第一篇：2012年員工思想行為匯報

關(guān)于認(rèn)真做好職工思想矛盾排查的報告

市分行:

在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行在加強政治思想工作方面收到較好的效果，員工的思想覺悟和工作積極性不斷提高，較好地完成了市分行核定的各項考核任務(wù)。從建行以來沒有出現(xiàn)一次上訪、告狀現(xiàn)象，沒有一件經(jīng)濟刑事犯罪案件，保持了“四無”先進行的榮譽稱號，這些成績的取得一是及時掌握了全體員工的思想脈搏；二是加大了案件防范力度；三是認(rèn)真落實了各項規(guī)章制度。

一、掌握員工思想脈搏確保員工思想向上

如何了解職工的思想動態(tài)，是支行做好政治思想工作的前提，為此支行一是堅持黨建分析例會制度，每年在4月份和10月份召開，主要是通過圍繞全行工作中心，認(rèn)真研究新形勢下黨建工作的特點和規(guī)律，不斷探索新的教育內(nèi)容、方式、方法等工作機制，針對經(jīng)營管理中存在的問題，定期研究分析黨員群眾的思想和作風(fēng)等狀況，及時理順關(guān)系、化解矛盾，防患于未然，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，講正氣、講經(jīng)營、講發(fā)展，在全行上下努力營造風(fēng)正氣順心齊、想干會干干好、為民務(wù)實清廉、團結(jié)一致工作、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，以有效地促進信貸資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益、領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍素質(zhì)三個提高；二是堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部定期談話制度和行長接待日制度》，通過實行領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工談心談話和行長接待日，準(zhǔn)確掌握了干部職工的思想脈搏，弄清他們在思考什么、1關(guān)心什么、憂慮什么、希望什么，做到了有針對性的幫助和思想教育。三是開展調(diào)查，了解職工思想動態(tài)。今年4月份以來我行組織全體員工開展了思想動態(tài)調(diào)查，從調(diào)查情況看，反映出我行職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對農(nóng)發(fā)行的發(fā)展充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷更新的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：職工對自身有了一個正確的認(rèn)識，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。調(diào)查中有大部分的職工認(rèn)識到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高是能夠發(fā)揮重要的作用。

二、加大案件防范力度確?！八臒o”目標(biāo)實現(xiàn)

首先為進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，支行行長與各部、室主任簽定《黨風(fēng)廉潔自律責(zé)任書》，要求支行領(lǐng)導(dǎo)將帶頭執(zhí)行好“四大紀(jì)律八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定并樹立依法治行、從嚴(yán)治行的理念。其次，繼續(xù)抓好重要崗位、重點部位的案件防范工作，防止發(fā)生各類責(zé)任事故。認(rèn)真堅持了各項行之有效的規(guī)章制度，用制度約束人、規(guī)范人、管理人，促使各崗位人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按程序辦事，堵塞漏洞，消除案件隱患。支行各部室進一步組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度的各項規(guī)定，特別要熟悉“高壓線”條款，切實增強遵章守紀(jì)意識，努力營造有章必循、違章必糾的工作氛圍，抓好“四無”創(chuàng)建活動。同時，教育全行人員特別是信貸人員進一步增加風(fēng)險防范意識，從思想上確保不出現(xiàn)新的不良貸款理念，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真做好貸款調(diào)查、審查、評估工作，讓信貸人員都知道無論哪級行審批的貸款，縣支行行長都是第一責(zé)任人，辦貸人員將是主要責(zé)任人。認(rèn)真落實擔(dān)保措施，嚴(yán)格按規(guī)定辦理貸款擔(dān)保手續(xù)，確保貸款的合法性、有效性和可靠性。突出監(jiān)管重點，對糧油購銷儲備貸款重點加強庫存監(jiān)管，保證第一還款來源的穩(wěn)定性和可靠性。對其他商業(yè)貸款，重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的變化，強化對企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換過程的監(jiān)督，以達到防范風(fēng)險，確保不出現(xiàn)不良貸款的目標(biāo)。支行重點自查了“六個重點環(huán)節(jié)”（授權(quán)卡、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、查詢對賬、輪崗休假）內(nèi)部規(guī)章制度和與外部簽署的合同，從檢查中看沒有發(fā)現(xiàn)問題，能夠按照上級行的規(guī)定認(rèn)真去做。在進行認(rèn)真排查的同時，根據(jù)上級行和銀監(jiān)會有關(guān)政策規(guī)定和精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我行的實際，從健全防范制度、狠抓制度落實上下功夫。形成了用制度規(guī)范員工行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機制。使按制度辦事成為了每個員工的自覺行為。

三、認(rèn)真落實規(guī)章制度提高員工思想覺悟

今年以來我行先后制定了《崗位設(shè)置及崗位職責(zé)》和《崗位職責(zé)考核細(xì)則》，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每個人都對崗位負(fù)責(zé)，工作到位。做到任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、盡心的做好。同時完善了內(nèi)部管理，修改制定了《員工考勤辦法》、《崗位績效考核辦法》，增加了員工的組織紀(jì)律性，做到了不遲到、不早退、有事請

假的良好習(xí)慣。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在全行形成人人抓經(jīng)營的局面，制定了《存款業(yè)務(wù)考核辦法》、《中間業(yè)務(wù)考核辦法》，為全面完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)起到了積極的作用。通過員工行為排查活動的認(rèn)真開展，促使我行全體員工的內(nèi)控與案防制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力得到明顯增強，過去有章不循，違規(guī)操作等突出問題得到有效解決，合規(guī)管理理念得到進一步加強，案防第一責(zé)任意識得到進一步提高，逐步形成了自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好執(zhí)行力文化氛圍。按照排查的內(nèi)容和范圍，從政治思想方面、品德修養(yǎng)方面、工作表現(xiàn)方面、社會交往方面、經(jīng)濟方面和婚姻家庭等方面進行排查，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題。現(xiàn)在我行全體員工的工作態(tài)度，精神面貌也煥然一新，有效的保障了支行各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

二○一二年九月二十一日

第二篇：員工思想行為排查制度（范文模版）

一、定期對部、辦、所主任、各崗位工作人員的思想、行為進行排查。排查工作由主管紀(jì)檢主任、辦公室具體負(fù)責(zé)。

二、排查的內(nèi)容：

1、政治是否可*，思想是否穩(wěn)定；

2、工作質(zhì)量能否保證，業(yè)務(wù)操作是否經(jīng)常發(fā)生差錯；

3、有無劣跡行為，有無不良行為習(xí)慣；

4、對發(fā)生的違規(guī)、違紀(jì)問題是否及時制止、處理、報告；

5、是否買賣股票、期貨；

6、是否經(jīng)商、辦企業(yè)或從事第二職業(yè)。

7、是否有不正常的社會關(guān)系；

8、支出與收入是否相符；

9、是否存在黃、賭、毒等不法行；

10、是否有其他不良行為。

三、原則上每年排查一次，也可以根據(jù)實際情況隨時開展必要的排查。

四、對排查出的問題按有關(guān)規(guī)定及時進行處理。

第三篇：管理者如何改變員工的行為、思想和感受呢

管理者如何改變員工的行為、思想和感受呢

管理者如何改變員工的行為、思想和感受呢?在現(xiàn)實中，我們經(jīng)?？吹揭粋€讓人憂心的現(xiàn)象：很多管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對追求進步缺乏深切的認(rèn)識。他們總是低估不斷進步所需的時間和努力，不知道自己必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉和轉(zhuǎn)變征程，才能更上一層樓——成為卓越的管理者。

在本文中，將管理定義為“對一群人的績效負(fù)責(zé)”;這種責(zé)任體現(xiàn)在行動上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，創(chuàng)造個人和組織佳績。那么管理者如何做，才能改變他人的行為、思想和感受呢?本文聚焦于管理者必須做的實質(zhì)性工作，提出了一種稱為“三要務(wù)”的做法，即管好自己，管好公司人脈，管好團隊。這三個要務(wù)囊括了管理者在進步征程上所需掌握的所有關(guān)鍵能力。

管好自己。管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做)，二是對你品行的信賴(你的動機純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異)。

管好公司人脈。任何組織都逃不開公司政治，這是由組織的三個先天特性決定的，有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須認(rèn)識到這一點，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

管好團隊。太多的管理者都沒意識到，由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的。真正的團隊各成員會相互協(xié)同，彼此負(fù)責(zé)，大家有共同的使命，也有為實現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計劃。所以，有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為。但是，在這么做的時候，也必須給予個體成員想要的關(guān)注。

這三項要務(wù)并非三種各不相干的管理能力，而是三種緊密結(jié)合、相互依存的做法。管理者在整個進步征程中，還必須隨時了解自己的位置，了解自己該如何做才能接著往前走。為此，有必要對照文中提供的“三要務(wù)自我測量表”，定期自省并且時時評估自己的表現(xiàn)。

管理者惟有通過工作中的歷練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動、實驗，并不時地將自己推出舒適區(qū)，反復(fù)評估自己在“三要務(wù)”上的進展，才能進步。作者在文中還推薦了一個簡單的三步法：

準(zhǔn)備。每天早上第一件事：先迅速思考一下當(dāng)天要做哪些事情，問問自己如何利用每件事增進管理才能，幫助自己實現(xiàn)特定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要主動嘗試一些新方法，這樣才能學(xué)到新東西。

行動。選擇一項平日必做的工作，但要換個新方法來做，而且要堅持到底。

回顧。行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果。這個環(huán)節(jié)才是真正的學(xué)習(xí)。反思是學(xué)習(xí)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)常反思能很好地提高學(xué)習(xí)效果。

如果你發(fā)現(xiàn)自己在很多方面仍有待提高，也不必因此氣餒，這恰好可以成為你奮進的動力。只要你能對自己負(fù)起責(zé)任，緊緊抓住管好自己、管好公司人脈和管好團隊這三個要務(wù)，并且時時評估自己的進展?fàn)顩r，你就能成為卓越的管理者。

第四篇：行為管理思想

行為管理思想

許多人在19世紀(jì)晚期和20世紀(jì)早期都認(rèn)識到人的因素對于組織成功的重要性。①理論核心：

行為科學(xué)理論,其核心思想是要求管理者把員工作為一個人對待,把人視為是需要予以保護和開發(fā)的寶貴資源,而不僅僅是生產(chǎn)的一個要素。也就是說“人群關(guān)系—行為科學(xué)”學(xué)派主張一種感性化的管理,而非理性化的管理。

行為科學(xué)理論實為人群關(guān)系理論，它的產(chǎn)生源于有名的“霍桑研究”。

1.照明實驗（1924年－1927年）

2.繼電器裝配室實驗（1927年－1932年）

3.面談計劃（1928年－1930年）

4.對車間里除了存在按照公司的編制建立的正式組織外，還存在因某種原因形成的非正式組織，這些非正式組織有時會嚴(yán)重地影響工作效率地發(fā)揮。

行為科學(xué)的前身是梅奧在“霍?！睂嶒灮A(chǔ)上提出來的人際關(guān)系學(xué)說，現(xiàn)行的行為科學(xué)管理理論主要包括以下四個問題：

一）.人性假設(shè)是行為科學(xué)管理理論的出發(fā)點。其中各個時期、管理者對管理對象的認(rèn)識可以分為六種基本類型：工具人假設(shè)；經(jīng)濟人假設(shè)；社會人假設(shè)；自我實現(xiàn)人假設(shè)；復(fù)雜人假設(shè)；決策人假設(shè)。

二）.激勵理論是行為科學(xué)的核心內(nèi)容，具體而言，從與要層次理論、行為改造理論、過程分析理論三個方面進行的。

三）.群體行為理論是行為科學(xué)管理理論的重要支柱，掌握群體心理是研究群體行為的重要組成部分。

四）.領(lǐng)導(dǎo)行為理論是行為科學(xué)管理理論的重要組成部分，包括對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)本體類型、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的研究。

②代表人物：梅奧

③行為科學(xué)的貢獻：

行為科學(xué)既是管理理論的發(fā)展又是管理實踐的總結(jié)，它的產(chǎn)生與發(fā)展對管理理論及管理實踐都有巨大的貢獻，概括地說這些貢獻主要表現(xiàn)在這樣幾個方面，社會人假定 ；需求因素與激勵 ；作業(yè)組合 ；領(lǐng)導(dǎo)理論

第五篇：工程項目部員工思想狀況匯報材料

項目部員工思想狀況匯報

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認(rèn)真細(xì)致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認(rèn)為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認(rèn)為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復(fù)雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因為黨團組織出現(xiàn)了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現(xiàn)信仰動搖情況，對實現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導(dǎo)致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。