第一篇：《做承擔(dān)責(zé)任的好員工》讀后感范文

中原油田首屆職工讀書(shū)成果發(fā)布之

堅(jiān)守提升責(zé)任

——《做承擔(dān)責(zé)任的好員工》讀書(shū)心得

近期，有幸讀到《做承擔(dān)責(zé)任的好員工》一書(shū)，感觸頗深。我認(rèn)真思考了書(shū)中的六大黃金法則，我本人認(rèn)為做個(gè)好員工除了要承擔(dān)責(zé)任外，更要懂得堅(jiān)守責(zé)任。

工作意味著責(zé)任，崗位意味著任務(wù)。堅(jiān)守責(zé)任就是要以一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，把企業(yè)的目標(biāo)與自己的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷地去追求卓越和完美。工作不僅是我們獲得成功的途徑，更應(yīng)該是我們堅(jiān)守的責(zé)任。只有義無(wú)反顧地去堅(jiān)守屬于自己的那份責(zé)任，全情投入工作，努力地做下去，才會(huì)有獲得成功的可能；只有堅(jiān)守責(zé)任，我們才會(huì)千方百計(jì)地完成好任務(wù)，克服一切困難創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，平凡的工作才會(huì)熠熠放光；只有堅(jiān)守責(zé)任，我們的社會(huì)才會(huì)和諧發(fā)展；只有堅(jiān)守責(zé)任，我們的祖國(guó)才會(huì)強(qiáng)大崛起，才會(huì)實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)！

忠誠(chéng)是好員工堅(jiān)守責(zé)任的前提。成功與其說(shuō)是取決于人的才能，不如說(shuō)取決于人的忠誠(chéng)。工作不是一個(gè)關(guān)于干什么事和得什么報(bào)酬的問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)于忠誠(chéng)的問(wèn)題。一個(gè)人為人處世的根本就是忠誠(chéng)。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都生活在這個(gè)社會(huì)

中，每一個(gè)人都離不開(kāi)與他人的交往，人與人之間的交往最重要的就是誠(chéng)信。作為一個(gè)現(xiàn)代人，日常與我們接觸最多的除了親人朋友外，恐怕就是我們的企業(yè)和同事了，甚至很多人每天與同事接觸的時(shí)間都要超過(guò)家人。所以，我們時(shí)刻處在企業(yè)這個(gè)小社會(huì)中，我們對(duì)同事的誠(chéng)信和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度時(shí)刻都在影響著我們的前程。

自信是好員工堅(jiān)守責(zé)任的動(dòng)力。在每個(gè)人的工作中，都會(huì)碰到一些被人視為畏途的困難和障礙，我們應(yīng)該相信自己能夠堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)它們，相信自己能夠克服這些困難和障礙，這就是自信。用愛(ài)因斯坦的話(huà)說(shuō)：“自信是邁向成功的第一步”。只有自信的人才能獲得一種持續(xù)的動(dòng)力，只有把自信當(dāng)做自己一生伴侶的人，才能不斷克服困難，走向成功。心有多大，舞臺(tái)就有多大；心有多大，自己的天空就有多大。在工作中，對(duì)待工作要有永不滿(mǎn)足的熱情，所謂“沒(méi)有最好，只有更好”，每天進(jìn)步一點(diǎn)，積少成多，必定有所收獲。無(wú)論何時(shí)何地，我們都不能因?yàn)橐欢↑c(diǎn)兒的挫折而喪失了工作的熱情。當(dāng)面對(duì)失敗的時(shí)候，我們更要充滿(mǎn)信心，重新創(chuàng)造機(jī)會(huì)，用實(shí)踐來(lái)證明：我是優(yōu)秀的，我是可以做好的。

專(zhuān)業(yè)是好員工堅(jiān)守責(zé)任的保障。我們大都是平凡的人，我們都做著平凡的工作、平凡的事，都處在平凡的工作崗位上，而無(wú)論我們處于什么崗位，或者做什么工作、什么事，我們都應(yīng)該具有專(zhuān)業(yè)精神，把工作做好。對(duì)于每個(gè)人而言，任何行業(yè)、任何工作，無(wú)論你是企業(yè)基層員工、中層管理者或是高層領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論你的工作是富有挑戰(zhàn)、還是毫無(wú)新意，甚至每天都做著重復(fù)性的工作，這些，都有其自身的專(zhuān)業(yè)所在，這就是專(zhuān)業(yè)的魅力。只要每一個(gè)人去盡心盡力的追求，向著我們心中的標(biāo)準(zhǔn)努力，都會(huì)達(dá)到我們的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

執(zhí)行是好員工堅(jiān)守責(zé)任的體現(xiàn)。大家也許都聽(tīng)說(shuō)過(guò)日本野田圣子的故事，她從最初的洗馬桶一步步成了日本政府的主要官員-郵政大臣。假如，當(dāng)初她不是完美地執(zhí)行任務(wù)：把馬桶抹得光潔如新的工作質(zhì)量，也許，她就不會(huì)有成功地人生之旅。贏在執(zhí)行，是的，如果一個(gè)人只說(shuō)不做，那是一種空談?dòng)肋h(yuǎn)都不會(huì)成功。只有認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才有成功的可能。在我們的實(shí)際工作中，如果能少抱怨多付出，設(shè)計(jì)好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高騖遠(yuǎn)，更不妄自菲薄，那就是自己執(zhí)行能力的完美表現(xiàn)。

合作是好員工堅(jiān)守責(zé)任的態(tài)度。在企業(yè)里，每一個(gè)員工都有不同的技能，這些具有不同技能的員工構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值。作為企業(yè)里的一名員工，我們要從合作的角度出發(fā)，樹(shù)立起自己的合作信念。同時(shí)，企業(yè)要充分發(fā)揮員工之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。每一個(gè)企業(yè)都類(lèi)似一個(gè)大家庭，這個(gè)家庭不能缺少每一位員工的奉獻(xiàn)，而且只有員工之間的相互理解與合作，才能渡過(guò)生活中的種種難關(guān)。同樣如此，企業(yè)又像一個(gè)生命體，每一個(gè)部門(mén)就像一個(gè)組織，每一個(gè)員工就像一個(gè)細(xì)

胞，只有細(xì)胞的通力合作，才會(huì)帶動(dòng)組織的運(yùn)動(dòng)，只有組織的通力合作才會(huì)帶動(dòng)整個(gè)身體的健康成長(zhǎng)。因此，企業(yè)離不開(kāi)每一位員工，只有全體員工通力合作，才能使企業(yè)順利發(fā)展，創(chuàng)造利潤(rùn)，并回報(bào)每一位員工。

創(chuàng)新是好員工堅(jiān)守責(zé)任的利器。創(chuàng)新并不是高不可攀的事，每個(gè)人都有某種創(chuàng)新的能力，在生活、工作的各個(gè)方面隨時(shí)隨地都可能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。創(chuàng)新是人類(lèi)共有的可開(kāi)發(fā)的財(cái)富，是取之不竭用之不盡的“能源”。時(shí)至今日，“與時(shí)俱進(jìn)”的思想成為新時(shí)代下國(guó)家創(chuàng)新的體現(xiàn)，在這一偉大思想的號(hào)召下，我們每一個(gè)人都需要?jiǎng)?chuàng)新，同樣，我們的工作和我們的企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新，更要“日日新，又日新”。很多企業(yè)都在隨著時(shí)代的改變而改變，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，同樣要不斷地進(jìn)步，每日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來(lái)，必定會(huì)變成一個(gè)全新的自己。因此，創(chuàng)新靠的是不斷超越的精神，我們的工作已經(jīng)很好了，是否可以做得更好。我們?cè)谀硞€(gè)方面已經(jīng)卓有成效了，在另一方面是否也可以有所改善。如此這般，樂(lè)此不疲的做下去，每日自省，每日更新，不斷地創(chuàng)新，不斷地超越。擁有創(chuàng)新，就會(huì)擁有無(wú)數(shù)的夢(mèng)想，渴望自己的生活變得不同，鼓勵(lì)自己去嘗試做一些事情，從而把一切變得更美妙、更有效、更方便。

總之，無(wú)論做什么事情，從事什么工作，每一個(gè)員工都能夠堅(jiān)守自己的責(zé)任，為了熱愛(ài)的企業(yè)，盡著自己最大的努

力，做好平凡的工作，這樣的員工都是好員工，這樣的員工都會(huì)有所成就。同時(shí)，這樣的員工不會(huì)讓企業(yè)失望，他們會(huì)成為企業(yè)的驕傲！

第二篇：做一名敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工(演講稿)

做一名敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫***，是公司行政人事部的一名員工，很高興公司能給我機(jī)會(huì)，讓我參加這次演講，向大家學(xué)習(xí)。

我今天演講的主題是：“做一名敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工?！?/p>

做一名好員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？可以說(shuō)很多，比如埋頭苦干、勤儉節(jié)約、講職業(yè)道德、責(zé)任心強(qiáng)等等，但我認(rèn)為，所有這些標(biāo)準(zhǔn)中，排在 足輕重，沒(méi)有我，公司一樣運(yùn)作，地球一樣轉(zhuǎn)動(dòng)。在這種心態(tài)下，工作起來(lái)便缺乏責(zé)任心，抱著做一天和尚撞一天鐘的思想，只要不出大的差錯(cuò)就行，大不了辭職走人?？上攵?，一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，那是不可能把工作做好的。

就在這時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我讀到了一個(gè)很有意義的故事。這個(gè)故事說(shuō)，有一個(gè)日本少女，到東京帝國(guó)酒店做服務(wù)員，這是她職業(yè)生涯的 證明，人才是企業(yè)成敗的決定性因素。因此，我深深認(rèn)識(shí)到，自己在公司負(fù)責(zé)招聘，能不能為公司發(fā)現(xiàn)人才、招聘人才和儲(chǔ)備人才，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。這就是我工作的意義，也是我肩負(fù)的責(zé)任，我一定要盡心盡力，做好這份工作。

從此，我在人才市場(chǎng)招聘時(shí)，把重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)人才和挖掘人才方面，能為公司招進(jìn)一個(gè)好的人才，就算我為公司盡了一分責(zé)任，自己感到無(wú)比高興；如果不慎招進(jìn)一個(gè)壞的人員，我就給自己打零分，申請(qǐng)公司處罰。令人高興的是，幾年來(lái)，凡我經(jīng)手招進(jìn)來(lái)的人員，尤其是一批青年人，大都具有良好的素質(zhì)、高漲的工作熱情、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)盛不衰的創(chuàng)新精神，他們個(gè)個(gè)成長(zhǎng)很快，接過(guò)老一輩的接力棒，成為公司的優(yōu)秀接班人?？吹阶约旱墓ぷ饔辛顺晒?，我為此感到十分欣慰。我不斷告誡自己：謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。我一定要再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，做一名敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做一點(diǎn)添磚加瓦的工作。

我的演講就到這里，謝謝大家！

第三篇：第七講 好員工敢于承擔(dān)責(zé)任

重要的基本的一套理論，這是來(lái)自于最古老古老古老醫(yī)學(xué)之父希波克拉底他所說(shuō)的火風(fēng)水土的基本概念。

人呢，大概有四種基本的人，一種像火一樣，各位當(dāng)你想到火的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)人脾氣大還是脾氣小，速度快還是速度慢，快，剛猛還是不剛猛，很剛猛，就是像火，你身邊有沒(méi)有像火這樣的人，有沒(méi)有？有。再來(lái)是風(fēng)，既然是風(fēng)的話(huà)就有大風(fēng)也有小風(fēng)，可是風(fēng)呢，是比較漂浮在空中的還是塌實(shí)在地上，漂浮在空中，所以你身邊有沒(méi)有這樣的人，比較重感覺(jué)重情緒，感覺(jué)好的時(shí)候很好，感覺(jué)不好的時(shí)候一下子情緒可以掉得很低，你身邊有沒(méi)有這樣的人，有沒(méi)有？有。再來(lái)是水，既然是水的話(huà)，水往高處流還是往低處走，水是照著既有的河道走，還是自己亂走，通常照著河道來(lái)運(yùn)行，對(duì)不對(duì)，所以你身邊有沒(méi)有這樣的人，叫柔情似水，就是很多東西他可能不一定有自己太多的主見(jiàn)，太多的意見(jiàn)，可他通常會(huì)溫溫和和地、溫溫順順地按照大家的要求，按照大家的規(guī)定來(lái)做事，有沒(méi)有這樣的人，有還是沒(méi)有？有，也會(huì)有這樣的人?；痫L(fēng)水，再來(lái)是土，像土這樣的人，土就是腳踏實(shí)地，一步一腳印，這些人任何事情，他要想清楚弄明白才決定一件事情要做還是不做，你身邊有沒(méi)有那些事情想很久，可能會(huì)三思而后行，更慘的是有人三思而不行，有沒(méi)有這樣的伙伴，有沒(méi)有？有。各位這四種人，有沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)是非，有嗎？沒(méi)有。

扯到理論，到了1928年就來(lái)了威廉馬斯頓博士，美國(guó)的威廉〃馬斯頓博士就把它用四個(gè)字來(lái)把它更有效地具體化，作為現(xiàn)代的心理學(xué)的基礎(chǔ)，叫DISC,D——Dominanca 支配型；I——Influence 影響型；S——

Steadiness 穩(wěn)健型；C——Compliance 服從型。來(lái)，我們來(lái)看一下這四種有什么差別，D Dominanca 我們剛講是什么型？支配型，所以他是一個(gè)支配者，任何東西由他作決定，還是由別人作決定？由他作決定，他像個(gè)指揮官一樣。I型的人Influence，他喜歡影響別人，帶動(dòng)員人，比較像團(tuán)隊(duì)里面的啦啦隊(duì)。再來(lái)S型的人是一個(gè)穩(wěn)健者，在團(tuán)隊(duì)里面他會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、努努力力、安安分分按照大家的要求把事情做好。再來(lái)C Compliance, 我們剛才講的服從型，這個(gè)服從不是服從別人的意思，是很多東西服從自己的意見(jiàn)，按照自己的意見(jiàn)的意思的這種服從，所以把他稱(chēng)為思考者，想清楚弄明白按照自己的步驟，按照自己的要求，一步一步去做它。

來(lái)，問(wèn)候一次，各位在場(chǎng)的伙伴們，這四種人有沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)是非，有沒(méi)有？沒(méi)有。這四種人，哪一種人比較重要？都重要。我們需要?jiǎng)偛胖湫偷娜藖?lái)?yè)?dān)任公司里面的指揮官或者國(guó)家的指揮官，我們需要影響型的人來(lái)?yè)?dān)任國(guó)家的外交官，我們需要?jiǎng)偛臩型穩(wěn)健型的人來(lái)?yè)?dān)任執(zhí)行官認(rèn)真努力把事情做好，我們需要?jiǎng)偛拍切┮治龅囊伎嫉陌凑詹襟E去作決策的這些人來(lái)當(dāng)參謀官。請(qǐng)問(wèn)在打仗的過(guò)程里面這四種角色哪一種角色比較重要？都重要。需要指揮官揮起大旗喊殺，需要外交官在旁邊喊大家快殺，要有人鼓勵(lì)，需要S型的人執(zhí)行官乖乖地我去殺，同意嗎，需要參謀官在旁邊看殺得怎么樣，這樣各位理解吧。這四種人有沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)是非，沒(méi)有。哪一種人比較重要，都重要。但是每一種人，我們剛才講的，要人之所欲要施之于人，當(dāng)我們?cè)诠纠锩?，人和是一個(gè)重要的關(guān)鍵，把人做好事情才有機(jī)會(huì)更圓滿(mǎn)地做好，所以老板有時(shí)候在挑選接班人，在培養(yǎng)主管

的時(shí)候，不一定就是找那個(gè)真的實(shí)力很強(qiáng)，可是卻得罪了一桿子人的人，對(duì)還是不對(duì)，有聽(tīng)懂嗎？你自己在工作的過(guò)程中有沒(méi)有過(guò)這種經(jīng)驗(yàn)，某些人真的很能干，可是老板卻沒(méi)有讓那個(gè)最能干的人來(lái)接任那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，我想各位以前都知道劉備能干嗎？可是他卻當(dāng)上了那個(gè)位置，是不是，因?yàn)樗钕鄬?duì)地適合地讓所有的人都能好好干，不一定是自己最能干。所以你了解每一個(gè)不同的人，他的需求、想法、背景的時(shí)候，我們才有機(jī)會(huì)更加地讓大部分的人把事情做好。

D——指揮官——結(jié)果導(dǎo)向。我要知道每個(gè)人到底想要什么，D型的人結(jié)果導(dǎo)向的人，一切給我結(jié)果，其余免談。I——外交官——感覺(jué)。感覺(jué)對(duì)了，一切就對(duì)了，感覺(jué)沒(méi)了，一切就沒(méi)了。S——執(zhí)行官——保障。他覺(jué)得很安全，不會(huì)發(fā)生太多事情，不會(huì)太多意外，他才去做這件事。但C型的人呢，思考型、分析型，C——參謀官——證據(jù)，任何東西想清楚弄明白他再?zèng)Q定一件事情，他要做還是不做，這種四種人有沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)是非，有沒(méi)有？哪一種人比較重要？都重要。那么來(lái)了，我們現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)員工，我們的老板有沒(méi)有可能有指揮官類(lèi)型的老板，有沒(méi)有？我們老板有沒(méi)有每天都去應(yīng)酬，外交官類(lèi)型的老板，有沒(méi)有？我們的老板有沒(méi)有那個(gè)執(zhí)行官類(lèi)型每天認(rèn)認(rèn)真真、努努力力工作。其實(shí)各位我說(shuō)實(shí)話(huà)，你要很體諒我們的老板，有的老板這一輩子從來(lái)也沒(méi)有想過(guò)他會(huì)當(dāng)老板，對(duì)不對(duì)？因?yàn)樗献幼吡耍蝗痪妥兝习辶?，其?shí)他當(dāng)老板有沒(méi)有壓力，當(dāng)老板他一輩子沒(méi)當(dāng)過(guò)老板，他突然當(dāng)老板，他辛不辛苦。這些老板他其實(shí)昨天還啥事不必干，今天突然當(dāng)老板，他面對(duì)我們員工的時(shí)候，他心里害怕不害

怕，他走出來(lái)的時(shí)候，面對(duì)你講話(huà)的時(shí)候，搞不好老板腿還在發(fā)抖，對(duì)還是不對(duì)，這時(shí)候這個(gè)剛剛登基的老板，如果你能夠看懂老板的心，如果你能夠好好地幫老板一把，這老板會(huì)不會(huì)把你當(dāng)做比自己還重要的老板后面的老板，不會(huì)不會(huì)，會(huì)。其實(shí)很多人不懂老板的心，很多老板也很委屈，他還沒(méi)想過(guò)他當(dāng)老板，可是工作已經(jīng)在肩膀上了。你如果協(xié)助他做好他，他一輩子都感謝你，各位理解吧。所以有些老板真的很可愛(ài)。我們剛才講，執(zhí)行官類(lèi)型的老板，他總是安安分分，認(rèn)認(rèn)真真，努努力力，這些老板，有時(shí)候比員工還拼命，比員工還認(rèn)真，比員工還投入，比員工還謙卑。面對(duì)這樣的老板，我們是不是在跟他相處的時(shí)候，態(tài)度跟面對(duì)那個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板，我們應(yīng)該一樣還是不一樣，不一樣。人沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)是非。

我們給各位報(bào)告一下，四種不同類(lèi)型的老板。D型指揮官類(lèi)型的老板像誰(shuí)，拿破侖，是不是，當(dāng)你跟拿破侖這樣的老板干活的時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)你要給一切東西要先跟他講兩個(gè)字叫結(jié)果，報(bào)告拿老板本公司接下來(lái)要耽擱三分鐘的時(shí)間請(qǐng)老板定奪，我們提出了三個(gè)不同的方案，老板我知道您很有智慧，就三個(gè)方案，指導(dǎo)我們作出最好的決策，讓我們?nèi)昼姷膱?bào)告完之后可以讓老板作出好決策，為公司帶來(lái)150%的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，請(qǐng)老板指導(dǎo)。聽(tīng)懂沒(méi)有，各位，向老板告訴他我要你三分鐘的時(shí)間，我?guī)湍銝|西都準(zhǔn)備好了，你告訴我答案你來(lái)做，但其實(shí)那三個(gè)方案是老板準(zhǔn)備的還是我們準(zhǔn)備的，我們準(zhǔn)備好的，可是你知道D型的人喜歡作決定，讓老板來(lái)作決定。

你跟I型的老板相處，比較感覺(jué)型類(lèi)型的，I型老板就像貓王一樣，貓王熱情，死了那么多年，全世界還喜歡他，你跟這個(gè)類(lèi)型S型的老板談

話(huà)的時(shí)候，要先跟他講結(jié)果還是先講感覺(jué)，老板的感覺(jué)只要對(duì)了一切就對(duì)了，感覺(jué)沒(méi)了一切就沒(méi)了，這個(gè)類(lèi)型的老板很容易談戀愛(ài)，更容易愛(ài)傷害，絕招是受了傷害馬上就可以重來(lái)。各位，人有沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)是非，沒(méi)有，你同樣想做好一件事情，用這個(gè)老板能接受的方式，而不是用他不能接受的方式。

S型的老板比較溫和類(lèi)型的，他比較害怕做決定，他通常都是守著原來(lái)的方法，他出門(mén)如果原來(lái)向右走就很難向左走，就像《向右走向左走》那部電影演的一樣，兩個(gè)人原來(lái)住在同一棟樓隔壁房間，可是一個(gè)人出來(lái)了都是向右轉(zhuǎn)，一個(gè)人出來(lái)都是向左轉(zhuǎn)，這兩個(gè)人竟然從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)對(duì)方，而一直在尋找對(duì)方，一直到后來(lái)一個(gè)地震墻垮了，才發(fā)現(xiàn)你住我家隔壁，兩個(gè)只隔一道墻，互相思念了好幾年。各位這些可愛(ài)的老板，他們?cè)谧龇ㄉ媳容^平常按照原來(lái)的方法，他不太會(huì)有太多的改變，因?yàn)樗ε赂淖儙?lái)不可預(yù)期的結(jié)果，這時(shí)候如果你要跟這樣的老板溝通的時(shí)候，要勇敢地告訴他，老板不要害怕，有我在，不必?fù)?dān)心，讓我來(lái)。聽(tīng)懂沒(méi)有，幫著老板，帶著老板，認(rèn)真努力做完，因?yàn)檫@個(gè)類(lèi)型的老板活在日本就叫做阿信，活在韓國(guó)就叫大長(zhǎng)今，他們永遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，眼角含著淚水，臉上帶著微笑，默默委屈，終其一生。知道嗎，針對(duì)這樣的老板我們要好好地幫他一把，要不要，要。他比較害怕作出決定。

好了，再來(lái)是C型的老板，針對(duì)這樣的老板，他比較凡事講證據(jù)，所以你跟這樣的老板溝通的時(shí)候，凡事先給他把數(shù)字講清楚，把證據(jù)搞明白，清清楚楚地說(shuō)，實(shí)實(shí)在在地做，不要跟他忽悠，忽悠對(duì)他完全無(wú)效。

舉例，那如果這個(gè)對(duì)我們溝通有重要的話(huà)，賣(mài)一個(gè)東西好了，我要賣(mài)個(gè)凈水機(jī)給人家的時(shí)候，你針對(duì)D型的人，要跟他說(shuō)，報(bào)告，我們這個(gè)凈水機(jī)引進(jìn)之后可以幫公司未來(lái)兩年省下27000塊喝水的錢(qián)，先講結(jié)果。I型的人感覺(jué)型的人，先講什么，報(bào)告，老板你的臉色越來(lái)越漂亮，你的皮膚越來(lái)越好，我要告訴你皮膚可以更好，如果我們公司里面每個(gè)人都喝這個(gè)飲水機(jī)里的水，每個(gè)人的皮膚都會(huì)跟老板一樣好。你們有聽(tīng)懂嗎，他感覺(jué)對(duì)了一切就對(duì)了，感覺(jué)沒(méi)了一切就沒(méi)了。針對(duì)S型的老板，老板你放心，這個(gè)凈水機(jī)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)很好，這個(gè)凈水機(jī)可以讓大家都喝的水身體很好，健康很好，你好我好大家好，因?yàn)樗非蟮氖菆A融的結(jié)局。要講C型的跟老板講清楚，報(bào)告老板，我們這個(gè)凈水機(jī)的水經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)PH值是0.2839567455748，小數(shù)點(diǎn)后面講到

不要一切責(zé)罵人的員工，為什么這個(gè)片區(qū)交給你去經(jīng)營(yíng)成績(jī)是如此呢，沒(méi)辦法，我們到那個(gè)地方去，你說(shuō)那個(gè)地方政府有多怎樣，那些顧客有多爛，你都不知道……各位老板要不要這樣的人？不要，老板要的是結(jié)果。要不要

批評(píng)和嫉妒，他們只是想讓你留在原地而已。所以老板要你遠(yuǎn)離這樣的人，你才有辦法讓自己可以更加地成功。因?yàn)槔习逡吹降氖歉鲃?dòng)而不是更被動(dòng)，是遇到任何事情往前沖而不是往后退的人，愿意看到堅(jiān)持的目標(biāo)不斷地往目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)的員工，而不是有一點(diǎn)小障礙就放棄的人。有兩種不同的員工，在公司里面會(huì)作出兩種不同的表現(xiàn)。其中一大類(lèi)的員工是老板最擔(dān)心的，每天就像不定時(shí)炸彈一樣，不知道什么時(shí)候才會(huì)出問(wèn)題，這些員工的特色是：一，做事情經(jīng)常失敗；二，經(jīng)常出事；三，經(jīng)常出問(wèn)題。做什么東西都很痛苦，還搞不好經(jīng)常生病。各位我們身邊有沒(méi)有這樣的員工，有沒(méi)有這樣的同事。他完全在消極的心態(tài)上成為一個(gè)失敗者?？墒橇硗獾氖钦嬲玫膯T工，成功的員工你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功者經(jīng)常成功，他始終不斷地努力表現(xiàn)出讓自己更杰出，他遇到東西的時(shí)候不會(huì)說(shuō)這是有問(wèn)題，他會(huì)說(shuō)成功一定有方法，他遇到一個(gè)責(zé)任在他身上，他不會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)壓力，這是一個(gè)痛苦，他會(huì)把它變成優(yōu)勢(shì)的力量，我們稱(chēng)為優(yōu)力，就是優(yōu)勢(shì)的力量，把這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)作進(jìn)步的關(guān)鍵，他永遠(yuǎn)讓自己保持更大的積極，更大的熱情，更大的活力，創(chuàng)造更大的由內(nèi)而外的更大的健康。失敗者經(jīng)常出現(xiàn)的情緒，遇到事情痛苦、恐懼、緊張、煩燥、疲憊?？墒墙^大多數(shù)你煩燥的緊張的擔(dān)憂(yōu)的東西，說(shuō)實(shí)話(huà)有海參崴有發(fā)生過(guò)，沒(méi)有。舉例，各位，我們誠(chéng)實(shí)地請(qǐng)教一下，在場(chǎng)有多少人你怕鬼的舉手，怕鬼，誠(chéng)實(shí)一點(diǎn)，怕鬼，好，手放下。請(qǐng)問(wèn)在場(chǎng)有多少人真正見(jiàn)過(guò)鬼的，舉手。所以有很多人，他永遠(yuǎn)在煩惱那一輩子沒(méi)有發(fā)生過(guò)的事情，可以理解嗎？而不是把力氣拿來(lái)準(zhǔn)備遇到鬼的時(shí)候怎么過(guò)握個(gè)手，聽(tīng)懂了嗎？怎么打個(gè)招呼，見(jiàn)棺發(fā)財(cái)，

看到棺材就發(fā)財(cái)。所以很多人，他是用相反的情緒。和另外的人不一樣永遠(yuǎn)充滿(mǎn)更大的欲望讓自己往上跑，充滿(mǎn)精力讓生活更精彩。必要的時(shí)候適當(dāng)?shù)胤潘?，調(diào)適后繼續(xù)再往前沖。所以失敗者、勝利者是完全不一樣的。有的員工不成熟，老板每天很痛苦，因?yàn)楫?dāng)你在情緒上，如果無(wú)法調(diào)適好的時(shí)候，老板到底是找一個(gè)員工還是找一個(gè)孩子呢。

面對(duì)壓力的反應(yīng)：

1、兒童——警覺(jué)；

2、青少年——抗拒；

3、老年人——疲憊；

4、成年人——調(diào)適。舉例來(lái)說(shuō)，如果今天我跟他說(shuō)這個(gè)任務(wù)交給你，有的孩子說(shuō)為什么又是我，弟弟，你去洗碗，為什么又是我，妹妹，你去倒垃圾，為什么又是我。各位有沒(méi)有這樣的反應(yīng)，我們的孩子，有沒(méi)有。我女兒最喜歡跟我兒子計(jì)較了，我兒子23歲，妹妹10歲，兩個(gè)差13歲，哥哥當(dāng)然比較成熟了，妹妹當(dāng)然就比較不成熟了，去買(mǎi)一個(gè)MP3，為什么不是買(mǎi)跟哥哥一樣的，聽(tīng)懂沒(méi)有，哥哥那個(gè)，早就已經(jīng)沒(méi)有生產(chǎn)了，哥哥那個(gè)是最舊的一代，現(xiàn)在給你買(mǎi)一個(gè)最新的一代，可是妹妹不曉得，這是最新的一代，她只要跟哥哥一樣，那個(gè)已經(jīng)沒(méi)有生產(chǎn)的最舊的一代，這事怎么處理，把哥哥那一個(gè)交給妹妹，再買(mǎi)一個(gè)全新的給哥哥，妹妹也高興，哥哥也高興。聽(tīng)懂了沒(méi)有，真的，妹妹就要那個(gè)就給你吧，哥哥更高興等很久了，終于可以換新的了。

好，來(lái)各位，我是說(shuō)有很多的時(shí)候很多人真的不成熟，是還是不是，聽(tīng)懂了嗎？警覺(jué)，很痛苦的孩子，會(huì)不會(huì)。老板在家里就受夠了，還會(huì)受夠你嗎？所以青少年的反應(yīng)，兒童的反應(yīng)都不恰當(dāng)。老年人的反應(yīng)：“小李，這事你來(lái)做吧！”“哦，放著吧。”因?yàn)樗呀?jīng)很累了?？梢园?，都給我吧?？墒俏覜](méi)有時(shí)間做，等我做好了再說(shuō)。各位，但是成年人的反應(yīng)不一樣。小李這個(gè)事情你來(lái)幫忙。老板我現(xiàn)在有事情在忙。沒(méi)事，我立刻調(diào)整時(shí)間，稍待一會(huì)立刻安排出時(shí)間，安排好時(shí)間之后跟老板報(bào)告，什么時(shí)間可以幫你完成。有聽(tīng)懂嗎？老板要哪種反應(yīng)，成年人的成熟反應(yīng)，而不是小孩的反應(yīng)，不是青少年的反應(yīng)，不是老年人的疲憊的反應(yīng)。所以每一個(gè)人，如果你能夠把自己的情緒，作一定程度的調(diào)適，才能夠真正的對(duì)自己負(fù)起更大的責(zé)任，而我們面對(duì)外在有很多東西是無(wú)法改變的，老板也知道，哪些事情無(wú)法改變，當(dāng)老板交付一個(gè)任務(wù)給你的時(shí)候，他心知肚明，不是叫你一定要做出什么不一樣，而是至少我需要有一個(gè)人，現(xiàn)在幫我頂一陣，對(duì)還是不對(duì)，有聽(tīng)懂嗎？我知道在我找出，更好的方法之前，有人先幫我承擔(dān)下來(lái)一段時(shí)間，這時(shí)候你愿意承擔(dān)嗎？你就像美國(guó)人、外國(guó)人，他們有信仰宗教的人，禱告的時(shí)候經(jīng)常會(huì)說(shuō)，他的上帝，我們的老天爺；他會(huì)說(shuō)：讓我平靜地面對(duì)無(wú)法改變者，勇敢地改變我能改編者，并有智慧地明辨兩者的差異。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，會(huì)有很多的事情在工作崗位上，工作職場(chǎng)當(dāng)中，工作生活中每天發(fā)生，那么你要做的事情是：接收無(wú)法改變的事情；改變能夠改變的事情；將自己從無(wú)法改變接受的環(huán)境抽離。什么意思？舉例：我無(wú)法改變今天股票開(kāi)盤(pán)的結(jié)果，接收它了；

跟從，避免讓自己掉入一定程度的危險(xiǎn)，所以每一個(gè)改變者，其實(shí)這是你可以自己看的，真正的負(fù)責(zé)任，老板希望看到七種負(fù)責(zé)任的員工，你是不是這樣子負(fù)責(zé)任的員工。

你因?yàn)楦鞣N因素，不得已要離開(kāi)公司了，這個(gè)老板要幫你寫(xiě)推薦信，這個(gè)老板搞不好可能，另外投資你，跟你一起成為合伙人，創(chuàng)造你的企業(yè)，那么你能不能成為老板愿意信任的人，讓老板看到什么叫責(zé)任？責(zé)任就是在離開(kāi)工作崗位之前，先培養(yǎng)好接班人。要讓你的離開(kāi)成為公司更大的成長(zhǎng)，讓更多的人有更好的機(jī)會(huì)可以發(fā)揮，而不是你一個(gè)人離開(kāi)造成公司的停頓，造成公司很多事情沒(méi)有辦法做好，這是一個(gè)工作者最基本的職業(yè)道德。

第四篇：做最有用的好員工讀后感

《做最有用的好員工》觀后感

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是來(lái)自小浪底旅游開(kāi)發(fā)公司小浪底賓館的****，很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)在此發(fā)言。前段時(shí)間公司組織大家學(xué)習(xí)了艾莫老師的《做最有用的好員工》，想必大家都有認(rèn)真觀看，我就在這里談一談我個(gè)人的一些看法。恩??至于艾莫大師這個(gè)人呢，是屬于那種身高八尺，腰圍也是八尺的牛人，大家有興趣可以上網(wǎng)搜索一下，有不少值得一看的文章，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系我就不多作介紹了。

我看了這個(gè)視頻之后呢，覺(jué)得艾莫老師其實(shí)也就講了兩個(gè)核心的內(nèi)容。一個(gè)就是怎樣才算最有價(jià)值員工？另一個(gè)自然就是要如何才能成為這個(gè)最有價(jià)值員工了。

那么哪種員工才能稱(chēng)為最有用的員工呢？艾莫老師把人才分為四種，用馬牛豬狗來(lái)比喻。那是不是這個(gè)“馬”就是千里馬，是最有用的，而這個(gè)“狗”就一無(wú)是處呢？不盡然，一個(gè)企業(yè)有開(kāi)拓期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期等各個(gè)不同時(shí)期。比如說(shuō)你是“馬”，擅長(zhǎng)快速?zèng)_刺，但是在市場(chǎng)低靡的時(shí)候呢？你還悶著頭一門(mén)心思往前沖，這就不行，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)。這時(shí)候就需要坐得穩(wěn)，忍得住，默默耕耘的“?！绷?，但是這個(gè)牛的執(zhí)行力雖強(qiáng)，但是不太擅長(zhǎng)自己思考，必須要有人來(lái)引導(dǎo)。連魯迅先生都說(shuō)“俯首甘為孺子牛”，那么這個(gè)“?！痹撌亲钣杏玫牧税?？也不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)了，你下了班

不回家老是在加班加班，并不代表你就勤勞，只能說(shuō)明你的能力還不足，是在浪費(fèi)電！而這個(gè)“狗”呢，每個(gè)企業(yè)都肯定有這樣才大德小的人，不能用？當(dāng)然能用，畢竟他也是屬于才高八斗那一拔的，但是不能讓它到處亂咬，得有人看著它，讓它發(fā)揮自己的長(zhǎng)處的同時(shí)又不會(huì)給同事之間造成矛盾。最后這個(gè)“豬”該是可有可無(wú)的吧？還是錯(cuò)了，雖然能力普通又不起眼，但是他們?cè)诠ぷ髦心軌蚰瑹o(wú)聞，腳踏實(shí)地，做某方面的事情。一個(gè)企業(yè)中絕大部份都是由他們組成的。所以他們也是一個(gè)企業(yè)不可或缺的組成部份。所以說(shuō)不同時(shí)期最需要的人才也不盡相同，能夠使自己的才與德符合企業(yè)當(dāng)前的需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)作出貢獻(xiàn)的就是最有用的好員工。

那要怎樣才能成為這個(gè)最有價(jià)值員工呢？這就得學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)。首先你就要給自己定位，你擅長(zhǎng)什么？現(xiàn)在能夠做什么？將來(lái)打算做什么？應(yīng)該給自己定下短期的、長(zhǎng)期的目標(biāo)，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還欠缺什么？要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺陷？人貴有自知之明，只有明白了自己的能力，才能腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

艾老師告訴我們?cè)谒嗄甑慕?jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)中，采用的排序是：態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)。

首先，這個(gè)態(tài)度決定一切，歸零、積極、感恩、包容的心態(tài)才是一個(gè)好員工應(yīng)有的心態(tài)。

其次，人品是非常重要的，例如對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，例如在工作中失誤時(shí)不找借口，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。

第三是性格，我們要做的就是如何結(jié)合自身性格特點(diǎn)加以改進(jìn)，以符合一個(gè)有價(jià)值的員工的需要。

然后是敬業(yè)，當(dāng)一個(gè)人熱愛(ài)自己的工作、目前的崗位的時(shí)候，才會(huì)發(fā)揮出潛能，塑造出自己的價(jià)值。

最后是專(zhuān)業(yè)，只有不斷地為自己充電，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能，才能符合企業(yè)發(fā)展的需要。

只有這樣，才能成為一個(gè)企業(yè)中最有用、最有價(jià)值的員工。由于時(shí)間關(guān)系，我的體會(huì)就說(shuō)到這里，謝謝大家！

第五篇：做最有用的好員工讀后感

做最有用的好員工讀后感

在學(xué)校的時(shí)候也看過(guò)也聽(tīng)過(guò)好多成功人士講自己的成功經(jīng)歷，講怎么樣成功，怎么樣可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的幫助，但是可能是因?yàn)樵趯W(xué)校吧，對(duì)于公司的生活，對(duì)于同事的關(guān)系并不是很了解，對(duì)于別人講的一些事情并不怎么了解，當(dāng)然也不可能對(duì)這些人的觀念有什么認(rèn)同或了解，有時(shí)候會(huì)想這些人也就是成功了，如果他們沒(méi)有現(xiàn)在的成績(jī)就算是同樣的話(huà)誰(shuí)會(huì)聽(tīng)呢。一直到我參加工作了，在總監(jiān)的推薦下聽(tīng)了莫言老師的講座《做最有用的好員工》才了解到，怎樣可以在一個(gè)公司中得到提高自己的素質(zhì)同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和向心力，進(jìn)而推動(dòng)和諧分校建設(shè)。

每天我會(huì)利用下班時(shí)間在宿舍觀看艾莫大師的《做最有用的好員工》講座，艾莫大師以生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，在輕松愉快的氛圍中，幫助大家找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我深深的感覺(jué)到做為一名員工，無(wú)論是初級(jí)技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。艾莫老師在講座中提到了很多至理名言，像人類(lèi)所有的財(cái)富都躲在問(wèn)題的后面；方法總比問(wèn)題多；人才有舞臺(tái)才有價(jià)值等等，都給我們很多的啟發(fā) 下面我就針對(duì)方法總比問(wèn)題多，談一下自己的理解和認(rèn)識(shí)： 一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，他們總是能夠主動(dòng)找到方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。

1、一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問(wèn)題，首先想到的絕對(duì)不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護(hù)，找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

2、最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。找方法的人，他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)。外界的困難、不如意的條件，一個(gè)挨一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書(shū)也是這樣，我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話(huà)，天才出自勤奮，不錯(cuò)，天才自勤奮，但等同于勤奮，勤奮只是一個(gè)優(yōu)秀學(xué)生的基本功，要真正學(xué)好，還得掌握方法，學(xué)得多不如學(xué)的巧，多年前，美國(guó)興起石油開(kāi)采熱。有一個(gè)雄心勃勃的小伙子，也來(lái)到了石油開(kāi)采區(qū)，但開(kāi)始時(shí)，他只找到一份簡(jiǎn)單而枯燥的工作，他覺(jué)得不公平，我那么有創(chuàng)造性，怎么能只做這樣的工作？于是便去找主管要求換工作。沒(méi)有想到，主管聽(tīng)完他的話(huà)，只冷冷地回答

了一句話(huà)，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時(shí)半會(huì)也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來(lái)到了原來(lái)的工作崗位，回來(lái)以后，他突然有了一個(gè)感覺(jué)，我不是有創(chuàng)造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來(lái)的呢？ 于是。他對(duì)自己的那份工作進(jìn)行了細(xì)致的研究，發(fā)現(xiàn)其中的一道工序，每次都要花39 滴油，而實(shí)際上只需要38 滴油就可以了，經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，他發(fā)明了一種只需要 38 滴油就可使用的機(jī)器，并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司，可別小看這個(gè)1 滴油。它給公司節(jié)省了近千萬(wàn)的成本，這個(gè)人就是就是洛克菲勒，美國(guó)最有名的石油大王，這個(gè)故事給我們的啟示是；人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)，外界的困難，不如意的條件，一個(gè)接一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。我們之所以不成功，就在于對(duì)問(wèn)題屈服，無(wú)端地將問(wèn)題放大，把自己的看輕，其實(shí)只要你努力去找方法，你怎么會(huì)找不到呢？越去找方法，越會(huì)找方法，越能創(chuàng)造大的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越有找方法的竅門(mén)，只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不練，好的肌肉也會(huì)萎縮，練習(xí)得好，即使原來(lái)基礎(chǔ)不好，也能夠通過(guò)逐步努力而提高。越是找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，就能創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越明白找方法的竅門(mén)，找出更好的方法來(lái)助力全分校老師在為分校創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，奪得職場(chǎng)登山運(yùn)動(dòng)的冠軍。使分校老師對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，為改善工作態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，改善同學(xué)員的關(guān)系，起到了一個(gè)良好的促進(jìn)作用。

艾莫大師語(yǔ)錄：

1、如果贏得方法是給自己加分,給對(duì)方減分,最后,誰(shuí)也贏不了。我們都想給對(duì)方不斷減分,但是在給對(duì)方減分的時(shí)候,自己又得到了什么呢?當(dāng)我們?nèi)e人的時(shí)候,自己往往又成為被傷害的對(duì)象。人的生活的方法就是為對(duì)方加分!站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,讓對(duì)方贏,這樣,自己才有贏得機(jī)會(huì)。

2、在生意當(dāng)中,在職業(yè)生涯里,你到底傷害了誰(shuí)?那個(gè)人到現(xiàn)在還在隱隱作痛。在明爭(zhēng)暗斗,在謾罵,你知道嗎?那個(gè)被你傷害的人心里還疼,他一直在等待你對(duì)他說(shuō)一句話(huà)。等待你對(duì)他說(shuō)一句;“對(duì)不起!”但是那個(gè)被你傷害的人,有的時(shí)候可能連等你說(shuō)句抱歉的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

3、在這個(gè)世界上,不是用腦來(lái)走路的,而是用心來(lái)走路的。

4、在課堂上老師包容了你,我包容了你,到時(shí)候受苦受累的肯定是你自己。

5、總是在沒(méi)有約束的當(dāng)中看出,一個(gè)人的自律和遵守規(guī)則。

6、在生活當(dāng)中今天你為你找了借口,明天生活就會(huì)以同樣的方式來(lái)對(duì)待你。

7、對(duì)人對(duì)事要客觀,對(duì)別人對(duì)事情要非?？陀^的看待一件事情。對(duì)人對(duì)事要真誠(chéng),以真誠(chéng)來(lái)對(duì)待真誠(chéng),以真誠(chéng)來(lái)回答真誠(chéng),以真誠(chéng)來(lái)?yè)Q取真誠(chéng)。

8、一群由獅子率領(lǐng)的綿羊隊(duì)伍能夠打敗一群由綿羊率領(lǐng)的獅子隊(duì)伍,事實(shí)上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì),在今天這個(gè)時(shí)代,孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,最重要的團(tuán)隊(duì)合作!

9、在團(tuán)隊(duì)中永遠(yuǎn)都會(huì)有個(gè)角色,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)是被領(lǐng)導(dǎo)者,被領(lǐng)導(dǎo)者如何成為團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的一員,這是非常重要的,而領(lǐng)導(dǎo)者如何幫每一個(gè)成員發(fā)揮你們的價(jià)值這將是非常重要的。

10、在我的企業(yè)中,我用人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)不會(huì)變:

(1)看態(tài)度,(2)看人品,(3)看性格,(4)看他是否敬業(yè),(5)看專(zhuān)業(yè)。

11、我想,世界上最偉大的愛(ài),一個(gè)是父母之愛(ài),一個(gè)就是師愛(ài),這是最無(wú)私的,他們只想到奉獻(xiàn),從來(lái)沒(méi)有獲取。

12、制造問(wèn)題的人推卸責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人抱怨,解決問(wèn)題的人居功自傲,這就是不健康的企業(yè)。一個(gè)健康的企業(yè)也有同樣的問(wèn)題,但他們的態(tài)度不一樣。制造問(wèn)題不推卸,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不抱怨,解決問(wèn)題不居功。

13、我把20幾年累積的犯錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該說(shuō)的話(huà)分享，如果沒(méi)有做好老板交代的任務(wù)時(shí)應(yīng)該說(shuō):“對(duì)不起,我沒(méi)有完成您交給我的任務(wù),辜負(fù)了您對(duì)我的期望,請(qǐng)您再給我一個(gè)機(jī)會(huì),我保證下次一定會(huì)完成任務(wù)！”老板交給你一個(gè)任務(wù),要的是結(jié)果,不是過(guò)程。