第一篇：英尼造型工作守則

英尼造型工作守則

1、在職發(fā)型師應(yīng)尊掌握了解國(guó)際最新流行趨勢(shì)，抓住顧客心理，努力提高技藝，不斷研究發(fā)型的發(fā)展變化，形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新理念和設(shè)計(jì)風(fēng)格。

2、發(fā)型師不得私印名片及給客人留自己的電話號(hào)碼或留顧客的電話地址，如顧客需要應(yīng)留本店電話和店內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放的發(fā)型師名片。

3、發(fā)型師應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，要在顧客的意見(jiàn)中尋找自己的缺點(diǎn)與不足。

4、發(fā)型師應(yīng)積極響應(yīng)公司組織的理論，技術(shù)研討會(huì)，以求共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

5、發(fā)型師不準(zhǔn)利用工作之便，假公濟(jì)私，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)和助理或管理人員搞個(gè)人關(guān)系，破壞正常的工作秩序，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理或勸其自行下崗。

6、發(fā)型師在工作期間，禁止接打電話，以免影響整體服務(wù)質(zhì)量。

7、發(fā)型師為顧客剪完頭發(fā)后，應(yīng)主動(dòng)整理好自己工作臺(tái)面和衛(wèi)生，圍布疊好放在指定位置，以保障店內(nèi)清潔的環(huán)境。就用完的工具必須放在原處，自己的工具箱、電推、梳子等必需保持清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)有不符和要求者按規(guī)定制度處理。

8、發(fā)型師應(yīng)愛(ài)護(hù)店內(nèi)一切公共設(shè)施，不得浪費(fèi)產(chǎn)品，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

9、發(fā)型師嚴(yán)格遵守價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，所售商品或所作項(xiàng)目不能超于公司所給

予的打折權(quán)限。

10、發(fā)型師有義務(wù)接受公司和店內(nèi)所指派的打折（免單）顧客服務(wù)，不可提出任何理由拒絕，應(yīng)保質(zhì)保量完成。

11、發(fā)型師不準(zhǔn)將店內(nèi)的一切一具設(shè)備帶出店外使用。（公益活動(dòng)除外）。

12、發(fā)型師應(yīng)積極主動(dòng)參與公司所組織的一切活動(dòng)，包括社會(huì)主務(wù)活動(dòng)和公益活動(dòng)，不得以各種理由拒絕。

13、發(fā)型師不準(zhǔn)擅自到生客面前或洗頭區(qū)拉客（客人要求除外）。

14、發(fā)型師所用工具電剪、風(fēng)筒線不能亂放，以免影響店容及客人出入通道。

15、為客人服務(wù)完后一定要問(wèn)客人現(xiàn)在買單或跟某人一起，如某客未完成，則應(yīng)該將流水單交到幫其服務(wù)的發(fā)型師臺(tái)面上并交代清楚是一起的，如有不交代清楚出現(xiàn)亂單，跑單現(xiàn)象者，所差金額自付，交到收銀員處必須交代清楚后才能離開(kāi)，否則后果自付。

16、當(dāng)發(fā)型師輪牌到燙染局時(shí)，認(rèn)為價(jià)錢(qián)太低不愿作或強(qiáng)迫客人做高價(jià)位項(xiàng)目，令客人不愉快，以致客人不作燙染局，導(dǎo)致公司損失的，則按客人要求的染燙局大頭價(jià)格扣罰或停職。嚴(yán)重的給予出名處理，并由主管安排下一牌發(fā)型師為其客人服務(wù)。

17、不準(zhǔn)多個(gè)發(fā)型師同時(shí)外出或吃飯、吸煙，由此導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)程序不順的按制度處理。

18、所有員工要積極維護(hù)公司利益，當(dāng)個(gè)人利益和公司利益產(chǎn)生沖突時(shí)要以公司利益為重。

19、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，遵守工作時(shí)間，做到不遲到、不早退、不曠工。

20、員工每月休假由店經(jīng)理規(guī)定安排，假期不能累休，員工間換休須店經(jīng)理同意方可，超出當(dāng)月規(guī)定假期以外的，向店經(jīng)理申請(qǐng)審批。

21、病休者必須事先電話向上級(jí)請(qǐng)假，假后出示病假證明等，審批生效，凡電話請(qǐng)假，上級(jí)可以按實(shí)際情況作出審批。如因員工理由不充足，可作請(qǐng)假無(wú)效。

22、店內(nèi)員工應(yīng)具備良好的素質(zhì)、形象、注重儀表，保持個(gè)人衛(wèi)生，服裝服飾搭配協(xié)調(diào)，注重自己的坐姿，時(shí)刻保持良好的形象。

23、店內(nèi)員工在工作期間，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，本著顧客至上，服務(wù)第一的宗旨，使用文明用語(yǔ)，給顧客高素質(zhì)、高質(zhì)量的服務(wù)，做到熱情周到，讓顧客滿意。

24、所有員工用產(chǎn)品需到前臺(tái)拿，客人離開(kāi)把客人帶到前臺(tái)說(shuō)明消費(fèi)明細(xì)，并禮貌送走客人。

25、同事之間要搞好團(tuán)結(jié)，不得在工作期間爭(zhēng)吵或打架，不準(zhǔn)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)待顧客要有耐心，對(duì)自己的工作要有信心，工作要公平競(jìng)爭(zhēng)。

26、店內(nèi)員工在上班期間不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、瞌睡、吃零食等與工作無(wú)關(guān)的事，保持良好的個(gè)人形象。

27、店內(nèi)員工在工作期間不能飲酒，不吃帶異味的食物，不允許在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)吸煙，保持口氣清新。

28、節(jié)假日或客人高峰時(shí)期，公司有權(quán)終止員工假期，所有員工應(yīng)積極相應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真工作。

29、店內(nèi)員工應(yīng)尊重上級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排調(diào)動(dòng)，見(jiàn)到經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好打招呼。

30、店內(nèi)員工積極主動(dòng)維護(hù)公司形象，宣傳公司文化理念，樹(shù)立主人翁精神，以企業(yè)為家，發(fā)掘自身潛力，積極為企業(yè)出謀劃策，起模范帶頭作用。

31、任何項(xiàng)目必須讓客人清楚明確的價(jià)格，如因與客人溝通不清而出現(xiàn)客人少付錢(qián)的，其所差金額自付。

32、有事外出向店長(zhǎng)申請(qǐng)批準(zhǔn)，不下牌，超出時(shí)間者下牌，待其回來(lái)后重新上牌。

33、工作時(shí)應(yīng)專業(yè)熱情，一絲不茍的為顧客服務(wù)，認(rèn)真回答顧客提出的問(wèn)題。

34、不準(zhǔn)隨便使用公司產(chǎn)品為本店員工或自己做燙、局、染，如有需要者向店長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可使用，否則發(fā)型師與被服務(wù)員工一起處分。

35、凡電話請(qǐng)假，上級(jí)可按實(shí)際情況作出審批，如因員工理由不充足可作請(qǐng)假無(wú)效。

36、店內(nèi)員工上班遲到兩小時(shí)以上者按當(dāng)日曠工論處。

37、每月遲到，早退累計(jì)達(dá)9小時(shí)以上者，可作惰性工作自動(dòng)離職處理。

38、春節(jié)前一個(gè)月內(nèi)，公司不接納員工辭職批準(zhǔn)。強(qiáng)行離職者，當(dāng)自行離職處理，公司不作任何費(fèi)用的發(fā)放。

39、店內(nèi)員工不得在賣場(chǎng)（店內(nèi)）做與工作無(wú)關(guān)的事，朋友來(lái)找不得在店內(nèi)接待而且要在15分鐘內(nèi)回崗工作，以免影響正常工作。

40、因營(yíng)業(yè)需要，臨安排工作或下班時(shí)間已過(guò)仍在店內(nèi)的員工，上級(jí)有權(quán)需求員工為顧客服務(wù)，不得以任何借口拒絕為顧客服務(wù)。

41、店內(nèi)員工應(yīng)熟悉公司規(guī)定的工作技能，服務(wù)流程并熟記各種產(chǎn)品價(jià)格、用途。

42、發(fā)型助理不得為顧客設(shè)計(jì)發(fā)型，嚴(yán)格遵守價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，所售商品或所作項(xiàng)目不能超于公司所給予的打拆權(quán)限。

43、員工離職須提前一個(gè)月向公司申請(qǐng)，批準(zhǔn)同意離職的員工必須先向公司交還公司所屬的一切用品、物品，員工手冊(cè)等方可結(jié)算工資離開(kāi)。

44、公司每月在16日發(fā)放上月工資，春節(jié)期間工資分2次發(fā)放。

45、發(fā)型助理根據(jù)發(fā)型要求，配合做好本職電、局、染工作。如因工作疏忽或個(gè)人技能問(wèn)題導(dǎo)致客人不滿意或效果不合格的，視情節(jié)輕重給予處分，及停牌培訓(xùn)。

46、為顧客服務(wù)時(shí)，應(yīng)按發(fā)型師要求和頭發(fā)長(zhǎng)短合理使用控制好產(chǎn)品用量，不得浪費(fèi)，余下產(chǎn)品及時(shí)送回領(lǐng)取處，不得亂放或丟棄。

47、使用完的設(shè)備應(yīng)及時(shí)放回原處，所有用品應(yīng)及時(shí)清洗、整理、放回原處。

48、發(fā)型助理在燙染過(guò)程中，如將藥水、染劑、弄到客人身上或設(shè)備上，造成無(wú)法挽回的損失，視情節(jié)輕重由個(gè)人賠償或適當(dāng)賠償。

49、操作時(shí)廢棄物品，材料應(yīng)及時(shí)丟棄在指定的垃圾箱內(nèi)，如一次性手套、藥水瓶等。洗發(fā)時(shí)應(yīng)節(jié)約亂巾的用量，原則上洗發(fā)毛巾每人次不應(yīng)超過(guò)3條，使用完應(yīng)及時(shí)放在指定的毛巾筒內(nèi)。

50、上班時(shí)應(yīng)保持所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生整潔，鏡、臺(tái)、椅、地面清潔；

燙染區(qū)的衛(wèi)生、工具設(shè)備是否清潔整齊。

51、在客人面前應(yīng)同每位同事，不能相互排斥，不能影響到同事在客人心中的能力、技術(shù)、信譽(yù)度。

以上規(guī)定員工必須嚴(yán)格遵守，若有違反將視情節(jié)之輕重按公司規(guī)定給予處理。

第二篇：劉守英：建言土地制度改革

劉守英：建言土地制度改革

2011-1-5

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部研究員劉守英建言土地制度改革：逐步消除土地權(quán)利二元性，打破政府對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的壟斷。

“現(xiàn)在光發(fā)幾個(gè)嚴(yán)厲的文件已經(jīng)效力不夠了，它涉及到中國(guó)土地制度的一些深層次問(wèn)題，再不改革，恐怕后果難以預(yù)料！”針對(duì)近來(lái)土地問(wèn)題激化的局面，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部研究員劉守英說(shuō)。

劉守英曾對(duì)北京鄭各莊、高碑店，安徽蕪湖，浙江，廣東順德、東莞，江蘇蘇州、昆山等地的農(nóng)村土地改革試點(diǎn)進(jìn)行過(guò)大量調(diào)研。

劉守英直言，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須改革支撐傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的制度，“沒(méi)有制度改革的深化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就只會(huì)成為各級(jí)政府流于口頭的政治口號(hào)?！?/p>

劉守英說(shuō)這番話時(shí)，各界正在呼吁《土地管理法》新的修改稿。

土地是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的發(fā)動(dòng)機(jī)

“我們對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的批評(píng)，指向它高度依賴土地和勞動(dòng)的要素投入。在要素投入中，勞動(dòng)力供求形勢(shì)的變化對(duì)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在起作用，相比之下，先發(fā)和后發(fā)地區(qū)對(duì)土地的數(shù)量需求絲毫沒(méi)有降低?！?/p>

記者：由城市化引發(fā)的土地矛盾和沖突問(wèn)題多發(fā)，主要根源是什么？

劉守英：土地問(wèn)題不斷升溫是因?yàn)槟壳暗耐恋貑?wèn)題本身不是單純的土地問(wèn)題。純土地問(wèn)題是土地的利用效率問(wèn)題，現(xiàn)在的土地問(wèn)題在于，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式攪在一起。

中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展模式高度依靠土地。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式有三個(gè)主要特征：一是高投資；二是高出口；三是政府主導(dǎo)。

高投資依托于快速的工業(yè)化和城市化，工業(yè)化和城市化都要用地。沿海地區(qū)出口導(dǎo)向的企業(yè)，也是依托于土地。中國(guó)出口導(dǎo)向的發(fā)展模式，盡管金融危機(jī)以后有所減速，但實(shí)際上還是沒(méi)有降下來(lái)，因此用地模式也還是金融危機(jī)之前的模式。

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依托于資本、勞動(dòng)、土地三個(gè)要素。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，資本是稀缺的，勞動(dòng)力是剩余的，土地是稀缺的。按道理來(lái)說(shuō)，中國(guó)的發(fā)展不應(yīng)完全壓到土地上，但我們卻

將最稀缺的要素采取了最不經(jīng)濟(jì)的利用方式。在形成世界制造工廠、推動(dòng)城市化的過(guò)程中，土地成了最便宜的要素，原因就是我們特殊的土地制度。

記者：土地制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式究竟有怎樣的關(guān)系？

劉守英：在中國(guó)，土地成為傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的發(fā)動(dòng)機(jī)。

第一，中國(guó)是以低價(jià)土地支持高速工業(yè)化和出口導(dǎo)向的工業(yè)發(fā)展。地方政府以低價(jià)土地招商引資，以政府財(cái)力補(bǔ)貼工業(yè)用地的成本，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，為工業(yè)高速推進(jìn)提供便利。地方政府創(chuàng)辦園區(qū)，以成片土地滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，提供優(yōu)良政策環(huán)境，滿足企業(yè)用地需求。2007年，國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)以不足全國(guó)千分之五的建設(shè)用地，創(chuàng)造了約占全國(guó)5.15%的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值），4.1%的稅收，15.2%的進(jìn)出口總額，吸收了23.2%的外商投資。

第二，中國(guó)以城市外延擴(kuò)張來(lái)推動(dòng)快速城市化。以建成區(qū)面積統(tǒng)計(jì)，1981年～1991年的11年間，共增加了6573平方公里，年均凈增597.6平方公里；1992～1999年的8年間，共增加6565.8平方公里，年均凈增820.7平方公里；2000年～2007年的8年間，共增加了13030平方公里，年均凈增1629平方公里。值得注意的是，1996年～2007年，中國(guó)城市建成區(qū)面積年均增長(zhǎng)5.2%，城市人口年均增長(zhǎng)4.7%，兩者相差0.5個(gè)百分點(diǎn)。如果把后者統(tǒng)計(jì)進(jìn)去的兩億農(nóng)民工剔除，兩者相差將更大。

第三，賣地機(jī)制成為維系傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的工具。政府預(yù)算內(nèi)收入依賴與城市擴(kuò)張相關(guān)的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)稅收的增長(zhǎng)；土地出讓成為分稅制后地方政府財(cái)政收入的主要來(lái)源。城市建設(shè)主要依賴土地出讓和土地抵押融資。2000年～2008年，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)成為稅收增長(zhǎng)最快的行業(yè)；1999年～2009年，政府土地出讓收入從595.58億元增加到1.59萬(wàn)億元，占地方財(cái)政收入的比重從9.2%提高到48.8%。城市基礎(chǔ)設(shè)施投資70%～80%靠土地抵押融資，2009年，9.5萬(wàn)億元人民幣新增貸款中，投向地方融資平臺(tái)的貸款占新增貸款總量的近40%，土地抵押是主要手段。

總的來(lái)說(shuō)，地方政府以土地作為發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)高速工業(yè)化、城市化，維系高投資和高出口，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)。可以看到，地方政府依托對(duì)土地的控制支撐著傳統(tǒng)外延增長(zhǎng)模式，它自身的運(yùn)轉(zhuǎn)和當(dāng)?shù)匕l(fā)展也變得越來(lái)越離不開(kāi)土地，地方政府必須從土地出讓獲得收入，以土地出讓收入和土地抵押推動(dòng)城市建設(shè)。這套賣地機(jī)制就像鴉片，地方政府只要一吸上，就離不開(kāi)身。

記者：“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的提出，是否也推動(dòng)了土地制度的改革？

劉守英：我們對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的批評(píng)，指向它高度依賴土地和勞動(dòng)的要素投入，是以資源的高耗費(fèi)來(lái)支撐高投資和高出口。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，就是從主要依賴土地和勞動(dòng)的要素投入，轉(zhuǎn)向依賴技術(shù)創(chuàng)新和要素生產(chǎn)率的提高。轉(zhuǎn)變的方向早已明確，但是效果甚微。國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)投資和出口的依賴絲毫沒(méi)有減輕，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)要素投入的依賴沒(méi)有減低，在要素投入中，勞動(dòng)力供求形勢(shì)的變化對(duì)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在起作用，相比之下，先發(fā)和后發(fā)地區(qū)對(duì)土地的數(shù)量需求絲毫沒(méi)有降低。

土地制度主要缺陷：二元性和政府壟斷

“政府通過(guò)征用獲得原農(nóng)民集體所有的土地，通過(guò)土地交易中心獨(dú)家出讓給用地者。一進(jìn)一出的土地差價(jià)，就成為政府土地收益的籃子。于是，各級(jí)政府變成無(wú)數(shù)大小不等的‘地主’?！?/p>

記者：你剛才說(shuō)中國(guó)是“特殊的土地制度”?！疤厥狻痹谀膬?？

劉守英：中國(guó)獨(dú)特的土地制度結(jié)構(gòu)是形成傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根源。以土地支撐的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，保證了中國(guó)工業(yè)化城市化的快速推進(jìn)。但是，在土地資源利用上付出的代價(jià)巨大。常提及的問(wèn)題是：優(yōu)質(zhì)耕地銳減、土地質(zhì)量惡化、環(huán)境污染加劇。更深層的問(wèn)題是，中國(guó)作為一個(gè)土地資源稀缺的國(guó)家，卻以極不經(jīng)濟(jì)的方式向工業(yè)和城市提供土地，造成土地利用的粗放和不節(jié)約。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方政府財(cái)政對(duì)賣地機(jī)制的高度依賴，影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。土地之所以在傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式中扮演如此重要的角色，關(guān)鍵在于現(xiàn)行土地制度的弊端。

中國(guó)特殊的土地制度的特點(diǎn)，第一就是權(quán)利二元。中國(guó)的土地權(quán)利長(zhǎng)期維持二元結(jié)構(gòu)，對(duì)待城市土地和農(nóng)村土地一直存在嚴(yán)格區(qū)別，隸屬于不同的權(quán)利體系，由不同的機(jī)構(gòu)和規(guī)則來(lái)管理。憲法規(guī)定，城市土地國(guó)有、農(nóng)村土地農(nóng)民集體所有。農(nóng)地受土地承包法保護(hù)，農(nóng)民對(duì)土地享有受法律保護(hù)的農(nóng)地農(nóng)用權(quán)利。農(nóng)地轉(zhuǎn)非農(nóng)用及城市建設(shè)用地受土地管理法約束。同樣一塊土地，因?yàn)樗兄撇煌?，在?quán)利設(shè)置和利益分配上產(chǎn)生巨大鴻溝。一旦農(nóng)地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用，農(nóng)村土地集體所有即變?yōu)橥恋貒?guó)有，農(nóng)民的土地權(quán)利即告喪失。

為了保護(hù)耕地，中國(guó)實(shí)行土地用途管制和城市規(guī)劃制度。在用途管制下，農(nóng)地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，實(shí)行用途轉(zhuǎn)用審批。但是，在土地農(nóng)轉(zhuǎn)非過(guò)程中，除了接受用途管制，還必須接受所有制管制。當(dāng)?shù)胤秸ㄟ^(guò)城市規(guī)劃，擴(kuò)大城市版圖，農(nóng)民集體所有土地也就進(jìn)入城市規(guī)劃圈，也就得依法被征用為國(guó)有土地。用途管制讓位于所有制準(zhǔn)入。土地非農(nóng)化的過(guò)程，就是土地國(guó)有化的過(guò)程。伴隨這一進(jìn)程，國(guó)有土地比重加大，集體所有土地縮小。

第二是政府壟斷。按照土地管理法，“國(guó)家為了公共利益的需要，可以依法對(duì)土地實(shí)行征收或者征用并給予補(bǔ)償”，“任何單位和個(gè)人進(jìn)行建設(shè)，需要使用土地的，必須依法申請(qǐng)使用國(guó)有土地”。在土地轉(zhuǎn)變用途過(guò)程中，政府不僅成為農(nóng)地轉(zhuǎn)變?yōu)槭械氐奈ㄒ恢俨谜?，還擁有從農(nóng)村獲得土地轉(zhuǎn)換給城市使用的排他性權(quán)力。伴隨土地轉(zhuǎn)變用途，政府替代農(nóng)民集體成為土地的所有者，成為城市土地的經(jīng)營(yíng)者，造成政府對(duì)土地權(quán)利的完全壟斷。

在依法獲得土地的壟斷性權(quán)力后，政府又成為土地的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)者，形成中國(guó)十分獨(dú)特的土地經(jīng)營(yíng)格局。土地進(jìn)入非農(nóng)建設(shè)使用的一進(jìn)一出的兩個(gè)通道完全由政府控制。進(jìn)，由政府通過(guò)征用獲得，給原農(nóng)民集體所有者按照原農(nóng)業(yè)用途進(jìn)行倍數(shù)補(bǔ)償。出，政府將從農(nóng)民手上征用的土地進(jìn)入政府土地儲(chǔ)備中心，通過(guò)政府土地交易中心，獨(dú)家出讓給用地者。一進(jìn)一出的土地差價(jià)，就成為政府土地收益的籃子。于是，各級(jí)政府變成無(wú)數(shù)大小不等的“地主”，也變成收益多少不一的“土地經(jīng)營(yíng)者”。

第三是非市場(chǎng)配置。中國(guó)的土地資源配置處于計(jì)劃配置、城鄉(xiāng)分割、價(jià)格扭曲和灰色狀態(tài)并存。地方每年占用耕地?cái)?shù)量，須經(jīng)國(guó)務(wù)院和省級(jí)政府審批；地方政府每年進(jìn)入非農(nóng)建設(shè)使用的土地，由中央政府以規(guī)劃指標(biāo)控制；地方政府進(jìn)入市場(chǎng)的土地以征用方式獲得，不反映集體土地所有權(quán)價(jià)格；地方政府投放城市建設(shè)的土地，只有很小比例以“招拍掛”的市場(chǎng)方式供應(yīng)，還有相當(dāng)大比例土地以協(xié)議和劃撥的非市場(chǎng)方式供應(yīng)；農(nóng)村集體建設(shè)用地大量進(jìn)入市場(chǎng)，但處于灰色狀態(tài)。

政府對(duì)建設(shè)用地指標(biāo)的計(jì)劃控制，造成地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地供求失衡；不反映集體所有權(quán)價(jià)格的政府得地方式，造成農(nóng)民土地權(quán)益受損；政府獨(dú)家供地方式，使原有集體土地?fù)碛姓吆妥罱K獲取土地的城市使用者之間進(jìn)行交易的機(jī)制被阻斷，城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場(chǎng)被人為分割；在政府主導(dǎo)的土地資源配置中，非市場(chǎng)配置的比重過(guò)高，造成土地不集約利用；城市建設(shè)用地市場(chǎng)缺少平等的土地權(quán)利體系支撐，使資源的稀缺程度不能通過(guò)平等的市場(chǎng)交易形成的價(jià)格信息得到真實(shí)反映，造成土地資源利用的粗放、浪費(fèi)；政府配置資源也容易造成制度性腐敗。

作者：陳靜思 來(lái)源：《東方早報(bào)》2011年01月04日

責(zé)任編輯：俞江月

第三篇：英菲尼迪發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)全面解析

VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)的歷史 【汽車點(diǎn)評(píng) 用車 原創(chuàng)】

在豪華車品牌中，英菲尼迪一直以出色的設(shè)計(jì)和新潮的理念，在國(guó)內(nèi)高檔車市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟。當(dāng)然，要全面評(píng)價(jià)一輛車的好壞，可以從很多方面入手，但毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的考量是必不可少的，原因很簡(jiǎn)單，發(fā)動(dòng)機(jī)是車子的心臟，是車子的根本所在，因此，制造平順、高效、持久的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有汽車廠商共同的課題。

【VQ發(fā)動(dòng)機(jī) 英菲尼迪發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)解析】

一臺(tái)具備這樣特征的發(fā)動(dòng)機(jī)，就好像好萊塢紅地毯上的明星一樣，自然會(huì)受到世界的矚目，有這樣一個(gè)系列的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，在素有發(fā)動(dòng)機(jī)奧斯卡獎(jiǎng)之稱的“沃德十佳發(fā)動(dòng)機(jī)獎(jiǎng)”評(píng)比中曾經(jīng)14次上榜，它所代表的已經(jīng)不僅僅是榮耀，而是一段仍在續(xù)寫(xiě)的歷史，而這個(gè)傳奇的主人公，就是英菲尼迪的技術(shù)王牌：VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)。

VQ發(fā)動(dòng)機(jī)

■VQ發(fā)動(dòng)機(jī)的歷史

對(duì)于VQ發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)開(kāi)始于1983年，基于“羽毛”的開(kāi)發(fā)理念，以輕量化、高效、節(jié)能的全新需求開(kāi)始了全新的V6發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)，以一般人的觀點(diǎn)來(lái)看，柔軟輕盈的羽毛似乎難以和動(dòng)力強(qiáng)勁的VQ發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)系起來(lái)，不過(guò)其設(shè)計(jì)初衷就是希望將發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)大的輸出動(dòng)力以羽毛般柔軟、舒適的方式完全釋放出來(lái)，帶給駕駛者收放自如的駕乘樂(lè)趣，在經(jīng)過(guò)了6年的研發(fā)，于1994年，在日本IWAKIP工廠第一批VQ發(fā)動(dòng)機(jī)正式投產(chǎn)。

第一批VQ于1994年 在日本IWAKIP工廠正式投產(chǎn)

這款全新的高性能發(fā)動(dòng)機(jī)在投產(chǎn)之后逐漸取代了原有的VG系列發(fā)動(dòng)機(jī)，開(kāi)始在眾多車型上服役，次年，3.0L排量的VQ30DE

發(fā)動(dòng)機(jī)第一次榮獲“世界十佳發(fā)動(dòng)機(jī)”獎(jiǎng)項(xiàng)，此后的6年里，VQ30DE也連續(xù)入選。

VQ30DE 以現(xiàn)在的眼光看來(lái)，VQ30DE發(fā)動(dòng)機(jī)并沒(méi)有太多亮點(diǎn)的技術(shù)可言，不過(guò)在當(dāng)時(shí)，它的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，6個(gè)氣缸使用了60°V型夾角設(shè)計(jì)，這個(gè)角度的設(shè)計(jì)既保證了引擎最佳的基本尺寸同時(shí)也保證了引擎運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的高度平穩(wěn)性，而引擎的靜音性能也得到加強(qiáng)。使用了當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的DOHC頂置雙凸輪軸，24氣門(mén)結(jié)構(gòu)，缸徑和沖程為93mm和73.3mm，壓縮比為10.0：1，短沖程的設(shè)計(jì)典型的高轉(zhuǎn)速發(fā)動(dòng)機(jī)，調(diào)校不同，VQ35DE的最大功率為142kW/6400rpm，最大扭矩278-294N?m/4400rpm。

當(dāng)時(shí)技術(shù)先進(jìn)

VQ30DE發(fā)動(dòng)機(jī)在當(dāng)時(shí)汽車產(chǎn)業(yè)引起了很大的轟動(dòng)，就是以現(xiàn)在的主流V6發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，它的性能表現(xiàn)也并不落伍。VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)解析

此后,在VQ30DE基礎(chǔ)上還推出了性能取向的渦輪增壓版的VQ30DET和VQ30DETT（雙渦輪增壓）發(fā)動(dòng)機(jī)，其中擁有兩顆渦輪加持的VQ30DETT發(fā)動(dòng)機(jī)，其最大功率達(dá)到了驚人的350kW，在2001年后，VQ發(fā)動(dòng)機(jī)還匹配了VVT技術(shù)并推出了全新的VQ35DE，老版的VQ30DE發(fā)動(dòng)機(jī)就此逐漸退出歷史舞臺(tái)。

VQ30DETT發(fā)動(dòng)機(jī)

大家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上常見(jiàn)的Q70L車型搭載的就是VQ25HR發(fā)動(dòng)機(jī)，其主要特征是全部V6布局、鑄鋁缸體，而且，VQ25HR則是一款2.5L自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)，根據(jù)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)后綴的規(guī)律，我們可以簡(jiǎn)單的理解為高性能機(jī)型。因此，VQ25HR比我們常見(jiàn)的VQ25DE性能更加強(qiáng)勁。同時(shí)，VQ25HR具有可變氣門(mén)正時(shí)控制系統(tǒng)。

VQ25HR發(fā)動(dòng)機(jī)

VQ35DE引擎的缸體沿用了VQ系列60°V型的成熟設(shè)計(jì)，這個(gè)角度的設(shè)計(jì)既保證了引擎最佳的基本尺寸同時(shí)也保證了引擎運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的高度平穩(wěn)性，從而令引擎的靜音性能得到加強(qiáng)。缸徑行程為95.5mm×81.4mm，此尺寸為VQ35DE型所獨(dú)有，雖然和同系列的VQ25使用的是同一行程，但由于缸徑尺寸的增大，在整體體積無(wú)大的變化的前提下達(dá)至不同的排放量。

VQ35DE發(fā)動(dòng)機(jī)

缸徑尺寸增大

在制造材料的選擇上，VQ35DE引擎大量采用了質(zhì)量更輕卻更加堅(jiān)固的鋁合金材質(zhì)，成功減小了引擎的總重并使引擎的內(nèi)在性能得到徹底加強(qiáng)。為有效地預(yù)防磨損，VQ35DE引擎在鋁合金活塞主體裙處鍍了鉬層以減少摩擦力，并在活塞最上方裝有活塞環(huán)的槽內(nèi)進(jìn)行了氧化鋁膜處理，使得引擎的磨損降至最低。

采用鋁合金材質(zhì)

VQ35DE采用了微?；瘒娪妥?，每個(gè)噴油嘴12個(gè)噴孔(內(nèi)徑130微米)，傳統(tǒng)噴嘴為4孔(內(nèi)徑250 微米)，噴出的燃油粒徑縮小約40%。噴油射程縮短，產(chǎn)生霧團(tuán)效果更佳，增加燃油與空氣的接觸面積之后使得混合氣體，更加均勻，燃燒更充分?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)搭載這款發(fā)動(dòng)機(jī)的車型是英菲尼迪G25、Q70L（原M25和M35）還有QX70（原FX37）等車型。

微?；瘒娪妥?/p>

就在VQ35推出市場(chǎng)不久之后，裝備VVEL(Variable Valve Event and Lift)連續(xù)可變氣門(mén)技術(shù)的VQ37VHR發(fā)動(dòng)機(jī)便誕生了。

VQ37VHR發(fā)動(dòng)機(jī)

VQ37VHR發(fā)動(dòng)機(jī)采用VVEL（Variable Valve Event and Lift）連續(xù)可變氣門(mén)技術(shù)，通過(guò)一顆直流伺服電機(jī)來(lái)進(jìn)行控制。伺服電機(jī)通過(guò)蝸桿齒輪和一組凸輪機(jī)構(gòu)連接，電機(jī)旋轉(zhuǎn)的角度變換，就能通過(guò)凸輪對(duì)氣門(mén)部分的升程進(jìn)行控制，因?yàn)樗欧姍C(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)位置是無(wú)極的，所以能對(duì)氣門(mén)的升程進(jìn)行連續(xù)無(wú)極的控制。

VVEL技術(shù)

要說(shuō)到VQ37VHR系列發(fā)動(dòng)機(jī)，我想許多駕駛過(guò)英菲尼迪G37這款車的朋友一定不會(huì)陌生,這款發(fā)動(dòng)機(jī)的改裝潛力也不容小覷,英菲尼迪G37加裝雙渦輪增壓器，機(jī)械增壓器的外設(shè)硬件的案例（原廠采用自然吸氣，不采用任何強(qiáng)制進(jìn)氣系統(tǒng)），國(guó)外甚至有改到800匹的雙渦輪增壓案例。

VQ37VHR有很大的改裝潛能

VQ37HR是由VQ35HR改進(jìn)而來(lái)的，排氣量雖然有所提高（3696cc），但是缸徑?jīng)]有變（95.5毫米），而是增加了行程（從VQ35DE和VQ35HR的81.4毫米增加到VQ37HR的86.0毫米）壓縮比提高到11.0:1。以英菲尼迪Q50 3.7車型為例，最大功率7000轉(zhuǎn)時(shí)351匹馬力，最大扭矩5200轉(zhuǎn)時(shí)361牛米。

很多英菲尼迪車型都是改裝愛(ài)好者們的最愛(ài)

無(wú)論是VQ25，VQ30還是VQ35，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：V型6缸自然吸氣汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，這是一個(gè)象征車輛身份的發(fā)動(dòng)機(jī)形式，比直列4缸機(jī)擁有更好的平順性和動(dòng)力儲(chǔ)備，又比V8發(fā)動(dòng)機(jī)的體積小，重量更輕，能耗更低。

V6的發(fā)動(dòng)機(jī)優(yōu)點(diǎn)突出

V型6缸結(jié)構(gòu)

從發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的角度講，60度的氣缸夾角和120度的曲柄角度，能夠使曲軸形成上下左右完全對(duì)稱的結(jié)構(gòu)，從而在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候達(dá)到最佳的平衡性能。結(jié)構(gòu)上的平衡效果只是發(fā)動(dòng)機(jī)平順運(yùn)轉(zhuǎn)所需的基本功，在開(kāi)發(fā)VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，極其注重細(xì)節(jié)的加工工藝是一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。

這樣的構(gòu)造使得發(fā)動(dòng)機(jī)性能更加平順

VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)偏置設(shè)計(jì)的缸體，從力學(xué)的角度更利于曲軸發(fā)力，同時(shí)避免發(fā)動(dòng)機(jī)熄火后產(chǎn)生“死點(diǎn)”現(xiàn)象，更加容易啟動(dòng)。相鄰的氣缸間開(kāi)有連通銷孔，當(dāng)活塞下行時(shí)，可以將部分空氣壓力釋放到臨近的缸中，在降低自己下行阻力的同時(shí)，也能夠提高臨近缸內(nèi)活塞的上行動(dòng)力。這兩項(xiàng)技術(shù)能夠有效提升發(fā)動(dòng)機(jī)低轉(zhuǎn)速的扭矩輸出，并使運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程阻力更小，轉(zhuǎn)速升降也更加輕快。

發(fā)動(dòng)機(jī)偏置設(shè)計(jì)有利于發(fā)動(dòng)機(jī)更好的工作

除了平順性和強(qiáng)勁的動(dòng)力，評(píng)價(jià)一臺(tái)好的發(fā)動(dòng)機(jī)還有一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)：可靠性。VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)在這個(gè)方面自然不會(huì)忽視。

可靠性

影響發(fā)動(dòng)機(jī)壽命的諸多因素中，除了前文已經(jīng)具體介紹過(guò)的材料強(qiáng)度和加工精度外，冷卻效能也是不容忽視的重要問(wèn)題。包括更大的冷卻液覆蓋面積、高流量水泵及機(jī)油泵、機(jī)油散熱器在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，展現(xiàn)了VQ發(fā)動(dòng)機(jī)在提高冷卻系統(tǒng)效率方面做出的努力。而各組件的精密加工工藝，允許VQ系列機(jī)型選用粘度更低、流動(dòng)性更好、散熱能力更強(qiáng)的潤(rùn)滑油，從而改善發(fā)動(dòng)機(jī)散熱狀況，延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命。

VQ發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻效率很高

另外，VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)還裝備了一系列保證可靠性的輔助技術(shù)，例如更耐久、點(diǎn)火性能更好的銥金火花塞；能夠自適應(yīng)不同標(biāo)號(hào)燃油的爆震臨界點(diǎn)、并依此調(diào)節(jié)點(diǎn)火提前角的可變點(diǎn)火正時(shí)系統(tǒng)；以及更加適應(yīng)中國(guó)油品狀況，兼顧可靠性和噴油效果的微?；瘒娪妥斓?。這些技術(shù)為VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)的持久高性能表現(xiàn)提供了可靠的保證。

VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)在油品兼顧性上做的很好

當(dāng)詳細(xì)解讀完VQ系列發(fā)動(dòng)機(jī)上所應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)之后，也就不難解釋為什么它能夠做到集平順、高效、強(qiáng)勁、持久于一身了。如此全能的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，它的成功往往被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹６抑蜼Q系列發(fā)動(dòng)機(jī)成功的力量是英菲尼迪積淀已久的技術(shù)儲(chǔ)備、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、以及精益求精的造車態(tài)度，正是這種不斷追求進(jìn)步的理念，讓VQ發(fā)動(dòng)機(jī)這張王牌能夠在汽車世界發(fā)動(dòng)機(jī)歷史上繼續(xù)書(shū)寫(xiě)自己的歷史。

第四篇：英菲尼迪銷售顧問(wèn)年終述職報(bào)告

回首2011，有太多美好的回憶，2010年來(lái)紫維進(jìn)口汽車工作，但惟有2011年這一年的鍛煉，學(xué)習(xí)，讓我感受到了自己的進(jìn)步。但更為突出的是所存在的問(wèn)題和處理問(wèn)題的方法以及工作技巧上的不足！作為紫維的一員，作為英菲尼迪銷售部的一員，最該做到就是：嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高個(gè)人辦事效率，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，把公司利益至上作為自己的工作目標(biāo)。雖然距離成熟優(yōu)秀的銷售顧問(wèn)還有一段距離，但我始終相信：天道酬勤，相信在新的一年里取得自我突破，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

下面我來(lái)對(duì)2011年自己的工作做一個(gè)總結(jié)，更對(duì)2012年工

作做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。

一、銷售情況

2011年銷售臺(tái)，各車型銷量分別為。

在2011年的工作中第月份的銷售業(yè)績(jī)較好之外，另外幾

個(gè)月由于受到傳統(tǒng)淡季的影響，三、工作的不足

四：2012年新年工作安排：

1、通過(guò)一些途徑來(lái)擴(kuò)大自己的基盤(pán)客戶數(shù)，比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)一些很有誘惑力的帖子，通過(guò)保有客戶的介紹，通過(guò)店頭效益多接待客戶及來(lái)電。

2、增加競(jìng)品知識(shí)的了解，簡(jiǎn)明扼要的闡述競(jìng)品與本品牌之間的差異及我們的優(yōu)勢(shì)，讓客戶信賴我們的品牌，贊同我們的質(zhì)量，減少戰(zhàn)敗客戶數(shù)，提高成交率。

3、多與保有客戶聯(lián)系，多關(guān)注一些汽車新聞?wù)?，在第一時(shí)間充分利用商務(wù)政策進(jìn)行本品牌的宣傳，讓更多的買車潛在客戶了解我們的品牌，漸漸轉(zhuǎn)變成我們的潛在客戶。

4、工作上面態(tài)度要端正，做事要細(xì)心，用心去為客戶服務(wù)，盡力去解決好客戶提出來(lái)的一切要求，給客戶一個(gè)好的印象。

5、充分理解本品牌的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的專業(yè)水平，提高自己的接待水準(zhǔn)，改進(jìn)自己的服務(wù)理念。

結(jié)合每月在銷售部的業(yè)績(jī)縱向比較，我必須充分利用一切時(shí)間、動(dòng)用一切資源、花時(shí)間花精力去接待客戶、服務(wù)客戶，多做與本職工作有關(guān)的事，力爭(zhēng)完成今年的目標(biāo)及每月的指標(biāo)。

第五篇：對(duì)照檢查材料(艾尼瓦爾吾守爾)1

對(duì) 照 檢 查 材 料

（送審稿）

賽圖拉鎮(zhèn)黨委委員、人大主席 艾尼完?duì)柦?，吾守爾。根?jù)中央開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)，集中解決政治立場(chǎng)不堅(jiān)定和形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，并明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)目前開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，徹底糾正過(guò)去工作中自身思想、工作、生活等方面的不足，認(rèn)認(rèn)真真“照鏡子”,老老實(shí)實(shí)“正衣冠”，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)個(gè)人存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了更深層次的剖析。我為了更好的提高自己的政治素養(yǎng)和徹底清除自身的缺點(diǎn)，對(duì)照查找了自身存在的如下問(wèn)題：

一、政治上不夠堅(jiān)強(qiáng)的具體表現(xiàn)

查擺的主要問(wèn)題：

一是政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在工作中有一定的畏難情緒，教育引導(dǎo)作用不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：執(zhí)行黨的民族宗教政策理解不深不透不知如何運(yùn)用；對(duì)境內(nèi)外民族分裂勢(shì)力披著“宗教外衣”搞分裂破壞、暴力恐怖活動(dòng)乏缺基的本鑒別能力開(kāi)，展教育引導(dǎo)工作的責(zé)任心不強(qiáng),例如：上級(jí)要求不嚴(yán)時(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的村里值班巡邏情況的督查出現(xiàn)有所放松。

二是政治理論學(xué)習(xí)不夠。存在“三不管”問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：下班后，不愿意管事情。例如：遇到蒙面婦女視而不見(jiàn)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化。

三是查找到思想政治、理想信念宗旨意識(shí)、紀(jì)律教育以及正確理解和釋放民族感情“空白點(diǎn)”多，具體表現(xiàn)在：“到人、管用、有效”還有差距，以及反分裂斗爭(zhēng)的使命感、責(zé)任感、堅(jiān)定性和自覺(jué)性還不強(qiáng)。

四是工作能力較低，協(xié)調(diào)工作能力差，遇到困難躲閃回避，推脫責(zé)任。具體表現(xiàn)在：在落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定和宗教事務(wù)管理工作上不到位、打折扣。例如：在宗教事務(wù)管理中不敢發(fā)聲發(fā)劍，更不敢義正嚴(yán)辭表明自己的態(tài)度，而是視而不見(jiàn)、甚至躲著走繞道走。

政治堅(jiān)強(qiáng)方面需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題：按照新群組?2014?10號(hào)文件要求，本人及近親屬中沒(méi)有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題

（一）形式主義方面。

一是查找到執(zhí)行制度不嚴(yán)。對(duì)落實(shí)和改進(jìn)工作作風(fēng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和自治區(qū)“十條規(guī)定”只重形式，不重結(jié)果。具體表現(xiàn)在：只注重理論學(xué)習(xí)，對(duì)自身問(wèn)題放寬政策，對(duì)待他人要求嚴(yán)格。例如：學(xué)習(xí)時(shí)候特別認(rèn)真，實(shí)踐時(shí)模糊概念。

二是抓工作顧此失彼現(xiàn)象嚴(yán)重，具體表現(xiàn)：沒(méi)有一定的工作規(guī)劃；東一錘子，西一棒子。例如：有時(shí)下村出現(xiàn)對(duì)干部組織混亂的情況。

三是落實(shí)惠民政策縮水走樣。具體表現(xiàn)：機(jī)械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事。例如：有時(shí)候只談紙上，不談實(shí)際。

四是重視形式，輕效果。具體表現(xiàn)在：開(kāi)展工作裝樣子、做表面文章多，追求實(shí)際效果少，例如：寫(xiě)在材料上多，實(shí)際做得

少，要求別人多，要求自己少。

（二）官僚主義方面。

一是服務(wù)意識(shí)淡薄，按部就班工作，質(zhì)量忽高忽低。具體表現(xiàn)在：對(duì)待舊問(wèn)題按部就班，新問(wèn)題毫無(wú)頭緒。

二是工作思路不活，積極性不高，工作熱情低迷，跟當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)。具體表現(xiàn)在：精神狀態(tài)很差，工作馬虎大意。

三是領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用不強(qiáng)，要求干部說(shuō)法多，自己卻因工作忙對(duì)一些制度遵守不太嚴(yán)格。具體表現(xiàn)在：對(duì)待他人嚴(yán)格要求，對(duì)待自己放寬政策。

（三）享樂(lè)主義方面。

一是滿足于不找事、不惹事，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。具體表現(xiàn)在：對(duì)待犯錯(cuò)的干部隨大流，無(wú)獨(dú)立想法。

二是因循守舊，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，習(xí)慣于老一套、舊框框，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、干事動(dòng)力不足。具體表現(xiàn)在：對(duì)待老問(wèn)題處理快，對(duì)待新問(wèn)題不懂變通，無(wú)頭緒。

三是大局觀念不強(qiáng)，只關(guān)心分管負(fù)責(zé)的工作，對(duì)分管以外的工作不關(guān)心，不研究。具體表現(xiàn)在：只干好自己的工作，其他工作無(wú)視。

四是工作有推脫現(xiàn)象，方法簡(jiǎn)單，經(jīng)驗(yàn)不足。具體表現(xiàn)在：為服務(wù)意識(shí)淡薄。對(duì)“特權(quán)病”自己的要求不嚴(yán)，不倡導(dǎo)勤政廉政，表現(xiàn)出“特權(quán)病”、“懶散病”、“享樂(lè)病”等綜合癥狀。

（四）奢靡之風(fēng)方面。

一是自身執(zhí)行政策時(shí)部門(mén)利益、小團(tuán)體利益看得重。具體表現(xiàn)在：盡最大限度的為自己部門(mén)爭(zhēng)取小利益。

二是勤儉意識(shí)不強(qiáng)，存在吃穿有時(shí)有浪費(fèi)現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：對(duì)服裝、私人用品奢侈。

三是自身思想上和生活中對(duì)艱苦奮斗的精神本質(zhì)理解不深，偶爾有鋪浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。具體表現(xiàn)在：有些打印紙張可以重復(fù)利用，自己卻直接處理、粉碎。

四是自身發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)的帶頭作用不明顯。具體表現(xiàn)在：自己對(duì)待生活用品奢侈，影響身邊的干部。

需要說(shuō)明的幾個(gè)具體問(wèn)題：

1、關(guān)于住房情況：現(xiàn)有皮山縣阿那爾花園小區(qū)2號(hào)樓1單元402號(hào)，111平方米住房。

2、關(guān)于辦公用房情況：與鎮(zhèn)長(zhǎng)，人大主席辦公室2名干部共用辦公用房9平方米。

3、關(guān)于公務(wù)用車情況：無(wú)

6、親屬和子女從業(yè)情況：妻子在皮山縣高級(jí)中學(xué)教師、，兒子在皮山縣第三小學(xué)上學(xué)，女兒在三峽園兒園。

5、關(guān)于配備秘書(shū)情況：無(wú)

6、關(guān)于操辦婚喪喜慶事宜情況：無(wú)

7、無(wú)“三公消費(fèi)”、“人情消費(fèi)”、“職務(wù)消費(fèi)”情況。

8、從來(lái)沒(méi)有出入過(guò)會(huì)所，更談不上有會(huì)員卡；今后我會(huì)保持這種良好風(fēng)氣，杜絕進(jìn)入會(huì)所行為。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

深入分析產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因，主要是自己理論學(xué)習(xí)不夠、黨性鍛煉減弱，放松了對(duì)自己的要求，導(dǎo)致在理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面沒(méi)有達(dá)到組織的要求。

（一）存在主觀主義和功利主義的思想。

本人工作主動(dòng)積極，想把工作干好的愿望強(qiáng)烈。但主觀認(rèn)識(shí)上存在一定偏差。一是有時(shí)是憑自己的主觀愿望干工作，沒(méi)有考慮實(shí)際情況，使工作脫離實(shí)際的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是存在政績(jī)觀

錯(cuò)位的現(xiàn)象，有時(shí)把出成績(jī)作為干工作的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有考慮我們工作的實(shí)質(zhì)是為人民服務(wù)，導(dǎo)致干了事情，出了成績(jī)，但沒(méi)有什么實(shí)際意義，自覺(jué)不自覺(jué)地出現(xiàn)了重形式輕內(nèi)容、重過(guò)程輕結(jié)果、重印象輕實(shí)質(zhì)的思想傾向，違背了唯物主義的基本原則。三是責(zé)任心有所減退。

（二）官本位思想，宗旨意識(shí)有所淡化。

全心全意服務(wù)人民，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自己在主觀認(rèn)識(shí)上對(duì)“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”存在一定偏差，還沒(méi)有牢固確立“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者”的唯物史觀。存在重視上級(jí)是否滿意、領(lǐng)導(dǎo)是否滿意的想法，認(rèn)為只要上級(jí)認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)印象不錯(cuò)就行了，而沒(méi)有更多地站在人民的視角考慮該干什么、怎樣干的問(wèn)題，沒(méi)有把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)、一致起來(lái)，缺少探索讓群眾和領(lǐng)導(dǎo)都滿意這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新作為，導(dǎo)致服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平與人民的要求和期盼有差距，無(wú)形中脫離了群眾、脫離實(shí)際、高高在上。說(shuō)到底，還是權(quán)力觀不正確，是官本位的思想作祟。

（三）忽視進(jìn)一步的黨性鍛煉和世界觀改造。

黨性修養(yǎng)的加強(qiáng)與錘煉，需要長(zhǎng)期堅(jiān)定信念，堅(jiān)持不懈。本人能夠認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)重要性和緊迫性，但在新時(shí)期疏于加

強(qiáng)黨性錘煉，疏于從理想信念的角度去查找自己的退步，導(dǎo)致自己認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)好了，鎮(zhèn)發(fā)展也不錯(cuò)了，自己也努力工作，做出了一些成績(jī)，應(yīng)松一松了，工作中，考慮更多的是個(gè)人成敗得失，自然缺少擔(dān)當(dāng)，革命意志有一定程度的衰退、奮斗精神有

一定程度的消減。因此，說(shuō)到底，還是居安思危、艱苦奮斗沒(méi)有入腦、入心，對(duì)待事業(yè)難免就會(huì)少了一些不怕艱難困苦、自強(qiáng)不息的氣概，缺了一種銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

（四）思想上存在惰性與慣性。

盡管無(wú)論在主觀動(dòng)機(jī)還是現(xiàn)實(shí)行為中，自己沒(méi)有驕奢淫逸、奢靡鋪張之舉，沒(méi)有貪圖享受的思想，除工作上必要的應(yīng)酬外，平時(shí)就不喜歡在外吃喝，但在工作中，有與其他單位比，與其他同志比的現(xiàn)象，思想上存在跟風(fēng)的傾向，艷羨其他一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的單位開(kāi)展工作的氣派。這主要是自己的虛榮心和個(gè)人主義思想作怪，致使不能以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，節(jié)儉辦一切事情的思想樹(shù)立得不牢固。

四、今后努力方向和改進(jìn)措施

一是加強(qiáng)對(duì)宗教管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固把握宗教事務(wù)管理工作的本質(zhì)。

二是加強(qiáng)自身政治理想信念學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，除參加集體學(xué)習(xí)外，每周不少于四小時(shí)自學(xué)。

三是提高自身雙語(yǔ)水平，強(qiáng)化宗教管理意識(shí)，深刻理解當(dāng)前形勢(shì)，緊緊把握當(dāng)前宗教事務(wù)管理的重要性和緊迫性。

四是加強(qiáng)對(duì)自身管理和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。

五是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身管理水平和文化理論學(xué)習(xí)，提高自身能力素質(zhì)。

六是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)惠民政策，確保落到實(shí)處，讓群眾得到實(shí)惠，解決實(shí)際問(wèn)題，不能在惠民政策上打折扣。

七是結(jié)合群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，先從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，一級(jí)

抓一級(jí)，正形象，強(qiáng)素質(zhì)。

八是提高自身管理水平。加強(qiáng)對(duì)工作的督導(dǎo)督查，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

九是提高思想認(rèn)識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、生活觀。一切以全鄉(xiāng)的穩(wěn)定和發(fā)展為主。

十是增強(qiáng)勤儉意識(shí)，杜絕奢侈浪費(fèi)。