第一篇：燒成車間電器工段半年總結(jié)

述職報告

公司領(lǐng)導及同事們，大家好：

2011年即將過去，回顧這一年來工作。在各級黨委的正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，我們頑強奮斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下達的各項任務(wù)指標。

一 設(shè)備管理

2011年是公司“節(jié)能降耗，達標達產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標努力工作。確保電氣設(shè)備正常運行。對電器設(shè)備的大 中 小修做了詳細的計劃。細化了人員的分工，明確了員工的責任和權(quán)限。對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處?；A(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運行當中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟操作人員溝通，了解設(shè)備在使用當中的運行情況。

二 技術(shù)改造與創(chuàng)新

在工作當中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設(shè)備的正常運行，對總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風機，加強室內(nèi)空氣流動，起到降溫效果。針對電機繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影

響設(shè)備正常運行。另外對車間部分不合理的設(shè)備布局以及存在安全隱患的動力線路進行了必要的整改。篦冷機旁由于高溫炙烤線路老化嚴重，利用停機檢修的間隙更換了0811 0815 0814等風機的動力電纜，確保了生產(chǎn)正常進行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊修復地基。對生料立磨主電機瓦溫高不能正常運行，煤磨通風機滑環(huán)發(fā)熱嚴重，我們積極聯(lián)系電機廠家售后服務(wù)技術(shù)人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風機供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術(shù)人員，對電收塵進行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設(shè)備運行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運轉(zhuǎn)率。

三 員工的培訓

電工是一高危行業(yè)，技術(shù)性很強，需要較高的文化和電工基礎(chǔ)知識，因此技術(shù)的提高和經(jīng)驗的積累是一個循序漸進長期積累的過程。加強技術(shù)培訓，盡快提高技術(shù)水平，使之能夠及時準確的排除突發(fā)故障，恢復設(shè)備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標。這一年來我們對電工加強了理論學習和技術(shù)培訓。邀請企管部有關(guān)領(lǐng)導給電工授課，對安全用電及電力拖動的基礎(chǔ)知識進行培訓，取得了很好的效果。同時我們搜集有關(guān)維修電工的相關(guān)視頻資

料，加強學習，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四 加強溝通學習培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當中去，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的學習生活，對他們提出的疑問要給與明確的答復，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學習壞境和工作條件。同時給那些好學，勤學，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學習深造，提拔重用的機會。使他們真正感受到企業(yè)對他的重用，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，提高對企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對公平，公正的競爭激勵機制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。

五 加強安全培訓 杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作?！?．13”嚴重燒傷事故再一次給我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓有待進一步加強。下半年對安全隱患的排查加強考核力度，對違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時，排查不徹底進行了嚴格考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。對新入廠工人必須做到三級安全教育，廠級教育，車間教育，班組教育。使每一個人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動上。同時我們加強了安全培訓的力度和密度。嚴格按公司要求每個月進行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員

工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會。通過多種方式教育，使大家的安全意識有了很大的提高。

六 存在的問題及今后的打算

技術(shù)工人的培訓要常抓不懈不能放松，同時也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機會，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對來年嚴峻的市場競爭壓力，我們不僅要全方位的保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時要進一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設(shè)備運行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責任、有義務(wù)攜手奮進，挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

燒成車間

2011年11月13日

述

職

報

告

燒成車間丁吉成2011年11月13日

第二篇：燒成工段年終總結(jié)

燒成工段年終總結(jié)

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡單了。我認為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學習的東西還很多很多。

燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，我們以安全生產(chǎn)為目標，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。

1、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

a、在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

2、負責對員工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

3、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險設(shè)備有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進行設(shè)備巡檢，并認真做好記錄，做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，如不能處理的應(yīng)及時向上級領(lǐng)導反映。

5、每日對于本工段的所有設(shè)備進行巡檢，特別是重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強巡查力度，確保其安全運行。

6、每月對隱患設(shè)備進行排查，及時上報生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護保養(yǎng)詳細記錄。

7、負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進行檢查更換，都做到細致入微。

8、加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，稀油站的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

二：在此我把2011年里計劃停窯檢修項目及有效技改項目報告如下； a、1#篦冷機二段篦板由于磨損嚴重進行更換；破碎機錘頭磨損嚴重進行更換；

b、兩線窯尾噴煤管進行更換； c、預(yù)熱器各級撒料板進行更換； d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進行更換； e、對兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤滑油進行更換； 技改項目：

a、兩線窯頭噴煤管進行更換，有效降低煤耗；

b、兩線篦冷機2段傳動由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；

c、兩線高溫風機電機安裝變頻器，其1#高溫風機節(jié)電能約

二、2011年工作不足：

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點宣傳不夠，對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2011年我個人工作的不足。

三、2012年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設(shè)備運行正常，確保有效的運轉(zhuǎn)率，完成公司與湖州南方下達的各項安全生產(chǎn)指標與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2011年11月29日

第三篇：燒成工段工作總結(jié)

二００七年燒成二工段工作總結(jié)

２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導下，以經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，不斷強化生產(chǎn)組織和運行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料

萬噸，窯綜合運轉(zhuǎn)率

％，多項技術(shù)指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段０７年工作總結(jié)。

一、０七年主要工作；

１、堅持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，０７年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備，在干中學，在學中干，了解設(shè)備的工作原理和性能指標，增強專業(yè)技能，拓寬知識結(jié)構(gòu)；二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規(guī)章制度和激勵機制，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對后進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態(tài)，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結(jié)皮部位進行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了５０６風機功耗，兩臺風機電流下降了１６０Ａ，節(jié)能效果十分明顯。

３、加強操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供應(yīng)緊張影響，０７年，進廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

４、充分準備，確保發(fā)電順利投運；

二期發(fā)電項目是０７年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。

５、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質(zhì)量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強收塵設(shè)備的使用維護，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護、殺蟲等細節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中不足；

07年，我們穩(wěn)步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。

１、熟料能耗與公司計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗

kg/t，超計劃

kg/t,標準煤耗

kg/t，超計劃

kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節(jié)能降耗工作未能達到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

２、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質(zhì)量；

３、專業(yè)互動性不強，機電重復性故障較多，大窯運行周期短，未能達到連續(xù)運轉(zhuǎn)６０天的計劃指標；

４、中控與現(xiàn)場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

５、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

三、０８年主要工作打算；

１、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關(guān)心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產(chǎn)任務(wù)；

２、加強工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細化水平；

３持繼開展小改小革活動，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況，提高大窯運轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標，實現(xiàn)進一步降本增效。

４、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展注入新的活力，同時，繼續(xù)實行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責任心和專業(yè)技能；

５、堅持不懈的抓好安全、環(huán)保工作，落實安全、環(huán)保責任制，在安全工作上注重培訓與教育，落實防范措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，在環(huán)保工作上，加強收塵設(shè)備的運行管理，提高收塵設(shè)備完好率，加大現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的綜合治理力度，做好在線檢測的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整操作思路，保證廢氣達標排發(fā)，營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

第四篇：燒成工段副工段長工作標準

燒成工段副工段長工作標準

一.目的: 做好工段設(shè)備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達到環(huán)境清潔、員工健康安全。二.范圍:適用于燒成工段副工段長崗位。職責與權(quán)限:

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備、工藝管理制度。

2、協(xié)助段長全面負責工段設(shè)備、工藝管理工作。

3、提出工段檢修計劃經(jīng)段長審核后上報生產(chǎn)部。

4、審核備品配件計劃經(jīng)工段批準后上報生產(chǎn)部。

5、做好各班次及各班組設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計臺帳。

6、每月按要求配合生產(chǎn)部進行產(chǎn)品清盤工作。

7、負責工段文件和質(zhì)量記錄的管理。

8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務(wù)。

9、負責對工段內(nèi)各班組各項管理工作進行檢查考核，對班組長有提出任免建議權(quán)。

10、負責工段設(shè)備的維護和管理。

11、配合段長參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預(yù)防措施的實施并上報。

12、負責工段工業(yè)固體廢棄物及危險廢棄物處置前的管理工作。

13、配合段長負責工段信息交流及協(xié)商。

三．工作程序

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備、工藝管理制度。

2、按時參加公司生產(chǎn)部例會和其它要求參加的會議。

3、負責在班組長例會上總結(jié)工段設(shè)備、工藝管理工作,并傳達布置公司和工段的設(shè)備、工藝管理工作。

4、協(xié)助段長全面負責工段設(shè)備、工藝管理工作。

5、根據(jù)公司的設(shè)備、工藝和考核辦法結(jié)合工段實際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長批準后實施。

6、根據(jù)工作需要，隨時向段長提出工段人、財、物調(diào)動的建議。

7、每日對工段設(shè)備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對異常情況及時協(xié)調(diào)處理并上報生產(chǎn)部。

8、收集歸納，整理，設(shè)備、工藝方面的圖紙資料。

9、負責工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

10、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題責令小組進行糾正，提出預(yù)防措施，對班組反饋的問題負責組織解決，若解決不了的上報技術(shù)部。

11、負責工段一般工序質(zhì)量事故的分析，提出預(yù)防措施，對重大工序質(zhì)量事故報生產(chǎn)部。

12、設(shè)備事故、設(shè)備潤滑管理嚴格按《設(shè)備管理辦法》 執(zhí)行。

13、計量器具管理工作按《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

14、針對磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議,報生產(chǎn)部審批。

15、審核車間檢修計劃經(jīng)段長批準后上報生產(chǎn)部。

16、負責組織對檢修項目實施效果進行驗證。

17、備品、配件計劃

18、審核備品配件計劃經(jīng)段長批準后上報生產(chǎn)部。

19、負責組織編制每月的備品配件計劃。

20、對領(lǐng)用的備品配件親自或指定專人檢驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式上報生產(chǎn)部。

21、每個生產(chǎn)月結(jié)束后，用算術(shù)平均值等統(tǒng)計方法總結(jié)當月生產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)率完成情況，并在工段班組長例會上通報。

22、每月收集各班組的設(shè)備運行記錄表、設(shè)備點檢記錄表。并分類整理，每個生產(chǎn)月結(jié)束后，按編號進行編目的歸納保存。

23、對其它質(zhì)量記錄應(yīng)每月到各班組收集一次，按編目檔保存。

24、每月對本部門質(zhì)量記錄進行一次檢查，并填寫質(zhì)量記錄檢查表。

25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務(wù)。

26、接受公司下達的任務(wù)，將任務(wù)單分解，安排專人負責實施。

27、檢查工作任務(wù)的完成情況。

28、負責檢查工段各班組設(shè)備、工藝管理工作。

29、按工段設(shè)備、工藝管理制度每月對班組進行考評。30、對日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。

31、以“合理化建議”形式將職業(yè)健康安全管理體系運行中存在的建議傳遞給工會。

32、工作現(xiàn)場作業(yè)，按照《安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

33、節(jié)約用電、用水，杜絕浪費。

34、將辦公垃圾（包括廢紙）根據(jù)《污染防治控制程序》上交統(tǒng)一處理。四.記錄：

1、記錄檢查表

2、巡檢記錄

3、計量器具臺帳

4、工藝技術(shù)臺帳

5、數(shù)據(jù)分析記錄

6、能耗臺帳

第五篇：燒成二車間6S總結(jié)

燒成二車間6S總結(jié)

在公司活動領(lǐng)導小組的領(lǐng)導、督促下，燒成二車間現(xiàn)將元月取得的主要成效和存在的主要問題總結(jié)如下：

一、主要成效

元月份燒成二車間3#窯大修，正常生產(chǎn)時，發(fā)電量一直不是很理想，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，針對發(fā)電量上不來的問題車間多次組織人員研究討論，大修期間把篦冷機壁板改造，從點火投料運行看，發(fā)電量較為理想；期間還對分解爐縮口改造，窯臺時產(chǎn)量較大修前有所提高等等，從而到達了節(jié)能降耗的效果。

二、主要問題

大修過后現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生較差，車間組織職工對現(xiàn)場安全設(shè)施進行安全確認，對安全隱患整改，但細節(jié)方面還沒做到位。

三、下一步打算

1、對現(xiàn)場的檢修垃圾進行了集中治理，針對檢修后出現(xiàn)的問題，車間加強管理，車間出臺規(guī)定在當班期間，各崗位人員不準在值班室停留，必須在現(xiàn)場進行巡檢和衛(wèi)生治理。

2、不搞空架子，不搞應(yīng)付。認真地做一些有利于安全生產(chǎn)，有利于改善職工操作環(huán)境的實事。

3、6S管理的核心，重在素質(zhì)的提升，良好習慣的養(yǎng)成。

素養(yǎng)是在一點一滴中形成的，我們要通過6S的有效推行，規(guī)范行為習慣，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，提升每位職工的精神面貌和整體素質(zhì)。