第一篇：明星員工怎么管理

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者/d2278.html 明星員工怎么管理

招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習(xí)慣，任何問題都有其兩面性，手下有幾個明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點(diǎn)。例如在執(zhí)行力，業(yè)務(wù)能力，業(yè)績回報等等方面自然是有較高的價值，但也會同步存在一些對應(yīng)的負(fù)面問題：

1.自身容易膨脹；2.會在員工面前擺老資格，甚至還會排擠新員工；

3.明星員工自己的經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制到其他員工身上，也無法成為公司的工作體系；4.人事成本越來越高；

5.自己翅膀硬了之后，受外部的誘惑越來越多；6.會有意無意的控制公司的一些資源；

7.該知道的，不該知道的，都知道的太多了~~~~~以前一直有個說法，說人才是公司的核心競爭力！筆者一直不敢認(rèn)同這句話，原因很簡單，人才有腿??！今天是你的員工，幫你賺錢，那是人才，可腿長在人家身上，改明兒跑了，幫你的競爭對手去了，那恐怕就不是人才了吧，那是人災(zāi)！作為老板，在面對下屬員工時，不管是不是明星員工.有幾個觀念建議先整明白：1.所有的員工都將是離職員工，不要總指望著員工會跟隨你一輩子，都只是階段性成為你的員工而已；2.員工是社會人，不是公司人，更不是公司的財產(chǎn)；

3.用人和依賴人，是完全兩回事；4.人才不是公司的核心競爭力，快速的人才培養(yǎng)機(jī)制才是核心競爭力。那么，對于當(dāng)前明星員工的管理問題，建議分為兩個階段來實(shí)施管理：

第一階段：1．掏空腦子。所謂掏空腦子，就是把儲存在明星員工腦袋里的技術(shù)方案、經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)、客戶資料等等都挖出來，并且是硬性的挖出來。例如通過月度業(yè)務(wù)技術(shù)分享會、完善客戶資料、事故分析會等等形式，把這些存放在明星員工腦袋里的東西都給挖出來，變成內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，完善到業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)充到客戶檔案里去。

2．與明星員工的家人建立聯(lián)系，老板充其量只是員工的第二管理者，員工的家人才是員工的第一管理者，一定要聯(lián)合員工的家人，聯(lián)合員工的第一管理者，才能真正意義上實(shí)施對員工的管理。光憑老板自己一個人，是很難管理好骨頭里誰也不服的中國員工。

第二階段：發(fā)揮明星員工的價值更大化，既然價值度這么高的明星員工，不提供利用率豈不是太浪費(fèi)了，以下有幾件事可以考慮安排的。1.一定要把明星員工推到內(nèi)部培訓(xùn)師的位子上，最有價值的員工不僅僅是來做事的，而且也要來教其他員工做事。同時，這也是對明星員工的自身能力不斷提升的促進(jìn)平臺。

要給別人一碗水，自己得要有一桶水。讓明星員工不能滿足于當(dāng)前的能力水平，而是不斷提升自己。2.承擔(dān)特定的研究課題。公司在發(fā)展的過程中，必然面臨許多內(nèi)外部問題，光靠老板自己的一個人的腦子也是忙不過來的，普通基層員工因?yàn)槟芰Φ膯栴}，大多也是無力幫老板分擔(dān)一些。這時可將一些特定問題，交給明星員工，發(fā)揮他的專長和能力，承擔(dān)這些問題的研究工作，并要求定期上報研究結(jié)果和解決方案。

第二篇：明星員工如何管理？

明星員工如何管理？

對于“明星員工”，企業(yè)只是希望他（她）成為帶動團(tuán)隊的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”，也叫“綁架企業(yè)”的典范。

所以對于明星員工，需要以“持續(xù)成為團(tuán)隊典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進(jìn)行有效的節(jié)制，但不能打擊積極性”的原則來進(jìn)行管理。

在管理制度里面有關(guān)于“優(yōu)秀員工”的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)、廢除標(biāo)準(zhǔn)和激勵制度，企業(yè)的明星員工就不會成為突然出現(xiàn)，綁架企業(yè)的現(xiàn)象。

一、名氣越大責(zé)任越大

根據(jù)具體的“明星員工”個體情況進(jìn)行管控—主要是讓他承擔(dān)更大的責(zé)任，讓責(zé)任感來約束，讓他有壓力，有壓力就有動力，有動力就有前進(jìn)力。比如這個員工是“增長增長繼續(xù)增長”的業(yè)績突出的火車頭？還是“團(tuán)結(jié)同事無私奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊建設(shè)模范？還是“忠誠敬業(yè)”的核心價值觀遵守典范？那就讓他在職位、級別上有所體現(xiàn)，將明星力量傳達(dá)給影響更多的員工，明星員工要成為明星團(tuán)隊，明星團(tuán)隊要成為明星企業(yè)。但是要切記將所有的明星員工提升為綜合管理崗位，否則會少了一個優(yōu)秀員工，多了一個飯袋經(jīng)理。

二、明星員工可不是“終身成就獎”，也不是唯一榮譽(yù)

讓他知道這只是是階段性的制度安排。讓明星員工有危機(jī)感，明星員工可不是“終身成就獎”，如果違反制度或“干不好”，就馬上不是明星員工了，所以他會珍惜現(xiàn)在和不斷進(jìn)取，保持明星員工就是保持他的成就和價值，因?yàn)椤耙粋€從富翁成為窮人的人，還不如一直都是窮人的人”。

比如，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)有“標(biāo)桿經(jīng)理”的評選和嘉獎，是中層管理者們很看重和為之努力的一個榮譽(yù)和認(rèn)可，有比較嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn)和階段。

明星員工不是“唯一獲此殊榮者”，如果別人也像你一樣達(dá)到要求，干得好，也會涌現(xiàn)其他明星員工，所以他需要不斷地進(jìn)步和繼續(xù)成為典范。

企業(yè)需要明星員工，但是又擔(dān)心明星員工膨脹，不服管理，成為刺頭或“綁架企業(yè)”。關(guān)鍵要從制度層面制定“明星員工”的制度，并倡導(dǎo)積極進(jìn)取的核心價值觀，才能從根本上解決“明星員工”的管理問題。

第三篇：明星員工原稿

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司開展

“全員創(chuàng)星”活動暫行辦法

（討論稿）

為在評先評優(yōu)中導(dǎo)入卓越績效管理模式，創(chuàng)新評先評優(yōu)辦法，規(guī)范集團(tuán)公司各單位評先評優(yōu)行為，統(tǒng)一集團(tuán)公司先進(jìn)模范人物表彰榮譽(yù)稱號，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作科學(xué)化、制度化，激發(fā)全體員工積極性，營造一個人人爭當(dāng)“崗位明星”，個個爭為企業(yè)貢獻(xiàn)的良好氛圍，經(jīng)集團(tuán)公司研究，在集團(tuán)公司開展“全員創(chuàng)星”評比活動，現(xiàn)提出暫行辦法如下：

一、開展“全員創(chuàng)星”的重要意義和指導(dǎo)思想 開展“全員創(chuàng)星”活動，就是在集團(tuán)公司搭建評先評優(yōu)平臺，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，選樹優(yōu)秀員工典型，營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)一流、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)員工隊伍管理，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

開展“全員創(chuàng)星”活動的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以員工為本，樹立科學(xué)的用人觀，充分發(fā)揮“明星員工”的示范、引領(lǐng)和帶動作用，提升員工隊伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動員廣大員工立足崗位、堅定信心、奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展。

二、“全員創(chuàng)星”評比原則

1、堅持促進(jìn)人企共同發(fā)展的原則。為生產(chǎn)建設(shè)崗位上 的普通員工提供暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)提升。

2、堅持注重實(shí)績的原則。以能力水平和實(shí)績貢獻(xiàn)作為評先評優(yōu)的主要依據(jù)，同時結(jié)合實(shí)際，向先模和艱苦崗位傾斜。

3、堅持客觀公正原則。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，科學(xué)合理，動態(tài)管理。

4、堅持競爭激勵原則。通過“明星員工”的評定，形成激勵員工崗位成才、多做貢獻(xiàn)的長效機(jī)制。

三、評選“明星員工”的對象、比例

1、評選對象：在集團(tuán)公司所屬單位工作滿一年以上的在崗全員合同制員工，均屬評選范圍。（不含集團(tuán)公司中層管理人員）

2、評選比例：主要生產(chǎn)單位按照5%、輔助生產(chǎn)單位按照4%、機(jī)關(guān)后勤單位按照3%的比例進(jìn)行評比。

（三）“明星員工”的類型和條件

1、崗位工作之“星”（對應(yīng)集團(tuán)公司勞動模范、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀市場營銷工作者、優(yōu)秀崗位能手及安全、環(huán)保等單項(xiàng)先進(jìn)個人）

評選基本條件：

1.1、熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

1.2具有扎實(shí)的工作作風(fēng)和解決實(shí)際問題的能力； 1.3超額完成季度、工作任務(wù)（當(dāng)季、當(dāng)年業(yè)績），工作質(zhì)量高；（有數(shù)據(jù)提供）1.4在生產(chǎn)、科技、營銷、管理等工作中成績突出 1.5出勤率高，無安全違章事故。

2、黨員之“星”（對應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者）

評選基本條件：

2.1具有堅定的共產(chǎn)主義理想和信念，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致；

2.2工作扎實(shí)，講奉獻(xiàn)，不計較個人得失，處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；

2.3團(tuán)結(jié)同志，熱愛企業(yè)，在黨員和群眾中享有較高威信。

2.4業(yè)務(wù)精湛，敢于承擔(dān)艱、難、苦、重工作，并能取得顯著成績。

3、創(chuàng)新之“星” 評選基本條件：

3.1熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

3.2在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或思想政治工作中創(chuàng)新并取得顯著成績；

3.3合理化建議被采納實(shí)施，對提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面顯著成效者；

3.4在技術(shù)上有發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新，并取得了較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在單位技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用中作出重大貢獻(xiàn)；（有成果或數(shù)據(jù)提供）3.5解決生產(chǎn)實(shí)踐中的關(guān)鍵技術(shù)難題，能排除重大安全隱患。

4、班組長之“星”（對應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組長）評選基本條件：

4.1 所在班組必須是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組； 4.2具有優(yōu)秀的管理能力, 善于同員工溝通。4.3按照《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查，所在的班組分值不低于 90分。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，做到井下無重傷、地表無輕傷。

4.5成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)。（有數(shù)據(jù)提供）

4.6班組5S檢查考核成績突出。（有臺帳提供）4.7班組工作業(yè)績突出。（有數(shù)據(jù)提供）

（四）“全員創(chuàng)星”評審的程序

1、基層支部推薦。每支部可根據(jù)本支部實(shí)際，每類型“明星員工”只能推薦一至二名

2、組織考核。由“全員創(chuàng)星”評審小組初評，審核申報材料的真實(shí)性，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，擬定初選名單；

3、公示。公示時間為7個工作日。

4.表彰。期滿后若無異議，報所在單位黨政聯(lián)席會議（或黨委會議）批準(zhǔn)通過后，給予表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書，記入本人檔案。

（五）“全員創(chuàng)星”的評比周期

各單位每季度評選一次“季度之星”，每類型“明星” 一次評選一至二人；每綜合評選之“星”，每類型“明星”評選一至二人。各單位不再以其他形式評選表彰員工。

四、“明星”員工的待遇

明星員工的待遇，可以從以下幾方面體現(xiàn)：

1、物質(zhì)獎勵。季度“明星員工”給予一次性獎勵200元，之“明星員工”給予一次性獎勵600元。

2、精神獎勵。各單位可在廠務(wù)公開欄、內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、自辦有線電視臺中開辟專欄，大力宣傳表彰“星級員工”的先進(jìn)事跡。也可在工會設(shè)臵櫥窗，張貼“明星員工”的照片進(jìn)行宣傳。

3、政治待遇。在干部的選拔任用及員工的職稱（職、級）晉升、評先評優(yōu)上優(yōu)先，集團(tuán)公司及市以上各類先進(jìn)申報評比，原則上在各單位“明星員工”中產(chǎn)生。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！懊餍恰眴T工可優(yōu)先獲得學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。

五、“全員創(chuàng)星”評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司“全員創(chuàng)星”評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作由勞動競賽委員會負(fù)責(zé)，日常工作由勞動競賽委員會辦公室（集團(tuán)公司工會）負(fù)責(zé)。

各單位要成立“全員創(chuàng)星”評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并確定工會等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好評比活動的日常工作。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識開展“全員創(chuàng)星”活動的重要意義，加強(qiáng)對開展“全員創(chuàng)星”活動的宣傳、組織，引導(dǎo)全體 員工投身到活動中來，使“全員創(chuàng)星”活動成為“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“科學(xué)發(fā)展觀”教育的有效載體，形成良好的輿論氛圍；

2、要抓住“量化”這一關(guān)鍵，把“全員創(chuàng)星”活動與黨建“六大工程”考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S管理、反“三違”、節(jié)能降耗等工作有機(jī)融合起來，建立健全“量化考核、業(yè)績考評”管理機(jī)制，形成“全員創(chuàng)星”活動的基礎(chǔ)；

3、要做好落實(shí)工作。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。在評選過程中要高度重視、精心組織，以點(diǎn)帶面，抓落實(shí)、求實(shí)效。每季度次月20日前前，要將上一季度“明星員工”評選出來。每年1月底要將“明星員工”評選出來。并將本單位全年開展“明星員工”評選活動情況進(jìn)行小結(jié)，上報集團(tuán)公司工會。

第四篇：明星員工演講稿[范文模版]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好！我叫盧x，來自倉儲中心一棒庫

今天，我能有幸參加這個富有光環(huán)意義的明星員工演講，倍感自豪。同時也有疑問，什么是“明星”？是誰成就了明星員工？“明星”顧名思義，就是天空中很明亮的星星。然而“星星”自身是不會發(fā)光的，其實(shí)是太陽的光芒給予了星星光亮，它在夜空里才折射出璀璨的光亮，那么，今天的“明星員工”這個稱號，則是來自于企業(yè)，來自于領(lǐng)導(dǎo)給予我們陽光一樣的崗位，我們的人生才有了明星一樣的光芒！在此，我要說：感謝企業(yè)給予我們的崗位，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們展示倉儲人的機(jī)會。

按照評選倉儲明星的標(biāo)準(zhǔn)，我們一棒庫每個員工都可以做明星，但他們把機(jī)會讓給了我，因?yàn)槲沂且话魩熳钅贻p的，我代表的是倉儲年輕人，展現(xiàn)的是年輕的倉儲。隨著水鋼技改達(dá)產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，水鋼營銷工作也隨之邁入“500萬噸”鋼材銷售的歷史征程，我們倉儲員工必須進(jìn)一步提高對水鋼增產(chǎn)、增效的認(rèn)識，進(jìn)一步展現(xiàn)志存高遠(yuǎn)，追求卓越的奮斗精神，同時要配合好500萬噸鋼材銷售工作，我們倉儲也要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，梁啟超的《少年中國說》，正是我輩倉儲人的目標(biāo)，倉儲今日之責(zé)任，不在他人，全在我少年，少年智則倉儲智，少年富則倉儲富，少年強(qiáng)則倉儲強(qiáng)，少年進(jìn)步則倉儲進(jìn)步，我少年倉儲與銷售不老，我倉儲少年與水鋼無疆。

第五篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1995年8月，沈敏偉同志進(jìn)入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務(wù)及期貨業(yè)務(wù)的操作。他刻苦學(xué)習(xí)，善于鉆研，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)苦干，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。從一名普通業(yè)務(wù)員，較快地成長為業(yè)務(wù)部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

一、勤于學(xué)習(xí)，勇于鉆研，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中長才干

沈敏偉認(rèn)識到，搞經(jīng)營業(yè)務(wù)必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準(zhǔn)節(jié)奏。對此，他自覺關(guān)注時事和國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，及時分析趨勢以及對行業(yè)的影響，學(xué)習(xí)了解國家的產(chǎn)業(yè)政策和開展經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī)，幾年來把握大勢和業(yè)務(wù)決斷的能力明顯提高。同時，他注重學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學(xué)習(xí)與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。盡管平時業(yè)務(wù)和管理工作比較繁忙，但他處理好工學(xué)矛盾，利用三年業(yè)余時間攻讀并取得浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。在做好工作的同時，他經(jīng)常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時行情波動劇烈時，他經(jīng)常研究到深夜，以便準(zhǔn)確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實(shí)際操作相結(jié)合，總結(jié)多年來積累的期貨操作經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、苦心經(jīng)營，精心管理，在擴(kuò)大經(jīng)營、強(qiáng)化管理中作貢獻(xiàn)

公司與上海糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）合作后，杭州地區(qū)食糖業(yè)務(wù)由浙江東方公司經(jīng)營，為保持公司原有的經(jīng)營規(guī)模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司，由沈敏偉同志負(fù)責(zé)。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金華公司建立初期，他對當(dāng)?shù)匕滋鞘袌鲞M(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥程枪?yīng)商與用糖客戶大多只是簡單的供貨聯(lián)系。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、擴(kuò)大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開市場。與此同時，他主動上門與客戶聯(lián)系，深入跟蹤調(diào)查，摸清客戶信息，根據(jù)客戶的進(jìn)貨規(guī)模、信譽(yù)等級進(jìn)行分級分類管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達(dá)70%以上。沈敏偉時刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場行情的變化，密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系，準(zhǔn)確判斷市場走勢，果斷購進(jìn)新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預(yù)訂XX噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場受產(chǎn)地減產(chǎn)和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產(chǎn)地現(xiàn)貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應(yīng)帶來巨大壓力，“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào)，及時催調(diào)，公司預(yù)訂的食糖按協(xié)議價如數(shù)如期調(diào)入，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強(qiáng)化風(fēng)險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風(fēng)險較大，強(qiáng)化風(fēng)險管理尤為重要。這就要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風(fēng)險控制放在第一位，謹(jǐn)慎操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹(jǐn)慎行事，規(guī)避風(fēng)險。近三年，期貨操作沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險，并取得了穩(wěn)健的收益。同時，他盡力控制應(yīng)收貨款規(guī)模，防范經(jīng)營風(fēng)險。金華地區(qū)供貨商供應(yīng)工廠食糖向來是鋪貨銷售，應(yīng)收貨款規(guī)模大，潛在風(fēng)險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào)，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應(yīng)收款規(guī)模150萬元，相對其進(jìn)貨量來說，應(yīng)收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應(yīng)收款已控制在30萬元，且貨源供應(yīng)量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創(chuàng)利1200萬元。

三、從嚴(yán)要求，帶好隊伍，團(tuán)隊整體素質(zhì)得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴(yán)格，注意自律，遵紀(jì)守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認(rèn)為，一個企業(yè)、一個部門要發(fā)展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，一定要打造一支團(tuán)結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊。為此，他帶領(lǐng)員工跑市場，進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并毫無保留地將自己多年積累的業(yè)務(wù)經(jīng)營、期貨操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進(jìn)了本部門職工經(jīng)營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。