第一篇：西餐廳管理工作與效益的關(guān)系

西餐廳管理工作與效益的關(guān)系

西餐現(xiàn)在就是個(gè)參加馬術(shù)的盛裝舞步的隊(duì)伍，有馬夫和馬匹。當(dāng)前西餐廳的管理模式，應(yīng)該說。從本質(zhì)上說是一種鞭打的模式?？梢哉f鞭打的越大力，這只馬跑得越快。應(yīng)該值得注意的是，馬已經(jīng)換了很多。但依然是不怎么能跑。我個(gè)人覺得，現(xiàn)在的馬車出現(xiàn)幾個(gè)問題。

匹馬所跑得方向不一致：工作動力不統(tǒng)一，源于工作目標(biāo)不甚明確。也源自馬匹不服從于馬夫，即使于員工對餐廳的整體幾乎只有差印象沒有好印象。據(jù)我所了解，很多人都覺得在這里工作并不開心。也得不到認(rèn)同感。只是覺得，每天都是被指導(dǎo)做這樣做那樣，其實(shí)并不是他們不會做，而是他們不愿意讓你命令他做。這可能涉及到每個(gè)管理者的管理模式，因?yàn)楫?dāng)前的員工，已經(jīng)不是以前的人，自尊心強(qiáng)，維權(quán)意識強(qiáng)等特點(diǎn)。而且員工的意愿并未得到必要的重視。管理人員跟員工的溝通只停留在對于工作上面。對于員工的想法，以及生活上面的關(guān)懷，幾乎是沒有的。要么就是點(diǎn)水一樣，點(diǎn)到即止。

牽馬的繩子時(shí)多時(shí)少，且時(shí)松時(shí)緊，導(dǎo)致馬匹無從適應(yīng)。西餐廳的紀(jì)律要求以及工作流程，以前是有的，只是執(zhí)行力度問題。而執(zhí)行力度就是因每個(gè)管理人員的管理習(xí)慣而言。但是，現(xiàn)在西餐廳流行一種風(fēng)氣，就是每當(dāng)新人來的時(shí)候，讓新人處于長時(shí)間的觀摩，而很少讓其實(shí)操。第二，負(fù)責(zé)引導(dǎo)新人的，多數(shù)時(shí)候是領(lǐng)班，這就給新員工一種錯(cuò)覺，就是領(lǐng)班應(yīng)該做員工做的東西，這樣以后對于領(lǐng)班的管理會添加很大的難度。引導(dǎo)新員工，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該由老員工負(fù)責(zé)。并且應(yīng)該多給新員工實(shí)操的機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為，也要讓員工全部要接觸全部，不要分割開來，這樣對于以后培養(yǎng)一個(gè)全面的員工有很好的基礎(chǔ)。對于員工的工作紀(jì)律問題，我覺得應(yīng)該一開始就要從嚴(yán)，不要一開始讓員工有錯(cuò)誤的判定。同時(shí)也應(yīng)該要求老員工做到，懲罰要說到做到，不要只停留在口頭或者是書面的寥寥幾個(gè)文字。領(lǐng)班也應(yīng)該跟員工保持一定距離，讓員工在工作上感覺到領(lǐng)班的威嚴(yán)感。這樣你所下達(dá)的任務(wù)，員工才會努力高效完成。同時(shí)，對于員工行為，當(dāng)員工出現(xiàn)一些不當(dāng)行為的時(shí)候，應(yīng)該立即予以制止，不要等，而且要一視同仁，不要新員工嚴(yán)，老員工松，這樣才會有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)以及方便自己的領(lǐng)導(dǎo)。

幾乎不獎(jiǎng)勵(lì)馬匹，只給基本的口糧。也不鼓勵(lì)或者好好與馬匹交流心得。馬匹的選擇上面出現(xiàn)的偏差。西餐廳不像中餐，有業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不便于員工的積極性，以及營業(yè)額的提升。當(dāng)前西餐廳的營業(yè)額的提升，基本上都是靠團(tuán)購來實(shí)現(xiàn)，而團(tuán)購的質(zhì)量高低，跟食物、員工服務(wù)分不開。個(gè)人覺得，應(yīng)該與員工共同分享才能使得員工對于西餐廳有歸屬感，所有的重大決定，也應(yīng)該與員工商討。所有繞過員工的決定，一旦不能執(zhí)行，就會使得領(lǐng)班甚至主管的管理能力受到很大的質(zhì)疑。關(guān)于員工的選擇，這個(gè)只能說，在入職的時(shí)候的把關(guān)要嚴(yán)，不要因?yàn)槿松倬驼心家恍┻B基本英語都不會的。招實(shí)習(xí)生其實(shí)也是個(gè)很好的方向，起碼能夠保證一定的質(zhì)量。但是如何讓實(shí)習(xí)生愿意留低為企業(yè)的發(fā)展出力，則又是另外一個(gè)問題。

第二篇：人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系

人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系

說到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就會想到人、人的作用，有了人，企業(yè)才有了效益，人同其他資源一樣又特別與其他一切資源?！叭肆Y源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書提出的。在這部學(xué)術(shù)著作里，德魯克提出了管理的三大廣泛的職能：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。在討論管理員工及其工作時(shí)，德魯克引人“人力資源”這個(gè)概念。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。德魯克認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合的能力、判斷能力”。經(jīng)理可以利用其他資源，但是人力資源只能自我利用?！叭藢ψ约菏欠窆ぷ鹘^對擁有完全的自主權(quán)利”。

第二次世界大戰(zhàn)之后，由于科技的發(fā)展運(yùn)用于管理，人的作用曾經(jīng)被忽略，但是在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須依賴其管理人員與技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動性來贏得競爭優(yōu)勢，這樣就不可能低估人的作用，于是人本主義管理上升為管理的主流管理價(jià)值觀，即把人當(dāng)作企業(yè)的主體，確立人在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，把企業(yè)的一切管理活動主要圍繞調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進(jìn)行和展開。現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是追求利潤最大化，而現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

人力資源是進(jìn)行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，和其他資源相比，人力資源具有能動性、兩重性、時(shí)效性、再生性和社會性。人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源開發(fā)，可以有效地滿足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的需要，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)的大潮中永立不敗之地。那么把人作為一種資源，如何最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長，提高人力資源效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就顯得尤為重要。從人力資源管理出發(fā)，研究如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益．降低人力資源成本．從而帶動社個(gè)組織的效益提升．

因?yàn)槿说乃枷?、心理和行為的不確定性和復(fù)雜性使人的需求不一致，很難使得企業(yè)的目標(biāo)和員工的一致，我們就要通過各項(xiàng)職能活動合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，從而達(dá)到組織的目標(biāo)。人力資源管理也就是從此產(chǎn)生，因?yàn)槠鋵ιa(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)效益的重要至極，而形成一門科學(xué)。人力資源管理（Human Resourse

Mannagement），就是指企業(yè)為了保持其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源的開發(fā)和使用效率，而運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事想宜，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。有人說12世紀(jì)的競爭是人才的競爭，所謂人才的競爭就是人力資源的競爭，但是再好再多的人才也需要管理，所以人力資源管理的尤

略就是企業(yè)效益的尤略，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的核心，盡管他為人力資源開發(fā)與管理服務(wù)的。

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。

人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。美國管理學(xué)教授勞倫斯.S.克需曼曾經(jīng)說過：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素?！彪S著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，主要是人力、資金、市場渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)等諸多因素相互影響，協(xié)調(diào)下的最終結(jié)果。而要完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，歸根到底是人在企業(yè)所能提供的資源和條件下，充分發(fā)揮其主觀能動性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但人在不同時(shí)代環(huán)境背景下，人在企業(yè)扮演的角色并不是完全一樣的，這樣一來，企業(yè)人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，就顯得尤為重要要了。

一個(gè)企業(yè)不僅要有人力資源，而且要建立人力資源管理系統(tǒng)。下面我們將討論良好人力資源管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源管理系統(tǒng)建成后，將實(shí)現(xiàn)人力資源管理人員、部門主管、普通員工

和分公司的管理人員在同一個(gè)系統(tǒng)平臺上工作和溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一和管理分布式應(yīng)用，全面管理人力資源管理的整個(gè)過程，使得人力資源管理者能夠多繁瑣的日常行政事務(wù)性工作中解脫出來，從事人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面的工作。使得企業(yè)的人力資源管理以更多的精力放在以人為中心的工作重心上；更加注重人力資源管理的主動性和策略性；人力資源管理的內(nèi)容更加豐富；人力資源管理從被動執(zhí)行到主動參與公司的管理決策；使得人力資源管理的工作方式更加透明，公司的各個(gè)層次的人員都可以參與到人力資源管理中來；使得人力資源管理部門與其他各部門和員工關(guān)系更加和諧，合作性更強(qiáng)；員工可以自助服務(wù)，人力資源部門和公司能夠?yàn)閱T工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問題；降低人力成本，使得人力資源部門形成生產(chǎn)與效益部門；企業(yè)的人力資源管理方式和方法將會有很大的提高和完善，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造良好的社會效益。建設(shè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是緊迫的，系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開展做出重要貢獻(xiàn)，并且為今后企業(yè)進(jìn)行其他信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，具有廣泛的應(yīng)用前景。

人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益

減輕了人力資源管理人員的日常事務(wù)性工作時(shí)間，避免了重復(fù)勞動，提高了人力資源管理人員的工作效率，減少了工作量，降低人力資源管理成本；通過員工對培訓(xùn)和招聘等工作的過程管理，降低人力成本；通過對人事信息的統(tǒng)一管理，可以及時(shí)地更新和管理數(shù)據(jù)，同時(shí)可以快速地查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，提高了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，同時(shí)提高了工作效率。通過數(shù)據(jù)挖掘，對人力資源管理的所有信息進(jìn)行分析，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表，為公司領(lǐng)導(dǎo)層更好、更快地進(jìn)行決策和解決問題提供支持。通過完備的人才庫和招聘系統(tǒng)，為公司提供完善的人才儲備。能過員工技能管理、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)管理和360度測評系統(tǒng)，可以更好為設(shè)計(jì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工，留住優(yōu)秀員工，挖掘員工的潛能，有利于調(diào)動員工的積極性，最大發(fā)揮員工的創(chuàng)造價(jià)值。通過薪資的自動計(jì)算和報(bào)表生成，可能大節(jié)約工作人員的時(shí)間，提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。通過對軟件中蘊(yùn)含的先進(jìn)的管理理念的學(xué)習(xí)和掌握，改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式和方法，提升人力資源管理的水平。通過員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工的對公司的各方面的意見和建議，及時(shí)解決員工最關(guān)心并且最重要的問題，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性，提高員工對公司的滿意度。

人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的間接經(jīng)濟(jì)效益

降低人力成本，提高人力資源部門和公司各部門的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力； 拓寬溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度；加快了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)速度和準(zhǔn)確性，為決策系統(tǒng)提供依據(jù)；與財(cái)務(wù)和第三方軟件提供了良好的接口，為今后企業(yè)新的信息化建設(shè)提供平滑過度，減少了其他軟件與HR軟件集成的開發(fā)費(fèi)用；企業(yè)人力資源管理水平將會得到提高，樹立企業(yè)更加穩(wěn)健的良好形象，創(chuàng)造良好的社會效益。管理的民主化，主動化，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

人類進(jìn)入新世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。從人力資源的重要性，人力資源能給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益中可以看出，人力資源作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。要提高企業(yè)的效績就必須充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理工作。

參考文獻(xiàn)：

? 《管理學(xué)》高等教育出版社

? 《人力資源管理》人民廣播電視大學(xué)出版社

? 《人事第一》中國鐵路出版社

? 《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》中國人民大學(xué)出版社

? 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》陜西人民出版社

? 《社會主義市場經(jīng)濟(jì)原理》高等教育出版社

? 《亞當(dāng)·斯密在北京》社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社

第三篇：談效益與企業(yè)生存的關(guān)系

摘要：提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，每個(gè)施工企業(yè)只有通過全面管理，對材料、機(jī)械和人員的合理利用，提高科技含量，運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系增加經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞：嚴(yán)格管理；采取措施；制定辦法；提高效益

1概述

目前交通部門的施工企業(yè)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)是無情的、殘酷的、競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系。如何在這種環(huán)境中生存?每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施。樹立以改革為動力，以質(zhì)量為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想意識。改革是當(dāng)今中國社會的形勢，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，是調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力的動力；質(zhì)量是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，每個(gè)職工都要樹立高質(zhì)量的觀念，樹立起以企業(yè)為家的思想，使工程質(zhì)量不斷登上新臺階；效益是企業(yè)也是每個(gè)職工生存的根本，必須嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，提高效益。2嚴(yán)格管理好材料和機(jī)械的使用

材料和機(jī)械兩種費(fèi)用約占工程總投資的70％以上，是節(jié)約潛力最大、提高經(jīng)濟(jì)效益最突出的關(guān)鍵所在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分重視，抓好管理。

(1)對施工項(xiàng)目所需的各種材料和機(jī)械充分分析、進(jìn)行市場調(diào)查，確定備料和機(jī)械租用方式及價(jià)格，做到心中有數(shù)。材料使用上有辦法、有制度，做到物盡其用。

(2)材料采購時(shí)考慮材料的充分利用，減少浪費(fèi)。

(3)依據(jù)預(yù)算情況，按照以往經(jīng)驗(yàn)，初步確定材料和機(jī)械用混凝土量，計(jì)算出大致的資金數(shù)額，然后層層分解到人，并有與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以調(diào)動其積極性。

(4)充分做好舊料、廢料的回收利用。例如路拌后的二灰土、石灰土，用平地機(jī)推到路肩上，收集起來做平交道口使用。修橋拆下來的模板、頂柱、頂桿等都要回收利用。

3提高職工素質(zhì)，解決施工中的通病，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益

職工的全面素質(zhì)高低，充分反映到整個(gè)工程的效益中。每個(gè)職工的思想素質(zhì)提高了。主人翁意識增強(qiáng)了，就能適應(yīng)各種環(huán)境，想盡各種辦法，出色完成各項(xiàng)任務(wù)；技術(shù)素質(zhì)提高了，就能解決各種技術(shù)難題，改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。在每項(xiàng)工程中要明確施工難度大的幾個(gè)關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的管理，尤其對施工人員，要制定相關(guān)措施，關(guān)鍵工序的關(guān)鍵施工人員要與獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動他們的積極性，使其很快掌握關(guān)鍵的技術(shù)工作。做到不返工、不窩工，使工程按時(shí)完成或提前完成，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3．1瀝青路面

(1)灰土，石灰土的通病較多，往往影響工程進(jìn)度。土質(zhì)是一個(gè)重要因素，衡水地區(qū)都是極細(xì)粒土，90％以上粒徑小于0。05mm，且有的是低液限的粉砂土?？刂坪煤孔罴?，掌握均勻度，就可大大減少石灰土的起皮、翻漿、松散等。塑性指數(shù)小于6的粉砂土，可用蓋素土壓實(shí)的辦法。

(2)路面平整度的優(yōu)劣能反映一個(gè)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，路面面層平整度與每層的平整度都有一定的關(guān)系，路面驗(yàn)收時(shí)幾個(gè)層次的平整度都有所要求。如高速公路的瀝青路面的底面層α≤1．5mm，中面層α≤1．0 mm，表面層α≤0.7—0.6 mm。為確保路面的平整度，應(yīng)從路床開始，層層達(dá)到指標(biāo)要求，使竣工后的瀝青混凝土面層在厚度和平整度上都能滿足要求，減少返工是最大的節(jié)約。

(3)瀝青路面表面層的質(zhì)量控制。表面層的粗、細(xì)、粉料均勻—致，瀝青配比必須符合要求。

表面層外露于大氣層中，路面的幾個(gè)主要技術(shù)指標(biāo)由表面層體現(xiàn)出來。如表面層的各項(xiàng)指標(biāo)都符合質(zhì)量要求，不返工，不出廢料，也是一定的效益。

3．2橋涵工程

橋涵工程有大有小，有難有易。我們只談平時(shí)接觸到的橋涵工程，提高混凝土的效益問題。

(1)混凝土的和易性

和易性是新拌混凝土的一項(xiàng)重要性能，和易性確定混凝土的澆筑、運(yùn)輸、搗實(shí)和終飾抹面的難易程度。和易性好的混凝土，既要易于運(yùn)輸、澆筑與搗實(shí)，又要不發(fā)生有害的離析。如果澆筑與搗實(shí)困難，不僅會增加施工困難與費(fèi)用，也會對強(qiáng)度、耐久性和外觀產(chǎn)生有害影響。同樣，易于離析和泌水的混凝土拌和物，終飾抹面比較困難，容易產(chǎn)生缺陷，混凝土強(qiáng)度也不耐久，所以混凝土的和易性影響混凝土的質(zhì)量和工程造價(jià)。

確定混凝土的和易性應(yīng)遵循以下原則。

①選擇和易性時(shí)要考慮混凝土的澆筑、搗實(shí)和終飾抹面的需要。

②需用大流動混凝土?xí)r，應(yīng)考慮用減水劑而不要增加用水量。

③塌落度要求的用水量在很大程度上決定于集料性能，當(dāng)需改善混凝土的粘性和終飾抹面性能時(shí)，不要增加砂中細(xì)顆粒含量，而是增加砂率。

(2)混凝土中摻加減水劑，如果保持混凝土性能不變，則可節(jié)省水泥用量，降低成本。如：摻加木質(zhì)素黃酸鈣可以節(jié)省水泥5％一10％，因木鈣減水劑價(jià)格較低，摻量較小，故摻加減水劑可以降低混凝土成本。

(3)混凝土中摻加粉煤灰替代一部分水泥，降低成本。

據(jù)有關(guān)資料介紹，不同的構(gòu)件可加入10％一65％的粉煤灰。衡水電廠的粉煤灰質(zhì)量較好，細(xì)度8．54％，燒矢量4．68％，有效含量91％，同時(shí)加入粉煤灰后能提高混凝土的抗堿、抗酸、抗磨能力，還可以充分利用資源，減少對環(huán)境的污染。

(4)提高混凝土砂石料的級配質(zhì)量，減少水泥用量。從價(jià)格、和易性、強(qiáng)度和耐久性方面考慮，可認(rèn)為混凝土集料最小的空隙需要最少的水泥，因此最大容重的集料將是最經(jīng)濟(jì)的。條件許可時(shí)(如無筋或鋼筋稀疏的混凝土)，應(yīng)盡量選用最大粒徑較大的集料，集料最大粒料愈大，混凝土用水量愈少，水泥用量也愈少。做水泥混凝土路面時(shí)，可用三種石料(如0．5一lm、1-2m、2—4cm等)級配，不但可以減少水泥用量，同時(shí)也提高了混凝土的抗折強(qiáng)度，既減少了投資，又提高了質(zhì)量。

4提高科技含量，推廣新技術(shù)、新材料的開發(fā)和應(yīng)用

科技是第一生產(chǎn)力。一方面發(fā)動和鼓勵(lì)廣大職工參與科學(xué)研究，另一方面，充分應(yīng)用新技術(shù)、新材料的推廣以提高質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

5推廣運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

ISO9002是一個(gè)全面的、科學(xué)的管理系統(tǒng)。為全面運(yùn)用IS09002體系，首先要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，徹底取代舊的質(zhì)量管理模式，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

6結(jié)束語

用于路面和橋涵的其他新技術(shù)、新材料還很多，不再一一贅述。以上所談只起到拋磚引玉之目的。

總之，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，以此推出更多更好的方法應(yīng)用到工程中去，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

第四篇：人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系

目錄

一、相關(guān)知識介紹...................................................................................1 一）、人力資源管理簡介.......................................................................1 二）、企業(yè)效益簡介...............................................................................2

三、人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系............................................3 一）、員工個(gè)人績效與企業(yè)效益的關(guān)系...............................................3 1．員工個(gè)人績效................................................................................3 2．個(gè)人績效與企業(yè)效益的關(guān)系........................................................3 二）、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系...............................................4

三、有效的人力資源管理對企業(yè)效益的影響........................................6 一）、影響簡述.......................................................................................6 二）、有效的人力資源管理對企業(yè)效益的作用機(jī)制...........................6 1．招聘前.............................................................................................7 2.招聘中................................................................................................8 3．招聘后.............................................................................................8

四、結(jié)束語.................................................................................................9

人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源已上升為第一資源，人力資源管理對企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系不是來自抽象的理論概括，而來自企業(yè)里每個(gè)人實(shí)實(shí)在在活動的結(jié)果，即來自企業(yè)員工個(gè)人的具體工作以及它們相互之間結(jié)成的關(guān)系。個(gè)人活動的結(jié)果取決于個(gè)人與工作的配合以及它們所依存的環(huán)境，這兩者的配合過程正是人力資源管理的所在。關(guān)鍵字：人力資源管理、企業(yè)效益、員工、效益

一、相關(guān)知識介紹

一）、人力資源管理簡介

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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二）、企業(yè)效益簡介

企業(yè)效益又稱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。它始終是兩個(gè)因素的比例關(guān)系。用公式表示：

經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=

（注：C：消耗原材料價(jià)值； V：工人工資； M：利潤）企業(yè)效益主要反映在三方面：

（1）效率（efficiency）：是指企業(yè)活動中所消耗的社會資源與所獲得的勞動成果的比率，通常用相對數(shù)來表示，比如勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、資金利用率，反映了企業(yè)活動的速度。這里的勞動成果是指實(shí)現(xiàn)了的企業(yè)目標(biāo)，（2）效果（effectiveness）：是指企業(yè)活動所產(chǎn)生的有效結(jié)果或成果，通常用絕對數(shù)表示，比如產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤，反映了企業(yè)活動的成果多少。

（3）經(jīng)濟(jì)（economic）：是指資源的利用程度，反映某一勞動成果取得過程中所減少或節(jié)約的勞動消耗量，既可用相對數(shù)表示，又可用絕對數(shù)表示，比如成本降低率、資金節(jié)約額等。

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三、人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系

一）、員工個(gè)人績效與企業(yè)效益的關(guān)系 1．員工個(gè)人績效

企業(yè)績效決定于個(gè)人績效。由人構(gòu)成的企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)來看待，個(gè)人只是這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)要素，從系統(tǒng)論看，要衡量出個(gè)人對于企業(yè)的貢獻(xiàn)是很困難的。一個(gè)人作用的發(fā)揮，只有在他與工作、工作的條件以及組織方式聯(lián)系起來，才能從企業(yè)的整體上反映出大家共同作用的效果，并受到三者關(guān)系的影響。所以，盡管衡量個(gè)人的業(yè)績是困難的，但是企業(yè)績效一定是依賴于個(gè)體員工的績效。常用的評價(jià)因素有生產(chǎn)效率、質(zhì)量和服務(wù)。

2．個(gè)人績效與企業(yè)效益的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)個(gè)體的工作特點(diǎn)與工作滿意、組織忠誠將會影響企業(yè)產(chǎn)出效益的生產(chǎn)率、質(zhì)量和服務(wù)。人力資源的效率、生產(chǎn)率、質(zhì)量和服務(wù)也反映了人力資源管理對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。

有許多因素影響個(gè)體員工的績效，如他們的能力、受到的激勵(lì)和支持、從事工作的特性和他們與組織的關(guān)系等。一個(gè)企業(yè)里人力資源部門的部分工作就是設(shè)法解決這些方面所存在的問題。評估人力資源管理對組織效益的貢獻(xiàn)是從兩個(gè)方面展開的，一是評估人力資源管理所導(dǎo)致的以人為中心的結(jié)果，在此使用員工個(gè)人的工作滿意度和對企

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業(yè)的忠誠度兩個(gè)指標(biāo)考察；二是評估人力資源管理所導(dǎo)致的以組織為中心的結(jié)果，從個(gè)人角度考核就反映在個(gè)人的生產(chǎn)率、所生產(chǎn)或提供服務(wù)的質(zhì)量、以及服務(wù)滿意度三個(gè)方面。

二）、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系

人力資源管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)效益的取得是企業(yè)管理的結(jié)果，當(dāng)然也是人力資源管理的部分結(jié)果。

企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)高層確定人力資源管理目標(biāo)的依據(jù)。人力資源管理部門根據(jù)高層確定的人力資源管理目標(biāo)來確定企業(yè)人力資源管理的政策和活動，通過有效的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

勞倫斯·S·克雷曼在1999年提出的人力資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用方式的思想，也可以用于分析人力資源管理對于企業(yè)效益的作用。人力資源管理活動本身所產(chǎn)生的效益和費(fèi)用支出，對企業(yè)效益產(chǎn)生了直接的貢獻(xiàn)或者損害，這是人力資源管理對企業(yè)效益的直接作用結(jié)果；有效的人力資源管理政策和活動，促使員工工作效率的提高、生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量提高和改善以及礦工率、跳槽率的降低等所導(dǎo)致的企業(yè)收益提高或成本降低，是人力資源管理對企業(yè)效益的間接作用過程。

人力資源相關(guān)活動的成本和收益有些是可以計(jì)算的，例如招聘成本、選擇成本、培訓(xùn)成本、解雇成本等，所以這些活動與企業(yè)效益之間的關(guān)系是可以直接找出來的。而企業(yè)人力資源管理政策或活動所導(dǎo)致的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平以及曠工和跳槽率等，都是可測

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量的，也就是說，人力資源管理對企業(yè)效益的間接作用部分也是可以測算的。

但必須強(qiáng)調(diào)的是：人力資源管理與企業(yè)效益之間并不是簡單直接的線性關(guān)系。也就是說，人力資源管理能夠給企業(yè)帶來效益也可能不帶來效益，當(dāng)人力資源管理的政策和活動有助于企業(yè)人力資本存量提高，有助于人力資本作用的發(fā)揮時(shí)，它對企業(yè)效益就是正效應(yīng)；反之，如果人力資源管理的政策和活動導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，員工對企業(yè)認(rèn)同感下降，工作效率的低下，則它將給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。通常情況下，人力資源管理對于企業(yè)效益最終是正效應(yīng)還是付效應(yīng)，是很難確定的。正因?yàn)槿肆Y源管理與企業(yè)效益之間具有“黑箱”的關(guān)系，為了降低前者的政策與實(shí)踐活動對于后者的負(fù)效應(yīng)，企業(yè)管理部門期望通過人力管理資源管理績效的考評，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，總結(jié)和歸納出成功的經(jīng)驗(yàn)，將人力資源引導(dǎo)到為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)上來。

舒斯特（Schuster）指出：“我們確信，人力資源的有效管理對保持我們企業(yè)的盈利將是至關(guān)重要的，因?yàn)槲覀冊谠黾由a(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模時(shí)就難免變得似乎不盡人意了。有效地利用人力資源能使我們發(fā)揮非常重要的競爭優(yōu)勢，因此，定期對我們作為一個(gè)企業(yè)組織在人力資源管理工作上做得如何進(jìn)行評估是很重要的。同時(shí)，追蹤一個(gè)企業(yè)階段情況的變化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織與職工中的沖突、困擾等問題亦是十分重要的”。

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三、有效的人力資源管理對企業(yè)效益的影響

一）、影響簡述

人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)是多元性的,而有效的人力資源管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)則表現(xiàn)在提高員工績效、企業(yè)市場績效和組織創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力等方面,這充分說明人力資源管理對企業(yè)效益貢獻(xiàn)的多維性。隨著市場的動態(tài)程度不斷加劇與戰(zhàn)略管理理論和資源觀在人力資源管理研究領(lǐng)域的運(yùn)用,組織人力資源管理的焦點(diǎn)不再局限于為企業(yè)減少成本,而且還關(guān)注最大程度地激勵(lì)員工,為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢等。

有效的人力資源管理對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的多維性具體表現(xiàn)在活動多維性、結(jié)果多維性和評價(jià)多維性方面。由于現(xiàn)代人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變,人力資源管理活動也不再局限于以往的行政性活動,其范圍和層次都有了不同程度擴(kuò)展,這些不同范圍和層次的人力資源管理活動的共同作用結(jié)果也就產(chǎn)生了戰(zhàn)略人力資源管理結(jié)果的多維性,其結(jié)果的多維性又最終決定了人力資源管理貢獻(xiàn)的多維性。

二）、有效的人力資源管理對企業(yè)效益的作用機(jī)制

按時(shí)間順序可將人力資源系統(tǒng)運(yùn)行過程大致分為：招聘前、招聘中、招聘后三個(gè)階段。在不同階段其對企業(yè)效益的影響方式與力度也是不同的。

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1．招聘前

在整個(gè)人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行中，招聘前的工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的活動，其質(zhì)量直接影響后續(xù)各環(huán)節(jié)的功能發(fā)揮。招聘前的人力資源規(guī)劃、工作分析和工作設(shè)計(jì)對個(gè)體與組織的作用過程，主要是間接的通過隨后的人力資源管理與開發(fā)而實(shí)現(xiàn)。

從過程的角度看，工作分析與工作設(shè)計(jì)是人力資源管理與開發(fā)活動的起點(diǎn)，也是其他人力資源管理與開發(fā)活動的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程環(huán)節(jié)中，首先是結(jié)合已經(jīng)確定了的組織戰(zhàn)略與目標(biāo)，對組織中各個(gè)職務(wù)崗位的任務(wù)和性質(zhì)下定義，完整地確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列工作信息的收集、分析和綜合。最后形成兩份文件，一份是工作描述，用來表達(dá)工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等；另一份是任職者說明，即工作規(guī)范，用來表達(dá)任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等。由此可見，工作分析在人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位和重要性。工作設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動、組織目標(biāo)的調(diào)整和人力資源管理實(shí)踐中的信息反饋而對工作做出的重新定義，以使各項(xiàng)活動的開始更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作分析與設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性工作，該項(xiàng)工作結(jié)果的功能作用直接體現(xiàn)為:有利于人員的甄選：人力資源規(guī)劃的科學(xué)化;是招聘(解聘)、選拔、考核及培訓(xùn)工作的依據(jù)；有利于實(shí)現(xiàn)合理公平的報(bào)酬和有效的績效評估；有利于勞動保護(hù)工作的發(fā)展。

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2.招聘中

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中已上升為第一資源，這也促使企業(yè)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)人力資源部署作詳細(xì)周密的規(guī)劃。由于人力資源的供給及可獲得性有較強(qiáng)的“剛性”，招募企業(yè)所需要的合適員工不是件易事，人才總是稀缺資源，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源預(yù)測和人力資源進(jìn)出途徑預(yù)先的系統(tǒng)安排，更應(yīng)引起高層管理者的關(guān)注，要作為整個(gè)企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作親自過問。人力資源規(guī)劃還要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)員工隊(duì)伍的變動，企業(yè)的任務(wù)最終都要落實(shí)到人，能否選聘到合適的人填充崗位空缺，需要在招聘、挑選實(shí)踐中解決。按照人力資源管理流程，招聘環(huán)節(jié)是根據(jù)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的需要進(jìn)行，尋找或吸引求職者來填補(bǔ)空崗。

有效的招聘方法使企業(yè)獲得最為寶貴的資源，幫助企業(yè)利用有限的人力資源成功地進(jìn)行競爭，最大限度地獲得效益。為此，員工招聘要達(dá)到五個(gè)目標(biāo)：獲得成本效率，吸引高度合格的候選人，幫助企業(yè)確保那些被招聘的個(gè)人留在企業(yè)，幫助企業(yè)努力遵守非歧視法律，幫助企業(yè)創(chuàng)造一支文化上更加多樣化的勞動力隊(duì)伍。

3．招聘后

以招聘、挑選為轉(zhuǎn)折，員工進(jìn)入企業(yè)后，首先接受的是培訓(xùn)與開發(fā)，以適應(yīng)崗位需要及組織文化，培養(yǎng)相應(yīng)的技能和接受企業(yè)的價(jià)值

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觀。這既是對新的員工必須進(jìn)行的，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。培訓(xùn)著眼于當(dāng)前的工作需要，而開發(fā)則是對未來工作的準(zhǔn)備。新員工培訓(xùn)包括的具體內(nèi)容有：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、期望、價(jià)值觀、傳統(tǒng)與政策、崗位技能。員工技能的增加，對生產(chǎn)率、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的提高有著直接的、顯著的影響。

而人力資源管理的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、績效評估、工資與報(bào)酬、勞動關(guān)系、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)，同樣對企業(yè)效益的提高與企業(yè)競爭力改善，不僅具有直接影響和作用，而且它們同時(shí)在個(gè)體與組織兩個(gè)層面上發(fā)揮著作用。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今市場需求瞬息萬變、市場競爭愈加激烈、經(jīng)濟(jì)全球一體化大勢中，任何一個(gè)有競爭力的企業(yè)都處在流動中，準(zhǔn)確的人力資源需求預(yù)測、科學(xué)的人力資源規(guī)劃、完備的配套政策措施，事關(guān)企業(yè)生死存亡。而有效的人力資源管理與開發(fā)活動,可有效提高企業(yè)的效益。人力資源管理對于提高企業(yè)效益的作用貫穿于人力資源管理與開發(fā)的全過程,包括人力資源管理專業(yè)人員以及各部門經(jīng)理、管理者的日常工作中。伴隨知識經(jīng)濟(jì)的來臨和企業(yè)中知識型員工比例的提高,人力資源管理職能與企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)度越來越高。企業(yè)在人力資源管理上普遍存在一些問題，影響了企業(yè)的效益，亟待改進(jìn)。

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第五篇：淺析企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益的關(guān)系

淺析企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益的關(guān)系

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度越來越貫徹“以人為本”和“保護(hù)環(huán)境”的理念?！鞍踩a(chǎn)”“員工健康”“保護(hù)環(huán)境”已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的主流思想。實(shí)施企業(yè)HSE管理對企業(yè)的意義不可小視，正確良好的HSE管理與企業(yè)的效益有十分密切的關(guān)系。本文對企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系進(jìn)行了簡單淺顯的分析，明確了實(shí)施企業(yè)HSE管理對提高企業(yè)效益的重要意義。

【關(guān)鍵詞】HSE管理；企業(yè)管理；企業(yè)效益

一、企業(yè)HSE管理的基本概念及實(shí)施意義

（一）、企業(yè)HSE管理的基本概念

所謂企業(yè)HSE管理，即是健康、安全、環(huán)境管理體系的簡稱。健康是指企業(yè)員工的身體健康，心理上保持一種良好的狀態(tài)；安全指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，勞動條件良好，員工的人身安全及身心健康有足夠保障，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，是企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)活動的最根本前提；環(huán)境指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)與人類生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的自然力量或作用，以及人與自然因素之間形成的生態(tài)關(guān)系。企業(yè)HSE管理是在綜合了這三種理念要素并通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的模式進(jìn)行融合后而構(gòu)成的一種動態(tài)的管理體系。

（二）、企業(yè)實(shí)施HSE管理的意義

企業(yè)實(shí)施HSE管理，可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，使企業(yè)與國際慣例接軌，幫助企業(yè)走向世界，增強(qiáng)國際競爭力，這樣不僅有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益的關(guān)系

（一）、實(shí)施企業(yè)HSE管理能提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)工作效率

當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)的管理水平對企業(yè)競爭力的影響占有越來越不可忽視的位置。HSE管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理通用的標(biāo)志體系?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟顚⑸a(chǎn)過程中的人放在第一位，相比于過去“重生產(chǎn)，抓效益”的這種“以物為本”的思想，HSE管理體系中強(qiáng)調(diào)的“健康、安全”的理念要求企業(yè)必須重視勞動者的身心健康及人身安全，這種做法更有利于鼓勵(lì)勞動者的生產(chǎn)積極性，保障勞動者以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，在做到“零事故、零傷亡”的同時(shí)，也能塑造企業(yè)良好形象，為企業(yè)營造一個(gè)良性的工作氛圍，從而提高企業(yè)的工作效率。

（二）、實(shí)施企業(yè)HSE管理能提高企業(yè)員工素質(zhì)，保障企業(yè)工作順利安全快速完成，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

HSE管理體系的核心是“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”，同時(shí)HSE管理還要求企業(yè)必須加

強(qiáng)對員工的HSE教育和培訓(xùn)，提高員工的“健康、安全、環(huán)?！币庾R。這就意味著企業(yè)在實(shí)施HSE管理的同時(shí)，也要提升領(lǐng)導(dǎo)員工的HSE管理素質(zhì)，讓HSE管理理念深入人心，直至企業(yè)形成一種HSE的企業(yè)文化。而企業(yè)員工素質(zhì)的提高又影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。具有高度HSE管理文化素質(zhì)的員工不僅在生產(chǎn)操作過程中能最大程度地保障生產(chǎn)活動安全順利地進(jìn)行，還能間接的起到提高生產(chǎn)勞動率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。比如在1999年遼河石油勘探局鉆井一公司與殼牌石油開發(fā)公司合作的清22深A(yù)井鉆井工程項(xiàng)目中，遼河石油勘探局學(xué)習(xí)引進(jìn)了殼牌公司先進(jìn)的HSE管理體系，在充分做到了保障勞動者人身健康、安全以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和周邊環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了“零事故，零污染，零誤工”的目標(biāo)，還提前13天完成了鉆進(jìn)作業(yè)，共為企業(yè)節(jié)約下106萬美元?？梢姡瑢?shí)施科學(xué)系統(tǒng)切實(shí)有效的企業(yè)HSE管理體系，在起到提高企業(yè)員工素質(zhì)、保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的作用的同時(shí)，成熟的HSE管理體系還能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、實(shí)施企業(yè)HSE管理能提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，增強(qiáng)國際市場競爭能力，拓寬海外市場，帶來長遠(yuǎn)效益

企業(yè)HSE管理重視保障人的身心健康，保護(hù)員工的人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境不受污染和破壞，而要做到這些，就需要企業(yè)具備符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化的管理，具備先進(jìn)的安全性高的機(jī)器設(shè)備，具備擁有足夠HSE素養(yǎng)的人才。這也就是說，實(shí)施HSE管理，將促進(jìn)企業(yè)在“硬件”更新和“軟件”更新上加大力度，從而形成科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制和先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。由于中國對于HSE管理體系的意識形成較晚，而國外的大型企業(yè)基本都具備高度成熟的HSE管理辦法，國際對于HSE管理體系早已達(dá)成共識并已經(jīng)形成了統(tǒng)一的國際慣例。所以加強(qiáng)企業(yè)的HSE管理體系建設(shè)，不僅能提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，而且還能幫助企業(yè)與國際慣例接軌，從而增強(qiáng)企業(yè)的國際市場競爭能力。只有與國外的先進(jìn)管理機(jī)制相統(tǒng)一、采用科學(xué)系統(tǒng)的HSE管理體系，企業(yè)才能順利走向世界，拓展海外市場，從而取得可持續(xù)的發(fā)展，并獲得長遠(yuǎn)的效益。

三、在實(shí)施企業(yè)HSE管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題

（一）、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意不能重經(jīng)濟(jì)效益而輕視HSE管理

因?yàn)镠SE管理體系的核心重點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”，這就說明，領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施開展企業(yè)HSE管理機(jī)制時(shí)起到十分重要的作用。HSE管理體系是一種自上而下的先進(jìn)管理辦法，如果領(lǐng)導(dǎo)對HSE的理念不重視，而是如同十幾年前一樣只知道一味的“抓業(yè)績，重效益”，那么企業(yè)實(shí)施HSE管理也將成為一句空話而無法得到有效執(zhí)行?！白I(yè)績，重效益”只是注重眼前可見的短期效益，實(shí)施HSE管理機(jī)制則是注重“可持續(xù)發(fā)展”的長期效益。對于一個(gè)企業(yè)而言，能獲得長期持續(xù)的發(fā)展才是最重要的事情。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決不可思想落后，而是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體系，重視HSE管理機(jī)制的建設(shè)。

（二）、在實(shí)施企業(yè)HSE管理時(shí)要貫徹“持續(xù)改進(jìn)”原則，建立動態(tài)的HSE管理

在企業(yè)實(shí)施HSE管理時(shí)，不可產(chǎn)生“一勞永逸”的錯(cuò)誤思想。企業(yè)的管理者必須時(shí)刻注意對生產(chǎn)安全隱患的審查，對管理體系的科學(xué)性及系統(tǒng)性的審查，對員工素養(yǎng)意識的審查。要在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的審查管理中，時(shí)刻針對可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的情況問題作出相應(yīng)的處理變化，建立動態(tài)的HSE管理體系。

結(jié)論

在國外大型企業(yè)早已通用HSE管理體系的今天，中國的企業(yè)應(yīng)該緊跟國際先進(jìn)慣例，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方法，積極開展企業(yè)的HSE管理機(jī)制建設(shè)。只有實(shí)現(xiàn)“以人為本、安全第一、保護(hù)環(huán)境”的企業(yè)文化，建立貫徹“健康、安全、環(huán)?！钡腍SE管理體系，用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法來指引生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)才能獲得長久的、可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

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