可依靠和老板可依賴的員工。該用什么語言贊美第三種工人呢？在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽(yù)，同時(shí)，因?yàn)樗麄兊呐ぷ?，工作也帶給了他們足夠的榮譽(yù)。他們就是我們要學(xué)習(xí)的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。他們向我們展現(xiàn)了：自動自發(fā)，自我獎勵，視工作為快樂。我相信，這樣的工作哲學(xué)，是每一個企業(yè)都樂于接受和推廣的。持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個企業(yè)所追求和尋找的員工。他們所在企業(yè)、他的工作，也會給他最大的回報(bào)。

或許在過去的歲月里，有的人時(shí)常懷有類似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評、抱怨、四處發(fā)牢騷，對自己的工作沒有絲毫激情，在生活的無奈和無盡的抱怨中平凡地生活著，畢竟那是已經(jīng)過去的了，重要的是，從現(xiàn)在起，您未來的態(tài)度將如何？讓我們像第三種工人那樣，做最優(yōu)秀的員工吧，并時(shí)常懷抱著一顆感恩的心！

四、用“可以完成”代替“不可能完成”

也許，“不可能完成”成為許多人工作上最常見的一個推脫理由。如果這樣，請問：在你和老板之間，最大的障礙是什么？不是虎視眈眈的競爭者，也不是嫉賢妒能的昏庸老板，最大的障礙是你自己！是你面對“不可能完成”的高難度工作推諉求安，為自己不斷尋找理由的消極心態(tài)。

擁有勇于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)的精神，是獲得成功的基礎(chǔ)。西方有句名言：一個人的思想決定一個人的命運(yùn)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。與此同時(shí)，無知的認(rèn)識會使你的天賦減弱，因?yàn)槟愕呐撤蛞粯拥乃魉鶠?，不配擁有這樣的能力。

“職場勇士”與“職場懦夫”在老板心目中的地位有天壤之別，根本無法并駕齊驅(qū)，相提并論。一個老板描述自己心目中的理想員工時(shí)說“我們所急需的人才，是有奮斗進(jìn)取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑戰(zhàn)的人”。

所以，讓我們懷著感恩的心情去主動接受它吧。用行動積極爭取“職場勇士”的榮譽(yù)吧。讓周圍的人和老板都知道，你是一個意志堅(jiān)定，富有挑戰(zhàn)力，做事敏捷的好員工。這樣一來，你就無須再愁得不到老板的認(rèn)同了。

五、給自己增添使命感

實(shí)際上，我們要做自己想做的事，是用強(qiáng)烈的使命感迎接一個一個挑戰(zhàn)。你對自己人生的使命感，會使你逃脫安逸的環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)。如果你一直安于現(xiàn)狀，終將會感到失望及不滿。為什么？因?yàn)槟愫ε隆ε率?、害怕丟失、害怕被拒絕，害怕正是你安于現(xiàn)狀的主要原因。害怕是一種軟弱的表現(xiàn)，它使你退縮不前、失去勇氣、自我封閉，而這些畏縮、膽怯、封閉的現(xiàn)象，會使你感到越來越不滿。相反地，一個勇敢前進(jìn)，不斷接觸、追求、學(xué)習(xí)新事物的人，即使他目前尚未達(dá)到目標(biāo)、或成就不大，但是他一定對自己的人生非常滿意，因?yàn)樗娜松蟹较?、有情感、有成長。這使他覺得滿足而有收獲，每一天都過得很有意義。

一個真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)性，又是由你自己所選擇的，所以你一定會積極的想完成它。換句話說，你的使命不僅是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是激勵你的原動力。

敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€愛崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的企業(yè)一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)！做一個敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展就是我們的明天！

第五篇：加班與加班費(fèi)解析

今天我們的講座主題是《加班與加班費(fèi)解析》，講座將分為四個部分，十八個問題。

四個部分分別是：加班、值班、加班費(fèi)計(jì)算、法律責(zé)任

在開始正式的講座前，建議大家用瀏覽器打開勞動法全文，因?yàn)槲覀儽敬沃v座不會進(jìn)行勞動法原文的講解，所以請大家自備材料，現(xiàn)在開始第一部分，加班 第一個問題，加班是什么？

加班是用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商，安排勞動者每天延長不超過三個小時(shí)、每個月不超過三十六個小時(shí)工作時(shí)間。這個定義大家可以在勞動法原文中直接看到，這里稍作修改，需要提醒大家的是加班要有“三必須”：必須和勞動者協(xié)商；必須保障勞動者的身體健康；必須保障勞動者的休息權(quán)。知道了加班是什么以后，第二個問題來談?wù)勅绾未_定工作時(shí)間？

用人單位如何定義工作時(shí)間？勞動者正常工作時(shí)間為每天八小時(shí)，每周四十小時(shí)。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日。一些童鞋可能會有疑問，不對啊，勞動法上明明寫的是每天八小時(shí)，每周四十四小時(shí)。關(guān)于每周工作不超過四十小時(shí)的依據(jù)，大家可以參照原勞動部《關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問題的函》和《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》 第三個問題：休息權(quán)是什么？

《憲法》第四十三條規(guī)定，勞動者有休息的權(quán)利。勞動者的休息權(quán)主要體現(xiàn)在三方面：每周至少休息連續(xù)二十四小時(shí)，每天加班不得超過三小時(shí)。不管用人單位實(shí)行什么樣的工時(shí)制讀，這兩點(diǎn)都應(yīng)該遵守。

休息權(quán)必須向大家澄清，是因?yàn)閾?dān)心大家對認(rèn)為實(shí)行特殊工時(shí)制度就可以不顧員工死活，這是不對的。第四個問題：加班的流程？

兩種方式：第一種為用人單位安排，第二種為勞動者提出申請用人單位批準(zhǔn)。勞動者提出申請-用人單位審批-勞動者加班-用人單位核實(shí)加班并安排調(diào)休或支付加班費(fèi)。

用人單位需要采取合法的程序通過書面形式制定合法的加班制度、考勤制度、工時(shí)制度等。

大家不要問如何制定程序是合法的，這個可以去參考勞動合同法第四條，想跟大家討論的問題是：如何控制加班？給大家兩條建議： 對于老板而言，控制加班通常是指控制加班費(fèi)。嚴(yán)格加班審批流程，將加班控制作為對管理者的績效考核指標(biāo)。有的童鞋心里肯定在罵娘：老板不但要省錢，還要人干活兒，那怎么辦?

這個時(shí)候，你可以去翻翻剛才給出的加班流程，用人單位審批的為加班，沒有審批自行延長工作時(shí)間，則不認(rèn)為是加班。

第五個問題：什么情況下用人單位可以單方面加班？通常情況下，加班必須與工會和勞動者協(xié)商的哦。

《勞動法》第四十二條：發(fā)生自然災(zāi)害、事故或其他原因威脅勞動者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全需要緊急處理的；生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸路線、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，不許及時(shí)搶修的。最后一句，應(yīng)為必須及時(shí)搶修的。這里想告訴大家的是，緊急情況下的加班，可以算作正常的工作安排。那么我們需要做什么呢？緊急情況處理預(yù)案，對不對對不對對不對？因?yàn)榫o急情況確實(shí)太少了，這里不多說了。

看第一部分最后一個問題，總結(jié)性的問題，判斷加班的標(biāo)準(zhǔn)是什么？判斷加班只有三個標(biāo)準(zhǔn)： 用人單位安排； 工作時(shí)間以外的延長； 從事工作或與工作相關(guān)的活動。第一部分結(jié)束之前，有兩個問題：

出差算不算加班？把工作帶回家做算不算加班？

我的答案是，不管是出差也好，把工作帶回家也好，判斷的標(biāo)準(zhǔn)就我給的三個。

與加班密切相關(guān)的是值班制度 第七個問題：值班是什么？

值班的兩種形式：單位因安全、消防、假日等需要，臨時(shí)安排或根據(jù)制度安排與勞動者本職無關(guān)聯(lián)的工作；與勞動者本職相關(guān)但可以休息的非生產(chǎn)性的工作。這里想跟大家討論的是值班和加班的聯(lián)系及區(qū)別 讓大家搞清楚

值班和加班都體現(xiàn)了用人單位的意志，都是工作時(shí)間以外的延長。區(qū)別主要在于：是否在原崗位上，是否從事生產(chǎn)性工作，是否可以休息。注意，聯(lián)系告訴我們：用人單位是可以安排員工工作時(shí)間之外值班的 區(qū)別告訴我們：不能把加班定義為值班，因?yàn)樗麄兪怯斜举|(zhì)區(qū)別的

你們要做什么呢？毫無疑問：制定書面的值班制度；制定值班津貼、調(diào)休制度。值班的待遇沒有標(biāo)準(zhǔn)，可以自主設(shè)定。譬如明星們將夜里二點(diǎn)共同出沒的異性當(dāng)做普通朋友，這是沒人相信的

第三部分是加班費(fèi)的問題，這里會講的和第一部分一樣細(xì) 那么如何看待坊間盛傳的法定節(jié)假日加班可以拿到四倍加班費(fèi)？

原因很簡單，法定節(jié)假日本身是帶薪的，法定節(jié)假日加班是按照300%支付加班費(fèi)的，所以會有了四倍的說法

原因很簡單，法定節(jié)假日本身是帶薪的，法定節(jié)假日加班是按照300%支付加班費(fèi)的，所以會有了四倍的說法

第四部分克扣、拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任

簡單地說，就是責(zé)令改正、行政罰款、補(bǔ)償金。通常情況下工資的保護(hù)期為兩年。勞動爭議調(diào)解仲裁法卻規(guī)定勞動關(guān)系存續(xù)期間不受時(shí)效限制，勞動關(guān)系終止一年內(nèi)。

最后一個問題：最高院解釋三對加班費(fèi)舉證的影響

《最高院審理勞動案件適用法律的解釋三》第九條：勞動者主張加班費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)就加班事實(shí)的存在承擔(dān)舉證責(zé)任。但勞動者有證據(jù)證明用人單位掌握加班事實(shí)存在的證據(jù)，用人單位不提供的，由用人單位承擔(dān)不利后果。通常情況下，一直以來，加班費(fèi)舉證都是采取舉證倒置原則，舉證倒置原則是指：原告提出侵權(quán)事實(shí)，被告否認(rèn)的，由被告負(fù)責(zé)舉證。勞動者去告用人單位，說我加班了，用人單位說，你沒有。勞動者去告用人單位，說我加班了，用人單位說，你沒有。但是解釋三出來以后，基本上推翻了舉證倒置原則。勞動者在仲裁或訴訟加班費(fèi)時(shí)，必須自己提供初步的證據(jù)。什么是初步的證據(jù)：考勤記錄證人證言、工作記錄、交接班記錄。甚至包括交通工具乘坐記錄、餐飲記錄等等明確規(guī)定員工沒有申請延長工作時(shí)間不算加班，但是同時(shí)為延長工作時(shí)間的員工提供餐費(fèi)補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼。我勒個去，用人單位默認(rèn)了勞動者的加班行為

==========================以下進(jìn)入自由發(fā)問、討論環(huán)節(jié)===========================

Q1：如果單位想實(shí)行六天工作制而不支付加班費(fèi)，是不是可以執(zhí)行每天6.5小時(shí)工作制？ 是可以的。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日。所謂的休息一日是指每周至少一次連續(xù)二十四小時(shí)的休息。在每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的情況下，用人單位可以實(shí)行六天工作制。

Q2：中午吃飯時(shí)間如何定義？

舉例，某單位8.30-17.30上班時(shí)間，其中12.00-13.00吃飯時(shí)間。大家認(rèn)為這么規(guī)定如何？ 這樣是不合適的

建議：8.30-12.00工作時(shí)間，12.00-13.00休息時(shí)間，13.00-17.30工作時(shí)間。明確工作時(shí)間和休息時(shí)間很重要

Q3：超出三十六小時(shí)的難道就不算加班嗎？

通常情況下，用人單位安排勞動者延長工作時(shí)間，每個月不得超過36小時(shí)，如果超過，用人單位就涉嫌侵害了勞動者的休息權(quán) Q4：出差途中國慶節(jié)當(dāng)天在火車上，算不算加班？

對于出差途中恰逢休息日或節(jié)假日的，勞動行政部門一般都說沒有相關(guān)規(guī)定，但有判例，是把出差途中作為加班給予認(rèn)可的，對于廣大HR，建議你們建立健全出差制度。

Q5：加班費(fèi)的基數(shù)如何確定？

一般情況下，加班費(fèi)的基數(shù)為員工的正常工資收入。那么什么是正常的工資收入？

這個大家可以參考《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》簡稱《意見》里找到依據(jù)。

Q6：很多企業(yè)把員工的基本工資故意做得很低，然后以基本工資去做加班基數(shù)，這樣是否違法？

如果不發(fā)生爭議，么問題，如果發(fā)生爭議，通常情況下用人單位難逃其咎，因?yàn)槟銓?shí)際支付給勞動者的工資是很容易去找到依據(jù)的。Q7；什么情況下加班可以安排調(diào)休？

答案是休息日，工作日工作時(shí)間延長和法定節(jié)假日加班，是不可以調(diào)休的。Q8：部分公民的假日安排上班，是否需要支付加班費(fèi)或安排調(diào)休？ 放假,如果不放假不支付加班費(fèi)或調(diào)休。用人單位自行決定部分公民假日是否休息。參考《關(guān)于部分公民放假有關(guān)工資的函》 Q9：綜合計(jì)算工時(shí)制度下加班費(fèi)如何支付？

綜合計(jì)算工時(shí)制度下加班費(fèi)的支付主要依據(jù)地方規(guī)定，一般情況下，超出一個核算周法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，按照150%日或小時(shí)工資發(fā)放。

綜合計(jì)算工作制下法定工作日加班的，按照300%日或小時(shí)工資發(fā)放。大家注意，綜合計(jì)算工時(shí)的情況下，仍然要保證員工的休息權(quán)。

這個非常重要，事實(shí)上，很多申請了綜合計(jì)算工時(shí)的單位每個月加班都很多，為什么沒人管呢？我們只能說，當(dāng)?shù)貏趧有姓块T有他們的警戒線。Q10：不定時(shí)工作制下不存在加班費(fèi)（判斷題）

不定時(shí)工作制時(shí)國家并無明確規(guī)定一定要支付加班費(fèi)，包括節(jié)假日。上海和深圳的政策一樣，地方工資支付辦法/規(guī)定都有明文規(guī)定：不定時(shí)工作制，法定節(jié)假日加班的，按照300%支付加班費(fèi)。其他地區(qū)的各位都可以去翻本地的工資支付辦法，明確規(guī)定的，就給，啥都不說的，你們自便。

Q11：不同的職工身份的加班費(fèi)支付？（實(shí)習(xí)生、試用期員工、民事勞務(wù)關(guān)系員工、三期員工、外籍員工）

實(shí)習(xí)生：以各地為準(zhǔn)。一般不得超過8小時(shí)，如超過應(yīng)參照勞動法支付加班費(fèi)。試用期：按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。

派遣員工勞務(wù)關(guān)系/承攬關(guān)系/特殊勞動關(guān)系：派遣員工“同工同酬”；承攬關(guān)系與用人單位無關(guān)，但最好不要包給個人；特殊勞動關(guān)系視約定，參照勞動法標(biāo)準(zhǔn)。三期員工：即便員工同意，用人單位也不應(yīng)延長其勞動時(shí)間。外籍員工：視約定。不存在欺詐脅迫或顯失公平即可。

Q12：經(jīng)與工會或勞動者協(xié)商，員工同意單位安排加班，員工后來因故不能出勤，能否認(rèn)定為曠工，能否處罰，能否不發(fā)全勤獎？

我認(rèn)為用人單位已經(jīng)和勞動者達(dá)成一致，那么加班應(yīng)該作為用人單位正常的工作安排處理。

Q13：值班是否需要與工會或勞動者協(xié)商？ 值班和加班一樣，都是用人單位安排的，只是目的不同，一個是安全防火防盜，另一個是生產(chǎn)。值班是否需要同勞動者商量，并沒有明確規(guī)定。也有說法認(rèn)為值班不適用于企業(yè)，但實(shí)踐中并無禁止。

值班可以不支付值班費(fèi)，但是仍然要為員工支付津貼或調(diào)休。