第一篇：能解決問題是好員工 讀后感

能解決問題是好員工

作者：施偉德

整本書說明的員工不能主動解決問題,主要是員工沒有上進(jìn)心,沒有責(zé)任感,需要提高員的學(xué)習(xí)能力,執(zhí)行能力,及解決問題的能力.過份感工作的重要性,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)壓力.那么逆向思維,既然就業(yè)壓力大,公司又想要工作能力強(qiáng)的員工,那我們招聘時十個選一個行不行?

還找不到能解決問題的好員工?

百個選一個行不行?一百個人中難道會沒有一個有能力解決問題的好員工?

實(shí)在不行,我們用獵頭公司行不行?

為什么還要用,大學(xué)剛畢業(yè),不善于處理問題沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工?而不招聘有工作經(jīng)驗(yàn)有能力的員工?答案很簡單,物美價廉.成本低.大學(xué)生就業(yè)難,有活就干.騎驢找馬.1有多少員工工作是為了混吃等死?

如果有發(fā)展,誰不想上進(jìn)?如果有錢賺誰會不主動?

有上進(jìn)心的公司,不需要混吃等死的員工.但同時有上進(jìn)的員工,也不想在混吃等死的公司.有些家長時常說孩子這不好那不好,說別人的孩子怎么怎么樣.首先家長自己要照照鏡子,自己做為沒做到位,如此的評價孩子,好孩子也沒自信了.教育方式方法有問題.必須的承認(rèn),現(xiàn)在大學(xué)生因多年的教育體質(zhì)的原因,剛?cè)肷鐣?還不具備解決問題的主動性,但大學(xué)生價格低廉,而且服從性強(qiáng).如果你想找解決能力奇強(qiáng)的,可以找獵頭公司,只要出的起錢,養(yǎng)的起人.木沒問題.當(dāng)婊子掛貞潔牌坊,當(dāng)公司說員工解決能力不強(qiáng)時,有的員工還不愛伺侯你那.2為什么員工不主動解決問題?

如果有能力解決企業(yè)公司存在的問題,你會去解決嗎?

br>夜以繼日，廢寢忘食，任勞任怨的工作.不給加班費(fèi),不給獎金,沒有提升機(jī)會.工作并不是學(xué)雷鋒做好事.我有責(zé)任和義務(wù)去解決問題,但我同時要得到我解決問題應(yīng)得的認(rèn)可和報賞.當(dāng)你為公司解決問題,并使公司業(yè)績提升,公司不給予你認(rèn)可和獎勵,你當(dāng)一回傻子,你還會當(dāng)兩回傻子嗎?你還會當(dāng)三回傻子嗎?那你純?nèi)毙难垩?如果這樣共產(chǎn)主義早實(shí)現(xiàn)了.新入職公司的員工

不知道該如何解決問題

因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè),沒有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷,而且對工作不了解,可以理解.知道該解決什么問題,但不會去做

那需要領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn),與同事的幫助.在工作中不斷的慢慢積累經(jīng)驗(yàn).知道該解決什么問題,也會做,但不去做.如果存在這種情況,那公司就該黃了.這決對是公司管理不善,賞罰不明.使員工失去工作積極性.公司的體制及管理人員的能力,完全影響員工的工作積極性.3如何才能讓員工,有責(zé)任感主動解決問題?

培養(yǎng)

人是公司的資源,所以如何才能把人的資源合理有效的資源最大化利用,是主管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)需掌握的技巧.員工的成長,離不開公司的培養(yǎng)及上級主管的培訓(xùn),這樣才能不斷的升值.有的員工,你不教他 他也學(xué),那是上進(jìn).有的員工,你教他 他就學(xué),那是本分.有的員工,你教他 他都不學(xué),那公司還用他,不是有關(guān)系走后門,就是經(jīng)理缺心眼.認(rèn)可與錢 來點(diǎn)實(shí)際的

明確賞罰制度,合理的激勵制度,在工作中領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,才是激勵員工進(jìn)步的源泉.沒有員工為公司工作是義務(wù)勞動的,空洞的表揚(yáng)只會換來空洞的面子活.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)傻子時,員工也會把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻子，施偉德 提出的論點(diǎn),就好比一個男人,提出要找女朋友要求,要求身材 要求體重 要求三圍,性格長像愛好等多個條件,而且還的自己賺錢養(yǎng)男人.女人都這么賤啊?

一個男人,沒錢,沒房,沒車,你還提要求,也不撒潑尿照照鏡子

一個企業(yè)的員工是否具有主動性,去解決公司中存在的問題,主要是看公司的作為,而不是員工的作為.員工到那都是光腳的,打工的.給的錢多,就認(rèn)真干.給的錢差不多,就可干可不干.給的錢不多,邊干邊往別處看.

第二篇：能解決問題是好員工 讀后感PPT草稿

能解決問題是好員工 作者 施偉德

所有加深體字,需要字字清晰.所有標(biāo)準(zhǔn)字體為ppT所呈現(xiàn),快讀或不讀都可.所有非黑色字體為題外話,僅供參考.主頁

大家好,今天由我與大家一起分享

能解決問題是好員工 這本書

我所總結(jié)出的心得

以下論述只代表我個人觀點(diǎn),如有偏頗敬請指正

二頁

首先經(jīng)我拜讀,所總結(jié)出本書中心思想,也就是主要目的.一.使員工具有主觀能動性

二.如何提高員工對工作的性趣及責(zé)任感

三.如何讓員工主動解決問題

此三點(diǎn)

三頁

通讀本書內(nèi)容,給讀者的主要體會.四頁-六頁

員工在工作中存在以下問題.1.員工不善于主動解決問題

2.員工缺乏上進(jìn)心及責(zé)任感

3.需要提高學(xué)習(xí)能力及執(zhí)行能力

整本書說明的員工在工作中是被動的,消極的.尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生,無法低下高貴頭,不能虛心學(xué)習(xí).而且多次強(qiáng)調(diào)工作的重要性,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)壓力.試問,難道員工能力提升了,有上進(jìn)心了,就會為企業(yè)解決問題了嗎?

舉幾個例子:

曾經(jīng)有位姓韓小伙.年輕有為,積極上進(jìn).但一直沒有得到項(xiàng)經(jīng)理的認(rèn)可.跳槽到劉經(jīng)理那,結(jié)果小韓用十面埋伏,四面楚歌逼的項(xiàng)經(jīng)理自殺.曾經(jīng)有位姓衛(wèi)的知識青年,飽讀詩書博古通今,但是魏經(jīng)理就是認(rèn)為他沒有解決問題的能力,最后小衛(wèi)去泰總那做執(zhí)行董事,結(jié)果秦總搞市場壟斷,第一家倒閉就是魏總.泰總給小衛(wèi)起個別名叫商鞅.曾經(jīng)美國有位小伙去找蘋果公司,說他能給蘋果解決大問題,讓蘋果成為市場霸主,但蘋果經(jīng)理認(rèn)為公司沒有問題.最后小伙只能找IBM合作,之后數(shù)年IBM都把蘋果打的滿地找牙,多虧后來喬幫主統(tǒng)一蘋果幫,才起死回生,這小伙成立個公司叫微軟.曾經(jīng)日本有的小技術(shù)員,說他解決了燈泡制造的大問題,結(jié)果沒一個企業(yè)認(rèn)為他解決的問題有價值,最后這名技術(shù)員被逼無路投身商海.自個門戶叫松下.更奇怪的是,多年之后又有個會解決問題的年輕人,在松下做市場經(jīng)理,但松下說啥不用了,非說這年輕人太平庸不能解決問題.年輕人沒工作,為了糊口.拉伙組個商鋪,起個洋氣點(diǎn)的名叫SONY吧.以上幾位都有解決問題能力的人,但都沒得到認(rèn)可,被逼走上發(fā)財?shù)牡缆?.這使我想一了一笑話.一個管理理論的笑話.七頁

袋鼠與籠子

通過這則寓言,我們知道解決問題,首先要找到問題的關(guān)鍵.問題出在那.十一頁

員工不主動解決問題完全是員工自身原因嗎?

分析問題不能太片面,想要員工主動解決問題,我們就思維一下

十三頁

員工能力提升后就會為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎?

員工有能力解決問題就會為企業(yè)解決嗎?

員工消極怠工主要原因是員工自身嗎?

十四頁

答案 是NO(指著ppT按條說)

能力提升不代表會為企業(yè)創(chuàng)造價值,有可能還會為競爭對手創(chuàng)造價值.有能力解決問題不代表就會給企業(yè)觖決問題,有可能會暗自詛咒企業(yè)為什么不出問題.員工消極怠工,不代表員工沒有能力解決問題

十五-十六

理想不等于現(xiàn)實(shí)

理想很美好 現(xiàn)實(shí)很殘酷

十七頁

下面將以ppT的形式 講述員工 企業(yè)在解決問題方面的關(guān)系十八頁

如述講解以下三點(diǎn).為什么企業(yè)不招聘有解決問題能力員工?

為什么員工不主動解決問題?

如何讓員工有責(zé)任感主動解決問題?

十九

首先講解第一個問題.如書中所述

大學(xué)生就業(yè)壓力巨大 工作很難找

學(xué)歷不等于能力

大學(xué)生要在工作中不斷的學(xué)習(xí)才能勝任現(xiàn)職務(wù)

二十

那為什么企業(yè)不招聘有解決問題能力的員工?

二十一

擇優(yōu)錄用,四個人中總會有一個有能力解決問題的員工吧?

二十二

四個不行八個

二十三

八在不行.按書中所述 中國就業(yè)壓力如此巨大

沒工作的人有的是海選一下總會有一個能解決問題的員工吧?

二十四.實(shí)在還不行.還有獵頭公司

二十五

那為什么企業(yè)還喜歡招聘剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生?

成本低 物美價廉(可說可不說)

二十六

為什么員工不主動解決問題?

二下七-二下九

綜合分析 主要以下三個方面

第一 照念

第二 照念

第三 照念

三十

通過上訴分析,員工不去主動解決問題

在多方有公司引起,部分是有主管領(lǐng)導(dǎo)能力造成

只有少部分才是人,才會抱著老婆孩子熱坑頭,能混一天混一天的思想.人不可能沒有欲望,不求升職還不求上進(jìn).那也的想多賺點(diǎn)錢

換個新款手機(jī)

為孩子賺點(diǎn)奶粉錢

沒房子沒車的人大有人在

所以

三十一頁

管理者永遠(yuǎn)要記住一句話

在任何企業(yè)中不存在能力差的員工，只存在管理水平低的管理者，能解決問題是好員工 讀后感ppT草稿，讀后感《能解決問題是好員工 讀后感ppT草稿》。

在深入探討將 涉及組織管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行為管理 等諸多問題 與本次講意無關(guān) 不做解釋

三十二頁

第三個問題 如何讓員工有責(zé)任感主動解決問題?

讓員工主動解決問題 首先要滿足以下三點(diǎn)

三下三

照念

三十四

經(jīng)過以上培養(yǎng)

員工將由新員工 的投資期 逐漸變成老員工 的產(chǎn)值期 實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)合作共贏?

三下五

答案是NO

三十六

據(jù)離職率調(diào)查報告分析

如圖 藍(lán)色柱體表示 員工的能力經(jīng)過多年的培養(yǎng),員工的解決問題的能力在逐年提升.這條黃色曲線表示員工的離職率

從圖中可知 員工離知有兩個高峰期 試用期 因雙向選擇 員工的不適或能力不足

企業(yè)的待遇不佳 員工離職率較高

但到合同期二到三年又出現(xiàn)一次小高峰

就此分析

請看圖式

三十七頁

橫向?yàn)閱T工工作年限,縱向?yàn)閱T工能力提升所能為企業(yè)創(chuàng)造價值的體現(xiàn)

新入職員工 為種子期

經(jīng)過一年的 學(xué)習(xí)進(jìn)入成長期

三下八頁

至第三年.員工已具備一定工作經(jīng)驗(yàn).此時的工作經(jīng)驗(yàn)與能務(wù)才會為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值

三十九-四十

但員工在想什么

你知道嗎?

四十一至四十二

照念

四十三頁

員工會產(chǎn)生不滿

報怨

甚至達(dá)到仇恨

四十四頁-四十五

2010年離職率調(diào)查報告三年以上離職主要因薪酬 待遇不滿

四十六

合理薪酬體制

主管的認(rèn)可

完全能避此類事件的發(fā)生

但很多企業(yè)直到老員工辭職,主管領(lǐng)導(dǎo)都不知道什么原因.四十七

所以想要讓員工 為企業(yè)解決問題 不光要員工自身能力 還需要解決問題的動力

四十八

做為主管領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)老員工辭職.要反省以下三個問題

至五十一頁照念

五十二

通過以上分析

是否能積極解決公司問題不光由員工決定

而是 公司 管理者 員工共同決定并實(shí)現(xiàn)的合作共贏

五十三

企業(yè)管理者不可忽略的人

至五十五頁全照念.這里主要是對時間的掌握,講快了.這就讀慢點(diǎn).講慢了這可以不念.能重視發(fā)現(xiàn)問題的人 并對自己做自我反省的人很少

具有點(diǎn)形的

春秋 秦穆公 重用孟明

三國 曹操 征討烏桓

唐太宗 康熙皇帝

贈言 這時候就可以謝謝各位能聽到這的同事了.讓大家忍受這么久,講解的不好,請多見諒.如有不足請指正.(用郭德綱的話說,改不改是我的事)

一堆廢話就可結(jié)束

最后要感謝 姐夫?qū)Ρ敬蝡pT工作的大力支持.

第三篇：好員工讀后感

好員工讀后感

<<孫悟空是個好員工>>讀后感

--作者：王木林

不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵;不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員不是好公務(wù)員，好員工讀后感。這個校那個校!到了地方全無效;這樣干那樣干!領(lǐng)導(dǎo)不滿意都白干。怎么辦呢?人的一生不能虛度年華。應(yīng)該實(shí)干!怎么樣實(shí)干呢?當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勞模，當(dāng)不了勞模當(dāng)員工，當(dāng)員工就要像孫悟空那樣當(dāng)個好員工。練就一身好本領(lǐng)，什么樣的任務(wù)都能完成，但還是遭到唐僧的批評和不滿意，怎么辦呢?這是為什么呢?誰之過呢?敬聽我讀成君憶《孫悟空是個好員工》的讀后感：

這是一本以耳熟能詳?shù)墓诺涿忈尙F(xiàn)代組織行為的管理書籍。該書以唐僧師徒四人漫漫取經(jīng)路為比喻，生動講述了如何讓四種完美型、力量型、活潑型、和平型不同類型的員工，在同一個團(tuán)隊(duì)中取得平衡，并最終實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合。新穎有趣的敘事方式，讓閱讀者變得不再沉悶;而熟悉的故事背后，蘊(yùn)藏了深刻的管理玄機(jī)。適合每一位追求成功的人士閱讀。它還通過對人力資源管理領(lǐng)域諸多問題的探討，幫助管理者提升組織設(shè)計和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。使一位優(yōu)秀的職場人士如何學(xué)會做事，更要如何學(xué)會做人。

體會一：要取得成功，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。

先從孫悟空的第一份工作講起：

孫悟空在龍宮水城，陰曹地府自由來去，龍王，閻王對他也只是敢怒不敢言。于是越發(fā)任性。回到了天庭，照樣放浪不羈他一個筋斗云來到南天門外，被守門的保安隊(duì)長增長天王攔住了。按說，你初來乍到，也應(yīng)該尊重人家的規(guī)矩?？蓪O悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星這老頭，是個奸詐之徒，既然請我老孫來，怎么又?jǐn)r著不讓我進(jìn)去呢?”正嚷嚷著，太白金星從后面趕了上來，向他解釋說，你是一個生面孔，守門的安保當(dāng)然不讓你進(jìn)去啦。一邊好言相勸，一邊向增長天王辦理進(jìn)門手續(xù)，拉著孫悟空進(jìn)了天庭。

這是孫悟空第一次見到玉皇大帝，就像許多初進(jìn)職場的新人第一次見到領(lǐng)導(dǎo)一樣。領(lǐng)導(dǎo)接見部屬的態(tài)度，通常是處于慈祥與威嚴(yán)之中，既要部屬心生畏懼，又要他們感到溫暖，“畏懼+溫暖”就產(chǎn)生了尊敬和愛戴。而事實(shí)上，部屬見到總經(jīng)理，除了敬畏和敬愛之外，還有一種心態(tài)，那就是不以為然。孫悟空面對高高在上的玉皇大帝，恰好抱著后一種心態(tài)。

商量過后，玉皇大帝問了問眾仙官，原來御馬監(jiān)缺個正堂管事，便封孫悟空做了個弼馬溫。

就像許多學(xué)生畢業(yè)之后第一次進(jìn)入職場，遇到的第一個問題，就是如何讓自己的個體人格去適應(yīng)組織的文化。個體人格追求平等自由，而一個組織卻有著它既定的文化以及它對員工在行為規(guī)范上的要求。孫悟空任性而為，與天庭之間的沖突自然是不可避免的。

可是工作不好找呀，得先慢慢干著再說：不可能一步到位，這是一般第一次進(jìn)入職場新人的心態(tài)。

雖然孫悟空對玉皇大帝有些不禮貌，但他對擔(dān)任“弼馬溫”這份工作還是很喜歡的，半個月下來，把他所管轄的那些天馬養(yǎng)的一個個肉肥膘滿的很見精神。有一天空閑，他的那些屬下就安排了一桌酒席與他賀喜。正在歡飲之間，孫悟空忽然停杯問道：“我這個‘弼馬溫’是個什么官銜?”屬下們回答說：“只是一個沒有品級的官名罷了?！睂O悟空問：“沒有品級，想是大之極也?”屬下們回答說：“一個養(yǎng)馬的官兒，能夠大到哪里去呢?縱使你百般殷勤，喂得馬肥，也只落得一個‘好’字。您哪，不過是最基層的一個未入流的小官罷了。”

孫悟空聽說，不覺心頭火起，咬牙大怒道：“這般藐視俺老孫!老孫在花果山，稱王稱祖，怎么哄我來替他養(yǎng)馬?不做這個鳥官了，我去也!”呼喇的一聲，把公案推到，耳中取出金箍棒，從御馬監(jiān)一路打出南天門，直奔回花果山去了。并索性在山頭拉出了一面旌旗，稱自己是“齊天大圣”。

但是“弼馬溫”這個官職再小，也是天庭的一名公務(wù)員，怎么能夠說走就走呢?孫悟空膽敢擅離職守，職業(yè)道德何在?

那么這是誰之過呢?

像孫悟空這種情況，許多職場新人也曾經(jīng)有過。這是因?yàn)?，職場新人對于工作的期望與工作實(shí)際情況之間是有差異的，這種差異會對職場新人造成心理上的沖擊。在組織行為學(xué)中，我們把這種現(xiàn)象稱為“現(xiàn)實(shí)沖擊”。對于許多職場新人而言，第一次遭遇“現(xiàn)實(shí)沖擊”的感受是相當(dāng)痛苦的。

許多單位的管理者認(rèn)為，當(dāng)一位新員工剛剛到來時，需要一段時間相互了解。一方面單位需要多方面了解新員工的綜合素質(zhì)，另一方面新員工也需要了解單位的實(shí)際運(yùn)作情況。只有在經(jīng)歷過這樣一個環(huán)節(jié)之后，才可能讓他擔(dān)任比較重要的工作。最初交給新員工的往往是比較容易或很乏味的工作。

應(yīng)該說，在新員工進(jìn)入單位的最初三個月或半年，讓他做“弼馬溫”是可以理解的。但是如果持續(xù)大半年、一年或更長時間都保持這種不信任、不關(guān)心、任其沉浮的態(tài)度，就會大大壓抑新員工的積極性，并直接影響到他們未來職業(yè)生涯的發(fā)展。

所以，孫悟空在三個月或半年內(nèi)反下天庭是他自己的心態(tài)有問題，半年之后反下天庭就確乎是天庭的工作環(huán)境有問題了。

從管理學(xué)的角度來看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。當(dāng)孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規(guī)范時，就意味著組織的穩(wěn)健發(fā)展。古人云：“豪杰低首，國乃可久，讀后感《好員工讀后感》。”說的就是這個意思。在這里，無所不在的佛祖象征著組織文化的作用力，壓住孫悟空的五行山則象征著人力資源管理的五個層面。這五個層面是：金——薪酬福利、木——職業(yè)生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作環(huán)境。五個層面缺一不可。

體會二：只有記住你自己的使命，才能明白你這這輩子要做什么

在管理學(xué)中有一個非常重要的活動，就是建立組織的使命宣言，并且通過不斷地強(qiáng)化，來加深每一位員工的使命意識。這樣，當(dāng)某一位員工的行為與單位的管理發(fā)生沖突時，使命意識使得他能夠自覺地調(diào)整自己的心態(tài)。如來佛顯然深諳此道。由于收服了孫悟空，玉皇大帝特地設(shè)宴請如來佛吃飯。剛剛吃飯，有個巡視靈官來報告說：“那孫悟空從五行山下伸出頭來了?！比鐏硇Φ溃骸安环?，不妨?！睆男渲谐槌鲆粡?zhí)舆f與阿儺，上有六個金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。阿儺把它緊緊貼在五行山頂?shù)囊粔K四方石上。那座山立即生根合縫，雖然并不影響孫悟空的自由呼吸，但他卻再也爬不出來了。

“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒經(jīng)常記誦的六字真言，含義極其豐富。譬如和尚念阿彌陀佛，也和那句真言一樣，包含了相當(dāng)豐富的意義。見面時念一句“阿彌陀佛”，如同我們問候“你好嗎?”離別時念一句：“阿彌陀佛”，如同我們招手示意“再見!”不小心踩了別人一腳，趕快回頭來說“阿彌陀佛”如同我們表示歉意：“對不起!”收到禮物回答一聲“阿彌陀佛!”就是“謝謝”的意思。所以，“阿彌陀佛”簡直是一句萬能用語。

那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?這很難解釋，因?yàn)槔锩娴囊饬x實(shí)在是太豐富了。大致意思是：讓我們像出污泥而不染的蓮花一樣，保持一顆純真的心靈。但是，用在具體的地方，意義又各有微妙。

這與我們個人或組織的使命宣言非常類似。當(dāng)我們遇到困難時，記誦使命宣言就意味著勇敢。當(dāng)我們有所成就時，記誦使命宣言就意味著再接再厲。當(dāng)我們面對失誤時，記誦使命宣言就意味著懺悔。當(dāng)我們有所懷疑時，記誦使命宣言就意味著堅定信心。

被如來佛壓在五行山下的孫悟空，其實(shí)就是我們自己散漫任性的意念。被如來佛貼在山頂上那張?zhí)?，其?shí)就貼在我們的腦子里：“不要在任性了，你應(yīng)該想清楚這輩子做什么!”我們每個人這輩子要做的這件事，就是我們每個人的人生使命。

體會三：只要自己有一顆包容的心，你的一生就會覺得幸福

從我們出生到現(xiàn)在，父母、老師和一些知識的媒介都告訴了我們許多做人的道理，包括講禮貌、尊敬他人、友愛互助等。對于我們的人際關(guān)系而言，一顆包容的心就意味著：

1、有一個博大的胸懷。能夠從容地接受所有的人生際遇，包括：嘲笑、嫉妒、誹謗、貧窮、失戀、誤會等。在“西游記”中，這些人生際遇被稱之為“九九八十一難”。

2、以尊敬人的態(tài)度來建立自己的工作關(guān)系。有些人非常驕傲，他們認(rèn)為，“別人應(yīng)當(dāng)設(shè)法贏得我的尊重”。還有一些人認(rèn)為，有的人值得尊重，有的人不值得尊重?？墒?，這種看人上菜的公共關(guān)系卻常常出現(xiàn)意外，當(dāng)事人的雙重臉孔成了被嘲笑的對象，弄的尷尬萬分。事實(shí)上，大家都是人，每個人都值得尊重。正確的自我管理理念是這樣的，既能尊重自己，也能尊重別人，但不必苛求別人的尊重。

3、公正。人是一種群居的動物。只有公正才能夠維持社會生活的穩(wěn)定和有序。所以，公正是一種值得信任的力量，而一個公正無私的人往往也能夠贏得普遍的尊敬。

4、誠信。誠信和公正一樣，是我們的社會生活中一種必需的美德。人之初，性本善。人們習(xí)慣于用誠信原則來建立人際交往。一旦你破壞了這種原則，就會立即失去別人的信任，并且有可能遭到更多的報復(fù)和損失。

5、幫助他人。就像蚌所分泌出珍珠質(zhì)一樣，樂于助人也是我們應(yīng)該付出的一種美德。人與人之間，甚至于人與自然生態(tài)之間，都是一種互動的關(guān)系。因此，善待別人，美意地幫助別人，對于改善組織文化、促進(jìn)共同進(jìn)步而言，無疑是一件令人贊美的功德。

古人云：

凡成功者必具備三個要素：目標(biāo)、方法、行動，三大要素缺一不可。在目標(biāo)面前，方法比目標(biāo)更重要;在方法面前，行動比方法更重要;在行動面前，目標(biāo)比行動更重要。轉(zhuǎn)了一圈，畫了個圓，圓滿成功。人們常說：士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。只要你真心熱愛你的事業(yè)，只要你專注于你的目標(biāo)，那么，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應(yīng)手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一系列困難，成為一個能懂事、能辦事、會辦事的實(shí)干型人才。鑒于上述如下箴言：

箴言一

聚精會神是唯一的成功之道：在古人的生命科學(xué)中，精是生命的形態(tài)結(jié)構(gòu)，氣是生命的動力，神是生命的主宰。所以，精氣神就構(gòu)成了生命的三大支柱。唯有精氣神旺盛，才可以笑對人生。

箴言二

向著人生的目標(biāo)奮勇前進(jìn)：對于沒有目標(biāo)的人來說，所謂人生只不過是一天一天老去的年齡以及等閑白了頭之后的悲切?？墒?，一旦我們?yōu)榱俗约涸O(shè)下目標(biāo)并且能夠持之以恒的向前邁進(jìn)時，我們的生活就掀開了新的一頁。

箴言三

即使最杰出的人才也應(yīng)該遵守行為規(guī)范：戴在孫悟空頭上的金箍兒，其實(shí)就是我們的行為規(guī)范。為什么非要實(shí)現(xiàn)我們行為的規(guī)范化呢?因?yàn)樾袨橐?guī)范化它是一個團(tuán)隊(duì)的特征因素，如果沒有規(guī)范化的員工行為，那這個團(tuán)隊(duì)就不是什么團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾了。

箴言四

炫耀招人嫉妒：在這人世間可以消滅謠言，也可以消滅殘忍，卻不能消滅嫉妒。如果有一天，嫉妒忍不住又從珞珈山跑了出來，那么，你最好祈望觀音菩薩多念幾遍“緊箍咒”。

箴言五

俗世生活需要生命真義的指引：《心經(jīng)》的作用就在于，盡管我們無法改變高山存在的事實(shí)，但我們的確可以用另一種心態(tài)去翻越高山。

箴言六

建立與人為善的公共關(guān)系：人們看待公共關(guān)系，大多喜歡使用二分法，以為利人則必?fù)p己，利己則必?fù)p人?？墒?，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個損人害己、兩敗俱傷的下常其實(shí)，人際最理想的關(guān)系，莫過于通過利人來利己。

箴言七

自我中心意識是一只奇怪的葫蘆：我們所要學(xué)習(xí)的，乃是如何管理我們的自我意識。一方面給出成長的方向，給出自我嘉許，給出熱情。另一個面，也給出嚴(yán)格的限制。我們把這種自我管理之道稱為“做人處世的原則”

箴言八

平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能夠煽熄火焰山，就在于芭蕉葉的一條心，它象征著自然、恬靜、一心不亂的生活態(tài)度。有了這樣的心態(tài)，哪里還會有什么焦慮呢?

箴言九

理解愛情的真正含義：你有必要從一個更深的層面來認(rèn)真思考“愛情”這兩個字的含義。雖然你不是佛教徒，可人生就是一條取經(jīng)的路——可能會有一個女人或者男人陪伴在你左右，也可能沒有，而路，卻肯定在你的腳下。

箴言十

走向團(tuán)隊(duì)與個人的共同成功：團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與個人的前程是如此緊密的聯(lián)系在一起，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的時候，每一位成員也都會從中得到個人的成功。

讀完《孫悟空是個好員工》才體會天底下沒有過不去的火焰山。沿著取經(jīng)的心路，堅持不懈的努力吧!

第四篇：《西決》讀后感

待你歸來

——讀《西決》有感

“這樣一部非常規(guī)意義上的青春小說（準(zhǔn)確地說來，《西決》絕對是一部嚴(yán)肅文學(xué)作品），受到了讀者的瘋狂追捧。

《西決》可以在無數(shù)風(fēng)花雪月的故事里脫穎而出，歸根結(jié)底的原因，我想應(yīng)該是笛安筆下具有的超越大部分作者的敘述能力和她精準(zhǔn)的文字把握。在洗去鉛華之后的那些不帶繁復(fù)修飾辭藻的平白句子之下，隱藏的是更加高段位的敘述技巧和文字功底。

希望每一個人，都能和我一樣，享受笛安帶來的這一場文字盛宴，這一場情感的風(fēng)暴?！?/p>

——郭敬明 “這是一個關(guān)于我們兄弟姐妹的故事。東霓，西決，南音，北北。人生在世，不管你愿意不愿意，你總是要和一些人發(fā)生非常深刻的聯(lián)系。我們四個就是如此。東西南北，亂哄哄，你方唱罷我登場。除了血濃于水之外，還有很多東西是我也說不清的。” ——笛安《西決》

西決，男主角。也是一個乏陳無味的男子，他瀟灑，寬容，堅強(qiáng)。作為一個失去雙親的孤兒，在他眼里，他沒有資格懦弱，他是家中唯一的男孫，自然而然，責(zé)任不可估量。東霓，一個妖嬈多情，又美麗的女子。也許是小時候的經(jīng)歷，讓她的眼中有著凜冽和倔強(qiáng)。她滿世界的瘋跑，撞了南墻才肯回頭。身為家中的老大，卻成了“反面典例”，父母的不斷廝殺，扭打，成為她心中永遠(yuǎn)無法磨滅的傷痛。她無法原諒父母，也使自己得不到救贖。南音，家中的重點(diǎn)人物，共同捧著的寶貝。她對西決，也就是她堂哥的感情，更多的是一種相依為命的堅決。西決也覺得對她好是理所當(dāng)然。西決的善良，演化成南音后來對追求自己生活的執(zhí)著和堅強(qiáng)。

西決、南音、東霓三個人，上演著無數(shù)出極為平凡卻又真實(shí)扣人心弦的戲劇。他們?nèi)酥g的恩怨情仇敘述了整個故事，一個充滿家庭矛盾的故事。

鄭家大家庭支離破碎，但在其中卻有著光明與溫馨的一處——三叔的家。西決幸運(yùn)的從小就生長在三叔家，他本性的善良才得以保留，甚至極大范圍地擴(kuò)大了。

太過完美的家庭，常常很容易留下劃痕，使一切變得不完美。這永不消逝的痕跡，從開始連續(xù)到最后，貫穿整個完美。隨著歲月無情的無數(shù)次劃過這個傷口，完美終將變成不可再圓的碎片。

西決、南音、東霓，三人都背負(fù)了太多重?fù)?dān)。一個背負(fù)太多悲傷，一個背負(fù)太多的愛，一個背負(fù)太多的恨。

三個人以超越常人的毅力，獨(dú)自承受各自的痛苦，在勉強(qiáng)僵硬的笑容中，藏匿著不為人知的巨大秘密。

幾時有著互相的抱怨，三人之間的感情卻極其穩(wěn)固。也許穩(wěn)定的三角形這是他們?nèi)说淖詈迷忈尅?/p>

叛逆與軟弱，體現(xiàn)在了南音身上——不顧家人反對做著各種任性的事。事后若遭遇挫折，不敢找父母哭訴，而或是獨(dú)自承受，或是找西決狠狠地痛哭一番。西決的慰藉，飽含溫暖的言語，驅(qū)散了南音心底無法抹去的陰霾。

正如西決所說，他永遠(yuǎn)都“乏善可陳”，但卻因?yàn)樗@種“乏善可陳”的善良，犧牲了一度自己所有的幸福，成全了鄭家其他人的幸福未來。東霓說西決太過善良，但正因?yàn)樗奶^善良，把鄭家的人的帶上的平坦的道路。

小說的結(jié)尾，鄭家“東南西北”四個孩子都到齊了，至此看來，故事應(yīng)該算完美，但這完美是經(jīng)歷了恩恩怨怨，反復(fù)挫折犧牲才得到的，所以在我看來，完美卻帶有瑕疵。文章的結(jié)局，是個懸念，也是對未來的猜想。

東南西北，看似密不可分，但也是相差甚遠(yuǎn)，東代表最大，因而東霓是家中的老大。西的地位也不可忽視，所以西決成了姐姐和妹妹的重要支柱。人各有命，這三個孩子的命運(yùn)不同，但他們卻相偎相依。還是希望有個共同美好的未來吧。

或許在以后，他們四個之間還會發(fā)生種種難以預(yù)料的事，但對于將來不知是否會發(fā)生的事，如西決所說“我別無選擇。”

生活得幸福，其實(shí)很簡單。只要以善良之心面對各種事，不要有太多抱怨，太多憎恨，就會發(fā)現(xiàn)，幸福就在身邊。

第五篇：《好員工就是好管家》讀后感

《好員工都是好管家》讀后感

企業(yè)最需要的是管家婆型的好員工在一個企業(yè)中，什么樣的員工才是好員工？好員工應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？怎樣才能成為一個好員工？同在一個單位工作，同等的學(xué)歷和相差不多的年齡，為什么有的員工業(yè)績好、工資高、待遇豐厚、受老板的青睞？而有的員工干了很多年，依然業(yè)績平平、工資待遇不高、老板對他們視而不見？這是值得很多員工思考的問題。經(jīng)過大量的調(diào)查，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，各個行業(yè)、各個公司中的好員工都有著很多共同的特性，首先這些員工總是把自己當(dāng)成是公司的管家，擁有良好的工作心態(tài)，在關(guān)鍵時刻他們能夠作出正確的選擇；在工作中，他們總是積極地為公司創(chuàng)造利潤，有著良好的人際關(guān)系，并且備受公司和老板的青睞。

好員工絕大多數(shù)都熱愛自己的工作，并且不斷追求卓越，好員工自始至終都會以“完成任務(wù)”當(dāng)成自己的責(zé)任，并以追求卓越、做到最好的標(biāo)準(zhǔn)來不斷要求自己。好員工不會懼怕承擔(dān)責(zé)任，會認(rèn)真地對待工作中的每件事情，即使老板沒有交代他們做某件事情，他們也會積極主動地去做，從而超過公司和老板的期望值。與好員工相比，那些消極、被動工作的員工，總是習(xí)慣給自己尋找各種各樣的借口，而且總是把失敗的原因歸結(jié)到公司、老板或者其他人身上，他們習(xí)慣了指責(zé)、批評、抱怨，因此他們很難受到老板的肯定和同事的歡迎。如果一個員工不能將公司的利益放在首位，即使他有再大的才能，也算不上是好員工，一個時刻為自己的利益著想，甚至不惜犧牲公司的利益來成就自己的利益的員工，最終會被企業(yè)所拋棄。好員工非常注重個人形象，時刻想著維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，無論是在公司還是其他地方，他們都非常注重自己的言行；好員工從來不做“獨(dú)行俠”，而是有著高度的團(tuán)隊(duì)精神，他們都清楚，所有成就的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，只有把個人的潛力和團(tuán)隊(duì)向結(jié)合，才能為公司創(chuàng)造更多的利益。彼得德魯克說：“上天賜予了你工作的本能，因此，你千萬不能懶散，這只會讓你蒙受不幸。這個世界上，有人利用自己的天賦給社會創(chuàng)造美好的事物，而有的人卻漫無目的，浪費(fèi)自己的天資，直到晚年仍然身無分文。原本可以創(chuàng)造美好的人生，結(jié)果卻與成功擦肩而過?！奔偃缒憧释@得更高的職位、更多的薪水、更大的榮譽(yù)、更好的成功，你就要努力讓自己變得積極樂觀、勤勞、敬業(yè)，你要善于思考，要懷著一顆感恩的心來工作，真誠對待每個人，只有這樣你才能成為一個好員工，成為企業(yè)的“好管家”。